Sol Kerzner 1935-2020: visionario hotelero sudafricano dejó una huella indeleble en el sector de la hotelería mundial

LONDRES, 23 de marzo de 2020 /PRNewswire/ — Solomon (Sol) Kerzner, uno de los hoteleros más innovadores del mundo, fundador del grupo de hotelería Southern Sun, Sun International y Kerzner International, ha muerto de cáncer en la casa de la familia Kerzner, Leeukoppie Estate, en Ciudad del Cabo, Sudáfrica. Siempre un inconformista, Kerzner fue un titán del sector de los hoteles y resorts que redefinió la escala y el alcance de los resorts de destino integrado en todo el mundo. Tenía 84 años.

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LONDRES, 23 de marzo de 2020 /PRNewswire/ — Solomon (Sol) Kerzner, uno de los hoteleros más innovadores del mundo, fundador del grupo de hotelería Southern Sun, Sun International y Kerzner International, ha muerto de cáncer en la casa de la familia Kerzner, Leeukoppie Estate, en Ciudad del Cabo, Sudáfrica. Siempre un inconformista, Kerzner fue un titán del sector de los hoteles y resorts que redefinió la escala y el alcance de los resorts de destino integrado en todo el mundo. Tenía 84 años.

Nelson_Mandela__Sol_Kerzner

 

Hijo de inmigrantes rusos, Kerzner nació en Johannesburgo, Sudáfrica en 1935 en el seno de una familia de clase trabajadora. El menor de cuatro hermanos y el único varón, Sol se crió en un barrio peligroso, pero se encumbraría hasta convertirse en uno de los emprendedores más influyentes en Sudáfrica. Fundador de los dos mayores grupos hoteleros del país — Southern Sun y Sun International — Kerzner llegaría a alcanzar prominencia internacional con resorts innovadores que ayudaron a transformar los sectores del turismo no solo de su país sino también de Mauricio, las Maldivas, las Bahamas, Dubái y otros importantes destinos internacionales. 

Como simple muestra de su complejidad y firme determinación baste señalar que a la edad de 12 años Sol tocó con la Johannesburg Symphony Orchestra al tiempo que, ese mismo año, comenzó a practicar boxeo – primero como un medio de defensa personal en el peligroso suburbio de Bez Valley donde creció y, luego, como un deporte serio. Ni necesita decirse que, al momento de graduarse de la Universidad de Witwatersrand como licenciado en Contabilidad, Kerzner era el campeón universitario de peso wélter.

Para ser alguien que vivió buena parte de su vida bajo la mirada pública, Kerzner era una persona sorprendentemente reservada, y aunque muchos de sus antiguos colegas y socios darán testimonio de su excepcional espíritu de lucha y determinación, pocos sabían que Sol también tenía un lado más tierno.

La carrera de Kerzner en la hotelería comenzó en 1962 cuando decidió abandonar la profesión de contador y compró The Astra, una pequeña posada en Durban, Sudáfrica. Kerzner rápidamente transformó este establecimiento abandonado en uno de los hoteles más populares de la región, un éxito que estimuló el insaciable apetito de Sol por la innovación y que puso de manifiesto una ingeniosidad que sería el sello distintivo a lo largo de los 60 años de su carrera. 

Con tan solo 26 años, Kerzner estaba convencido de que Sudáfrica ofrecía oportunidades en el sector hotelero que iban mucho más allá de lo que entonces estaba disponible en el país. En un momento en el que nadie pensaba que esto fuera posible, Kerzner puso en marcha un proyecto pionero, The Beverly Hills, Umhlanga Rocks, el primer hotel de cinco estrellas en toda Sudáfrica. Construido un tramo de costa desierto al norte de Durban, Kerzner una vez más hizo frente a todos los obstáculos y el hotel se convirtió en un gran éxito que solidificó la reputación de Sol como un preeminente hotelero de Sudáfrica. Kerzner posteriormente construyó el Elangeni Hotel, de 450 habitaciones frente a la playa de Durban y luego se asoció con South African Breweries para establecer Southern Sun Hotels, que para el año 1983 operaba 30 hoteles de lujo con más de 7.000 habitaciones. 

El logro más monumental y controversial de Kerzner fue la creación de Sun City. Aquí, en un área al norte de Johannesburgo que carecía de vías de acceso e infraestructura, Sol imaginó y entregó el proyecto turístico más ambicioso de toda África. Los trabajos comenzaron en 1975, y a lo largo de los diez años siguientes, Kerzner construyó cuatro hoteles, un lago artificial, dos campos de golf Gary Player y un centro de entretenimiento con una arena techada para 6.000 espectadores que recibió a una pléyade de artistas de talla mundial entre ellos Queen, Frank Sinatra, Liza Minelli y Shirley Bassey, y que también sirvió de sede a impresionantes peleas por títulos mundiales y otros muchos eventos espectaculares. Una vez más, Kerzner desafió a los detractores al capacitar a una excelente fuerza laboral y operar Sun City sobre una base absolutamente no racial. Incluso los más cínicos entre los periodistas extranjeros visitantes tuvieron que declararse derrotados al tratar de encontrar racismo detrás de la operación del vasto resort.

Desde sus primeros hoteles, Sol Kerzner se guio por un único imperativo impulsor: ‘Deslumbrar al cliente’. Al explorar ubicaciones en los alrededores de Durban, o luego en Mauricio o las Bahamas, si Sol no quedaba ‘deslumbrado’ por la ubicación, la pasaría por alto hasta encontrar otro tramo de playa donde construir el hotel y resort. ‘Segundo mejor’ o ‘Bastante bueno’ nunca fueron opciones para Kerzner ni para los miles de personas que trabajaron para él desde Bofutatsuana hasta Dubái, y esta rara combinación de creatividad y aguda visión para los negocios concedió a Sol una reputación y estatus de celebridad en Sudáfrica.

En 1994, luego de las primeras elecciones democráticas en Sudáfrica, el recién electo presidente Nelson Mandela le pidió a Kerzner que organizara la función VIP de la inauguración presidencial, a la que asistieron la mayoría de los líderes y jefes de Estado del mundo. Fue una ocasión especial que cementó la estrecha relación de Kerzner con él icónico estadista mundial quien dijo de Sol: «Él marca una diferencia dondequiera que va. Sol, ¡gracias por cambiar nuestro mundo!». La de ellos fue una amistad genuina que perduraría hasta la muerte de Mandela en 2013.

En 1994, Kerzner llevó a cabo su primera gran adquisición fuera de África — The Paradise Island Resort en las Bahamas. Aquí, lanzó un importante proyecto de redesarrollo y expansión que transformó a esta propiedad en bancarrota en el extravagante Atlantis Resort, un revolucionario resort de 2.300 habitaciones que incluyó uno de los mayores hábitats marinos artificiales del mundo y el mayor casino del Caribe. Atlantis, con su tema coherente, historia y leyenda mítica resultó extremadamente atractivo para visitantes de todas las edades. La posterior expansión en los hoteles Atlantis of The Cove y The Reef añadió otras 1.100 habitaciones.

Para entonces, Sol estaba trabajando estrechamente con su hijo, Butch, a quien había convencido para que dejara una prometedora carrera en finanzas corporativas y se uniera a él en la empresa, que había sido rebautizada como Kerzner International. El ascenso de Sol y Butch como hoteleros de reconocimiento internacional continuó y en 1996 el dúo de padre e hijo construyó su primer resort casino en Estados Unidos — The Mohegan Sun — una propiedad que hasta hoy en día es uno de los mayores complejos de juegos y entretenimiento en América del Norte.

Ian Douglas, amigo y empleado en varias empresas de Kerzner durante 20 años, al reflexionar sobre los logros internacionales de Kerzner, comentó: «Sol fue alguien que poseía una rara combinación de genio creativo, extraordinaria agudeza financiera y asombrosa energía, la cual derramaba en cada negocio que tocaba. Nunca nada de lo que construyó fue aburrido y nunca persiguió el dinero. Él solo persiguió el éxito. Siempre fue un pionero, siempre en la búsqueda de proyectos más grandes, mejores, nuevos, diferentes, más exigentes y más emocionantes en todo el mundo».

Sol y Butch lanzaron One&Only Resorts, que estableció premiadas propiedades de lujo en las Bahamas, México, Mauricio, las Maldivas, Sudáfrica y Dubái. Fiel a la naturaleza de Kerzner como innovador y perfeccionista, cada propiedad One&Only era única no solo en su diseño y atmósfera, sino que la marca estableció un nuevo estándar en el espacio de resort de lujo casual al ofrecer a los huéspedes la más exquisita de las experiencias en cada posible punto de contacto.

En 2006, Butch Kerzner, quien recientemente había asumido el papel de CEO de Kerzner International, murió trágicamente en un accidente de helicóptero mientras exploraba sitios en la República Dominicana. Sol, quien para ese entonces era el presidente ejecutivo de Kerzner International, decidió retomar el papel de CEO, para continuar el trabajo de la compañía y completar lo que él y Butch habían estado trabajando.

Jeff Rubenstein, un amigo de toda la vida, recuerda bien esos días difíciles: «Sol creía que no importaba de donde vinieras, que si le dedicabas el tiempo necesario, tendrías éxito. Nunca usó las circunstancias o las tragedias que experimentó en su vida como una excusa para el fracaso. Si la tragedia era una carga para Sol, el antídoto era el trabajo duro y siempre dijo, ‘solo tienes que arremangarte la camisa y pelear'».

Kerzner prosiguió con la ampliación de la marca Atlantis a nivel mundial con el desarrollo de Atlantis, The Palm en Dubái. Este resort destino de 1.500 habitaciones a un costo de $1.500 millones incluyó el parque acuático y acuario más grande del Medio Oriente, tiendas de lujo y restaurantes con célebres chefs de renombre internacional. Inaugurado a finales de 2008, con el mayor espectáculo de fuegos artificiales del mundo, su asombrosa fiesta de inauguración fue aclamada por los medios de comunicación internacionales y atrajo a celebridades y visitantes de todo el planeta.

En 2009, Kerzner regresó a África para desarrollar el Mazagan Beach Resort de 500 habitaciones en Marruecos y también inauguró el One&Only Ciudad del Cabo, ubicado en el famoso paseo marítimo Victoria & Alfred (V&A). Más o menos alrededor de la fecha de la inauguración del One&Only Ciudad del Cabo, Kerzner dijo: «No hace mucho regresé al Beverly Hills y quedé muy complacido al ver que todavía había seis personas que han estado conmigo desde 1964. Sigue siendo un hotel muy bueno. Pienso que uno tiene que aceptar que con el tiempo experimentaremos buenos momentos, y momentos que no son tan buenos. Pero si miro hacia atrás y me pregunto qué habría cambiado y hecho de forma diferente, no es mucho. Pienso que he sido afortunado por haber tenido una experiencia amplia de la vida en muchas formas. Por tanto, para mí ha sido un viaje interesante. He tenido tiempos duros y tiempos buenos y a través de todos ellos siempre he estado decidido a ver cumplida la tarea. No puedo imaginarme haciendo otra cosa, ha sido muy bueno. ¡He disfrutado cada día que he estado en este negocio!»

