New Montefiore Study Demonstrates How Doctors & Caregivers Can Partner To Improve Children’s Care At Home After Hospitalization

NEW YORK, Jan. 6, 2021 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Many children need to take medication at home after being discharged from the hospital. Recent research conducted at the <a target="_blank"…

NEW YORK, Jan. 6, 2021 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Many children need to take medication at home after being discharged from the hospital. Recent research conducted at the Children’s Hospital at Montefiore (CHAM) and Albert Einstein College of Medicine found that 70 percent of caregivers either mismanage or don’t fully understand hospital discharge medication instructions, leading to problems such as wrong dosage or confusion about side effects. Now, the same CHAM investigators looked at ways to correct this issue and published their results in Pediatrics. They found medication-related failures can be reduced by almost 50 percent when there is a standardized approach to discharging patients with medications.

Montefiore

«When caregivers are responsible for giving their children medicines at home, it can be confusing and stressful,» said lead author Kaitlyn Philips, DO, assistant medical director of Pediatric Quality, CHAM, and assistant professor of pediatrics, Albert Einstein College of Medicine. «We want children to continue to get better in the comfort of their own home, so it’s vital that caregivers can confidently and safely give medications. Our research shows that when we have a consistent way of educating caregivers, we can reduce the chance that mistakes will be made.»

Dr. Philips is part of a dedicated quality improvement team at CHAM, created to identify issues and implement sustainable fixes to reduce preventable harm and improve patient safety. Supported in part by National Institute of Health grants, she and several other CHAM and Einstein investigators are studying problems affecting patient-care delivery and developing solutions for them. Dr. Philips is also a scholar in the Learning Health System Center of Excellence at Einstein and Montefiore, which provides mentoring and training on how to use data to continuously improve the delivery of care.

For the Pediatrics study, Dr. Philips sought to improve parental knowledge about their child’s medication needs and create clearer instructions to follow at home. She developed and implemented a program called MEDRITES, which stands for: 

  • Medication name
  • Engagement with the family
  • Dose, Route, Indications and Timing
  • Expected Effects and side Effects
  • Storage counseling and Syringe for accurate administration

Over the 12-month intervention period, caregivers received bedside medication counseling where the provider discussed each topic in MEDRITES in depth. The family also took home improved documentation with clear instructions. Within a week of being discharged, investigators held phone interviews with 249 caregivers, asking how well they understood and were able to follow the discharge instructions. Compared to the 157 patient caregivers interviewed before the program, people who discussed MEDRITES and received improved take-home documentation had better understanding of their child’s medication needs.

MEDRITES has been incorporated into another quality initiative at CHAM called «SAFER Care,» led by Audrey Uong, M.D., attending physician, CHAM, and assistant professor of pediatrics, Einstein. This initiative provides additional discharge guidance for families on topics including: how to prepare children to go back to school; when to follow up with their pediatrician; and what symptoms could indicate signs of relapse. Additionally, MEDRITES is incorporated into annual education for new doctors and several subspecialty providers are adopting a similar process for discharge medication counseling and documentation for their patients.

«The MEDRITES initiative demonstrates that making simple changes, like rounding medication doses to amounts that are appropriate and safe, but also easier to measure, can have a big impact on how children are cared for at home,» said Dr. Philips. «We believe this intervention could be used at hospitals throughout the country to help prevent medication-related errors for children.»

The manuscript is titled MEDRITES: A Project to Improve the Pediatric Inpatient Discharge Medication Process. It is co-authored by Roy Zhou, MD, Diana S. Lee, MD, Christine Marrese, MD, Joanne Nazif, MD, Constance Browne, PharmD, Mark Sinnett, PharmD, Steven Tuckman, BS Pharm, MBA, Anjali Modi, Michael L. Rinke, MD, PhD. The study was supported by the NIH/National Center for Advancing Translational Science (NCATS).

About Montefiore Health System
Montefiore Health System is one of New York’s premier academic health systems and is a recognized leader in providing exceptional quality and personalized, accountable care to approximately three million people in communities across the Bronx, Westchester and the Hudson Valley. It is comprised of 10 hospitals, including the Children’s Hospital at Montefiore, Burke Rehabilitation Hospital and more than 200 outpatient ambulatory care sites. The advanced clinical and translational research at its medical school, Albert Einstein College of Medicine, directly informs patient care and improves outcomes. From the Montefiore-Einstein Centers of Excellence in cancer, cardiology and vascular care, pediatrics, and transplantation, to its preeminent school-based health program, Montefiore is a fully integrated healthcare delivery system providing coordinated, comprehensive care to patients and their families. For more information please visit www.montefiore.org. Follow us on Twitter and view us on Facebook and YouTube.

About Albert Einstein College of Medicine
Albert Einstein College of Medicine is one of the nation’s premier centers for research, medical education and clinical investigation. During the 2020-21 academic year, Einstein is home to 721 M.D. students, 178 Ph.D. students, 109 students in the combined M.D./Ph.D. program, and 265 postdoctoral research fellows. The College of Medicine has more than 1,900 full-time faculty members located on the main campus and at its clinical affiliates. In 2020, Einstein received more than $197 million in awards from the National Institutes of Health (NIH). This includes the funding of major research centers at Einstein in aging, intellectual development disorders, diabetes, cancer, clinical and translational research, liver disease, and AIDS. Other areas where the College of Medicine is concentrating its efforts include developmental brain research, neuroscience, cardiac disease, and initiatives to reduce and eliminate ethnic and racial health disparities. Its partnership with Montefiore, the University Hospital and academic medical center for Einstein, advances clinical and translational research to accelerate the pace at which new discoveries become the treatments and therapies that benefit patients. Einstein runs one of the largest residency and fellowship training programs in the medical and dental professions in the United States through Montefiore and an affiliation network involving hospitals and medical centers in the Bronx, Brooklyn and on Long Island. For more information, please visit www.einstein.yu.edu, read our blog, follow us on Twitter, like us on Facebook, and view us on YouTube.

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SOURCE Montefiore Health System; Albert Einstein College of Medicine

Synopsys-Sponsored CISQ Research Estimates Cost of Poor Software Quality in the US $2.08 Trillion in 2020

MOUNTAIN VIEW, Calif., Jan. 6, 2021 /PRNewswire/ — Synopsys, Inc. (Nasdaq: SNPS) today announced the publication of <a target="_blank"…

MOUNTAIN VIEW, Calif., Jan. 6, 2021 /PRNewswire/ — Synopsys, Inc. (Nasdaq: SNPS) today announced the publication of The Cost of Poor Software Quality In the US: A 2020 Report. Co-sponsored by Synopsys, the report was produced by the Consortium for Information & Software Quality (CISQ), an organization which develops international standards to automate software quality measurement and promotes the development and sustainment of secure, reliable, and trustworthy software. The report’s findings reflect that the cost of poor software quality (CPSQ) in the US in 2020 was approximately $2.08 trillion. This includes poor software quality resulting from software failures, unsuccessful development projects, legacy system problems, technical debt and cybercrime enabled by exploitable weaknesses and vulnerabilities in software.

