Mes: septiembre 2020

Una selección de antiguas joyas del cine se estrena esta temporada en Ultra Clásico

WEST PALM BEACH, Florida, 2 de septiembre 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Ultra Clásico, el canal en español compuesto por clásicos remasterizados y películas galardonadas de la época de oro del cine mexicano y latinoamericano protagonizadas por algunas de las estrellas hispanas de mayor reconocimiento, estrena tres excelentes historias que han permanecido a través del tiempo: Amanecer en Puerta Oscura, El Tigre de los Siete Mares y El Corsario Negro.

Amanecer en Puerta…

WEST PALM BEACH, Florida, 2 de septiembre 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Ultra Clásico, el canal en español compuesto por clásicos remasterizados y películas galardonadas de la época de oro del cine mexicano y latinoamericano protagonizadas por algunas de las estrellas hispanas de mayor reconocimiento, estrena tres excelentes historias que han permanecido a través del tiempo: Amanecer en Puerta Oscura, El Tigre de los Siete Mares y El Corsario Negro.

Amanecer en Puerta Oscura es una película española de acción de 1957 dirigida por José María Forqué. La historia se sitúa en el siglo XIX, cuando un grupo de bandidos de diferentes procedencias, tratan de sobrevivir escondiéndose en una montaña de la policía porque se oponen a los mandatos opresores de una compañía explotadora de minas que saca ventaja de la gente oprimida del pueblo al que todos perteneces.  

El Tigre de los Siete Mares es una película francesa-italiana-española de 1966 dirigida por Sergio Bergonzelli y Roy Rowland. La historia gira en torno a un joven oficial de la marina, quien decide convertirse en pirata para robar dinero y convertirse en acaudalado con la intención de cumplir con los requisitos del padre de su novia. Viaja a Francia para transformarse en un pirata y pelear con los británicos en el océano indio.

El Corsario Negro es una película italiana de acción de 1971 dirigida por Lorenzo Gicca Palli e inspirada en la historia del libro Il Corsaro Nero (El corsario Negro) de Emilio Salgari, el cual trata sobre la odisea de un barco que transporta un valioso botín de oro desde Suramérica hasta España. Piratas como Blackie quieren apoderarse de la fortuna, pero tendrán que enfrentarse al reto de encontrar el tesoro muy bien escondido en la embarcación.

Ultra Clásico forma parte de los canales de Olympusat, Inc., y se encuentra actualmente disponible en Charter Spectrum, Hotwire Communications, Liberty Cable y Verizon FiOS.

Para más información sobre el contenido de Ultra Clásico, incluyendo las fechas y horarios de su programación visite olympusat.com/networks y el Blog de Ultra Clásico

Olympusat – Contacto de Prensa:
Jesús Piñango
Director Sénior de Noticias
jesus@olympusat.com

FUENTE Ultra Clásico

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WEST PALM BEACH, Florida, 2 de septiembre 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Ultra Clásico, el canal en español compuesto por clásicos remasterizados y películas galardonadas de la época de oro del cine mexicano y latinoamericano protagonizadas por algunas de las estrellas hispanas de mayor reconocimiento, estrena tres excelentes historias que han permanecido a través del tiempo: Amanecer en Puerta Oscura, El Tigre de los Siete Mares y El Corsario Negro.

Amanecer en Puerta…

WEST PALM BEACH, Florida, 2 de septiembre 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Ultra Clásico, el canal en español compuesto por clásicos remasterizados y películas galardonadas de la época de oro del cine mexicano y latinoamericano protagonizadas por algunas de las estrellas hispanas de mayor reconocimiento, estrena tres excelentes historias que han permanecido a través del tiempo: Amanecer en Puerta Oscura, El Tigre de los Siete Mares y El Corsario Negro.

Amanecer en Puerta Oscura es una película española de acción de 1957 dirigida por José María Forqué. La historia se sitúa en el siglo XIX, cuando un grupo de bandidos de diferentes procedencias, tratan de sobrevivir escondiéndose en una montaña de la policía porque se oponen a los mandatos opresores de una compañía explotadora de minas que saca ventaja de la gente oprimida del pueblo al que todos perteneces.  

El Tigre de los Siete Mares es una película francesa-italiana-española de 1966 dirigida por Sergio Bergonzelli y Roy Rowland. La historia gira en torno a un joven oficial de la marina, quien decide convertirse en pirata para robar dinero y convertirse en acaudalado con la intención de cumplir con los requisitos del padre de su novia. Viaja a Francia para transformarse en un pirata y pelear con los británicos en el océano indio.

El Corsario Negro es una película italiana de acción de 1971 dirigida por Lorenzo Gicca Palli e inspirada en la historia del libro Il Corsaro Nero (El corsario Negro) de Emilio Salgari, el cual trata sobre la odisea de un barco que transporta un valioso botín de oro desde Suramérica hasta España. Piratas como Blackie quieren apoderarse de la fortuna, pero tendrán que enfrentarse al reto de encontrar el tesoro muy bien escondido en la embarcación.

Ultra Clásico forma parte de los canales de Olympusat, Inc., y se encuentra actualmente disponible en Charter Spectrum, Hotwire Communications, Liberty Cable y Verizon FiOS.

Para más información sobre el contenido de Ultra Clásico, incluyendo las fechas y horarios de su programación visite olympusat.com/networks y el Blog de Ultra Clásico

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Amanecer en Puerta…

WEST PALM BEACH, Florida, 2 de septiembre 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Ultra Clásico, el canal en español compuesto por clásicos remasterizados y películas galardonadas de la época de oro del cine mexicano y latinoamericano protagonizadas por algunas de las estrellas hispanas de mayor reconocimiento, estrena tres excelentes historias que han permanecido a través del tiempo: Amanecer en Puerta Oscura, El Tigre de los Siete Mares y El Corsario Negro.

Amanecer en Puerta Oscura es una película española de acción de 1957 dirigida por José María Forqué. La historia se sitúa en el siglo XIX, cuando un grupo de bandidos de diferentes procedencias, tratan de sobrevivir escondiéndose en una montaña de la policía porque se oponen a los mandatos opresores de una compañía explotadora de minas que saca ventaja de la gente oprimida del pueblo al que todos perteneces.  