En diciembre de 2010, la pasión de Kerzner por la hotelería fue reconocida en la Lista de Honores por el Cumpleaños de la Reina, y se le concedió la distinción Caballero Comendador de la Distinguidísima Orden de San Miguel y San Jorge (KCMG). Sol nunca usó el título y siempre se sorprendía y divertía cuando la gente le llamaba ‘Sir Sol’.

En 2012, el One&Only Group anunció proyectos en China, Australia y Montenegro, y al año siguiente se dieron a conocer los planes para el tercer Atlantis Resort en la isla de Hainan en China. También se anunciaron propuestas para la ampliación de Atlantis, Dubái con 800 habitaciones adicionales y más de 230 apartamentos residenciales de lujo en el proyecto inmobiliario Royal Atlantis, con Sol liderando la planificación y el diseño de estos nuevos proyectos para Kerzner International.

En 2014, Kerzner decidió finalmente dejar Kerzner International y retirarse como presidente de la empresa.

El impacto de Kerzner en el sector internacional de los resorts no puede ser subestimado. Desde sus modestos comienzos en la vida, la carrera de Sol abarcó seis décadas durante las cuales estableció más de 80 hoteles y casinos en más de una docena de países. La determinación, perseverancia y monumental ingeniosidad de Kerzner han verdaderamente transformado el espacio del resort de destino integrado, y su huella en el sector puede verse y sentirse en todo el mundo.

A pesar de su estatus de celebridad internacional y de las demandas de mantener una gigantesca reputación empresarial, Sol siempre se mantuvo como una persona intensamente orientada hacia la familia. Andrea, su hija, reflexiona: «Papá nos enseñó valores familiares — no importaba cuán ocupado estuviera, siempre hacía tiempo para nosotros, su familia. Él tomaría una llamada de cualquiera de nosotros en medio de una reunión importante o volaría medio mundo para llegar a la fiesta de cumpleaños de un nieto. Para Papá, su familia lo era todo, era su gozo».

A Sol le sobreviven sus hijos Andrea, Beverley, Brandon y Chantal y diez nietos. Su hijo mayor, Howard ‘Butch’ Kerzner, murió en 2006.

Sol Kerzner será enterrado en un funeral pequeño y privado con la sola presencia de su familia inmediata.

Foto: https://mma.prnewswire.com/media/1136339/Nelson_Mandela__Sol_Kerzner.jpg   

Foto: https://mma.prnewswire.com/media/1136340/Sol_Kerzner.jpg 

Para obtener más información o comentarios, comuníquese con: 
Nicole Felix, The Phoenix Partnership 
Correo electrónico: nicole@phoenixpartnership.co.za 
Teléfono: +27-82-733-8696

 

Sol_Kerzner

 

FUENTE The Phoenix Partnership

Sol Kerzner 1935-2020: visionario hotelero sudafricano dejó una huella indeleble en el sector de la hotelería mundial

LONDRES, 23 de marzo de 2020 /PRNewswire/ — Solomon (Sol) Kerzner, uno de los hoteleros más innovadores del mundo, fundador del grupo de hotelería Southern Sun, Sun International y Kerzner International, ha muerto de cáncer en la casa de la familia Kerzner, Leeukoppie Estate, en Ciudad del Cabo, Sudáfrica. Siempre un inconformista, Kerzner fue un titán del sector de los hoteles y resorts que redefinió la escala y el alcance de los resorts de destino integrado en todo el mundo. Tenía 84 años.

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LONDRES, 23 de marzo de 2020 /PRNewswire/ — Solomon (Sol) Kerzner, uno de los hoteleros más innovadores del mundo, fundador del grupo de hotelería Southern Sun, Sun International y Kerzner International, ha muerto de cáncer en la casa de la familia Kerzner, Leeukoppie Estate, en Ciudad del Cabo, Sudáfrica. Siempre un inconformista, Kerzner fue un titán del sector de los hoteles y resorts que redefinió la escala y el alcance de los resorts de destino integrado en todo el mundo. Tenía 84 años.

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Hijo de inmigrantes rusos, Kerzner nació en Johannesburgo, Sudáfrica en 1935 en el seno de una familia de clase trabajadora. El menor de cuatro hermanos y el único varón, Sol se crió en un barrio peligroso, pero se encumbraría hasta convertirse en uno de los emprendedores más influyentes en Sudáfrica. Fundador de los dos mayores grupos hoteleros del país — Southern Sun y Sun International — Kerzner llegaría a alcanzar prominencia internacional con resorts innovadores que ayudaron a transformar los sectores del turismo no solo de su país sino también de Mauricio, las Maldivas, las Bahamas, Dubái y otros importantes destinos internacionales. 

Como simple muestra de su complejidad y firme determinación baste señalar que a la edad de 12 años Sol tocó con la Johannesburg Symphony Orchestra al tiempo que, ese mismo año, comenzó a practicar boxeo – primero como un medio de defensa personal en el peligroso suburbio de Bez Valley donde creció y, luego, como un deporte serio. Ni necesita decirse que, al momento de graduarse de la Universidad de Witwatersrand como licenciado en Contabilidad, Kerzner era el campeón universitario de peso wélter.

Para ser alguien que vivió buena parte de su vida bajo la mirada pública, Kerzner era una persona sorprendentemente reservada, y aunque muchos de sus antiguos colegas y socios darán testimonio de su excepcional espíritu de lucha y determinación, pocos sabían que Sol también tenía un lado más tierno.

La carrera de Kerzner en la hotelería comenzó en 1962 cuando decidió abandonar la profesión de contador y compró The Astra, una pequeña posada en Durban, Sudáfrica. Kerzner rápidamente transformó este establecimiento abandonado en uno de los hoteles más populares de la región, un éxito que estimuló el insaciable apetito de Sol por la innovación y que puso de manifiesto una ingeniosidad que sería el sello distintivo a lo largo de los 60 años de su carrera. 

Con tan solo 26 años, Kerzner estaba convencido de que Sudáfrica ofrecía oportunidades en el sector hotelero que iban mucho más allá de lo que entonces estaba disponible en el país. En un momento en el que nadie pensaba que esto fuera posible, Kerzner puso en marcha un proyecto pionero, The Beverly Hills, Umhlanga Rocks, el primer hotel de cinco estrellas en toda Sudáfrica. Construido un tramo de costa desierto al norte de Durban, Kerzner una vez más hizo frente a todos los obstáculos y el hotel se convirtió en un gran éxito que solidificó la reputación de Sol como un preeminente hotelero de Sudáfrica. Kerzner posteriormente construyó el Elangeni Hotel, de 450 habitaciones frente a la playa de Durban y luego se asoció con South African Breweries para establecer Southern Sun Hotels, que para el año 1983 operaba 30 hoteles de lujo con más de 7.000 habitaciones. 

El logro más monumental y controversial de Kerzner fue la creación de Sun City. Aquí, en un área al norte de Johannesburgo que carecía de vías de acceso e infraestructura, Sol imaginó y entregó el proyecto turístico más ambicioso de toda África. Los trabajos comenzaron en 1975, y a lo largo de los diez años siguientes, Kerzner construyó cuatro hoteles, un lago artificial, dos campos de golf Gary Player y un centro de entretenimiento con una arena techada para 6.000 espectadores que recibió a una pléyade de artistas de talla mundial entre ellos Queen, Frank Sinatra, Liza Minelli y Shirley Bassey, y que también sirvió de sede a impresionantes peleas por títulos mundiales y otros muchos eventos espectaculares. Una vez más, Kerzner desafió a los detractores al capacitar a una excelente fuerza laboral y operar Sun City sobre una base absolutamente no racial. Incluso los más cínicos entre los periodistas extranjeros visitantes tuvieron que declararse derrotados al tratar de encontrar racismo detrás de la operación del vasto resort.

Desde sus primeros hoteles, Sol Kerzner se guio por un único imperativo impulsor: ‘Deslumbrar al cliente’. Al explorar ubicaciones en los alrededores de Durban, o luego en Mauricio o las Bahamas, si Sol no quedaba ‘deslumbrado’ por la ubicación, la pasaría por alto hasta encontrar otro tramo de playa donde construir el hotel y resort. ‘Segundo mejor’ o ‘Bastante bueno’ nunca fueron opciones para Kerzner ni para los miles de personas que trabajaron para él desde Bofutatsuana hasta Dubái, y esta rara combinación de creatividad y aguda visión para los negocios concedió a Sol una reputación y estatus de celebridad en Sudáfrica.

En 1994, luego de las primeras elecciones democráticas en Sudáfrica, el recién electo presidente Nelson Mandela le pidió a Kerzner que organizara la función VIP de la inauguración presidencial, a la que asistieron la mayoría de los líderes y jefes de Estado del mundo. Fue una ocasión especial que cementó la estrecha relación de Kerzner con él icónico estadista mundial quien dijo de Sol: «Él marca una diferencia dondequiera que va. Sol, ¡gracias por cambiar nuestro mundo!». La de ellos fue una amistad genuina que perduraría hasta la muerte de Mandela en 2013.

En 1994, Kerzner llevó a cabo su primera gran adquisición fuera de África — The Paradise Island Resort en las Bahamas. Aquí, lanzó un importante proyecto de redesarrollo y expansión que transformó a esta propiedad en bancarrota en el extravagante Atlantis Resort, un revolucionario resort de 2.300 habitaciones que incluyó uno de los mayores hábitats marinos artificiales del mundo y el mayor casino del Caribe. Atlantis, con su tema coherente, historia y leyenda mítica resultó extremadamente atractivo para visitantes de todas las edades. La posterior expansión en los hoteles Atlantis of The Cove y The Reef añadió otras 1.100 habitaciones.

Para entonces, Sol estaba trabajando estrechamente con su hijo, Butch, a quien había convencido para que dejara una prometedora carrera en finanzas corporativas y se uniera a él en la empresa, que había sido rebautizada como Kerzner International. El ascenso de Sol y Butch como hoteleros de reconocimiento internacional continuó y en 1996 el dúo de padre e hijo construyó su primer resort casino en Estados Unidos — The Mohegan Sun — una propiedad que hasta hoy en día es uno de los mayores complejos de juegos y entretenimiento en América del Norte.

