The Home Depot anuncia actualizaciones en la actividad comercial en respuesta al COVID-19

ATLANTA, 1 de abril de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — The Home Depot®, el minorista especializado en reformas para el hogar más grande del mundo, dio hoy una actualización con respecto a varios cambios temporales en su actividad comercial en respuesta al COVID-19.

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ATLANTA, 1 de abril de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — The Home Depot®, el minorista especializado en reformas para el hogar más grande del mundo, dio hoy una actualización con respecto a varios cambios temporales en su actividad comercial en respuesta al COVID-19.

The Home Depot logo. (PRNewsFoto/The Home Depot) (PRNewsFoto/)

«Mientras nuestras comunidades combaten el COVID-19, The Home Depot se ha comprometido a proveer las necesidades esenciales requeridas para el mantenimiento de hogares y empresas haciendo a la vez todo lo posible para proteger a nuestros apreciados clientes y asociados. Esto ha dado lugar a varios cambios temporales en nuestra actividad comercial, ya que cuidamos su seguridad y la seguridad de nuestros asociados», comentó Craig Menear, presidente de la junta directiva, CEO y presidente de The Home Depot. «Queremos agradecer a nuestros asociados y a nuestros clientes por su paciencia y su cooperación mientras atravesamos juntos este desafío».

Medidas de seguridad

La compañía ha instituido varias medidas para la seguridad de sus clientes y asociados, entre las que se incluyen:

  • Cierre temprano de las tiendas a las 6:00 p.m. para contemplar más tiempo para la desinfección y reposición de artículos.
  • Limitar la cantidad de clientes que ingresan a las tiendas en un determinado momento
  • Promover las prácticas de distanciamiento social y físico en las tiendas mediante la marcación de los pisos y el agregado de cartelería para ayudar a clientes y asociados a mantener distancias seguras
  • Eliminar las grandes promociones de primavera para evitar atraer altos niveles de tráfico a las tiendas
  • Limitar los servicios e instalaciones a aquellos esenciales para las necesidades de mantenimiento y reparación en los mercados impactados
  • Distribuir termómetros a los asociados en las tiendas y centros de distribución, y pedirles que se hagan controles de salud antes de presentarse a trabajar

Ampliación de beneficios a los asociados

The Home Depot ha introducido varias mejoras de beneficios para cuidar a sus asociados. A la fecha, la compañía:

  • Ha añadido 80 horas de licencia paga para todos los asociados por hora a tiempo completo y 40 horas de licencia paga para los asociados por hora a tiempo parcial, para que usen a su criterio en cualquier momento de 2020 y que se pagarán al final del año si no se utilizan
  • Para los asociados que tienen 65 o más años de edad, o que los CDC determinen que tienen un riesgo más elevado, se han añadido 160 horas de licencia paga para todos los asociados por hora a tiempo completo y 80 horas de licencia paga para los asociados por hora a tiempo parcial, para que usen a su criterio en cualquier momento de 2020 y que se pagarán al final del año si no se utilizan
  • Dará licencia paga a todo asociado que haya contraído COVID-19 hasta que sea dado de alta por un médico
  • Dará hasta 14 días de licencia paga a todo asociado que deba guardar cuarentena por orden de una autoridad de salud pública o los CDC.
  • Entregará bonos adicionales a los asociados por hora en las tiendas y centros de distribución — $100 por semana para los asociados por hora a tiempo completo y $50 por semana para los asociados por hora a tiempo parcial
  • Pagará doble las horas extras trabajadas por los asociados por hora
  • Extendió los beneficios de atención para dependientes y ha eximido de copagos
  • Ha solicitado a todos los asociados con funciones de respaldo en las tiendas que trabajen desde sus casas si pueden hacerlo, en respaldo de los asociados en la línea de frente.

Respaldo a las comunidades

  • Hace unas semanas, voluntariamente congelamos los precios en todo el país en categorías de alta demanda por el COVID-19
  • Ejecutamos un «cese de ventas» para todas las mascarillas N95 en las tiendas y en HomeDepot.com, y redirigimos todos los envíos para ser donados a hospitales, trabajadores de la salud y prestadores de auxilio en emergencias en todo el país
  • Donación de millones de dólares en equipos de protección personal y otros productos para hospitales, proveedores de atención médica y prestadores de auxilio en emergencias
  • Priorizamos el envío de pedidos para hospitales, proveedores de atención médica y prestadores de auxilio en emergencias
  • Ordenamos los recursos de nuestros equipos de las cadenas de comercialización y suministros para comprar a escala global productos de calidad y acelerar la disponibilidad de los elementos necesarios

Acerca de The Home Depot
The Home Depot es el minorista especializado en reformas para el hogar más grande del mundo, con 2,292 tiendas minoristas en los 50 estados, el Distrito de Columbia, Puerto Rico, las Islas Vírgenes de los EE.UU., Guam, 10 provincias canadienses y México. En el año fiscal 2019, The Home Depot tuvo ventas por US$ 110,200 millones, y ganancias por US$ 11,200 millones. La compañía emplea a más de 400,000 asociados. Las acciones de The Home Depot se negocian en la Bolsa de Nueva York (NYSE: HD), y están incluidas en el promedio industrial Dow Jones y el índice Standard & Poor’s 500.

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/118058/the_home_depot_logo.jpg

FUENTE The Home Depot

The Home Depot anuncia actualizaciones en la actividad comercial en respuesta al COVID-19

ATLANTA, 1 de abril de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — The Home Depot®, el minorista especializado en reformas para el hogar más grande del mundo, dio hoy una actualización con respecto a varios cambios temporales en su actividad comercial en respuesta al COVID-19.

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ATLANTA, 1 de abril de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — The Home Depot®, el minorista especializado en reformas para el hogar más grande del mundo, dio hoy una actualización con respecto a varios cambios temporales en su actividad comercial en respuesta al COVID-19.

The Home Depot logo. (PRNewsFoto/The Home Depot) (PRNewsFoto/)

«Mientras nuestras comunidades combaten el COVID-19, The Home Depot se ha comprometido a proveer las necesidades esenciales requeridas para el mantenimiento de hogares y empresas haciendo a la vez todo lo posible para proteger a nuestros apreciados clientes y asociados. Esto ha dado lugar a varios cambios temporales en nuestra actividad comercial, ya que cuidamos su seguridad y la seguridad de nuestros asociados», comentó Craig Menear, presidente de la junta directiva, CEO y presidente de The Home Depot. «Queremos agradecer a nuestros asociados y a nuestros clientes por su paciencia y su cooperación mientras atravesamos juntos este desafío».

Medidas de seguridad

La compañía ha instituido varias medidas para la seguridad de sus clientes y asociados, entre las que se incluyen:

  • Cierre temprano de las tiendas a las 6:00 p.m. para contemplar más tiempo para la desinfección y reposición de artículos.
  • Limitar la cantidad de clientes que ingresan a las tiendas en un determinado momento
  • Promover las prácticas de distanciamiento social y físico en las tiendas mediante la marcación de los pisos y el agregado de cartelería para ayudar a clientes y asociados a mantener distancias seguras
  • Eliminar las grandes promociones de primavera para evitar atraer altos niveles de tráfico a las tiendas
  • Limitar los servicios e instalaciones a aquellos esenciales para las necesidades de mantenimiento y reparación en los mercados impactados
  • Distribuir termómetros a los asociados en las tiendas y centros de distribución, y pedirles que se hagan controles de salud antes de presentarse a trabajar

Ampliación de beneficios a los asociados

The Home Depot ha introducido varias mejoras de beneficios para cuidar a sus asociados. A la fecha, la compañía:

  • Ha añadido 80 horas de licencia paga para todos los asociados por hora a tiempo completo y 40 horas de licencia paga para los asociados por hora a tiempo parcial, para que usen a su criterio en cualquier momento de 2020 y que se pagarán al final del año si no se utilizan
  • Para los asociados que tienen 65 o más años de edad, o que los CDC determinen que tienen un riesgo más elevado, se han añadido 160 horas de licencia paga para todos los asociados por hora a tiempo completo y 80 horas de licencia paga para los asociados por hora a tiempo parcial, para que usen a su criterio en cualquier momento de 2020 y que se pagarán al final del año si no se utilizan
  • Dará licencia paga a todo asociado que haya contraído COVID-19 hasta que sea dado de alta por un médico
  • Dará hasta 14 días de licencia paga a todo asociado que deba guardar cuarentena por orden de una autoridad de salud pública o los CDC.
  • Entregará bonos adicionales a los asociados por hora en las tiendas y centros de distribución — $100 por semana para los asociados por hora a tiempo completo y $50 por semana para los asociados por hora a tiempo parcial
  • Pagará doble las horas extras trabajadas por los asociados por hora
  • Extendió los beneficios de atención para dependientes y ha eximido de copagos
  • Ha solicitado a todos los asociados con funciones de respaldo en las tiendas que trabajen desde sus casas si pueden hacerlo, en respaldo de los asociados en la línea de frente.

