Spanish Broadcasting System, Inc. informa los resultados para el cuarto trimestre de 2019

Crecimiento del ingreso neto de 24%, excluyendo ventas políticas

MIAMI, 1 de abril de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Spanish Broadcasting System, Inc. (la «compañía» o «SBS») (OTCQB: SBSAA) informó hoy los resultados financieros para el trimestre y el año cerrados el 31 de diciembre de 2019.

Aspectos financieros…

Crecimiento del ingreso neto de 24%, excluyendo ventas políticas

MIAMI, 1 de abril de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Spanish Broadcasting System, Inc. (la «compañía» o «SBS») (OTCQB: SBSAA) informó hoy los resultados financieros para el trimestre y el año cerrados el 31 de diciembre de 2019.

Aspectos financieros destacados

Aspectos financieros destacados excluyendo política*

(en miles)

Trimestre cerrado el

31 de diciembre de

%

Año cerrado el

31 de diciembre de

%

2019

2018

Cambio

2019

2018

Cambio

Ingreso neto:

Radio

$

40,821

$

35,614

15

%

$

140,385

$

126,399

11

%

Televisión

5,297

4,031

31

%

16,280

15,970

2

%

Consolidado

$

46,118

$

39,645

16

%

$

156,665

$

142,369

10

%

OIBDA ajustado*:

Radio

$

21,178

$

18,172

17

%

$

59,751

$

55,713

7

%

Televisión

2,132

1,568

36

%

3,241

4,868

(33)

%

Corporativo

(3,210)

(2,360)

(36)

%

(11,711)

(10,496)

(12)

%

Consolidado

$

20,100

$

17,380

16

%

$

51,281

$

50,085

2

%

Márgenes de OIBDA ajustado*:

Radio

52%

51%

43%

44%

Televisión

40%

39%

20%

30%

Consolidado

44%

44%

33%

35%

(en miles)

Trimestre cerrado el

31 de diciembre de

%

Año cerrado el

31 de diciembre de

%

2019

2018

Cambio

2019

2018

Cambio

Ingreso neto excluyendo política*:

Radio

$

40,741

$

33,667

21

%

$

139,994

$

123,140

14

%

Televisión

5,057

3,249

56

%

16,004

14,394

11

%

Consolidado

$

45,798

$

36,916

24

%

$

155,998

$

137,534

13

%

OIBDA ajustado excluyendo política*:

Radio

$

21,104

$

16,381

29

%

$

59,391

$

52,715

13

%

Televisión

1,911

849

125

%

2,987

3,418

(13)

%

Corporativo

(3,210)

(2,360)

(36)

%

(11,711)

(10,496)

(12)

%

Consolidado

$

19,805

$

14,870

33

%

$

50,667

$

45,637

11

%

* Consulte la sección Indicadores financieros no GAAP para una definición de OIBDA ajustado y una conciliación del ingreso neto excluyendo política, OIBDA ajustado y OIBDA ajustado excluyendo política al indicador financiero GAAP más directamente comparable.

 

Análisis y resultados

«Como demuestra nuestro comunicado, en el cuarto trimestre alcanzamos resultados sobresalientes los cuales, a su vez, contribuyeron a nuestro mejor resultado financiero anual en más de 15 años», comentó Raúl Alarcón, presidente de la junta directiva y CEO. «Todas las unidades empresariales, incluso radio, televisión, experiencial e interactiva mostraron aumentos sostenidos y nuestra operación de radio esencial se clasificó entre los líderes del sector en ratings, ingresos, SOI y crecimiento de márgenes».

«Además, el año fiscal 2020 comenzó excepcionalmente bien y, como resultado, confiamos en un sólido repunte más adelante este año según nuestro sector, nuestra nación y el mundo finalmente se recuperan de los efectos de la pandemia del COVID-19. Por el momento, nos adaptamos desde los puntos de vista operativo, financiero y estratégico a todos los niveles y en todos los mercados durante este período transitorio para proteger a nuestro personal, a la vez que continuamos informando, entreteniendo y sirviendo a las audiencias y anunciantes como preludio de una creciente demanda por inventario de publicidad y eventos en vivo reprogramados a medida que avanza el año».

«Mientras tanto, adoptamos un lema de larga data, con el que a las empresas norteamericanas les ha ido extremadamente bien desde principios del siglo XIX: ‘Estamos abiertos para los negocios ‘»

Resultados del trimestre cerrado

Para el trimestre cerrado el 31 de diciembre de 2019, el ingreso neto consolidado totalizó $46.1 millones en comparación con $39.6 millones para el mismo período del año anterior, dando como resultado un aumento de 16%. El ingreso neto en nuestro segmento de radio aumentó 15% gracias al incremento en las ventas locales, de eventos especiales, de red y digitales las cuales fueron contrarrestadas parcialmente por una disminución en las ventas nacionales. El ingreso neto en nuestro segmento de televisión aumentó 31% gracias al incremento en las ventas locales, las cuales fueron contrarrestadas parcialmente por disminuciones en las ventas nacionales. El ingreso neto consolidado excluyendo política, un indicador no GAAP, totalizó $45.8 millones en comparación con $36.9 millones para el mismo período del año anterior, dando como resultado un aumento de 24%.

El OIBDA ajustado consolidado, un indicador no GAAP, totalizó $20.1 millones en comparación con $17.4 millones para el mismo período del año anterior, lo cual representa un aumento de $2.7 millones, o 16%. Nuestro OIBDA ajustado para el segmento de radio aumentó 17%, debido principalmente a un incremento en el ingreso neto de aproximadamente $5.2 millones que fue parcialmente contrarrestado por un aumento en los gastos por operaciones de $2.2 millones. Los gastos por operaciones de las emisoras de radio aumentaron principalmente debido a mayores gastos por eventos especiales, honorarios profesionales, compensación y cargos por licencias musicales, los cuales fueron parcialmente contrarrestados por una disminución en los gastos por publicidad. Nuestro OIBDA ajustado para el segmento de televisión aumentó aproximadamente $0.6 millón, debido principalmente a un incremento en el ingreso neto de aproximadamente $1.3 millones que fue parcialmente contrarrestado por un aumento en los gastos por operaciones de aproximadamente $0.7 millón. Los gastos por operaciones de las emisoras de televisión aumentaron principalmente debido a aumentos en los costos de producción, gastos por trueque (barter) e impuestos y cargos por licencias. Nuestros gastos corporativos, excluyendo la compensación basada en acciones y no en efectivo, aumentaron $0.9 millón, o 36%, principalmente debido a aumentos en compensación, seguro y honorarios profesionales. El OIBDA ajustado consolidado excluyendo política, un indicador no GAAP, totalizó $19.8 millones en comparación con $14.9 millones para el mismo período del año anterior, lo que representa un aumento de 33%.

El ingreso por operaciones totalizó $17.3 millones en comparación con $14.3 millones para el mismo período del año anterior, lo cual representa un aumento de aproximadamente $3.0 millones, o 21%. Este aumento en el ingreso por operaciones se debió principalmente al aumento en ingresos netos que fue parcialmente contrarrestado por un aumento en los gastos por operaciones.

Resultados del año cerrado

Para el año cerrado el 31 de diciembre de 2019, el ingreso neto consolidado totalizó $156.7 millones en comparación con $142.4 millones para el mismo período del año anterior, dando como resultado un aumento de 10%. El ingreso neto en nuestro segmento de radio aumentó $14.0 millones, u 11%, gracias al incremento en las ventas locales, de red y digitales, las cuales fueron contrarrestadas por una disminución en las ventas nacionales. Nuestro ingreso por eventos especiales aumentó principalmente en nuestros mercados de Los Ángeles, Nueva York y San Francisco. Nuestros ingresos netos en el segmento de televisión aumentaron $0.3 millón, o 2%, gracias a aumentos en las ventas locales, que fueron contrarrestados por una disminución en los ingresos por eventos especiales y basados en suscripción. El ingreso neto consolidado excluyendo política, un indicador no GAAP, totalizó $156.0 millones en comparación con $137.5 millones para el mismo período del año anterior, dando como resultado un aumento de 13%.