El Tigre de los Siete Mares es una película francesa-italiana-española de 1966 dirigida por Sergio Bergonzelli y Roy Rowland. La historia gira en torno a un joven oficial de la marina, quien decide convertirse en pirata para robar dinero y convertirse en acaudalado con la intención de cumplir con los requisitos del padre de su novia. Viaja a Francia para transformarse en un pirata y pelear con los británicos en el océano indio.

El Corsario Negro es una película italiana de acción de 1971 dirigida por Lorenzo Gicca Palli e inspirada en la historia del libro Il Corsaro Nero (El corsario Negro) de Emilio Salgari, el cual trata sobre la odisea de un barco que transporta un valioso botín de oro desde Suramérica hasta España. Piratas como Blackie quieren apoderarse de la fortuna, pero tendrán que enfrentarse al reto de encontrar el tesoro muy bien escondido en la embarcación.

Ultra Clásico forma parte de los canales de Olympusat, Inc., y se encuentra actualmente disponible en Charter Spectrum, Hotwire Communications, Liberty Cable y Verizon FiOS.

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Amanecer en Puerta Oscura es una película española de acción de 1957 dirigida por José María Forqué. La historia se sitúa en el siglo XIX, cuando un grupo de bandidos de diferentes procedencias, tratan de sobrevivir escondiéndose en una montaña de la policía porque se oponen a los mandatos opresores de una compañía explotadora de minas que saca ventaja de la gente oprimida del pueblo al que todos perteneces.  

El Tigre de los Siete Mares es una película francesa-italiana-española de 1966 dirigida por Sergio Bergonzelli y Roy Rowland. La historia gira en torno a un joven oficial de la marina, quien decide convertirse en pirata para robar dinero y convertirse en acaudalado con la intención de cumplir con los requisitos del padre de su novia. Viaja a Francia para transformarse en un pirata y pelear con los británicos en el océano indio.

El Corsario Negro es una película italiana de acción de 1971 dirigida por Lorenzo Gicca Palli e inspirada en la historia del libro Il Corsaro Nero (El corsario Negro) de Emilio Salgari, el cual trata sobre la odisea de un barco que transporta un valioso botín de oro desde Suramérica hasta España. Piratas como Blackie quieren apoderarse de la fortuna, pero tendrán que enfrentarse al reto de encontrar el tesoro muy bien escondido en la embarcación.

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Jesús Piñango
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FUENTE Ultra Clásico

An excellent selection of vintage cinema premieres this season on Ultra Clásico

WEST PALM BEACH, Florida, Sept. 2, 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Ultra Clásico, the Spanish-language channel comprised of digitally re-mastered classics and award-winning movies from the Golden Age of Mexican and Latin American cinema starring some of the region’s most iconic stars from the 1930s through the 1980s, premieres three excellent coming-of-age tales that have stood the test of time: Amanecer en Puerta Oscura (Whom God Forgives), <span…

WEST PALM BEACH, Florida, Sept. 2, 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Ultra Clásico, the Spanish-language channel comprised of digitally re-mastered classics and award-winning movies from the Golden Age of Mexican and Latin American cinema starring some of the region’s most iconic stars from the 1930s through the 1980s, premieres three excellent coming-of-age tales that have stood the test of time: Amanecer en Puerta Oscura (Whom God Forgives), El Tigre de los Siete Mares (The Sea Pirates), and El Corsario Negro (Blackie the Pirate).

Amanecer en Puerta Oscura (Whom God Forgives) is a 1957 Spanish action film directed by José María Forqué. Set in the 19th century, tells the story of a group of outlaws, from very different origins, trying to survive, hiding from the law enforcement officers in caves located in a mountain, and their struggle against the evil mining company that exploits the poor people of their town.

El Tigre de los Siete Mares (The Sea Pirates) is a 1966 French-Italian-Spanish action film directed by Sergio Bergonzelli and Roy Rowland. Tells the story of a young naval officer who becomes a corsair to make enough money to marry his girlfriend since her father wants a wealthy son-in-law. Vowing to make a fortune, he goes to France and joins the French pirates fighting the British in the Indian Ocean.

El Corsario Negro (Blackie the Pirate) is a 1971 Italian action film directed by Lorenzo Gicca Palli. It is based on the story Il Corsaro Nero by Emilio Salgari, tells the story of the ship that transports a valuable gold treasure from South America to Spain. Which is always followed by pirates as the well-known Blackie. What he does not know this time is that the ship was loaded with sand – and the real gold is hidden somewhere else.

Ultra Clásico is owned and operated by Olympusat Inc., and it’s currently available on Charter Spectrum, Hotwire Communications, Liberty Cable, and Verizon FiOS.

For more information on Ultra Clásico’s programming, including tune in dates and times, please visit ultra clásico at Olympusat.com/networkshttp://www.vemox.com/

Olympusat – Editorial Contact:
Jesús Piñango
Senior Director of News
jesus@olympusat.com 

 

SOURCE Ultra Clásico

Alliance to End Plastic Waste publica el Informe de Progreso 2020

SINGAPUR, 2 de septiembre de 2020 /PRNewswire/ — Alliance to End Plastic Waste ha publicado hoy su Informe de Progreso 2020, en el que se detalla el enfoque de la organización para abordar su visión y misión. En el informe se expone el compromiso a la hora de acelerar los proyectos en sus cuatro pilares estratégicos de gestión de desechos e infraestructura de reciclado, innovación, educación y participación, y limpieza. La Alianza ha activado 14 proyectos en 14 ciudades de seis países del sudeste asiático, la India y…

SINGAPUR, 2 de septiembre de 2020 /PRNewswire/ — Alliance to End Plastic Waste ha publicado hoy su Informe de Progreso 2020, en el que se detalla el enfoque de la organización para abordar su visión y misión. En el informe se expone el compromiso a la hora de acelerar los proyectos en sus cuatro pilares estratégicos de gestión de desechos e infraestructura de reciclado, innovación, educación y participación, y limpieza. La Alianza ha activado 14 proyectos en 14 ciudades de seis países del sudeste asiático, la India y África, todos ellos en la avanzada del desafío de los desechos plásticos. El informe también presenta 55 proyectos dirigidos por los miembros, por un valor de 400 millones de dólares, para la construcción de soluciones para acabar con los desechos plásticos en el medio ambiente.

