Mes: abril 2020

Reafirma lo proyectado para 2020, incluido el crecimiento de dos dígitos de las utilidades por acción diluidas ajustadas y la previsión de rápido desapalancamiento continuo

Comentarios sobre el impacto de la COVID-19 en el negocio

BURLINGTON, Massachusetts y PLANO, Texas, 29 de abril de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Keurig Dr Pepper Inc. (NYSE: KDP) informó hoy sólidos resultados financieros para el primer trimestre que cerró el 31 de marzo de 2020. Las ventas netas en el primer trimestre de 2020 aumentaron 4.4% y se situaron en $2,610 millones, en comparación con $2,500 millones en el período del año previo, cifra que refleja el crecimiento en los cuatro segmentos incluidos en el informe. Descontando el efecto divisa, las ventas netas aumentaron 4.5%.

Teniendo en consideración los PCGA, las utilidades por acción diluidas cayeron a $0.11 en el primer trimestre de 2020, en comparación con $0.16 en el período del año previo. Con exclusión de las partidas que afectan la comparabilidad,¹ las utilidades por acción diluidas ajustadas avanzaron 16% para situarse en $0.29, comparado con $0.25 en el período del año previo.

Como se habría anunciado, a principios de este mes la empresa completo un proceso de refinanciamiento estratégico que amplió los plazos de su deuda y mejoró su perfil de liquidez, incluida la emisión de bonos senior por $1,500 millones y el refinanciamiento y la redimensión de su línea de crédito revolvente de 364 días. El refinanciamiento no modificó el saldo de deuda total de la empresa ni sus compromisos de desapalancamiento, pero aumentó la liquidez de KDP hasta un nivel que la empresa considera superará sus necesidades, aun en caso de un largo revés económico.

Al comentar este anuncio, el presidente y CEO Bob Gamgort señaló: «Tenemos un desempeño en el primer trimestre que es cónsono con nuestros objetivos de largo plazo al capitalizar la fortaleza demostrada por el negocio desde nuestra fusión a mediados de 2018 y posicionarnos para un sólido 2020. Sin embargo, estamos operando en un ambiente muy distinto que exige virajes significativos. Las extraordinarias medidas que hemos tomado para preservar la seguridad y capacidad laboral de nuestra gente, aunada a nuestro amplio catálogo y nuestras siete rutas de llegada al mercado, nos permiten continuar navegando exitosamente estos inauditos tiempos. Agradezco el importantísimo papel del personal de KDP en nuestros futuros éxitos y no tengo palabras para valorar sus inagotables esfuerzos hasta asegurarse de que seguiremos satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes y de los consumidores. Finalmente, aunque no sabemos cuándo sobrevendrá la recuperación macroeconómica, no perdemos la fe en nuestra capacidad de materializar la proyección que hoy reafirmamos, en particular en lo relacionado con nuestros compromisos de desapalancamiento y utilidades por acción ajustadas».

Resultados consolidados del primer trimestre
Las ventas netas para el primer trimestre de 2020 aumentaron 4.4% y llegaron a $2,610 millones, en comparación con $2,500 millones en el período del año previo. Descontando el efecto divisa, las ventas netas avanzaron 4.5%, dato que refleja un sólido crecimiento de volumen/mezcla de 5.0%, parcialmente contrarrestado por una realización del precio neto menor de 0.5%. El crecimiento en el volumen/mezcla refleja la particular solidez del segmento de las bebidas envasadas, mismo que incluye un beneficio del impacto de la COVID-19 a fines del trimestre, parcialmente contrarrestado por la ralentización del negocio de los alimentos preparados en el segmento de los concentrados de bebidas y el negocio fuera de casa del segmento de los sistemas para preparación de café, ya que ambos sufrieron el desfavorable impacto de la COVID-19 a fines del trimestre.

El desempeño de KDP en el mercado² fue muy sólido en el primer trimestre de 2020, pues su porción del mercado avanzó en la mayoría de las categorías clave de la empresa, entre ellas las bebidas no alcohólicas carbonatadas (CSD),³ las aguas premium no saborizadas, las bebidas de fruta que se mantienen estables en almacenamiento y el jugo de manzana y el puré de manzana que se mantienen estables en almacenamiento. Este desempeño refleja la solidez de las CSD Dr Pepper y Canada Dry, CORE hydration y el agua premium evian, las bebidas de jugo Snapple y el jugo de manzana y el puré de manzana Motts. En el segmento del café, el consumo minorista de cápsulas de monodosis fabricadas por KDP creció más de 6% en canales rastreados por IRi, con una porción del mercado en dólares para las cápsulas fabricadas por KDP que se mantiene fuerte al situarse en 81.0%.

El ingreso operativo disminuyó 6.4% para situarse en $466 millones en el primer trimestre de 2020, comparado con $498 millones en el período del año previo, cifra que refleja, en gran medida, el desfavorable impacto interanual de las partidas que afectan la comparabilidad, mismo que incluye un cargo por deterioro no monetario de $86 millones en una inversión de capital. El trimestre también se vio golpeado por la inflación, principalmente en los costos de los insumos y la logística, los mayores costos operativos relacionados con la mayor demanda del consumidor, los aranceles y la comparación desfavorable con una ganancia de $10 millones por la renegociación de un contrato de manufactura en el año previo.  Estos factores fueron parcialmente compensados por los beneficios de la productividad y las sinergias de la fusión que influyeron tanto en los gastos de venta, generales y administrativos como en el costo de las ventas, el sólido crecimiento en las ventas netas y una ganancia del programa de optimización de redes por $42 millones en retroarrendamiento de activos de cuatro plantas. Con exclusión de las partidas que afectan la comparabilidad, el ingreso operativo ajustado aumentó 10.1% para quedar en $684 millones, en comparación con $621 millones en el período del año previo, y el margen operativo ajustado avanzó 140 puntos base hasta 26.2%. Descontando el efecto divisa, el ingreso operativo ajustado creció 10.5%. 