El OIBDA ajustado consolidado, un indicador no GAAP, totalizó $51.3 millones en comparación con $50.1 millones para el mismo período del año anterior, lo cual representa un aumento de $1.2 millones, o 2%. Nuestro OIBDA ajustado para el segmento de radio aumentó 7%, debido principalmente a un incremento en el ingreso neto de $14.0 millones que fue parcialmente contrarrestado por el aumento en los gastos operativos de aproximadamente $9.9 millones. Los gastos por operaciones de las emisoras de radio aumentaron principalmente debido a que esta vez no estuvo presente un impacto positivo por acuerdos legales del año anterior además de aumentos en los gastos por eventos especiales, compensación y beneficios, trueque, comisiones y cargos por licencias musicales, los cuales fueron parcialmente contrarrestados por disminuciones en los gastos por honorarios profesionales, compensación a emisoras afiliadas y un aumento en los créditos fiscales por producción. Nuestro OIBDA ajustado para el segmento de televisión disminuyó $1.6 millones, o 33%, debido a un aumento en los gastos por operaciones de $1.9 millones y fue parcialmente contrarrestado por un aumento de $0.3 millón en los ingresos netos. Los gastos por operaciones de las emisoras de televisión aumentaron principalmente debido a incrementos en los costos de producción, trueques y gastos por comisiones, los cuales fueron contrarrestados parcialmente por una disminución en los gastos por eventos especiales y por un aumento en los créditos fiscales por producción. Nuestros gastos corporativos, con la exclusión de compensación basada en acciones y no en efectivo, aumentaron aproximadamente 12% debido a incrementos en los gastos por compensación y seguros que fueron contrarrestados parcialmente por una disminución en los honorarios profesionales. El OIBDA ajustado consolidado excluyendo política, un indicador no GAAP, totalizó $50.7 millones en comparación con $45.6 millones para el mismo período del año anterior, lo que representa un aumento de 11%.

El ingreso por operaciones totalizó $38.6 millones en comparación con $51.6 millones para el mismo período del año anterior, lo cual representa una disminución de $13.0 millones, o 25%. Esta disminución en nuestros ingresos por operaciones se debió principalmente al reconocimiento del año anterior de la ganancia por la venta de activos y a los aumentos en el año en curso de los gastos por operaciones, gastos por indemnización de ejecutivos y costos por recapitalización, contrarrestados parcialmente por un aumento en los ingresos netos y el no reconocimiento de un cargo por deterioro en el período en curso.

Nuestros esfuerzos continuos de recapitalización y reestructuración

No hemos pagado nuestros Pagarés pendientes desde su maduración el 17 de abril de 2017, y continuamos evaluando todas las opciones disponibles para el refinanciamiento de los Pagarés. Mientras evaluamos las mejores formas de lograr un refinanciamiento exitoso de los Pagarés, hemos continuado pagando el interés sobre los Pagarés, pagos contra los que un grupo de inversores que dicen poseer nuestras acciones preferentes de la Serie B han presentado un recurso mediante la institución de litigio en el Tribunal de Equidad de Delaware, según se describe a continuación. La demanda presentada por estos inversores reveló una supuesta propiedad extranjera de nuestras acciones preferentes de la Serie B, la cual estamos abordando activamente, incluso ante la Comisión Federal de Comunicaciones (la «FCC») para proteger nuestras licencias de transmisión. Nuestros esfuerzos de refinanciamiento se han tornado más difíciles y complejos debido al litigio con las acciones preferentes de la Serie B y al problema de la propiedad extranjera. El 16 de diciembre de 2019, anunciamos en un comunicado de prensa que habíamos recibido una carta en la que un banco indicaba que tenía mucha confianza en su capacidad de organizar financiamiento de deuda garantizada por un monto de hasta $300 millones que, en combinación con un posible financiamiento adicional basado en activos con un primer derecho de garantía, se utilizaría para pagar nuestros Pagarés pendientes y para llevar a cabo compras en efectivo de nuestras acciones preferentes de la Serie B. No podemos asegurarle que el banco tendrá éxito en la recaudación de dicho financiamiento, que podremos recaudar el financiamiento adicional basado en activos con un primer derecho de garantía contemplado o que podremos alcanzar un acuerdo que será aceptable para nosotros. Proporcionamos más información acerca de cada uno de estos temas en nuestro informe anual en el formulario 10-K para el año cerrado el 31 de diciembre de 2019.

Hemos trabajado y continuamos trabajando con nuestros asesores con respecto a una recapitalización o restructuración consensual de nuestro balance contable, incluso mediante la emisión de nueva deuda o de acciones para recaudar los fondos necesarios para pagar los Pagarés. El litigio con respecto a las acciones preferentes de la Serie B y el problema de la propiedad extranjera han complicado nuestros esfuerzos por alcanzar un refinanciamiento exitoso de los Pagarés. La resolución de la recapitalización o reestructuración de nuestro balance contable, el litigio con los presuntos tenedores de nuestras acciones preferentes de la Serie B y el problema de la propiedad extranjera están sujetos a diversos factores que actualmente están fuera de nuestro control. Nuestros esfuerzos para conseguir un refinanciamiento consensual de los Pagarés, el litigio con respecto a las acciones preferentes de la Serie B y el problema de la propiedad extranjera es probable que, si no se solucionan satisfactoriamente, continuarán ejerciendo un efecto material adverso sobre nosotros. El 16 de diciembre de 2019, anunciamos en un comunicado de prensa que habíamos recibido una carta en la que un banco indicaba que tenía mucha confianza en su capacidad de organizar financiamiento de deuda garantizada por un monto de hasta $300 millones que, en combinación con un posible financiamiento adicional basado en activos con un primer derecho de garantía, se utilizaría para pagar nuestros Pagarés pendientes y para llevar a cabo compras en efectivo de nuestras acciones preferentes de la Serie B. No podemos asegurarle que el banco tendrá éxito en la recaudación de dicho financiamiento, que podremos recaudar el financiamiento adicional basado en activos con un primer derecho de garantía contemplado o que podremos alcanzar un acuerdo que sea aceptable para nosotros. Nos enfrentamos a varios riesgos en relación con estos asuntos, los cuales se resumieron en nuestro informe anual en el formulario 10-K para el año cerrado el 31 de diciembre de 2019.

Conferencia telefónica del cuarto trimestre de 2019

Organizaremos una conferencia telefónica para analizar los resultados financieros de nuestro cuarto trimestre de 2019 el miércoles 1 de abril de 2020 a las 11:00 a.m., hora del Este Para tener acceso a la teleconferencia, llame al 412-317-5441 diez minutos antes de la hora de inicio.

Si no puede escuchar la teleconferencia a la hora en que está programada, estará disponible una repetición de la misma hasta el martes 14 de abril de 2020 a la cual se podrá tener acceso marcando el 877-344-7529 (Estados Unidos) o el 412-317-0088 (internacional), código de acceso: 10141305

También estará disponible una transmisión en vivo en la web de la teleconferencia, que se puede encontrar en la sección para inversores de nuestro sitio web corporativo, en http://www.spanishbroadcasting.com/webcasts-presentations. En ese enlace también estará disponible durante siete días una repetición archivada de la trasmisión en la web.

Acerca de Spanish Broadcasting System, Inc.

Spanish Broadcasting System, Inc. (SBS) es propietaria y opera emisoras de radio en los principales mercados hispanos de Estados Unidos, en Nueva York, Los Ángeles, Miami, Chicago, San Francisco y Puerto Rico, transmitiendo los géneros de formato Tropical, Regional Mexicano, Adulto Contemporáneo en Español, Top 40 y Urbano. SBS también opera AIRE Radio Networks, una plataforma nacional de radio de más de 275 emisoras afiliadas y que llega a 95% de la audiencia hispana de Estados Unidos. SBS también posee MegaTV, una operación televisiva en red con distribución de señal abierta, por cable y satelital que cuenta con afiliadas en Estados Unidos y en Puerto Rico, produce una alineación de conciertos y eventos en vivo en todo el país, y es propietaria de un grupo de propiedades digitales, entre ellas La Musica, una aplicación móvil que ofrece contenido de audio y video en streaming enfocado hacia los latinos y HitzMaker, un destino de talentos emergentes para artistas en ciernes. Para obtener más información, visítenos en línea en www.spanishbroadcasting.com.

