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Asonahores concluye con éxito Feria Virtual con nuevas perspectivas para el sector turismo

SANTO DOMINGO, Dominican Republic, 12 de noviembre de 2020 /PRNewswire/ — La Asociación de Hoteles y Turismo de la República Dominicana, ASONAHORES, ha concluido su Feria Virtual 2020, celebrada del 2 al 6 de noviembre de manera semi-presencial, realizada como un esfuerzo de la entidad para crear espacios de negocios entre la industria turística y los sectores productivos de la economía nacional.

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El evento tuvo 3,000 interacciones aproximadamente durante los días de la feria y se realizaron más de 300 citas de negocios entre los 550 delegados registrados de diferentes destinos de los mercados emisores.

Andrés Marranzini Gullón, vicepresidente ejecutivo de Asonahores, afirmó que la feria cumplió su objetivo de ofrecer un contenido interactivo y de desarrollar una agenda con temas relevantes para la industria turística.

La feria virtual Asonahores 2020 ha sido parte de las acciones de la institución para contribuir a la recuperación de la actividad turística ofreciendo un escenario con un programa de actividades para el diálogo, la reflexión sobre el presente y futuro del turismo.

El programa de actividades fue desarrollado con la adaptación del mismo desde lo presencial a lo virtual, permitiendo a Asonahores ofrecer una agenda más dinámica y relevante para todos los sectores productivos que participan de la industria turísticos. Dicha agenda contó con la presencia de reconocidas personalidades del sector a nivel local e internacional.

La feria virtual de Asonahores contó con el patrocinio del Banco Popular Dominicano, Consorcio Energético Punta Cana Macao (CEPM), Grupo Puntacana, Secrets Royal Beach Punta Cana, Therrestra, Banreservas, Claro Dominicana, Asociación de Hoteles de Santo Domingo, Asociación de Hoteles La Romana Bayahibe, Asociación para el Desarrollo Turístico de Juan Dolio, Asociación de Hoteles y Empresas Turísticas de Samaná, Asoc. de Hoteles, Restaurantes y Empresas Turísticas de la Zona Norte, Asociación de Hoteles de Barahona, Asociación de Hoteles de Sosúa Cabarete, Asociación de Boca Chica, Asociación de Hoteles del Este, ASOLESTE, Asociación de Hoteles de Playa Dorada y Asociación de Hoteles de Santiago.

Sobre Asonahores

La Asociación de Hoteles y Turismo de la República Dominicana (ASONAHORES) es una entidad sin fines de lucro que agrupa a todos los actores de la industria turística del país. Realiza acciones frente a organismos públicos y privados para impulsar el desarrollo de turismo como uno de los sectores fundamentales de la economía.

Press Media Center
info@pressmediacenter.com

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/1333300/Andres_Marranzini_Grullon.jpg

FUENTE ASONAHORES

Norwegian Cruise Line lanza su primera docuserie, «EMBARK – The Series»

MIAMI, 12 de noviembre del 2020 /PRNewswire/ — Norwegian Cruise Line, la línea innovadora de cruceros con una trayectoria de más de 53 años rompiendo los límites de los cruceros tradicionales, ha anunciado hoy una nueva serie documental, «EMBARK – The Series«, que invita al público a conocer más sobre la reanudación de las operaciones de…

Experimente aquí el comunicado de prensa multicanal interactivo:
https://www.multivu.com/players/English/8667851-norwegian-cruise-line-launches-embark-the-series/

La docuserie comienza con «EMBARK NCL Spotlight Series«, dos episodios que muestran el icónico entretenimiento al estilo de las mejores producciones de Broadway y del West End que se encuentra en toda la flota. El primer episodio traslada a los espectadores al histórico West End Garrick Theatre de Londres para una reunión especial que convoca al elenco de «The Choir of Man» por primera vez en muchos meses. El episodio incluirá actuaciones de las canciones más populares entre los huéspedes de NCL, al igual que un vistazo más a fondo sobre cómo el elenco se ha mantenido durante estos tiempos sin únicos.

El show es muy valorado por la energía que desprende, la música en vivo y la increíble coreografía. «The Choir of Man» es una experiencia inmersiva con jóvenes que interpretan un poco de todo, desde hits clásicos hasta el rock contemporáneo. Tradicionalmente ambientado en un bar, el espectáculo destaca la importancia de la comunidad y la conexión humana a través de una serie de canciones, poesía y conversaciones íntimas.

«El entretenimiento nos une, permitiéndonos olvidar nuestras preocupaciones, aunque sea por unos momentos», afirma Richard Ambrose, vicepresidente senior de entretenimiento y programación de Norwegian Cruise Line. «Siempre hemos apoyado a la comunidad de entretenimiento y estamos comprometidos a ofrecer actuaciones de alto nivel para nuestros huéspedes. Mientras los teatros permanecen cerrados y las reuniones son limitadas, queremos apoyar a nuestros artistas mientras nos conectamos con nuestros huéspedes de una manera muy especial».

Producido y dirigido por Nic Doodson, una de las mentes creativas detrás de «The Choir of Man«, el episodio de casi 40 minutos se transmitirá por primera vez en vivo en www.ncl.com/embark el jueves 19 de noviembre de 2020 a las 21.00 horas de la costa del este de los Estados Unidos (EST), antes de estar disponible on-demand.

