Wall’s pide que la felicidad sea la verdadera medida del progreso social

– El nuevo manifiesto de Wall’s sugiere que la felicidad yace en las conexiones sociales y las comunidades, y pide que la felicidad sea un indicador reconocido del progreso social

LONDRES, 25 de enero de 2021 /PRNewswire/ — Según un nuevo manifiesto de la marca mundial de helados Wall’s, las personas de todo el mundo están pidiendo que se reconozca la felicidad como un indicador del progreso social.  La reveladora visión se lanzó en Goals House como parte de los…

– El nuevo manifiesto de Wall’s sugiere que la felicidad yace en las conexiones sociales y las comunidades, y pide que la felicidad sea un indicador reconocido del progreso social

LONDRES, 25 de enero de 2021 /PRNewswire/ — Según un nuevo manifiesto de la marca mundial de helados Wall’s, las personas de todo el mundo están pidiendo que se reconozca la felicidad como un indicador del progreso social.  La reveladora visión se lanzó en Goals House como parte de los resultados de una encuesta mundial que explora los efectos de los confinamientos en las percepciones de felicidad de las personas.  

Wall’s Manifesto For A Happier World, launched in January 2021 calls for happiness to be prioritised.

El denominado «Manifiesto de Wall’s para un mundo más feliz» incluye una investigación de Wall’s realizada en 12 países diferentes en la que se encuestó a 12.500 personas y que revela lo siguiente:  

  • El 65 % dice que las interacciones con las personas durante el confinamiento cambiaron su perspectiva sobre la felicidad 
  • El 78 % ahora considera con seguridad que se debe priorizar la felicidad y el bienestar sobre el dinero 
  • El 63 % quiere que su gobierno tome medidas para anteponer la felicidad a la recuperación económica 
  • El 58 % encontró que las relaciones humanas son lo que realmente los hace felices
  • El 76 % admitió que sabía más sobre la vida de las celebridades que la de sus propios vecinos (pero esto cambió durante el confinamiento)
  • El 62 % dijo que el confinamiento los hizo sentir más parte de su comunidad 

El manifiesto de Wall’s reflexiona sobre el año pasado y argumenta que los confinamientos globales llevaron a las personas a reevaluar las prioridades de la vida. Durante demasiado tiempo, las personas buscaron la felicidad en los lugares equivocados, y el aislamiento de la familia y los amigos nos dio un reconocimiento renovado de la importancia de las relaciones humanas y el apoyo comunitario en nuestras vidas.

En cuanto al manifiesto, Lord Richard Layard, experto en felicidad, profesor de London School of Economics y coautor del Índice global de felicidad, dijo: «Lo que vemos en los datos de este manifiesto es un indicador de un cambio social más amplio; durante demasiado tiempo, las personas vincularon las posesiones materiales, la prosperidad financiera y el éxito con la felicidad. Y aunque sin duda esto es importante, las personas se están dando cuenta de que son las relaciones y conexiones humanas las que le dan verdadero significado y felicidad a la vida. Este es un tema al que he dedicado muchas décadas, y es prometedor ver que esta idea cobra impulso«.

El claro deseo de la sociedad de repensar cómo se mide el desarrollo nacional presenta una oportunidad para cambiar el sistema actual, que pasa por alto la felicidad y el bienestar. Como socios oficiales del Índice global de felicidad de la Red de Soluciones para el Desarrollo Sostenible de la ONU, Wall’s está comprometido a impulsar el movimiento de la felicidad para que los gobiernos la prioricen para sus ciudadanos.  

Jeffrey Sachs, profesor de economía de renombre mundial y asesor sénior de la ONU, dijo: «Las personas de todas las culturas y sociedades comparten esperanzas y aspiraciones comunes de vivir en un mundo mejor. El aumento de la conectividad global depende de una sólida base en la familia y la comunidad. Esa es la belleza de un mundo interconectado: el sentido comienza en casa y llega a todo el planeta».

Wall’s trabajará desde 2021 en adelante para reunir a académicos, legisladores, empresas, comunidades y activistas para considerar cómo podemos desarrollar un plan para un futuro en el que la felicidad se considere una medida del desarrollo.

Al hacer esto y celebrar la unión comunitaria y las relaciones sociales, podremos crear un mundo mejor y vivir un futuro más feliz.

Ian Maskell, vicepresidente de Wall’s, expresó: «Wall’s le provee al mundo 28.000 millones de porciones de felicidad cada año. Nuestra experiencia difundiendo la felicidad y reuniendo a las personas guía nuestra determinación de liderar el movimiento global para priorizar la felicidad. Los seres humanos son más felices cuando están bien conectados con sus amigos, sus familiares y su comunidad. Wall’s está en el negocio de crear conexiones sociales; por favor, únase a nosotros para hacer del mundo un lugar más feliz».

Se pueden ver copias electrónicas del manifiesto en: https://www.unilever.com/Images/walls-manifesto_tcm244-558473_en.pdf

NOTA PARA LOS EDITORES 

Acerca de Wall’s 

El compromiso de Wall’s con la felicidad está profundamente arraigado en la compañía. 

Wall’s es la marca de helados más grande y apreciada del mundo. Al final del siglo pasado, nuestros fundadores ocuparon calles de distintos lugares del mundo para esparcir su magia helada. ¿El resultado? Corazones más felices que se abren mutuamente. Su visión nos inspiró a seguir actuando como líderes para impulsar el cambio social. Sabemos que los helados les ofrecen a las personas pequeños momentos de felicidad de forma auténtica. Investigadores del Instituto de Psiquiatría del Reino Unido revelan que cuando se consume helado, se ilumina la zona de placer del cerebro, lo que produce un efecto inmediato en las partes del cerebro que se saben activas cuando las personas están disfrutando algo. Como marca, creemos que podemos desempeñar un papel enorme en la construcción de un mundo más feliz e inclusivo, de a una calle a la vez.

La marca también defiende los principios de marketing responsable de alimentos y bebidas para niños y adopta una nueva forma de pensar cuando se trata de dónde, qué y cómo se comunica a los padres y los niños. Wall’s fue la primera marca global de helados que adoptó la promesa de «Hecho con responsabilidad para los niños».

Desde 2013, Wall’s trabaja con sus socios en un programa llamado Vanilla for Change en Madagascar. Este programa está diseñado para ayudar a los pequeños agricultores a mejorar sus medios de vida y proveerles a los helados Wall’s fuentes de vainilla natural más seguras y sostenibles.

Para obtener más información sobre Wall’s: https://www.unilever.com/brands/foods-and-refreshment/heartbrand/happier-together.html

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/1424405/Walls_Happiness_Manifesto.jpg

 

FUENTE Wall’s

Bullseye Event Group Announces Travel Packages for Super Bowl weekend in Tampa featuring two- and three-night hotel stays

INDIANAPOLIS, Jan. 24, 2021 /PRNewswire-PRWeb/ — Bullseye Event Group’s Travel Packages offer football fans the chance to enjoy a VIP experience Super Bowl LV weekend in Tampa with socially distant game seats! Enjoying two- or three-night stays, fans can experience the two best and most luxurious hotels in the Tampa / Clearwater area; Sandpearl and Opal Sands resorts. This year, <a target="_blank"…

INDIANAPOLIS, Jan. 24, 2021 /PRNewswire-PRWeb/ — Bullseye Event Group’s Travel Packages offer football fans the chance to enjoy a VIP experience Super Bowl LV weekend in Tampa with socially distant game seats! Enjoying two- or three-night stays, fans can experience the two best and most luxurious hotels in the Tampa / Clearwater area; Sandpearl and Opal Sands resorts. This year, Super Bowl travel packages will also include vouchers for dinner on property at the Sandpearl & Opal Sands resorts for Friday and Saturday. This is an effort to keep Bullseye Event Group guests safe during the pandemic while also control movement and cleanliness in surroundings.