Ian Douglas, amigo y empleado en varias empresas de Kerzner durante 20 años, al reflexionar sobre los logros internacionales de Kerzner, comentó: «Sol fue alguien que poseía una rara combinación de genio creativo, extraordinaria agudeza financiera y asombrosa energía, la cual derramaba en cada negocio que tocaba. Nunca nada de lo que construyó fue aburrido y nunca persiguió el dinero. Él solo persiguió el éxito. Siempre fue un pionero, siempre en la búsqueda de proyectos más grandes, mejores, nuevos, diferentes, más exigentes y más emocionantes en todo el mundo».

Sol y Butch lanzaron One&Only Resorts, que estableció premiadas propiedades de lujo en las Bahamas, México, Mauricio, las Maldivas, Sudáfrica y Dubái. Fiel a la naturaleza de Kerzner como innovador y perfeccionista, cada propiedad One&Only era única no solo en su diseño y atmósfera, sino que la marca estableció un nuevo estándar en el espacio de resort de lujo casual al ofrecer a los huéspedes la más exquisita de las experiencias en cada posible punto de contacto.

En 2006, Butch Kerzner, quien recientemente había asumido el papel de CEO de Kerzner International, murió trágicamente en un accidente de helicóptero mientras exploraba sitios en la República Dominicana. Sol, quien para ese entonces era el presidente ejecutivo de Kerzner International, decidió retomar el papel de CEO, para continuar el trabajo de la compañía y completar lo que él y Butch habían estado trabajando.

Jeff Rubenstein, un amigo de toda la vida, recuerda bien esos días difíciles: «Sol creía que no importaba de donde vinieras, que si le dedicabas el tiempo necesario, tendrías éxito. Nunca usó las circunstancias o las tragedias que experimentó en su vida como una excusa para el fracaso. Si la tragedia era una carga para Sol, el antídoto era el trabajo duro y siempre dijo, ‘solo tienes que arremangarte la camisa y pelear'».

Kerzner prosiguió con la ampliación de la marca Atlantis a nivel mundial con el desarrollo de Atlantis, The Palm en Dubái. Este resort destino de 1.500 habitaciones a un costo de $1.500 millones incluyó el parque acuático y acuario más grande del Medio Oriente, tiendas de lujo y restaurantes con célebres chefs de renombre internacional. Inaugurado a finales de 2008, con el mayor espectáculo de fuegos artificiales del mundo, su asombrosa fiesta de inauguración fue aclamada por los medios de comunicación internacionales y atrajo a celebridades y visitantes de todo el planeta.

En 2009, Kerzner regresó a África para desarrollar el Mazagan Beach Resort de 500 habitaciones en Marruecos y también inauguró el One&Only Ciudad del Cabo, ubicado en el famoso paseo marítimo Victoria & Alfred (V&A). Más o menos alrededor de la fecha de la inauguración del One&Only Ciudad del Cabo, Kerzner dijo: «No hace mucho regresé al Beverly Hills y quedé muy complacido al ver que todavía había seis personas que han estado conmigo desde 1964. Sigue siendo un hotel muy bueno. Pienso que uno tiene que aceptar que con el tiempo experimentaremos buenos momentos, y momentos que no son tan buenos. Pero si miro hacia atrás y me pregunto qué habría cambiado y hecho de forma diferente, no es mucho. Pienso que he sido afortunado por haber tenido una experiencia amplia de la vida en muchas formas. Por tanto, para mí ha sido un viaje interesante. He tenido tiempos duros y tiempos buenos y a través de todos ellos siempre he estado decidido a ver cumplida la tarea. No puedo imaginarme haciendo otra cosa, ha sido muy bueno. ¡He disfrutado cada día que he estado en este negocio!»

En diciembre de 2010, la pasión de Kerzner por la hotelería fue reconocida en la Lista de Honores por el Cumpleaños de la Reina, y se le concedió la distinción Caballero Comendador de la Distinguidísima Orden de San Miguel y San Jorge (KCMG). Sol nunca usó el título y siempre se sorprendía y divertía cuando la gente le llamaba ‘Sir Sol’.

En 2012, el One&Only Group anunció proyectos en China, Australia y Montenegro, y al año siguiente se dieron a conocer los planes para el tercer Atlantis Resort en la isla de Hainan en China. También se anunciaron propuestas para la ampliación de Atlantis, Dubái con 800 habitaciones adicionales y más de 230 apartamentos residenciales de lujo en el proyecto inmobiliario Royal Atlantis, con Sol liderando la planificación y el diseño de estos nuevos proyectos para Kerzner International.

En 2014, Kerzner decidió finalmente dejar Kerzner International y retirarse como presidente de la empresa.

El impacto de Kerzner en el sector internacional de los resorts no puede ser subestimado. Desde sus modestos comienzos en la vida, la carrera de Sol abarcó seis décadas durante las cuales estableció más de 80 hoteles y casinos en más de una docena de países. La determinación, perseverancia y monumental ingeniosidad de Kerzner han verdaderamente transformado el espacio del resort de destino integrado, y su huella en el sector puede verse y sentirse en todo el mundo.

A pesar de su estatus de celebridad internacional y de las demandas de mantener una gigantesca reputación empresarial, Sol siempre se mantuvo como una persona intensamente orientada hacia la familia. Andrea, su hija, reflexiona: «Papá nos enseñó valores familiares — no importaba cuán ocupado estuviera, siempre hacía tiempo para nosotros, su familia. Él tomaría una llamada de cualquiera de nosotros en medio de una reunión importante o volaría medio mundo para llegar a la fiesta de cumpleaños de un nieto. Para Papá, su familia lo era todo, era su gozo».

A Sol le sobreviven sus hijos Andrea, Beverley, Brandon y Chantal y diez nietos. Su hijo mayor, Howard ‘Butch’ Kerzner, murió en 2006.

Sol Kerzner será enterrado en un funeral pequeño y privado con la sola presencia de su familia inmediata.

Foto: https://mma.prnewswire.com/media/1136339/Nelson_Mandela__Sol_Kerzner.jpg   

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Para obtener más información o comentarios, comuníquese con: 
Nicole Felix, The Phoenix Partnership 
Correo electrónico: nicole@phoenixpartnership.co.za 
Teléfono: +27-82-733-8696

 

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FUENTE The Phoenix Partnership

Sol Kerzner 1935-2020: visionario hotelero sudafricano dejó una huella indeleble en el sector de la hotelería mundial

LONDRES, 23 de marzo de 2020 /PRNewswire/ — Solomon (Sol) Kerzner, uno de los hoteleros más innovadores del mundo, fundador del grupo de hotelería Southern Sun, Sun International y Kerzner International, ha muerto de cáncer en la casa de la familia Kerzner, Leeukoppie Estate, en Ciudad del Cabo, Sudáfrica. Siempre un inconformista, Kerzner fue un titán del sector de los hoteles y resorts que redefinió la escala y el alcance de los resorts de destino integrado en todo el mundo. Tenía 84 años.

<div…

LONDRES, 23 de marzo de 2020 /PRNewswire/ — Solomon (Sol) Kerzner, uno de los hoteleros más innovadores del mundo, fundador del grupo de hotelería Southern Sun, Sun International y Kerzner International, ha muerto de cáncer en la casa de la familia Kerzner, Leeukoppie Estate, en Ciudad del Cabo, Sudáfrica. Siempre un inconformista, Kerzner fue un titán del sector de los hoteles y resorts que redefinió la escala y el alcance de los resorts de destino integrado en todo el mundo. Tenía 84 años.

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Hijo de inmigrantes rusos, Kerzner nació en Johannesburgo, Sudáfrica en 1935 en el seno de una familia de clase trabajadora. El menor de cuatro hermanos y el único varón, Sol se crió en un barrio peligroso, pero se encumbraría hasta convertirse en uno de los emprendedores más influyentes en Sudáfrica. Fundador de los dos mayores grupos hoteleros del país — Southern Sun y Sun International — Kerzner llegaría a alcanzar prominencia internacional con resorts innovadores que ayudaron a transformar los sectores del turismo no solo de su país sino también de Mauricio, las Maldivas, las Bahamas, Dubái y otros importantes destinos internacionales. 

Como simple muestra de su complejidad y firme determinación baste señalar que a la edad de 12 años Sol tocó con la Johannesburg Symphony Orchestra al tiempo que, ese mismo año, comenzó a practicar boxeo – primero como un medio de defensa personal en el peligroso suburbio de Bez Valley donde creció y, luego, como un deporte serio. Ni necesita decirse que, al momento de graduarse de la Universidad de Witwatersrand como licenciado en Contabilidad, Kerzner era el campeón universitario de peso wélter.

Para ser alguien que vivió buena parte de su vida bajo la mirada pública, Kerzner era una persona sorprendentemente reservada, y aunque muchos de sus antiguos colegas y socios darán testimonio de su excepcional espíritu de lucha y determinación, pocos sabían que Sol también tenía un lado más tierno.

La carrera de Kerzner en la hotelería comenzó en 1962 cuando decidió abandonar la profesión de contador y compró The Astra, una pequeña posada en Durban, Sudáfrica. Kerzner rápidamente transformó este establecimiento abandonado en uno de los hoteles más populares de la región, un éxito que estimuló el insaciable apetito de Sol por la innovación y que puso de manifiesto una ingeniosidad que sería el sello distintivo a lo largo de los 60 años de su carrera. 

Con tan solo 26 años, Kerzner estaba convencido de que Sudáfrica ofrecía oportunidades en el sector hotelero que iban mucho más allá de lo que entonces estaba disponible en el país. En un momento en el que nadie pensaba que esto fuera posible, Kerzner puso en marcha un proyecto pionero, The Beverly Hills, Umhlanga Rocks, el primer hotel de cinco estrellas en toda Sudáfrica. Construido un tramo de costa desierto al norte de Durban, Kerzner una vez más hizo frente a todos los obstáculos y el hotel se convirtió en un gran éxito que solidificó la reputación de Sol como un preeminente hotelero de Sudáfrica. Kerzner posteriormente construyó el Elangeni Hotel, de 450 habitaciones frente a la playa de Durban y luego se asoció con South African Breweries para establecer Southern Sun Hotels, que para el año 1983 operaba 30 hoteles de lujo con más de 7.000 habitaciones. 

El logro más monumental y controversial de Kerzner fue la creación de Sun City. Aquí, en un área al norte de Johannesburgo que carecía de vías de acceso e infraestructura, Sol imaginó y entregó el proyecto turístico más ambicioso de toda África. Los trabajos comenzaron en 1975, y a lo largo de los diez años siguientes, Kerzner construyó cuatro hoteles, un lago artificial, dos campos de golf Gary Player y un centro de entretenimiento con una arena techada para 6.000 espectadores que recibió a una pléyade de artistas de talla mundial entre ellos Queen, Frank Sinatra, Liza Minelli y Shirley Bassey, y que también sirvió de sede a impresionantes peleas por títulos mundiales y otros muchos eventos espectaculares. Una vez más, Kerzner desafió a los detractores al capacitar a una excelente fuerza laboral y operar Sun City sobre una base absolutamente no racial. Incluso los más cínicos entre los periodistas extranjeros visitantes tuvieron que declararse derrotados al tratar de encontrar racismo detrás de la operación del vasto resort.