Declaraciones a futuro

Este comunicado de prensa, y las declaraciones orales realizadas en relación con el mismo, contienen ciertas declaraciones a futuro. Estas declaraciones a futuro, que se incluyen de acuerdo con las disposiciones de puerto seguro de la Ley de Reforma de Litigios de Valores Privados de 1995, pueden involucrar riesgos conocidos y desconocidos, incertidumbres y otros factores que pueden causar que los resultados reales de la compañía y el desempeño en períodos futuros sea materialmente diferente de cualquier resultado o desempeño futuro sugerido por las declaraciones a futuro en este comunicado de prensa. Aunque consideramos que las expectativas reflejadas en tales declaraciones a futuro se basan en suposiciones razonables, no podemos dar garantías de que los resultados reales no diferirán materialmente de estas expectativas. Las «declaraciones a futuro», como tal término es definido por la Comisión de Bolsa y Valores en sus reglas, regulaciones y comunicados, representan nuestras expectativas o creencias, incluso, pero sin limitarse a, declaraciones relacionadas con nuestras operaciones; desempeño económico; condición financiera; nuestro plan de recapitalización y los esfuerzos de reestructuración; el impacto de acontecimientos extendidos relacionados con la salud, como el novel coronavirus y todas las respuestas, entre ellas las gubernamentales, las comerciales y las de los consumidores ante ello; estrategias de crecimiento y adquisición; inversiones y planes operativos futuros. Sin limitar la generalidad de lo antedicho, palabras como «puede», «hará», «espera», «considera», «anticipa», «intenta», «pronostica», «busca», «plan», «predice», «proyecta», «podría», «estima», «pudiera», «continúa», «buscando» o el negativo u otras variaciones de las mismas o terminología comparable están destinadas a identificar declaraciones a futuro. Estas declaraciones, por su naturaleza, involucran riesgos e incertidumbres considerables, algunas de las cuales están fuera del nuestro control, y los resultados reales pueden diferir materialmente dependiendo de una variedad de factores importantes, incluso, pero sin limitarse a, aquellos identificados en nuestros informes presentados ante la Comisión de Bolsa y Valores, incluso nuestro informe anual en el formulario 10-K para el año cerrado el 31 de diciembre de 2019. Todas las declaraciones a futuro realizadas aquí se califican mediante estas declaraciones de precaución y los factores de riesgo, y no hay garantías de que los resultados, eventos o acontecimientos reales a los que se hace referencia en este documento ocurrirán o se realizarán. No asumimos obligación alguna de actualizar o revisar las declaraciones a futuro para reflejar cambios en las suposiciones, la ocurrencia de eventos no anticipados o cambios a los resultados operativos futuros.

 

(A continuación se ofrecen las tablas financieras)

 

Contactos:

Analistas e inversores

Analistas, inversores o medios

José I. Molina

Brad Edwards

Director financiero

The Plunkett Group

(305) 441-6901

(212) 739-6740

 

A continuación, se muestran los estados financieros consolidados condensados sin auditar de las operaciones para el trimestre y el año cerrados el 31 de diciembre de 2019 y de 2018.

 

Trimestre cerrado el

31 de diciembre de

Año cerrado el

31 de diciembre de

Cantidades en miles, excepto cantidades por acción

2019

2018

2019

2018

Ingreso neto

$

46,118

$

39,645

$

156,665

$

142,369

Gastos por operaciones de las emisoras

22,808

19,905

93,673

81,788

Gastos corporativos

3,211

2,365

11,721

10,540

Depreciación y amortización

931

895

3,602

3,801

Pérdida (ganancia) en la disposición de activos, neta

273

171

365

(12,550)

Costos de recapitalización

1,556

1,986

6,845

6,713

Gastos por indemnización de ejecutivos

1,844

Cargos por deterioro

483

Otros ingresos por operaciones

(16)

Ingreso por operaciones

17,339

14,323

38,631

51,594

Gastos por intereses

(7,811)

(7,849)

(31,245)

(31,862)

Dividendos en las acciones preferentes de la Serie B clasificadas como gastos

por intereses

(2,433)

(2,433)

(9,734)

(9,734)

Ingresos por intereses

5

22

20

22

Ingresos (pérdidas) antes de gastos (beneficios) por impuestos sobre la renta

7,100

4,063

(2,328)

10,020

Gastos por impuestos sobre la renta

1,982

(9,130)

(1,400)

(6,471)

Ingreso (pérdida) neto

$

5,118

$

13,193

$

(928)

$

16,491

Ingreso (pérdida) neto por acción ordinaria:

Ingreso (pérdida) neto básico y diluido por acción ordinaria:

Acciones ordinarias clase A

$

0.70

$

1.80

$

(0.13)

$

2.25

Acciones ordinarias clase B

$

0.70

$

1.80

$

(0.13)

$

2.25

Promedio ponderado básico de acciones ordinarias en circulación:

Acciones ordinarias clase A

4,242

4,242

4,242

4,224

Acciones ordinarias clase B

2,340

2,340

2,340

2,340

Promedio ponderado diluido de acciones ordinarias en circulación:

Acciones ordinarias clase A

4,242

4,242

4,242

4,224

Acciones ordinarias clase B

2,340

2,340

2,340

2,340

 

Indicadores financieros no GAAP

El ingreso neto excluyendo política y el OIBDA ajustado excluyendo política no son indicadores de ingresos, desempeño o liquidez determinados según los Principios Contables Generalmente Aceptados («GAAP», por sus siglas en inglés) en Estados Unidos. Las ventas de carácter político y su efecto dependen de los ciclos políticos y de los momentos específicos de las campañas; en ambos casos se han excluido para permitir la comparación entre los períodos.

El ingreso (pérdida) por operaciones ajustado antes de depreciación y amortización, la ganancia (pérdida) en la disposición de activos, los costos por recapitalización, los gastos por indemnización de ejecutivos, los cargos por deterioro y otros ingresos por operaciones excluyendo compensación basada en acciones y no en efectivo («OIBDA ajustado») no es un indicador de desempeño o liquidez según los Principios Contables Generalmente Aceptados («GAAP», por sus siglas en inglés) en Estados Unidos. Sin embargo, consideramos que este indicador es útil para evaluar nuestro desempeño porque refleja un indicador de desempeño de nuestras emisoras antes de considerar costos y gastos relacionados con nuestra estructura y disposiciones de capital. Este indicador es ampliamente usado en la industria de la radiodifusión para evaluar el desempeño operativo de una compañía y lo usamos para propósitos de presupuesto interno y para evaluar el desempeño de nuestras emisoras, segmentos, administración y operaciones consolidadas. No obstante, este indicador no debe ser considerado de forma aislada ni como un sustituto de ingresos por operaciones, ingreso neto, flujos de caja procedentes de actividades operativas o cualquier otro indicador usado para determinar nuestra liquidez o desempeño operativo que se calcule de acuerdo con los GAAP. El OIBDA ajustado no presenta los ingresos por operaciones de las emisoras según se definen por nuestro Contrato que rige los Pagarés. Además, debido a que el OIBDA ajustado no se calcula según los GAAP, no es necesariamente comparable con indicadores con títulos similares usados por otras compañías.

A continuación, se presentan tablas sin auditar, en miles, que concilian el ingreso neto ajustado excluyendo política con los ingresos netos para cada segmento y el ingreso neto consolidado, y el OIBDA ajustado excluyendo política y el OIBDA ajustado con el ingreso (pérdida) por operaciones para cada segmento y el ingreso (pérdida) por operaciones consolidado, los cuales son los indicadores financieros GAAP más directamente comparables.  

Para el trimestre cerrado el 31 de diciembre de 2019

Consolidado

Radio

Televisión

Ingreso neto excluyendo política

$

45,798

40,741

5,057

Addback: Ingreso neto por política

320

80

240

Ingreso neto

$

46,118

40,821

5,297

Para el trimestre cerrado el 31 de diciembre de 2018

Consolidado

Radio

Televisión

Ingreso neto excluyendo política

$

36,916

33,667

3,249

Addback: Ingreso neto por política

2,729

1,947

782

Ingreso neto

$

39,645

35,614

4,031

Para el año cerrado el 31 de diciembre de 2019

Consolidado

Radio

Televisión

Ingreso neto excluyendo política

$

155,998

139,994

16,004

Addback: Ingreso neto por política

667

391

276

Ingreso neto

$

156,665

140,385

16,280

Para el año cerrado el 31 de diciembre de 2018

Consolidado

Radio

Televisión

Ingreso neto excluyendo política

$

137,534

123,140

14,394

Addback: Ingreso neto por política

4,835

3,259

1,576

Ingreso neto

$

142,369

126,399

15,970

 

 

Para el trimestre cerrado el 31 de diciembre de 2019

Consolidado

Radio

Televisión

Corporativo

OIBDA ajustado excluyendo política

$

19,805

21,104

1,911

(3,210)

Addback: Efecto de las ventas políticas

295

74

221

OIBDA ajustado

$

20,100

21,178

2,132

(3,210)

Menos gastos excluidos de OIBDA ajustado pero incluidos
en el ingreso (pérdida) por operaciones:

Compensación basada en acciones

1

1

Depreciación y amortización

931

449

427

55

Pérdida (ganancia) en la disposición de activos, neta

273

(16)

289

Costos de recapitalización

1,556

1,556

Otros ingresos por operaciones

Ingreso (pérdida) por operaciones

$

17,339

20,745

1,416

(4,822)

Para el trimestre cerrado el 31 de diciembre de 2018

Consolidado

Radio

Televisión

Corporativo

OIBDA ajustado excluyendo política

$

14,870

16,381

849

(2,360)

Addback: Efecto de las ventas políticas

2,510

1,791

719

OIBDA ajustado

$

17,380

18,172

1,568

(2,360)

Menos gastos excluidos de OIBDA ajustado pero incluidos
en el ingreso (pérdida) por operaciones:

Compensación basada en acciones

5

5

Depreciación y amortización

895

403

434

58

Pérdida (ganancia) en la disposición de activos, neta

171

168

3

Costos de recapitalización

1,986

1,986

Otros ingresos por operaciones

Ingreso (pérdida) por operaciones

$

14,323

17,601

1,131

(4,409)