El ingreso neto cayó 32% y se situó en $156 millones o $0.11 por acción diluida en el primer trimestre de 2020, comparado con $230 millones o $0.16 por acción diluida en el período del año previo, golpeado significativamente por las partidas que afectan la comparabilidad. Con exclusión de dichas partidas, el ingreso neto ajustado avanzó 13% hasta llegar a $408 millones en el primer trimestre de 2020, comparado con $362 millones en el período del año previo. Este desempeño refleja el sólido crecimiento en el ingreso operativo ajustado, una menor tasa fiscal efectiva ajustada y un menor gasto en intereses ajustado gracias al continuo desapalancamiento, parcialmente contrarrestado por una pequeña ganancia en 2020 que suma $20 millones en reversión de contratos swap de tasas de intereses frente a la ganancia de $27 millones registrada en 2019. Las utilidades por acción diluidas ajustadas avanzaron 16% y quedaron en $0.29, en comparación con $0.25 en el período del año previo.

La empresa generó un sólido flujo de caja libre aproximado de $464 millones en el primer trimestre de 2020, lo que permite a KDP reducir la deuda bancaria en $42 millones y pagar $107 millones de cuentas estructuradas por pagar.

La relación de apalancamiento de la gerencia de la empresa pasó de 4.5x al finalizar 2019 a 4.2x al cierre del primer trimestre de 2020, lo que refleja una menor deuda por pagar y un crecimiento continuo del EBITDA ajustado, incluido el beneficio permanente de añadir ciertos gastos de amortización que no habían sido previamente incorporados al cálculo del EBITDA ajustado.

Resultados por segmento en el primer trimestre 

Sistemas de preparación de café
Las ventas netas para el primer trimestre de 2020 aumentaron 0.5% y se situaron en $973 millones, comparadas con $968 millones en el período del año previo, lo que refleja un mayor volumen/mezcla de 3.7% y una conversión favorable de divisas de 0.1%, parcialmente contrarrestada por una realización del precio neto más bajo de 3.3% a causa de las inversiones estratégicas en precios. El incremento en el volumen/mezcla de 3.7% refleja el fuerte crecimiento en el volumen de cápsulas de 5.6%, a pesar de una importante caída a fines del trimestre en el negocio del café lejos de casa debido tanto al cierre de oficinas como a la contracción del segmento de la hospitalidad debido a la COVID-19. El volumen de cafeteras cayó 2.4% en el trimestre, enfatizando la comparación con el crecimiento de dos dígitos en el período del año pasado, así como el cambio esperado en envíos de cafeteras del primer trimestre a períodos posteriores en el año como consecuencia del impacto de la COVID-19 en el suministro de cafeteras de ciertas regiones de Asia.

El ingreso operativo cayó 7.2% y se situó en $272 millones en el primer trimestre de 2020, comparado con $293 millones en el período del año previo, cifra que refleja el desfavorable impacto interanual de las partidas que afectan la comparabilidad, los precios estratégicos, los aranceles y un aumento en otros costos operativos. Los beneficios de la productividad continua y la sinergias por fusión, la ganancia de $16 millones en el retroarrendamiento de activos en una planta manufacturera dentro del programa de optimización de redes y el sólido crecimiento en el volumen del segmento de las cápsulas compensan parcialmente dichos factores. Con exclusión de las partidas que afectan la comparabilidad, el ingreso operativo ajustado aumentó 3.6% en el trimestre hasta alcanzar $347 millones, en comparación con $335 millones en el período del año previo, y el margen operativo ajustado avanzó 110 puntos base para ubicarse en 35.7%.

Bebidas envasadas
Las ventas netas del primer trimestre de 2020 avanzaron 9.1% para alcanzar $1,220 millones, en comparación con $1,120 millones en el período del año previo, cifra que refleja un sólido crecimiento en volumen/mezcla de 8.7% y una realización del precio neto más alto de 0.4%. El aumento en el volumen/mezcla refleja la fortaleza en aguas premium, bebidas no alcohólicas carbonatadas, jugos y puré de manzana, parcialmente impulsados por el aumento de la demanda del consumidor por compras de pánico a fines del trimestre, relacionadas con la COVID-19. El motor de las ventas netas en el trimestre se centró en evian, Dr Pepper, Motts, Canada Dry, Core, A Shoc, A&W, 7UP y Squirt, así como en una mayor elaboración por contrato.

El ingreso operativo aumentó aproximadamente 27% y se situó en $189 millones en el primer trimestre de 2020, comparado con $149 millones en el período del año previo, lo que refleja el sólido crecimiento en las ventas netas, la continuidad de la productividad y las sinergias por fusión, así como una ganancia del programa de optimización de redes de $26 millones en el retroarrendamiento de activos en tres plantas. Estos motores del crecimiento se vieron parcialmente contrarrestados por los mayores costos de manufactura para satisfacer el auge en la demanda del consumidor al final del trimestre, la inflación que golpeó a los envases, la mano de obra y los costos de logística, la desfavorable comparación con el año previo con una ganancia de $10 millones, relacionada con la renegociación de un contrato de producción, y un aumento en otros costos operativos. La comparación también se vio afectada por un leve impacto interanual de las partidas que afectan la comparabilidad. Con exclusión de estas partidas, el ingreso operativo ajustado aumentó 27% y llegó a $203 millones, comparado con $160 millones en el período del año previo, y el margen operativo ajustado avanzó 240 puntos base para situarse en 16.7% de las ventas netas.