Respaldo a las comunidades

  • Hace unas semanas, voluntariamente congelamos los precios en todo el país en categorías de alta demanda por el COVID-19
  • Ejecutamos un «cese de ventas» para todas las mascarillas N95 en las tiendas y en HomeDepot.com, y redirigimos todos los envíos para ser donados a hospitales, trabajadores de la salud y prestadores de auxilio en emergencias en todo el país
  • Donación de millones de dólares en equipos de protección personal y otros productos para hospitales, proveedores de atención médica y prestadores de auxilio en emergencias
  • Priorizamos el envío de pedidos para hospitales, proveedores de atención médica y prestadores de auxilio en emergencias
  • Ordenamos los recursos de nuestros equipos de las cadenas de comercialización y suministros para comprar a escala global productos de calidad y acelerar la disponibilidad de los elementos necesarios

Acerca de The Home Depot
The Home Depot es el minorista especializado en reformas para el hogar más grande del mundo, con 2,292 tiendas minoristas en los 50 estados, el Distrito de Columbia, Puerto Rico, las Islas Vírgenes de los EE.UU., Guam, 10 provincias canadienses y México. En el año fiscal 2019, The Home Depot tuvo ventas por US$ 110,200 millones, y ganancias por US$ 11,200 millones. La compañía emplea a más de 400,000 asociados. Las acciones de The Home Depot se negocian en la Bolsa de Nueva York (NYSE: HD), y están incluidas en el promedio industrial Dow Jones y el índice Standard & Poor’s 500.

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FUENTE The Home Depot

Crystal Lagoons se Asocia con Importantes Empresas Para Revolucionar Industrias Hotelera y de Entretención

MIAMI, 1 de abril de 2020 /PRNewswire/ — Destacados actores de la entretención se asociaron con Crystal Lagoons® para desarrollar una nueva dimensión del modelo de Lagunas de Acceso Público™. Serán 16 proyectos en Estados Unidos, el primero en Arizona, denominados «Crystal Lagoons Island Resort».

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MIAMI, 1 de abril de 2020 /PRNewswire/ — Destacados actores de la entretención se asociaron con Crystal Lagoons® para desarrollar una nueva dimensión del modelo de Lagunas de Acceso Público™. Serán 16 proyectos en Estados Unidos, el primero en Arizona, denominados «Crystal Lagoons Island Resort».

Son desarrollos que reúnen a Universal Music Group, principal discográfica del mundo; Epic, multinacional de entretención; Point Cloud, mayor firma de proyección lumínica 4D; y SimEx-Iwerks, ganadora de dos premios Oscars por efectos virtuales.

Los proyectos incorporarán atracciones de última generación, como performances hiperrealistas de luces y música sobre la laguna con tecnología Raylight4D de Point Cloud y SimEx-Iwerks ofrecerá viajes virtuales. Además, habrá restaurantes de Pangea y Rainforest Café, bares aéreos y un bar indoor con olas para surf. Este nuevo modelo de Crystal Lagoons reinventará la oferta hotelera y de conciertos con un nuevo formato turístico y de entretención, en torno a sus lagunas con tecnología de punta.

Para Universal Music, marca su ingreso a la industria hotelera con su propia cadena, Universal Music Hotel (que competirá con Hard Rock Hotel), con una oferta de espectáculos mucho más agresiva. De hecho, habrá conciertos de los principales músicos en el escenario central situado sobre la laguna de 4 hectáreas, que los huéspedes podrán disfrutar desde las 300 habitaciones del hotel que tendrá forma de «U».

«Al incorporar la innovación de Crystal Lagoons, ofrecemos un nuevo estándar turístico y de entretenimiento para el siglo XXI, que revolucionará estas industrias. Por eso, Universal Music se asocia al modelo de Lagunas de Acceso Público, conocido como PAL™, para debutar con su propia cadena de hoteles, dando un salto cualitativo respecto a la oferta existente», explica Eric Cherasia, Vice President Crystal Lagoons US Corp.

Alrededor de la laguna también se incorporarán beach clubs, retail, anfiteatros y actividades recreativas y culturales.

«Los hoteles de Universal Music serán verdaderos centros de entretención, con experiencias únicas y extremas como la plataforma gastronómica de la francesa Aerophile Balloon, que se elevará 300 metros con público en su interior», concluye Cherasia.

Acerca de Crystal Lagoons

Crystal Lagoons es una multinacional estadounidense con sede en Miami y oficinas en Dallas y Los Angeles, que ha desarrollado un concepto y una tecnología innovadores, patentados en 190 países, que permiten la construcción y mantenimiento de cuerpos de agua de tamaño ilimitado en condiciones cristalinas a bajo costo.

https://www.crystal-lagoons.com 
infousa@crystal-lagoons.com 
https://www.linkedin.com/company/crystal-lagoons/ 

Contacto:
Eric Cherasia,
infousa@crystal-lagoons.com

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/1139195/Crystal_Lagoons_Island_Resort.jpg

FUENTE Crystal Lagoons

Crystal Lagoons se Asocia con Importantes Empresas Para Revolucionar Industrias Hotelera y de Entretención

MIAMI, 1 de abril de 2020 /PRNewswire/ — Destacados actores de la entretención se asociaron con Crystal Lagoons® para desarrollar una nueva dimensión del modelo de Lagunas de Acceso Público™. Serán 16 proyectos en Estados Unidos, el primero en Arizona, denominados «Crystal Lagoons Island Resort».

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MIAMI, 1 de abril de 2020 /PRNewswire/ — Destacados actores de la entretención se asociaron con Crystal Lagoons® para desarrollar una nueva dimensión del modelo de Lagunas de Acceso Público™. Serán 16 proyectos en Estados Unidos, el primero en Arizona, denominados «Crystal Lagoons Island Resort».

Son desarrollos que reúnen a Universal Music Group, principal discográfica del mundo; Epic, multinacional de entretención; Point Cloud, mayor firma de proyección lumínica 4D; y SimEx-Iwerks, ganadora de dos premios Oscars por efectos virtuales.

Los proyectos incorporarán atracciones de última generación, como performances hiperrealistas de luces y música sobre la laguna con tecnología Raylight4D de Point Cloud y SimEx-Iwerks ofrecerá viajes virtuales. Además, habrá restaurantes de Pangea y Rainforest Café, bares aéreos y un bar indoor con olas para surf. Este nuevo modelo de Crystal Lagoons reinventará la oferta hotelera y de conciertos con un nuevo formato turístico y de entretención, en torno a sus lagunas con tecnología de punta.

Para Universal Music, marca su ingreso a la industria hotelera con su propia cadena, Universal Music Hotel (que competirá con Hard Rock Hotel), con una oferta de espectáculos mucho más agresiva. De hecho, habrá conciertos de los principales músicos en el escenario central situado sobre la laguna de 4 hectáreas, que los huéspedes podrán disfrutar desde las 300 habitaciones del hotel que tendrá forma de «U».

«Al incorporar la innovación de Crystal Lagoons, ofrecemos un nuevo estándar turístico y de entretenimiento para el siglo XXI, que revolucionará estas industrias. Por eso, Universal Music se asocia al modelo de Lagunas de Acceso Público, conocido como PAL™, para debutar con su propia cadena de hoteles, dando un salto cualitativo respecto a la oferta existente», explica Eric Cherasia, Vice President Crystal Lagoons US Corp.

Alrededor de la laguna también se incorporarán beach clubs, retail, anfiteatros y actividades recreativas y culturales.

«Los hoteles de Universal Music serán verdaderos centros de entretención, con experiencias únicas y extremas como la plataforma gastronómica de la francesa Aerophile Balloon, que se elevará 300 metros con público en su interior», concluye Cherasia.