Bullseye Event Group has earned the reputation of being the industry leader with our annual Players Tailgate which brings together thousands of fans, athletes, celebrities and food on gameday. The Players Tailgate on Super Bowl Sunday has been cancelled in Tampa in respect to Covid-19 protocols. We are already planning for next year’s Players Tailgate in Los Angeles and will be bigger and better than ever in 2022.

Bullseye Event Group guests this year will enjoy:

  • Noon – 3:00pm with open premium bar and a 5 star food menu prepared by Chef Aaron May and other chefs
  • A variety of high-end food stations and entrees.
  • Lounge atmosphere outside overhanging the Gulf of Mexico
  • Capacity and distancing will be strictly adhered to
  • DJ
  • Round trip game day transportation from resort to Raymond James Stadium

The Opal Sands and Sandpearl resorts are both Located on Clearwater Beach. The Opal Sands and Sandpearl resorts are unquestionably the top choice for fans wanting to experience luxury at the Super Bowl and be on the beach.

About Bullseye Event Group:
Bullseye Event Group works in an official capacity with multiple NFL teams, NBA Teams and Universities as the official events and travel partner, the hospitality partner or tailgate partner. The Indianapolis Colts, New Orleans Saints, Detroit Lions, NFL Alumni, New Orleans Pelicans, Northwestern University, Indiana University and the Ohio State University. Bullseye Event Group has earned a reputation as being an industry leader in event hospitality prior to some of the biggest sporting events in the United States. Best described as «culinary events,» Bullseye’s official VIP events offer the opportunity to both see and be seen by some of the biggest names in the entertainment and sporting industries.

Bullseye Event Group offers fans VIP experiences as a secure, official source of travel, hotel, pre-game parties and game tickets. Bullseye is a direct and dependable source for tickets to the Colts VIP Tailgate presented by Hays + Sons, the Saints VIP Tailgate, The Lions VIP Tailgate, Super Bowl 55 Travel Packages, the 2022 Players Tailgate at Super Bowl 56 in Los Angeles, Gate 6 Hospitality at The Masters and more. To learn more about Bullseye Event Group, visit BullseyeEventGroup.com or call 317-800-5820.

Media Contact

Kyle Kinnett, Bullseye Event Group, 317-800-5820, kyle@bullseyeeventgroup.com

 

SOURCE Bullseye Event Group

Celebrities, Racing Enthusiasts and Fans Celebrate the 2021 Pegasus World Cup Championship Invitational Series at Gulfstream Park

HALLANDALE BEACH, Fla., Jan. 24, 2021 /PRNewswire/ — On Saturday, January 23, 2021, the fifth running of the Pegasus World Cup Championship Invitational Series was held at Gulfstream Park in South Florida. Gulfstream Park was transformed by 1/ST into a socially distant entertainment experience welcoming 1,500 fans (15% of typical Pegasus World Cup capacity) to the race track for the first time since the outset of the COVID-19…

HALLANDALE BEACH, Fla., Jan. 24, 2021 /PRNewswire/ — On Saturday, January 23, 2021, the fifth running of the Pegasus World Cup Championship Invitational Series was held at Gulfstream Park in South Florida. Gulfstream Park was transformed by 1/ST into a socially distant entertainment experience welcoming 1,500 fans (15% of typical Pegasus World Cup capacity) to the race track for the first time since the outset of the COVID-19 pandemic.

Belinda Stronach, Chairman and President, 1/ST, hosted celebrity guests including, Amar’e Stoudemire (Six-time NBA All-Star Player and NBA’s Brooklyn Nets Assistant Coach), Tyga (Rapper, Singer & TV Personality), Jasmine Sanders (Sports Illustrated Cover Model), Denis Savard (NHL Hall of Famer), Brian Poli-Dixon (Artist & Former NFL Player), David Grutman (Groot Hospitality Founder) and Isabela Rangel Grutman (Model).

Colonel Liam owned by Robert and Lawana Low, ridden by the Award-winning Jockey Irad Ortiz, Jr. and trained by Todd Pletcher, won the $1 million Pegasus World Cup Turf Invitational (G1). Odds favorite, Knicks Go owned by Korea Racing Authority, ridden by Award-winning jockey Joel Rosario and trained by Brad Cox, won the $3 million Pegasus World Cup Invitational (G1) and an automatic entry into the 2021 $20 million Saudi Cup. Belinda Stronach presented the winning owners of the Pegasus World Cup Turf Invitational and Pegasus World Cup Invitational with crystal Pegasus trophies provided by the official trophy partner, Baccarat. The winning trainers and jockeys from the Pegasus World Cup Championship Series races were presented with Championship Rings designed by local Miami jeweler, BooDaddy Diamonds.

Despite the limited crowd in attendance, total handle for the 2021 Pegasus World Cup Championship Invitational Series topped $40.7 million dollars, the third highest handle in the race’s history, due in part to the success of the 1/ST BET app. Part of the 1/ST TECHNOLOGY suite of handicapping and betting products, 1/ST BET uses AI-technology to deliver a user-friendly mobile wagering experience that suits everyone from the experienced horseplayer to the first-time bettor.

«The 2021 Pegasus World Cup Championship Invitational Series was held under much different circumstances then all those that have come before it, but it did not disappoint,» said Belinda Stronach, Chairman and President, 1/ST. «Today, thanks to the cooperation of the horsemen, our many partners, guests in attendance and the 1/ST team, the Pegasus World Cup successfully blended a day of safe, world-class Thoroughbred horse racing with a socially distant entertainment experience setting a new standard for events in our sport during the COVID-19 era.»

This year, 1/ST again teamed up with Groot Hospitality to create a socially distant Pegasus Swan Garden pop-up offering guests an exclusive VIP experience in a «Tulum meets Swan» setting. 1/ST also teamed up with Red Rooster Overtown to curate a menu of Southern classics and elevated sips for the racing connections in Gulfstream Park’s Flamingo Room. Notorious Pink Rosé, Evian Natural Spring Water and Ferraelle Naturally Sparkling Water kept guests cool under the race day sunshine.

Musical performances took place both at the track and off-site. At Gulfstream Park, Yoli Mayor, the Miami-born semi-finalist on Season 12 of America’s Got Talent on NBC, performed the national anthem, and Jakissa Taylor Semple, aka DJ Kiss, provided the beats in the trackside Pegasus Swan Garden. As part of NBC’s Pegasus World Cup in-broadcast performance Aloe Blacc, the singer-songwriter of hits including «I Need a Dollar,» «The Man,» and «Wake Me Up,» performed live from Red Rooster Overtown as a tribute to Miami’s diverse and vibrant culture.

Since the beginning of the coronavirus pandemic, 1/ST has developed and implemented industry-leading COVID-19 safety measures at its tracks and facilities across the United States. The 2021 Pegasus World Cup implemented strict social distancing protocols and new health and safety guidelines for riders and spectators. On premise attendance for this year’s event was reduced to 15% to allow all guests to socially distance accordingly. Thermal sensing cameras at all entrances checked guest temperatures, and masks were required. Cleaning protocols provided regular sanitizing of public spaces, and cashless wagering via 1/ST BET eliminated the handling of currency.

The medication-free format, for both the 2021 Pegasus World Cup Invitational and Pegasus World Cup Turf Invitational, is consistent with the International Federation of Horse Racing Authorities (IFHA) standards and reflects the commitment that 1/ST made in April 2019 to eliminate Lasix in all graded stakes races in 2021.

As part of 1/ST‘s mission to prioritize the care and safety of Thoroughbred racehorses before, during and after their careers, the 2021 Pegasus World Cup Championship Invitational Series recognized the Thoroughbred Aftercare Alliance as a charitable partner of choice with a $50,000 donation.

Keep up with the Pegasus World Cup on Facebook, Instagram and Twitter: @PegasusWorldCup #PegasusWorldCup #RunWithUs.