The Alliance to End Plastic Waste Logo

«Tenemos que actuar con urgencia, ya que una falta de acción abocaría a que millones de toneladas de residuos plásticos continúen yendo a parar al océano si no hacemos nada hoy. El progreso que la Alianza está consiguiendo en solo 18 meses es el comienzo de un largo camino por delante. Pero podemos acortar el camino de manera significativa al emprender acciones conjuntas a través de la industria, los Gobiernos, la sociedad civil y los organismos de desarrollo. El problema tiene solución y nuestra estrategia es aplicar un enfoque holístico respaldado por conocimientos técnicos bien asentados y recursos de toda la cadena de valor del plástico», dijo Jacob Duer, presidente y director ejecutivo de Alliance to End Plastic Waste.

Duer añadió: «Nuestra ambición, en un plazo de cinco años, es desviar millones de toneladas de desechos plásticos en más de 100 ciudades de riesgo de todo el mundo, mejorar los medios de vida de millones de personas y contribuir a una economía circular. La Alianza está demostrando cómo las soluciones exitosas de manejo de desechos plásticos pueden disponibilizar el capital con el que escalar e imprimir una mayor velocidad».

Estos son algunos ejemplos de hitos de proyectos de la Alianza y de sus miembros que se enumeran en el informe sobre la marcha de los trabajos de 2020 en base a los cuatro pilares de la estrategia:

  • El proyecto STOP (Stop Ocean Plastics) en Jembrana, al noroeste de Bali (Indonesia), ha creado el primer servicio de gestión de desechos sólidos de la regencia con un sistema completo de reciclaje que creará puestos de trabajo nuevos y permanentes. La Alianza y el Proyecto STOP crearán un sistema que tendrá como objetivo la recogida de 20.000 toneladas de residuos al año. Esto implica una transformación radical en todos los niveles de la sociedad: ciudadano, Gobierno y comunidad.
  • Zero Waste Plastic Cities (ciudades con cero desechos de plástico): una visión combinada de la Alianza y los laboratorios Grameen Creative Labs, cofundados por el profesor Mohammed Yunus, Premio Nobel de la Paz, que va más allá del vertido de desechos plásticos al medio ambiente, sino que también desarrolla empresas sociales sostenibles que mejoran los medios de vida de muchas personas en las ciudades de Puducherry (India) y Tan An (Vietnam)
  • Durante el último año, la plataforma End Plastic Waste Innovation Platform, junto con Plug and Play, han fomentado la creación de empresas que pueden tener impacto en la cadena de valor del plástico. El programa ha sido testigo de las candidaturas de más de 1000 empresas emergentes de Silicon Valley y de París, mientras que el tercer centro, el de Singapur, ha sido objeto de un amplio interés cuando puso en marcha su programa de aceleradores este verano.
  • Suez, como líder mundial en la gestión inteligente y sostenible de los recursos y miembro fundador de la Alianza, está aportando sus conocimientos tecnológicos para hacer frente al vertido de desechos plásticos en Tailandia y está construyendo una planta de reciclado de plástico, la primera de la empresa fuera de Europa. Esta planta convertirá 30.000 toneladas de desechos de película de polietileno recogidos localmente en materiales reciclados.
  • Algunos ejemplos de nuestra colaboración en la cadena de valor cruzada incluyen:
    •  Milliken, Llyondellbasell y Berry Global están trabajando juntos en el estudio de un sistema de clasificación secundario: una innovación con la que introducir un proceso secundario de recuperación de materiales para poder aumentar la recuperación de materiales valiosos como el papel y diferentes categorías de plásticos
      PepsiCo, The Procter & Gamble Company, CP Chemical y Dow invirtiendo en Ocean Fund mediante capital circulante con el que cubrir el déficit de financiación para la recogida de residuos plásticos en Asia, en países como China, Indonesia, Filipinas, Tailandia y Vietnam.

David Taylor, presidente de Alliance to End Plastic Waste, y presidente y director ejecutivo de The Procter & Gamble Company, destaca en el informe: «Los residuos plásticos son un grave desafío que requiere de una acción rápida y un sólido liderazgo, y estoy convencido de que la única manera de conseguirlo es a través de la acción colectiva, la innovación y la asociación. La Alianza se encuentra en una posición única. Podemos desbloquear la circularidad y el valor económico del plástico posconsumo apoyando una serie de medidas innovadoras a lo largo de la cadena de valor, las cuales implican a los individuos y a los sectores público y privado».

El Informe de Progreso 2020 también anunció la Ambición 2025 de la Alianza. Con un enfoque estratégico centrado en el desarrollo de la infraestructura, la innovación, la limpieza y la educación y la participación, la Alianza y sus miembros crearán modelos y asociaciones, en las que poder invertir en un plazo de cinco años, con el cometido de:

  • Demostrar que es posible tener cero residuos plásticos en diferentes ciudades y desviar cifras que superen varios millones de toneladas de residuos plásticos a través de proyectos de la Alianza en más de 100 ciudades de riesgo.
  • Apoyar los medios de vida saludables de más de 100 millones de personas permitiendo la propiedad local de la gestión de los desechos.
  • Desbloquear al menos cinco veces su inversión y mucho más para acelerar las acciones y soluciones con las que acabar con los residuos plásticos y construir ciudades sostenibles.

Es posible descargar el Informe de Progreso 2020 de Alliance to End Plastic Waste en http://bit.ly/Alliance_ProgressReportPRN

Acerca de Alliance to End Plastic Waste

Alliance to End Plastic Waste es una organización internacional sin fines de lucro que se asocia con Gobiernos, ONG de desarrollo ambiental y económico, y comunidades de todo el mundo para abordar el desafío de acabar con los desechos plásticos en el medio ambiente. A través de programas y asociaciones, la Alianza se centra en soluciones en cuatro áreas estratégicas: infraestructura, innovación, educación y participación, y limpieza. A partir de agosto de 2020, la Alianza cuenta con casi 50 empresas miembros y partidarios que representan a empresas y organizaciones mundiales en toda la cadena de valor del plástico.