«As organizations undertake major digital transformations, software-based innovation and development rapidly expands,» said report author, Herb Krasner. «The result is a balancing act, trying to deliver value at high speed without sacrificing quality. However, software quality typically lags behind other objectives in most organizations. That lack of primary attention to quality comes at a steep cost. For this reason, this report offers specific recommendations to software engineers, project teams and organizational leaders to improve the quality of the software they use and build.»

Key findings from the report include:

  • Operational software failure is the leading driver of the total cost of poor software quality (CPSQ), estimated at $1.56 trillion. This figure represents a 22% increase since 2018. That number could be low given the meteoric rise in cybersecurity failures, and also with the understanding that many failures go unreported. Cybercrimes enabled by exploitable weaknesses and vulnerabilities in software are the largest growth area by far in the last 2 years. The underlying cause is primarily unmitigated software flaws.
  • Unsuccessful development projects, the next largest growth area of the CPSQ, is estimated at $260 billion. This figure has risen by 46% since 2018. There has been a steady project failure rate of ~19% for over a decade. The underlying causes are varied, but one consistent theme has been the lack of attention to quality. Research suggests that success rates go up dramatically when using Agile and DevOps methodologies, leading to decision latency being minimized.
  • The operation and maintenance of legacy software contributed $520 billion to the CPSQ. While this is down from $635 billion in 2018, it still represents nearly a third of the US’s total IT expenditure in 2020.

«As poor software quality persists on an upward trajectory, the solution remains the same: prevention is still the best medicine. It’s important to build secure, high-quality software that addresses weaknesses and vulnerabilities as close to the source as possible,» said Joe Jarzombek, Director for Government and Critical Infrastructure Programs at Synopsys. «This limits the potential damage and cost to resolve issues. It reduces the cost of ownership and makes software-controlled capabilities more resilient to attempts of cyber exploitation.»

Methodologies such as Agile and DevOps have supported the evolution of software development whereby software developers apply enhancements as small, incremental changes that are tested and committed daily, hourly, or even moment by moment into production. This results in higher velocity and more responsive development cycles, but not necessarily better quality. As DevSecOps aims to improve the security mechanisms around high-velocity software development, the emergence of DevQualOps encompasses activities that assure an appropriate level of quality across the Agile, DevOps, and DevSecOps lifecycle.

To learn more, download a copy of the The Cost of Poor Software Quality In the US: A 2020 Report, read our new blog post highlighting the report’s key takeaways, or register for the January 27 webinar.

About the Synopsys Software Integrity Group  

Synopsys Software Integrity Group helps development teams build secure, high-quality software, minimizing risks while maximizing speed and productivity. Synopsys, a recognized leader in application security, provides static analysis, software composition analysis, and dynamic analysis solutions that enable teams to quickly find and fix vulnerabilities and defects in proprietary code, open source components, and application behavior. With a combination of industry-leading tools, services, and expertise, only Synopsys helps organizations optimize security and quality in DevSecOps and throughout the software development life cycle. Learn more at www.synopsys.com/software

About Synopsys

Synopsys, Inc. (Nasdaq: SNPS) is the Silicon to Software partner for innovative companies developing the electronic products and software applications we rely on every day. As the world’s 15th largest software company, Synopsys has a long history of being a global leader in electronic design automation (EDA) and semiconductor IP and is also growing its leadership in software security and quality solutions. Whether you’re a system-on-chip (SoC) designer creating advanced semiconductors, or a software developer writing applications that require the highest security and quality, Synopsys has the solutions needed to deliver innovative, high-quality, secure products. Learn more at www.synopsys.com.

Editorial Contact:
Mark Van Elderen
Synopsys, Inc.
650-793-7450
mark.vanelderen@synopsys.com

 

Cision View original content:http://www.prnewswire.com/news-releases/synopsys-sponsored-cisq-research-estimates-cost-of-poor-software-quality-in-the-us-2-08-trillion-in-2020–301201822.html

SOURCE Synopsys, Inc.

Dixie RV SuperStores Proudly Changes Name To Great American RV SuperStores

HAMMOND, La., Jan. 6, 2021 /PRNewswire/ — With every New Year, we welcome new things, and we are very proud to announce that Dixie RV SuperStores will now be known as Great American RV SuperStores.  Owners, management, locations, and staff remain the same. 

HAMMOND, La., Jan. 6, 2021 /PRNewswire/ — With every New Year, we welcome new things, and we are very proud to announce that Dixie RV SuperStores will now be known as Great American RV SuperStores.  Owners, management, locations, and staff remain the same. 

Great American RV SuperStores tagline is refreshed and will read «Making memories one weekend at a time». CEO of Great American RV SuperStores, Greg Lala, announced «We have been dreaming of a brand that reflects all aspects of our company and we believe we have accomplished that. It’s a change that will represent who we are and our commitment to our business.» Stephen Guidry, COO/President, states that «Our commitment to our people, our commitment to customer service, our undying effort to create a great environment and our dedication of being a family owned business have been our guiding principles. We love serving an industry that is referred to as a Great American pastime.  It made perfect sense to rebrand our dealership as Great American RV SuperStores.»  

Great American RV SuperStores continues to carry more than 50 brands from the top manufacturers like Tiffin, Thor, Airstream, Grand Design, Jayco, Heartland and more.   Great American RV SuperStores is a proud member of the Priority RV Network, has an A+ rating with the Better Business Bureau and inherits the badge of 2019 RV Business Top 50 Dealer Award.

For more information on Great American RV SuperStores, visit www.greatamericanrv.com.

CONTACT INFORMATION
Great American RV SuperStores
10541 Destination Dr
Hammond, LA 70403
smarshall@garv.net

 

Cision View original content to download multimedia:http://www.prnewswire.com/news-releases/dixie-rv-superstores-proudly-changes-name-to-great-american-rv-superstores-301199941.html

SOURCE Great American RV SuperStores

Un nuevo estudio de Montefiore demuestra que la cooperación entre doctores y cuidadores mejora la atención a los niños en casa tras el alta

NUEVA YORK, 6 de enero de 2021 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Muchos niños deben tomar medicamentos en casa después de ser dados de alta del hospital. Una reciente investigación realizada en el <a target="_blank"…

NUEVA YORK, 6 de enero de 2021 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Muchos niños deben tomar medicamentos en casa después de ser dados de alta del hospital. Una reciente investigación realizada en el Children’s Hospital at Montefiore (CHAM) y el Albert Einstein College of Medicine ha determinado que el 70% de los cuidadores de estos niños o no gestionan bien las instrucciones de medicación que reciben en el momento de recibir el alta o no las comprenden bien, lo cual genera problemas de dosificación incorrecta y confusión respecto a los efectos secundarios. Los mismos investigadores de CHAM y Einstein buscaron maneras de corregir este problema y determinaron que los errores de medicación se pueden reducir en casi un 50% cuando se da el alta de manera estandarizada a los pacientes con medicación. Los resultados de esta investigación han sido publicados en Pediatrics.

Montefiore

«La responsabilidad de los cuidadores de administrar medicamentos a sus hijos en casa puede generar estrés y confusión», dijo la autora principal de la investigación, Kaitlyn Philips, DO, Directora Médica Adjunta de Calidad Pediátrica de CHAM, y Profesora Adjunta de Pediatría en Einstein. «Queremos que los niños sigan recuperándose en la comodidad de su propio hogar y por tanto es vital que los cuidadores puedan administrar medicamentos con confianza y seguridad. Nuestra investigación muestra que si disponemos de un método estandarizado de educar a los cuidadores, se reduce la probabilidad de cometer errores».

