La Fundación Toyota USA continúa consolidando la constante tarea de la Compañía en labores humanitarias por el COVID-19

PLANO, Texas, 5 de mayo de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — En medio de la creciente demanda de ayuda de emergencia debido al COVID-19, la Fundación Toyota USA entregó US$2.5 millones en subvenciones a una cantidad de organizaciones sin fines de lucro en todo el país. Los fondos abordan necesidades esenciales –en particular la asistencia alimentaria– en puntos urbanos cruciales y en muchas comunidades en las que opera Toyota, además de programas de…

PLANO, Texas, 5 de mayo de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — En medio de la creciente demanda de ayuda de emergencia debido al COVID-19, la Fundación Toyota USA entregó US$2.5 millones en subvenciones a una cantidad de organizaciones sin fines de lucro en todo el país. Los fondos abordan necesidades esenciales –en particular la asistencia alimentaria– en puntos urbanos cruciales y en muchas comunidades en las que opera Toyota, además de programas de e-learning para ayudar a mantener el compromiso de los jóvenes.

«Hemos focalizado la atención de nuestra fundación de las áreas de ciencia, tecnología, ingeniería y matemática (STEM) para apoyar el aumento en la demanda de asistencia alimentaria en todo el país», dijo Mike Goss, presidente de la Fundación Toyota USA. «A medida que nos acercamos al verano, y mirando más allá en el tiempo, también reconocimos la necesidad de apoyar una variedad de programas de e-learning con recursos para ampliar el acceso, involucrar a los jóvenes y a sus padres, y ayudar a los maestros».        

Hasta la fecha, incluidas las subvenciones antes mencionadas, Toyota ha brindado más de US$8 millones en fondos y donaciones en especie, incluso la elaboración y donación de más de 500,000 protectores faciales para profesionales de la salud.

«Además de contribuir con fondos, los miembros del equipo están compartiendo su increíble espíritu y experiencia para colaborar con las tareas humanitarias de ayuda», dijo Chris Reynolds, director administrativo de Fabricación y Recursos Corporativos de Toyota Motor North America. «Para cubrir las crecientes necesidades en todo el país, es esencial aumentar el trabajo de las organizaciones sin fines de lucro en todo el país y ayudar a crear conciencia e información creíble para comprender los riesgos y compartir medidas sobre cómo evitar contraer el virus».

Se puede acceder a los anuncios de servicio comunitario para las comunidades afroamericanas e hispanas haciendo clic aquíSi desea más información sobre las tareas encaradas por Toyota por el COVID-19, haga clic aquí.

Las subvenciones de la Fundación Toyota USA incluyen:

Subvenciones nacionales (US$1.2 millones)

Las subvenciones de la Fundación Toyota USA apoyan las tareas de ayuda en emergencias, en especial, para las comunidades multiculturales en puntos urbanos críticos, entre otros: Atlanta, Chicago, Detroit, Los Ángeles, Nueva Orleans y la ciudad de Nueva York. Se concedieron subvenciones a:

«La generosa donación de Toyota proporcionará un alivio muy necesario para quienes padecen de inseguridad alimentaria, dificultades económicas y otros efectos de la desestabilización económica causada por la pandemia del COVID-19», dijo Stan Little, director general de Experiencia de United Way Worldwide.

Subvenciones en comunidades en las que opera Toyota (US$800,000)

Las becas de la Fundación Toyota USA abordan el hambre en las comunidades en las que Toyota está operativa en 12 estados. Las subvenciones incluyen:

  • Food Bank of North Alabama (Banco de Alimentos de Alabama del Norte), Huntsville, Alabama, US$55,000
  • United Food Bank, Mesa, Arizona, US$55,000
  • Hawkeye Area Community Action Program (HACAP) (Programa de Acción para la Comunidad del Área de Hawkeye), Hiawatha, Iowa, US$55,000
  • Tri-State Food Bank Evansville, Indiana, US$55,000
  • God’s Pantry Food Bank, Lexington, Kentucky, US$55,000
  • Maryland Food Bank (Banco de Alimentos de Maryland), Baltimore, Maryland, US$55,000
  • Food Gatherers de Ann Arbor, Michigan, US$40,000
  • Ypsilanti Meals on Wheels, Ypsilanti, Michigan, US$25,000
  • Bread For Life, Troy, Misuri, US$30,000
  • Lincoln County Council on Aging (Consejo del Condado de Lincoln para la Tercera Edad), Troy, Misuri US$25,000
  • Grow North Texas de Dallas, Texas US$55,000
  • North Texas Food Bank (Banco de Alimentos del Norte de Texas), Plano, Texas US$65,000
  • VNA Texas Meals on Wheels, Dallas, Texas US$30,000
  • San Antonio Food Bank (Banco de Alimentos de San Antonio), San Antonio, Texas US$55,000
  • Mid-South Food Bank (Banco de Alimentos del Sur Central), Memphis, Tennessee, US$55,000
  • Regional Inter-Faith Association (RIFA) (Asociación Regional Interconfesional), Jackson, Tennessee, US$55,000
  • Five Loaves Two Fish Food Pantry, Welch, Virginia Occidental, US$55,000

«Mid-South Food Bank ha observado un aumento del 207 por ciento en las necesidades en toda nuestra área de servicio», dijo Cathy Pope, presidenta y CEO de Mid-South Food Bank. «Debido al COVID-19, los clientes todavía nos necesitan, y personas que nunca hubieran imaginado que necesitarían del banco de alimentos se encuentran luchando realmente por llevar un plato de comida a su mesa. Estamos trabajando para satisfacer esta creciente necesidad para los próximos seis a doce meses a medida que las familias se recuperan».

Junto con una despensa móvil de alimentos lanzada por Toyota Mississippi y Mid-South Food Bank, Toyota también trabajó con Dallas Area Rapid Transit, Grow North Texas, University of North Texas en Dallas Mobile Market, Veggie Project y Lonestar Human Services para distribuir productos y paquetes de higiene a familias necesitadas en la región de DFW.

Becas para e-learning

La Fundación Toyota USA también financió:

  • Girls Who Code (Chicas que Codifican) para su nuevo programa en línea, Girls Who Code at Home (Chicas que Codifican en Casa), y para apoyar actividades basadas en video, US$125,000
  • Code.org para ampliar la educación en ciencias de la computación para alumnos de K-12 (desde jardín hasta décimo segundo grado) en la región de DFW mediante la formación de profesores con el programa de aprendizaje virtual, íntegramente nuevo, que combina aprendizaje asincrónico con sesiones virtuales sincrónicas, dirigidas por facilitadores, US$125,000
  • Science Buddies para crear una herramienta gratuita en línea para que los alumnos descubran caminos y carreras STEM, US$200,000
  • SkillsUSA para ampliar el acceso complementario a su emblemático programa en línea, Career Essentials, a más de 830 estudiantes: US$50,000

«Nuestras actividades prácticas gratuitas de STEM, que son más cortas y suelen utilizar materiales que se encuentran fácilmente en el hogar, hacen que el aprendizaje STEM sea más accesible para una variedad de audiencias diversas», dijo Tina Lanese, vicepresidenta senior de Science Buddies. «A través de esta subvención podremos aprovechar estas actividades para ayudar a los alumnos a descubrir caminos hacia carreras STEM a medida que participan en actividades durante este período, en el verano y más adelante».

Para obtener más información sobre la ayuda de Toyota por el COVID-19, visite: www.toyota.com/toyota-covid-19-response/ (inglés) www.toyota.com/espanol/toyota-covid-19-response/ (español)

Acerca de Toyota
Toyota (NYSE:TM) forma parte del tejido cultural de EE. UU. y de Norteamérica desde hace más de 60 años, y se ha comprometido a potenciar la movilidad sostenible y de próxima generación a través de sus marcas Toyota y Lexus. Durante ese tiempo, Toyota ha creado una enorme cadena de valor, ya que sus equipos han contribuido al diseño, la ingeniería y el ensamblaje de nivel internacional de más de 40 millones de autos y camionetas en Norteamérica, donde opera 14 plantas de fabricación, 15 incluida su empresa conjunta en Alabama (10 en EE. UU.), y emplea de manera directa a más de 47,000 personas (más de 36,000 en Estados Unidos). Sus 1,800 concesionarios norteamericanos (casi 1,500 en EE. UU.) vendieron 2.7 millones de autos y camionetas (2.4 millones en EE. UU.) en 2019.