«La familia de ‘The Choir of Man’ y yo estamos absolutamente encantados de que NCL nos pidiera unirnos para hacer una actuación exclusiva de nuestro espectáculo que se pudiese disfrutar desde casa, hasta que tengamos la oportunidad de navegar de nuevo», indicó Doodson. «El mundo del teatro ha tenido un año particularmente difícil, por lo que esta oportunidad de cantar, bailar y actuar juntos nuevamente produce un sentimiento increíble, no solo para el elenco, sino para todos los involucrados. El elenco agradeció la oportunidad de conectarse con la audiencia una vez más, dentro y fuera del escenario, y ahora más que nunca esperan volver a entretener a los huéspedes pronto en nuestro pub en tierra, en altamar o en cualquier lugar donde la gente disfrute reuniéndose con sus seres más queridos».

Próximamente se anunciarán más detalles sobre «EMBARK – The Series«.

Descargue las imágenes en este enlace.

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/612137/Norwegian_Cruise_Line_Logo.jpg

FUENTE Norwegian Cruise Line

Day 2 of The Movement Toward Social Justice in Public Health, the 5th Annual California Alcohol Policy Alliance (CAPA) Summit

SAN FRANCISCO, Nov. 12, 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — California Alcohol Policy Alliance (CAPA), and

SAN FRANCISCO, Nov. 12, 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — California Alcohol Policy Alliance (CAPA), and Alcohol Justice, are pleased to announce the exciting line-up for Day 2 of the 5th Annual CAPA Summit #CAPASummit2020.

What:  Day 2 Virtual Summit
              The Movement Toward Social Justice in Public Health
            COVID-19 & Alcohol

When: Friday, November 13, 2020 9:30 a.m. (PT)

Where: Zoom Webinar, preregistration required: https://bit.ly/34YcwsF

Who: DAY 2 – COVID-19 and Alcohol

Dr. Barbara Ferrer, L.A. County Department of Public Health
Dr. Lello Tesema, L. A. County Department of Public Health Division of Substance Abuse Prevention & Control (SAPC)
Diana Zúñiga, L.A. County Department of Health Services, Alternatives to Incarceration Workgroup
Nicolle Perras, L.A. County Department of Public Health
Nelly Arias, L.A. County Department of Mental Health
Franklin Romero, L.A. County Department of Mental Health
Raul M. Herrera, AJUPEME USA – Turtle Island, International Ulama Mesoamerican Hip-Ballgame Association
Carson Benowitz-Fredricks, MSPH, CHES, Alcohol Justice
Vanessa Ramirez Garcia, Future Leaders of America
Xavier Flores, Pueblo y Salud, Inc.
Veronica De Lara, Co-chair, CAPA
Gilbert Mora, Co-chair, CAPA

Why: A better understanding is needed of the challenges with containing COVID-19 in LA County and the overlap in public health harms like accessing substance use treatment and alcohol as an essential service during the pandemic.

Watch: #CAPASummit2020 Day 2 Preview Video

CAPA Mission: The California Alcohol Policy Alliance (CAPA) shall unite diverse organizations and communities in California to protect health and safety, and prevent alcohol-related harm through statewide action.

CAPA Platform: Current core issues leading to specific advocacy and policy change action items.

Raise the price of alcohol through taxes and fees, supporting the «Charge for Harm» concept that the industry should pay for treatment, prevention and all other costs to government.
Limit alcohol advertising in all media, especially on government-controlled property and where children or targeted populations are exposed.
Make the California Department of Alcoholic Beverage Control effective, efficient, transparent, and accountable to public health and safety concerns of the community, and not to cater to industry profits and license expediency, through policies that reduce alcohol outlet density and increase funding for alcohol control, regulation, and enforcement.
Eliminate product lines (such as alcopops and malt liquors) oriented to underage youth and vulnerable or targeted populations.
Reduce the allowable blood alcohol content for drivers as «Point .05 Saves Lives»
Improve labelling and out-of-home advertising of all alcohol products to ensure a) no marketing to youth, b) no indications of unsubstantiated health claims, c) display of alcohol content by volume and percentage and d) display of harms.

CAPA Member Organizations:

Alcohol Justice
Alcohol-Narcotics Education Foundation of California
ADAPP, Inc.
ADAPT San Ramon Valley
Bay Area Community Resources
Behavioral Health Services, Inc.
CA Council on Alcohol Problems
CASA for Safe & Healthy Neighborhoods
Center for Human Development
Center for Open Recovery
DogPAC of San Francisco
Dolores Huerta Foundation
Eden Youth & Family Center
Institute for Public Strategies
FASD Network of Southern CA
FreeMUNI – SF
Friday Night Live Partnership
Koreatown Youth & Community Center
Laytonville Healthy Start
L.A. County Friday Night Live
L.A. Drug & Alcohol Policy Alliance (L.A.DAPA)
L.A. County Office of Education
Lutheran Office of Public Policy – CA
MFI Recovery Center
Mountain Communities Family Resource Center
National Asian Pacific American Families Against Substance Abuse
National Council on Alcoholism & Drug Dependence – Orange County
Partnership for a Positive Pomona
Paso por Paso, Inc.
Project SAFER
Pueblo y Salud
Reach Out
San Marcos Prevention Coalition
San Rafael Alcohol & Drug Coalition
SAY San Diego
Saving Lives Drug & Alcohol Coalition
South Orange County Coalition
Tarzana Treatment Centers, Inc.
The Wall Las Memorias Project
UCEPP Social Model Recovery Systems
Women Against Gun Violence
Youth For Justice

For more information go to: https://alcoholpolicyalliance.org/

On Twitter @CAPA_Alcohol
On Instagram @caalcoholpolicy
On Facebook @AlcoholPolicyAlliance

California Alcohol Policy Alliance is a project of Alcohol Justice

CONTACT: Michael Scippa 415 548-0492
Jorge Castillo 213 840-3336
Mayra Jiménez 323 683-4687