Concentrados de bebidas
Las ventas netas para el primer trimestre de 2020 aumentaron 0.7% y llegaron $306 millones, en comparación con $304 millones en el período del año previo, lo que refleja una realización del precio neto más alto de 2.4%, parcialmente compensada por un volumen/mezcla desfavorable de 1.7%. La caída del volumen/mezcla refleja un importante alejamiento del negocio en las instalaciones, que es de envío directo, ya que la demanda cayó rápidamente a fines del trimestre debido a la COVID-19, parcialmente compensada por la lenta concreción del negocio desde casa, pues los inventarios del socio de la empresa, en la red de embotellado, fueron reducidos.

Dr Pepper siguió demostrando la fortaleza de sus ventas netas en el trimestre, parcialmente compensado por Crush. El volumen de los envíos, comparado con el año previo, cayó 2.4% en el primer trimestre de 2020, reflejando el impacto inmediato de la COVID-19 en el negocio de los servicios de alimentos preparados a fines del trimestre, parcialmente compensado por el crecimiento en el volumen de envíos de concentrados para productos minoristas. Las ventas de cajas de las embotelladoras aumentaron 1.0% en el primer trimestre de 2020.

El ingreso operativo cayó 2.0% y se situó en $197 millones en el primer trimestre de 2020, comparado con $201 millones en el período del año previo, lo que refleja el beneficio del crecimiento de las ventas netas, más que contrarrestado por las mayores inversiones en marketing en el trimestre. El margen operativo perdió 170 puntos base frente al año previo y quedó en 64.4%. 

Bebidas América Latina
Las ventas netas para el primer trimestre de 2020 aumentaron 0.9% y llegaron a $117 millones, en comparación con las ventas netas de $116 millones en el período del año previo, lo que refleja una realización del precio neto más alto de 5.9%, parcialmente compensada por un volumen/mezcla desfavorable de 0.7% y una conversión desfavorable de divisas de 4.3%. Con un tipo de cambio constante, las ventas netas aumentaron 5.2% en el trimestre.

El ingreso operativo aumentó a $27 millones en el primer trimestre de 2020, comparado con $11 millones en el período del año previo, reflejando un impacto favorable de las transacciones en divisas, crecimiento de las ventas netas, productividad continua y un modesto beneficio interanual de partidas que afectan la comparabilidad. La inflación sobre los costos de los insumos, las manufacturas y la logística contrarrestan parcialmente estos motores del crecimiento. Con exclusión de las partidas que afectan la comparabilidad, los ingresos operativos ajustados aumentaron más del doble en el primer trimestre de 2020 y llegaron a $27 millones, comparados con $12 millones en el período del año previo, logrando que el margen operativo ajustado avanzara 1,280 puntos base frente al año previo para situarse en 23.1%.

Perspectiva de KDP para 2020
Se espera que el impacto y la volatilidad de la COVID-19 sean considerables en 2020, y persiste una gran incertidumbre respecto del momento y ritmo de la reapertura de la economía para, a la postre, transitar hacia lo que sería una nueva normalidad. No obstante, dada la amplia cartera de la empresa y su red incomparable de distribución que abarca siete rutas para llegar al mercado, KDP reafirma su proyección para 2020. 

Específicamente, para la totalidad del año 2020, KDP espera el crecimiento de sus ventas netas descontando el efecto divisas en un rango de 3% a 4%, con la probabilidad de que el desempeño se sitúe en el segmento inferior del rango. La empresa espera un crecimiento en las utilidades por acción diluidas ajustadas para todo 2020 en un rango de 13% a 15%, es decir, $1.38 a $1.40 por acción diluida, dada la significativa visibilidad y el control que mantiene sobre su estructura de costos, incluida la asertiva gestión de los costos, los programas de productividad y las sinergias por fusión. Así, la empresa sigue esperando que la relación de apalancamiento de la gerencia se sitúe en un rango de 3.5x a 3.8x al cerrar 2020, y que la relación de apalancamiento de la gerencia sea inferior a 3.0x en dos a tres años después del cierre de la fusión en julio de 2018.

Atención a inversionistas:
Tyson Seely
Keurig Dr Pepper
Tel.: 781-418-3352 / tyson.seely@kdrp.com

Steve Alexander
Keurig Dr Pepper
Tel.: 972-673-6769 / steve.alexander@kdrp.com

Atención a medios:
Katie Gilroy
Keurig Dr Pepper
Tel.: 781-418-3345 / katie.gilroy@kdrp.com

Acerca de Keurig Dr Pepper
Keurig Dr Pepper (KDP) es una empresa líder en bebidas en América del Norte, con ingresos anuales superiores a $11 mil millones y casi 26,000 empleados. KDP mantiene posiciones de liderazgo en bebidas no alcohólicas, café y té de especialidad, agua, jugos, bebidas de jugo y mezcladores, y comercializa el sistema de preparación de café monodosis No. 1 en Estados Unidos y Canadá. La cartera de la empresa, conformada por más de 125 marcas propias, bajo licencia y de socios, está diseñada para satisfacer prácticamente cualquier necesidad de los consumidores, en cualquier momento, e incluye Keurig®, Dr Pepper®, Green Mountain Coffee Roasters®, Canada Dry®, Snapple®, Bai®, Mott’s®, CORE® y The Original Donut Shop®. A través de su potente red de ventas y distribución, KDP puede entregar su catálogo de bebidas calientes y frías a prácticamente todos los puntos de compra para los consumidores. La empresa está comprometida con el aprovisionamiento, la producción y la distribución de sus bebidas de forma responsable a través de su plataforma de responsabilidad social corporativa Drink Well. Do Good., que incluye esfuerzos relacionados con envasado circular, uso eficiente de los recursos naturales y sustentabilidad de la cadena de suministros. Para obtener más información, visite www.keurigdrpepper.com.