Para el año cerrado el 31 de diciembre de 2019

Consolidado

Radio

Televisión

Corporativo

OIBDA ajustado excluyendo política

$

50,667

59,391

2,987

(11,711)

Addback: Efecto de las ventas políticas

614

360

254

OIBDA ajustado

$

51,281

59,751

3,241

(11,711)

Menos gastos excluidos de OIBDA ajustado pero incluidos
en el ingreso (pérdida) por operaciones:

Compensación basada en acciones

10

10

Depreciación y amortización

3,602

1,623

1,768

211

Pérdida (ganancia) en la disposición de activos, neta

365

(62)

427

Costos de recapitalización

6,845

6,845

Gastos por indemnización de ejecutivos

1,844

1,844

Otros ingresos por operaciones

(16)

(16)

Ingreso (pérdida) por operaciones

$

38,631

58,206

1,046

(20,621)

Para el año cerrado el 31 de diciembre de 2018

Consolidado

Radio

Televisión

Corporativo

OIBDA ajustado excluyendo política

$

45,637

52,715

3,418

(10,496)

Addback: Efecto de las ventas políticas

4,448

2,998

1,450

OIBDA ajustado

$

50,085

55,713

4,868

(10,496)

Menos gastos excluidos de OIBDA ajustado pero incluidos
en el ingreso (pérdida) por operaciones:

Compensación basada en acciones

44

44

Depreciación y amortización

3,801

1,659

1,907

235

Pérdida (ganancia) en la disposición de activos, neta

(12,550)

(3)

(6)

(12,541)

Costos de recapitalización

6,713

6,713

Cargos por deterioro

483

483

Otros ingresos por operaciones

Ingreso (pérdida) por operaciones

$

51,594

54,057

2,484

(4,947)

 

Requisito para informe no GAAP según nuestro Contrato de pagarés garantizados senior

Según los términos del Contrato, tenemos que proporcionar a nuestros accionistas una declaración de nuestros «Ingresos por operaciones para estaciones para el segmento de televisión», como se definen en el Contrato, para los períodos de doce meses cerrados el 31 de diciembre de 2019 y de 2018, y una conciliación de los «Ingresos por operaciones para estaciones para el segmento de televisión» con el indicador financiero más directamente comparable calculado de acuerdo con GAAP. Además, brindamos nuestra «Relación de apalancamiento asegurado», como se define en el Contrato, a la fecha del 31 de diciembre de 2019.

A continuación, se incluye la tabla que concilia los «Ingresos por operaciones para estaciones para el segmento de televisión» con el indicador financiero GAAP más directamente comparable. También se incluye nuestra «Relación de apalancamiento asegurado» a la fecha del 31 de diciembre de 2019.

 

Doce meses
cerrados el

Trimestres cerrados el

31 de diciembre de

31 de diciembre de

30 de septiembre de

30 de junio de

31 de marzo de

(Sin auditar y en miles)

2019

2019

2019

2019

2019

Ingresos por operaciones para las emisoras para el

segmento de televisión, según se definen en el Contrato

$

3,898

2,301

782

533

282

Menos gastos excluidos de los ingresos por operaciones para las emisoras

para el segmento de televisión, según se definen en el Contrato,

pero incluidos en los ingresos (pérdidas) por operaciones:

Depreciación y amortización

1,768

427

447

450

444

Pérdida en la disposición de activos, neta

427

289

138

Cargos por deterioro

Gastos por trueque no en efectivo

657

169

162

182

144

Ingreso (pérdida) por operaciones GAAP para el segmento
televisión

$

1,046

1,416

35

(99)

(306)

Doce meses
cerrados el

Trimestres cerrados el

31 de diciembre de

31 de diciembre de

30 de septiembre de

30 de junio de

31 de marzo de

2018

2018

2018

2018

2018

Ingresos por operaciones para estaciones para el

segmento de televisión, según se definen en el Contrato

$

4,925

1,647

1,471

1,064

743

Menos gastos excluidos de los ingresos por operaciones para estaciones

para el segmento de televisión, según se definen en el Contrato,

pero incluidos en los ingresos (pérdidas) por operaciones:

Depreciación y amortización

1,907

434

432

504

537

Pérdida (ganancia) en la disposición de activos, neta

(6)

3

29

(38)

Cargos por deterioro

483

483

Gastos (ingresos) por trueque no en efectivo

57

79

6

(21)

(7)

Ingreso (pérdida) por operaciones GAAP para el segmento
televisión

$

2,484

1,131

1,004

136

213

A la fecha del 31 de diciembre de 2019

Relación de apalancamiento asegurado, según se define en el Contrato

5.4

 

Datos por segmentos sin auditar

Tenemos dos segmentos sobre los que informamos: radio y televisión. En la tabla resumen que se ofrece a continuación se presentan datos financieros separados para cada uno de nuestros segmentos operativos:

Trimestre cerrado el

31 de diciembre de

Año cerrado el

31 de diciembre de

Cantidades en miles

2019

2018

2019

2018

Ingreso neto:

Radio

$

40,821

$

35,614

$

140,385

$

126,399

Televisión

5,297

4,031

16,280

15,970

Consolidado

$

46,118

$

39,645

$

156,665

$

142,369

Gastos por ingeniería y programación:

Radio

$

5,913

$

5,085

$

22,283

$

21,101

Televisión

1,611

1,306

6,598

4,715

Consolidado

$

7,524

$

6,391

$

28,881

$

25,816

Gastos de venta, generales y administrativos:

Radio

$

13,730

$

12,357

$

58,351

$

49,585

Televisión

1,554

1,157

6,441

6,387

Consolidado

$

15,284

$

13,514

$

64,792

$

55,972

Gastos corporativos:

$

3,211

$

2,365

$

11,721

$

10,540

Depreciación y amortización:

Radio

$

449

$

403

$

1,623

$

1,659

Televisión

427

434

1,768

1,907

Corporativo

55

58

211

235

Consolidado

$

931

$

895

$

3,602

$

3,801

Pérdida (ganancia) en la disposición de activos, neta:

Radio

$

(16)

$

168

$

(62)

$

(3)

Televisión

289

3

427

(6)

Corporativo

(12,541)

Consolidado

$

273

$

171

$

365

$

(12,550)

Costos de recapitalización:

Radio

$

$

$

$

Televisión

Corporativo

1,556

1,986

6,845

6,713

Consolidado

$

1,556

$

1,986

$

6,845

$

6,713

Gastos por indemnización de ejecutivos:

Radio

$

$

$

$

Televisión

Corporativo

1,844

Consolidado

$

$

$

1,844

$

Cargos por deterioro:

Radio

$

$

$

$

Televisión

483

Corporativo

Consolidado

$

$

$

$

483

Otros ingresos por operaciones:

Radio

$

$

$

(16)

$

Televisión

Corporativo

Consolidado

$

$

$

(16)

$

Ingreso (pérdida) por operaciones:

Radio

$

20,745

$

17,601

$

58,206

$

54,057

Televisión

1,416

1,131

1,046

2,484

Corporativo

(4,822)

(4,409)

(20,621)

(4,947)

Consolidado

$

17,339

$

14,323

$

38,631

$

51,594

 

FUENTE Spanish Broadcasting System, Inc.

Mazda Reports March Sales Results

IRVINE, California, April 1, 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Mazda North American Operations (MNAO) today reported total March sales of 15,664 vehicles, a decrease of 41.8 percent compared to March 2019. Year-to-date sales totaled 67,670 vehicles, a decrease of 4.5 percent….

IRVINE, California, April 1, 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Mazda North American Operations (MNAO) today reported total March sales of 15,664 vehicles, a decrease of 41.8 percent compared to March 2019. Year-to-date sales totaled 67,670 vehicles, a decrease of 4.5 percent. With 25 selling days in March, compared to 27 the year prior, the company posted a decrease of 37.2 percent on a Daily Selling Rate (DSR) basis.

CPO sales totaled 3,392 vehicles in March, a decrease of 38.9 percent compared to March 2019. Year-to-date CPO sales decreased 2.5 percent, with 13,510 vehicles sold.

Mazda Motor de Mexico (MMdM) reported March sales of 3,432 vehicles, a decrease of 43.1 percent compared to March last year. Year-to-date sales decreased 20.2 percent, with 12,922 vehicles sold.

Mazda North American Operations is headquartered in Irvine, California, and oversees the sales, marketing, parts and customer service support of Mazda vehicles in the United States and Mexico through approximately 620 dealers. Operations in Mexico are managed by Mazda Motor de Mexico in Mexico City. For more information on Mazda vehicles, including photography and B-roll, please visit the online Mazda media center at InsideMazda.MazdaUSA.com/Newsroom.