Visite: www.endplasticwaste.org

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/1179116/AEPW_logo_Logo.jpg 

FUENTE The Alliance to End Plastic Waste

Alliance to End Plastic Waste publica el Informe de Progreso 2020

SINGAPUR, 2 de septiembre de 2020 /PRNewswire/ — Alliance to End Plastic Waste ha publicado hoy su Informe de Progreso 2020, en el que se detalla el enfoque de la organización para abordar su visión y misión. En el informe se expone el compromiso a la hora de acelerar los proyectos en sus cuatro pilares estratégicos de gestión de desechos e infraestructura de reciclado, innovación, educación y participación, y limpieza. La Alianza ha activado 14 proyectos en 14 ciudades de seis países del sudeste asiático, la India y…

SINGAPUR, 2 de septiembre de 2020 /PRNewswire/ — Alliance to End Plastic Waste ha publicado hoy su Informe de Progreso 2020, en el que se detalla el enfoque de la organización para abordar su visión y misión. En el informe se expone el compromiso a la hora de acelerar los proyectos en sus cuatro pilares estratégicos de gestión de desechos e infraestructura de reciclado, innovación, educación y participación, y limpieza. La Alianza ha activado 14 proyectos en 14 ciudades de seis países del sudeste asiático, la India y África, todos ellos en la avanzada del desafío de los desechos plásticos. El informe también presenta 55 proyectos dirigidos por los miembros, por un valor de 400 millones de dólares, para la construcción de soluciones para acabar con los desechos plásticos en el medio ambiente.

The Alliance to End Plastic Waste Logo

«Tenemos que actuar con urgencia, ya que una falta de acción abocaría a que millones de toneladas de residuos plásticos continúen yendo a parar al océano si no hacemos nada hoy. El progreso que la Alianza está consiguiendo en solo 18 meses es el comienzo de un largo camino por delante. Pero podemos acortar el camino de manera significativa al emprender acciones conjuntas a través de la industria, los Gobiernos, la sociedad civil y los organismos de desarrollo. El problema tiene solución y nuestra estrategia es aplicar un enfoque holístico respaldado por conocimientos técnicos bien asentados y recursos de toda la cadena de valor del plástico», dijo Jacob Duer, presidente y director ejecutivo de Alliance to End Plastic Waste.

Duer añadió: «Nuestra ambición, en un plazo de cinco años, es desviar millones de toneladas de desechos plásticos en más de 100 ciudades de riesgo de todo el mundo, mejorar los medios de vida de millones de personas y contribuir a una economía circular. La Alianza está demostrando cómo las soluciones exitosas de manejo de desechos plásticos pueden disponibilizar el capital con el que escalar e imprimir una mayor velocidad».

Estos son algunos ejemplos de hitos de proyectos de la Alianza y de sus miembros que se enumeran en el informe sobre la marcha de los trabajos de 2020 en base a los cuatro pilares de la estrategia:

  • El proyecto STOP (Stop Ocean Plastics) en Jembrana, al noroeste de Bali (Indonesia), ha creado el primer servicio de gestión de desechos sólidos de la regencia con un sistema completo de reciclaje que creará puestos de trabajo nuevos y permanentes. La Alianza y el Proyecto STOP crearán un sistema que tendrá como objetivo la recogida de 20.000 toneladas de residuos al año. Esto implica una transformación radical en todos los niveles de la sociedad: ciudadano, Gobierno y comunidad.
  • Zero Waste Plastic Cities (ciudades con cero desechos de plástico): una visión combinada de la Alianza y los laboratorios Grameen Creative Labs, cofundados por el profesor Mohammed Yunus, Premio Nobel de la Paz, que va más allá del vertido de desechos plásticos al medio ambiente, sino que también desarrolla empresas sociales sostenibles que mejoran los medios de vida de muchas personas en las ciudades de Puducherry (India) y Tan An (Vietnam)
  • Durante el último año, la plataforma End Plastic Waste Innovation Platform, junto con Plug and Play, han fomentado la creación de empresas que pueden tener impacto en la cadena de valor del plástico. El programa ha sido testigo de las candidaturas de más de 1000 empresas emergentes de Silicon Valley y de París, mientras que el tercer centro, el de Singapur, ha sido objeto de un amplio interés cuando puso en marcha su programa de aceleradores este verano.
  • Suez, como líder mundial en la gestión inteligente y sostenible de los recursos y miembro fundador de la Alianza, está aportando sus conocimientos tecnológicos para hacer frente al vertido de desechos plásticos en Tailandia y está construyendo una planta de reciclado de plástico, la primera de la empresa fuera de Europa. Esta planta convertirá 30.000 toneladas de desechos de película de polietileno recogidos localmente en materiales reciclados.
  • Algunos ejemplos de nuestra colaboración en la cadena de valor cruzada incluyen:
    •  Milliken, Llyondellbasell y Berry Global están trabajando juntos en el estudio de un sistema de clasificación secundario: una innovación con la que introducir un proceso secundario de recuperación de materiales para poder aumentar la recuperación de materiales valiosos como el papel y diferentes categorías de plásticos
      PepsiCo, The Procter & Gamble Company, CP Chemical y Dow invirtiendo en Ocean Fund mediante capital circulante con el que cubrir el déficit de financiación para la recogida de residuos plásticos en Asia, en países como China, Indonesia, Filipinas, Tailandia y Vietnam.

David Taylor, presidente de Alliance to End Plastic Waste, y presidente y director ejecutivo de The Procter & Gamble Company, destaca en el informe: «Los residuos plásticos son un grave desafío que requiere de una acción rápida y un sólido liderazgo, y estoy convencido de que la única manera de conseguirlo es a través de la acción colectiva, la innovación y la asociación. La Alianza se encuentra en una posición única. Podemos desbloquear la circularidad y el valor económico del plástico posconsumo apoyando una serie de medidas innovadoras a lo largo de la cadena de valor, las cuales implican a los individuos y a los sectores público y privado».

El Informe de Progreso 2020 también anunció la Ambición 2025 de la Alianza. Con un enfoque estratégico centrado en el desarrollo de la infraestructura, la innovación, la limpieza y la educación y la participación, la Alianza y sus miembros crearán modelos y asociaciones, en las que poder invertir en un plazo de cinco años, con el cometido de:

  • Demostrar que es posible tener cero residuos plásticos en diferentes ciudades y desviar cifras que superen varios millones de toneladas de residuos plásticos a través de proyectos de la Alianza en más de 100 ciudades de riesgo.
  • Apoyar los medios de vida saludables de más de 100 millones de personas permitiendo la propiedad local de la gestión de los desechos.
  • Desbloquear al menos cinco veces su inversión y mucho más para acelerar las acciones y soluciones con las que acabar con los residuos plásticos y construir ciudades sostenibles.