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/469269/Califorina_Alcohol_Policy_Alliance_Logo.jpg
Logo – https://mma.prnewswire.com/media/147418/alcohol_justice_logo.jpg

SOURCE Alcohol Justice; California Alcohol Policy Alliance

Spoiler: Next-Generation Honda Civic Prototype Drops November 17 on Twitch

TORRANCE, Calif., Nov. 12, 2020 /PRNewswire/ — Honda is giving gaming and automotive enthusiasts a first glimpse of what’s in store for America’s best-selling car¹ with the world debut of the all-new 11^th-generation Civic, in prototype form, Tuesday, Nov. 17 live on Honda’s Head2Head Twitch channel. This special edition episode of Honda Head2Head on Twitch will begin live at 5 p.m. PST, with the Civic reveal set to start at 6:45 p.m. PST. The reveal also will feature an exclusive live performance by Grammy-nominated ART@WAR/Atlantic Records recording artist, Cordae.

Honda’s iconic Civic, the No. 1 vehicle for young, first-time and multicultural consumers², will undergo a full redesign that once again raises the bar for style, performance, safety and advanced technology in the compact car market. A teaser image and video released today give viewers a glimpse of the all-new Honda Civic through a geometric looking glass, which will all take shape to fully reveal the new Civic on Nov. 17.

Since it was first introduced in America in 1973, Civic has brought nearly 12 million U.S. customers into the Honda family. The all-new Civic Sedan will launch in late Spring 2021 as a 2022 model-year vehicle.

Honda and Esports
Honda has a significant presence in gaming and esports, as the exclusive automotive partner of Team Liquid and the Riot Games League of Legends Championship Series. In addition, Honda’s gaming strategy includes a partnership with Twitch, where the Honda Head2Head gaming channel, now in its third season, is the exclusive auto-branded channel on the platform.

With Twitch’s average daily visitors reaching 17.5 million, Honda aims to grab the attention of the audience behind the explosive growth of esports. These deeply enthusiastic fans share a similar passion for Civic, making the nameplate America’s most popular among all vehicles with Millennial, Gen Z and multicultural consumers³. Honda’s integration of the all-new Civic on its Head2Head Twitch channel one-ups the brand’s commitment in the gaming space.

The Civic reveal on Honda’s Head2Head Twitch channel will be hosted by Rachel Seltzer and MonsterDface. The hosts will be joined by eight participants: Four top Fortnite players and four top Twitch streamers, including Benjyfishy, SypherPK, Jordan Fisher, Dakotaz, and more. The two teams will battle it out in Fortnite, the world’s most popular battle royale game, ranking second on Twitch’s most streamed games. Honda also will have presence on endemic gaming communities, including Twitter and Reddit, to support the reveal of the new Civic.

More Information
For consumers: Consumers can get details about the Civic reveal and sign up for additional information about the all-new Civic at honda.com/civicreveal. More information, plus photos and video will be added after the reveal.
For media: Additional information plus high-resolution photography and video will be available at hondanews.com after the reveal.

About Honda
Honda offers a full line of clean, safe, fun and connected vehicles sold through more than 1,000 independent U.S. Honda dealers. Honda has the highest fleet average fuel economy and lowest CO₂ emissions of any major full-line automaker in America, according to the latest data from the U.S. Environmental Protection Agency (EPA). The Honda lineup includes the Fit, Civic, Insight Accord and Clarity series passenger cars, along with the HR-V, CR-V, Passport and Pilot sport utility vehicles, the Ridgeline pickup and the Odyssey minivan. Honda’s electrified vehicle lineup includes the Accord Hybrid, CR-V Hybrid, Insight hybrid-electric sedan, and the Clarity Fuel Cell and Clarity Plug-In Hybrid.

Honda has been producing automobiles in America for 38 years and currently operates 19 major manufacturing facilities in North America. In 2019, more than 90 percent of all Honda vehicles sold in the U.S. were made in North America, using domestic and globally sourced parts.

¹ Based on Urban Science DataHub™ retail sales data among all passenger car models in 2016CY – 2020CYTD Sep.
² Based on Strategic Vision New Vehicle Experience Study 2020
³ Based on Strategic Vision New Vehicle Experience Study 2020

SOURCE American Honda Motor Co., Inc.

Spoiler: Next-Generation Honda Civic Prototype Drops November 17 on Twitch

SOURCE American Honda Motor Co., Inc.

Plasman Group anuncia nuevo nombre de marca global

WINDSOR, ON, 12 de noviembre de 2020 /PRNewswire/ — El líder de automóviles y fabricación Plasman Group ha anunciado que ahora será conocido únicamente como Plasman™ en los mercados de automóvil, consumo y médico. Con una rica historia que se remonta a más de 40 años, el cambio refleja el crecimiento de la empresa desde una tienda de herramientas para dos personas hasta convertirse en un líder mundial de la industria. Plasman™ es un proveedor clave de acabado exterior, parachoques/fascia, sistemas interiores y subcomponentes para las principales marcas automotrices OEM, y es un desarrollador importante en el mercado de bienes de consumo especializado en moldeo de precisión. Recientemente, la Compañía se diversificó aún más en la industria de dispositivos médicos y biotecnología.

Los nombres de las divisiones anteriores, incluyendo A-Brite Plating, A.P. Plasman, Build-A-Mold, Plastal y Thermotech, ahora se unirán bajo una marca global. Marca un hito emocionante para la compañía, como explica el consejero delegado de Plasman, David Wiskel. «No se trata sólo del cambio de nombre, sino de una oportunidad para reflexionar sobre todo lo que nuestra historia nos ha brindado y todo lo que aspiramos a llegar a ser. En los más de 16 años que he sido consejero delegado, Plasman no ha dejado de crecer. Es un momento emocionante para mí personalmente, todo nuestro equipo y cada uno de los clientes a los que servimos».