Follow MNAO’s social media channels through Twitter and Instagram at @MazdaUSA and Facebook at Facebook.com/MazdaUSA.

Month-To-Date

Year-To-Date

March

March

YOY %

% MTD

March

March

YOY %

% MTD

2020

2019

Change

DSR

2020

2019

Change

DSR

Mazda3

1,863

6,009

(69.0)%

(66.5)%

8,118

15,215

(46.6)%

(46.6)%

Mazda6

1,021

3,396

(69.9)%

(67.5)%

4,506

6,921

(34.9)%

(34.9)%

MX-5 Miata

497

727

(31.6)%

(26.2)%

1,700

1,530

11.1%

11.1%

CX-3

459

1,201

(61.8)%

(58.7)%

2,552

3,253

(21.5)%

(21.5)%

CX-30

2,242

0

8,364

0

CX-5

7,841

13,465

(41.8)%

(37.1)%

35,211

37,496

(6.1)%

(6.1)%

CX-9

1,741

2,136

(18.5)%

(12.0)%

7,219

6,418

12.5%

12.5%

CARS

3,381

10,132

(66.6)%

(64.0)%

14,324

23,666

(39.5)%

(39.5)%

TRUCKS

12,283

16,802

(26.9)%

(21.0)%

53,346

47,167

13.1%

13.1%

TOTAL

15,664

26,934

(41.8)%

(37.2)%

67,670

70,833

(4.5)%

(4.5)%

*Selling Days

25

27

76

76

 

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/53154/mazda_north_american_operations_logo.jpg

SOURCE Mazda North American Operations

Texas State Optical Announces COVID-19 Operational Preparedness

HOUSTON, April 1, 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — TSO, Inc., a member-owned cooperative consisting of over 120 locations throughout Texas and Louisiana, announced that as of March 30, 2020, approximately 60 percent of their locations were open and staffed. Most locations are not performing routine eye exams, but are available to treat eye emergencies and provide people with their prescription…

HOUSTON, April 1, 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — TSO, Inc., a member-owned cooperative consisting of over 120 locations throughout Texas and Louisiana, announced that as of March 30, 2020, approximately 60 percent of their locations were open and staffed. Most locations are not performing routine eye exams, but are available to treat eye emergencies and provide people with their prescription eyewear. Many are offering curb-side pick-up of contact lenses and eyeglasses.

Caring for the Eyes of Texas

The TSO Network corporate office began communicating with members on March 16, 2020, before most of Texas counties containing major metro areas had issued shelter-in-place orders.

«It was important that the TSO Network corporate office did all we could to prepare our members and their patients for how we would handle an expanding crisis,» said John D. Marvin, President. «We provided our members with social media tools, email templates, and CDC guidelines to help them communicate with their patients and assure them that it was safe to keep their appointments.»

As the virus spread throughout the United States and metropolitan areas began issuing shelter-in-place orders, the TSO corporate office’s priority changed.

«We started helping members access government programs and information that would assist them in meeting payroll and lease payment challenges. A live webinar was held with almost 100 percent attendance of our membership to address these two major financial issues,» said Dr. Reid Robertson, Chairman of the Board.

The webinar included presentations by TSO Chairman of the Board, Dr. Reid Robertson of Allen, TX; Dr. Mark Wright, Professional Editor of Review of Optometric Business and TSO, Inc. board member; attorney at law, Veronica Rossitto; and John D. Marvin, President.

This webinar was followed-up with a series of legal guidance papers on issues such as landlord relations, lease obligations, changes in unemployment compensation, The Families First Coronavirus Response Act (FFCRA), and the CARES Act. These memoranda gave TSO members the information they need to understand their obligations to employees and how they can access the benefits of the federal government programs included for financial assistance for small business.

All of the legal guidance memoranda, relevant links for financial guidance, sample templates for patient and vendor correspondence, and recorded advisories live in an exclusive COVID-19 Resource Center inside TSO’s internal intranet website. This resource center is updated daily with current information. The intranet also includes a newly implemented feature where TSO members can submit questions that pertain to legal and accounting issues. TSO, Inc. provides legal and financial answers and advice using partnering law and CPA firms.

«Our priority is to make sure each one of our members and their team member associates can successfully navigate this crisis challenge. We are focused like a laser beam. We have tremendous opticians, receptionists, ophthalmic techs, and lab personnel that are facing serious financial issues due to no fault of their own or the member for whom they work. We must make sure that Texas State Optical locations, their owners, and their staff have everything they need to financially survive what is likely going to be an extended time of low or no revenues,» said Marvin.

About TSO
Texas State Optical, founded in 1936, operates today as a member-owned cooperative consisting of more than 120 locations across Texas, Louisiana, and Oklahoma. While independent, the Doctors of TSO collectively uphold the TSO brand and commitment to caring for the eyes of Texas.

At TSO.com, you can easily find a doctor, request an appointment with your local office, or consider a career in the optometry industry. Visit tso.com for more information.

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/398102/TSO___Logo.jpg

 

SOURCE Texas State Optical

GAC MOTOR responde a la epidemia de COVID-19 con prevención, protección y ayuda

GUANGZHOU, China, 1 de abril de 2020 /PRNewswire/ — En respuesta a la epidemia de COVID-19, GAC MOTOR ha introducido varias medidas preventivas para proteger a sus clientes y empleados, mientras trabaja con socios de todas las regiones para colaborar en el esfuerzo mundial contra la epidemia. Después de superar múltiples desafíos, GAC MOTOR ha reanudado sus operaciones, esforzándose por asegurar que su producción y su cadena de suministro no se vean afectadas. A pesar de la epidemia, la empresa ha logrado un crecimiento de…

GUANGZHOU, China, 1 de abril de 2020 /PRNewswire/ — En respuesta a la epidemia de COVID-19, GAC MOTOR ha introducido varias medidas preventivas para proteger a sus clientes y empleados, mientras trabaja con socios de todas las regiones para colaborar en el esfuerzo mundial contra la epidemia. Después de superar múltiples desafíos, GAC MOTOR ha reanudado sus operaciones, esforzándose por asegurar que su producción y su cadena de suministro no se vean afectadas. A pesar de la epidemia, la empresa ha logrado un crecimiento de las ventas en el extranjero del 114% interanual en el primer trimestre de 2020.

Tras el brote de COVID-19, GAC MOTOR implementó diversas medidas para proteger a sus clientes, su personal y otros en la comunidad. El Grupo GAC -la empresa matriz de GAC MOTOR- organizó la producción de mascarillas en sus fábricas, que comenzará en menos de dos semanas. Además, el Grupo GAC donó más de RMB 34,38 millones en fondos, artículos de protección y vehículos para apoyar las tareas de prevención y cuarentena. El Grupo GAC también entregó suministros médicos donados por sus socios en el extranjero y obtenidos a través de sus subsidiarias y distribuidores en el exterior para apoyar a los trabajadores de la salud en la primera línea.

Foto 1: El Grupo GAC inició la producción de mascarillas para combatir el COVID-19. (PRNewsfoto/GAC MOTOR)

GAC MOTOR ha recibido apoyo y ayuda de sus distribuidores y socios en el Medio Oriente, el Sureste Asiático, América del Sur y África después del brote de la enfermedad en China. Los distribuidores en el extranjero donaron y ayudaron a conseguir suministros contra la epidemia como mascarillas y anteojos protectores.

Foto 2: GAC MOTOR suministró mascarillas a sus socios en el extranjero. (PRNewsfoto/GAC MOTOR)

Al extenderse la epidemia, GAC MOTOR también tomó medidas para garantizar la seguridad de sus socios en el extranjero y de los dueños internacionales de autos. Compiló una guía de operaciones comerciales en las circunstancias actuales, compartió experiencias con socios extranjeros, y les indicará cómo crear plataformas en línea para presentar los automóviles a los consumidores evitando el contacto directo. GAC MOTOR también ha suministrado 550.000 mascarillas a sus socios en el extranjero para que las entreguen a sus empleados y a los clientes de los establecimientos, y suministrará un lote de filtros de aire para cabina N95 a los concesionarios para reemplazos de acuerdo con las solicitudes de los clientes que los necesiten.

Ante la epidemia, GAC MOTOR también ha acelerado la implementación de su Proyecto de Cabina G-HEALTH. El proyecto integrará materiales ecológicos en el diseño interior y en el sistema de calidad del aire, que filtra más del 97% de las partículas PM2,5 e inhibe la reproducción de bacterias con potencial patogénico en el aire para alcanzar niveles más altos de calidad del aire en la cabina. Sus vehículos también estarán equipados con un sistema de purificación del aire con triple filtro y un filtro de aire acondicionado certificado para mejorar la eficacia del filtrado de gotas pequeñas y reducir la transmisión del virus.