La Dra. Philips forma parte de un equipo dedicado a la mejora de la calidad en CHAM creado para identificar problemas e implementar soluciones sostenibles que permitan reducir los daños prevenibles y mejorar la seguridad del paciente. Tanto ella como sus colegas de CHAM y Einstein contaron con una serie de subvenciones del Instituto Nacional de la Salud (NIH en sus siglas en inglés) para estudiar los problemas en la prestación de cuidados al paciente y para desarrollar maneras de solucionarlos. La Dra. Philips también es académica del Learning Health System Center of Excellence de Einstein y Montefiore, que da asesoramiento y capacitación sobre el uso de datos para una mejora sostenida de la prestación de salud.

Para el estudio publicado en Pediatría la Dra. Philips trató de incrementar los conocimientos de los padres sobre cómo medicar a sus hijos, y comunicar con más claridad las instrucciones que deberán seguir en casa. Desarolló e implementó un programa llamado MEDRITES, un acrónimo que viene a significar «medicar correctamente» y que corresponde a: 

  • Nombre del Medicamento
  • Enseñar a la familia e involucrarla
  • Dosis, Ruta, Indicaciones y Tiempo (o sincronización)
  • Efectos esperados y Efectos secundarios
  • Consejos de Almacenamiento (Storage) y uso de jeringa (Syringe) para administrarlos con precisión 

Durante el periodo de intervención de 12 meses de duración, los proveedores de salud dieron a los cuidadores asesoramiento en administración de medicamentos, que consistió en tratar a fondo los temas integrados en MEDRITES.  El familiar del paciente pediátrico también se llevó a casa una documentación mucho mejor presentada y con instrucciones más claras. A la semana de dar de alta a los pacientes, los investigadores realizaron entrevistas telefónicas a 249 cuidadores, a quienes preguntaron qué tal entendieron y cumplieron las instrucciones que les dieron al recibir el alta. En comparación con los 157 cuidadores de pacientes entrevistados antes del programa, las personas que hablaron sobre los asuntos integrados en MEDRITES y que recibieron una mejor documentación para llevar a casa, demostraron tener una mejor comprensión de las necesidades de medicación de sus hijos.

MEDRITES ha sido incorporado a otra iniciativa de calidad de CHAM llamada «SAFER Care» («SALUD más segura»), dirigida por la doctora Audrey Uong, MD, Médico Adjunto, CHAM, y Profesora Adjunta de Pediatría en Einstein. Esta iniciativa da a las familias más orientación sobre cómo preparar a los niños para su regreso a la escuela; cuándo hacer un seguimiento con su pediatra; y qué síntomas podrían indicar signos de recaída. Los protocolos de MEDRITES han sido incorporados a la formación anual para nuevos médicos; además, proveedores de ciertas subespecialidades están adoptando un proceso similar para el asesoramiento y la documentación de medicamentos para el alta de sus pacientes.

«La iniciativa MEDRITES demuestra que hacer cambios simples, como redondear las dosis de medicamentos a cantidades que sean apropiadas y seguras, pero también más fáciles de medir, puede tener un gran impacto en cómo se cuida a los niños en el hogar», asegura la Dra. Philips. «Creemos que esta intervención podría usarse en hospitales de todo el país para ayudar a prevenir errores relacionados con los medicamentos para niños».

El trabajo se titula MEDRITES: A Project to Improve the Pediatric Inpatient Discharge Medication Process. (MEDRITES: Un proyecto para mejorar el proceso de medicación tras el alta hospitalaria pediátrica.) Los coautores son Roy Zhou, MD, Diana S. Lee, MD, Christine Marrese, MD, Joanne Nazif, MD, Constance Browne, Pharm.D., Mark Sinnett, Pharm.D., Steven Tuckman, BS Pharm. , MBA, Anjali Modi, Michael L. Rinke, MD, Ph.D. El estudio contó con el apoyo del NIH/Centro Nacional para el Avance de la Ciencia Traslacional (NCATS por sus siglas en inglés).

Sobre el Montefiore Health System

El Montefiore Health System es uno de los principales sistemas de salud académicos de Nueva York; es un líder reconocido en la prestación de atención médica personalizada de calidad excepcional, responsable de aproximadamente 3 millones de personas en comunidades del Bronx, Westchester y Hudson Valley. Consta de 10 hospitales, incluido el Children’s Hospital at Montefiore, el Burke Rehabilitation Hospital y más de 200 centros de atención ambulatoria. La investigación clínica y traslacional avanzada de su escuela de medicina, el Albert Einstein College of Medicine, recae directamente en la atención al paciente y mejora los resultados. Desde los Centros de Excelencia Montefiore-Einstein en cáncer, cardiología y cuidados vasculares, pediatría y trasplantes, hasta su destacado programa de salud escolar, Montefiore es un sistema de atención médica totalmente integrado que da servicios médicos integrales y coordinados tanto a los pacientes como a sus familias. Más información en www.montefiore.org. Síganos en Twitter y visítenos en Facebook y YouTube.

Sobre del Albert Einstein College of Medicine

El Albert Einstein College of Medicine es uno de los principales centros de investigación, educación médica e investigación clínica del país. Durante el año académico 2020-2021, Einstein acogió a 721 estudiantes de medicina, 178 estudiantes de doctorado, 109 estudiantes del programa mixto MD/Ph.D y 265 becados de investigación posdoctoral. El Albert Einstein College of Medicine tiene un profesorado de 1,900 miembros a tiempo completo distribuidos en el campus principal y en sus filiales clínicas. En 2020, esta institución académica recibió más de $197 millones en becas por parte del Instituto Nacional de la Salud (NIH en sus siglas en inglés). Esta cantidad cubre la financiación de los principales centros de investigación de Einstein dedicados al estudio del envejecimiento, a trastornos del desarrollo intelectual, la diabetes, el cáncer, la investigación clínica y traslacional, la enfermedad hepática y el SIDA. Este centro también centra sus esfuerzos en la investigación del desarrollo cerebral, la neurociencia y las enfermedades cardíacas, así como en iniciativas para reducir y eliminar las disparidades étnicas y raciales en la prestación de salud. Su asociación con Montefiore, el Hospital Universitario y el centro médico académico de Einstein, impulsan la investigación clínica y traslacional para acelerar el ritmo al que los nuevos descubrimientos se convierten en tratamientos y terapias con un impacto real en los pacientes. Einstein dirige uno de los programas de capacitación de residencia y becas más importantes de la profesión médica y dental de todos Estados Unidos; y lo hace a través tanto de Montefiore como de una red de filiales compuesta por hospitales y centros médicos del Bronx, Brooklyn y Long Island. Si desea más información, por favor visite www.einstein.yu.edu, lea nuestro Blog, síganos en Twitter, gústenos en Facebook, y véanos en YouTube.

