CHICAGO, 21 de mayo de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — En la Asamblea Anual de Choose Chicago celebrada hoy, la organización anunció Tourism & Hospitality Forward, una nueva iniciativa destinada a acelerar y estimular la industria turística de Chicago después del coronavirus y ayudar a agilizar la recuperación económica de la ciudad. Hasta la fecha, una coalición integrada por más de 250 organizaciones y empresas locales relacionadas con el turismo, la hospitalidad, las reuniones y los eventos han firmado un compromiso de adhesión, colaboración y turismo y hospitalidad socialmente responsables, que inspirará confianza a los residentes y visitantes en su regreso a Chicago.

«La actual crisis ha sido sencillamente devastadora para muchos, incluso para la industria del turismo y la hospitalidad, y entendemos que estos desafíos sin precedentes requieren acciones rápidas y sin precedentes para restaurar este motor económico de la ciudad», dice Glenn Eden, presidente de la junta directiva de Choose Chicago. «Nuestra primera prioridad es la promoción de un turismo socialmente responsable. Demostraremos a nuestros visitantes que, con los cambios operativos y las precauciones adoptadas, es seguro volver a disfrutar de Chicago«.

Las industrias del turismo, la hospitalidad, las reuniones y los eventos de Chicago fueron algunos de los sectores más azotados por la pandemia del covid-19. Mientras la ciudad transita una reapertura gradual, esta alianza de socios industriales trabajará mancomunadamente para crear prácticas ideales y medidas para la salud y la seguridad de residentes y visitantes por igual cuando las instituciones culturales, los hoteles, las atracciones y los restaurantes retornen a sus negocios habituales y reciban a los visitantes.

«Aplaudo el compromiso de Choose Chicago de elaborar soluciones seguras y colaborativas para el profundo impacto que el covid-19 ha tenido en la vital industria del turismo y la hospitalidad de nuestra ciudad», declaró la alcaldesa Lori E. Lightfoot. «A pesar de los desafíos que enfrentamos, la fortaleza de nuestra recuperación se está construyendo sobre la base de asociaciones innovadoras como estas, de respaldo mutuo, que se apoyan en los datos de esta enfermedad y nos permiten construir y crecer más resilientes, inclusivos y poderosos que nunca».

El compromiso consta de cuatro componentes:

• PLANIFICACIÓN SOCIALMENTE RESPONSABLE: Priorizaremos la seguridad de nuestros visitantes y empleados adhiriéndonos a directrices de salud pública y seremos líderes en el turismo y la hospitalidad socialmente responsables.
• PARTICIPACIÓN DEDICADA Y ESTRATÉGICA: Reconoceremos la importancia de adoptar un enfoque estratégico y colaborativo dedicando tiempo a alinear a los sectores y desarrollar los planes graduales que necesitamos para prosperar en este entorno difícil.
• EXCELENCIA AUTÉNTICA E INCLUSIVA: Trabajaremos mancomunadamente para estimular el tráfico de visitantes y huéspedes de Chicago aumentando nuestros esfuerzos para crear formas únicas de aprovechar todos los barrios dinámicos y los recursos auténticos de la ciudad.
• PROMOCIÓN SIN PRECEDENTES DE CHICAGO: Abogaremos por todo lo que Chicago tiene para ofrecer mediante productos promocionales combinados y colaboración en ofertas compartidas para crear un entorno mutuamente beneficioso para la industria y, finalmente, una economía más fuerte para la ciudad.

Además, Tourism & Hospitality Forward anunció un marco de extensión y participación que los integrantes podrán aprovechar para atraer a los visitantes de regreso a Chicago cuando sea el momento. Este marco incluye:

• Promoción de la reapertura de Chicago de una manera calibrada con programas y promociones, tales como «vacaciones en casa» (staycations), destinadas a atraer a públicos locales.
• Lanzamiento de iniciativas estacionales para atraer turistas a Chicago con énfasis en los estados vecinos.
• Fortalecimiento de la idea de que Chicago seguirá siendo el mejor lugar para hacer negocios mientras la ciudad compite por eventos y reuniones.
• Optimización de todo lo que Chicago tiene para ofrecer mediante una campaña de marketing unificada.

La planificación ya ha comenzado con varios grupos de trabajo alineados por sector, entre ellos, alojamientos, museos y atracciones, arte y cultura, festivales y eventos especiales, incluso deportes y un enfoque especial en barrios únicos y diversos.

«Estos grupos empezaron a reunirse centrándose en estrategias de reapertura iniciales y casi inmediatas», dice Eden. «Pero fueron evolucionando y han pasado a apoyar y colaborar con la Fuerza de Trabajo de Reapertura y Recuperación de más largo plazo de la alcaldesa Lightfoot, incluido el marketing y el desarrollo económico de la ciudad en general».

«Los visitantes tradicionales y los delegados a convenciones serán nuestro objetivo final en el proceso de recuperación», dice David Whitaker, presidente y director ejecutivo de Choose Chicago. «En las etapas iniciales de la reapertura, tendremos que centrarnos en nuestros residentes locales y los visitantes de suburbios y regiones vecinas, y atenernos a ellos y a quienes puedan llegar en sus propios vehículos. Aunque ellos serán los primeros en regresar fácilmente a sus lugares y actividades favoritas, también podrán ser embajadores mientras recibimos a huéspedes y visitantes nuevamente en Chicago«.