Foto 3: GAC MOTOR acelera la implementación de su Proyecto de Cabina G-HEALTH. (PRNewsfoto/GAC MOTOR)

GAC MOTOR da la mayor prioridad a la salud y la seguridad de sus clientes y empleados. Se mantiene vigilante en la batalla contra la epidemia, continúa trabajando con comunidades locales y en el extranjero, y no escatima esfuerzos para seguir dando ayuda. GAC MOTOR mantendrá su compromiso con el principio de la empresa de velar por los clientes, los empleados, la comunidad y la sociedad, así como por el desarrollo sostenible durante su proceso de globalización.

Para más información, visite:

Facebook: https://www.facebook.com/GACMotor 
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Twitter: https://www.twitter.com/gac_motor
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Foto – https://mma.prnewswire.com/media/1140309/1_GAC_Group_launched_production_of_face_masks_to_fight_against_Covid_19.jpg 
Foto – https://mma.prnewswire.com/media/1140310/2_GAC_MOTOR_provided_face_masks_to_its_overseas_partners.jpg 
Foto – https://mma.prnewswire.com/media/1140311/3_GAC_MOTOR_fast_tracks_the_implementation_of_its_G_HEALTH_Cabin_Project.jpg 

 

 

FUENTE GAC MOTOR

GAC MOTOR responde a la epidemia de COVID-19 con prevención, protección y ayuda

GUANGZHOU, China, 1 de abril de 2020 /PRNewswire/ — En respuesta a la epidemia de COVID-19, GAC MOTOR ha introducido varias medidas preventivas para proteger a sus clientes y empleados, mientras trabaja con socios de todas las regiones para colaborar en el esfuerzo mundial contra la epidemia. Después de superar múltiples desafíos, GAC MOTOR ha reanudado sus operaciones, esforzándose por asegurar que su producción y su cadena de suministro no se vean afectadas. A pesar de la epidemia, la empresa ha logrado un crecimiento de…

GUANGZHOU, China, 1 de abril de 2020 /PRNewswire/ — En respuesta a la epidemia de COVID-19, GAC MOTOR ha introducido varias medidas preventivas para proteger a sus clientes y empleados, mientras trabaja con socios de todas las regiones para colaborar en el esfuerzo mundial contra la epidemia. Después de superar múltiples desafíos, GAC MOTOR ha reanudado sus operaciones, esforzándose por asegurar que su producción y su cadena de suministro no se vean afectadas. A pesar de la epidemia, la empresa ha logrado un crecimiento de las ventas en el extranjero del 114% interanual en el primer trimestre de 2020.

Tras el brote de COVID-19, GAC MOTOR implementó diversas medidas para proteger a sus clientes, su personal y otros en la comunidad. El Grupo GAC -la empresa matriz de GAC MOTOR- organizó la producción de mascarillas en sus fábricas, que comenzará en menos de dos semanas. Además, el Grupo GAC donó más de RMB 34,38 millones en fondos, artículos de protección y vehículos para apoyar las tareas de prevención y cuarentena. El Grupo GAC también entregó suministros médicos donados por sus socios en el extranjero y obtenidos a través de sus subsidiarias y distribuidores en el exterior para apoyar a los trabajadores de la salud en la primera línea.

Foto 1: El Grupo GAC inició la producción de mascarillas para combatir el COVID-19. (PRNewsfoto/GAC MOTOR)

GAC MOTOR ha recibido apoyo y ayuda de sus distribuidores y socios en el Medio Oriente, el Sureste Asiático, América del Sur y África después del brote de la enfermedad en China. Los distribuidores en el extranjero donaron y ayudaron a conseguir suministros contra la epidemia como mascarillas y anteojos protectores.

Foto 2: GAC MOTOR suministró mascarillas a sus socios en el extranjero. (PRNewsfoto/GAC MOTOR)

Al extenderse la epidemia, GAC MOTOR también tomó medidas para garantizar la seguridad de sus socios en el extranjero y de los dueños internacionales de autos. Compiló una guía de operaciones comerciales en las circunstancias actuales, compartió experiencias con socios extranjeros, y les indicará cómo crear plataformas en línea para presentar los automóviles a los consumidores evitando el contacto directo. GAC MOTOR también ha suministrado 550.000 mascarillas a sus socios en el extranjero para que las entreguen a sus empleados y a los clientes de los establecimientos, y suministrará un lote de filtros de aire para cabina N95 a los concesionarios para reemplazos de acuerdo con las solicitudes de los clientes que los necesiten.

Ante la epidemia, GAC MOTOR también ha acelerado la implementación de su Proyecto de Cabina G-HEALTH. El proyecto integrará materiales ecológicos en el diseño interior y en el sistema de calidad del aire, que filtra más del 97% de las partículas PM2,5 e inhibe la reproducción de bacterias con potencial patogénico en el aire para alcanzar niveles más altos de calidad del aire en la cabina. Sus vehículos también estarán equipados con un sistema de purificación del aire con triple filtro y un filtro de aire acondicionado certificado para mejorar la eficacia del filtrado de gotas pequeñas y reducir la transmisión del virus.

Foto 3: GAC MOTOR acelera la implementación de su Proyecto de Cabina G-HEALTH. (PRNewsfoto/GAC MOTOR)

GAC MOTOR da la mayor prioridad a la salud y la seguridad de sus clientes y empleados. Se mantiene vigilante en la batalla contra la epidemia, continúa trabajando con comunidades locales y en el extranjero, y no escatima esfuerzos para seguir dando ayuda. GAC MOTOR mantendrá su compromiso con el principio de la empresa de velar por los clientes, los empleados, la comunidad y la sociedad, así como por el desarrollo sostenible durante su proceso de globalización.

Para más información, visite:

Facebook: https://www.facebook.com/GACMotor 
Instagram: https://www.instagram.com/gac_motor
Twitter: https://www.twitter.com/gac_motor
YouTube: http://www.youtube.com/c/GACMotorOfficial 

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Foto – https://mma.prnewswire.com/media/1140310/2_GAC_MOTOR_provided_face_masks_to_its_overseas_partners.jpg 
Foto – https://mma.prnewswire.com/media/1140311/3_GAC_MOTOR_fast_tracks_the_implementation_of_its_G_HEALTH_Cabin_Project.jpg 

 

 

FUENTE GAC MOTOR

GAC MOTOR responde a la epidemia de COVID-19 con prevención, protección y ayuda

GUANGZHOU, China, 1 de abril de 2020 /PRNewswire/ — En respuesta a la epidemia de COVID-19, GAC MOTOR ha introducido varias medidas preventivas para proteger a sus clientes y empleados, mientras trabaja con socios de todas las regiones para colaborar en el esfuerzo mundial contra la epidemia. Después de superar múltiples desafíos, GAC MOTOR ha reanudado sus operaciones, esforzándose por asegurar que su producción y su cadena de suministro no se vean afectadas. A pesar de la epidemia, la empresa ha logrado un crecimiento de…

GUANGZHOU, China, 1 de abril de 2020 /PRNewswire/ — En respuesta a la epidemia de COVID-19, GAC MOTOR ha introducido varias medidas preventivas para proteger a sus clientes y empleados, mientras trabaja con socios de todas las regiones para colaborar en el esfuerzo mundial contra la epidemia. Después de superar múltiples desafíos, GAC MOTOR ha reanudado sus operaciones, esforzándose por asegurar que su producción y su cadena de suministro no se vean afectadas. A pesar de la epidemia, la empresa ha logrado un crecimiento de las ventas en el extranjero del 114% interanual en el primer trimestre de 2020.

Tras el brote de COVID-19, GAC MOTOR implementó diversas medidas para proteger a sus clientes, su personal y otros en la comunidad. El Grupo GAC -la empresa matriz de GAC MOTOR- organizó la producción de mascarillas en sus fábricas, que comenzará en menos de dos semanas. Además, el Grupo GAC donó más de RMB 34,38 millones en fondos, artículos de protección y vehículos para apoyar las tareas de prevención y cuarentena. El Grupo GAC también entregó suministros médicos donados por sus socios en el extranjero y obtenidos a través de sus subsidiarias y distribuidores en el exterior para apoyar a los trabajadores de la salud en la primera línea.

Foto 1: El Grupo GAC inició la producción de mascarillas para combatir el COVID-19. (PRNewsfoto/GAC MOTOR)

GAC MOTOR ha recibido apoyo y ayuda de sus distribuidores y socios en el Medio Oriente, el Sureste Asiático, América del Sur y África después del brote de la enfermedad en China. Los distribuidores en el extranjero donaron y ayudaron a conseguir suministros contra la epidemia como mascarillas y anteojos protectores.