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FUENTE Montefiore Health System; Albert Einstein College of Medicine

Un nuevo estudio de Montefiore demuestra que la cooperación entre doctores y cuidadores mejora la atención a los niños en casa tras el alta

NUEVA YORK, 6 de enero de 2021 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Muchos niños deben tomar medicamentos en casa después de ser dados de alta del hospital. Una reciente investigación realizada en el <a target="_blank"…

NUEVA YORK, 6 de enero de 2021 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Muchos niños deben tomar medicamentos en casa después de ser dados de alta del hospital. Una reciente investigación realizada en el Children’s Hospital at Montefiore (CHAM) y el Albert Einstein College of Medicine ha determinado que el 70% de los cuidadores de estos niños o no gestionan bien las instrucciones de medicación que reciben en el momento de recibir el alta o no las comprenden bien, lo cual genera problemas de dosificación incorrecta y confusión respecto a los efectos secundarios. Los mismos investigadores de CHAM y Einstein buscaron maneras de corregir este problema y determinaron que los errores de medicación se pueden reducir en casi un 50% cuando se da el alta de manera estandarizada a los pacientes con medicación. Los resultados de esta investigación han sido publicados en Pediatrics.

Montefiore

«La responsabilidad de los cuidadores de administrar medicamentos a sus hijos en casa puede generar estrés y confusión», dijo la autora principal de la investigación, Kaitlyn Philips, DO, Directora Médica Adjunta de Calidad Pediátrica de CHAM, y Profesora Adjunta de Pediatría en Einstein. «Queremos que los niños sigan recuperándose en la comodidad de su propio hogar y por tanto es vital que los cuidadores puedan administrar medicamentos con confianza y seguridad. Nuestra investigación muestra que si disponemos de un método estandarizado de educar a los cuidadores, se reduce la probabilidad de cometer errores».

La Dra. Philips forma parte de un equipo dedicado a la mejora de la calidad en CHAM creado para identificar problemas e implementar soluciones sostenibles que permitan reducir los daños prevenibles y mejorar la seguridad del paciente. Tanto ella como sus colegas de CHAM y Einstein contaron con una serie de subvenciones del Instituto Nacional de la Salud (NIH en sus siglas en inglés) para estudiar los problemas en la prestación de cuidados al paciente y para desarrollar maneras de solucionarlos. La Dra. Philips también es académica del Learning Health System Center of Excellence de Einstein y Montefiore, que da asesoramiento y capacitación sobre el uso de datos para una mejora sostenida de la prestación de salud.

Para el estudio publicado en Pediatría la Dra. Philips trató de incrementar los conocimientos de los padres sobre cómo medicar a sus hijos, y comunicar con más claridad las instrucciones que deberán seguir en casa. Desarolló e implementó un programa llamado MEDRITES, un acrónimo que viene a significar «medicar correctamente» y que corresponde a: 

  • Nombre del Medicamento
  • Enseñar a la familia e involucrarla
  • Dosis, Ruta, Indicaciones y Tiempo (o sincronización)
  • Efectos esperados y Efectos secundarios
  • Consejos de Almacenamiento (Storage) y uso de jeringa (Syringe) para administrarlos con precisión 

Durante el periodo de intervención de 12 meses de duración, los proveedores de salud dieron a los cuidadores asesoramiento en administración de medicamentos, que consistió en tratar a fondo los temas integrados en MEDRITES.  El familiar del paciente pediátrico también se llevó a casa una documentación mucho mejor presentada y con instrucciones más claras. A la semana de dar de alta a los pacientes, los investigadores realizaron entrevistas telefónicas a 249 cuidadores, a quienes preguntaron qué tal entendieron y cumplieron las instrucciones que les dieron al recibir el alta. En comparación con los 157 cuidadores de pacientes entrevistados antes del programa, las personas que hablaron sobre los asuntos integrados en MEDRITES y que recibieron una mejor documentación para llevar a casa, demostraron tener una mejor comprensión de las necesidades de medicación de sus hijos.

MEDRITES ha sido incorporado a otra iniciativa de calidad de CHAM llamada «SAFER Care» («SALUD más segura»), dirigida por la doctora Audrey Uong, MD, Médico Adjunto, CHAM, y Profesora Adjunta de Pediatría en Einstein. Esta iniciativa da a las familias más orientación sobre cómo preparar a los niños para su regreso a la escuela; cuándo hacer un seguimiento con su pediatra; y qué síntomas podrían indicar signos de recaída. Los protocolos de MEDRITES han sido incorporados a la formación anual para nuevos médicos; además, proveedores de ciertas subespecialidades están adoptando un proceso similar para el asesoramiento y la documentación de medicamentos para el alta de sus pacientes.

«La iniciativa MEDRITES demuestra que hacer cambios simples, como redondear las dosis de medicamentos a cantidades que sean apropiadas y seguras, pero también más fáciles de medir, puede tener un gran impacto en cómo se cuida a los niños en el hogar», asegura la Dra. Philips. «Creemos que esta intervención podría usarse en hospitales de todo el país para ayudar a prevenir errores relacionados con los medicamentos para niños».

El trabajo se titula MEDRITES: A Project to Improve the Pediatric Inpatient Discharge Medication Process. (MEDRITES: Un proyecto para mejorar el proceso de medicación tras el alta hospitalaria pediátrica.) Los coautores son Roy Zhou, MD, Diana S. Lee, MD, Christine Marrese, MD, Joanne Nazif, MD, Constance Browne, Pharm.D., Mark Sinnett, Pharm.D., Steven Tuckman, BS Pharm. , MBA, Anjali Modi, Michael L. Rinke, MD, Ph.D. El estudio contó con el apoyo del NIH/Centro Nacional para el Avance de la Ciencia Traslacional (NCATS por sus siglas en inglés).

Sobre el Montefiore Health System

El Montefiore Health System es uno de los principales sistemas de salud académicos de Nueva York; es un líder reconocido en la prestación de atención médica personalizada de calidad excepcional, responsable de aproximadamente 3 millones de personas en comunidades del Bronx, Westchester y Hudson Valley. Consta de 10 hospitales, incluido el Children’s Hospital at Montefiore, el Burke Rehabilitation Hospital y más de 200 centros de atención ambulatoria. La investigación clínica y traslacional avanzada de su escuela de medicina, el Albert Einstein College of Medicine, recae directamente en la atención al paciente y mejora los resultados. Desde los Centros de Excelencia Montefiore-Einstein en cáncer, cardiología y cuidados vasculares, pediatría y trasplantes, hasta su destacado programa de salud escolar, Montefiore es un sistema de atención médica totalmente integrado que da servicios médicos integrales y coordinados tanto a los pacientes como a sus familias. Más información en www.montefiore.org. Síganos en Twitter y visítenos en Facebook y YouTube.