Plasman introdujo recientemente Omniluxe™ a su lista de ofertas de productos, dedicando una nueva fábrica en Gotemburgo, Suecia a su producción en masa para fabricantes de automóviles. Omniluxe es una alternativa cromada que cumple con las más estrictas pautas medioambientales. Su flexibilidad da a los diseñadores la libertad de crear formas complejas. Con un sinfín de opciones de brillo y amplias posibilidades de combinación de colores, Omniluxe es duradero y respetuoso con el medio ambiente sin comprometer la belleza. También puede reducir el ruido, la vibración y la dureza en una variedad de aplicaciones.

Productos respetuosos con el medio ambiente como Omniluxe son una parte clave del compromiso de Plasman con la sostenibilidad. A través de asociaciones con clientes, proveedores y miembros del equipo, han creado un plan para trabajar colectivamente hacia un futuro mejor y más sostenible para todos. «Evaluamos cuidadosamente cómo trabajamos y vemos el futuro», explicó David Wiskel. «Aceptamos los desafíos de sostenibilidad como oportunidades para innovar y mejorar continuamente el diseño de nuestros productos.»

Acerca de Plasman:
Plasman opera en 9 países con más de 4000 empleados. Nuestro talentoso y diverso equipo adopta la colaboración, ofrece soluciones y asume la propiedad de nuestras responsabilidades ambientales. Como One Driving Force™, operamos a nivel mundial para satisfacer sus necesidades. Desde el diseño hasta la entrega, proporcionamos la parte perfecta, donde y cuando la necesite, en todo el mundo todos los días.

Plasman tiene su sede en Windsor, Ontario, Canadá y es propiedad de Insight Equity, Dallas Texas.

Enlaces relacionados:
http://www.plasman.com

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/1331679/Plasman_Plasman_Group_Announces_Global_Rebrand.jpg

Plasman Group Announces Global Rebrand

WINDSOR, ON, Nov. 12, 2020 /PRNewswire/ — Automotive and manufacturing leader Plasman Group has announced they will now be known solely as Plasman™ in the automotive, consumer and medical markets. With a rich history dating back over 40 years, the change reflects the company’s growth from a two-person tool shop into a global industry leader. Plasman™ is a key supplier of exterior trim, bumpers/fascia, interior systems, and sub-components for major OEM automotive brands, and is a significant…

Prior division names, including A-Brite Plating, A.P. Plasman, Build-A-Mold, Plastal and Thermotech, will now be united under one global brand name. It marks an exciting milestone for the company, as Plasman CEO David Wiskel explains. «It is not only about the name change, but an opportunity to reflect on everything our history has afforded us and everything we aspire to become. In the 16 plus years I have been CEO, Plasman hasn’t stopped growing. It is an exciting time for me personally, our entire team, and each of the customers we serve».

Plasman recently introduced Omniluxe™ to their list of product offerings, dedicating a new factory in Gothenburg, Sweden to its mass production for automakers. Omniluxe is a chrome alternative that meets the strictest environmental guidelines. Its flexibility gives designers the freedom to craft complex shapes. With endless gloss options and extensive color-matching possibilities, Omniluxe is durable and environmentally friendly without compromising beauty. It can also reduce noise, vibration and harshness in a variety of applications.

Environmentally friendly products like Omniluxe are a key part of Plasman’s commitment to sustainability. Through customer, supplier and team member partnerships, they’ve created a blueprint for collectively working toward a better, more sustainable future for all. «We carefully evaluate how we work and see the future», explained David Wiskel. «We embrace sustainability challenges as opportunities to innovate and continuously improve our product design.»

About Plasman:
Plasman operates in 9 countries with over 4000 employees. Our talented and diverse team embraces collaboration, delivers solutions, and takes ownership of our environmental responsibilities. As One Driving Force™, we operate globally to meet your needs. From design to delivery, we provide the perfect part—where and when you need it, around the world every day.

Plasman is headquartered in Windsor, Ontario, Canada and owned by Insight Equity, Dallas Texas.

Related Links:
http://www.plasman.com

Photo – https://mma.prnewswire.com/media/1331679/Plasman_Plasman_Group_Announces_Global_Rebrand.jpg

Jennnifer Parent, jennifer.parent@plasman.com

Cifras de tráfico de Fraport para octubre de 2020: El tráfico de pasajeros sigue bajo en Frankfurt Airport

El rendimiento de la carga de FRA logra un fuerte resultado –Los aeropuertos de Fraport Group en todo el mundo registran resultados mixtos

FRANKFURT, Alemania, 12 de noviembre de 2020 /PRNewswire/ — FRA/rap – En octubre de 2020, Frankfurt Airport (FRA) dio servicio a 1,1 millones de pasajeros, una reducción del 83,4 por ciento en comparación con el mismo mes del año pasado. El tráfico acumulativo de FRA durante el periodo de enero a octubre de 2020 cayó un 71,6 por ciento, debido a la baja demanda de pasajeros que resulta de las restricciones de viaje persistentes como consecuencia de la pandemia de la Covid-19. En contraste, Frankfurt Airport registró un rendimiento de la carga muy positivo, superando los niveles de año en año por primera vez desde hace 15 meses. En octubre de 2020, el rendimiento de la carga de FRA (formado por mercancía aérea y correo aéreo) creció un 1,6 por ciento, a 182.061 toneladas métricas, con los vuelos de solo carga más que compensando las restricciones de capacidad actuales para «mercancía en bodega» (transportada en aeronaves de pasajeros). Esta alta demanda de carga puede atribuirse principalmente a la recuperación del comercio global y el sólido rendimiento del sector industrial de la Eurozona.