DECLARACIONES PROSPECTIVAS
Ciertas declaraciones incluidas en este comunicado de prensa son «declaraciones prospectivas» dentro del significado de las leyes y regulaciones sobre títulos valores aplicables. Estas declaraciones prospectivas por lo general se pueden identificar por el uso de palabras como «perspectiva», «previsión», «anticipa», «espera», «considera», «podría», «estima», «siente», «pronostica», «intenta», «puede», «planea», «potencial», «proyecta», «pudiera», «hará», «haría» y palabras, frases o expresiones similares y variaciones o significados negativos de estas palabras, aunque no todas las declaraciones prospectivas contienen dichas palabras que permiten su identificación. Las declaraciones prospectivas, por su naturaleza, abordan asuntos que son, en diversos grados, inciertos, como las declaraciones relacionadas con los resultados futuros estimados o previstos de la empresa combinada luego de la combinación de Keurig Green Mountain, Inc. («KGM») y Dr Pepper Snapple Group, Inc. («DPSG» y dicha combinación, la «transacción»), los beneficios esperados con la transacción, incluso las sinergias estimadas y los ahorros en costos, los objetivos de la fusión a largo plazo y otras declaraciones que no constituyen hechos históricos. Estas declaraciones se basan en las expectativas actuales de nuestra gerencia y no constituyen predicciones de desempeño real.

Estas declaraciones prospectivas están sujetas a ciertos riesgos e incertidumbres en relación con los negocios de la empresa y la transacción, y los resultados reales pueden diferir sustancialmente. Estos riesgos e incertidumbres incluyen, pero no se limitan a: (i) el impacto que la considerable deuda adicional incurrida en relación con la transacción puede tener sobre nuestra capacidad para operar nuestro negocio, (ii) riesgos relacionados con la integración de las operaciones, productos y empleados de KGM y DPS en la empresa combinada y la asunción de ciertas posibles responsabilidades de KGM y la posibilidad de que las sinergias previstas y otros beneficios de la transacción, incluso ahorros en costos, no se producirán o no se producirán dentro del marco de tiempo esperado, (iii) el impacto de la pandemia mundial por COVID-19, y (iv) riesgos relacionados con los negocios y las industrias en las cuales nuestra empresa combinada opera. Estos riesgos e incertidumbres, así como otros riesgos e incertidumbres, se analizan y detallan en las presentaciones de la empresa ante la Comisión de Bolsa y Valores (SEC), incluso nuestro informe anual en Formulario 10-K presentado ante la SEC el 27 de febrero de 2020, y nuestras subsecuentes presentaciones ante la SEC. Aunque la lista de factores de riesgos presentados aquí y en nuestras presentaciones públicas se considera representativa, ninguna lista debe ser considerada como una declaración completa de todos los posibles riesgos e incertidumbres. Toda declaración prospectiva realizada en este comunicado de prensa se refiere solo a la fecha de este documento. No tenemos obligación, y explícitamente renunciamos a toda obligación, de actualizar o modificar cualquier declaración prospectiva, ya sea como resultado de nueva información, eventos subsecuentes u otras causas, excepto como se requiera por las leyes o regulaciones aplicables.

MEDICIONES FINANCIERAS NO PCGA 
Este comunicado de prensa incluye ciertas mediciones financieras no PCGA, entre ellas ingresos operativos ajustados, ingresos netos ajustados, utilidades por acción diluidas ajustadas y flujo de caja libre, las cuales difieren de los resultados usando los principios contables generalmente aceptados (PCGA) en Estados Unidos. Estas mediciones financieras no PCGA deben considerarse como suplementos a las mediciones informadas PCGA, no deben considerarse como reemplazo o mejores que las mediciones PCGA y puede que no sean comparables a mediciones con nombres similares usadas por otras empresas. Las mediciones financieras no PCGA por lo general excluyen ciertos cargos, incluso costos puntuales relacionados con la transacción y con las actividades de integración, los cuales no se espera que ocurran rutinariamente en períodos futuros. La empresa usa mediciones financieras no PCGA internamente para enfocar a la gerencia en el desempeño, excluyendo estos cargos especiales para medir el desempeño operativo de nuestro negocio. La gerencia considera que esta información es útil para los inversionistas porque aumenta la transparencia y les ayuda a comprender el desempeño subyacente de la empresa y a analizar las tendencias operativas en curso. Además, la gerencia considera que las mediciones financieras no PCGA son usadas frecuentemente por analistas e inversionistas en su evaluación de empresas, y su continua inclusión proporciona consistencia en los informes financieros y permite a analistas e inversionistas llevar a cabo comparaciones pertinentes de resultados operativos pasados, presentes y futuros. Las mediciones financieras PCGA más directamente comparables y las consideraciones con mediciones financieras no PCGA se establecen en el anexo a esta presentación y se incluyen en las presentaciones de la empresa ante la SEC.

En la medida en que la compañía proporciona previsiones, lo hace solo sobre una base no PCGA y no proporciona conciliaciones de tales mediciones no PCGA a futuro con PCGA debido a la imposibilidad de predecir la magnitud y el momento preciso de impactos fuera del control de la empresa sobre determinadas partidas como ganancias o pérdidas no en efectivo como resultado de ajustes de precios de mercado de instrumentos derivados, entre otros.

 

 

 

 

KEURIG DR PEPPER INC.
CONCILIACIÓN DE CIERTA INFORMACIÓN NO PCGA
(Sin auditar)

La empresa presenta su estado de resultados de conformidad con los PCGA de Estados Unidos. No obstante, la gerencia considera que ciertas mediciones financieras no PCGA que reflejan la forma en que evalúa su propio negocio podrían brindar información adicional para los inversionistas en relación con los resultados, las tendencias y el desempeño en curso de la empresa de manera comparable.

Para el primer trimestre de 2020 y 2019, definimos nuestras mediciones financieras ajustadas no PCGA como ciertas leyendas y métricas del estado financiero ajustada para ciertas partidas que afectan la comparabilidad. A continuación se definen las partidas de afectan la comparabilidad.