Sobre del Albert Einstein College of Medicine

El Albert Einstein College of Medicine es uno de los principales centros de investigación, educación médica e investigación clínica del país. Durante el año académico 2020-2021, Einstein acogió a 721 estudiantes de medicina, 178 estudiantes de doctorado, 109 estudiantes del programa mixto MD/Ph.D y 265 becados de investigación posdoctoral. El Albert Einstein College of Medicine tiene un profesorado de 1,900 miembros a tiempo completo distribuidos en el campus principal y en sus filiales clínicas. En 2020, esta institución académica recibió más de $197 millones en becas por parte del Instituto Nacional de la Salud (NIH en sus siglas en inglés). Esta cantidad cubre la financiación de los principales centros de investigación de Einstein dedicados al estudio del envejecimiento, a trastornos del desarrollo intelectual, la diabetes, el cáncer, la investigación clínica y traslacional, la enfermedad hepática y el SIDA. Este centro también centra sus esfuerzos en la investigación del desarrollo cerebral, la neurociencia y las enfermedades cardíacas, así como en iniciativas para reducir y eliminar las disparidades étnicas y raciales en la prestación de salud. Su asociación con Montefiore, el Hospital Universitario y el centro médico académico de Einstein, impulsan la investigación clínica y traslacional para acelerar el ritmo al que los nuevos descubrimientos se convierten en tratamientos y terapias con un impacto real en los pacientes. Einstein dirige uno de los programas de capacitación de residencia y becas más importantes de la profesión médica y dental de todos Estados Unidos; y lo hace a través tanto de Montefiore como de una red de filiales compuesta por hospitales y centros médicos del Bronx, Brooklyn y Long Island. Si desea más información, por favor visite www.einstein.yu.edu, lea nuestro Blog, síganos en Twitter, gústenos en Facebook, y véanos en YouTube.

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FUENTE Montefiore Health System; Albert Einstein College of Medicine

Un nuevo estudio de Montefiore demuestra que la cooperación entre doctores y cuidadores mejora la atención a los niños en casa tras el alta

NUEVA YORK, 6 de enero de 2021 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Muchos niños deben tomar medicamentos en casa después de ser dados de alta del hospital. Una reciente investigación realizada en el <a target="_blank"…

NUEVA YORK, 6 de enero de 2021 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Muchos niños deben tomar medicamentos en casa después de ser dados de alta del hospital. Una reciente investigación realizada en el Children’s Hospital at Montefiore (CHAM) y el Albert Einstein College of Medicine ha determinado que el 70% de los cuidadores de estos niños o no gestionan bien las instrucciones de medicación que reciben en el momento de recibir el alta o no las comprenden bien, lo cual genera problemas de dosificación incorrecta y confusión respecto a los efectos secundarios. Los mismos investigadores de CHAM y Einstein buscaron maneras de corregir este problema y determinaron que los errores de medicación se pueden reducir en casi un 50% cuando se da el alta de manera estandarizada a los pacientes con medicación. Los resultados de esta investigación han sido publicados en Pediatrics.

Montefiore

«La responsabilidad de los cuidadores de administrar medicamentos a sus hijos en casa puede generar estrés y confusión», dijo la autora principal de la investigación, Kaitlyn Philips, DO, Directora Médica Adjunta de Calidad Pediátrica de CHAM, y Profesora Adjunta de Pediatría en Einstein. «Queremos que los niños sigan recuperándose en la comodidad de su propio hogar y por tanto es vital que los cuidadores puedan administrar medicamentos con confianza y seguridad. Nuestra investigación muestra que si disponemos de un método estandarizado de educar a los cuidadores, se reduce la probabilidad de cometer errores».

La Dra. Philips forma parte de un equipo dedicado a la mejora de la calidad en CHAM creado para identificar problemas e implementar soluciones sostenibles que permitan reducir los daños prevenibles y mejorar la seguridad del paciente. Tanto ella como sus colegas de CHAM y Einstein contaron con una serie de subvenciones del Instituto Nacional de la Salud (NIH en sus siglas en inglés) para estudiar los problemas en la prestación de cuidados al paciente y para desarrollar maneras de solucionarlos. La Dra. Philips también es académica del Learning Health System Center of Excellence de Einstein y Montefiore, que da asesoramiento y capacitación sobre el uso de datos para una mejora sostenida de la prestación de salud.

Para el estudio publicado en Pediatría la Dra. Philips trató de incrementar los conocimientos de los padres sobre cómo medicar a sus hijos, y comunicar con más claridad las instrucciones que deberán seguir en casa. Desarolló e implementó un programa llamado MEDRITES, un acrónimo que viene a significar «medicar correctamente» y que corresponde a: 

  • Nombre del Medicamento
  • Enseñar a la familia e involucrarla
  • Dosis, Ruta, Indicaciones y Tiempo (o sincronización)
  • Efectos esperados y Efectos secundarios
  • Consejos de Almacenamiento (Storage) y uso de jeringa (Syringe) para administrarlos con precisión 

Durante el periodo de intervención de 12 meses de duración, los proveedores de salud dieron a los cuidadores asesoramiento en administración de medicamentos, que consistió en tratar a fondo los temas integrados en MEDRITES.  El familiar del paciente pediátrico también se llevó a casa una documentación mucho mejor presentada y con instrucciones más claras. A la semana de dar de alta a los pacientes, los investigadores realizaron entrevistas telefónicas a 249 cuidadores, a quienes preguntaron qué tal entendieron y cumplieron las instrucciones que les dieron al recibir el alta. En comparación con los 157 cuidadores de pacientes entrevistados antes del programa, las personas que hablaron sobre los asuntos integrados en MEDRITES y que recibieron una mejor documentación para llevar a casa, demostraron tener una mejor comprensión de las necesidades de medicación de sus hijos.

MEDRITES ha sido incorporado a otra iniciativa de calidad de CHAM llamada «SAFER Care» («SALUD más segura»), dirigida por la doctora Audrey Uong, MD, Médico Adjunto, CHAM, y Profesora Adjunta de Pediatría en Einstein. Esta iniciativa da a las familias más orientación sobre cómo preparar a los niños para su regreso a la escuela; cuándo hacer un seguimiento con su pediatra; y qué síntomas podrían indicar signos de recaída. Los protocolos de MEDRITES han sido incorporados a la formación anual para nuevos médicos; además, proveedores de ciertas subespecialidades están adoptando un proceso similar para el asesoramiento y la documentación de medicamentos para el alta de sus pacientes.

«La iniciativa MEDRITES demuestra que hacer cambios simples, como redondear las dosis de medicamentos a cantidades que sean apropiadas y seguras, pero también más fáciles de medir, puede tener un gran impacto en cómo se cuida a los niños en el hogar», asegura la Dra. Philips. «Creemos que esta intervención podría usarse en hospitales de todo el país para ayudar a prevenir errores relacionados con los medicamentos para niños».

El trabajo se titula MEDRITES: A Project to Improve the Pediatric Inpatient Discharge Medication Process. (MEDRITES: Un proyecto para mejorar el proceso de medicación tras el alta hospitalaria pediátrica.) Los coautores son Roy Zhou, MD, Diana S. Lee, MD, Christine Marrese, MD, Joanne Nazif, MD, Constance Browne, Pharm.D., Mark Sinnett, Pharm.D., Steven Tuckman, BS Pharm. , MBA, Anjali Modi, Michael L. Rinke, MD, Ph.D. El estudio contó con el apoyo del NIH/Centro Nacional para el Avance de la Ciencia Traslacional (NCATS por sus siglas en inglés).