Foto 2: GAC MOTOR suministró mascarillas a sus socios en el extranjero. (PRNewsfoto/GAC MOTOR)

Al extenderse la epidemia, GAC MOTOR también tomó medidas para garantizar la seguridad de sus socios en el extranjero y de los dueños internacionales de autos. Compiló una guía de operaciones comerciales en las circunstancias actuales, compartió experiencias con socios extranjeros, y les indicará cómo crear plataformas en línea para presentar los automóviles a los consumidores evitando el contacto directo. GAC MOTOR también ha suministrado 550.000 mascarillas a sus socios en el extranjero para que las entreguen a sus empleados y a los clientes de los establecimientos, y suministrará un lote de filtros de aire para cabina N95 a los concesionarios para reemplazos de acuerdo con las solicitudes de los clientes que los necesiten.

Ante la epidemia, GAC MOTOR también ha acelerado la implementación de su Proyecto de Cabina G-HEALTH. El proyecto integrará materiales ecológicos en el diseño interior y en el sistema de calidad del aire, que filtra más del 97% de las partículas PM2,5 e inhibe la reproducción de bacterias con potencial patogénico en el aire para alcanzar niveles más altos de calidad del aire en la cabina. Sus vehículos también estarán equipados con un sistema de purificación del aire con triple filtro y un filtro de aire acondicionado certificado para mejorar la eficacia del filtrado de gotas pequeñas y reducir la transmisión del virus.

Foto 3: GAC MOTOR acelera la implementación de su Proyecto de Cabina G-HEALTH. (PRNewsfoto/GAC MOTOR)

GAC MOTOR da la mayor prioridad a la salud y la seguridad de sus clientes y empleados. Se mantiene vigilante en la batalla contra la epidemia, continúa trabajando con comunidades locales y en el extranjero, y no escatima esfuerzos para seguir dando ayuda. GAC MOTOR mantendrá su compromiso con el principio de la empresa de velar por los clientes, los empleados, la comunidad y la sociedad, así como por el desarrollo sostenible durante su proceso de globalización.

Para más información, visite:

Facebook: https://www.facebook.com/GACMotor 
Instagram: https://www.instagram.com/gac_motor
Twitter: https://www.twitter.com/gac_motor
YouTube: http://www.youtube.com/c/GACMotorOfficial 

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/1140309/1_GAC_Group_launched_production_of_face_masks_to_fight_against_Covid_19.jpg 
Foto – https://mma.prnewswire.com/media/1140310/2_GAC_MOTOR_provided_face_masks_to_its_overseas_partners.jpg 
Foto – https://mma.prnewswire.com/media/1140311/3_GAC_MOTOR_fast_tracks_the_implementation_of_its_G_HEALTH_Cabin_Project.jpg 

 

 

FUENTE GAC MOTOR

GAC MOTOR responde a la epidemia de COVID-19 con prevención, protección y ayuda

GUANGZHOU, China, 1 de abril de 2020 /PRNewswire/ — En respuesta a la epidemia de COVID-19, GAC MOTOR ha introducido varias medidas preventivas para proteger a sus clientes y empleados, mientras trabaja con socios de todas las regiones para colaborar en el esfuerzo mundial contra la epidemia. Después de superar múltiples desafíos, GAC MOTOR ha reanudado sus operaciones, esforzándose por asegurar que su producción y su cadena de suministro no se vean afectadas. A pesar de la epidemia, la empresa ha logrado un crecimiento de…

GUANGZHOU, China, 1 de abril de 2020 /PRNewswire/ — En respuesta a la epidemia de COVID-19, GAC MOTOR ha introducido varias medidas preventivas para proteger a sus clientes y empleados, mientras trabaja con socios de todas las regiones para colaborar en el esfuerzo mundial contra la epidemia. Después de superar múltiples desafíos, GAC MOTOR ha reanudado sus operaciones, esforzándose por asegurar que su producción y su cadena de suministro no se vean afectadas. A pesar de la epidemia, la empresa ha logrado un crecimiento de las ventas en el extranjero del 114% interanual en el primer trimestre de 2020.

Tras el brote de COVID-19, GAC MOTOR implementó diversas medidas para proteger a sus clientes, su personal y otros en la comunidad. El Grupo GAC -la empresa matriz de GAC MOTOR- organizó la producción de mascarillas en sus fábricas, que comenzará en menos de dos semanas. Además, el Grupo GAC donó más de RMB 34,38 millones en fondos, artículos de protección y vehículos para apoyar las tareas de prevención y cuarentena. El Grupo GAC también entregó suministros médicos donados por sus socios en el extranjero y obtenidos a través de sus subsidiarias y distribuidores en el exterior para apoyar a los trabajadores de la salud en la primera línea.

Foto 1: El Grupo GAC inició la producción de mascarillas para combatir el COVID-19. (PRNewsfoto/GAC MOTOR)

GAC MOTOR ha recibido apoyo y ayuda de sus distribuidores y socios en el Medio Oriente, el Sureste Asiático, América del Sur y África después del brote de la enfermedad en China. Los distribuidores en el extranjero donaron y ayudaron a conseguir suministros contra la epidemia como mascarillas y anteojos protectores.

Foto 2: GAC MOTOR suministró mascarillas a sus socios en el extranjero. (PRNewsfoto/GAC MOTOR)

Al extenderse la epidemia, GAC MOTOR también tomó medidas para garantizar la seguridad de sus socios en el extranjero y de los dueños internacionales de autos. Compiló una guía de operaciones comerciales en las circunstancias actuales, compartió experiencias con socios extranjeros, y les indicará cómo crear plataformas en línea para presentar los automóviles a los consumidores evitando el contacto directo. GAC MOTOR también ha suministrado 550.000 mascarillas a sus socios en el extranjero para que las entreguen a sus empleados y a los clientes de los establecimientos, y suministrará un lote de filtros de aire para cabina N95 a los concesionarios para reemplazos de acuerdo con las solicitudes de los clientes que los necesiten.

Ante la epidemia, GAC MOTOR también ha acelerado la implementación de su Proyecto de Cabina G-HEALTH. El proyecto integrará materiales ecológicos en el diseño interior y en el sistema de calidad del aire, que filtra más del 97% de las partículas PM2,5 e inhibe la reproducción de bacterias con potencial patogénico en el aire para alcanzar niveles más altos de calidad del aire en la cabina. Sus vehículos también estarán equipados con un sistema de purificación del aire con triple filtro y un filtro de aire acondicionado certificado para mejorar la eficacia del filtrado de gotas pequeñas y reducir la transmisión del virus.

Foto 3: GAC MOTOR acelera la implementación de su Proyecto de Cabina G-HEALTH. (PRNewsfoto/GAC MOTOR)

GAC MOTOR da la mayor prioridad a la salud y la seguridad de sus clientes y empleados. Se mantiene vigilante en la batalla contra la epidemia, continúa trabajando con comunidades locales y en el extranjero, y no escatima esfuerzos para seguir dando ayuda. GAC MOTOR mantendrá su compromiso con el principio de la empresa de velar por los clientes, los empleados, la comunidad y la sociedad, así como por el desarrollo sostenible durante su proceso de globalización.

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Foto – https://mma.prnewswire.com/media/1140310/2_GAC_MOTOR_provided_face_masks_to_its_overseas_partners.jpg 
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GAC MOTOR responde a la epidemia de COVID-19 con prevención, protección y ayuda

GUANGZHOU, China, 1 de abril de 2020 /PRNewswire/ — En respuesta a la epidemia de COVID-19, GAC MOTOR ha introducido varias medidas preventivas para proteger a sus clientes y empleados, mientras trabaja con socios de todas las regiones para colaborar en el esfuerzo mundial contra la epidemia. Después de superar múltiples desafíos, GAC MOTOR ha reanudado sus operaciones, esforzándose por asegurar que su producción y su cadena de suministro no se vean afectadas. A pesar de la epidemia, la empresa ha logrado un crecimiento de…

GUANGZHOU, China, 1 de abril de 2020 /PRNewswire/ — En respuesta a la epidemia de COVID-19, GAC MOTOR ha introducido varias medidas preventivas para proteger a sus clientes y empleados, mientras trabaja con socios de todas las regiones para colaborar en el esfuerzo mundial contra la epidemia. Después de superar múltiples desafíos, GAC MOTOR ha reanudado sus operaciones, esforzándose por asegurar que su producción y su cadena de suministro no se vean afectadas. A pesar de la epidemia, la empresa ha logrado un crecimiento de las ventas en el extranjero del 114% interanual en el primer trimestre de 2020.

Tras el brote de COVID-19, GAC MOTOR implementó diversas medidas para proteger a sus clientes, su personal y otros en la comunidad. El Grupo GAC -la empresa matriz de GAC MOTOR- organizó la producción de mascarillas en sus fábricas, que comenzará en menos de dos semanas. Además, el Grupo GAC donó más de RMB 34,38 millones en fondos, artículos de protección y vehículos para apoyar las tareas de prevención y cuarentena. El Grupo GAC también entregó suministros médicos donados por sus socios en el extranjero y obtenidos a través de sus subsidiarias y distribuidores en el exterior para apoyar a los trabajadores de la salud en la primera línea.