La Fundación Toyota USA apoya programas innovadores y se asocia con organizaciones que se dedican a mejorar la enseñanza y el aprendizaje de la ciencia, la tecnología, la ingeniería y las matemáticas.

Contactos Medios

Kelly Stefanich
469-292-5230
kelly.stefanich@toyota.com

Victor Vanov
859-801-2592
victor.vanov@toyota.com

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/1164344/Mississippi_National_Guard_Reserve.jpg
Logo – https://mma.prnewswire.com/media/439685/Toyota_Corp_Red_Logo.jpg

 

FUENTE Toyota Motor North America

La Fundación Toyota USA continúa consolidando la constante tarea de la Compañía en labores humanitarias por el COVID-19

PLANO, Texas, 5 de mayo de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — En medio de la creciente demanda de ayuda de emergencia debido al COVID-19, la Fundación Toyota USA entregó US$2.5 millones en subvenciones a una cantidad de organizaciones sin fines de lucro en todo el país. Los fondos abordan necesidades esenciales –en particular la asistencia alimentaria– en puntos urbanos cruciales y en muchas comunidades en las que opera Toyota, además de programas de…

PLANO, Texas, 5 de mayo de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — En medio de la creciente demanda de ayuda de emergencia debido al COVID-19, la Fundación Toyota USA entregó US$2.5 millones en subvenciones a una cantidad de organizaciones sin fines de lucro en todo el país. Los fondos abordan necesidades esenciales –en particular la asistencia alimentaria– en puntos urbanos cruciales y en muchas comunidades en las que opera Toyota, además de programas de e-learning para ayudar a mantener el compromiso de los jóvenes.

«Hemos focalizado la atención de nuestra fundación de las áreas de ciencia, tecnología, ingeniería y matemática (STEM) para apoyar el aumento en la demanda de asistencia alimentaria en todo el país», dijo Mike Goss, presidente de la Fundación Toyota USA. «A medida que nos acercamos al verano, y mirando más allá en el tiempo, también reconocimos la necesidad de apoyar una variedad de programas de e-learning con recursos para ampliar el acceso, involucrar a los jóvenes y a sus padres, y ayudar a los maestros».        

Hasta la fecha, incluidas las subvenciones antes mencionadas, Toyota ha brindado más de US$8 millones en fondos y donaciones en especie, incluso la elaboración y donación de más de 500,000 protectores faciales para profesionales de la salud.

«Además de contribuir con fondos, los miembros del equipo están compartiendo su increíble espíritu y experiencia para colaborar con las tareas humanitarias de ayuda», dijo Chris Reynolds, director administrativo de Fabricación y Recursos Corporativos de Toyota Motor North America. «Para cubrir las crecientes necesidades en todo el país, es esencial aumentar el trabajo de las organizaciones sin fines de lucro en todo el país y ayudar a crear conciencia e información creíble para comprender los riesgos y compartir medidas sobre cómo evitar contraer el virus».

Se puede acceder a los anuncios de servicio comunitario para las comunidades afroamericanas e hispanas haciendo clic aquíSi desea más información sobre las tareas encaradas por Toyota por el COVID-19, haga clic aquí.

Las subvenciones de la Fundación Toyota USA incluyen:

Subvenciones nacionales (US$1.2 millones)

Las subvenciones de la Fundación Toyota USA apoyan las tareas de ayuda en emergencias, en especial, para las comunidades multiculturales en puntos urbanos críticos, entre otros: Atlanta, Chicago, Detroit, Los Ángeles, Nueva Orleans y la ciudad de Nueva York. Se concedieron subvenciones a:

«La generosa donación de Toyota proporcionará un alivio muy necesario para quienes padecen de inseguridad alimentaria, dificultades económicas y otros efectos de la desestabilización económica causada por la pandemia del COVID-19», dijo Stan Little, director general de Experiencia de United Way Worldwide.