Los movimientos de aeronaves en FRA se redujeron un 62,8 por ciento de año en año a 17.105 despegues y aterrizajes en el mes de reporte. Los pesos de despegues máximos acumulados (MTOWs) se contrajeron un 59,5 por ciento, a unos 1,1 millones de toneladas métricas.

En el Grupo, la cartera de aeropuertos internacionales de Fraport siguió registrando ampliamente un rendimiento de tráfico variable en octubre de 2020. Ciertos aeropuertos del Grupo –particularmente en Grecia, Brasil y Perú- reportaron descensos notablemente más pequeños en el tráfico de pasajeros en una base porcentual en comparación con el mes precedente.

El tráfico en el Ljubljana Airport de Eslovenia (LJU) cayó un 89,1 por ciento de año en año a 10.775 pasajeros. Los aeropuertos brasileños de Fortaleza (FOR) y Porto Alegre (POA) vieron un hundimiento del tráfico combinado del 57,5 por ciento, a 569.453 pasajeros. El aeropuerto de la ciudad capital de Perú, Lima (LIM), registró una caída del 82,8 por ciento en el tráfico a 345.315 pasajeros, debido a las actuales restricciones de viaje en el tráfico internacional.

En los 14 aeropuertos regionales griegos, el tráfico se redujo un 55,3 por ciento a unos 1,1 millones de pasajeros. En la costa búlgara del mar Negro, los aeropuertos Twin Star de Burgas (BOJ) y Varna (VAR) recibieron a 56.415 pasajeros en octubre de 2020, una bajada del 61,3 por ciento de año en año.

Antalya Airport (AYT) en la Riviera turca registró una caída del 55,3 por ciento en el tráfico a aproximadamente 1,9 millones de pasajeros en el mes de reporte. El Pulkovo Airport de Rusia en San Petersburgo registró una caída del 33,3 por ciento en el tráfico a unos 1,1 millones de pasajeros. En China, Xi’an Airport (XIY) recibió unos 3,6 millones de pasajeros, representando una reducción del 12,7 por ciento en el tráfico en comparación con el mismo mes del año pasado.

Las fotografías con calidad de impresión de Fraport AG y del aeropuerto de Fráncfort están disponibles para su descarga gratuita a través de la biblioteca de fotografías del sitio web de Fraport. Solo con fines de emisión de informaciones y noticias de televisión, también ofrecemos material filmado gratuito disponible para su descarga. Si desea reunirse con algún miembro de nuestro equipo de relaciones con la prensa cuando se encuentre en el aeropuerto de Fráncfort, no dude en ponerse en contacto con nosotros. Puede ver nuestros detalles de contacto aquí.

Fraport AG
Torben Beckmann	Teléfono: +49 69 690-70553
Corporate Communications	E-mail: t.beckmann@fraport.de
60547 Frankfurt, Alemania	www.fraport.com

Para más información sobre Fraport AG haga clic aquí.

		Enero	Febrero	Ene-Feb	Marzo	Ene-Marzo	T 1	Abril	Ene-Abr	Mayo	Ene-May	Junio	Ene-Jun	T 2	1^ª mit/año

Pasajeros	2020	4.620.966	4.372.562	8.993.528	2.124.005	11.117.533	11.117.533	188.078	11.305.611	272.826	11.578.437	599.314	12.177.751	1.060.218	12.177.751
	2019	4.652.187	4.554.345	9.206.532	5.592.516	14.799.048	14.799.048	6.039.842	20.838.890	6.225.994	27.064.884	6.580.587	33.645.471	18.846.423	33.645.471
	Cambio %	-0,7	-4,0	-2,3	-62,0	-24,9	-24,9	-96,9	-45,7	-95,6	-57,2	-90,9	-63,8	-94,4	-63,8

Carga (ld. + unld. + tránsito) (t)	2020	149.217	148.500	297.717	167.279	464.996	464.996	141.337	606.333	160.502	766.835	145.562	912.396	447.400	912.396
	2019	163.332	161.366	324.698	202.452	527.151	527.151	178.342	705.493	185.701	891.194	174.392	1.065.586	538.435	1.065.586
	Cambio %	-8,6	-8,0	-8,3	-17,4	-11,8	-11,8	-20,7	-14,1	-13,6	-14,0	-16,5	-14,4	-16,9	-14,4

Carga (ld. + unld.) (t)	2020	146.645	146.105	292.751	164.806	457.557	457.557	138.065	595.621	157.380	753.001	141.911	894.912	437.355	894.912
	2019	161.466	158.862	320.328	198.700	519.028	519.028	174.895	693.923	182.235	876.158	171.444	1.047.602	528.574	1.047.602
	Cambio %	-9,2	-8,0	-8,6	-17,1	-11,8	-11,8	-21,1	-14,2	-13,6	-14,1	-17,2	-14,6	-17,3	-14,6

– Mercancía aérea (t)	2020	142.066	142.882	284.948	162.557	447.505	447.505	138.406	585.911	156.324	742.235	141.144	883.379	435.874	883.379
(ld. + unld. + tránsito) (t)	2019	156.159	154.587	310.746	194.646	505.392	505.392	171.050	676.442	178.272	854.714	168.096	1.022.810	517.418	1.022.810
	Cambio %	-9,0	-7,6	-8,3	-16,5	-11,5	-11,5	-19,1	-13,4	-12,3	-13,2	-16,0	-13,6	-15,8	-13,6