Acerca de Crystal Lagoons

Crystal Lagoons es una multinacional estadounidense con sede en Miami y oficinas en Dallas y Los Angeles, que ha desarrollado un concepto y una tecnología innovadores, patentados en 190 países, que permiten la construcción y mantenimiento de cuerpos de agua de tamaño ilimitado en condiciones cristalinas a bajo costo.

https://www.crystal-lagoons.com 
infousa@crystal-lagoons.com 
https://www.linkedin.com/company/crystal-lagoons/ 

Contacto:
Eric Cherasia,
infousa@crystal-lagoons.com

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FUENTE Crystal Lagoons

Crystal Lagoons se Asocia con Importantes Empresas Para Revolucionar Industrias Hotelera y de Entretención

MIAMI, 1 de abril de 2020 /PRNewswire/ — Destacados actores de la entretención se asociaron con Crystal Lagoons® para desarrollar una nueva dimensión del modelo de Lagunas de Acceso Público™. Serán 16 proyectos en Estados Unidos, el primero en Arizona, denominados «Crystal Lagoons Island Resort».

<div…

MIAMI, 1 de abril de 2020 /PRNewswire/ — Destacados actores de la entretención se asociaron con Crystal Lagoons® para desarrollar una nueva dimensión del modelo de Lagunas de Acceso Público™. Serán 16 proyectos en Estados Unidos, el primero en Arizona, denominados «Crystal Lagoons Island Resort».

Son desarrollos que reúnen a Universal Music Group, principal discográfica del mundo; Epic, multinacional de entretención; Point Cloud, mayor firma de proyección lumínica 4D; y SimEx-Iwerks, ganadora de dos premios Oscars por efectos virtuales.

Los proyectos incorporarán atracciones de última generación, como performances hiperrealistas de luces y música sobre la laguna con tecnología Raylight4D de Point Cloud y SimEx-Iwerks ofrecerá viajes virtuales. Además, habrá restaurantes de Pangea y Rainforest Café, bares aéreos y un bar indoor con olas para surf. Este nuevo modelo de Crystal Lagoons reinventará la oferta hotelera y de conciertos con un nuevo formato turístico y de entretención, en torno a sus lagunas con tecnología de punta.

Para Universal Music, marca su ingreso a la industria hotelera con su propia cadena, Universal Music Hotel (que competirá con Hard Rock Hotel), con una oferta de espectáculos mucho más agresiva. De hecho, habrá conciertos de los principales músicos en el escenario central situado sobre la laguna de 4 hectáreas, que los huéspedes podrán disfrutar desde las 300 habitaciones del hotel que tendrá forma de «U».

«Al incorporar la innovación de Crystal Lagoons, ofrecemos un nuevo estándar turístico y de entretenimiento para el siglo XXI, que revolucionará estas industrias. Por eso, Universal Music se asocia al modelo de Lagunas de Acceso Público, conocido como PAL™, para debutar con su propia cadena de hoteles, dando un salto cualitativo respecto a la oferta existente», explica Eric Cherasia, Vice President Crystal Lagoons US Corp.

Alrededor de la laguna también se incorporarán beach clubs, retail, anfiteatros y actividades recreativas y culturales.

«Los hoteles de Universal Music serán verdaderos centros de entretención, con experiencias únicas y extremas como la plataforma gastronómica de la francesa Aerophile Balloon, que se elevará 300 metros con público en su interior», concluye Cherasia.

Acerca de Crystal Lagoons

Crystal Lagoons es una multinacional estadounidense con sede en Miami y oficinas en Dallas y Los Angeles, que ha desarrollado un concepto y una tecnología innovadores, patentados en 190 países, que permiten la construcción y mantenimiento de cuerpos de agua de tamaño ilimitado en condiciones cristalinas a bajo costo.

https://www.crystal-lagoons.com 
infousa@crystal-lagoons.com 
https://www.linkedin.com/company/crystal-lagoons/ 

Contacto:
Eric Cherasia,
infousa@crystal-lagoons.com

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/1139195/Crystal_Lagoons_Island_Resort.jpg

FUENTE Crystal Lagoons

Músico urbano difunde medidas sanitarias con canción en Tijuana

Músico urbano difunde medidas sanitarias con canción en Tijuana

Músico urbano difunde medidas sanitarias con canción en Tijuana

PR Newswire



Músico urbano difunde medidas sanitarias con canción en Tijuana

Músico urbano difunde medidas sanitarias con canción en Tijuana

PR Newswire

TIJUANA, México, 01 April 2020 /PRNewswire Policy/ — (Notimex). – El señor Tarsicio González, quien se dedica a hacer música en calles de Tijuana, compuso una canción para fomentar las medidas de higiene entre la población, luego de que se declarara emergencia sanitaria por el COVID-19.

Estudió música en el Conservatorio Nacional de Música en la Ciudad de México, y en la Escuela Superior de Música, del Instituto Nacional de Bellas Artes, donde se especializó en la música jazz y blues.

“Estuve seis años estudiando música en México, y no me he desprendido de mi guitarra con la cual pienso morir, aquí en Tijuana me dedico a tocar en diferentes partes como Palacio Municipal, Crucero de la 5 y 10, la Zona Centro, y Zona Río”, manifestó.

Tarsicio dijo que le gusta el contacto con la gente y lo espontáneo, por eso recorre las zonas de mayor afluencia de personas, y fue precisamente en el Crucero de la 5 y 10, en la Mesa de Tijuana, donde compuso el tema referente al Coronavirus.

“Yo estaba un día normal allí tocando, y empecé a idear algo sobre el coronavirus, empecé a tocar y a cantar, algunas personas me escucharon y me propusieron ideas, para completar la canción, así que también son coautores”, expresó.

El señor Tarsicio González denominó al tema El Corrido del Coronavirus, y mencionó que estará tocándolo en diferentes partes de la ciudad mientras no lo retiren de la calle.

“La verdad si tengo miedo de que lleguen y me levanten los policías, es la única forma que tengo de vivir, es lo que sé hacer, y así me gano los días, pero voy a tratar de que no sea en zonas con mucha gente amontonada, porque allí si pueden llegar y quitarnos a todos”, dijo.

Agregó que la canción también busca darle un mensaje de tranquilidad a la ciudadanía, ya que en muchas ocasiones de la historia ha habido pandemias, y de alguna u otra forma las sociedades han superado esos problemas.

SOURCE NOTIMEX

TIJUANA, México, 01 April 2020 /PRNewswire Policy/ — (Notimex). – El señor Tarsicio González, quien se dedica a hacer música en calles de Tijuana, compuso una canción para fomentar las medidas de higiene entre la población, luego de que se declarara emergencia sanitaria por el COVID-19.

Estudió música en el Conservatorio Nacional de Música en la Ciudad de México, y en la Escuela Superior de Música, del Instituto Nacional de Bellas Artes, donde se especializó en la música jazz y blues.

“Estuve seis años estudiando música en México, y no me he desprendido de mi guitarra con la cual pienso morir, aquí en Tijuana me dedico a tocar en diferentes partes como Palacio Municipal, Crucero de la 5 y 10, la Zona Centro, y Zona Río”, manifestó.

Tarsicio dijo que le gusta el contacto con la gente y lo espontáneo, por eso recorre las zonas de mayor afluencia de personas, y fue precisamente en el Crucero de la 5 y 10, en la Mesa de Tijuana, donde compuso el tema referente al Coronavirus.

“Yo estaba un día normal allí tocando, y empecé a idear algo sobre el coronavirus, empecé a tocar y a cantar, algunas personas me escucharon y me propusieron ideas, para completar la canción, así que también son coautores”, expresó.

El señor Tarsicio González denominó al tema El Corrido del Coronavirus, y mencionó que estará tocándolo en diferentes partes de la ciudad mientras no lo retiren de la calle.

“La verdad si tengo miedo de que lleguen y me levanten los policías, es la única forma que tengo de vivir, es lo que sé hacer, y así me gano los días, pero voy a tratar de que no sea en zonas con mucha gente amontonada, porque allí si pueden llegar y quitarnos a todos”, dijo.

Agregó que la canción también busca darle un mensaje de tranquilidad a la ciudadanía, ya que en muchas ocasiones de la historia ha habido pandemias, y de alguna u otra forma las sociedades han superado esos problemas.

SOURCE NOTIMEX

El alto potencial de vitamina C de la acerola amplía su presencia en alimentos y suplementos

SÃO PAULO, 1 de abril de 2020 /PRNewswire/ — El movimiento global de los consumidores en busca de la naturalidad, la salud y el bienestar en la alimentación ha puesto de relieve la fruta acerola (Malpighia emarginata), importante fuente de vitamina C, con hasta 30 veces más ácido L-ascórbico que la naranja, lo cual la convierte en un elemento atractivo y popular en la dieta de las personas.