Foto 1: El Grupo GAC inició la producción de mascarillas para combatir el COVID-19. (PRNewsfoto/GAC MOTOR)

GAC MOTOR ha recibido apoyo y ayuda de sus distribuidores y socios en el Medio Oriente, el Sureste Asiático, América del Sur y África después del brote de la enfermedad en China. Los distribuidores en el extranjero donaron y ayudaron a conseguir suministros contra la epidemia como mascarillas y anteojos protectores.

Foto 2: GAC MOTOR suministró mascarillas a sus socios en el extranjero. (PRNewsfoto/GAC MOTOR)

Al extenderse la epidemia, GAC MOTOR también tomó medidas para garantizar la seguridad de sus socios en el extranjero y de los dueños internacionales de autos. Compiló una guía de operaciones comerciales en las circunstancias actuales, compartió experiencias con socios extranjeros, y les indicará cómo crear plataformas en línea para presentar los automóviles a los consumidores evitando el contacto directo. GAC MOTOR también ha suministrado 550.000 mascarillas a sus socios en el extranjero para que las entreguen a sus empleados y a los clientes de los establecimientos, y suministrará un lote de filtros de aire para cabina N95 a los concesionarios para reemplazos de acuerdo con las solicitudes de los clientes que los necesiten.

Ante la epidemia, GAC MOTOR también ha acelerado la implementación de su Proyecto de Cabina G-HEALTH. El proyecto integrará materiales ecológicos en el diseño interior y en el sistema de calidad del aire, que filtra más del 97% de las partículas PM2,5 e inhibe la reproducción de bacterias con potencial patogénico en el aire para alcanzar niveles más altos de calidad del aire en la cabina. Sus vehículos también estarán equipados con un sistema de purificación del aire con triple filtro y un filtro de aire acondicionado certificado para mejorar la eficacia del filtrado de gotas pequeñas y reducir la transmisión del virus.

Foto 3: GAC MOTOR acelera la implementación de su Proyecto de Cabina G-HEALTH. (PRNewsfoto/GAC MOTOR)

GAC MOTOR da la mayor prioridad a la salud y la seguridad de sus clientes y empleados. Se mantiene vigilante en la batalla contra la epidemia, continúa trabajando con comunidades locales y en el extranjero, y no escatima esfuerzos para seguir dando ayuda. GAC MOTOR mantendrá su compromiso con el principio de la empresa de velar por los clientes, los empleados, la comunidad y la sociedad, así como por el desarrollo sostenible durante su proceso de globalización.

Para más información, visite:

Facebook: https://www.facebook.com/GACMotor 
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Underwriters Laboratories publishes autonomous vehicle Standard

New Standard, UL 4600, addresses evaluation of autonomous products

NORTHBROOK, lllinois, April 1, 2020 /PRNewswire/ — Underwriters Laboratories announced today that it published UL 4600, the Standard for Safety for the Evaluation of Autonomous Products—its first Standard addressing…

New Standard, UL 4600, addresses evaluation of autonomous products

NORTHBROOK, lllinois, April 1, 2020 /PRNewswire/ — Underwriters Laboratories announced today that it published UL 4600, the Standard for Safety for the Evaluation of Autonomous Products—its first Standard addressing autonomous vehicles and other applications.

UL Logo

The Standard’s scope includes safety principles and processes for evaluating autonomous products with no human driver supervision, meaning that the vehicle is to be fully autonomous. It requires a safety argument along with topics including risk analysis and safety-relevant aspects of design process, testing, tool qualification, autonomy validation, data integrity and human-machine interaction for non drivers, among others. UL 4600 is technology neutral, meaning that it does not mandate the use of any specific technology in creating the autonomous system, and it also permits design process flexibility.

UL 4600 does not define performance or pass/fail criteria for safety, nor does it cover road testing or acceptable risk levels. Furthermore, the Standard does not set forth requirements for ethical product release decisions or any ethical aspects of product behavior.

The Standard is available for purchase in digital or print formats at shopULstandards.com, where it can also be viewed online for free using UL’s Digital View functionality. Registration is required to use Digital View.

Underwriters Laboratories partnered with Dr. Philip Koopman of Edge Case Research to drive development of the Standard. Koopman is an internationally recognized expert on autonomous vehicle safety and brings more than 20 years of research experience to the collaboration.

«UL 4600 is a set of requirements and safety lessons learned that informs the contents of a safety case,» Koopman said. «This safety case approach provides the flexibility needed to help ensure safety without overly constraining the use of this quickly evolving technology.»

A diverse body of international stakeholders was convened by Underwriters Laboratories to participate on the Standards Technical Panel (STP) to develop the document. This group proposed content, shared knowledge, reviewed and voted upon the proposals and ultimately achieved consensus on publishing the first edition of UL 4600. Other stakeholders provided proposals and commentary via the online collaboration platform utilized by UL Standards.

«We are grateful to Dr. Koopman and the many stakeholders who so willingly shared their knowledge to contribute to the development of this Standard,» said Phil Piqueira, UL vice president, Global Standards. «This is an example of standardization keeping pace with emerging industries to help support safety while encouraging innovation and continued progress.»

«Uber ATG believes that voluntary industry standards that support the safe development and deployment of self-driving vehicles (SDVs) are an important consideration for all companies in this space. UL’s new standard and their approach to standards development allows for rapid iteration and feedback, which is on pace with what our industry needs,» said Uber ATG’s Head of Safety, Nat Beuse. «Being a contributor to these conversations and driving consensus around some of the safety aspects of SDV development is a priority for Uber and the rest of the STP.»

STP members represent a broad variety of interests, including automotive manufacturers, trucking, robotics, aviation and government systems. Others participated on behalf of insurance companies, state and federal government transportation and regulatory agencies, universities and a consumer advocacy organization. International participation in the development process was strong, with members hailing from the U.S., Germany, United Kingdom, Sweden, China, Singapore and other countries.

UL 4600 will be evaluated on a continuous basis to maintain relevance and drive adoption. Proposals for additions and changes can be submitted by anyone and at any time via CSDS.UL.com.

About Underwriters Laboratories
Underwriters Laboratories is a nonprofit organization dedicated to advancing the UL public safety mission through the discovery and application of scientific knowledge. We conduct rigorous independent research and analyze safety data, convene experts worldwide to address risks, share knowledge through safety education and public outreach initiatives, and develop standards to guide safe commercialization of evolving technologies. We foster communities of safety, from grassroots initiatives for neighborhoods to summits of world leaders. Our organization employs collaborative and scientific approaches with partners and stakeholders to drive innovation and progress toward improving safety, security, and sustainability, ultimately enhancing societal well-being. To learn more, visit UL.org.

CONTACT: Patrick Wilmot, Standards Communication Manager
UL Standards
Underwriters Laboratories
T: +1 (847) 664.3216
E: patrick.wilmot@ul.org

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/325015/ul_enterprise_logo.jpg

COVID Care’s COVID-19 IgG and IgM Rapid Test has been authorized pursuant to FDA EUA guidance, for immediate distribution to Medical Professionals

LOS ANGELES, April 1, 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Molecule Holdings is thrilled to announce it is now providing FDA Approved Rapid COVID-19 Test Kits to Medical Professionals, First Responders, and Law Enforcement. This test detects IgG and IgM antibodies to SARS-CoV-2 in human blood. The <a…

LOS ANGELES, April 1, 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Molecule Holdings is thrilled to announce it is now providing FDA Approved Rapid COVID-19 Test Kits to Medical Professionals, First Responders, and Law Enforcement. This test detects IgG and IgM antibodies to SARS-CoV-2 in human blood. The Covid Care Rapid Test has a 91% Clinical Sensitivity rating, and a 99% Clinical Specifity rating.

RESULTS IN AS FAST AS 5 MINUTES

Medical professionals are adamant just how critical it is to have access to rapid, point of care testing, that is both simple and affordable. PCR testing technology takes multiple days to yield results and is not a scalable or an  affordable solution to answering the extent of community and worldwide COVID-19 testing needs.

The COVID Care testing kits are FDA Approved under the Emergency Use Act and come from Pinnacle BioLabs, an FDA registered laboratory in Tennessee. They are manufactured in an ISO-13485 Certified Facility. The kits have undergone significant preliminary clinical testing and the results are in… 

COVID Care tests return results with Diagnostic Specificity higher than 90%! 

Testing with the COVID Care test is easy and resembles the tests diabetics use to test their blood sugar.

Simply «prick» a finger with the included lance, drip 2 drops of blood into the included testing cassette, drip 2 drops of testing solution into the cassette, and wait approximately 5 minutes for results. Interpreting results is a very straightforward process.

Photo – https://mma.prnewswire.com/media/1139466/COVID_19_Testing_Kit.jpg

SOURCE Molecule Holdings