– Correo (t)	2020	7.151	5.618	12.769	4.722	17.491	17.491	2.931	20.422	4.178	24.600	4.418	29.017	11.526	29.017
(ld. + unld. + tránsito) (t)	2019	7.173	6.779	13.952	7.807	21.759	21.759	7.292	29.050	7.429	36.480	6.296	42.776	21.017	42.776
	Cambio %	-0,3	-17,1	-8,5	-39,5	-19,6	-19,6	-59,8	-29,7	-43,8	-32,6	-29,8	-32,2	-45,2	-32,2

ATMs (1)	2020	36.391	35.857	72.248	22.838	95.086	95.086	6.512	101.598	7.764	109.362	9.331	118.693	23.607	118.693
	2019	37.676	36.849	74.525	42.056	116.581	116.581	43.683	160.264	46.181	206.445	45.871	252.316	135.735	252.316
	Cambio %	-3,4	-2,7	-3,1	-45,7	-18,4	-18,4	-85,1	-36,6	-83,2	-47,0	-79,7	-53,0	-82,6	-53,0

MTOW (llegadas) en toneladas métricas (1)	2020	2.323.141	2.221.905	4.545.046	1.611.719	6.156.764	6.156.764	664.022	6.820.786	776.676	7.597.462	758.935	8.356.397	2.199.633	8.356.397
	2019	2.372.825	2.281.460	4.654.285	2.649.601	7.303.886	7.303.886	2.668.593	9.972.479	2.816.707	12.789.187	2.810.214	15.599.400	8.295.514	15.599.400
	Cambio %	-2,1	-2,6	-2,3	-39,2	-15,7	-15,7	-75,1	-31,6	-72,4	-40,6	-73,0	-46,4	-73,5	-46,4

Unidades de tráfico (llegadas + salidas + tránsito)	2020	6.113.133	5.857.563	11.970.696	3.796.799	15.767.495	15.767.495	1.601.445	17.368.941	1.877.843	19.246.784	2.054.929	21.301.713	5.534.218	21.301.713
	2019	6.285.509	6.168.005	12.453.514	7.617.040	20.070.553	20.070.553	7.823.263	27.893.816	8.083.007	35.976.823	8.324.506	44.301.329	24.230.775	44.301.329
	Cambio %	-2,7	-5,0	-3,9	-50,2	-21,4	-21,4	-79,5	-37,7	-76,8	-46,5	-75,3	-51,9	-77,2	-51,9

Unidades de tráfico (llegadas+salidas)	2020	6.078.818	5.828.629	11.907.447	3.770.323	15.677.770	15.677.770	1.568.164	17.245.934	1.845.986	19.091.921	2.018.097	21.110.018	5.432.248	21.110.018
	2019	6.258.447	6.135.562	12.394.009	7.566.878	19.960.887	19.960.887	7.781.658	27.742.545	8.039.704	35.782.249	8.283.723	44.065.972	24.105.085	44.065.972
	Cambio %	-2,9	-5,0	-3,9	-50,2	-21,5	-21,5	-79,8	-37,8	-77,0	-46,6	-75,6	-52,1	-77,5	-52,1

PAX/PAX-ATM (2)	2020	135,7	130,6	133,2	106,8	127,2	127,2	60,5	124,9	79,9	123,2	101,4	122,0	85,3	122,0
	2019	132,5	132,6	132,5	143,1	136,3	136,3	147,3	139,4	144,1	140,4	152,9	142,7	148,1	142,7
	Cambio %	2,5	-1,6	0,5	-25,4	-6,7	-6,7	-58,9	-10,4	-44,6	-12,2	-33,7	-14,5	-42,4	-14,5

Factor de carga de asientos	2020	73,3%	70,5%	71,9%	54,2%	67,7%	67,7%	20,1%	65,1%	24,4%	62,6%	56,8%	62,3%	34,1%	62,3%
	2019	72,4%	72,9%	72,6%	78,0%	74,6%	74,6%	80,8%	76,3%	78,9%	76,9%	82,7%	77,9%	80,8%	77,9%
	Cambio %P	0,9	-2,4	-0,7	-23,8	-6,9	-6,9	-60,7	-11,2	-54,5	-14,2	-25,9	-15,6	-46,7	-15,6

Puntualidad	2020	82,7%	80,4%	81,6%	86,1%	82,6%	82,6%	79,2%	82,4%	79,3%	82,2%	82,4%	82,2%	80,5%	82,2%
	2019	75,6%	83,1%	79,3%	71,5%	76,5%	76,5%	74,9%	76,1%	68,0%	74,3%	64,4%	72,5%	69,0%	72,5%
	Cambio %P	7,0	-2,7	2,2	14,6	6,1	6,1	4,3	6,3	11,3	7,9	17,9	9,7	11,5	9,7

Notas: (1) solo tráfico civil (2) tráfico previsto y chárter

Cifras de tráfico de Fraport para octubre de 2020: El tráfico de pasajeros sigue bajo en Frankfurt Airport

El rendimiento de la carga de FRA logra un fuerte resultado –Los aeropuertos de Fraport Group en todo el mundo registran resultados mixtos

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		Enero	Febrero	Ene-Feb	Marzo	Ene-Marzo	T 1	Abril	Ene-Abr	Mayo	Ene-May	Junio	Ene-Jun	T 2	1^ª mit/año