Desde sus primeros hoteles, Sol Kerzner se guio por un único imperativo impulsor: ‘Deslumbrar al cliente’. Al explorar ubicaciones en los alrededores de Durban, o luego en Mauricio o las Bahamas, si Sol no quedaba ‘deslumbrado’ por la ubicación, la pasaría por alto hasta encontrar otro tramo de playa donde construir el hotel y resort. ‘Segundo mejor’ o ‘Bastante bueno’ nunca fueron opciones para Kerzner ni para los miles de personas que trabajaron para él desde Bofutatsuana hasta Dubái, y esta rara combinación de creatividad y aguda visión para los negocios concedió a Sol una reputación y estatus de celebridad en Sudáfrica.

En 1994, luego de las primeras elecciones democráticas en Sudáfrica, el recién electo presidente Nelson Mandela le pidió a Kerzner que organizara la función VIP de la inauguración presidencial, a la que asistieron la mayoría de los líderes y jefes de Estado del mundo. Fue una ocasión especial que cementó la estrecha relación de Kerzner con él icónico estadista mundial quien dijo de Sol: «Él marca una diferencia dondequiera que va. Sol, ¡gracias por cambiar nuestro mundo!». La de ellos fue una amistad genuina que perduraría hasta la muerte de Mandela en 2013.

En 1994, Kerzner llevó a cabo su primera gran adquisición fuera de África — The Paradise Island Resort en las Bahamas. Aquí, lanzó un importante proyecto de redesarrollo y expansión que transformó a esta propiedad en bancarrota en el extravagante Atlantis Resort, un revolucionario resort de 2.300 habitaciones que incluyó uno de los mayores hábitats marinos artificiales del mundo y el mayor casino del Caribe. Atlantis, con su tema coherente, historia y leyenda mítica resultó extremadamente atractivo para visitantes de todas las edades. La posterior expansión en los hoteles Atlantis of The Cove y The Reef añadió otras 1.100 habitaciones.

Para entonces, Sol estaba trabajando estrechamente con su hijo, Butch, a quien había convencido para que dejara una prometedora carrera en finanzas corporativas y se uniera a él en la empresa, que había sido rebautizada como Kerzner International. El ascenso de Sol y Butch como hoteleros de reconocimiento internacional continuó y en 1996 el dúo de padre e hijo construyó su primer resort casino en Estados Unidos — The Mohegan Sun — una propiedad que hasta hoy en día es uno de los mayores complejos de juegos y entretenimiento en América del Norte.

Ian Douglas, amigo y empleado en varias empresas de Kerzner durante 20 años, al reflexionar sobre los logros internacionales de Kerzner, comentó: «Sol fue alguien que poseía una rara combinación de genio creativo, extraordinaria agudeza financiera y asombrosa energía, la cual derramaba en cada negocio que tocaba. Nunca nada de lo que construyó fue aburrido y nunca persiguió el dinero. Él solo persiguió el éxito. Siempre fue un pionero, siempre en la búsqueda de proyectos más grandes, mejores, nuevos, diferentes, más exigentes y más emocionantes en todo el mundo».

Sol y Butch lanzaron One&Only Resorts, que estableció premiadas propiedades de lujo en las Bahamas, México, Mauricio, las Maldivas, Sudáfrica y Dubái. Fiel a la naturaleza de Kerzner como innovador y perfeccionista, cada propiedad One&Only era única no solo en su diseño y atmósfera, sino que la marca estableció un nuevo estándar en el espacio de resort de lujo casual al ofrecer a los huéspedes la más exquisita de las experiencias en cada posible punto de contacto.

En 2006, Butch Kerzner, quien recientemente había asumido el papel de CEO de Kerzner International, murió trágicamente en un accidente de helicóptero mientras exploraba sitios en la República Dominicana. Sol, quien para ese entonces era el presidente ejecutivo de Kerzner International, decidió retomar el papel de CEO, para continuar el trabajo de la compañía y completar lo que él y Butch habían estado trabajando.

Jeff Rubenstein, un amigo de toda la vida, recuerda bien esos días difíciles: «Sol creía que no importaba de donde vinieras, que si le dedicabas el tiempo necesario, tendrías éxito. Nunca usó las circunstancias o las tragedias que experimentó en su vida como una excusa para el fracaso. Si la tragedia era una carga para Sol, el antídoto era el trabajo duro y siempre dijo, ‘solo tienes que arremangarte la camisa y pelear'».

Kerzner prosiguió con la ampliación de la marca Atlantis a nivel mundial con el desarrollo de Atlantis, The Palm en Dubái. Este resort destino de 1.500 habitaciones a un costo de $1.500 millones incluyó el parque acuático y acuario más grande del Medio Oriente, tiendas de lujo y restaurantes con célebres chefs de renombre internacional. Inaugurado a finales de 2008, con el mayor espectáculo de fuegos artificiales del mundo, su asombrosa fiesta de inauguración fue aclamada por los medios de comunicación internacionales y atrajo a celebridades y visitantes de todo el planeta.

En 2009, Kerzner regresó a África para desarrollar el Mazagan Beach Resort de 500 habitaciones en Marruecos y también inauguró el One&Only Ciudad del Cabo, ubicado en el famoso paseo marítimo Victoria & Alfred (V&A). Más o menos alrededor de la fecha de la inauguración del One&Only Ciudad del Cabo, Kerzner dijo: «No hace mucho regresé al Beverly Hills y quedé muy complacido al ver que todavía había seis personas que han estado conmigo desde 1964. Sigue siendo un hotel muy bueno. Pienso que uno tiene que aceptar que con el tiempo experimentaremos buenos momentos, y momentos que no son tan buenos. Pero si miro hacia atrás y me pregunto qué habría cambiado y hecho de forma diferente, no es mucho. Pienso que he sido afortunado por haber tenido una experiencia amplia de la vida en muchas formas. Por tanto, para mí ha sido un viaje interesante. He tenido tiempos duros y tiempos buenos y a través de todos ellos siempre he estado decidido a ver cumplida la tarea. No puedo imaginarme haciendo otra cosa, ha sido muy bueno. ¡He disfrutado cada día que he estado en este negocio!»

En diciembre de 2010, la pasión de Kerzner por la hotelería fue reconocida en la Lista de Honores por el Cumpleaños de la Reina, y se le concedió la distinción Caballero Comendador de la Distinguidísima Orden de San Miguel y San Jorge (KCMG). Sol nunca usó el título y siempre se sorprendía y divertía cuando la gente le llamaba ‘Sir Sol’.

En 2012, el One&Only Group anunció proyectos en China, Australia y Montenegro, y al año siguiente se dieron a conocer los planes para el tercer Atlantis Resort en la isla de Hainan en China. También se anunciaron propuestas para la ampliación de Atlantis, Dubái con 800 habitaciones adicionales y más de 230 apartamentos residenciales de lujo en el proyecto inmobiliario Royal Atlantis, con Sol liderando la planificación y el diseño de estos nuevos proyectos para Kerzner International.

En 2014, Kerzner decidió finalmente dejar Kerzner International y retirarse como presidente de la empresa.

El impacto de Kerzner en el sector internacional de los resorts no puede ser subestimado. Desde sus modestos comienzos en la vida, la carrera de Sol abarcó seis décadas durante las cuales estableció más de 80 hoteles y casinos en más de una docena de países. La determinación, perseverancia y monumental ingeniosidad de Kerzner han verdaderamente transformado el espacio del resort de destino integrado, y su huella en el sector puede verse y sentirse en todo el mundo.

A pesar de su estatus de celebridad internacional y de las demandas de mantener una gigantesca reputación empresarial, Sol siempre se mantuvo como una persona intensamente orientada hacia la familia. Andrea, su hija, reflexiona: «Papá nos enseñó valores familiares — no importaba cuán ocupado estuviera, siempre hacía tiempo para nosotros, su familia. Él tomaría una llamada de cualquiera de nosotros en medio de una reunión importante o volaría medio mundo para llegar a la fiesta de cumpleaños de un nieto. Para Papá, su familia lo era todo, era su gozo».

A Sol le sobreviven sus hijos Andrea, Beverley, Brandon y Chantal y diez nietos. Su hijo mayor, Howard ‘Butch’ Kerzner, murió en 2006.

Sol Kerzner será enterrado en un funeral pequeño y privado con la sola presencia de su familia inmediata.

Foto: https://mma.prnewswire.com/media/1136339/Nelson_Mandela__Sol_Kerzner.jpg   

Foto: https://mma.prnewswire.com/media/1136340/Sol_Kerzner.jpg 

Para obtener más información o comentarios, comuníquese con: 
Nicole Felix, The Phoenix Partnership 
Correo electrónico: nicole@phoenixpartnership.co.za 
Teléfono: +27-82-733-8696

 

Sol_Kerzner

 

FUENTE The Phoenix Partnership

Sol Kerzner 1935-2020: visionario hotelero sudafricano dejó una huella indeleble en el sector de la hotelería mundial

LONDRES, 23 de marzo de 2020 /PRNewswire/ — Solomon (Sol) Kerzner, uno de los hoteleros más innovadores del mundo, fundador del grupo de hotelería Southern Sun, Sun International y Kerzner International, ha muerto de cáncer en la casa de la familia Kerzner, Leeukoppie Estate, en Ciudad del Cabo, Sudáfrica. Siempre un inconformista, Kerzner fue un titán del sector de los hoteles y resorts que redefinió la escala y el alcance de los resorts de destino integrado en todo el mundo. Tenía 84 años.

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LONDRES, 23 de marzo de 2020 /PRNewswire/ — Solomon (Sol) Kerzner, uno de los hoteleros más innovadores del mundo, fundador del grupo de hotelería Southern Sun, Sun International y Kerzner International, ha muerto de cáncer en la casa de la familia Kerzner, Leeukoppie Estate, en Ciudad del Cabo, Sudáfrica. Siempre un inconformista, Kerzner fue un titán del sector de los hoteles y resorts que redefinió la escala y el alcance de los resorts de destino integrado en todo el mundo. Tenía 84 años.

Nelson_Mandela__Sol_Kerzner

 

Hijo de inmigrantes rusos, Kerzner nació en Johannesburgo, Sudáfrica en 1935 en el seno de una familia de clase trabajadora. El menor de cuatro hermanos y el único varón, Sol se crió en un barrio peligroso, pero se encumbraría hasta convertirse en uno de los emprendedores más influyentes en Sudáfrica. Fundador de los dos mayores grupos hoteleros del país — Southern Sun y Sun International — Kerzner llegaría a alcanzar prominencia internacional con resorts innovadores que ayudaron a transformar los sectores del turismo no solo de su país sino también de Mauricio, las Maldivas, las Bahamas, Dubái y otros importantes destinos internacionales. 