For more information please contact:
Julie Fogel, julie@vanessamenkes.com
Vanessa Menkes, vanessa@vanessamenkes.com

About The Stronach Group and 1/ST
The Stronach Group is a world-class technology, entertainment and real estate development company with Thoroughbred horse racing and pari-mutuel wagering at the core.  The company’s consumer facing brand 1/ST (pronounced «First») powers The Stronach Group’s forward-thinking 1/ST RACING, 1/ST CONTENT, 1/ST TECHNOLOGY, 1/ST LIVE, and 1/ST PROPERTIES businesses, while advocating for and driving the 1/ST HORSE CARE mission. 1/ST represents The Stronach Group’s continued movement toward redefining Thoroughbred horse racing and the ecosystem that drives it. 1/ST RACING drives the best-in-class horse racing operations at the company’s premier racetracks and training centers including: Santa Anita Park, Golden Gate Fields and San Luis Rey Downs (California); Gulfstream Park – home of the Pegasus World Cup Championship Invitational Series, Gulfstream Park West and Palm Meadows Thoroughbred Training Center (Florida); the Maryland Jockey Club at Laurel Park, Pimlico Race Course – home of the legendary Preakness Stakes, Rosecroft Raceway and Bowie Training Center (Maryland). 1/ST CONTENT is the newly formed operating group for all of 1/ST‘s media and content companies including: Monarch Content Management, Elite, GWS and XBTV. 1/ST TECHNOLOGY is horse racing’s largest racing and gaming technology company offering world-class products via its AmTote, Xpressbet, 1/ST BET, XB SELECT, XB NET, PariMAX, and Betmix brands. 1/ST LIVE blends the worlds of sports, entertainment and hospitality by delivering uniquely curated events such as InfieldFest and Pegasus LIV Stretch Village. 1/ST PROPERTIES is responsible for the development of the company’s live, work and play communities surrounding its racing venues including: The Village at Gulfstream Park (Florida) and Paddock Pointe (Maryland).  As the advocate for critical industry reforms and by making meaningful investments into aftercare programs for retired horses and jockeys, 1/ST HORSE CARE represents The Stronach Group’s commitment to achieving the highest level of horse and rider care and safety standards in Thoroughbred horse racing on and off the track. For more information, please visit www.1st.com.

Cision View original content to download multimedia:http://www.prnewswire.com/news-releases/celebrities-racing-enthusiasts-and-fans-celebrate-the-2021-pegasus-world-cup-championship-invitational-series-at-gulfstream-park-301213597.html

SOURCE 1/ST

La COVID-19 es la oportunidad de acelerar la agenda medioambiental

La COVID-19 es la oportunidad de acelerar la agenda medioambiental

La COVID-19 es la oportunidad de acelerar la agenda medioambiental

PR Newswire



La COVID-19 es la oportunidad de acelerar la agenda medioambiental

La COVID-19 es la oportunidad de acelerar la agenda medioambiental

PR Newswire

LUXEMBURGO, 19 January 2021 /PRNewswire Policy/ — En esta entrevista, Dimitrios Karnavos (EL/PPE) responde a cinco preguntas sobre el Octavo Programa de Acción en materia de Medio Ambiente (VIII PMA) . El alcalde de Kallithea es el ponente de un proyecto de Dictamen en el que se piden recursos adecuados para que los entes locales y regionales puedan ejecutar las políticas medioambientales sobre el terreno. El proyecto de Dictamen se someterá a votación en el próximo pleno previsto los días 3 a 5 de febrero, tras un debate general de orientación que se entablará en la reunión de la Comisión ENVE del 1 de febrero. Si bien las políticas medioambientales de la UE han aportado beneficios sustanciales en las últimas décadas, Europa sigue afrontando desafíos climáticos, medioambientales y para la sostenibilidad sin precedentes. Entre ellos figuran la pérdida de biodiversidad, el cambio climático, el uso de los recursos y la contaminación. El VIII PMA es fundamental para afrontar estos retos en la era posterior a la COVID-19.

Desde una perspectiva local y regional, ¿en qué prioridades debería centrarse el Octavo Programa de Acción en materia de Medio Ambiente?

El Octavo Programa de Acción en materia de Medio Ambiente proporciona una visión estratégica a largo plazo y orientaciones para lograr una economía climáticamente neutra, eficiente en el uso de los recursos y sostenible de aquí a 2050, en consonancia con el Pacto Verde Europeo, que es la nueva estrategia de la UE para lograr la neutralidad climática para mediados de siglo. El Octavo Programa de Acción en materia de Medio Ambiente, junto con los seis objetivos prioritarios descritos en la propuesta de la Comisión Europea, reflejan los objetivos y expectativas de los líderes locales y regionales. La pandemia de COVID-19 nos ha enseñado que todas las políticas de la UE que promuevan la salud humana, un planeta sano, una economía sana y una sociedad sana con oportunidades para todos deben asentarse en un enfoque de vida saludable. En este contexto, es fundamental y necesario poner de relieve el vínculo existente entre la salud y el medio ambiente. Debemos garantizar que el VIII PAM contribuya a un entorno sin sustancias tóxicas, mejore el nivel de vida de los ciudadanos y fortalezca la resiliencia de nuestras comunidades. También debemos garantizar que el VIII PMA promueva un entorno empresarial sostenible y fomente las inversiones ecológicas a todos los niveles (UE, nacional, regional y local). Todo esto es necesario si aspiramos a una UE más fuerte y sostenible en la era posterior a la COVID.

¿Cómo puede el nuevo PMA garantizar una mejor integración de las prerrogativas medioambientales y climáticas con otras políticas sectoriales de la UE? ¿Cómo está conectado el VIII PMA al Pacto Verde Europeo?

No siempre es fácil integrar más eficazmente las cuestiones medioambientales y climáticas en otras políticas sectoriales de la UE, ya que los distintos sectores tienen prioridades específicas. A veces, incluso las propias políticas medioambientales y climáticas parecen actuar como fuerzas contrapuestas. Por ejemplo, las políticas de protección del clima y de reducción de las emisiones de carbono promueven la instauración y ejecución de proyectos relativos a las energías renovables. Por otro lado, la política especialmente importante destinada a detener la pérdida de biodiversidad y a mantener la cohesión de la Red Natura 2000 parece contradecir, en parte, la política de protección del clima, por ejemplo, cuando se despliegan y gestionan proyectos de energías renovables en zonas protegidas. Por lo tanto, debemos ser coherentes y avanzar en la misma dirección ya que todos afrontamos los mismos retos. Es importante aprovechar al máximo las herramientas y los métodos disponibles para establecer un marco para el seguimiento y la mejora continuos del comportamiento medioambiental, incluidas las inversiones para la protección del medio ambiente y del clima. También deberíamos acordar una hoja de ruta clara que nos encamine hacia la neutralidad climática de aquí a 2050. Respecto a las ciudades y regiones, no debemos olvidar que incumbe a los entes locales y regionales un papel relevante a la hora de agrupar a empresas, centros de investigación y universidades, así como para lograr que los ciudadanos y a las partes interesadas locales participen en el diseño y la ejecución de las políticas medioambientales.

¿Cómo podemos garantizar que las políticas medioambientales se apliquen plenamente en todas las comunidades de la UE?