Específicamente, los inversionistas deben considerar lo siguiente con respecto a nuestros resultados financieros:

Ajustado: Se define como ciertos renglones y parámetros en los estados financieros ajustados para ciertas partidas que afectan la comparabilidad.

Partidas que afectan la comparabilidad: Se definen como ciertas partidas que se excluyen para comparación con períodos del año anterior, ajustadas, si correspondiera, por los impactos fiscales. El impacto fiscal se determina sobre una base de una tarifa aproximada para cada partida. Para cada período, la gerencia ajusta por (i) el impacto en el precio de mercado no realizado de instrumentos derivados no designados como coberturas de acuerdo con los PCGA de Estados Unidos y que no tienen un riesgo de compensación reflejado dentro de los resultados financieros; (ii) la amortización asociada con activos intangibles con vida definida; (iii) la amortización de los costos financieros diferidos relacionados con la Fusión DPS y la Adquisición Keurig; (iv) la amortización del ajuste de valor justo de los bonos senior no garantizados obtenida como resultado de la Fusión DPS; (v) gastos por compensación en acciones atribuibles a las concesiones de contrapartida hechas a los empleados que hicieron una inversión inicial en el Plan de propiedad ejecutiva de Keurig Green Mountain, Inc., el Plan de incentivos combinados 2009 de Keurig Dr Pepper o en el Plan de incentivos combinados de 2019 de Keurig Dr Pepper, y (vi) otras partidas determinadas que se excluyen para propósitos de comparación con períodos de años anteriores.

Antes del segundo trimestre de 2019, no añadimos nuevamente la amortización del ajuste del valor justo de la deuda senior no garantizada reconocida como resultado de la asignación del precio de compra para la Fusión DPS. Ya que esta partida es similar a la amortización de intangibles, cambiamos nuestro método de cálculo de resultados ajustados para excluir la amortización del ajuste de valor justo de los bonos senior no garantizados para reflejar cómo la gerencia ve nuestros resultados comerciales sobre una base consistente.

Para el primer trimestre de 2020, las demás partidas excluidas para propósitos de comparación incluyen (i) gastos por reestructuración e integración relacionados con la Fusión DPS y la Adquisición Keurig; (ii) gastos de productividad; (iii) costos de transacción por combinaciones de negocios pertinentes (completadas o abandonadas), con exclusión de la Fusión DPS; (iv) costos relacionados con la provisión para acuerdos legales; (v) la pérdida en extinción anticipada de deuda relacionada con la amortización de deuda; (vi) costos incrementales a nuestras operaciones, relacionados con los riesgos asociados a la pandemia por COVID-19, y (vii) el impacto reconocido en la inversión por método de participación con Bedford Systems, LLC.

Los costos incrementales a nuestras operaciones relacionadas con los riesgos asociados a la pandemia por COVID-19 incluyen los gastos incrementales incurridos ya sea para preservar la salud y seguridad de nuestro personal en primera línea de defensa o bien para aumentar temporalmente la remuneración de dicho personal a fin de asegurar la continuidad de las operaciones esenciales durante la pandemia. Creemos que la eliminación de estos costos refleja la forma en que la gerencia ve los resultados del negocio de manera constante.

Para el primer trimestre de 2019, las demás partidas excluidas para propósitos de comparación incluyen (i) gastos por reestructuración e integración relacionados con la Fusión DPS y la Adquisición Keurig; (ii) gastos de productividad; (iii) costos de transacción por combinaciones de negocios pertinentes (completadas o abandonadas), con exclusión de la Fusión DPS; (iv) costos relacionados con la provisión para acuerdos legales; (v) el impacto del aumento del inventario adquirido no relacionado con la Fusión DPS; (vi) la pérdida en extinción anticipada de deuda relacionada con la amortización de deuda, y (vii) la pérdida relacionada con el ataque organizado de malware contra nuestras redes operativas del segmento de Sistemas de preparación de café en febrero de 2019.

Para el primer trimestre de 2020 y 2019, los datos financieros complementarios a continuación incluyen conciliaciones de ingresos por operaciones ajustados, ingresos netos ajustados y utilidades por acción diluidas ajustadas a la medición financiera aplicable y presentada en el estado financiero consolidado condensado no auditado para el mismo período.

Las conciliaciones para estas partidas se proporcionan en las tablas a continuación.

 

 

 

 

 

 

KEURIG DR PEPPER INC.
CONCILIACIÓN DE EFECTIVO NETO PROPORCIONADO POR ACTIVIDADES OPERATIVAS CON FLUJO DE CAJA LIBRE
(Sin auditar)

El flujo de caja libre se define como efectivo neto proporcionado por actividades operativas ajustado por compras de propiedad, planta y equipos, ganancias por las ventas de propiedad, planta y equipos, y ciertas partidas excluidas para comparación con períodos de años anteriores. Para el primer trimestre de 2020 y 2019 no se excluyeron ciertas partidas para comparación con períodos de años anteriores.

 

CONCILIACIÓN DE CIERTOS RESULTADOS FINANCIEROS AJUSTADOS CON CIERTOS RESULTADOS FINANCIEROS AJUSTADOS EXCLUYENDO EFECTOS DE CONVERSIÓN DE DIVISAS
(Sin auditar)

Ventas netas, ingresos ajustados por operaciones y utilidades por acción ajustadas, según se ajustaron para excluir los efectos de conversión de divisas: estos resultados financieros ajustados se calculan para excluir los efectos de conversión de divisas mediante la conversión de nuestros resultados financieros en moneda local para el período actual usando las tasas de cambio de divisas del período anterior.

 

 

 

 

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FUENTE Keurig Dr Pepper Inc.