Sobre el Montefiore Health System

El Montefiore Health System es uno de los principales sistemas de salud académicos de Nueva York; es un líder reconocido en la prestación de atención médica personalizada de calidad excepcional, responsable de aproximadamente 3 millones de personas en comunidades del Bronx, Westchester y Hudson Valley. Consta de 10 hospitales, incluido el Children’s Hospital at Montefiore, el Burke Rehabilitation Hospital y más de 200 centros de atención ambulatoria. La investigación clínica y traslacional avanzada de su escuela de medicina, el Albert Einstein College of Medicine, recae directamente en la atención al paciente y mejora los resultados. Desde los Centros de Excelencia Montefiore-Einstein en cáncer, cardiología y cuidados vasculares, pediatría y trasplantes, hasta su destacado programa de salud escolar, Montefiore es un sistema de atención médica totalmente integrado que da servicios médicos integrales y coordinados tanto a los pacientes como a sus familias. Más información en www.montefiore.org. Síganos en Twitter y visítenos en Facebook y YouTube.

Sobre del Albert Einstein College of Medicine

El Albert Einstein College of Medicine es uno de los principales centros de investigación, educación médica e investigación clínica del país. Durante el año académico 2020-2021, Einstein acogió a 721 estudiantes de medicina, 178 estudiantes de doctorado, 109 estudiantes del programa mixto MD/Ph.D y 265 becados de investigación posdoctoral. El Albert Einstein College of Medicine tiene un profesorado de 1,900 miembros a tiempo completo distribuidos en el campus principal y en sus filiales clínicas. En 2020, esta institución académica recibió más de $197 millones en becas por parte del Instituto Nacional de la Salud (NIH en sus siglas en inglés). Esta cantidad cubre la financiación de los principales centros de investigación de Einstein dedicados al estudio del envejecimiento, a trastornos del desarrollo intelectual, la diabetes, el cáncer, la investigación clínica y traslacional, la enfermedad hepática y el SIDA. Este centro también centra sus esfuerzos en la investigación del desarrollo cerebral, la neurociencia y las enfermedades cardíacas, así como en iniciativas para reducir y eliminar las disparidades étnicas y raciales en la prestación de salud. Su asociación con Montefiore, el Hospital Universitario y el centro médico académico de Einstein, impulsan la investigación clínica y traslacional para acelerar el ritmo al que los nuevos descubrimientos se convierten en tratamientos y terapias con un impacto real en los pacientes. Einstein dirige uno de los programas de capacitación de residencia y becas más importantes de la profesión médica y dental de todos Estados Unidos; y lo hace a través tanto de Montefiore como de una red de filiales compuesta por hospitales y centros médicos del Bronx, Brooklyn y Long Island. Si desea más información, por favor visite www.einstein.yu.edu, lea nuestro Blog, síganos en Twitter, gústenos en Facebook, y véanos en YouTube.

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FUENTE Montefiore Health System; Albert Einstein College of Medicine

Un nuevo estudio de Montefiore demuestra que la cooperación entre doctores y cuidadores mejora la atención a los niños en casa tras el alta

NUEVA YORK, 6 de enero de 2021 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Muchos niños deben tomar medicamentos en casa después de ser dados de alta del hospital. Una reciente investigación realizada en el <a target="_blank"…

NUEVA YORK, 6 de enero de 2021 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Muchos niños deben tomar medicamentos en casa después de ser dados de alta del hospital. Una reciente investigación realizada en el Children’s Hospital at Montefiore (CHAM) y el Albert Einstein College of Medicine ha determinado que el 70% de los cuidadores de estos niños o no gestionan bien las instrucciones de medicación que reciben en el momento de recibir el alta o no las comprenden bien, lo cual genera problemas de dosificación incorrecta y confusión respecto a los efectos secundarios. Los mismos investigadores de CHAM y Einstein buscaron maneras de corregir este problema y determinaron que los errores de medicación se pueden reducir en casi un 50% cuando se da el alta de manera estandarizada a los pacientes con medicación. Los resultados de esta investigación han sido publicados en Pediatrics.

Montefiore

«La responsabilidad de los cuidadores de administrar medicamentos a sus hijos en casa puede generar estrés y confusión», dijo la autora principal de la investigación, Kaitlyn Philips, DO, Directora Médica Adjunta de Calidad Pediátrica de CHAM, y Profesora Adjunta de Pediatría en Einstein. «Queremos que los niños sigan recuperándose en la comodidad de su propio hogar y por tanto es vital que los cuidadores puedan administrar medicamentos con confianza y seguridad. Nuestra investigación muestra que si disponemos de un método estandarizado de educar a los cuidadores, se reduce la probabilidad de cometer errores».

La Dra. Philips forma parte de un equipo dedicado a la mejora de la calidad en CHAM creado para identificar problemas e implementar soluciones sostenibles que permitan reducir los daños prevenibles y mejorar la seguridad del paciente. Tanto ella como sus colegas de CHAM y Einstein contaron con una serie de subvenciones del Instituto Nacional de la Salud (NIH en sus siglas en inglés) para estudiar los problemas en la prestación de cuidados al paciente y para desarrollar maneras de solucionarlos. La Dra. Philips también es académica del Learning Health System Center of Excellence de Einstein y Montefiore, que da asesoramiento y capacitación sobre el uso de datos para una mejora sostenida de la prestación de salud.

Para el estudio publicado en Pediatría la Dra. Philips trató de incrementar los conocimientos de los padres sobre cómo medicar a sus hijos, y comunicar con más claridad las instrucciones que deberán seguir en casa. Desarolló e implementó un programa llamado MEDRITES, un acrónimo que viene a significar «medicar correctamente» y que corresponde a: 

  • Nombre del Medicamento
  • Enseñar a la familia e involucrarla
  • Dosis, Ruta, Indicaciones y Tiempo (o sincronización)
  • Efectos esperados y Efectos secundarios
  • Consejos de Almacenamiento (Storage) y uso de jeringa (Syringe) para administrarlos con precisión 

Durante el periodo de intervención de 12 meses de duración, los proveedores de salud dieron a los cuidadores asesoramiento en administración de medicamentos, que consistió en tratar a fondo los temas integrados en MEDRITES.  El familiar del paciente pediátrico también se llevó a casa una documentación mucho mejor presentada y con instrucciones más claras. A la semana de dar de alta a los pacientes, los investigadores realizaron entrevistas telefónicas a 249 cuidadores, a quienes preguntaron qué tal entendieron y cumplieron las instrucciones que les dieron al recibir el alta. En comparación con los 157 cuidadores de pacientes entrevistados antes del programa, las personas que hablaron sobre los asuntos integrados en MEDRITES y que recibieron una mejor documentación para llevar a casa, demostraron tener una mejor comprensión de las necesidades de medicación de sus hijos.

MEDRITES ha sido incorporado a otra iniciativa de calidad de CHAM llamada «SAFER Care» («SALUD más segura»), dirigida por la doctora Audrey Uong, MD, Médico Adjunto, CHAM, y Profesora Adjunta de Pediatría en Einstein. Esta iniciativa da a las familias más orientación sobre cómo preparar a los niños para su regreso a la escuela; cuándo hacer un seguimiento con su pediatra; y qué síntomas podrían indicar signos de recaída. Los protocolos de MEDRITES han sido incorporados a la formación anual para nuevos médicos; además, proveedores de ciertas subespecialidades están adoptando un proceso similar para el asesoramiento y la documentación de medicamentos para el alta de sus pacientes.