Ciertamente, me congratulo de que el VIII PMA considere como prioridad clave lograr una aplicación más eficaz y eficiente. Con el fin de mejorar la puntuación en la ejecución de las acciones, los entes locales y regionales deben contar con los instrumentos adecuados y los recursos adecuados. Somos responsables de la aplicación del 70 % de la legislación de la UE, el 90 % de las medidas de adaptación al cambio climático y el 70 % de las medidas de mitigación del cambio climático. Necesitamos enfoques innovadores que capaciten a los entes locales y regionales para ofrecer soluciones a medida con vistas a mejorar la ejecución de las políticas medioambientales sobre el terreno, ya sea en zonas urbanas, rurales o montañosas, en islas o zonas costeras. Se necesitan más investigación, datos y conocimientos para abordar los retos medioambientales específicos que nos incumben y aprovechar las oportunidades en distintos tipos de comunidades locales y regionales, ya que cada zona geográfica presenta sus propios retos, fortalezas y puntos débiles. Por lo tanto, en el Dictamen que he elaborado sobre el VIII PMA, abogo por un enfoque holístico, de base local y orientado por zonas, como la mejor manera de alcanzar un modo de vida saludable. Solo tendremos éxito si instauramos un marco de gobernanza multinivel que funcione adecuadamente y animamos a todos los niveles de gobierno a promover la cooperación administrativa, interregional, intermunicipal y transfronteriza en materia de políticas medioambientales. También necesitamos reforzar la base de conocimientos medioambientales, aprovechando el potencial de las tecnologías digitales y de inteligencia de datos, incrementando el recurso a soluciones naturales y a la innovación social para mejorar la consecución de los objetivos medioambientales. Por ejemplo, en Kallithea, octavo municipio más grande de Grecia y cuarto mayor del área metropolitana de Atenas, hemos puesto en marcha un proyecto basado en el uso de tecnologías digitales (tecnología iBeacons y Realidad Augmentada) para motivar a los residentes y visitantes a utilizar formas sostenibles de transporte, como los desplazamientos a pie y en bicicleta, con el fin de reducir las emisiones de carbono, mejorar la calidad del aire y poner de relieve la necesidad de preservar el patrimonio histórico y cultural de la ciudad.

¿Cómo puede el VIII PAM contribuir a garantizar que las comunidades locales y regionales de la UE dispongan de recursos adecuados para ejecutar las políticas de la UE en materia medioambiental y climática en el marco de una recuperación ecológica tras la COVID-19?

Como ya he mencionado, es fundamental disponer de recursos adecuados si queremos ejecutar con éxito las políticas medioambientales y climáticas sobre el terreno. Los recursos incluyen una financiación específica y un marco jurídico claro, pero también recursos administrativos como los conocimientos humanos, el desarrollo de capacidades, el conocimiento y la puesta en común de las mejores prácticas. El VIII PAM debe desarrollar un marco integrado para dotar a los entes locales y regionales de los instrumentos adecuados en consonancia con la estrategia de recuperación ecológica tras la COVID-19. Debe incluir incentivos para avanzar hacia políticas medioambientales más ambiciosas, en particular para las que están rezagadas, pero también para aquellas que funcionan bien, con el fin de fomentarlas aún más. No obstante, lamento el desajuste existente entre el acuerdo sobre el marco financiero plurianual para el período 2021-2027 y el VIII PMA. Sin duda, deberían coordinarse mejor. Como rasgo positivo, me complace comprobar que el próximo presupuesto de la UE considera esencial el clima y las transiciones digitales, que ha asignado el 30 % tanto del presupuesto a largo plazo de la UE como del paquete NextGenerationEU para luchar contra el cambio climático y que, además, presta especial atención al medio ambiente y a la biodiversidad. Confío en que el VIII PAM cree el marco adecuado para las inversiones verdes y azules y la innovación en todos los niveles de gobernanza. Estos son esenciales si queremos construir comunidades resilientes, generando al mismo tiempo crecimiento y empleo en una sociedad justa e integradora basada en la solidaridad. También espero que el VIII PAM proporcione instrumentos de mejora de capacidades, una base de datos de conocimientos y mejores prácticas e incentivos para la cooperación entre ciudades, como las revisiones interpares y actividades de aprendizaje mutuo, las visitas in situ y los hermanamientos ecológicos, para impulsar la recuperación verde.

En cuanto al impacto de la COVID-19 en la agenda medioambiental, ¿constituye un obstáculo o una oportunidad para acelerar la acción?

Huelga decir que la COVID-19 debe ser vista como una oportunidad para acelerar la agenda medioambiental. Durante los últimos meses hemos observado mejoras en la calidad del aire, la restauración de la biodiversidad y, en general, los ecosistemas. Estos aspectos deberían servir de punto de partida. Me congratulo de que la UE prevea una recuperación tras la COVID-19 que vaya acompañada de las transiciones ecológica y digital. Nuestras comunidades locales han de recuperarse económicamente, pero de manera sostenible y resiliente. A este respecto, hago hincapié en la necesidad de mejorar nuestra comunicación con los ciudadanos para tenerlos en cuenta, pues solo con el compromiso pleno y cotidiano de todos lograremos estos objetivos. Tenemos que concienciar sobre los beneficios de las políticas en materia de clima, medio ambiente y biodiversidad, además de demostrar cómo mejoran nuestra salud y nuestro bienestar, al tiempo que hacen que nuestras economías locales sean más sostenibles y competitivas.

Información adicional:

Desde mediados de los años setenta, la política medioambiental de la UE se viene rigiendo por unos Programas de Medio Ambiente (PMA) que definen los objetivos prioritarios que deben alcanzarse durante un período determinado. Dado que el VII PMA finalizó en 2020, la Comisión Europea aprobó una propuesta de VIII PMA para el período hasta 2030, destinado a completar el Pacto Verde Europeo.

El CDR ha emitido dictámenes legislativos sobre PMA anteriores. En 2019, el CDR aprobó un Dictamen de iniciativa titulado «Hacia un Octavo Programa de Acción en materia de Medio Ambiente» , elaborado por su ponente, Cor Lamers (NL/PPE) , alcalde de Schiedam. El Dictamen contó con el respaldo de un estudio específico.

Sobre la base del Pacto Verde Europeo, el VIII PMA persigue seis objetivos prioritarios . Con el fin de evaluar y comunicar si la UE está en vías de cumplir estos objetivos, la propuesta del VIII PMA sugiere establecer un nuevo marco de seguimiento.

El Comité Europeo de las Regiones y la Comisión Europea cooperan estrechamente para garantizar la ejecución y el desarrollo efectivos de las políticas medioambientales a través de la Plataforma técnica para la cooperación en materia de medio ambiente .

Derechos de Autor Unión Europea, 1995-2021

SOURCE Unión Europea – Comité de las Regiones

LUXEMBURGO, 19 January 2021 /PRNewswire Policy/ — En esta entrevista, Dimitrios Karnavos (EL/PPE) responde a cinco preguntas sobre el Octavo Programa de Acción en materia de Medio Ambiente (VIII PMA) . El alcalde de Kallithea es el ponente de un proyecto de Dictamen en el que se piden recursos adecuados para que los entes locales y regionales puedan ejecutar las políticas medioambientales sobre el terreno. El proyecto de Dictamen se someterá a votación en el próximo pleno previsto los días 3 a 5 de febrero, tras un debate general de orientación que se entablará en la reunión de la Comisión ENVE del 1 de febrero. Si bien las políticas medioambientales de la UE han aportado beneficios sustanciales en las últimas décadas, Europa sigue afrontando desafíos climáticos, medioambientales y para la sostenibilidad sin precedentes. Entre ellos figuran la pérdida de biodiversidad, el cambio climático, el uso de los recursos y la contaminación. El VIII PMA es fundamental para afrontar estos retos en la era posterior a la COVID-19.

Desde una perspectiva local y regional, ¿en qué prioridades debería centrarse el Octavo Programa de Acción en materia de Medio Ambiente?

El Octavo Programa de Acción en materia de Medio Ambiente proporciona una visión estratégica a largo plazo y orientaciones para lograr una economía climáticamente neutra, eficiente en el uso de los recursos y sostenible de aquí a 2050, en consonancia con el Pacto Verde Europeo, que es la nueva estrategia de la UE para lograr la neutralidad climática para mediados de siglo. El Octavo Programa de Acción en materia de Medio Ambiente, junto con los seis objetivos prioritarios descritos en la propuesta de la Comisión Europea, reflejan los objetivos y expectativas de los líderes locales y regionales. La pandemia de COVID-19 nos ha enseñado que todas las políticas de la UE que promuevan la salud humana, un planeta sano, una economía sana y una sociedad sana con oportunidades para todos deben asentarse en un enfoque de vida saludable. En este contexto, es fundamental y necesario poner de relieve el vínculo existente entre la salud y el medio ambiente. Debemos garantizar que el VIII PAM contribuya a un entorno sin sustancias tóxicas, mejore el nivel de vida de los ciudadanos y fortalezca la resiliencia de nuestras comunidades. También debemos garantizar que el VIII PMA promueva un entorno empresarial sostenible y fomente las inversiones ecológicas a todos los niveles (UE, nacional, regional y local). Todo esto es necesario si aspiramos a una UE más fuerte y sostenible en la era posterior a la COVID.