Como simple muestra de su complejidad y firme determinación baste señalar que a la edad de 12 años Sol tocó con la Johannesburg Symphony Orchestra al tiempo que, ese mismo año, comenzó a practicar boxeo – primero como un medio de defensa personal en el peligroso suburbio de Bez Valley donde creció y, luego, como un deporte serio. Ni necesita decirse que, al momento de graduarse de la Universidad de Witwatersrand como licenciado en Contabilidad, Kerzner era el campeón universitario de peso wélter.

Para ser alguien que vivió buena parte de su vida bajo la mirada pública, Kerzner era una persona sorprendentemente reservada, y aunque muchos de sus antiguos colegas y socios darán testimonio de su excepcional espíritu de lucha y determinación, pocos sabían que Sol también tenía un lado más tierno.

La carrera de Kerzner en la hotelería comenzó en 1962 cuando decidió abandonar la profesión de contador y compró The Astra, una pequeña posada en Durban, Sudáfrica. Kerzner rápidamente transformó este establecimiento abandonado en uno de los hoteles más populares de la región, un éxito que estimuló el insaciable apetito de Sol por la innovación y que puso de manifiesto una ingeniosidad que sería el sello distintivo a lo largo de los 60 años de su carrera. 

Con tan solo 26 años, Kerzner estaba convencido de que Sudáfrica ofrecía oportunidades en el sector hotelero que iban mucho más allá de lo que entonces estaba disponible en el país. En un momento en el que nadie pensaba que esto fuera posible, Kerzner puso en marcha un proyecto pionero, The Beverly Hills, Umhlanga Rocks, el primer hotel de cinco estrellas en toda Sudáfrica. Construido un tramo de costa desierto al norte de Durban, Kerzner una vez más hizo frente a todos los obstáculos y el hotel se convirtió en un gran éxito que solidificó la reputación de Sol como un preeminente hotelero de Sudáfrica. Kerzner posteriormente construyó el Elangeni Hotel, de 450 habitaciones frente a la playa de Durban y luego se asoció con South African Breweries para establecer Southern Sun Hotels, que para el año 1983 operaba 30 hoteles de lujo con más de 7.000 habitaciones. 

El logro más monumental y controversial de Kerzner fue la creación de Sun City. Aquí, en un área al norte de Johannesburgo que carecía de vías de acceso e infraestructura, Sol imaginó y entregó el proyecto turístico más ambicioso de toda África. Los trabajos comenzaron en 1975, y a lo largo de los diez años siguientes, Kerzner construyó cuatro hoteles, un lago artificial, dos campos de golf Gary Player y un centro de entretenimiento con una arena techada para 6.000 espectadores que recibió a una pléyade de artistas de talla mundial entre ellos Queen, Frank Sinatra, Liza Minelli y Shirley Bassey, y que también sirvió de sede a impresionantes peleas por títulos mundiales y otros muchos eventos espectaculares. Una vez más, Kerzner desafió a los detractores al capacitar a una excelente fuerza laboral y operar Sun City sobre una base absolutamente no racial. Incluso los más cínicos entre los periodistas extranjeros visitantes tuvieron que declararse derrotados al tratar de encontrar racismo detrás de la operación del vasto resort.

Desde sus primeros hoteles, Sol Kerzner se guio por un único imperativo impulsor: ‘Deslumbrar al cliente’. Al explorar ubicaciones en los alrededores de Durban, o luego en Mauricio o las Bahamas, si Sol no quedaba ‘deslumbrado’ por la ubicación, la pasaría por alto hasta encontrar otro tramo de playa donde construir el hotel y resort. ‘Segundo mejor’ o ‘Bastante bueno’ nunca fueron opciones para Kerzner ni para los miles de personas que trabajaron para él desde Bofutatsuana hasta Dubái, y esta rara combinación de creatividad y aguda visión para los negocios concedió a Sol una reputación y estatus de celebridad en Sudáfrica.

En 1994, luego de las primeras elecciones democráticas en Sudáfrica, el recién electo presidente Nelson Mandela le pidió a Kerzner que organizara la función VIP de la inauguración presidencial, a la que asistieron la mayoría de los líderes y jefes de Estado del mundo. Fue una ocasión especial que cementó la estrecha relación de Kerzner con él icónico estadista mundial quien dijo de Sol: «Él marca una diferencia dondequiera que va. Sol, ¡gracias por cambiar nuestro mundo!». La de ellos fue una amistad genuina que perduraría hasta la muerte de Mandela en 2013.

En 1994, Kerzner llevó a cabo su primera gran adquisición fuera de África — The Paradise Island Resort en las Bahamas. Aquí, lanzó un importante proyecto de redesarrollo y expansión que transformó a esta propiedad en bancarrota en el extravagante Atlantis Resort, un revolucionario resort de 2.300 habitaciones que incluyó uno de los mayores hábitats marinos artificiales del mundo y el mayor casino del Caribe. Atlantis, con su tema coherente, historia y leyenda mítica resultó extremadamente atractivo para visitantes de todas las edades. La posterior expansión en los hoteles Atlantis of The Cove y The Reef añadió otras 1.100 habitaciones.

Para entonces, Sol estaba trabajando estrechamente con su hijo, Butch, a quien había convencido para que dejara una prometedora carrera en finanzas corporativas y se uniera a él en la empresa, que había sido rebautizada como Kerzner International. El ascenso de Sol y Butch como hoteleros de reconocimiento internacional continuó y en 1996 el dúo de padre e hijo construyó su primer resort casino en Estados Unidos — The Mohegan Sun — una propiedad que hasta hoy en día es uno de los mayores complejos de juegos y entretenimiento en América del Norte.

Ian Douglas, amigo y empleado en varias empresas de Kerzner durante 20 años, al reflexionar sobre los logros internacionales de Kerzner, comentó: «Sol fue alguien que poseía una rara combinación de genio creativo, extraordinaria agudeza financiera y asombrosa energía, la cual derramaba en cada negocio que tocaba. Nunca nada de lo que construyó fue aburrido y nunca persiguió el dinero. Él solo persiguió el éxito. Siempre fue un pionero, siempre en la búsqueda de proyectos más grandes, mejores, nuevos, diferentes, más exigentes y más emocionantes en todo el mundo».

Sol y Butch lanzaron One&Only Resorts, que estableció premiadas propiedades de lujo en las Bahamas, México, Mauricio, las Maldivas, Sudáfrica y Dubái. Fiel a la naturaleza de Kerzner como innovador y perfeccionista, cada propiedad One&Only era única no solo en su diseño y atmósfera, sino que la marca estableció un nuevo estándar en el espacio de resort de lujo casual al ofrecer a los huéspedes la más exquisita de las experiencias en cada posible punto de contacto.

En 2006, Butch Kerzner, quien recientemente había asumido el papel de CEO de Kerzner International, murió trágicamente en un accidente de helicóptero mientras exploraba sitios en la República Dominicana. Sol, quien para ese entonces era el presidente ejecutivo de Kerzner International, decidió retomar el papel de CEO, para continuar el trabajo de la compañía y completar lo que él y Butch habían estado trabajando.

Jeff Rubenstein, un amigo de toda la vida, recuerda bien esos días difíciles: «Sol creía que no importaba de donde vinieras, que si le dedicabas el tiempo necesario, tendrías éxito. Nunca usó las circunstancias o las tragedias que experimentó en su vida como una excusa para el fracaso. Si la tragedia era una carga para Sol, el antídoto era el trabajo duro y siempre dijo, ‘solo tienes que arremangarte la camisa y pelear'».

Kerzner prosiguió con la ampliación de la marca Atlantis a nivel mundial con el desarrollo de Atlantis, The Palm en Dubái. Este resort destino de 1.500 habitaciones a un costo de $1.500 millones incluyó el parque acuático y acuario más grande del Medio Oriente, tiendas de lujo y restaurantes con célebres chefs de renombre internacional. Inaugurado a finales de 2008, con el mayor espectáculo de fuegos artificiales del mundo, su asombrosa fiesta de inauguración fue aclamada por los medios de comunicación internacionales y atrajo a celebridades y visitantes de todo el planeta.

En 2009, Kerzner regresó a África para desarrollar el Mazagan Beach Resort de 500 habitaciones en Marruecos y también inauguró el One&Only Ciudad del Cabo, ubicado en el famoso paseo marítimo Victoria & Alfred (V&A). Más o menos alrededor de la fecha de la inauguración del One&Only Ciudad del Cabo, Kerzner dijo: «No hace mucho regresé al Beverly Hills y quedé muy complacido al ver que todavía había seis personas que han estado conmigo desde 1964. Sigue siendo un hotel muy bueno. Pienso que uno tiene que aceptar que con el tiempo experimentaremos buenos momentos, y momentos que no son tan buenos. Pero si miro hacia atrás y me pregunto qué habría cambiado y hecho de forma diferente, no es mucho. Pienso que he sido afortunado por haber tenido una experiencia amplia de la vida en muchas formas. Por tanto, para mí ha sido un viaje interesante. He tenido tiempos duros y tiempos buenos y a través de todos ellos siempre he estado decidido a ver cumplida la tarea. No puedo imaginarme haciendo otra cosa, ha sido muy bueno. ¡He disfrutado cada día que he estado en este negocio!»

En diciembre de 2010, la pasión de Kerzner por la hotelería fue reconocida en la Lista de Honores por el Cumpleaños de la Reina, y se le concedió la distinción Caballero Comendador de la Distinguidísima Orden de San Miguel y San Jorge (KCMG). Sol nunca usó el título y siempre se sorprendía y divertía cuando la gente le llamaba ‘Sir Sol’.

En 2012, el One&Only Group anunció proyectos en China, Australia y Montenegro, y al año siguiente se dieron a conocer los planes para el tercer Atlantis Resort en la isla de Hainan en China. También se anunciaron propuestas para la ampliación de Atlantis, Dubái con 800 habitaciones adicionales y más de 230 apartamentos residenciales de lujo en el proyecto inmobiliario Royal Atlantis, con Sol liderando la planificación y el diseño de estos nuevos proyectos para Kerzner International.

En 2014, Kerzner decidió finalmente dejar Kerzner International y retirarse como presidente de la empresa.

El impacto de Kerzner en el sector internacional de los resorts no puede ser subestimado. Desde sus modestos comienzos en la vida, la carrera de Sol abarcó seis décadas durante las cuales estableció más de 80 hoteles y casinos en más de una docena de países. La determinación, perseverancia y monumental ingeniosidad de Kerzner han verdaderamente transformado el espacio del resort de destino integrado, y su huella en el sector puede verse y sentirse en todo el mundo.