Según Mintel, agencia de inteligencia de mercado, en los últimos cinco años los lanzamientos de productos que contienen acerola en su composición han…

SÃO PAULO, 1 de abril de 2020 /PRNewswire/ — El movimiento global de los consumidores en busca de la naturalidad, la salud y el bienestar en la alimentación ha puesto de relieve la fruta acerola (Malpighia emarginata), importante fuente de vitamina C, con hasta 30 veces más ácido L-ascórbico que la naranja, lo cual la convierte en un elemento atractivo y popular en la dieta de las personas.

Según Mintel, agencia de inteligencia de mercado, en los últimos cinco años los lanzamientos de productos que contienen acerola en su composición han aumentado en cerca del 40 %.

Los estudios indican que la vitamina C es fundamental para el mantenimiento de innumerables funciones fisiológicas, y que participa en procesos celulares y bioquímicos. Además de ser un antioxidante sumamente eficaz, las actividades que se atribuyen al nutriente se basan en sus beneficios al sistema inmunológico.

Como consecuencia de los potenciales efectos biológicos atribuidos al elevado contenido de vitamina C y la presencia de compuestos fenólicos en la fruta, cada vez más se utilizan los ingredientes de la acerola en la composición de bebidas, suplementos alimentarios, barras de cereales y para enriquecer jugos y néctares. Otras importantes aplicaciones incluyen los productos cárnicos, como antioxidante, y en la panificación, para el fortalecimiento de la cadena del gluten. 

Nacida hace más de 94 años en el mayor bioma del mundo, Duas Rodas fue pionera en la fabricación de aceites esenciales en Brasil y posee amplia experticia en el desarrollo de sabores e ingredientes botánicos.

Como resultado de estudios sobre el desempeño de los activos de la fruta, la multinacional latinoamericana ofrece en su gama de productos opciones de acerola en polvo estandarizadas con hasta 34 % de vitamina C natural, lo cual permite el enriquecimiento de alimentos y suplementos.

«Tenemos el control y la rastreabilidad completos de la cadena de proveedores, para asegurar el mejor desempeño posible y garantía de suministro», afirmó Rosemeri Francener, directora de Negocios Internacionales de Duas Rodas. Según ella, los ingredientes se producen en una de las unidades de la empresa en Brasil, el mayor productor de acerola del mundo.

Con diez mil clientes en 30 países, la empresa ofrece tres mil productos, entre aromas, extractos naturales, deshidratados, condimentos, aditivos, productos de sorbetes, chocolates y confitería. Fundada por inmigrantes alemanes, posee tres fábricas en Brasil y otras cuatro en Argentina, Chile, Colombia y México. Cuenta con productos con certificaciones internacionales kosher, halal, de productos orgánicos y Fair for Life, además de FSSC 22000 y SMETA.

FUENTE Duas Rodas

Spanish Broadcasting System, Inc. informa los resultados para el cuarto trimestre de 2019

Crecimiento del ingreso neto de 24%, excluyendo ventas políticas

MIAMI, 1 de abril de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Spanish Broadcasting System, Inc. (la «compañía» o «SBS») (OTCQB: SBSAA) informó hoy los resultados financieros para el trimestre y el año cerrados el 31 de diciembre de 2019.

Aspectos financieros…

Crecimiento del ingreso neto de 24%, excluyendo ventas políticas

MIAMI, 1 de abril de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Spanish Broadcasting System, Inc. (la «compañía» o «SBS») (OTCQB: SBSAA) informó hoy los resultados financieros para el trimestre y el año cerrados el 31 de diciembre de 2019.

Aspectos financieros destacados

Aspectos financieros destacados excluyendo política*

(en miles)

Trimestre cerrado el

31 de diciembre de

%

Año cerrado el

31 de diciembre de

%

2019

2018

Cambio

2019

2018

Cambio

Ingreso neto:

Radio

$

40,821

$

35,614

15

%

$

140,385

$

126,399

11

%

Televisión

5,297

4,031

31

%

16,280

15,970

2

%

Consolidado

$

46,118

$

39,645

16

%

$

156,665

$

142,369

10

%

OIBDA ajustado*:

Radio

$

21,178

$

18,172

17

%

$

59,751

$

55,713

7

%

Televisión

2,132

1,568

36

%

3,241

4,868

(33)

%

Corporativo

(3,210)

(2,360)

(36)

%

(11,711)

(10,496)

(12)

%

Consolidado

$

20,100

$

17,380

16

%

$

51,281

$

50,085

2

%

Márgenes de OIBDA ajustado*:

Radio

52%

51%

43%

44%

Televisión

40%

39%

20%

30%

Consolidado

44%

44%

33%

35%

(en miles)

Trimestre cerrado el

31 de diciembre de

%

Año cerrado el

31 de diciembre de

%

2019

2018

Cambio

2019

2018

Cambio

Ingreso neto excluyendo política*:

Radio

$

40,741

$

33,667

21

%

$

139,994

$

123,140

14

%

Televisión

5,057

3,249

56

%

16,004

14,394

11

%

Consolidado

$

45,798

$

36,916

24

%

$

155,998

$

137,534

13

%

OIBDA ajustado excluyendo política*:

Radio

$

21,104

$

16,381

29

%

$

59,391

$

52,715

13

%

Televisión

1,911

849

125

%

2,987

3,418

(13)

%

Corporativo

(3,210)

(2,360)

(36)

%

(11,711)

(10,496)

(12)

%

Consolidado

$

19,805

$

14,870

33

%

$

50,667

$

45,637

11

%

* Consulte la sección Indicadores financieros no GAAP para una definición de OIBDA ajustado y una conciliación del ingreso neto excluyendo política, OIBDA ajustado y OIBDA ajustado excluyendo política al indicador financiero GAAP más directamente comparable.

 

Análisis y resultados

«Como demuestra nuestro comunicado, en el cuarto trimestre alcanzamos resultados sobresalientes los cuales, a su vez, contribuyeron a nuestro mejor resultado financiero anual en más de 15 años», comentó Raúl Alarcón, presidente de la junta directiva y CEO. «Todas las unidades empresariales, incluso radio, televisión, experiencial e interactiva mostraron aumentos sostenidos y nuestra operación de radio esencial se clasificó entre los líderes del sector en ratings, ingresos, SOI y crecimiento de márgenes».

«Además, el año fiscal 2020 comenzó excepcionalmente bien y, como resultado, confiamos en un sólido repunte más adelante este año según nuestro sector, nuestra nación y el mundo finalmente se recuperan de los efectos de la pandemia del COVID-19. Por el momento, nos adaptamos desde los puntos de vista operativo, financiero y estratégico a todos los niveles y en todos los mercados durante este período transitorio para proteger a nuestro personal, a la vez que continuamos informando, entreteniendo y sirviendo a las audiencias y anunciantes como preludio de una creciente demanda por inventario de publicidad y eventos en vivo reprogramados a medida que avanza el año».

«Mientras tanto, adoptamos un lema de larga data, con el que a las empresas norteamericanas les ha ido extremadamente bien desde principios del siglo XIX: ‘Estamos abiertos para los negocios ‘»

Resultados del trimestre cerrado

Para el trimestre cerrado el 31 de diciembre de 2019, el ingreso neto consolidado totalizó $46.1 millones en comparación con $39.6 millones para el mismo período del año anterior, dando como resultado un aumento de 16%. El ingreso neto en nuestro segmento de radio aumentó 15% gracias al incremento en las ventas locales, de eventos especiales, de red y digitales las cuales fueron contrarrestadas parcialmente por una disminución en las ventas nacionales. El ingreso neto en nuestro segmento de televisión aumentó 31% gracias al incremento en las ventas locales, las cuales fueron contrarrestadas parcialmente por disminuciones en las ventas nacionales. El ingreso neto consolidado excluyendo política, un indicador no GAAP, totalizó $45.8 millones en comparación con $36.9 millones para el mismo período del año anterior, dando como resultado un aumento de 24%.

El OIBDA ajustado consolidado, un indicador no GAAP, totalizó $20.1 millones en comparación con $17.4 millones para el mismo período del año anterior, lo cual representa un aumento de $2.7 millones, o 16%. Nuestro OIBDA ajustado para el segmento de radio aumentó 17%, debido principalmente a un incremento en el ingreso neto de aproximadamente $5.2 millones que fue parcialmente contrarrestado por un aumento en los gastos por operaciones de $2.2 millones. Los gastos por operaciones de las emisoras de radio aumentaron principalmente debido a mayores gastos por eventos especiales, honorarios profesionales, compensación y cargos por licencias musicales, los cuales fueron parcialmente contrarrestados por una disminución en los gastos por publicidad. Nuestro OIBDA ajustado para el segmento de televisión aumentó aproximadamente $0.6 millón, debido principalmente a un incremento en el ingreso neto de aproximadamente $1.3 millones que fue parcialmente contrarrestado por un aumento en los gastos por operaciones de aproximadamente $0.7 millón. Los gastos por operaciones de las emisoras de televisión aumentaron principalmente debido a aumentos en los costos de producción, gastos por trueque (barter) e impuestos y cargos por licencias. Nuestros gastos corporativos, excluyendo la compensación basada en acciones y no en efectivo, aumentaron $0.9 millón, o 36%, principalmente debido a aumentos en compensación, seguro y honorarios profesionales. El OIBDA ajustado consolidado excluyendo política, un indicador no GAAP, totalizó $19.8 millones en comparación con $14.9 millones para el mismo período del año anterior, lo que representa un aumento de 33%.