Es posible descargar el Informe de Progreso 2020 de Alliance to End Plastic Waste en http://bit.ly/Alliance_ProgressReportPRN

Acerca de Alliance to End Plastic Waste

Alliance to End Plastic Waste es una organización internacional sin fines de lucro que se asocia con Gobiernos, ONG de desarrollo ambiental y económico, y comunidades de todo el mundo para abordar el desafío de acabar con los desechos plásticos en el medio ambiente. A través de programas y asociaciones, la Alianza se centra en soluciones en cuatro áreas estratégicas: infraestructura, innovación, educación y participación, y limpieza. A partir de agosto de 2020, la Alianza cuenta con casi 50 empresas miembros y partidarios que representan a empresas y organizaciones mundiales en toda la cadena de valor del plástico.

Visite: www.endplasticwaste.org

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FUENTE The Alliance to End Plastic Waste

Alliance to End Plastic Waste publica el Informe de Progreso 2020

SINGAPUR, 2 de septiembre de 2020 /PRNewswire/ — Alliance to End Plastic Waste ha publicado hoy su Informe de Progreso 2020, en el que se detalla el enfoque de la organización para abordar su visión y misión. En el informe se expone el compromiso a la hora de acelerar los proyectos en sus cuatro pilares estratégicos de gestión de desechos e infraestructura de reciclado, innovación, educación y participación, y limpieza. La Alianza ha activado 14 proyectos en 14 ciudades de seis países del sudeste asiático, la India y…

SINGAPUR, 2 de septiembre de 2020 /PRNewswire/ — Alliance to End Plastic Waste ha publicado hoy su Informe de Progreso 2020, en el que se detalla el enfoque de la organización para abordar su visión y misión. En el informe se expone el compromiso a la hora de acelerar los proyectos en sus cuatro pilares estratégicos de gestión de desechos e infraestructura de reciclado, innovación, educación y participación, y limpieza. La Alianza ha activado 14 proyectos en 14 ciudades de seis países del sudeste asiático, la India y África, todos ellos en la avanzada del desafío de los desechos plásticos. El informe también presenta 55 proyectos dirigidos por los miembros, por un valor de 400 millones de dólares, para la construcción de soluciones para acabar con los desechos plásticos en el medio ambiente.

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«Tenemos que actuar con urgencia, ya que una falta de acción abocaría a que millones de toneladas de residuos plásticos continúen yendo a parar al océano si no hacemos nada hoy. El progreso que la Alianza está consiguiendo en solo 18 meses es el comienzo de un largo camino por delante. Pero podemos acortar el camino de manera significativa al emprender acciones conjuntas a través de la industria, los Gobiernos, la sociedad civil y los organismos de desarrollo. El problema tiene solución y nuestra estrategia es aplicar un enfoque holístico respaldado por conocimientos técnicos bien asentados y recursos de toda la cadena de valor del plástico», dijo Jacob Duer, presidente y director ejecutivo de Alliance to End Plastic Waste.

Duer añadió: «Nuestra ambición, en un plazo de cinco años, es desviar millones de toneladas de desechos plásticos en más de 100 ciudades de riesgo de todo el mundo, mejorar los medios de vida de millones de personas y contribuir a una economía circular. La Alianza está demostrando cómo las soluciones exitosas de manejo de desechos plásticos pueden disponibilizar el capital con el que escalar e imprimir una mayor velocidad».

Estos son algunos ejemplos de hitos de proyectos de la Alianza y de sus miembros que se enumeran en el informe sobre la marcha de los trabajos de 2020 en base a los cuatro pilares de la estrategia:

  • El proyecto STOP (Stop Ocean Plastics) en Jembrana, al noroeste de Bali (Indonesia), ha creado el primer servicio de gestión de desechos sólidos de la regencia con un sistema completo de reciclaje que creará puestos de trabajo nuevos y permanentes. La Alianza y el Proyecto STOP crearán un sistema que tendrá como objetivo la recogida de 20.000 toneladas de residuos al año. Esto implica una transformación radical en todos los niveles de la sociedad: ciudadano, Gobierno y comunidad.
  • Zero Waste Plastic Cities (ciudades con cero desechos de plástico): una visión combinada de la Alianza y los laboratorios Grameen Creative Labs, cofundados por el profesor Mohammed Yunus, Premio Nobel de la Paz, que va más allá del vertido de desechos plásticos al medio ambiente, sino que también desarrolla empresas sociales sostenibles que mejoran los medios de vida de muchas personas en las ciudades de Puducherry (India) y Tan An (Vietnam)
  • Durante el último año, la plataforma End Plastic Waste Innovation Platform, junto con Plug and Play, han fomentado la creación de empresas que pueden tener impacto en la cadena de valor del plástico. El programa ha sido testigo de las candidaturas de más de 1000 empresas emergentes de Silicon Valley y de París, mientras que el tercer centro, el de Singapur, ha sido objeto de un amplio interés cuando puso en marcha su programa de aceleradores este verano.
  • Suez, como líder mundial en la gestión inteligente y sostenible de los recursos y miembro fundador de la Alianza, está aportando sus conocimientos tecnológicos para hacer frente al vertido de desechos plásticos en Tailandia y está construyendo una planta de reciclado de plástico, la primera de la empresa fuera de Europa. Esta planta convertirá 30.000 toneladas de desechos de película de polietileno recogidos localmente en materiales reciclados.
  • Algunos ejemplos de nuestra colaboración en la cadena de valor cruzada incluyen:
    •  Milliken, Llyondellbasell y Berry Global están trabajando juntos en el estudio de un sistema de clasificación secundario: una innovación con la que introducir un proceso secundario de recuperación de materiales para poder aumentar la recuperación de materiales valiosos como el papel y diferentes categorías de plásticos
      PepsiCo, The Procter & Gamble Company, CP Chemical y Dow invirtiendo en Ocean Fund mediante capital circulante con el que cubrir el déficit de financiación para la recogida de residuos plásticos en Asia, en países como China, Indonesia, Filipinas, Tailandia y Vietnam.