Pasajeros	2020	4.620.966	4.372.562	8.993.528	2.124.005	11.117.533	11.117.533	188.078	11.305.611	272.826	11.578.437	599.314	12.177.751	1.060.218	12.177.751
	2019	4.652.187	4.554.345	9.206.532	5.592.516	14.799.048	14.799.048	6.039.842	20.838.890	6.225.994	27.064.884	6.580.587	33.645.471	18.846.423	33.645.471
	Cambio %	-0,7	-4,0	-2,3	-62,0	-24,9	-24,9	-96,9	-45,7	-95,6	-57,2	-90,9	-63,8	-94,4	-63,8

Carga (ld. + unld. + tránsito) (t)	2020	149.217	148.500	297.717	167.279	464.996	464.996	141.337	606.333	160.502	766.835	145.562	912.396	447.400	912.396
	2019	163.332	161.366	324.698	202.452	527.151	527.151	178.342	705.493	185.701	891.194	174.392	1.065.586	538.435	1.065.586
	Cambio %	-8,6	-8,0	-8,3	-17,4	-11,8	-11,8	-20,7	-14,1	-13,6	-14,0	-16,5	-14,4	-16,9	-14,4

Carga (ld. + unld.) (t)	2020	146.645	146.105	292.751	164.806	457.557	457.557	138.065	595.621	157.380	753.001	141.911	894.912	437.355	894.912
	2019	161.466	158.862	320.328	198.700	519.028	519.028	174.895	693.923	182.235	876.158	171.444	1.047.602	528.574	1.047.602
	Cambio %	-9,2	-8,0	-8,6	-17,1	-11,8	-11,8	-21,1	-14,2	-13,6	-14,1	-17,2	-14,6	-17,3	-14,6

– Mercancía aérea (t)	2020	142.066	142.882	284.948	162.557	447.505	447.505	138.406	585.911	156.324	742.235	141.144	883.379	435.874	883.379
(ld. + unld. + tránsito) (t)	2019	156.159	154.587	310.746	194.646	505.392	505.392	171.050	676.442	178.272	854.714	168.096	1.022.810	517.418	1.022.810
	Cambio %	-9,0	-7,6	-8,3	-16,5	-11,5	-11,5	-19,1	-13,4	-12,3	-13,2	-16,0	-13,6	-15,8	-13,6

– Correo (t)	2020	7.151	5.618	12.769	4.722	17.491	17.491	2.931	20.422	4.178	24.600	4.418	29.017	11.526	29.017
(ld. + unld. + tránsito) (t)	2019	7.173	6.779	13.952	7.807	21.759	21.759	7.292	29.050	7.429	36.480	6.296	42.776	21.017	42.776
	Cambio %	-0,3	-17,1	-8,5	-39,5	-19,6	-19,6	-59,8	-29,7	-43,8	-32,6	-29,8	-32,2	-45,2	-32,2

ATMs (1)	2020	36.391	35.857	72.248	22.838	95.086	95.086	6.512	101.598	7.764	109.362	9.331	118.693	23.607	118.693
	2019	37.676	36.849	74.525	42.056	116.581	116.581	43.683	160.264	46.181	206.445	45.871	252.316	135.735	252.316
	Cambio %	-3,4	-2,7	-3,1	-45,7	-18,4	-18,4	-85,1	-36,6	-83,2	-47,0	-79,7	-53,0	-82,6	-53,0

MTOW (llegadas) en toneladas métricas (1)	2020	2.323.141	2.221.905	4.545.046	1.611.719	6.156.764	6.156.764	664.022	6.820.786	776.676	7.597.462	758.935	8.356.397	2.199.633	8.356.397
	2019	2.372.825	2.281.460	4.654.285	2.649.601	7.303.886	7.303.886	2.668.593	9.972.479	2.816.707	12.789.187	2.810.214	15.599.400	8.295.514	15.599.400
	Cambio %	-2,1	-2,6	-2,3	-39,2	-15,7	-15,7	-75,1	-31,6	-72,4	-40,6	-73,0	-46,4	-73,5	-46,4

Unidades de tráfico (llegadas + salidas + tránsito)	2020	6.113.133	5.857.563	11.970.696	3.796.799	15.767.495	15.767.495	1.601.445	17.368.941	1.877.843	19.246.784	2.054.929	21.301.713	5.534.218	21.301.713
	2019	6.285.509	6.168.005	12.453.514	7.617.040	20.070.553	20.070.553	7.823.263	27.893.816	8.083.007	35.976.823	8.324.506	44.301.329	24.230.775	44.301.329
	Cambio %	-2,7	-5,0	-3,9	-50,2	-21,4	-21,4	-79,5	-37,7	-76,8	-46,5	-75,3	-51,9	-77,2	-51,9

Unidades de tráfico (llegadas+salidas)	2020	6.078.818	5.828.629	11.907.447	3.770.323	15.677.770	15.677.770	1.568.164	17.245.934	1.845.986	19.091.921	2.018.097	21.110.018	5.432.248	21.110.018
	2019	6.258.447	6.135.562	12.394.009	7.566.878	19.960.887	19.960.887	7.781.658	27.742.545	8.039.704	35.782.249	8.283.723	44.065.972	24.105.085	44.065.972
	Cambio %	-2,9	-5,0	-3,9	-50,2	-21,5	-21,5	-79,8	-37,8	-77,0	-46,6	-75,6	-52,1	-77,5	-52,1

PAX/PAX-ATM (2)	2020	135,7	130,6	133,2	106,8	127,2	127,2	60,5	124,9	79,9	123,2	101,4	122,0	85,3	122,0
	2019	132,5	132,6	132,5	143,1	136,3	136,3	147,3	139,4	144,1	140,4	152,9	142,7	148,1	142,7
	Cambio %	2,5	-1,6	0,5	-25,4	-6,7	-6,7	-58,9	-10,4	-44,6	-12,2	-33,7	-14,5	-42,4	-14,5