El ingreso por operaciones totalizó $17.3 millones en comparación con $14.3 millones para el mismo período del año anterior, lo cual representa un aumento de aproximadamente $3.0 millones, o 21%. Este aumento en el ingreso por operaciones se debió principalmente al aumento en ingresos netos que fue parcialmente contrarrestado por un aumento en los gastos por operaciones.

Resultados del año cerrado

Para el año cerrado el 31 de diciembre de 2019, el ingreso neto consolidado totalizó $156.7 millones en comparación con $142.4 millones para el mismo período del año anterior, dando como resultado un aumento de 10%. El ingreso neto en nuestro segmento de radio aumentó $14.0 millones, u 11%, gracias al incremento en las ventas locales, de red y digitales, las cuales fueron contrarrestadas por una disminución en las ventas nacionales. Nuestro ingreso por eventos especiales aumentó principalmente en nuestros mercados de Los Ángeles, Nueva York y San Francisco. Nuestros ingresos netos en el segmento de televisión aumentaron $0.3 millón, o 2%, gracias a aumentos en las ventas locales, que fueron contrarrestados por una disminución en los ingresos por eventos especiales y basados en suscripción. El ingreso neto consolidado excluyendo política, un indicador no GAAP, totalizó $156.0 millones en comparación con $137.5 millones para el mismo período del año anterior, dando como resultado un aumento de 13%.

El OIBDA ajustado consolidado, un indicador no GAAP, totalizó $51.3 millones en comparación con $50.1 millones para el mismo período del año anterior, lo cual representa un aumento de $1.2 millones, o 2%. Nuestro OIBDA ajustado para el segmento de radio aumentó 7%, debido principalmente a un incremento en el ingreso neto de $14.0 millones que fue parcialmente contrarrestado por el aumento en los gastos operativos de aproximadamente $9.9 millones. Los gastos por operaciones de las emisoras de radio aumentaron principalmente debido a que esta vez no estuvo presente un impacto positivo por acuerdos legales del año anterior además de aumentos en los gastos por eventos especiales, compensación y beneficios, trueque, comisiones y cargos por licencias musicales, los cuales fueron parcialmente contrarrestados por disminuciones en los gastos por honorarios profesionales, compensación a emisoras afiliadas y un aumento en los créditos fiscales por producción. Nuestro OIBDA ajustado para el segmento de televisión disminuyó $1.6 millones, o 33%, debido a un aumento en los gastos por operaciones de $1.9 millones y fue parcialmente contrarrestado por un aumento de $0.3 millón en los ingresos netos. Los gastos por operaciones de las emisoras de televisión aumentaron principalmente debido a incrementos en los costos de producción, trueques y gastos por comisiones, los cuales fueron contrarrestados parcialmente por una disminución en los gastos por eventos especiales y por un aumento en los créditos fiscales por producción. Nuestros gastos corporativos, con la exclusión de compensación basada en acciones y no en efectivo, aumentaron aproximadamente 12% debido a incrementos en los gastos por compensación y seguros que fueron contrarrestados parcialmente por una disminución en los honorarios profesionales. El OIBDA ajustado consolidado excluyendo política, un indicador no GAAP, totalizó $50.7 millones en comparación con $45.6 millones para el mismo período del año anterior, lo que representa un aumento de 11%.

El ingreso por operaciones totalizó $38.6 millones en comparación con $51.6 millones para el mismo período del año anterior, lo cual representa una disminución de $13.0 millones, o 25%. Esta disminución en nuestros ingresos por operaciones se debió principalmente al reconocimiento del año anterior de la ganancia por la venta de activos y a los aumentos en el año en curso de los gastos por operaciones, gastos por indemnización de ejecutivos y costos por recapitalización, contrarrestados parcialmente por un aumento en los ingresos netos y el no reconocimiento de un cargo por deterioro en el período en curso.

Nuestros esfuerzos continuos de recapitalización y reestructuración

No hemos pagado nuestros Pagarés pendientes desde su maduración el 17 de abril de 2017, y continuamos evaluando todas las opciones disponibles para el refinanciamiento de los Pagarés. Mientras evaluamos las mejores formas de lograr un refinanciamiento exitoso de los Pagarés, hemos continuado pagando el interés sobre los Pagarés, pagos contra los que un grupo de inversores que dicen poseer nuestras acciones preferentes de la Serie B han presentado un recurso mediante la institución de litigio en el Tribunal de Equidad de Delaware, según se describe a continuación. La demanda presentada por estos inversores reveló una supuesta propiedad extranjera de nuestras acciones preferentes de la Serie B, la cual estamos abordando activamente, incluso ante la Comisión Federal de Comunicaciones (la «FCC») para proteger nuestras licencias de transmisión. Nuestros esfuerzos de refinanciamiento se han tornado más difíciles y complejos debido al litigio con las acciones preferentes de la Serie B y al problema de la propiedad extranjera. El 16 de diciembre de 2019, anunciamos en un comunicado de prensa que habíamos recibido una carta en la que un banco indicaba que tenía mucha confianza en su capacidad de organizar financiamiento de deuda garantizada por un monto de hasta $300 millones que, en combinación con un posible financiamiento adicional basado en activos con un primer derecho de garantía, se utilizaría para pagar nuestros Pagarés pendientes y para llevar a cabo compras en efectivo de nuestras acciones preferentes de la Serie B. No podemos asegurarle que el banco tendrá éxito en la recaudación de dicho financiamiento, que podremos recaudar el financiamiento adicional basado en activos con un primer derecho de garantía contemplado o que podremos alcanzar un acuerdo que será aceptable para nosotros. Proporcionamos más información acerca de cada uno de estos temas en nuestro informe anual en el formulario 10-K para el año cerrado el 31 de diciembre de 2019.

Hemos trabajado y continuamos trabajando con nuestros asesores con respecto a una recapitalización o restructuración consensual de nuestro balance contable, incluso mediante la emisión de nueva deuda o de acciones para recaudar los fondos necesarios para pagar los Pagarés. El litigio con respecto a las acciones preferentes de la Serie B y el problema de la propiedad extranjera han complicado nuestros esfuerzos por alcanzar un refinanciamiento exitoso de los Pagarés. La resolución de la recapitalización o reestructuración de nuestro balance contable, el litigio con los presuntos tenedores de nuestras acciones preferentes de la Serie B y el problema de la propiedad extranjera están sujetos a diversos factores que actualmente están fuera de nuestro control. Nuestros esfuerzos para conseguir un refinanciamiento consensual de los Pagarés, el litigio con respecto a las acciones preferentes de la Serie B y el problema de la propiedad extranjera es probable que, si no se solucionan satisfactoriamente, continuarán ejerciendo un efecto material adverso sobre nosotros. El 16 de diciembre de 2019, anunciamos en un comunicado de prensa que habíamos recibido una carta en la que un banco indicaba que tenía mucha confianza en su capacidad de organizar financiamiento de deuda garantizada por un monto de hasta $300 millones que, en combinación con un posible financiamiento adicional basado en activos con un primer derecho de garantía, se utilizaría para pagar nuestros Pagarés pendientes y para llevar a cabo compras en efectivo de nuestras acciones preferentes de la Serie B. No podemos asegurarle que el banco tendrá éxito en la recaudación de dicho financiamiento, que podremos recaudar el financiamiento adicional basado en activos con un primer derecho de garantía contemplado o que podremos alcanzar un acuerdo que sea aceptable para nosotros. Nos enfrentamos a varios riesgos en relación con estos asuntos, los cuales se resumieron en nuestro informe anual en el formulario 10-K para el año cerrado el 31 de diciembre de 2019.

Conferencia telefónica del cuarto trimestre de 2019

Organizaremos una conferencia telefónica para analizar los resultados financieros de nuestro cuarto trimestre de 2019 el miércoles 1 de abril de 2020 a las 11:00 a.m., hora del Este Para tener acceso a la teleconferencia, llame al 412-317-5441 diez minutos antes de la hora de inicio.