A pesar de su estatus de celebridad internacional y de las demandas de mantener una gigantesca reputación empresarial, Sol siempre se mantuvo como una persona intensamente orientada hacia la familia. Andrea, su hija, reflexiona: «Papá nos enseñó valores familiares — no importaba cuán ocupado estuviera, siempre hacía tiempo para nosotros, su familia. Él tomaría una llamada de cualquiera de nosotros en medio de una reunión importante o volaría medio mundo para llegar a la fiesta de cumpleaños de un nieto. Para Papá, su familia lo era todo, era su gozo».

A Sol le sobreviven sus hijos Andrea, Beverley, Brandon y Chantal y diez nietos. Su hijo mayor, Howard ‘Butch’ Kerzner, murió en 2006.

Sol Kerzner será enterrado en un funeral pequeño y privado con la sola presencia de su familia inmediata.

Foto: https://mma.prnewswire.com/media/1136339/Nelson_Mandela__Sol_Kerzner.jpg   

Foto: https://mma.prnewswire.com/media/1136340/Sol_Kerzner.jpg 

Para obtener más información o comentarios, comuníquese con: 
Nicole Felix, The Phoenix Partnership 
Correo electrónico: nicole@phoenixpartnership.co.za 
Teléfono: +27-82-733-8696

 

Sol_Kerzner

 

FUENTE The Phoenix Partnership

US$1M professional racing prize up for grabs for mobile gamers as World’s Fastest Gamer returns

LONDON, March 22, 2020 /PRNewswire/ —

US$1M professional racing prize up for grabs for mobile gamers as World’s Fastest Gamer returns

LONDON, March 22, 2020 /PRNewswire/ —

After turning a Dutch gamer into a Formula 1 simulator driver and making the racing dreams come true for a British gamer – Torque Esports Corp will again raise the bar for the third edition of World’s Fastest Gamer with a ground-breaking prize worth more than US$1 million.

 

  • WFG to provide welcome distraction from lack of real racing
  • Gamers can qualify for free for $1M prize
  • Free to Play game available to download now
  • Previous winners now professional simulator and racing drivers
  • New season to again feature global TV and streamed content
  • View teaser video at: https://youtu.be/bjJlThuPHiY

After turning a Dutch gamer into a Formula 1 simulator driver and making the racing dreams come true for a British gamer – Torque Esports Corp (TSXV: GAME) (OTCQB: MLLLF) will again raise the bar for the third edition of World’s Fastest Gamer with a ground-breaking prize worth more than US$1 million.

To show support of gamers at home, fans can qualify for this huge prize by downloading the racing game Gear.Club for free on all app stores.

For the third edition of the #RacerToGamer competition, Torque Esports plans to dig even deeper and open the competition even wider to find the contestant with virtual racing skills that can transfer to real-world competition.

Thousands of potential World’s Fastest Gamer winners watched round two of The Race All-Star Esports Battle live streamed on YouTube today – inspired by gamers taking on some of the biggest names in world motorsport.

Dutchman Rudy van Buren was the first winner of World’s Fastest Gamer in 2017 – beating more than 30.000 contestants to earn the «dream job» for a gamer. Van Buren became a simulator driver for the McLaren Formula 1 team and three years later remains in demand as an expert in his field, taking on the same role for the Mahindra Racing Formula E team.

Van Buren won today’s event staged on a virtual Indianapolis Motor Speedway road course – not only beating his fellow gamers but defeating Formula 1, IndyCar and Formula E stars including Juan Pablo Montoya, Tony Kanaan, Nico Hulkenburg, Antonio Felix Da Costa and Felix Rosenqvist.

Last year James Baldwin was put through a 12-day torture test of real-world and virtual racing events against nine other top line gamers to win the second edition of World’s Fastest Gamer.

Van Buren was able to pass on the right advice for Baldwin as a mentor of the Dutchman’s «Team Orange» while Formula 1 legends Juan Pablo Montoya and Rubens Barrichello were part of the judging team that selected the winner.

Upon the recommencement of racing in Europe later this year, Baldwin will begin his racing career driving a McLaren 720s for the team co-owned by 2009 F1 World Champion, Jenson Button – Jenson Team Rocket RJN.

Season one of World’s Fastest Gamer was shown throughout the world in a four-part documentary series seen on major networks including ESPN, Sky, CNBC and Fox Sports – reaching more than 400 million viewers.

Season two’s six-part documentary debut date will be announced soon and is expected to reach an even larger audience.

«We are in a very unfortunate situation at the moment with race events cancelled across the world due to the COVID-19 situation,» Torque Esports President and CEO, Darren Cox said:

«While we are unable to confirm the timing for our finals tour and what the grand prize will be in 2020 with all the current cancellations and restrictions, we’re going to start the search to find the best of the best.

«As part of the ‘stay at home economy’ – more and more people are turning to gaming as other forms of entertainment are cancelled. Our gaming studio Eden Games is reporting a 216% increase in players racing on our Gear.Club platform while Torque Esports’ data analysis experts Stream Hatchet are monitoring dramatic increases across all streaming platforms in the gaming genre.

«If we really want to dig deep and find that hidden talent that has those incredible skills that can transfer across to the real-world motorsport – then this is the time to do it.»

A number of qualifying events will be announced in the coming weeks including the first Gear.Club mobile-based entry mechanism. Mobile gamers Henrik Drue and Riley Gerster both impressed judges and defeated several PC and console gamers during the World’s Fastest Gamer elimination process in #WFG1 and #WFG2.

Season three of World’s Fastest Gamer was revealed today during The Race All-Star Esports Battle broadcast. The online race series debuted last week as the biggest-ever streamed esports racing event.

«We’ve shown that the skills used in the online version of motorsport can transfer across to the real thing and we’re continuing to blur the lines between virtual and reality in the sport,» Cox said.

«This is just the first of many big announcements we have coming up for World’s Fastest Gamer. We’re very excited about the chance to make a gamer’s dreams come true.»

About Torque Esports
The company focuses on three areas – esports data provision, esport tournament hosting and esports racing. Torque aims to revolutionize esports racing and the racing gaming genre via its industry-leading gaming studio Eden Games which focuses on mobile racing games and its unique motorsport IP, including World’s Fastest Gamer (created and managed by wholly-owned subsidiary IDEAS+CARS, Silverstone UK). With simulator company AiS recently added – Torque offers gamers everything from Free to Play mobile games to the highest end simulators. Building on the leading position of Stream Hatchet, a wholly-owned subsidiary, Torque also provides robust esports data and management information to brands, sponsors, and industry leaders. Its tournament organizing arm, UMG, has recently added a digital tournament platform to its portfolio of assets in its ever-growing ecosystem.

For more information, visit www.torqueesport.com.

(PRNewsfoto/Torque Esports Corp.)

Photo – https://mma.prnewswire.com/media/1136352/Torque_Esports_Worlds_Fastest_Gamer.jpg

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/947966/Torque_Esports_Logo.jpg

Los productos de detección del COVID-19 de Bright.md ayudan a ahorrar a los proveedores miles de horas durante la crisis pandémica

PORTLAND, Oregón, 21 de marzo de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Mientras el COVID-19 se ha propagado por todos los estados de los Estados Unidos y la mayor cantidad de pruebas muestran un crecimiento exponencial en la cantidad de pacientes infectados, Bright.md ha ayudado a…

PORTLAND, Oregón, 21 de marzo de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Mientras el COVID-19 se ha propagado por todos los estados de los Estados Unidos y la mayor cantidad de pruebas muestran un crecimiento exponencial en la cantidad de pacientes infectados, Bright.md ha ayudado a los sistemas de salud a evaluar y tratar a decenas de miles de pacientes con su plataforma de atención virtual SmartExam™. Al permitir el tratamiento clínico de los pacientes desde sus propios hogares, se reduce la propagación del virus y, lo más importante, se gana tiempo valioso para que los proveedores puedan centrarse en los pacientes que más cuidados necesitan.

Desde el viernes por la mañana, los sistemas de salud asociados a Bright.md han logrado:

  • Examinar a más de 27,000 pacientes con un posible contagio de COVID-19
  • Escalar a más de 425 pacientes que han cumplido los criterios de los Centros de Control de Enfermedades (Centers for Disease Control, CDC) para su ulterior tratamiento o para más pruebas
  • Ahorrar a los proveedores más de 8,000 horas de atención

Con SmartExam, los proveedores pueden entregar un diagnóstico y tratamiento en menos de dos minutos, lo que implica que un solo médico puede gestionar más de 200 pacientes cada día. En comparación, las visitas en persona o por video requieren normalmente más de 20 minutos de tiempo del proveedor, lo que significa que un médico tiene capacidad para solamente entre 25 y 50 encuentros con pacientes por día, incluso si sus jornadas de trabajo son excepcionalmente largas.

«Los trabajadores de la salud abrumados de tareas en la primera línea de la pandemia global del COVID-19 están trabajando muchas horas para tratar a la creciente cantidad de pacientes que requieren exámenes y atención por el virus», dice el Dr. Ray Costantini, cofundador y director ejecutivo de Bright.md. «Con la automatización de la atención en línea en el hogar, estamos viendo que la cantidad de pacientes que acceden a nuestros servicios se multiplica de manera exponencial cada día, lo que significa que menos pacientes expondrán a otros al virus y los proveedores disponen de más tiempo para ocuparse de los casos más graves».

Bright.md, reconocida esta semana por CB Insights como una de las 12 compañías de tecnología de atención de la salud que están a la vanguardia de la crisis del COVID-19, ha anunciado también una suite de productos para ayudar a los sistemas a gestionar la demanda de sus recursos clínicos:

  • Herramienta de detección gratuita del COVID-19: La semana pasada, Bright.md puso a disposición de los hospitales de toda la nación una herramienta gratuita de detección del COVID-19 basada en su plataforma de atención virtual, SmartExam, que se puede implementar en pocos días.
  • SmartExam Light COVID-19 + URI Care: Una versión simplificada de SmartExam que incluye la herramienta de detección del COVID-19, así como el módulo Upper Respiratory Infection (URI), que permite a los hospitales detectar el COVID-19 y ofrecer atención en el caso de las infecciones respiratorias altas más comunes (por ejemplo, la gripe). Esta herramienta puede implementarse en una o dos semanas.
  • SmartExam: La herramienta de atención virtual emblemática de Bright.md que ayuda a ofrecer atención remota para más de 450 enfermedades que dan cuenta de más del 60% del volumen de la atención primaria y urgente incorporó primero la evaluación del COVID-19 en su módulo URI a fines de enero.

Docenas de sistemas de salud ya abrumados con la cantidad de pacientes se han puesto en contacto con Bright.md para implementar estas herramientas de triaje digital en las próximas dos semanas. El equipo de Bright.md dedicado al COVID-19 está monitoreando de manera continua las directrices cambiantes de los CDC sobre la detección del COVID-19 y actualizando todos sus productos en un solo día laborable.