Subvenciones en comunidades en las que opera Toyota (US$800,000)

Las becas de la Fundación Toyota USA abordan el hambre en las comunidades en las que Toyota está operativa en 12 estados. Las subvenciones incluyen:

  • Food Bank of North Alabama (Banco de Alimentos de Alabama del Norte), Huntsville, Alabama, US$55,000
  • United Food Bank, Mesa, Arizona, US$55,000
  • Hawkeye Area Community Action Program (HACAP) (Programa de Acción para la Comunidad del Área de Hawkeye), Hiawatha, Iowa, US$55,000
  • Tri-State Food Bank Evansville, Indiana, US$55,000
  • God’s Pantry Food Bank, Lexington, Kentucky, US$55,000
  • Maryland Food Bank (Banco de Alimentos de Maryland), Baltimore, Maryland, US$55,000
  • Food Gatherers de Ann Arbor, Michigan, US$40,000
  • Ypsilanti Meals on Wheels, Ypsilanti, Michigan, US$25,000
  • Bread For Life, Troy, Misuri, US$30,000
  • Lincoln County Council on Aging (Consejo del Condado de Lincoln para la Tercera Edad), Troy, Misuri US$25,000
  • Grow North Texas de Dallas, Texas US$55,000
  • North Texas Food Bank (Banco de Alimentos del Norte de Texas), Plano, Texas US$65,000
  • VNA Texas Meals on Wheels, Dallas, Texas US$30,000
  • San Antonio Food Bank (Banco de Alimentos de San Antonio), San Antonio, Texas US$55,000
  • Mid-South Food Bank (Banco de Alimentos del Sur Central), Memphis, Tennessee, US$55,000
  • Regional Inter-Faith Association (RIFA) (Asociación Regional Interconfesional), Jackson, Tennessee, US$55,000
  • Five Loaves Two Fish Food Pantry, Welch, Virginia Occidental, US$55,000

«Mid-South Food Bank ha observado un aumento del 207 por ciento en las necesidades en toda nuestra área de servicio», dijo Cathy Pope, presidenta y CEO de Mid-South Food Bank. «Debido al COVID-19, los clientes todavía nos necesitan, y personas que nunca hubieran imaginado que necesitarían del banco de alimentos se encuentran luchando realmente por llevar un plato de comida a su mesa. Estamos trabajando para satisfacer esta creciente necesidad para los próximos seis a doce meses a medida que las familias se recuperan».

Junto con una despensa móvil de alimentos lanzada por Toyota Mississippi y Mid-South Food Bank, Toyota también trabajó con Dallas Area Rapid Transit, Grow North Texas, University of North Texas en Dallas Mobile Market, Veggie Project y Lonestar Human Services para distribuir productos y paquetes de higiene a familias necesitadas en la región de DFW.

Becas para e-learning

La Fundación Toyota USA también financió:

  • Girls Who Code (Chicas que Codifican) para su nuevo programa en línea, Girls Who Code at Home (Chicas que Codifican en Casa), y para apoyar actividades basadas en video, US$125,000
  • Code.org para ampliar la educación en ciencias de la computación para alumnos de K-12 (desde jardín hasta décimo segundo grado) en la región de DFW mediante la formación de profesores con el programa de aprendizaje virtual, íntegramente nuevo, que combina aprendizaje asincrónico con sesiones virtuales sincrónicas, dirigidas por facilitadores, US$125,000
  • Science Buddies para crear una herramienta gratuita en línea para que los alumnos descubran caminos y carreras STEM, US$200,000
  • SkillsUSA para ampliar el acceso complementario a su emblemático programa en línea, Career Essentials, a más de 830 estudiantes: US$50,000

«Nuestras actividades prácticas gratuitas de STEM, que son más cortas y suelen utilizar materiales que se encuentran fácilmente en el hogar, hacen que el aprendizaje STEM sea más accesible para una variedad de audiencias diversas», dijo Tina Lanese, vicepresidenta senior de Science Buddies. «A través de esta subvención podremos aprovechar estas actividades para ayudar a los alumnos a descubrir caminos hacia carreras STEM a medida que participan en actividades durante este período, en el verano y más adelante».