Si no puede escuchar la teleconferencia a la hora en que está programada, estará disponible una repetición de la misma hasta el martes 14 de abril de 2020 a la cual se podrá tener acceso marcando el 877-344-7529 (Estados Unidos) o el 412-317-0088 (internacional), código de acceso: 10141305

También estará disponible una transmisión en vivo en la web de la teleconferencia, que se puede encontrar en la sección para inversores de nuestro sitio web corporativo, en http://www.spanishbroadcasting.com/webcasts-presentations. En ese enlace también estará disponible durante siete días una repetición archivada de la trasmisión en la web.

Acerca de Spanish Broadcasting System, Inc.

Spanish Broadcasting System, Inc. (SBS) es propietaria y opera emisoras de radio en los principales mercados hispanos de Estados Unidos, en Nueva York, Los Ángeles, Miami, Chicago, San Francisco y Puerto Rico, transmitiendo los géneros de formato Tropical, Regional Mexicano, Adulto Contemporáneo en Español, Top 40 y Urbano. SBS también opera AIRE Radio Networks, una plataforma nacional de radio de más de 275 emisoras afiliadas y que llega a 95% de la audiencia hispana de Estados Unidos. SBS también posee MegaTV, una operación televisiva en red con distribución de señal abierta, por cable y satelital que cuenta con afiliadas en Estados Unidos y en Puerto Rico, produce una alineación de conciertos y eventos en vivo en todo el país, y es propietaria de un grupo de propiedades digitales, entre ellas La Musica, una aplicación móvil que ofrece contenido de audio y video en streaming enfocado hacia los latinos y HitzMaker, un destino de talentos emergentes para artistas en ciernes. Para obtener más información, visítenos en línea en www.spanishbroadcasting.com.

Declaraciones a futuro

Este comunicado de prensa, y las declaraciones orales realizadas en relación con el mismo, contienen ciertas declaraciones a futuro. Estas declaraciones a futuro, que se incluyen de acuerdo con las disposiciones de puerto seguro de la Ley de Reforma de Litigios de Valores Privados de 1995, pueden involucrar riesgos conocidos y desconocidos, incertidumbres y otros factores que pueden causar que los resultados reales de la compañía y el desempeño en períodos futuros sea materialmente diferente de cualquier resultado o desempeño futuro sugerido por las declaraciones a futuro en este comunicado de prensa. Aunque consideramos que las expectativas reflejadas en tales declaraciones a futuro se basan en suposiciones razonables, no podemos dar garantías de que los resultados reales no diferirán materialmente de estas expectativas. Las «declaraciones a futuro», como tal término es definido por la Comisión de Bolsa y Valores en sus reglas, regulaciones y comunicados, representan nuestras expectativas o creencias, incluso, pero sin limitarse a, declaraciones relacionadas con nuestras operaciones; desempeño económico; condición financiera; nuestro plan de recapitalización y los esfuerzos de reestructuración; el impacto de acontecimientos extendidos relacionados con la salud, como el novel coronavirus y todas las respuestas, entre ellas las gubernamentales, las comerciales y las de los consumidores ante ello; estrategias de crecimiento y adquisición; inversiones y planes operativos futuros. Sin limitar la generalidad de lo antedicho, palabras como «puede», «hará», «espera», «considera», «anticipa», «intenta», «pronostica», «busca», «plan», «predice», «proyecta», «podría», «estima», «pudiera», «continúa», «buscando» o el negativo u otras variaciones de las mismas o terminología comparable están destinadas a identificar declaraciones a futuro. Estas declaraciones, por su naturaleza, involucran riesgos e incertidumbres considerables, algunas de las cuales están fuera del nuestro control, y los resultados reales pueden diferir materialmente dependiendo de una variedad de factores importantes, incluso, pero sin limitarse a, aquellos identificados en nuestros informes presentados ante la Comisión de Bolsa y Valores, incluso nuestro informe anual en el formulario 10-K para el año cerrado el 31 de diciembre de 2019. Todas las declaraciones a futuro realizadas aquí se califican mediante estas declaraciones de precaución y los factores de riesgo, y no hay garantías de que los resultados, eventos o acontecimientos reales a los que se hace referencia en este documento ocurrirán o se realizarán. No asumimos obligación alguna de actualizar o revisar las declaraciones a futuro para reflejar cambios en las suposiciones, la ocurrencia de eventos no anticipados o cambios a los resultados operativos futuros.

 

(A continuación se ofrecen las tablas financieras)

 

Contactos:

Analistas e inversores

Analistas, inversores o medios

José I. Molina

Brad Edwards

Director financiero

The Plunkett Group

(305) 441-6901

(212) 739-6740

 

A continuación, se muestran los estados financieros consolidados condensados sin auditar de las operaciones para el trimestre y el año cerrados el 31 de diciembre de 2019 y de 2018.

 

Trimestre cerrado el

31 de diciembre de

Año cerrado el

31 de diciembre de

Cantidades en miles, excepto cantidades por acción

2019

2018

2019

2018

Ingreso neto

$

46,118

$

39,645

$

156,665

$

142,369

Gastos por operaciones de las emisoras

22,808

19,905

93,673

81,788

Gastos corporativos

3,211

2,365

11,721

10,540

Depreciación y amortización

931

895

3,602

3,801

Pérdida (ganancia) en la disposición de activos, neta

273

171

365

(12,550)

Costos de recapitalización

1,556

1,986

6,845

6,713

Gastos por indemnización de ejecutivos

1,844

Cargos por deterioro

483

Otros ingresos por operaciones

(16)

Ingreso por operaciones

17,339

14,323

38,631

51,594

Gastos por intereses

(7,811)

(7,849)

(31,245)

(31,862)

Dividendos en las acciones preferentes de la Serie B clasificadas como gastos

por intereses

(2,433)

(2,433)

(9,734)

(9,734)

Ingresos por intereses

5

22

20

22

Ingresos (pérdidas) antes de gastos (beneficios) por impuestos sobre la renta

7,100

4,063

(2,328)

10,020

Gastos por impuestos sobre la renta

1,982

(9,130)

(1,400)

(6,471)

Ingreso (pérdida) neto

$

5,118

$

13,193

$

(928)

$

16,491

Ingreso (pérdida) neto por acción ordinaria:

Ingreso (pérdida) neto básico y diluido por acción ordinaria:

Acciones ordinarias clase A

$

0.70

$

1.80

$

(0.13)

$

2.25

Acciones ordinarias clase B

$

0.70

$

1.80

$

(0.13)

$

2.25

Promedio ponderado básico de acciones ordinarias en circulación:

Acciones ordinarias clase A

4,242

4,242

4,242

4,224

Acciones ordinarias clase B

2,340

2,340

2,340

2,340

Promedio ponderado diluido de acciones ordinarias en circulación:

Acciones ordinarias clase A

4,242

4,242

4,242

4,224

Acciones ordinarias clase B

2,340

2,340

2,340

2,340

 

Indicadores financieros no GAAP

El ingreso neto excluyendo política y el OIBDA ajustado excluyendo política no son indicadores de ingresos, desempeño o liquidez determinados según los Principios Contables Generalmente Aceptados («GAAP», por sus siglas en inglés) en Estados Unidos. Las ventas de carácter político y su efecto dependen de los ciclos políticos y de los momentos específicos de las campañas; en ambos casos se han excluido para permitir la comparación entre los períodos.

El ingreso (pérdida) por operaciones ajustado antes de depreciación y amortización, la ganancia (pérdida) en la disposición de activos, los costos por recapitalización, los gastos por indemnización de ejecutivos, los cargos por deterioro y otros ingresos por operaciones excluyendo compensación basada en acciones y no en efectivo («OIBDA ajustado») no es un indicador de desempeño o liquidez según los Principios Contables Generalmente Aceptados («GAAP», por sus siglas en inglés) en Estados Unidos. Sin embargo, consideramos que este indicador es útil para evaluar nuestro desempeño porque refleja un indicador de desempeño de nuestras emisoras antes de considerar costos y gastos relacionados con nuestra estructura y disposiciones de capital. Este indicador es ampliamente usado en la industria de la radiodifusión para evaluar el desempeño operativo de una compañía y lo usamos para propósitos de presupuesto interno y para evaluar el desempeño de nuestras emisoras, segmentos, administración y operaciones consolidadas. No obstante, este indicador no debe ser considerado de forma aislada ni como un sustituto de ingresos por operaciones, ingreso neto, flujos de caja procedentes de actividades operativas o cualquier otro indicador usado para determinar nuestra liquidez o desempeño operativo que se calcule de acuerdo con los GAAP. El OIBDA ajustado no presenta los ingresos por operaciones de las emisoras según se definen por nuestro Contrato que rige los Pagarés. Además, debido a que el OIBDA ajustado no se calcula según los GAAP, no es necesariamente comparable con indicadores con títulos similares usados por otras compañías.