SmartExam de Bright.md también está ayudando a los sistemas a ofrecer atención a la gente que tiene problemas médicos más comunes, tales como conjuntivitis o infecciones urinarias. «La gente está muy preocupada por tener que ir a ver al médico en este momento, pero los trastornos no agudos no desaparecen durante una pandemia», dice el Dr. Costantini. «Si podemos ayudar a los sistemas de salud a mantener a esos pacientes alejados de los consultorios de sus médicos ofreciéndoles atención virtual de alta calidad basada en evidencias, sus clínicos podrán atender a los pacientes más enfermos. Es una forma poderosa de ayudar a achatar la curva de impacto del COVID-19».

Además del reconocimiento de CB Insights de esta semana, Bright.md se unió también a casi 40 compañías de tecnología de la salud para crear la StartX Med COVID-19 Task Force, un grupo movilizado para ofrecer soluciones para prevención, diagnóstico y tratamiento del nuevo coronavirus a organismos gubernamentales, entes normativos y sistemas de atención de la salud.

El Dr. Costantini estará disponible para entrevistas y para compartir con la industria sus perspectivas sobre la implementación eficaz de soluciones de telesalud y gestión de la demanda de los pacientes durante las crisis de salud globales.

Para más información, los sistemas hospitalarios pueden escribir a covid19@bright.md o visitar www.bright.md.

Acerca de SmartExam
SmartExam puede respaldar la atención para enfermedades que representan hasta el 60% del volumen de visitas de ámbitos de atención primaria, atención urgente, minoristas y departamentos de urgencias no emergentes. La herramienta de automatización de la atención asincrónica impulsada por IA ayuda a los proveedores a lograr una eficiencia hasta 20 veces superior y reduce las citas en persona o por video de más de 20 minutos a menos de 90 segundos.

Acerca de Bright.md
Fundada en 2014 y con sede en Portland, Oregón, Bright.md es una compañía líder en automatización de la atención médica dedicada a modernizar la telesalud directa al paciente para los sistemas de atención médica con su plataforma de atención virtual con IA SmartExam. Bright.md se asocia con organizaciones de atención médica de primer nivel en América del Norte, incluso tres de los cinco principales sistemas de salud sin fines de lucro y cinco de los diez principales sistemas de salud de los Estados Unidos. Estos asociados ofrecen SmartExam a más de 10 millones de pacientes que buscan atención primaria y urgente conveniente y en línea.

Bright.md ha sido nombrada «Cool Vendor» por Gartner en Atención de la Salud, «Vendor to Watch» por Chilmark Research y es la elección preferida de la cohorte de Acceso Virtual de AVIA. Bright.md cuenta con respaldo financiero de B Capital Group, Seven Peaks Ventures, Pritzker Group Venture Capital, Oregon Venture Fund y el Stanford-StartX Fund. Para más información, visite Bright.md.

FUENTE Bright.md

«Mexicali Resiste» lucha para que la ciudadanía se pronuncie en favor del agua y en contra de la corrupción y la cerveza

MEXICALI, México, 21 de marzo de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Alcohol Justice informa que <a target="_blank"…

MEXICALI, México, 21 de marzo de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Alcohol Justice informa que Mexicali Resiste y los habitantes organizados de Mexicali se manifestarán para denunciar la corrupción y las violaciones a los derechos humanos, y en contra de la «consulta» sobre el otorgamiento de derechos para que la corporación de bebidas alcohólicas Constellation Brands, originaria de los Estados Unidos, siga operando en Mexicali, Baja California.

Alcohol Justice logo.

Qué: Manifestación en protesta

Cuándo: Sábado, 21 de marzo de 2020 de 9:00am a 6:00pm (DST)

Dónde: Mexicali, Baja California

Quién: Mexicali Resiste, habitantes de la comunidad, aliados y activistas

Por qué: Desde enero de 2017, Mexicali Resiste se ha opuesto a los planes de Constellation Brands, corporación estadounidense de bebidas alcohólicas, de construir una cervecera multimillonaria que explotaría el agua de la zona a fin de elaborar cerveza destinada a los consumidores estadounidenses en una región que ya sufre de grave escasez de agua. Se calcula que Constellation Brands consumiría 20 millones de metros cúbicos de agua del Valle de Mexicali al año. Esta desértica zona tiene un acuífero sometido a una explotación excesiva que se alimenta del Río Colorado y presenta una importante escasez y causa graves problemas de sequía en Tijuana, Tecate, Rosarito y Ensenada.

En febrero de 2020, la Comisión Nacional de los Derechos Humanos publicó un informe que determina que el proceso de aprobación e instalación de la cervecera de Constellation Brands viola el derecho humano al agua y afecta a la población y los campesinos del Valle de Mexicali.

El 9 de marzo, el presidente de México, Andrés Manuel López Obrador, anunció intempestivamente una «consulta» pública para los días 21 y 22 de marzo, donde los habitantes de Mexicali decidirían si la corporación estadounidense de las bebidas alcohólicas, Constellation Brands, puede seguir elaborando cerveza al tiempo que extrae el vital líquido de Mexicali, Baja California. Los puntos oficiales para votar durante la consulta se publicaron el 17 de marzo, tan solo cuatro días antes de la fecha estipulada.

Mexicali Resiste y los habitantes de la zona señalan con preocupación que una ‘consulta’ con tan poca antelación es un claro indicio de corrupción. Piensan que está táctica resultará en un voto favorable a Constellation Brands que le permitiría seguir elaborando cerveza y extraer el vital líquido de Mexicali, Baja California.

«Los derechos humanos no deben someterse a consulta», dijo Rubén Albarrán, cantante de la banda Café Tacvba. «Ninguna corporación debería de explotar una fuente de vida que es limitada y designada para el aprovechamiento de la población con fines domésticos y agrícolas, no industriales».

Si bien la consulta se está promoviendo como un ejercicio «participativo», existe una importante preocupación por una repentina consulta que estaría sesgada y carecería de transparencia en todo el proceso. Además, destacan que la consulta hace caso omiso de la corrupción y las violaciones a los derechos humanos documentadas desde 2017.

«Es importante exponer la corrupción de estas corporaciones multinacionales, porque la protección de los derechos humanos debería de ser la norma mundial», dijo Mayra Jimenez, gerente de incidencia activista de Alcohol Justice. «Sin embargo, no siempre es así. Lo que favorece a las empresas no necesariamente favorece los derechos humano y, en este caso, el derecho al agua. En Mexicali, Constellation Brands significa el fin de la calidad de vida. Mexicali Resiste prioriza a la comunidad y la vida, no a las ganancias ni a la muerte. En palabras de un activista de Mexicali: «No necesitamos cerveza para sobrevivir, agua sí. El agua es vida y, cuando está en riesgo, la comunidad se levanta y da la pelea».

CONTACTO:

León Fierro +52 1-686-115-8338

Mayra Jimenez 323-683-4687

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/147418/alcohol_justice_logo.jpg 

FUENTE Alcohol Justice

«Mexicali Resiste» lucha para que la ciudadanía se pronuncie en favor del agua y en contra de la corrupción y la cerveza

MEXICALI, México, 21 de marzo de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Alcohol Justice informa que <a target="_blank"…

MEXICALI, México, 21 de marzo de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Alcohol Justice informa que Mexicali Resiste y los habitantes organizados de Mexicali se manifestarán para denunciar la corrupción y las violaciones a los derechos humanos, y en contra de la «consulta» sobre el otorgamiento de derechos para que la corporación de bebidas alcohólicas Constellation Brands, originaria de los Estados Unidos, siga operando en Mexicali, Baja California.

Alcohol Justice logo.

Qué: Manifestación en protesta

Cuándo: Sábado, 21 de marzo de 2020 de 9:00am a 6:00pm (DST)

Dónde: Mexicali, Baja California

Quién: Mexicali Resiste, habitantes de la comunidad, aliados y activistas

Por qué: Desde enero de 2017, Mexicali Resiste se ha opuesto a los planes de Constellation Brands, corporación estadounidense de bebidas alcohólicas, de construir una cervecera multimillonaria que explotaría el agua de la zona a fin de elaborar cerveza destinada a los consumidores estadounidenses en una región que ya sufre de grave escasez de agua. Se calcula que Constellation Brands consumiría 20 millones de metros cúbicos de agua del Valle de Mexicali al año. Esta desértica zona tiene un acuífero sometido a una explotación excesiva que se alimenta del Río Colorado y presenta una importante escasez y causa graves problemas de sequía en Tijuana, Tecate, Rosarito y Ensenada.

En febrero de 2020, la Comisión Nacional de los Derechos Humanos publicó un informe que determina que el proceso de aprobación e instalación de la cervecera de Constellation Brands viola el derecho humano al agua y afecta a la población y los campesinos del Valle de Mexicali.

El 9 de marzo, el presidente de México, Andrés Manuel López Obrador, anunció intempestivamente una «consulta» pública para los días 21 y 22 de marzo, donde los habitantes de Mexicali decidirían si la corporación estadounidense de las bebidas alcohólicas, Constellation Brands, puede seguir elaborando cerveza al tiempo que extrae el vital líquido de Mexicali, Baja California. Los puntos oficiales para votar durante la consulta se publicaron el 17 de marzo, tan solo cuatro días antes de la fecha estipulada.

Mexicali Resiste y los habitantes de la zona señalan con preocupación que una ‘consulta’ con tan poca antelación es un claro indicio de corrupción. Piensan que está táctica resultará en un voto favorable a Constellation Brands que le permitiría seguir elaborando cerveza y extraer el vital líquido de Mexicali, Baja California.

«Los derechos humanos no deben someterse a consulta», dijo Rubén Albarrán, cantante de la banda Café Tacvba. «Ninguna corporación debería de explotar una fuente de vida que es limitada y designada para el aprovechamiento de la población con fines domésticos y agrícolas, no industriales».

Si bien la consulta se está promoviendo como un ejercicio «participativo», existe una importante preocupación por una repentina consulta que estaría sesgada y carecería de transparencia en todo el proceso. Además, destacan que la consulta hace caso omiso de la corrupción y las violaciones a los derechos humanos documentadas desde 2017.

«Es importante exponer la corrupción de estas corporaciones multinacionales, porque la protección de los derechos humanos debería de ser la norma mundial», dijo Mayra Jimenez, gerente de incidencia activista de Alcohol Justice. «Sin embargo, no siempre es así. Lo que favorece a las empresas no necesariamente favorece los derechos humano y, en este caso, el derecho al agua. En Mexicali, Constellation Brands significa el fin de la calidad de vida. Mexicali Resiste prioriza a la comunidad y la vida, no a las ganancias ni a la muerte. En palabras de un activista de Mexicali: «No necesitamos cerveza para sobrevivir, agua sí. El agua es vida y, cuando está en riesgo, la comunidad se levanta y da la pelea».