PASADENA, California, April 29, 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — CIT and its Pasadena-based banking subsidiary today announced a $3 million investment in support of the Local Initiatives Support Corporation of San Diego (LISC)’s Neighborhood Catalyst Fund. CIT’s investment is expected to help create 1,350 affordable housing units for low-to-moderate income residents of San Diego County.

«Building stronger, more equitable communities across San Diego is our priority, especially during this unprecedented time when many local residents need our support,» said Steve Solk, president of Consumer Banking for CIT. «Through this effort, we’re empowering local residents to achieve economic prosperity and a better quality of life.» 

«LISC is grateful for CIT’s partnership as we work to drive transformative change across the region and serve neighborhoods of opportunity,» said Ricardo Flores, executive director for LISC San Diego. «This investment enables us to support and revitalize communities, broaden access to resources and improve the quality of life for thousands across Southern California.»   

CIT’s support of the Neighborhood Catalyst Fund will result in multiple multi-family rental housing and mixed-use projects across San Diego County over the next decade Currently, the LISC San Diego Neighborhood Catalyst Fund has closed on its first loan of $5.5 million for a new 114-unit affordable housing project in City Heights, San Diego that is expected to open by 2023.

CIT actively supports and invests in a­ffordable housing, economic development, neighborhood stabilization and core community services across its OneWest Bank and CIT Bank (formerly Mutual of Omaha Bank) branch banking footprint. Since 2016, CIT has invested more than $5 billion to advance a­ffordable housing, economic development, education and access to credit for small businesses in Southern California.

About CIT
CIT is a leading national bank focused on empowering businesses and personal savers with the financial agility to navigate their goals. CIT Group Inc. (NYSE: CIT) is a financial holding company with over a century of experience and operates a principal bank subsidiary, CIT Bank, N.A. (Member FDIC, Equal Housing Lender). The company’s commercial banking segment includes commercial financing, community association banking, middle market banking, equipment and vendor financing, factoring, railcar financing, treasury and payments services, and capital markets and asset management. CIT’s consumer banking segment includes a national direct bank and regional branch network. Discover more at cit.com/about.

MEDIA RELATIONS:
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212-771-9657          
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SOURCE CIT Group Inc.

Montefiore and Albert Einstein College of Medicine Partner with NYU Langone Health to Determine if Blood from COVID-19 Survivors Can Aid Current COVID-19 Patients

BRONX, N.Y., April 29, 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Montefiore Health System, Albert Einstein College of Medicine and NYU Langone have launched a new clinical trial to study if convalescent plasma—taken from people who have recovered from COVID-19—is effective in treating the disease.

The body’s immune response to viral infections includes making molecules called antibodies. Antibodies can combat the infection and possibly prevent reinfection in people—and may be successful for helping people who are sick with COVID-19 fight the virus. This therapy, known as convalescent plasma therapy, has been deployed in viral outbreaks over the past century, and has shown promise in reducing the severity of illness and improving survival rates.

The randomized controlled trial will enroll 300 people with COVID-19 respiratory symptoms. Half of these individuals will receive plasma that contains antibodies to the SARS-CoV-2 coronavirus, while the remaining half will receive a placebo. Candidates for the clinical trial have had respiratory symptoms for less than a week, require some supplemental oxygen or have been in the hospital for less than four days.

«We created this study based on evidence from the pre-antibiotic era, but there has been no scientific proof it is really effective,» said study co-leader Liise-anne Pirofski, M.D., chief of infectious diseases at Montefiore and Einstein and a leader of the national COVID-19 Convalescent Plasma Project.

Previous studies suggest that convalescent plasma may be helpful treatment for other coronaviruses, including SARS, but this trial aims to provide proof that it is effective for COVID-19 patients. Last month, Dr. Pirofski co-authored a widely cited viewpoint in the Journal of Clinical Investigation that championed the use of convalescent serum as a treatment for COVID-19.

Since the start of the pandemic, Montefiore has successfully treated and discharged approximately 4,000 severely ill COVID-19 patients from its hospitals. This presents an opportunity to get plasma from former patients and use these antibodies to treat a community disproportionally affected by COVID-19.

«Vaccines may not be available for more than a year. In the meantime, and given the lack of natural immunity and available vaccines, plasma therapy may help to provide the body what it needs to fight the infection,» said co-lead study investigator, Mila Ortigoza, MD, PHD, an instructor in the departments of Medicine and Microbiology at NYU Langone Health. «Infections like the new coronavirus that jump into humans from animals are dangerous because we have no antibodies against them, so we hope to learn if supplying them can save lives.»

The first Montefiore plasma donors came from Young Israel synagogue in New Rochelle. The community, which was home to one of the largest clusters of COVID-19 cases in the country, now represents a beacon of hope.

«To have so many people who have recovered from COVID-19 donate their plasma and make this research possible and potentially help people they have never met is an incredible celebration of the human spirit,» said Dr. Pirofski. «We are overwhelmed by the generosity of recovered patients and are confident this trial will help us learn if convalescent plasma is effective against COVID-19.»

About Montefiore Health System

Montefiore Health System is one of New York’s premier academic health systems and is a recognized leader in providing exceptional quality and personalized, accountable care to approximately three million people in communities across the Bronx, Westchester and the Hudson Valley. It is comprised of 11 hospitals, including the Children’s Hospital at Montefiore, Burke Rehabilitation Hospital and more than 200 outpatient ambulatory care sites. The advanced clinical and translational research at its medical school, Albert Einstein College of Medicine, directly informs patient care and improves outcomes. From the Montefiore-Einstein Centers of Excellence in cancer, cardiology and vascular care, pediatrics, and transplantation, to its preeminent school-based health program, Montefiore is a fully integrated healthcare delivery system providing coordinated, comprehensive care to patients and their families. For more information please visit www.montefiore.org. Follow us on Twitter and view us on Facebook and YouTube.