A continuación, se presentan tablas sin auditar, en miles, que concilian el ingreso neto ajustado excluyendo política con los ingresos netos para cada segmento y el ingreso neto consolidado, y el OIBDA ajustado excluyendo política y el OIBDA ajustado con el ingreso (pérdida) por operaciones para cada segmento y el ingreso (pérdida) por operaciones consolidado, los cuales son los indicadores financieros GAAP más directamente comparables.  

Para el trimestre cerrado el 31 de diciembre de 2019

Consolidado

Radio

Televisión

Ingreso neto excluyendo política

$

45,798

40,741

5,057

Addback: Ingreso neto por política

320

80

240

Ingreso neto

$

46,118

40,821

5,297

Para el trimestre cerrado el 31 de diciembre de 2018

Consolidado

Radio

Televisión

Ingreso neto excluyendo política

$

36,916

33,667

3,249

Addback: Ingreso neto por política

2,729

1,947

782

Ingreso neto

$

39,645

35,614

4,031

Para el año cerrado el 31 de diciembre de 2019

Consolidado

Radio

Televisión

Ingreso neto excluyendo política

$

155,998

139,994

16,004

Addback: Ingreso neto por política

667

391

276

Ingreso neto

$

156,665

140,385

16,280

Para el año cerrado el 31 de diciembre de 2018

Consolidado

Radio

Televisión

Ingreso neto excluyendo política

$

137,534

123,140

14,394

Addback: Ingreso neto por política

4,835

3,259

1,576

Ingreso neto

$

142,369

126,399

15,970

 

 

Para el trimestre cerrado el 31 de diciembre de 2019

Consolidado

Radio

Televisión

Corporativo

OIBDA ajustado excluyendo política

$

19,805

21,104

1,911

(3,210)

Addback: Efecto de las ventas políticas

295

74

221

OIBDA ajustado

$

20,100

21,178

2,132

(3,210)

Menos gastos excluidos de OIBDA ajustado pero incluidos
en el ingreso (pérdida) por operaciones:

Compensación basada en acciones

1

1

Depreciación y amortización

931

449

427

55

Pérdida (ganancia) en la disposición de activos, neta

273

(16)

289

Costos de recapitalización

1,556

1,556

Otros ingresos por operaciones

Ingreso (pérdida) por operaciones

$

17,339

20,745

1,416

(4,822)

Para el trimestre cerrado el 31 de diciembre de 2018

Consolidado

Radio

Televisión

Corporativo

OIBDA ajustado excluyendo política

$

14,870

16,381

849

(2,360)

Addback: Efecto de las ventas políticas

2,510

1,791

719

OIBDA ajustado

$

17,380

18,172

1,568

(2,360)

Menos gastos excluidos de OIBDA ajustado pero incluidos
en el ingreso (pérdida) por operaciones:

Compensación basada en acciones

5

5

Depreciación y amortización

895

403

434

58

Pérdida (ganancia) en la disposición de activos, neta

171

168

3

Costos de recapitalización

1,986

1,986

Otros ingresos por operaciones

Ingreso (pérdida) por operaciones

$

14,323

17,601

1,131

(4,409)

Para el año cerrado el 31 de diciembre de 2019

Consolidado

Radio

Televisión

Corporativo

OIBDA ajustado excluyendo política

$

50,667

59,391

2,987

(11,711)

Addback: Efecto de las ventas políticas

614

360

254

OIBDA ajustado

$

51,281

59,751

3,241

(11,711)

Menos gastos excluidos de OIBDA ajustado pero incluidos
en el ingreso (pérdida) por operaciones:

Compensación basada en acciones

10

10

Depreciación y amortización

3,602

1,623

1,768

211

Pérdida (ganancia) en la disposición de activos, neta

365

(62)

427

Costos de recapitalización

6,845

6,845

Gastos por indemnización de ejecutivos

1,844

1,844

Otros ingresos por operaciones

(16)

(16)

Ingreso (pérdida) por operaciones

$

38,631

58,206

1,046

(20,621)

Para el año cerrado el 31 de diciembre de 2018

Consolidado

Radio

Televisión

Corporativo

OIBDA ajustado excluyendo política

$

45,637

52,715

3,418

(10,496)

Addback: Efecto de las ventas políticas

4,448

2,998

1,450

OIBDA ajustado

$

50,085

55,713

4,868

(10,496)

Menos gastos excluidos de OIBDA ajustado pero incluidos
en el ingreso (pérdida) por operaciones:

Compensación basada en acciones

44

44

Depreciación y amortización

3,801

1,659

1,907

235

Pérdida (ganancia) en la disposición de activos, neta

(12,550)

(3)

(6)

(12,541)

Costos de recapitalización

6,713

6,713

Cargos por deterioro

483

483

Otros ingresos por operaciones

Ingreso (pérdida) por operaciones

$

51,594

54,057

2,484

(4,947)

 

Requisito para informe no GAAP según nuestro Contrato de pagarés garantizados senior

Según los términos del Contrato, tenemos que proporcionar a nuestros accionistas una declaración de nuestros «Ingresos por operaciones para estaciones para el segmento de televisión», como se definen en el Contrato, para los períodos de doce meses cerrados el 31 de diciembre de 2019 y de 2018, y una conciliación de los «Ingresos por operaciones para estaciones para el segmento de televisión» con el indicador financiero más directamente comparable calculado de acuerdo con GAAP. Además, brindamos nuestra «Relación de apalancamiento asegurado», como se define en el Contrato, a la fecha del 31 de diciembre de 2019.

A continuación, se incluye la tabla que concilia los «Ingresos por operaciones para estaciones para el segmento de televisión» con el indicador financiero GAAP más directamente comparable. También se incluye nuestra «Relación de apalancamiento asegurado» a la fecha del 31 de diciembre de 2019.

 

Doce meses
cerrados el

Trimestres cerrados el

31 de diciembre de

31 de diciembre de

30 de septiembre de

30 de junio de

31 de marzo de

(Sin auditar y en miles)

2019

2019

2019

2019

2019

Ingresos por operaciones para las emisoras para el

segmento de televisión, según se definen en el Contrato

$

3,898

2,301

782

533

282

Menos gastos excluidos de los ingresos por operaciones para las emisoras

para el segmento de televisión, según se definen en el Contrato,

pero incluidos en los ingresos (pérdidas) por operaciones:

Depreciación y amortización

1,768

427

447

450

444

Pérdida en la disposición de activos, neta

427

289

138

Cargos por deterioro

Gastos por trueque no en efectivo

657

169

162

182

144

Ingreso (pérdida) por operaciones GAAP para el segmento
televisión

$

1,046

1,416

35

(99)

(306)

Doce meses
cerrados el

Trimestres cerrados el

31 de diciembre de

31 de diciembre de

30 de septiembre de

30 de junio de

31 de marzo de

2018

2018

2018

2018

2018

Ingresos por operaciones para estaciones para el

segmento de televisión, según se definen en el Contrato

$

4,925

1,647

1,471

1,064

743

Menos gastos excluidos de los ingresos por operaciones para estaciones

para el segmento de televisión, según se definen en el Contrato,

pero incluidos en los ingresos (pérdidas) por operaciones:

Depreciación y amortización

1,907

434

432

504

537

Pérdida (ganancia) en la disposición de activos, neta

(6)

3

29

(38)

Cargos por deterioro

483

483

Gastos (ingresos) por trueque no en efectivo

57

79

6

(21)

(7)

Ingreso (pérdida) por operaciones GAAP para el segmento
televisión

$

2,484

1,131

1,004

136

213

A la fecha del 31 de diciembre de 2019

Relación de apalancamiento asegurado, según se define en el Contrato

5.4

 

Datos por segmentos sin auditar

Tenemos dos segmentos sobre los que informamos: radio y televisión. En la tabla resumen que se ofrece a continuación se presentan datos financieros separados para cada uno de nuestros segmentos operativos:

Trimestre cerrado el

31 de diciembre de

Año cerrado el

31 de diciembre de

Cantidades en miles

2019

2018

2019

2018

Ingreso neto:

Radio

$

40,821

$

35,614

$

140,385

$

126,399

Televisión

5,297

4,031

16,280

15,970

Consolidado

$

46,118

$

39,645

$

156,665

$

142,369

Gastos por ingeniería y programación:

Radio

$

5,913

$

5,085

$

22,283

$

21,101

Televisión

1,611

1,306

6,598

4,715

Consolidado

$

7,524

$

6,391

$

28,881

$

25,816

Gastos de venta, generales y administrativos:

Radio

$

13,730

$

12,357

$

58,351

$

49,585

Televisión

1,554

1,157

6,441

6,387

Consolidado

$

15,284

$

13,514

$

64,792

$

55,972

Gastos corporativos:

$

3,211

$

2,365

$

11,721

$

10,540

Depreciación y amortización:

Radio

$

449

$

403

$

1,623

$

1,659

Televisión

427

434

1,768

1,907

Corporativo

55

58

211

235

Consolidado

$

931

$

895

$

3,602

$

3,801

Pérdida (ganancia) en la disposición de activos, neta:

Radio

$

(16)

$

168

$

(62)

$

(3)

Televisión

289

3

427

(6)

Corporativo

(12,541)

Consolidado

$

273

$

171

$

365

$

(12,550)

Costos de recapitalización:

Radio

$

$

$

$

Televisión

Corporativo

1,556

1,986

6,845

6,713

Consolidado

$

1,556

$

1,986

$

6,845

$

6,713

Gastos por indemnización de ejecutivos:

Radio

$

$

$

$

Televisión

Corporativo

1,844

Consolidado

$

$

$

1,844

$

Cargos por deterioro:

Radio

$

$

$

$

Televisión

483

Corporativo

Consolidado

$

$

$

$

483

Otros ingresos por operaciones:

Radio

$

$

$

(16)

$

Televisión

Corporativo

Consolidado

$

$

$

(16)

$

Ingreso (pérdida) por operaciones:

Radio

$

20,745

$

17,601

$

58,206

$

54,057

Televisión

1,416

1,131

1,046

2,484

Corporativo

(4,822)

(4,409)

(20,621)

(4,947)

Consolidado

$

17,339

$

14,323

$

38,631

$

51,594

 

FUENTE Spanish Broadcasting System, Inc.

Mazda Reports March Sales Results

IRVINE, California, April 1, 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Mazda North American Operations (MNAO) today reported total March sales of 15,664 vehicles, a decrease of 41.8 percent compared to March 2019. Year-to-date sales totaled 67,670 vehicles, a decrease of 4.5 percent….

IRVINE, California, April 1, 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Mazda North American Operations (MNAO) today reported total March sales of 15,664 vehicles, a decrease of 41.8 percent compared to March 2019. Year-to-date sales totaled 67,670 vehicles, a decrease of 4.5 percent. With 25 selling days in March, compared to 27 the year prior, the company posted a decrease of 37.2 percent on a Daily Selling Rate (DSR) basis.

CPO sales totaled 3,392 vehicles in March, a decrease of 38.9 percent compared to March 2019. Year-to-date CPO sales decreased 2.5 percent, with 13,510 vehicles sold.

Mazda Motor de Mexico (MMdM) reported March sales of 3,432 vehicles, a decrease of 43.1 percent compared to March last year. Year-to-date sales decreased 20.2 percent, with 12,922 vehicles sold.

Mazda North American Operations is headquartered in Irvine, California, and oversees the sales, marketing, parts and customer service support of Mazda vehicles in the United States and Mexico through approximately 620 dealers. Operations in Mexico are managed by Mazda Motor de Mexico in Mexico City. For more information on Mazda vehicles, including photography and B-roll, please visit the online Mazda media center at InsideMazda.MazdaUSA.com/Newsroom.

Follow MNAO’s social media channels through Twitter and Instagram at @MazdaUSA and Facebook at Facebook.com/MazdaUSA.

Month-To-Date

Year-To-Date

March

March

YOY %

% MTD

March

March

YOY %

% MTD

2020

2019

Change

DSR

2020

2019

Change

DSR

Mazda3

1,863

6,009

(69.0)%

(66.5)%

8,118

15,215

(46.6)%

(46.6)%

Mazda6

1,021

3,396

(69.9)%

(67.5)%

4,506

6,921

(34.9)%

(34.9)%

MX-5 Miata

497

727

(31.6)%

(26.2)%

1,700

1,530

11.1%

11.1%

CX-3

459

1,201

(61.8)%

(58.7)%

2,552

3,253

(21.5)%

(21.5)%

CX-30

2,242

0

8,364

0

CX-5

7,841

13,465

(41.8)%

(37.1)%

35,211

37,496

(6.1)%

(6.1)%

CX-9

1,741

2,136

(18.5)%

(12.0)%

7,219

6,418

12.5%

12.5%

CARS

3,381

10,132

(66.6)%

(64.0)%

14,324

23,666

(39.5)%

(39.5)%

TRUCKS

12,283

16,802

(26.9)%

(21.0)%

53,346

47,167

13.1%

13.1%

TOTAL

15,664

26,934

(41.8)%

(37.2)%

67,670

70,833

(4.5)%

(4.5)%

*Selling Days

25

27

76

76

 

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/53154/mazda_north_american_operations_logo.jpg

SOURCE Mazda North American Operations

Texas State Optical Announces COVID-19 Operational Preparedness

HOUSTON, April 1, 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — TSO, Inc., a member-owned cooperative consisting of over 120 locations throughout Texas and Louisiana, announced that as of March 30, 2020, approximately 60 percent of their locations were open and staffed. Most locations are not performing routine eye exams, but are available to treat eye emergencies and provide people with their prescription…

HOUSTON, April 1, 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — TSO, Inc., a member-owned cooperative consisting of over 120 locations throughout Texas and Louisiana, announced that as of March 30, 2020, approximately 60 percent of their locations were open and staffed. Most locations are not performing routine eye exams, but are available to treat eye emergencies and provide people with their prescription eyewear. Many are offering curb-side pick-up of contact lenses and eyeglasses.

Caring for the Eyes of Texas

The TSO Network corporate office began communicating with members on March 16, 2020, before most of Texas counties containing major metro areas had issued shelter-in-place orders.

«It was important that the TSO Network corporate office did all we could to prepare our members and their patients for how we would handle an expanding crisis,» said John D. Marvin, President. «We provided our members with social media tools, email templates, and CDC guidelines to help them communicate with their patients and assure them that it was safe to keep their appointments.»

As the virus spread throughout the United States and metropolitan areas began issuing shelter-in-place orders, the TSO corporate office’s priority changed.

«We started helping members access government programs and information that would assist them in meeting payroll and lease payment challenges. A live webinar was held with almost 100 percent attendance of our membership to address these two major financial issues,» said Dr. Reid Robertson, Chairman of the Board.

The webinar included presentations by TSO Chairman of the Board, Dr. Reid Robertson of Allen, TX; Dr. Mark Wright, Professional Editor of Review of Optometric Business and TSO, Inc. board member; attorney at law, Veronica Rossitto; and John D. Marvin, President.

This webinar was followed-up with a series of legal guidance papers on issues such as landlord relations, lease obligations, changes in unemployment compensation, The Families First Coronavirus Response Act (FFCRA), and the CARES Act. These memoranda gave TSO members the information they need to understand their obligations to employees and how they can access the benefits of the federal government programs included for financial assistance for small business.

All of the legal guidance memoranda, relevant links for financial guidance, sample templates for patient and vendor correspondence, and recorded advisories live in an exclusive COVID-19 Resource Center inside TSO’s internal intranet website. This resource center is updated daily with current information. The intranet also includes a newly implemented feature where TSO members can submit questions that pertain to legal and accounting issues. TSO, Inc. provides legal and financial answers and advice using partnering law and CPA firms.

«Our priority is to make sure each one of our members and their team member associates can successfully navigate this crisis challenge. We are focused like a laser beam. We have tremendous opticians, receptionists, ophthalmic techs, and lab personnel that are facing serious financial issues due to no fault of their own or the member for whom they work. We must make sure that Texas State Optical locations, their owners, and their staff have everything they need to financially survive what is likely going to be an extended time of low or no revenues,» said Marvin.

About TSO
Texas State Optical, founded in 1936, operates today as a member-owned cooperative consisting of more than 120 locations across Texas, Louisiana, and Oklahoma. While independent, the Doctors of TSO collectively uphold the TSO brand and commitment to caring for the eyes of Texas.

At TSO.com, you can easily find a doctor, request an appointment with your local office, or consider a career in the optometry industry. Visit tso.com for more information.

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/398102/TSO___Logo.jpg

 

SOURCE Texas State Optical