Para obtener más información sobre la ayuda de Toyota por el COVID-19, visite: www.toyota.com/toyota-covid-19-response/ (inglés) www.toyota.com/espanol/toyota-covid-19-response/ (español)

Acerca de Toyota
Toyota (NYSE:TM) forma parte del tejido cultural de EE. UU. y de Norteamérica desde hace más de 60 años, y se ha comprometido a potenciar la movilidad sostenible y de próxima generación a través de sus marcas Toyota y Lexus. Durante ese tiempo, Toyota ha creado una enorme cadena de valor, ya que sus equipos han contribuido al diseño, la ingeniería y el ensamblaje de nivel internacional de más de 40 millones de autos y camionetas en Norteamérica, donde opera 14 plantas de fabricación, 15 incluida su empresa conjunta en Alabama (10 en EE. UU.), y emplea de manera directa a más de 47,000 personas (más de 36,000 en Estados Unidos). Sus 1,800 concesionarios norteamericanos (casi 1,500 en EE. UU.) vendieron 2.7 millones de autos y camionetas (2.4 millones en EE. UU.) en 2019.

La Fundación Toyota USA apoya programas innovadores y se asocia con organizaciones que se dedican a mejorar la enseñanza y el aprendizaje de la ciencia, la tecnología, la ingeniería y las matemáticas.

Contactos Medios

Kelly Stefanich
469-292-5230
kelly.stefanich@toyota.com

Victor Vanov
859-801-2592
victor.vanov@toyota.com

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/1164344/Mississippi_National_Guard_Reserve.jpg
Logo – https://mma.prnewswire.com/media/439685/Toyota_Corp_Red_Logo.jpg

 

FUENTE Toyota Motor North America

La Fundación Toyota USA continúa consolidando la constante tarea de la Compañía en labores humanitarias por el COVID-19

PLANO, Texas, 5 de mayo de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — En medio de la creciente demanda de ayuda de emergencia debido al COVID-19, la Fundación Toyota USA entregó US$2.5 millones en subvenciones a una cantidad de organizaciones sin fines de lucro en todo el país. Los fondos abordan necesidades esenciales –en particular la asistencia alimentaria– en puntos urbanos cruciales y en muchas comunidades en las que opera Toyota, además de programas de…

PLANO, Texas, 5 de mayo de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — En medio de la creciente demanda de ayuda de emergencia debido al COVID-19, la Fundación Toyota USA entregó US$2.5 millones en subvenciones a una cantidad de organizaciones sin fines de lucro en todo el país. Los fondos abordan necesidades esenciales –en particular la asistencia alimentaria– en puntos urbanos cruciales y en muchas comunidades en las que opera Toyota, además de programas de e-learning para ayudar a mantener el compromiso de los jóvenes.

«Hemos focalizado la atención de nuestra fundación de las áreas de ciencia, tecnología, ingeniería y matemática (STEM) para apoyar el aumento en la demanda de asistencia alimentaria en todo el país», dijo Mike Goss, presidente de la Fundación Toyota USA. «A medida que nos acercamos al verano, y mirando más allá en el tiempo, también reconocimos la necesidad de apoyar una variedad de programas de e-learning con recursos para ampliar el acceso, involucrar a los jóvenes y a sus padres, y ayudar a los maestros».        

Hasta la fecha, incluidas las subvenciones antes mencionadas, Toyota ha brindado más de US$8 millones en fondos y donaciones en especie, incluso la elaboración y donación de más de 500,000 protectores faciales para profesionales de la salud.

«Además de contribuir con fondos, los miembros del equipo están compartiendo su increíble espíritu y experiencia para colaborar con las tareas humanitarias de ayuda», dijo Chris Reynolds, director administrativo de Fabricación y Recursos Corporativos de Toyota Motor North America. «Para cubrir las crecientes necesidades en todo el país, es esencial aumentar el trabajo de las organizaciones sin fines de lucro en todo el país y ayudar a crear conciencia e información creíble para comprender los riesgos y compartir medidas sobre cómo evitar contraer el virus».