«La iniciativa MEDRITES demuestra que hacer cambios simples, como redondear las dosis de medicamentos a cantidades que sean apropiadas y seguras, pero también más fáciles de medir, puede tener un gran impacto en cómo se cuida a los niños en el hogar», asegura la Dra. Philips. «Creemos que esta intervención podría usarse en hospitales de todo el país para ayudar a prevenir errores relacionados con los medicamentos para niños».

El trabajo se titula MEDRITES: A Project to Improve the Pediatric Inpatient Discharge Medication Process. (MEDRITES: Un proyecto para mejorar el proceso de medicación tras el alta hospitalaria pediátrica.) Los coautores son Roy Zhou, MD, Diana S. Lee, MD, Christine Marrese, MD, Joanne Nazif, MD, Constance Browne, Pharm.D., Mark Sinnett, Pharm.D., Steven Tuckman, BS Pharm. , MBA, Anjali Modi, Michael L. Rinke, MD, Ph.D. El estudio contó con el apoyo del NIH/Centro Nacional para el Avance de la Ciencia Traslacional (NCATS por sus siglas en inglés).

Sobre el Montefiore Health System

El Montefiore Health System es uno de los principales sistemas de salud académicos de Nueva York; es un líder reconocido en la prestación de atención médica personalizada de calidad excepcional, responsable de aproximadamente 3 millones de personas en comunidades del Bronx, Westchester y Hudson Valley. Consta de 10 hospitales, incluido el Children’s Hospital at Montefiore, el Burke Rehabilitation Hospital y más de 200 centros de atención ambulatoria. La investigación clínica y traslacional avanzada de su escuela de medicina, el Albert Einstein College of Medicine, recae directamente en la atención al paciente y mejora los resultados. Desde los Centros de Excelencia Montefiore-Einstein en cáncer, cardiología y cuidados vasculares, pediatría y trasplantes, hasta su destacado programa de salud escolar, Montefiore es un sistema de atención médica totalmente integrado que da servicios médicos integrales y coordinados tanto a los pacientes como a sus familias. Más información en www.montefiore.org. Síganos en Twitter y visítenos en Facebook y YouTube.

Sobre del Albert Einstein College of Medicine

El Albert Einstein College of Medicine es uno de los principales centros de investigación, educación médica e investigación clínica del país. Durante el año académico 2020-2021, Einstein acogió a 721 estudiantes de medicina, 178 estudiantes de doctorado, 109 estudiantes del programa mixto MD/Ph.D y 265 becados de investigación posdoctoral. El Albert Einstein College of Medicine tiene un profesorado de 1,900 miembros a tiempo completo distribuidos en el campus principal y en sus filiales clínicas. En 2020, esta institución académica recibió más de $197 millones en becas por parte del Instituto Nacional de la Salud (NIH en sus siglas en inglés). Esta cantidad cubre la financiación de los principales centros de investigación de Einstein dedicados al estudio del envejecimiento, a trastornos del desarrollo intelectual, la diabetes, el cáncer, la investigación clínica y traslacional, la enfermedad hepática y el SIDA. Este centro también centra sus esfuerzos en la investigación del desarrollo cerebral, la neurociencia y las enfermedades cardíacas, así como en iniciativas para reducir y eliminar las disparidades étnicas y raciales en la prestación de salud. Su asociación con Montefiore, el Hospital Universitario y el centro médico académico de Einstein, impulsan la investigación clínica y traslacional para acelerar el ritmo al que los nuevos descubrimientos se convierten en tratamientos y terapias con un impacto real en los pacientes. Einstein dirige uno de los programas de capacitación de residencia y becas más importantes de la profesión médica y dental de todos Estados Unidos; y lo hace a través tanto de Montefiore como de una red de filiales compuesta por hospitales y centros médicos del Bronx, Brooklyn y Long Island. Si desea más información, por favor visite www.einstein.yu.edu, lea nuestro Blog, síganos en Twitter, gústenos en Facebook, y véanos en YouTube.

Síganos en Twitter: @MontefioreNYC

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FUENTE Montefiore Health System; Albert Einstein College of Medicine

Tyler Chiropractor at Cornejo Chiropractic Uses Zone Technique for Optimal Results

TYLER, Texas, Jan. 6, 2021 /PRNewswire/ — Dr. Luis Cornejo opened his practice in Tyler, Texas, in 2008 with the goal to improve overall health and wellness for the mostly Hispanic population he serves.

Using various state-of-the-art techniques as preventative medicine, he provides exceptional patient care, customizing treatment plans for individual needs.

Many people suffering from lifelong illness or even situational…

TYLER, Texas, Jan. 6, 2021 /PRNewswire/ — Dr. Luis Cornejo opened his practice in Tyler, Texas, in 2008 with the goal to improve overall health and wellness for the mostly Hispanic population he serves.

Using various state-of-the-art techniques as preventative medicine, he provides exceptional patient care, customizing treatment plans for individual needs.

Many people suffering from lifelong illness or even situational injuries don’t realize that chiropractic care can be the missing link for pain management and relief.

Dedicated to holistic chiropractic care as the way to heal his patients, Dr. Cornejo is always looking to grow.

To increase his chiropractic understanding, better connect with patients, and expand services, in 2019 he began attending the Zone School of Healing, founded by renowned San Francisco-based chiropractor Dr. Peter Goldman.

There, he learned the Zone Technique, based on many of Dr. Pete’s influences and experiences with a major one being the teachings of Dr. Thurman Fleet, who created Zone Therapy in 1931.

Cornejo joined an advanced level of practitioners in the mastermind group at the Zone School and immediately incorporated the method into his practice.

«I went all-in from the beginning, and it completely increased my confidence level,» he said.

Last year, he nearly doubled his client base using this technique despite the pandemic.

«I’m getting faster results in less visits,» he said, adding that the Zone Technique allows a patient’s hope of healing to become reality.

Zone Technique can reverse the effect that emotional, physical or chemical stress causes as a disruption of normal mind and body functions.

The method uses specific points in the back of the head that relate to the six different systems in the body, including the glandular, eliminative, nerve, digestive, muscular and circulatory systems.

From eliminating pain and poor digestion to restoring sleep, focus, energy and a healthy immune system—the Zone Technique achieves balance within the human body for optimal quality of life.

«Before patients would have to trust me that an adjustment would work, and now they feel the difference before and after,» he said. «They have a better understanding of what’s happening, which makes them more comfortable.»

The Zone Technique goes beyond removing interference with the mind and body to restoring the whole person into better health. It stimulates the spinal cord, sending healing energy to the brain while increasing communication with the body’s cells.

«The Zone Technique is legit,» Cornejo said. «Doctors are getting better results because the Zone School teaches you how to have a better report with the patients and develop trust. The results trump everything.»

Cornejo Chiropractic offers services for acute and chronic pain caused by inflammation after car accidents and sports and workplace injuries, as well as headaches and migraines, sciatica, sleep disorders, soft tissue pain, and much more.

For more information about Cornejo Chiropractic, call (903) 939-1415 or visit www.cornejochiropractic.com.