Para más información acerca de Tourism & Hospitality Forward o para inscribirse, haga clic aquí.

Qué se está diciendo acerca de Tourism & Hospitality Forward

«Entendemos que la reapertura de los negocios no es algo que permita un abordaje igual para todos. Tendremos que adoptar un enfoque estratégico, con una apertura gradual y casos de monitoreo simultáneos, y asegurar que las empresas cumplan todas las precauciones de los estándares de seguridad de la ciudad y el estado», afirma Blanca Soto, directora ejecutiva de la Cámara de Comercio de Little Village. «Nosotros y nuestros miembros planeamos asociarnos con Tourism & Hospitality Forward, la ciudad y el estado para tener a las empresas constantemente informadas sobre los enfoques más seguros y viables para mantener a nuestra fuerza laboral y nuestros clientes confiados y seguros».

«La Illinois Hotel & Lodging Association ha trabajado con sus compañías miembros en las últimas semanas para asegurar que los integrantes de nuestros equipos y nuestros huéspedes no solo se sientan seguros cuando regresen a nuestros hoteles, sino que estén realmente seguros», comenta Michael Jacobson, presidente y director ejecutivo de la Illinois Hotel & Lodging Association. «Hemos publicado directrices específicas para los hoteles relacionadas con una mayor limpieza y estándares de seguridad, y seguiremos trabajando con la ciudad de Chicago y el estado de Illinois para definir cómo será la reapertura de nuestra economía turística para ayudar a revitalizar la economía de Chicago. Nuestros miembros están ansiosos por recontratar a sus empleados y volver a recibir visitantes en nuestros hoteles, pero debemos garantizar que se haga de manera segura. Estamos adoptando las medidas necesarias para asegurarnos de hacer exactamente eso».

«Es un honor para mí haber sido designado en la junta directiva de Choose Chicago y seguir colaborando con la alcaldesa Lightfoot para ampliar el impacto y el alcance de las instituciones culturales de Chicago. Ansiamos reabrir el Art Institute —y la ciudad de Chicago— de una forma confortable y segura para nuestro personal y para los visitantes de nuestra comunidad y de todo el mundo», dice James Rondeau, presidente del Art Institute de Chicago.

«Me siento honrada de haber sido designada en la junta directiva de Choose Chicago», dice Ayesha Jaco, directora ejecutiva de West Side United. «Hoy más que nunca, toda nuestra comunidad tiene que colaborar para reabrir nuestros negocios de una forma que no solo sea responsable y segura, sino también inclusiva, pues toda Chicago enfrenta este momento junta».

«Los restaurantes, piedra angular de las 77 comunidades de Chicago, han sido devastados por la crisis del covid-19″, dice Sam Toia, presidente y director ejecutivo de la Illinois Restaurant Association. «Para mediados de abril, 321,000 de los 594,900 empleados del sector en el estado habían sido despedidos o licenciados, el 55% de los operadores ya habían cerrado sus negocios temporalmente, y las ventas habían caído un 80%. Pero cuando hablamos de una reapertura responsable, los restaurantes tienen una ventaja distintiva. Nuestros equipos ya están acostumbrados a operar con los más altos estándares de sanidad. Gerentes, cocineros, camareros y cantineros realizan cursos de certificación obligatorios que los preparan con conocimientos y buenas prácticas diseñadas para proteger el bienestar de empleados y visitantes todos los días. Mientras ponemos la mirada en la reapertura, nuestra industria, ya enfocada en la salud, tiene bases sólidas para implementar directrices claras que permitirán a nuestros negocios reiniciar con seguridad los servicios de comedor, priorizando al mismo tiempo la salud pública».

Acerca de Choose Chicago

Choose Chicago es la organización oficial de ventas y marketing responsable de promover Chicago como destino global para visitantes, aprovechando los recursos incomparables de la ciudad para asegurar la vitalidad económica de la ciudad y de su comunidad de negocios miembros. Si desea más información, visite choosechicago.com. Siga a @ChooseChicago en Facebook, Instagram y Twitter.

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/1171596/Choose_Chicago_Logo.jpg  

FUENTE Choose Chicago

BRONX, N.Y., 21 Mayo de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Montefiore Health System y el Albert Einstein College of Medicine son las primeras instituciones de la nación en empezar a evaluar un medicamento en proceso de investigación en dos ensayos clínicos aprobados por el FDA: el primero de ellos tenía como objetivo tratar casos de COVID-19 de moderados a leves, y el segundo tratar casos severos de esta enfermedad. Los científicos tienen esperanzas de que el medicamento leronlimab pueda prevenir la llamada «tormenta de citoquinas», una reacción del organismo que inflama y daña los pulmones y otros órganos de muchos pacientes de COVID-19.