About Albert Einstein College of Medicine

Albert Einstein College of Medicine is one of the nation’s premier centers for research, medical education and clinical investigation. During the 2019-20 academic year, Einstein is home to 724 M.D. students, 158 Ph.D. students, 106 students in the combined M.D./Ph.D. program, and 265 postdoctoral research fellows. The College of Medicine has more than 1,800 full-time faculty members located on the main campus and at its clinical affiliates. In 2019, Einstein received more than $178 million in awards from the National Institutes of Health (NIH). This includes the funding of major research centers at Einstein in aging, intellectual development disorders, diabetes, cancer, clinical and translational research, liver disease, and AIDS. Other areas where the College of Medicine is concentrating its efforts include developmental brain research, neuroscience, cardiac disease, and initiatives to reduce and eliminate ethnic and racial health disparities. Its partnership with Montefiore, the University Hospital and academic medical center for Einstein, advances clinical and translational research to accelerate the pace at which new discoveries become the treatments and therapies that benefit patients. Einstein runs one of the largest residency and fellowship training programs in the medical and dental professions in the United States through Montefiore and an affiliation network involving hospitals and medical centers in the Bronx, Brooklyn and on Long Island. For more information, please visit www.einstein.yu.edu, read our blog, follow us on Twitter, like us on Facebook, and view us on YouTube.

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SOURCE Montefiore Health System; Albert Einstein College of Medicine

PASADENA, California, 29 de abril de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — CIT y su filial bancaria con sede en Pasadena anunciaron hoy una inversión de $3 millones en apoyo del fondo Neighborhood Catalyst Fund de la Local Initiatives Support Corporation of San Diego (LISC). Se prevé que la inversión de CIT ayude a crear 1,350 unidades de vivienda asequible para los residentes de bajo a moderado ingreso del condado de San Diego.

«Nuestra prioridad es crear comunidades más fuertes y con mayor igualdad en todo San Diego, especialmente durante este momento sin precedentes en el que muchos residentes locales necesitan nuestro apoyo», dijo Steve Solk, presidente del segmento de banca de consumo de CIT. «A través de este esfuerzo, estamos capacitando a los residentes locales para lograr la prosperidad económica y una mejor calidad de vida». 

«LISC agradece la asociación con CIT a medida que trabajamos para impulsar un cambio transformador en toda la región y atender a los vecindarios que presentan oportunidades», dijo Ricardo Flores, director ejecutivo de LISC San Diego. «Esta inversión nos permite apoyar y revitalizar las comunidades, ampliar el acceso a los recursos y mejorar la calidad de vida de miles de personas en todo el sur de California«.  

El apoyo de CIT al fondo Neighborhood Catalyst Fund se traducirá en numerosas viviendas multifamiliares para alquiler y proyectos de uso mixto en todo el condado de San Diego durante la próxima década. Actualmente, el Neighborhood Catalyst Fund de LISC San Diego ha cerrado su primer préstamo de $5.5 millones para un nuevo proyecto de viviendas asequibles de 114 unidades en City Heights, San Diego, cuya apertura está prevista para el año 2023.

CIT apoya e invierte activamente en viviendas asequibles, desarrollo económico, estabilización de vecindarios y servicios comunitarios básicos a través de sus sucursales bancarias OneWest Bank y CIT Bank (anteriormente Mutual of Omaha Bank). Desde 2016, CIT ha invertido más de $5 mil millones para promover la vivienda asequible, el desarrollo económico, la educación y el acceso al crédito para las pequeñas empresas en el sur de California.

Acerca de CIT
El CIT es un principal banco nacional que se centra en dotar a las empresas y a los ahorristas individuales con la agilidad financiera necesaria para alcanzar sus objetivos. CIT Group Inc. (NYSE: CIT) es un holding financiero con más de un siglo de experiencia y opera su principal filial bancaria, CIT Bank, N.A. (Miembro FDIC y Prestamista que ofrece igualdad de oportunidades para la obtención de préstamos hipotecarios, o Equal Housing Lender). El segmento de banca comercial de la empresa incluye financiación comercial, banca para asociaciones comunitarias, banca para mercados intermedios, financiación de equipos y proveedores, factoraje, financiación de automotores, servicios de tesorería y pagos, y mercados de capital y gestión de activos. El segmento de banca de consumo de CIT incluye un banco directo nacional y una red de sucursales regionales. Conozca más en cit.com/about.

RELACIONES DE PRENSA:
Olivia Weiss
212-771-9657          
Olivia.Weiss@cit.com 

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FUENTE CIT Group Inc.

Montefiore y el Albert Einstein College of Medicine han unido fuerzas con NYU Langone Health para determinar si la sangre de los supervivientes de COVID-19 podría ayudar a los pacientes actuales de COVID-19

BRONX, N.Y., 29 de abril de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — El Montefiore Health System,  el Albert Einstein College of Medicine y el centro hospitalario NYU Langone han lanzado un nuevo ensayo clínico para estudiar si el plasma de pacientes en recuperación tomado de personas ya curadas de COVID-19 es efectivo en el tratamiento de la enfermedad.

La respuesta inmune del organismo a las infecciones víricas incluye la fabricación de unas moléculas denominadas anticuerpos. Los anticuerpos sirven, potencialmente, para prevenir que los pacientes vuelvan a infectarse en el futuro, y también podrían constituir una terapia eficaz para combatir el virus en enfermos de COVID-19. Este tratamiento, conocido como terapia de plasma convaleciente, ya se aplicó el siglo pasado durante brotes de infecciones víricas y demostró su potencial tanto en la reducción de los síntomas más graves de la enfermedad como en la mejoría de las tasas de supervivencia.