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Dr Luis Cornejo

Dr Luis Cornejo, of Cornejo Chiropractic, explaining results and next steps to his patient

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SOURCE Cornejo Chiropractic

Carlyle Makes $374 Million Commitment to Global Energy Transition Platform Amp Energy

WASHINGTON and TORONTO, Jan. 6, 2021 /PRNewswire/ – Global investment firm The Carlyle Group (NASDAQ: CG) today announced a strategic growth investment through a $374 million commitment to Amp Solar Group, Inc. («Amp Energy» or the «Company»), a Canadian-based global energy transition platform.

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WASHINGTON and TORONTO, Jan. 6, 2021 /PRNewswire/ – Global investment firm The Carlyle Group (NASDAQ: CG) today announced a strategic growth investment through a $374 million commitment to Amp Solar Group, Inc. («Amp Energy» or the «Company»), a Canadian-based global energy transition platform.

Amp Energy is a global renewable energy infrastructure manager, developer and owner. Since 2009, the Company has successfully developed over 1.8 gigawatts of distributed and utility-scale renewable generation projects, hybrid generation plus storage projects, and stand-alone battery storage projects around the world. Amp Energy’s proprietary digital energy platform, Amp X, also provides a diverse portfolio of disruptive and interoperable solutions, including a state-of-the-art smart transformer, that enable real-time autonomous management and optimized dispatch of all forms of distributed generation and loads across the grid. The Carlyle investment will help catalyze the continued rapid growth of both Amp’s asset base and Amp X within its core markets of North America, Japan, Australia, Iberia and the UK.

Pooja Goyal, Head of Carlyle’s Renewable and Sustainable Energy team and Co-Head of Carlyle’s Infrastructure group said, «This transaction demonstrates Carlyle’s continued focus on identifying and executing upon attractive investment opportunities such as solar projects and battery storage technologies around the world that are being propelled by the energy transition. We see significant value in working with proven management teams through differentiated development platforms with significant global reach such as Amp Energy.»

Dave Rogers, President and CEO of Amp Energy said, «We are pleased to partner with Carlyle, a world-class investment firm that truly understands and values our growth vision. This investment validates Amp’s position as a leading global energy transition platform, and we believe Carlyle’s extensive global experience and network will help expedite our growth strategies to accelerate the energy transition around the world.»

Equity capital for the transaction has been committed from Carlyle’s Global Infrastructure Opportunity Fund and Carlyle’s Renewable & Sustainable Energy Fund.

About The Carlyle Group
The Carlyle Group (NASDAQ: CG) is a global investment firm with deep industry expertise that deploys private capital across four business segments: Corporate Private Equity, Real Assets, Global Credit and Investment Solutions. With $230 billion of assets under management as of September 30, 2020, Carlyle’s purpose is to invest wisely and create value on behalf of its investors, portfolio companies and the communities in which we live and invest. The Carlyle Group employs more than 1,800 people in 30 offices across six continents. Further information is available at www.carlyle.com. Follow The Carlyle Group on Twitter @OneCarlyle.

About Amp Energy
Amp is an energy transition platform company. Founded in 2009, Amp has become one of the leading global renewables companies having successfully developed over 1.8 gigawatts of distributed and utility-scale renewable generation projects, hybrid generation plus storage projects, and stand-alone battery storage projects around the world alongside a further 2.0 GW and 2.2 GWh of assets in late-stage development or construction. With the addition of Amp X, its fully-integrated digital energy platform, Amp has emerged as a differentiated and unique global energy transition platform. Based in Toronto, Canada, with operations throughout North America, Japan, Australia, India, the UK, Iberia and Czech Republic, Amp’s international team brings deep expertise and thought leadership to every aspect of the energy industry. Further information is available at amp.energy.

Cision View original content to download multimedia:http://www.prnewswire.com/news-releases/carlyle-makes-374-million-commitment-to-global-energy-transition-platform-amp-energy-301201885.html

SOURCE Amp Energy

ACORE Names 2021 Class of New and Returning Board Members

WASHINGTON, Jan. 6, 2021 /PRNewswire-PRWeb/ — The American Council on Renewable Energy (ACORE), a national nonprofit that unites finance, policy and technology to accelerate the transition to a renewable energy economy, today announced its new Board class for 2021.

ACORE welcomes two new Board members: Laura Beane, Chief Renewables Officer at ENGIE North America; and Rose McKinney-James, Managing Principal of Energy Works LLC,…

WASHINGTON, Jan. 6, 2021 /PRNewswire-PRWeb/ — The American Council on Renewable Energy (ACORE), a national nonprofit that unites finance, policy and technology to accelerate the transition to a renewable energy economy, today announced its new Board class for 2021.

ACORE welcomes two new Board members: Laura Beane, Chief Renewables Officer at ENGIE North America; and Rose McKinney-James, Managing Principal of Energy Works LLC, McKinney-James & Associates and Advocacy BL/ACK.

In addition, the following current Board members were elected or appointed to new three-year terms: Mit Buchanan, Managing Director of Energy Investments, J.P. Morgan; Pat Reiten, Senior Vice President of Government Relations, Berkshire Hathaway Energy; and Himanshu Saxena, Chief Executive Officer, Starwood Energy.

«We are incredibly fortunate for the addition of Laura Beane and Rose McKinney-James to our already strong Board of Directors,» said ACORE President and CEO Gregory Wetstone. «These are challenging but important times, and their experience and fresh perspective will be instrumental to our efforts to achieve the clean energy future that Americans want and scientists say we need.»

«Congratulations to the new and returning ACORE Board members,» said Declan Flanagan, ACORE’s Board Chair and CEO of Ørsted’s Onshore business. «The leadership this group embodies will be exceptionally helpful to ACORE’s critically important effort to accelerate the transition to renewable energy.»

More background on the new Board members serving three-year terms beginning this month is available below:

  • Laura Beane, Chief Renewables Officer at ENGIE North America, has overseen the company’s renewables group since April 2020. Prior to joining ENGIE North America, Laura was the President and CEO of Avangrid Renewables, one of the leading developers and marketers of renewable energy in the United States. Laura built her career over more than 20 years at Avangrid, holding various positions in operations, market structure, regulation, policy, compliance and special projects. Laura is passionate about renewable energy and is focused on creating customized solutions for customers backed by best-in-class renewable development and operation. Laura is the former Chair of The Climate Trust, a position she held for more than ten years, and was the former Chair-Elect of the American Wind Energy Association.
  • Rose McKinney-James, Managing Principal of Energy Works LLC, McKinney-James & Associates and Advocacy BL/ACK, is a long-term advocate for clean energy and climate policy. Her firms provide consulting services in legislative advocacy and strategy in public affairs, clean energy policy, sustainable development and diversity, equity and inclusion. She is the former CEO for the Corporation for Solar Technology and Renewable Resources (CSTRR), a former Commissioner with the Nevada Public Service Commission, and Nevada’s first Director of the Department of Business and Industry. She is a member of the Board of MGM Resorts International, Toyota Financial Services Bank and CLEAResult. McKinney-James also serves as the Board Chair of the Energy Foundation and is the immediate Past Chair of the American Association for Blacks in Energy (AABE).

For a full list of ACORE’s Board of Directors, please visit http://www.acore.org/board-of-directors.

Media Contact

Alex Housand, Vice President of Communications, American Council on Renewable Energy, 202.777.7584, hobson@acore.org

 

SOURCE American Council on Renewable Energy