David Taylor, presidente de Alliance to End Plastic Waste, y presidente y director ejecutivo de The Procter & Gamble Company, destaca en el informe: «Los residuos plásticos son un grave desafío que requiere de una acción rápida y un sólido liderazgo, y estoy convencido de que la única manera de conseguirlo es a través de la acción colectiva, la innovación y la asociación. La Alianza se encuentra en una posición única. Podemos desbloquear la circularidad y el valor económico del plástico posconsumo apoyando una serie de medidas innovadoras a lo largo de la cadena de valor, las cuales implican a los individuos y a los sectores público y privado».

El Informe de Progreso 2020 también anunció la Ambición 2025 de la Alianza. Con un enfoque estratégico centrado en el desarrollo de la infraestructura, la innovación, la limpieza y la educación y la participación, la Alianza y sus miembros crearán modelos y asociaciones, en las que poder invertir en un plazo de cinco años, con el cometido de:

  • Demostrar que es posible tener cero residuos plásticos en diferentes ciudades y desviar cifras que superen varios millones de toneladas de residuos plásticos a través de proyectos de la Alianza en más de 100 ciudades de riesgo.
  • Apoyar los medios de vida saludables de más de 100 millones de personas permitiendo la propiedad local de la gestión de los desechos.
  • Desbloquear al menos cinco veces su inversión y mucho más para acelerar las acciones y soluciones con las que acabar con los residuos plásticos y construir ciudades sostenibles.

Es posible descargar el Informe de Progreso 2020 de Alliance to End Plastic Waste en http://bit.ly/Alliance_ProgressReportPRN

Acerca de Alliance to End Plastic Waste

Alliance to End Plastic Waste es una organización internacional sin fines de lucro que se asocia con Gobiernos, ONG de desarrollo ambiental y económico, y comunidades de todo el mundo para abordar el desafío de acabar con los desechos plásticos en el medio ambiente. A través de programas y asociaciones, la Alianza se centra en soluciones en cuatro áreas estratégicas: infraestructura, innovación, educación y participación, y limpieza. A partir de agosto de 2020, la Alianza cuenta con casi 50 empresas miembros y partidarios que representan a empresas y organizaciones mundiales en toda la cadena de valor del plástico.

Visite: www.endplasticwaste.org

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FUENTE The Alliance to End Plastic Waste

Travel COVID Safe™ Accreditation Group Launches The Most Rigorous Three-Point Inspection Health Certification For The Travel And Tourism Industry

BUFFALO, N.Y., Sept. 2, 2020 /PRNewswire-PRWeb/ — Travel COVID Safe™ (TCS) is a new three-point accreditation specifically created to rebuild consumer confidence in travel and reactivate the hospitality industry. By providing a uniform set of health and hygiene based protocols, TCS is part of an advocacy…

BUFFALO, N.Y., Sept. 2, 2020 /PRNewswire-PRWeb/ — Travel COVID Safe™ (TCS) is a new three-point accreditation specifically created to rebuild consumer confidence in travel and reactivate the hospitality industry. By providing a uniform set of health and hygiene based protocols, TCS is part of an advocacy accreditation consortium that addresses the lack of standards for COVID-19 safeness in the hospitality and tourism industry. TCS helps the travel industry win back the confidence of the US traveler by introducing stringent and rigorous health and hygiene standards based on the Centers for Disease Control and Prevention (CDC) and World Health Organization(WHO) guidelines that set the minimum requirement for traveler safety.

TCS accreditation is the only certification process that has three points of inspection by three distinct individuals. It is the only accreditation that incorporates a coaching process to help the organization get accredited. It is the only certification process that offers ongoing continuous support by alerting the accredited organization of standard changes that could affect operations. TCS is the gold standard for COVID travel safeness. The three points/audits include:

  • WorkSuite™ Audit: Upon starting the accreditation process, TCS provides a virtual WorkSuite™ in which the organization works with an assigned coach. The coach will assist the organization by verifying the protocols submitted are compliant while also serving as a guide to the best practices from other accredited organizations. The coach serves as an ongoing auditor during the protocol documentation and procedure creation stage.
  • Master Examiner Audit: After the work is finalized in the WorkSuite™ and validated by the coach, the protocols and procedures get sent to a master examiner that will independently evaluate them for compliance. If there are gaps, they get sent back to the WorkSuite™ for the coach and the organization to address. Otherwise, it continues to the Site Inspection stage.
  • Site Inspection Audit: Following the completion of the WorkSuite™ and the Master Examiner audit, the organization should be ready for a live site inspection. Before the on-site inspection, their coach will make contact to prepare them for the final live inspection of the property/venue/location/operation.

To date, there have not been any rigorous standard certifications or accreditation’s developed for COVID-19’s safety, specifically for the tourism industry. Several countries and hotel chains have developed their propitiatory certifications, but the public perceives them as inherently biased as they made to entice tourists back. These propitiatory certifications also lack the uniformity that travelers seek (tourists do not want to learn about every country’s or hotel chain’s specific safety standards). From a global perspective, the World Travel & Tourism Council (WTTC) has introduced the global Travel Safe protocols and stamp, a great beginning in establishing essential yet basic global uniformity in the industry. But the WTTC’s, as most of the independent country’s protocols, have no validation in place and are based on an honor system of self-assessment. The need for audits, on-site inspections, and a means of consumer feedback is fundamental in regaining the consumer’s confidence.

What sets TCS apart is that it is the first accreditation for the Travel and Tourism industry that:

  • Designed for US traveler and for the markets looking to attract them
  • Based on CDC and WHO health standards
  • Provides ongoing guidance with changing regulations and guidelines that impact operations and thus allowing them to refocus on their services
  • Contains three separate independent pre-accreditation audits and ongoing consumer reporting
  • Rigorous yet facilitated accreditation that provides applicant organization an accreditation coach and access to the industry’s best practices

«We are excited to provide a solution that will win back the traveler’s confidence while minimizing COVID-related health risks. All of this is ultimately acting as a catalyst to help reactivate the tourism industry. The only way to start regaining the American traveler’s confidence in travel is by having a unified set of rigorous health standards that are uniform, relatable, and trusted, making travel safer yet still enjoyable. Travel COVID Safe does this precisely! It addresses these concerns with the highest accreditation level while still granting autonomy and evaluating organizations based on globally accepted CDC guidelines. TCS has been developed by Americans for the American traveler and organizations trying to cater to them,» says Terry Suero, Executive Director of Business Development.