Factor de carga de asientos	2020	73,3%	70,5%	71,9%	54,2%	67,7%	67,7%	20,1%	65,1%	24,4%	62,6%	56,8%	62,3%	34,1%	62,3%
	2019	72,4%	72,9%	72,6%	78,0%	74,6%	74,6%	80,8%	76,3%	78,9%	76,9%	82,7%	77,9%	80,8%	77,9%
	Cambio %P	0,9	-2,4	-0,7	-23,8	-6,9	-6,9	-60,7	-11,2	-54,5	-14,2	-25,9	-15,6	-46,7	-15,6

Puntualidad	2020	82,7%	80,4%	81,6%	86,1%	82,6%	82,6%	79,2%	82,4%	79,3%	82,2%	82,4%	82,2%	80,5%	82,2%
	2019	75,6%	83,1%	79,3%	71,5%	76,5%	76,5%	74,9%	76,1%	68,0%	74,3%	64,4%	72,5%	69,0%	72,5%
	Cambio %P	7,0	-2,7	2,2	14,6	6,1	6,1	4,3	6,3	11,3	7,9	17,9	9,7	11,5	9,7

Notas: (1) solo tráfico civil (2) tráfico previsto y chárter

PenFed Credit Union Launches Personalized Financial Education Tool

TYSONS, Va., Nov. 12, 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — PenFed Credit Union, the nation’s second largest federal credit union, today announced the introduction of a new mobile-first, financial education resource to help members build financial health and confidence for themselves and their families. PenFed Financial Know How is made available, free of charge, through PenFed’s relationship with the leader in financial wellness technology solutions, EVERFI, Inc. and further expands PenFed’s high school financial education program in Puerto Rico to adults across the island and everywhere.

PenFed Financial Know How offers English and Spanish language content through a robust library of learning topics around important personal financial education concepts including budgeting, investing, homeownership, retirement planning and more. The interactive financial education platform is designed to provide members with the tools and personalized knowledge necessary to make informed financial decisions.

«PenFed is proud to work with EVERFI to expand our financial literacy resources and help our members and their families achieve their financial well-being,» said PenFed President/CEO and PenFed Foundation CEO, James Schenck. «PenFed’s Tu Dinero, Tu Sueño [Your Money, Your Dreams] financial literacy program offered to high school students in Puerto Rico through EVERFI has been very successful and we received a lot of feedback indicating that parents and adult family members would also like to take the courses offered to students.»

PenFed currently serves over 222,000 members in Puerto Rico with financial centers in San Juan, in Hatillo, and on the United States Army Garrison Fort Buchanan. As part of its commitment to the people of Puerto Rico, PenFed and EVERFI have joined forces over the past two years to bring an innovative and scalable financial education technology platform at no cost to 1,200 public and private K-12 school students in 24 schools across Puerto Rico. Students are provided access to a proven curriculum teaching them how to make smart financial decisions and achieve success in life.

A recent EVERFI study found that 78% of adults wish they had more information readily available when making financial decisions. From opening a credit card to taking out a student loan, buying a home or saving for retirement, most adults feel unprepared to make large financial decisions without additional information. Through PenFed Financial Know How, users are guided through interactive exercises that allow them to practice making financial decisions most relevant to them in a fail-safe environment. Each topic area offers a 3-6 minute module designed to enable users to apply what they have learned to their personal financial goals. The mobile-first design is available on all internet-enabled devices so that learners can access it anytime, anywhere.

«Understanding your finances and making sound financial decisions is key to a strong future, but many people don’t know where to turn to get the information they need in a way that is easily digestible and understandable,» said EVERFI Co-Founder and President of Financial Education, Ray Martinez. «This program is a testimony to EVERFI’s commitment to providing financial education to learners of all ages and we commend PenFed for making this commitment to educate their consumers, allowing them to take control of their financial health.»

To learn more about the program, visit https://penfed.everfi-next.net/welcome/pr.

About PenFed Credit Union
Established in 1935, Pentagon Federal Credit Union (PenFed) is America’s second-largest federal credit union, serving over 2.1 million members worldwide with over $26 billion in assets. PenFed Credit Union offers market-leading certificates, checking, credit cards, personal loans, mortgages, auto loans, student loans, and a wide range of other financial services. Our mission is to empower members of our community to achieve their financial well-being. PenFed Credit Union is federally insured by the NCUA and is an Equal Housing Lender. To learn more about PenFed Credit Union, visit PenFed.org, like us on Facebook and follow us @PenFed on Twitter. Interested in working for PenFed? Check us out on LinkedIn. We are proud to be an Equal Employment Opportunity Employer.

About EVERFI, Inc.
EVERFI is an international technology company driving social change through education to address the most challenging issues affecting society ranging from financial wellness to prescription drug safety to workplace conduct and other critical topics. Founded in 2008, EVERFI is fueled by its Software-as-a-Service (SaaS) community engagement platform and has reached more than 41 million learners globally. Recognized as one of the World’s Most Innovative Companies by Fast Company in 2020, EVERFI powers community engagement in a sustained manner to empower individuals and organizations to make an impact within their communities. Some of America’s leading CEOs and venture capital firms are EVERFI investors including Amazon founder and CEO Jeff Bezos, Google Chairman Eric Schmidt, Twitter founder Evan Williams, as well as Advance, Rethink Education, Rethink Impact, The Rise Fund, and TPG Growth. To learn more about EVERFI and how you can #answerthecall please visit everfi.com or follow us on Facebook, Instagram, LinkedIn, or Twitter @EVERFI.

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SOURCE PenFed Credit Union