En el ensayo controlado aleatorio participaran 300 personas con síntomas respiratorios de COVID-19. La mitad de estos individuos recibirá plasma con anticuerpos del coronavirus SARS-CoV-2, mientras que el resto recibirá un placebo. Los candidatos para el ensayo clínico serán pacientes que hayan tenido síntomas respiratorios durante menos de una semana; que requieran oxígeno suplementario o que hayan permanecido en el hospital durante menos de cuatro días.

«Creamos este estudio a partir de pruebas de la [llamada] era pre-antibiótica, pero aún no existe evidencia científica de que vaya a ser realmente efectivo», comenta la colíder del estudio, Liise-anne Pirofski, MD, Jefe de Enfermedades Infecciosas en Montefiore y Einstein y líder del COVID-19 Convalescent Plasma Project, como se conoce esta investigación de ámbito nacional.

Estudios previos sugieren que el plasma convaleciente puede ser un tratamiento útil para otros coronavirus, incluido el SARS, pero este ensayo tiene como objetivo generar evidencias de que sea eficaz [específicamente] para pacientes de COVID-19. El mes pasado, la Dra. Pirofski escribió un artículo conjunto en el Journal of Clinical Investigation, en el que defendía el uso de suero convaleciente como tratamiento para el COVID-19, un punto de vista ampliamente citado .

Desde el comienzo de la pandemia, Montefiore ha tratado en sus hospitales y ha dado de alta con éxito a aproximadamente 4,000 pacientes de COVID-19 gravemente enfermos. Esto representa una gran oportunidad para obtener plasma de antiguos pacientes y aplicar sus anticuerpos al tratamiento de una comunidad desproporcionadamente afectada por el COVID-19.

«Es posible que no haya vacunas disponibles durante más de un año. Mientras tanto, y ante la ausencia de una inmunidad natural y de vacunas, la terapia de plasma podría dotar al organismo de los elementos necesarios para combatir la infección», asegura la también líder de esta investigación Mila Ortigoza, MD, PHD, Instructora de los Departamentos de Medicina y Microbiología de NYU Langone Health. «Las infecciones que saltan de los animales a los humanos, como el nuevo coronavirus, son peligrosas porque no tenemos anticuerpos que las combatan; de ahí nuestro interés por saber si administrarlas podría salvar vidas».

Los primeros donantes de plasma de Montefiore proceden de la sinagoga Young Israel en New Rochelle. La comunidad, que albergaba uno de los núcleos más numerosos de casos de COVID-19 del país, representa ahora un rayo de esperanza.

«Contar con tantas personas curadas de COVID-19 dispuestas a donar su plasma y a hacer posible esta investigación para ayudar a personas que jamás han conocido, representa una auténtica celebración del espíritu humano», comenta la Dra. Pirofski. «Estamos abrumados por la generosidad de los pacientes recuperados y confiamos en que este ensayo nos ayude a saber si el plasma convaleciente será efectivo contra el COVID-19».

Sobre el Montefiore Health System

El Montefiore Health System es uno de los principales sistemas de salud académicos de Nueva York y es un líder reconocido en la prestación de atención médica personalizada de calidad excepcional, y responsable de aproximadamente tres millones de personas en comunidades del Bronx, Westchester y Hudson Valley.  Consta de 11 hospitales, incluido el Children’s Hospital at Montefiore, el Burke Rehabilitation Hospital y más de 200 centros de atención ambulatoria. La investigación clínica y traslacional avanzada de su escuela de medicina, el Albert Einstein College of Medicine, recae directamente en la atención al paciente y mejora los resultados. Desde los Centros de Excelencia Montefiore-Einstein en cáncer, cardiología y cuidados vasculares, pediatría y trasplantes, hasta su destacado programa de salud escolar, Montefiore es un sistema de atención médica totalmente integrado que da servicios médicos integral y coordinados tanto a los pacientes como a sus familias. Más información en www.montefiore.org. Síganos en Twitter y visítenos en Facebook y YouTube.

Acerca del Albert Einstein College of Medicine

El Albert Einstein College of Medicine es uno de los principales centros de investigación, educación médica e investigación clínica del país. Durante el año académico 2019-2020, Einstein acogió a 724 estudiantes de medicina, 158 estudiantes de doctorado, 106 estudiantes del programa mixto MD/Ph.D y 265 becados de investigación posdoctoral. El Albert Einstein College of Medicine tiene un profesorado de 1,800 miembros a tiempo completo distribuidos en el campus principal y en sus filiales clínicas. En 2019, esta institución académica recibió más de $178 millones en becas por parte del Instituto Nacional de la Salud (NIH en sus siglas en inglés). Esta cantidad cubre la financiación de los principales centros de investigación de Einstein dedicados al estudio del envejecimiento, a trastornos del desarrollo intelectual, la diabetes, el cáncer, la investigación clínica y traslacional, la enfermedad hepática y el SIDA. Este centro también centra sus esfuerzos en la investigación del desarrollo cerebral, la neurociencia y las enfermedades cardíacas, así como en iniciativas para reducir y eliminar las disparidades étnicas y raciales en la prestación de salud. Su asociación con Montefiore, el Hospital Universitario y el centro médico académico de Einstein, impulsan la investigación clínica y traslacional para acelerar el ritmo al que los nuevos descubrimientos se convierten en tratamientos y terapias con un impacto real en los pacientes. Einstein dirige uno de los programas de capacitación de residencia y becas más importantes de la profesión médica y dental de todos Estados Unidos; y lo hace a través tanto de Montefiore como de una red de filiales compuesta por hospitales y centros médicos del Bronx, Brooklyn y Long Island. Si desea más información, por favor visite www.einstein.yu.edu, lea nuestro Blog, síganos en Twitter, gústenos en Facebook y véanos en Youtube.

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FUENTE Montefiore Health System; Albert Einstein College of Medicine