¿Cómo puede el nuevo PMA garantizar una mejor integración de las prerrogativas medioambientales y climáticas con otras políticas sectoriales de la UE? ¿Cómo está conectado el VIII PMA al Pacto Verde Europeo?

No siempre es fácil integrar más eficazmente las cuestiones medioambientales y climáticas en otras políticas sectoriales de la UE, ya que los distintos sectores tienen prioridades específicas. A veces, incluso las propias políticas medioambientales y climáticas parecen actuar como fuerzas contrapuestas. Por ejemplo, las políticas de protección del clima y de reducción de las emisiones de carbono promueven la instauración y ejecución de proyectos relativos a las energías renovables. Por otro lado, la política especialmente importante destinada a detener la pérdida de biodiversidad y a mantener la cohesión de la Red Natura 2000 parece contradecir, en parte, la política de protección del clima, por ejemplo, cuando se despliegan y gestionan proyectos de energías renovables en zonas protegidas. Por lo tanto, debemos ser coherentes y avanzar en la misma dirección ya que todos afrontamos los mismos retos. Es importante aprovechar al máximo las herramientas y los métodos disponibles para establecer un marco para el seguimiento y la mejora continuos del comportamiento medioambiental, incluidas las inversiones para la protección del medio ambiente y del clima. También deberíamos acordar una hoja de ruta clara que nos encamine hacia la neutralidad climática de aquí a 2050. Respecto a las ciudades y regiones, no debemos olvidar que incumbe a los entes locales y regionales un papel relevante a la hora de agrupar a empresas, centros de investigación y universidades, así como para lograr que los ciudadanos y a las partes interesadas locales participen en el diseño y la ejecución de las políticas medioambientales.

¿Cómo podemos garantizar que las políticas medioambientales se apliquen plenamente en todas las comunidades de la UE?

Ciertamente, me congratulo de que el VIII PMA considere como prioridad clave lograr una aplicación más eficaz y eficiente. Con el fin de mejorar la puntuación en la ejecución de las acciones, los entes locales y regionales deben contar con los instrumentos adecuados y los recursos adecuados. Somos responsables de la aplicación del 70 % de la legislación de la UE, el 90 % de las medidas de adaptación al cambio climático y el 70 % de las medidas de mitigación del cambio climático. Necesitamos enfoques innovadores que capaciten a los entes locales y regionales para ofrecer soluciones a medida con vistas a mejorar la ejecución de las políticas medioambientales sobre el terreno, ya sea en zonas urbanas, rurales o montañosas, en islas o zonas costeras. Se necesitan más investigación, datos y conocimientos para abordar los retos medioambientales específicos que nos incumben y aprovechar las oportunidades en distintos tipos de comunidades locales y regionales, ya que cada zona geográfica presenta sus propios retos, fortalezas y puntos débiles. Por lo tanto, en el Dictamen que he elaborado sobre el VIII PMA, abogo por un enfoque holístico, de base local y orientado por zonas, como la mejor manera de alcanzar un modo de vida saludable. Solo tendremos éxito si instauramos un marco de gobernanza multinivel que funcione adecuadamente y animamos a todos los niveles de gobierno a promover la cooperación administrativa, interregional, intermunicipal y transfronteriza en materia de políticas medioambientales. También necesitamos reforzar la base de conocimientos medioambientales, aprovechando el potencial de las tecnologías digitales y de inteligencia de datos, incrementando el recurso a soluciones naturales y a la innovación social para mejorar la consecución de los objetivos medioambientales. Por ejemplo, en Kallithea, octavo municipio más grande de Grecia y cuarto mayor del área metropolitana de Atenas, hemos puesto en marcha un proyecto basado en el uso de tecnologías digitales (tecnología iBeacons y Realidad Augmentada) para motivar a los residentes y visitantes a utilizar formas sostenibles de transporte, como los desplazamientos a pie y en bicicleta, con el fin de reducir las emisiones de carbono, mejorar la calidad del aire y poner de relieve la necesidad de preservar el patrimonio histórico y cultural de la ciudad.

¿Cómo puede el VIII PAM contribuir a garantizar que las comunidades locales y regionales de la UE dispongan de recursos adecuados para ejecutar las políticas de la UE en materia medioambiental y climática en el marco de una recuperación ecológica tras la COVID-19?

Como ya he mencionado, es fundamental disponer de recursos adecuados si queremos ejecutar con éxito las políticas medioambientales y climáticas sobre el terreno. Los recursos incluyen una financiación específica y un marco jurídico claro, pero también recursos administrativos como los conocimientos humanos, el desarrollo de capacidades, el conocimiento y la puesta en común de las mejores prácticas. El VIII PAM debe desarrollar un marco integrado para dotar a los entes locales y regionales de los instrumentos adecuados en consonancia con la estrategia de recuperación ecológica tras la COVID-19. Debe incluir incentivos para avanzar hacia políticas medioambientales más ambiciosas, en particular para las que están rezagadas, pero también para aquellas que funcionan bien, con el fin de fomentarlas aún más. No obstante, lamento el desajuste existente entre el acuerdo sobre el marco financiero plurianual para el período 2021-2027 y el VIII PMA. Sin duda, deberían coordinarse mejor. Como rasgo positivo, me complace comprobar que el próximo presupuesto de la UE considera esencial el clima y las transiciones digitales, que ha asignado el 30 % tanto del presupuesto a largo plazo de la UE como del paquete NextGenerationEU para luchar contra el cambio climático y que, además, presta especial atención al medio ambiente y a la biodiversidad. Confío en que el VIII PAM cree el marco adecuado para las inversiones verdes y azules y la innovación en todos los niveles de gobernanza. Estos son esenciales si queremos construir comunidades resilientes, generando al mismo tiempo crecimiento y empleo en una sociedad justa e integradora basada en la solidaridad. También espero que el VIII PAM proporcione instrumentos de mejora de capacidades, una base de datos de conocimientos y mejores prácticas e incentivos para la cooperación entre ciudades, como las revisiones interpares y actividades de aprendizaje mutuo, las visitas in situ y los hermanamientos ecológicos, para impulsar la recuperación verde.

En cuanto al impacto de la COVID-19 en la agenda medioambiental, ¿constituye un obstáculo o una oportunidad para acelerar la acción?

Huelga decir que la COVID-19 debe ser vista como una oportunidad para acelerar la agenda medioambiental. Durante los últimos meses hemos observado mejoras en la calidad del aire, la restauración de la biodiversidad y, en general, los ecosistemas. Estos aspectos deberían servir de punto de partida. Me congratulo de que la UE prevea una recuperación tras la COVID-19 que vaya acompañada de las transiciones ecológica y digital. Nuestras comunidades locales han de recuperarse económicamente, pero de manera sostenible y resiliente. A este respecto, hago hincapié en la necesidad de mejorar nuestra comunicación con los ciudadanos para tenerlos en cuenta, pues solo con el compromiso pleno y cotidiano de todos lograremos estos objetivos. Tenemos que concienciar sobre los beneficios de las políticas en materia de clima, medio ambiente y biodiversidad, además de demostrar cómo mejoran nuestra salud y nuestro bienestar, al tiempo que hacen que nuestras economías locales sean más sostenibles y competitivas.

Información adicional:

Desde mediados de los años setenta, la política medioambiental de la UE se viene rigiendo por unos Programas de Medio Ambiente (PMA) que definen los objetivos prioritarios que deben alcanzarse durante un período determinado. Dado que el VII PMA finalizó en 2020, la Comisión Europea aprobó una propuesta de VIII PMA para el período hasta 2030, destinado a completar el Pacto Verde Europeo.