Se puede acceder a los anuncios de servicio comunitario para las comunidades afroamericanas e hispanas haciendo clic aquíSi desea más información sobre las tareas encaradas por Toyota por el COVID-19, haga clic aquí.

Las subvenciones de la Fundación Toyota USA incluyen:

Subvenciones nacionales (US$1.2 millones)

Las subvenciones de la Fundación Toyota USA apoyan las tareas de ayuda en emergencias, en especial, para las comunidades multiculturales en puntos urbanos críticos, entre otros: Atlanta, Chicago, Detroit, Los Ángeles, Nueva Orleans y la ciudad de Nueva York. Se concedieron subvenciones a:

«La generosa donación de Toyota proporcionará un alivio muy necesario para quienes padecen de inseguridad alimentaria, dificultades económicas y otros efectos de la desestabilización económica causada por la pandemia del COVID-19», dijo Stan Little, director general de Experiencia de United Way Worldwide.

Subvenciones en comunidades en las que opera Toyota (US$800,000)

Las becas de la Fundación Toyota USA abordan el hambre en las comunidades en las que Toyota está operativa en 12 estados. Las subvenciones incluyen:

  • Food Bank of North Alabama (Banco de Alimentos de Alabama del Norte), Huntsville, Alabama, US$55,000
  • United Food Bank, Mesa, Arizona, US$55,000
  • Hawkeye Area Community Action Program (HACAP) (Programa de Acción para la Comunidad del Área de Hawkeye), Hiawatha, Iowa, US$55,000
  • Tri-State Food Bank Evansville, Indiana, US$55,000
  • God’s Pantry Food Bank, Lexington, Kentucky, US$55,000
  • Maryland Food Bank (Banco de Alimentos de Maryland), Baltimore, Maryland, US$55,000
  • Food Gatherers de Ann Arbor, Michigan, US$40,000
  • Ypsilanti Meals on Wheels, Ypsilanti, Michigan, US$25,000
  • Bread For Life, Troy, Misuri, US$30,000
  • Lincoln County Council on Aging (Consejo del Condado de Lincoln para la Tercera Edad), Troy, Misuri US$25,000
  • Grow North Texas de Dallas, Texas US$55,000
  • North Texas Food Bank (Banco de Alimentos del Norte de Texas), Plano, Texas US$65,000
  • VNA Texas Meals on Wheels, Dallas, Texas US$30,000
  • San Antonio Food Bank (Banco de Alimentos de San Antonio), San Antonio, Texas US$55,000
  • Mid-South Food Bank (Banco de Alimentos del Sur Central), Memphis, Tennessee, US$55,000
  • Regional Inter-Faith Association (RIFA) (Asociación Regional Interconfesional), Jackson, Tennessee, US$55,000
  • Five Loaves Two Fish Food Pantry, Welch, Virginia Occidental, US$55,000

«Mid-South Food Bank ha observado un aumento del 207 por ciento en las necesidades en toda nuestra área de servicio», dijo Cathy Pope, presidenta y CEO de Mid-South Food Bank. «Debido al COVID-19, los clientes todavía nos necesitan, y personas que nunca hubieran imaginado que necesitarían del banco de alimentos se encuentran luchando realmente por llevar un plato de comida a su mesa. Estamos trabajando para satisfacer esta creciente necesidad para los próximos seis a doce meses a medida que las familias se recuperan».

Junto con una despensa móvil de alimentos lanzada por Toyota Mississippi y Mid-South Food Bank, Toyota también trabajó con Dallas Area Rapid Transit, Grow North Texas, University of North Texas en Dallas Mobile Market, Veggie Project y Lonestar Human Services para distribuir productos y paquetes de higiene a familias necesitadas en la región de DFW.