Travel COVID Safe™ seeks to rebuild confidence by being the most stringent, reliable, and up-to-date seal of COVID safety for anyone looking to travel. The program also acknowledges the impact the pandemic has had on the travel and tourism workforce and thus aims to create local in-country employment by integrating them into the inspection process. The accreditation is for 3-years and the processing time can take anywhere from 3 – 4 weeks, depending on the line of business and how advanced the organization is with COVID safety standards. The cost of a 3-year accreditation is contingent on the nature of the organization and usually ranges between $1,500 to $7,500. For those organizations that do not want to get accredited but want access to the industry best practices, it is possible with the $19 per month Consortia Membership. The system in place is set across the board to assist all forms of the hospitality and tourism industry, which include but not limited to: hotels, small lodging, short term rentals, tour operators, car rentals, restaurants, and more.

To learn more about Travel COVID Safe™, visit TravelCOVIDSafe.org and make sure to follow us on Face Book: Twitter: , Instagram: and Pinterest

ABOUT TRAVEL COVID SAFE:
Travel COVID Safe™ was created by an alliance of both Health and Travel professionals, among them Tim Case, Eric Sheets and Terry Suero, in the summer of 2020 to address the need for a unified set of safety guidelines addressing the fear of travel safety in the hospitality and tourism industry. Travel COVID Safe™ is an audited three-point accreditation system that is healthcare-based and is designed exclusively to tackle the fears of the American traveler market. The system’s platform operates online to allow worldwide access and facilitate knowledge sharing within the different industry segments. This accreditation is the highest certification in the Travel and Tourism industry and includes multiple audits components during the development of the individualized procedures. Accredited organizations are seeking to have the highest levels of COVID safety accreditation and to attract American clientele.

 

SOURCE Travel COVID Safe™

ZTE devela el primer smartphone con cámara oculta tras la pantalla: el Axon 20 5G

El primer smartphone con pantalla auténticamente completa en la industria alcanza colores de calidad cinematográfica profesional y viene con sonido DTS:X Ultra 3D para un entretenimiento imparable.

SHENZHEN, China, 2 de septiembre de 2020 /PRNewswire/ — ZTE Corporation (0763.HK / 000063.SZ), destacado proveedor internacional de soluciones de tecnología para telecomunicaciones, empresas y consumidores para el Internet móvil, develó hoy el ZTE Axon 20 5G, el primer smartphone con cámara oculta tras la pantalla,…

El primer smartphone con pantalla auténticamente completa en la industria alcanza colores de calidad cinematográfica profesional y viene con sonido DTS:X Ultra 3D para un entretenimiento imparable.

SHENZHEN, China, 2 de septiembre de 2020 /PRNewswire/ — ZTE Corporation (0763.HK / 000063.SZ), destacado proveedor internacional de soluciones de tecnología para telecomunicaciones, empresas y consumidores para el Internet móvil, develó hoy el ZTE Axon 20 5G, el primer smartphone con cámara oculta tras la pantalla, presentando así la primera pantalla auténticamente completa de la industria.

«El ZTE Axon 20 5G marca el inicio de la estrategia de nuevos productos de ZTE. Los smartphones serán nuestra área principal de innovación de productos. Mientras tanto, también nos comprometeremos a desarrollar productos móviles personales y familiares de banda ancha, dispositivos usables inteligentes y otros productos nuevos que darán paso a una vida inteligente, conectada de manera impecable a los escenarios 5G», dijo Ni Fei, presidente de Dispositivos Móviles ZTE.

La primera cámara oculta tras la pantalla del mundo, potenciada por cinco tecnologías clave

Como fabricante líder de terminales inteligentes del mundo, ZTE tiene el compromiso de revolucionar las tecnologías para las cámaras ocultas tras las pantallas. Gracias a sus cinco tecnologías clave que incluyen materiales especiales, chips de control dual, circuitos impulsores únicos, matriz especial de pixeles y algoritmo propio para autorretratos, ZTE ha superado numerosos desafíos técnicos en la etapa de investigación y desarrollo.

Para equilibrar el desempeño de la pantalla y la cámara frontal, ZTE adopto un material altamente transparente que incluye nuevas películas orgánicas e inorgánicas, mejorando así el paso de la luz a la cámara frontal.

Además, se empleó un chip de control dual integrado independiente y circuitos impulsores integrados a fin de habilitar la sincronización de color entre la cámara frontal y la pantalla convencional. Asimismo, el diseño único del despliegue de circuitos impulsores y los componente de miniaturización de precisión evitan la interferencia y limitan el impacto en la cámara frontal.

ZTE también ha creado una matriz especial, capaz de optimizar pixeles y mejorar la consistencia de la pantalla, creando así una transición más natural.

Asimismo, el algoritmo para autorretrato de la cámara frontal de ZTE ha optimizado el desempeño de la cámara en diversas condiciones de iluminación y respalda el ajuste automático a un rango dinámico, de ahí la gran mejora de la claridad y el contraste en las imágenes.

Revolucionamos las experiencias del usuario con una pantalla auténticamente completa

ZTE ha aprovechado otras tecnologías integradas a la cámara, como los sensores de luz ambiental, sonido y huella digital para concretar una pantalla auténticamente completa, sin escollos. El innovador sensor de luz puede ajustar la luminosidad de la pantalla en forma automática según el entorno, permitiendo un visionado diáfano de la pantalla en todo momento.

Al ser el primer smartphone con cámara oculta bajo la pantalla del mundo, el ZTE Axon 20 5G marca otro hito en la exploración del smartphone con pantalla auténticamente completa. Viene equipado con una pantalla OLED de 6,92 pulgadas y respalda una profundidad de color de 10 bits y una cobertura al 100% de gama de color DCI-P3, alcanzando un desempeño que cumple con los estándares del color digital cinematográfico.

Además, la resolución FHD+ y los materiales OLED resaltan y embellecen los colores en pantalla. Gracias a una proporción longitud-ancho de 20.5:9 y el sonido DTS:X Ultra 3D, el dispositivo tiene la capacidad de brindar una experiencia cinematográfica.

El diseño es prioridad

Con un grosor de tan solo 7,98mm y un diseño ultra esbelto con líneas de hombrera doble, el ZTE Axon 20 5G ha heredado el sofisticado estilo de la Serie ZTE Axon.

El cristal curvo en 3D en la parte trasera contiene diez capas de plataformas estructurales cuidadosamente diseñadas con 36 procesos para crear una textura singular y hermosa. El Axon 20 5G viene en cuatro vívidos colores: azul, negro, púrpura y anaranjado.