El CDR ha emitido dictámenes legislativos sobre PMA anteriores. En 2019, el CDR aprobó un Dictamen de iniciativa titulado «Hacia un Octavo Programa de Acción en materia de Medio Ambiente» , elaborado por su ponente, Cor Lamers (NL/PPE) , alcalde de Schiedam. El Dictamen contó con el respaldo de un estudio específico.

Sobre la base del Pacto Verde Europeo, el VIII PMA persigue seis objetivos prioritarios . Con el fin de evaluar y comunicar si la UE está en vías de cumplir estos objetivos, la propuesta del VIII PMA sugiere establecer un nuevo marco de seguimiento.

El Comité Europeo de las Regiones y la Comisión Europea cooperan estrechamente para garantizar la ejecución y el desarrollo efectivos de las políticas medioambientales a través de la Plataforma técnica para la cooperación en materia de medio ambiente .

Derechos de Autor Unión Europea, 1995-2021

SOURCE Unión Europea – Comité de las Regiones

Detroit-area Couple Awarded Electric Vehicle as Part of POWERHOME SOLAR ‘PWR YOUR LIFE’ Sweepstakes

DETROIT, Jan. 23, 2021 /PRNewswire/ — POWERHOME SOLAR, a leading provider of solar panel installation and energy efficiency services, is giving away three new Chevrolet Bolts as part of its «PWR Your Life» sweepstakes aimed at increasing awareness of sustainable and eco-friendly living.

The first electric car is being awarded Tuesday, January 26 at 1 p.m. to Bob and Kathy Prochaska of <span…

DETROIT, Jan. 23, 2021 /PRNewswire/ — POWERHOME SOLAR, a leading provider of solar panel installation and energy efficiency services, is giving away three new Chevrolet Bolts as part of its «PWR Your Life» sweepstakes aimed at increasing awareness of sustainable and eco-friendly living.

The first electric car is being awarded Tuesday, January 26 at 1 p.m. to Bob and Kathy Prochaska of St. Clair Shores, Michigan. The couple was chosen from thousands of people automatically entered into a drawing for agreeing to a free in-home sales consultation in December with POWERHOME SOLAR about the value of installing solar at their home.
The fast-growing solar company will stage similar drawings in February and March.

Bob, who operates his own business repairing vinyl and leather furniture, says the unexpected prize comes on the heels of a challenging 2020. His business was hit particularly hard by COVID-19 because of shutdowns in Michigan affecting industries he services, including restaurants, car lots, and marinas. Winning a car valued at more than $35,000 comes at an opportune time.

«When it completely sunk in that we won a car, my wife was looking at me going, ‘This doesn’t happen to people like us,'» Bob says, noting that his father and Kathy’s parents worked for GM, making this gift of a Chevrolet electric vehicle especially meaningful. «We’ve never won anything like this.»

POWERHOME SOLAR’s initiative aligns with President Joe Biden’s call for net-zero carbon emissions by 2050, as well as GM’s new «Everybody In» campaign and its call to create a world with zero crashes, zero emissions, and zero congestion.

«We talk about doing the right thing for customers all the time, and giving away three electric vehicles fits right into our mission to recognize the families who have turned to us to help them make the move to cleaner energy,» said Jayson Waller, POWERHOME SOLAR CEO. «We want everyone to reduce their dependence on fossil fuels, not only for their electricity needs but in the cars they drive.»

For more information about the PWR Your Life Sweepstakes, visit https://pwryourlife.com/.

About POWERHOME SOLAR
POWERHOME SOLAR is an energy efficiency company that provides high-quality American-made solar panels as part of a complete energy-savings package for residential customers. The company launched in 2014 in Mooresville, N.C., and today has more than 1,600 employees, including a commercial division. Operating in 10 states, it is ranked No. 255 on the 2020 Inc. 5000 list of the fastest-growing private companies in America, the third time in four years that the company has made this prestigious list. For more information, visit http://www.powerhome.com.

Media Contact

Roger Kuznia, POWERHOME SOLAR, +1 704-622-6038, cindy@cindymetzler.com

Cindy Metzler, Omm Media, 561-271-1389, cindy@cindymetzler.com

SOURCE POWERHOME SOLAR

Detroit-area Couple Awarded Electric Vehicle as Part of POWERHOME SOLAR ‘PWR YOUR LIFE’ Sweepstakes

DETROIT, Jan. 23, 2021 /PRNewswire/ — POWERHOME SOLAR, a leading provider of solar panel installation and energy efficiency services, is giving away three new Chevrolet Bolts as part of its «PWR Your Life» sweepstakes aimed at increasing awareness of sustainable and eco-friendly living.

The first electric car is being awarded Tuesday, January 26 at 1 p.m. to Bob and Kathy Prochaska of <span…

DETROIT, Jan. 23, 2021 /PRNewswire/ — POWERHOME SOLAR, a leading provider of solar panel installation and energy efficiency services, is giving away three new Chevrolet Bolts as part of its «PWR Your Life» sweepstakes aimed at increasing awareness of sustainable and eco-friendly living.

The first electric car is being awarded Tuesday, January 26 at 1 p.m. to Bob and Kathy Prochaska of St. Clair Shores, Michigan. The couple was chosen from thousands of people automatically entered into a drawing for agreeing to a free in-home sales consultation in December with POWERHOME SOLAR about the value of installing solar at their home.
The fast-growing solar company will stage similar drawings in February and March.

Bob, who operates his own business repairing vinyl and leather furniture, says the unexpected prize comes on the heels of a challenging 2020. His business was hit particularly hard by COVID-19 because of shutdowns in Michigan affecting industries he services, including restaurants, car lots, and marinas. Winning a car valued at more than $35,000 comes at an opportune time.

«When it completely sunk in that we won a car, my wife was looking at me going, ‘This doesn’t happen to people like us,'» Bob says, noting that his father and Kathy’s parents worked for GM, making this gift of a Chevrolet electric vehicle especially meaningful. «We’ve never won anything like this.»

POWERHOME SOLAR’s initiative aligns with President Joe Biden’s call for net-zero carbon emissions by 2050, as well as GM’s new «Everybody In» campaign and its call to create a world with zero crashes, zero emissions, and zero congestion.

«We talk about doing the right thing for customers all the time, and giving away three electric vehicles fits right into our mission to recognize the families who have turned to us to help them make the move to cleaner energy,» said Jayson Waller, POWERHOME SOLAR CEO. «We want everyone to reduce their dependence on fossil fuels, not only for their electricity needs but in the cars they drive.»

For more information about the PWR Your Life Sweepstakes, visit https://pwryourlife.com/.

About POWERHOME SOLAR
POWERHOME SOLAR is an energy efficiency company that provides high-quality American-made solar panels as part of a complete energy-savings package for residential customers. The company launched in 2014 in Mooresville, N.C., and today has more than 1,600 employees, including a commercial division. Operating in 10 states, it is ranked No. 255 on the 2020 Inc. 5000 list of the fastest-growing private companies in America, the third time in four years that the company has made this prestigious list. For more information, visit http://www.powerhome.com.

Media Contact

Roger Kuznia, POWERHOME SOLAR, +1 704-622-6038, cindy@cindymetzler.com

Cindy Metzler, Omm Media, 561-271-1389, cindy@cindymetzler.com

SOURCE POWERHOME SOLAR

HITEC anuncia los nuevos miembros del consejo

CHICAGO, 23 de enero de 2021 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — HITEC, la principal organización de liderazgo ejecutivo internacional de ejecutivos sénior de negocios y tecnología que desarrollaron carreras sobresalientes en tecnología, anunció hoy la…

CHICAGO, 23 de enero de 2021 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — HITEC, la principal organización de liderazgo ejecutivo internacional de ejecutivos sénior de negocios y tecnología que desarrollaron carreras sobresalientes en tecnología, anunció hoy la adición de tres nuevos líderes hispanos de tecnología a su consejo de directores:

  • Jonathan Echeverria, director general – Infraestructura de tecnología, Bank of America
  • Yamila Harris, directora global de Prestación de servicios de TI, Munich Re
  • Jesus Mantas, socio director mayoritario, IBM Global Business Services, IBM

El Consejo de directores de HITEC impulsa las iniciativas estratégicas de la organización y está compuesto por los principales líderes de diversas empresas e industrias.