CONTACTO:

León Fierro +52 1-686-115-8338

Mayra Jimenez 323-683-4687

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FUENTE Alcohol Justice

«Mexicali Resiste» lucha para que la ciudadanía se pronuncie en favor del agua y en contra de la corrupción y la cerveza

MEXICALI, México, 21 de marzo de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Alcohol Justice informa que <a target="_blank"…

MEXICALI, México, 21 de marzo de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Alcohol Justice informa que Mexicali Resiste y los habitantes organizados de Mexicali se manifestarán para denunciar la corrupción y las violaciones a los derechos humanos, y en contra de la «consulta» sobre el otorgamiento de derechos para que la corporación de bebidas alcohólicas Constellation Brands, originaria de los Estados Unidos, siga operando en Mexicali, Baja California.

Alcohol Justice logo.

Qué: Manifestación en protesta

Cuándo: Sábado, 21 de marzo de 2020 de 9:00am a 6:00pm (DST)

Dónde: Mexicali, Baja California

Quién: Mexicali Resiste, habitantes de la comunidad, aliados y activistas

Por qué: Desde enero de 2017, Mexicali Resiste se ha opuesto a los planes de Constellation Brands, corporación estadounidense de bebidas alcohólicas, de construir una cervecera multimillonaria que explotaría el agua de la zona a fin de elaborar cerveza destinada a los consumidores estadounidenses en una región que ya sufre de grave escasez de agua. Se calcula que Constellation Brands consumiría 20 millones de metros cúbicos de agua del Valle de Mexicali al año. Esta desértica zona tiene un acuífero sometido a una explotación excesiva que se alimenta del Río Colorado y presenta una importante escasez y causa graves problemas de sequía en Tijuana, Tecate, Rosarito y Ensenada.

En febrero de 2020, la Comisión Nacional de los Derechos Humanos publicó un informe que determina que el proceso de aprobación e instalación de la cervecera de Constellation Brands viola el derecho humano al agua y afecta a la población y los campesinos del Valle de Mexicali.

El 9 de marzo, el presidente de México, Andrés Manuel López Obrador, anunció intempestivamente una «consulta» pública para los días 21 y 22 de marzo, donde los habitantes de Mexicali decidirían si la corporación estadounidense de las bebidas alcohólicas, Constellation Brands, puede seguir elaborando cerveza al tiempo que extrae el vital líquido de Mexicali, Baja California. Los puntos oficiales para votar durante la consulta se publicaron el 17 de marzo, tan solo cuatro días antes de la fecha estipulada.

Mexicali Resiste y los habitantes de la zona señalan con preocupación que una ‘consulta’ con tan poca antelación es un claro indicio de corrupción. Piensan que está táctica resultará en un voto favorable a Constellation Brands que le permitiría seguir elaborando cerveza y extraer el vital líquido de Mexicali, Baja California.

«Los derechos humanos no deben someterse a consulta», dijo Rubén Albarrán, cantante de la banda Café Tacvba. «Ninguna corporación debería de explotar una fuente de vida que es limitada y designada para el aprovechamiento de la población con fines domésticos y agrícolas, no industriales».

Si bien la consulta se está promoviendo como un ejercicio «participativo», existe una importante preocupación por una repentina consulta que estaría sesgada y carecería de transparencia en todo el proceso. Además, destacan que la consulta hace caso omiso de la corrupción y las violaciones a los derechos humanos documentadas desde 2017.

«Es importante exponer la corrupción de estas corporaciones multinacionales, porque la protección de los derechos humanos debería de ser la norma mundial», dijo Mayra Jimenez, gerente de incidencia activista de Alcohol Justice. «Sin embargo, no siempre es así. Lo que favorece a las empresas no necesariamente favorece los derechos humano y, en este caso, el derecho al agua. En Mexicali, Constellation Brands significa el fin de la calidad de vida. Mexicali Resiste prioriza a la comunidad y la vida, no a las ganancias ni a la muerte. En palabras de un activista de Mexicali: «No necesitamos cerveza para sobrevivir, agua sí. El agua es vida y, cuando está en riesgo, la comunidad se levanta y da la pelea».

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FUENTE Alcohol Justice

Comidas Gratis para Niños Disponibles en Sitios Escolares Participantes en Todo California

SACRAMENTO, Calif., 20 de marzo de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ – En respuesta a las medidas de mitigación comunitaria para frenar la propagación del virus COVID-19, los distritos escolares en todo California han cerrado y las comunidades emiten órdenes de refugiarse y no salir pidiendo a las personas que se queden en casa. Las restricciones a nivel nacional no tienen precedentes y para los millones de niños y familias que dependen de las comidas gratuitas proporcionadas por la…

SACRAMENTO, Calif., 20 de marzo de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ – En respuesta a las medidas de mitigación comunitaria para frenar la propagación del virus COVID-19, los distritos escolares en todo California han cerrado y las comunidades emiten órdenes de refugiarse y no salir pidiendo a las personas que se queden en casa. Las restricciones a nivel nacional no tienen precedentes y para los millones de niños y familias que dependen de las comidas gratuitas proporcionadas por la escuela para alimentarse, proporcionar información fácil de encontrar sobre dónde tener acceso a comida gratis podría marcar la diferencia, ayudando a asegurarse de que los niños se alimenten y puedan ir a la cama satisfechos.

Para proporcionar a las familias de California, así como a nuestros socios en educación y nutrición, una lista completa y agregada de sitios escolares con comidas gratuitas para niños en todo el estado, Dairy Council of California (Consejo de Productos Lácteos de California), en colaboración con California Milk Processor Board  (Junta de Procesadores de Leche de California) y el Senador Estatal de California Dr. Richard Pan, creó HealthyEating.com/SchoolMeals, una página de información que permite a los usuarios navegar por sí mismos y encontrar fácilmente el sitio de servicio de comidas para llevar más cercano a su hogar.

«Durante estos tiempos difíciles, millones de niños y sus familias que viven en comunidades de California necesitarán apoyo y acceso a alimentos nutritivos», comentó Shannan Young, Directora del Programa de Acceso a Alimentos de Dairy Council of California. «Al equipar a las familias con la información para encontrar comidas gratuitas proporcionadas a través del servicio de comidas escolares, esperamos motivarlas para aprovechar estos programas para que sus hijos puedan estar bien alimentados».

Llamada School Meal Sites Providing Free Meals for Children Throughout California (Sitios de Comidas Escolares que Ofrecen Comidas Gratis para Niños en Todo California), la página informativa está destinada a servir como un recurso de referencia para encontrar ubicaciones actualizadas de servicios de alimentos en todo California, con el objetivo de centralizar la información y eliminar la confusión sobre dónde pueden ir las familias para recibir comida para sus hijos. El personal de los Servicios de Nutrición Escolar está trabajando incansablemente para proporcionar comidas nutritivas a los estudiantes afectados por el cierre de las escuelas. Considerado un servicio esencial, los servicios de nutrición escolar permanecerán abiertos incluso con órdenes de no salir y permanecer en casa.

«Los niños son el corazón de las familias y nuestra población más vulnerable», dijo Steve James, Director Ejecutivo de California Milk Processor Board y líder visionario de got milk?. «Más allá de la invaluable pérdida de tiempo de enseñanza, los cierres escolares eliminan una red de seguridad esencial para los niños que dependen de comidas gratuitas proporcionadas por la escuela como un punto clave de acceso a alimentos nutritivos, como leche fresca, frutas y verduras, que son esenciales para la buena salud. Al transmitir la información sobre la disponibilidad de comidas escolares gratuitas y nutritivas en todo California, podemos mitigar la incertidumbre que las familias pueden sentir y ayudar a garantizar que ningún niño se quede sin ser alimentado».

Cerrar las escuelas en todo el estado es una medida necesaria para mantener seguros a todos los miembros de la comunidad escolar (estudiantes, personal, familias y visitantes), al mismo tiempo que se protege a los más vulnerables a enfermarse gravemente y permite que el sistema de atención médica prepare recursos para atender pacientes gravemente enfermos. Afortunadamente, los distritos escolares de California se han unido y han hecho frente a la situación proporcionando medidas para ayudar a aliviar las consecuencias más graves.

«Asegurar que todos los niños tengan acceso a comida es una alta prioridad», expresó el Dr. Richard Pan, Senador del Estado representando el área de Sacramento. «Ningún niño debe de irse a dormir con hambre. A través de la colaboración con socios comprometidos con mejorar la salud de los niños y las comunidades de California, podemos trabajar para dar a los niños acceso a alimentos nutritivos durante este tiempo desafiante».

Dairy Council of California, una organización de educación sobre nutrición, sigue comprometida a elevar la salud de los niños y las familias a través de la nutrición, brindando a las familias acceso a comida, para ayudar a garantizar que ningún niño pase hambre durante estos tiempos sin precedentes.

Para encontrar la ubicación más cercana del servicio de comidas escolares, visita HealthyEating.com/SchoolMeals.

Acerca de Dairy Council of California
Durante un siglo, Dairy Council of  California (Consejo de Productos Lácteos de California) ha empoderado a las partes interesadas, incluyendo educadores, profesionales de la salud y líderes comunitarios, para elevar la salud de los niños y las familias mediante la búsqueda de hábitos alimenticios saludables de por vida. Financiado por las familias de granjeros lecheros de California y los procesadores locales de leche, y bajo la guía de California Department of Food and Agriculture (Departamento de Alimentos y Agricultura de California), los recursos gratuitos de educación nutricional basados en la ciencia de Dairy Council of California, la construcción de Mobile Dairy Classroom, los programas de capacitación y los recursos en línea educan a millones de estudiantes y familias en California y en todo Estados Unidos. Obtén más información en HealthyEating.org.

Acerca de California Milk Processor Board
Desde 1993, California Milk Processor Board (CMPB) (Junta de Procesadores de Leche de California), creador de la famosa campaña got milk?, se ha comprometido a aumentar el consumo de leche en todo California. Su última iniciativa, «Bones Love Milk», está dedicada a educar a los jóvenes sobre los beneficios reales de la leche como «bebida energética de la naturaleza» de una manera poco convencional, mostrando cómo la leche es una verdadera fuente de nutrientes, que proporciona huesos fuertes, energía, hidratación y recuperación muscular. CMPB es financiado por todos los procesadores de leche de California y administrado por California Department of Food and Agriculture (Departamento de Alimentos y Agricultura de California). La marca registrada got milk? es una marca federal registrada y marca de servicio. Para más información, visita www.gotmilk.com.

Video – https://www.youtube.com/watch?v=4rYVliePCuU  

Photo – https://mma.prnewswire.com/media/1136300/DCC_Color.jpg  

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/620896/CMPB__toma_leche__Logo.jpg

 

FUENTE Dairy Council of California; California Milk Processor Board