También, ZTE ha colaborado con el famoso ilustrador británico Sam Falconer para crear un exclusivo paquete para el ZTE Axon 20 5G. El diseño busca alentar a la juventud a explorar más posibilidades en las tecnologías actuales al representar, con un sentido artístico, las grandes aportaciones de cuatro reconocidas personalidades de la ciencia a la humanidad.

Experiencias 5G fortalecidas con la súper antena 2.0

El ZTE Axon 20 5G incluye la tecnología mejorada de antena para garantizar una experiencia 5G ultra rápida en todo momento y lugar. La súper antena 2.0 de ZTE es una antena PDS de vanguardia con diseño integrado envolvente de 360 grados y tecnología inteligente de sintonización en bucle cerrado, capaz de mejorar la estabilidad de la conexión a la red y la velocidad de descarga.

Además, se han integrado doce antenas a la superficie exterior del marco medio, alejándolas aún más del control central y los componentes internos, permitiendo así una recepción más sensible de señal y una búsqueda más rápida de redes.

La transmisión es posible incluso entre redes privadas de trenes de alta velocidad y una red de estación, característica que garantiza la alta calidad de las llamadas. Además, la estabilidad de la señal de red está garantizada en elevadores, estacionamientos subterráneos y otros espacios donde la señal suele debilitarse.

Compatible con las redes de nuestros cuatro principales operadoras chinas, el ZTE Axon 20 5G incluye tecnología inteligente de aceleración de redes, lo que ha incrementado la tasa de descarga en 30%, según los resultados de las pruebas del laboratorio de ZTE y ha evitado inteligentemente las bandas de frecuencia con señales congestionadas.

Funciones integradas para grabar y editar videos

ZTE se ha esforzado constantemente por mejorar las funciones de video de sus smartphones, apostando así a satisfacer las expectativas de los usuarios jóvenes en la era del 5G.

El ZTE Axon 20 5G incluye una cámara principal de 64MP y súper alta definición que respalda videos de alta resolución 4K y 60fps, súper escenas nocturnas, tecnología para belleza en video y video HDR en tiempo real en distintas condiciones de iluminación. Aunado a ello, las lentes principales y de ángulo amplio respaldan la estabilización de imágenes que ayuda a grabar videos de mayor calidad.

Además, el software de la cámara incluye seis plantillas inteligentes para producir videos estilizados a fin de acompañar, de forma inteligente, distintos estilos musicales con efectos especiales de transición. Asimismo, el modo único de filmación en pantalla completa, con una proporción inferior a 20.5:9, puede respaldar las tecnologías de desenfoque suave de retratos y belleza de retratos para una personalización más avanzada de los videos.

También, el modo de inteligencia artificial para grabación con subtítulos de voz ofrece potentes funciones para editar videos, como corte y empalme, cambio de velocidad, reencuadre regional, filtros y música de fondo para facilitar la edición de videos.

Un desempeño integral para disfrutar de experiencias excelentes

Con la potencia de la plataforma móvil Qualcomm® Snapdragon™ 765G, el ZTE Axon 20 5G incluye un motor de nueva generación y escenario completo para optimizar el sistema. Apoyada en el motor, la velocidad de inicio de las aplicaciones usadas con mayor frecuencia puede aumentar 40% y las experiencias de video y videojuegos también han mejorado según los resultados de las pruebas del laboratorio de ZTE.

Asimismo, el sistema más reciente MiFavor 10.5 UI respalda la optimización de pantalla de calidad cinematográfica y la proyección en pantalla inteligente, mientras la gran batería de 4.220mAh puede respaldar la tecnología 30W Quick Charge y el modo de ahorro de energía 5G que mejora la vida de la batería en un 35%.

Además, el ZTE Axon 20 5G viene equipado con nueve sensores de temperatura para detectarla con toda precisión. Las capacidades de disipación del calor están mejoradas gracias a un sistema inteligente triple de disipación del calor que incluye circulación de líquido enfriador, almohadilla térmica de nanofibra de carbón y material a base de grafito. El smartphone se mantiene fresco mientras los usuarios disfrutan de videojuegos, videos cortos o películas.

El lanzamiento del ZTE Axon 20 5G ha demostrado las capacidades de ZTE de abordar las necesidades de los consumidores y su fortaleza en IyD técnico e innovaciones de productos. En adelante, ZTE seguirá dedicándose a desarrollar un estilo de vida inteligente para los consumidores que buscan marcas jóvenes, de alta tecnología y con un sentido vanguardista de la moda.

Precio y disponibilidad

El ZTE Axon 20 5G podrá adquirirse mediante pedido anticipado en China a partir del 1 de septiembre de 2020 en los canales de comercio electrónico como www.myzte.com, zte.jd.com y zte.tmall.com. El ZTE Axon 20 5G se venderá en China a partir de RMB 2.198.

El ZTE Axon 20 5G en China

Red

5G: n41/38/78/77/28/1/3/7
FDD: B1/2/3/4/5/7/8/12/17/20/26/28
TDD: B34/38/39/40/41
UMTS: B1/2/4/5/8
GSM: B2/3/5/8
4*4MIMO
LTE: B1/3/7

Procesador

Qualcomm® Snapdragon™ 765G

Almacenamiento

6/8GB RAM + 128/256 GB ROM

Sistema operativo

Android Q

Pantalla

6.92» FHD+(2460×1080), OLED

Cámara

Trasera: 64MP + 8MP(ángulo amplio de 120 grados) + 2MP(profundidad) +
2MP(macro)
Frontal: 32MP

Batería

4220mAh(típica), Qualcomm® Quick Charge™ 4+, 30W

Interfaz

USB Type-C, nano + nano/micro SD(hasta 2TB)

Tamaño y peso

172.1*77.9*7.98mm
198g(aproximadamente)

Características

Cámara oculta tras la pantalla, lector de huella en la pantalla, configuración de sonido en la pantalla
GPS/A-GPS/BeiDou/GLONASS,
802.11a/b/g/n/ac, BT 5.1, Hi-Fi, NFC
Acelerómetro, proximidad y ambiente, brújula, giroscopio

Atención a medios:
Margaret Ma
ZTE Corporation 
Tel.: +86 755 26775189
Correo-e: ma.gaili@zte.com.cn