«Estoy deseoso de trabajar con estos distinguidos e innovadores líderes a medida que seguimos desarrollando nuestra visión para conectar, inspirar y cultivar la próxima generación de profesionales y ejecutivos de tecnología que resultan ser de descendencia hispana», dijo Omar Duque, presidente de HITEC.

«Es todo un honor unirse al Consejo de directores de HITEC y servir a la organización en esta nueva función.  HITEC no solo ha generado un impacto tremendo en mi vida personal, sino también en las vidas de muchos otros en la comunidad hispana de TI.  Es por ello que significa tanto para mí poder devolver el favor y retribuir a esta fenomenal organización y a la ‘familia’ extendida de HITEC.  Confío en que juntos llevaremos la organización a nuevos niveles y nos mantendremos fieles a nuestros valores fundamentales y el compromiso de presionar y tirar hacia arriba», dijo Yamila H. Harris.

«El desarrollo de la representación comienza con los individuos hispanos y latinos que buscan líderes hispanos y latinos en los roles y carreras que aspiran tener», dijo Jonathan Echeverria. «Después de apoyar el Programa de ejecutivos emergentes durante los últimos cinco años, he visto de primera mano el impacto positivo y el éxito de la misión de HITEC. HITEC provee la oportunidad de conectarse con líderes y ejecutivos experimentados; no importa en qué punto de su carrera se encuentre, ya sea que empiece apenas o si es usted un ejecutivo establecido, siempre hay una oportunidad de conectarse y aprender unos de otros.  No hay un mejor momento que justo ahora para fomentar esperanza y apoyo dentro de nuestra comunidad de tecnología hispana y latina. Dado mi compromiso personal y el de mi empresa con la diversidad e inclusión, fue un honor que me pidieran servir y apoyar a HITEC en esta función.   Espero con ansias ver lo que lograremos en el futuro», dijo Echeverria.

«Me complace unirme a un grupo tan inspirador de líderes hispanos en el Consejo de HITEC y contribuir para expandir el impacto de HITEC en EE. UU. y todo el mundo», dijo Jesús Mantas. «Mientras que el 18 % de la población en EE. UU. es hispana, solo el 4 % está en posiciones de liderazgo. HITEC es la organización con un historial claro que puede ayudar a los hispanos a cerrar esta brecha de liderazgo con programas determinados y escalables. Deseo acelerar el progreso en esa misión», dijo Mantas.

HITEC mantiene su compromiso de ser la organización líder para los hispanos en tecnología e innovación, y en ayudar a crear la próxima generación de ejecutivos de tecnología hispanos.

«Estoy sumamente orgulloso de nuestros miembros del consejo por su instrumental apoyo mientras guiábamos a la organización durante la serie de eventos sin precedente de 2020», dijo el presidente de HITEC, Guillermo Díaz, Jr. «A medida que avanzamos por este nuevo año, es mi honor agradecer a nuestros miembros del consejo que completaron su servicio por su inquebrantable apoyo y dar la bienvenida a los miembros más recientes que se unen a este prestigioso Consejo, quienes se comprometen a elevar y mejorar la misión y el mensaje de HITEC». 

HITEC reconoce también la dedicación y el servicio de los miembros salientes del consejo de HITEC, Monica McManus, directora de Información de sistemas rotativos y de misiones, Lockheed Martin y Tim Campos, CEO de Woven.

 

FUENTE Hispanic IT Executive Council

¡Que comience la cuenta regresiva! Falta un año para los Juegos Mundiales de Invierno de las Olimpiadas Especiales Kazán 2022

WASHINGTON, 23 de enero del 2021 /PRNewswire/ — Exactamente dentro de un año a partir de hoy se inaugurarán los Juegos Mundiales de Invierno de las Olimpiadas Especiales del 2022 en Kazán, Rusia. Más de 2.000 atletas de las Olimpiadas Especiales, provenientes de más de 100 países, estarán participando en siete disciplinas deportivas con el apoyo de 3.000 voluntarios.

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WASHINGTON, 23 de enero del 2021 /PRNewswire/ — Exactamente dentro de un año a partir de hoy se inaugurarán los Juegos Mundiales de Invierno de las Olimpiadas Especiales del 2022 en Kazán, Rusia. Más de 2.000 atletas de las Olimpiadas Especiales, provenientes de más de 100 países, estarán participando en siete disciplinas deportivas con el apoyo de 3.000 voluntarios.

En los Juegos Mundiales de Invierno de las Olimpiadas Especiales Kazán 2022 se demostrará el poder de un mundo de inclusión, equidad, bondad y alegría. Los Juegos tienen como objetivo crear comunidades inclusivas transformando los prejuicios hacia las personas con discapacidades intelectuales en Rusia y en todo el mundo.

Mary Davis, directora ejecutiva de las Olimpiadas Especiales, mencionó: «Las Olimpiadas Especiales se enorgullece por organizar los Juegos Mundiales de Invierno 2022 en Kazán, Rusia. Kazán ha demostrado ser una ciudad capaz de organizar importantes eventos deportivos internacionales, y estoy segura de que los Juegos Mundiales de Invierno del 2022 dejarán un legado duradero de inclusión en Rusia y demostrarán al mundo que los deportes son un catalizador para la inclusión y la paz».

En un año normal, las Olimpiadas Especiales de Rusia organiza 5.000 eventos deportivos para 130.000 atletas con discapacidades intelectuales. Los Juegos Mundiales de Invierno de Kazán le ayudarán a las Olimpiadas Especiales de Rusia a promover la inclusión social de un estimado de tres millones de personas con discapacidades intelectuales que viven en el país.

Olga Slutsker, presidenta de las Olimpiadas Especiales de Rusia, comentó: «Los Juegos Mundiales de Invierno de Kazán crearán una atmósfera de alegría y amabilidad, derribando con ello barreras y convenciones. En lo que se refiere a la inclusión para las personas con discapacidades intelectuales, vemos que somos más iguales que diferentes. Los deportes tienen el poder de congregar a las personas, y los Juegos Mundiales de Invierno Kazán 2022 construirán una cultura inclusiva en Rusia y en todo el mundo». 

Considerada la capital deportiva de Rusia, Kazán tiene un profundo legado deportivo, y las instalaciones deportivas, la infraestructura y la base de voluntarios activos de la ciudad han organizado muchas competencias deportivas de nivel mundial. Los Juegos Mundiales de Invierno Kazán 2022 serán la primera oportunidad en que las Olimpiadas Especiales lleva una competencia global a Rusia.

Los atletas de las Olimpiadas Especiales y los socios Unified tendrán la oportunidad de competir en siete deportes: esquí alpino, snowboard, floorball, esquí de fondo, patinaje artístico, patinaje de velocidad en distancia corta y caminata en nieve.

Los Juegos Mundiales de las Olimpiadas Especiales siempre dejan un impacto perdurable. Los últimos Juegos han dejado legados de cambios en políticas, inversiones financieras y cambios evidentes de mentalidad.

Además de las competencias deportivas, los Juegos Mundiales de Invierno de las Olimpiadas Especiales del 2022 se enfocarán en ampliar la programación de la organización en salud, educación y liderazgo para los atletas.

Acerca de las Olimpiadas Especiales

Fundada en 1968, las Olimpiadas Especiales se definen como un movimiento de inclusión global que busca acabar con la discriminación contra las personas con discapacidades intelectuales. Fomentamos la aceptación de todas las personas a través del poder del deporte y programas en educación, salud y liderazgo. Con más de seis millones de atletas y socios Unified en más de 190 países y territorios, y más de un millón de entrenadores y voluntarios, las Olimpiadas Especiales organiza más de 30 deportes tipo olímpico y más de 100.000 juegos y competencias cada año.