El Dr. Harish Seethamraju, un especialista en transplante de órganos y miembro del departamento de medicina de Montefiore y Einstein, investigó con este medicamento en los inicios de la pandemia y se dio cuenta del potencial que tenía para tratar a sus pacientes de trasplantes que habían tenido COVID-19. Luego obtuvo del Food and Drug Administrartion (la máxima autoridad farmacológica del país) un permiso especial de «aplicación compasiva» para administrar leronlimab a 10 pacientes de COVID-19 en estado extremadamente grave, seis de los cuales eran, además, pacientes de diversos tipos de transplante. 

«El leronlimab calmó el sistema inmunitario hiperactivo de estos pacientes y, al hacerlo, detuvo la inflamación y la coagulación sanguínea que tanto daño causan a los pulmones, el hígado y los riñones de los pacientes más graves de COVID-19», dijo el Dr. Seethamraju. Los 10 pacientes tenían niveles extremadamente altos de CCL5, unas moléculas inflamatorias conocidas como citoquinas. Y son ellas las responsables de las llamadas «tormentas de citoquinas». El leronlimab interfirió con estas moléculas CCL5, y evitó que dieran a las células inmunes la orden de atacar masivamente e inflamar los pulmones y otros órganos. 

El pasado 5 de mayo los prometedores resultados sobre el estudio en 10 pacientes gravemente enfermos se hizo público en el sitio web, MedRxiv: una fuente especialmente útil durante la pandemia de COVID-19 cuyo fin es que las investigaciones estén disponibles para la comunidad científica de la manera más rápida posible. El estudio, codirigido por el Dr. Seethamraju, informó que cinco de los 10 pacientes tratados con leronlimbad sobrevivieron; el estudio también definió este fármaco como un «enfoque novedoso» para resolver inflamaciones dadas por imposibles.  

A partir de estos resultados positivos, el FDA aprobó la aplicación de una fase 2 en el ensayo clínico de leronlimab. El pasado 2 de abril el ensayo empezó a incorporar a pacientes internos y externos con COVID-19 de sintomatología leve a moderada. Un total de 75 pacientes participarán en él.

«Son muchas las veces que vemos a pacientes que parecen empezar a recuperarse y de pronto entran en barrena y se estrellan al producirse una reacción inflamatoria que imposibilita la respiración», dice el Dr. Seethamraju. «Y a la FDA le preocupa que no haya tratamiento para esas personas».

Los pacientes del ensayo multicéntrico reciben dos inyecciones con una semana de diferencia: una de ellas es leronlimab y la otra un placebo; los participantes son evaluados periódicamente durante seis semanas para detectar fiebre, dolores musculares, dificultades respiratorias y tos. El Dr. Seethamraju es co-investigador principal del ensayo de Montefiore, junto con el doctor Scott A. Scheinin, MD, Director Quirúrgico de Insuficiencia Pulmonar Avanzada y de Trasplante de Pulmón; así como  Jefe de División de Cirugía Torácica y Oncología Quirúrgica, y Director del Programa de Cirugía Cardíaca sin Sangre en Montefiore.

El 16 de abril, Montefiore inscribió al primer paciente en el segundo ensayo clínico de leronlimab aprobado por la FDA: un ensayo aleatorizado, doble ciego para evaluar la dosis óptima, la seguridad y la eficacia del leronlimab en el tratamiento de pacientes con COVID-19 gravemente enfermos. Los 390 pacientes que participan en este ensayo multicéntrico recibirán dos dosis semanales de leronlimab o un placebo; el número de pacientes que reciban leronlimab será el doble de los que recibirán el placebo. En este ensayo se evaluará la tasa de supervivencia de los pacientes a los 14 y a los 28 días del tratamiento.

Los dos ensayos clínicos de leronlimab se realizan bajo la dirección de los Departamentos de Cirugía y Medicina Cardiotorácica en Montefiore y Einstein. Leronlimab es un fármaco de anticuerpos monoclonales desarrollado por CytoDyn Inc., una compañía de biotecnología con sede en Vancouver, WA.

Sobre el Montefiore Health System El Montefiore Health System es una de las principales redes de salud académicas de Nueva York y es un líder reconocido en la prestación de atención médica personalizada de calidad excepcional; esta red es responsable de aproximadamente tres millones de personas en comunidades del Bronx, Westchester y Hudson Valley. Consta de 11 hospitales, incluido el Children’s Hospital at Montefiore, el Burke Rehabilitation Hospital y más de 200 centros de atención ambulatoria. La investigación clínica y traslacional avanzada de su escuela de medicina, el Albert Einstein College of Medicine, recae directamente en la atención al paciente y mejora los resultados. Desde los Centros de Excelencia Montefiore-Einstein en cáncer, cardiología y cuidados vasculares, pediatría y trasplantes, hasta su destacado programa de salud escolar, Montefiore es un sistema de atención médica totalmente integrado que da servicios médicos integrales y coordinados tanto a los pacientes como a sus familias. Más información en www.montefiore.org. Síganos en Twitter y visítenos en Facebook y YouTube.

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/675671/Montefiore_Logo.jpg

FUENTE Montefiore Health System; Albert Einstein College of Medicine