Los Juegos Mundiales de las Olimpiadas Especiales se celebran cada dos años, alternando entre el verano y el invierno, y son transmitidos en todo el mundo por ESPN, el socio oficial de televisión y radiodifusión del movimiento Olimpiadas Especiales.

Síguenos en: Twitter, Facebook, YouTube, Instagram, LinkedIn o nuestro blog en Medium. Para mayor información ingresa a www.SpecialOlympics.org.

Acerca de las Olimpiadas Especiales de Rusia

Las Olimpiadas Especiales de Rusia se fundó en 1999 y es uno de los programas nacionales más grandes del movimiento global de las Olimpiadas Especiales. En Rusia, alrededor de 130.000 personas con discapacidades intelectuales participan en la educación física, y anualmente se celebran alrededor de 5.000 eventos de cultura física a niveles municipal, regional y nacional, enmarcados en el programa Olimpiadas Especiales de Rusia. En la actualidad, las Olimpiadas Especiales de Rusia cuenta con 62 oficinas regionales en todo el país. Los atletas rusos con discapacidades intelectuales participan anualmente en diferentes torneos internacionales desde el programa de las Olimpiadas Especiales de Rusia, muchos de ellos logrando posiciones líderes en sus disciplinas.

Las Olimpiadas Especiales ofrece entrenamiento deportivo a lo largo del año en una variedad de deportes olímpicos para niños y adultos con discapacidades intelectuales. Alrededor de Rusia, los atletas que participarán en las Olimpiadas Especiales ya han iniciado sus entrenamientos. Los atletas rusos con discapacidades intelectuales pueden unirse a un equipo en su región en el sitio web: https://specialolympics.ru/programs.

CONTACTO: Jason Teitler, Olimpiadas Especiales | jteitler@specialolympics.org | +1-347-739-9483

Logotipo: https://mma.prnewswire.com/media/701509/Special_Olympics_Logo.jpg

 

FUENTE Special Olympics International

¡Que comience la cuenta regresiva! Falta un año para los Juegos Mundiales de Invierno de las Olimpiadas Especiales Kazán 2022

WASHINGTON, 23 de enero del 2021 /PRNewswire/ — Exactamente dentro de un año a partir de hoy se inaugurarán los Juegos Mundiales de Invierno de las Olimpiadas Especiales del 2022 en Kazán, Rusia. Más de 2.000 atletas de las Olimpiadas Especiales, provenientes de más de 100 países, estarán participando en siete disciplinas deportivas con el apoyo de 3.000 voluntarios.

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WASHINGTON, 23 de enero del 2021 /PRNewswire/ — Exactamente dentro de un año a partir de hoy se inaugurarán los Juegos Mundiales de Invierno de las Olimpiadas Especiales del 2022 en Kazán, Rusia. Más de 2.000 atletas de las Olimpiadas Especiales, provenientes de más de 100 países, estarán participando en siete disciplinas deportivas con el apoyo de 3.000 voluntarios.

En los Juegos Mundiales de Invierno de las Olimpiadas Especiales Kazán 2022 se demostrará el poder de un mundo de inclusión, equidad, bondad y alegría. Los Juegos tienen como objetivo crear comunidades inclusivas transformando los prejuicios hacia las personas con discapacidades intelectuales en Rusia y en todo el mundo.

Mary Davis, directora ejecutiva de las Olimpiadas Especiales, mencionó: «Las Olimpiadas Especiales se enorgullece por organizar los Juegos Mundiales de Invierno 2022 en Kazán, Rusia. Kazán ha demostrado ser una ciudad capaz de organizar importantes eventos deportivos internacionales, y estoy segura de que los Juegos Mundiales de Invierno del 2022 dejarán un legado duradero de inclusión en Rusia y demostrarán al mundo que los deportes son un catalizador para la inclusión y la paz».

En un año normal, las Olimpiadas Especiales de Rusia organiza 5.000 eventos deportivos para 130.000 atletas con discapacidades intelectuales. Los Juegos Mundiales de Invierno de Kazán le ayudarán a las Olimpiadas Especiales de Rusia a promover la inclusión social de un estimado de tres millones de personas con discapacidades intelectuales que viven en el país.

Olga Slutsker, presidenta de las Olimpiadas Especiales de Rusia, comentó: «Los Juegos Mundiales de Invierno de Kazán crearán una atmósfera de alegría y amabilidad, derribando con ello barreras y convenciones. En lo que se refiere a la inclusión para las personas con discapacidades intelectuales, vemos que somos más iguales que diferentes. Los deportes tienen el poder de congregar a las personas, y los Juegos Mundiales de Invierno Kazán 2022 construirán una cultura inclusiva en Rusia y en todo el mundo». 

Considerada la capital deportiva de Rusia, Kazán tiene un profundo legado deportivo, y las instalaciones deportivas, la infraestructura y la base de voluntarios activos de la ciudad han organizado muchas competencias deportivas de nivel mundial. Los Juegos Mundiales de Invierno Kazán 2022 serán la primera oportunidad en que las Olimpiadas Especiales lleva una competencia global a Rusia.

Los atletas de las Olimpiadas Especiales y los socios Unified tendrán la oportunidad de competir en siete deportes: esquí alpino, snowboard, floorball, esquí de fondo, patinaje artístico, patinaje de velocidad en distancia corta y caminata en nieve.

Los Juegos Mundiales de las Olimpiadas Especiales siempre dejan un impacto perdurable. Los últimos Juegos han dejado legados de cambios en políticas, inversiones financieras y cambios evidentes de mentalidad.

Además de las competencias deportivas, los Juegos Mundiales de Invierno de las Olimpiadas Especiales del 2022 se enfocarán en ampliar la programación de la organización en salud, educación y liderazgo para los atletas.

Acerca de las Olimpiadas Especiales

Fundada en 1968, las Olimpiadas Especiales se definen como un movimiento de inclusión global que busca acabar con la discriminación contra las personas con discapacidades intelectuales. Fomentamos la aceptación de todas las personas a través del poder del deporte y programas en educación, salud y liderazgo. Con más de seis millones de atletas y socios Unified en más de 190 países y territorios, y más de un millón de entrenadores y voluntarios, las Olimpiadas Especiales organiza más de 30 deportes tipo olímpico y más de 100.000 juegos y competencias cada año.

Los Juegos Mundiales de las Olimpiadas Especiales se celebran cada dos años, alternando entre el verano y el invierno, y son transmitidos en todo el mundo por ESPN, el socio oficial de televisión y radiodifusión del movimiento Olimpiadas Especiales.

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Acerca de las Olimpiadas Especiales de Rusia

Las Olimpiadas Especiales de Rusia se fundó en 1999 y es uno de los programas nacionales más grandes del movimiento global de las Olimpiadas Especiales. En Rusia, alrededor de 130.000 personas con discapacidades intelectuales participan en la educación física, y anualmente se celebran alrededor de 5.000 eventos de cultura física a niveles municipal, regional y nacional, enmarcados en el programa Olimpiadas Especiales de Rusia. En la actualidad, las Olimpiadas Especiales de Rusia cuenta con 62 oficinas regionales en todo el país. Los atletas rusos con discapacidades intelectuales participan anualmente en diferentes torneos internacionales desde el programa de las Olimpiadas Especiales de Rusia, muchos de ellos logrando posiciones líderes en sus disciplinas.

Las Olimpiadas Especiales ofrece entrenamiento deportivo a lo largo del año en una variedad de deportes olímpicos para niños y adultos con discapacidades intelectuales. Alrededor de Rusia, los atletas que participarán en las Olimpiadas Especiales ya han iniciado sus entrenamientos. Los atletas rusos con discapacidades intelectuales pueden unirse a un equipo en su región en el sitio web: https://specialolympics.ru/programs.

CONTACTO: Jason Teitler, Olimpiadas Especiales | jteitler@specialolympics.org | +1-347-739-9483

Logotipo: https://mma.prnewswire.com/media/701509/Special_Olympics_Logo.jpg

 

FUENTE Special Olympics International