Becas para e-learning

La Fundación Toyota USA también financió:

  • Girls Who Code (Chicas que Codifican) para su nuevo programa en línea, Girls Who Code at Home (Chicas que Codifican en Casa), y para apoyar actividades basadas en video, US$125,000
  • Code.org para ampliar la educación en ciencias de la computación para alumnos de K-12 (desde jardín hasta décimo segundo grado) en la región de DFW mediante la formación de profesores con el programa de aprendizaje virtual, íntegramente nuevo, que combina aprendizaje asincrónico con sesiones virtuales sincrónicas, dirigidas por facilitadores, US$125,000
  • Science Buddies para crear una herramienta gratuita en línea para que los alumnos descubran caminos y carreras STEM, US$200,000
  • SkillsUSA para ampliar el acceso complementario a su emblemático programa en línea, Career Essentials, a más de 830 estudiantes: US$50,000

«Nuestras actividades prácticas gratuitas de STEM, que son más cortas y suelen utilizar materiales que se encuentran fácilmente en el hogar, hacen que el aprendizaje STEM sea más accesible para una variedad de audiencias diversas», dijo Tina Lanese, vicepresidenta senior de Science Buddies. «A través de esta subvención podremos aprovechar estas actividades para ayudar a los alumnos a descubrir caminos hacia carreras STEM a medida que participan en actividades durante este período, en el verano y más adelante».

Para obtener más información sobre la ayuda de Toyota por el COVID-19, visite: www.toyota.com/toyota-covid-19-response/ (inglés) www.toyota.com/espanol/toyota-covid-19-response/ (español)

Acerca de Toyota
Toyota (NYSE:TM) forma parte del tejido cultural de EE. UU. y de Norteamérica desde hace más de 60 años, y se ha comprometido a potenciar la movilidad sostenible y de próxima generación a través de sus marcas Toyota y Lexus. Durante ese tiempo, Toyota ha creado una enorme cadena de valor, ya que sus equipos han contribuido al diseño, la ingeniería y el ensamblaje de nivel internacional de más de 40 millones de autos y camionetas en Norteamérica, donde opera 14 plantas de fabricación, 15 incluida su empresa conjunta en Alabama (10 en EE. UU.), y emplea de manera directa a más de 47,000 personas (más de 36,000 en Estados Unidos). Sus 1,800 concesionarios norteamericanos (casi 1,500 en EE. UU.) vendieron 2.7 millones de autos y camionetas (2.4 millones en EE. UU.) en 2019.

La Fundación Toyota USA apoya programas innovadores y se asocia con organizaciones que se dedican a mejorar la enseñanza y el aprendizaje de la ciencia, la tecnología, la ingeniería y las matemáticas.

Contactos Medios

Kelly Stefanich
469-292-5230
kelly.stefanich@toyota.com

Victor Vanov
859-801-2592
victor.vanov@toyota.com

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/1164344/Mississippi_National_Guard_Reserve.jpg
Logo – https://mma.prnewswire.com/media/439685/Toyota_Corp_Red_Logo.jpg

 

FUENTE Toyota Motor North America

La Fundación Toyota USA continúa consolidando la constante tarea de la Compañía en labores humanitarias por el COVID-19

PLANO, Texas, 5 de mayo de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — En medio de la creciente demanda de ayuda de emergencia debido al COVID-19, la Fundación Toyota USA entregó US$2.5 millones en subvenciones a una cantidad de organizaciones sin fines de lucro en todo el país. Los fondos abordan necesidades esenciales –en particular la asistencia alimentaria– en puntos urbanos cruciales y en muchas comunidades en las que opera Toyota, además de programas de…

PLANO, Texas, 5 de mayo de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — En medio de la creciente demanda de ayuda de emergencia debido al COVID-19, la Fundación Toyota USA entregó US$2.5 millones en subvenciones a una cantidad de organizaciones sin fines de lucro en todo el país. Los fondos abordan necesidades esenciales –en particular la asistencia alimentaria– en puntos urbanos cruciales y en muchas comunidades en las que opera Toyota, además de programas de e-learning para ayudar a mantener el compromiso de los jóvenes.

«Hemos focalizado la atención de nuestra fundación de las áreas de ciencia, tecnología, ingeniería y matemática (STEM) para apoyar el aumento en la demanda de asistencia alimentaria en todo el país», dijo Mike Goss, presidente de la Fundación Toyota USA. «A medida que nos acercamos al verano, y mirando más allá en el tiempo, también reconocimos la necesidad de apoyar una variedad de programas de e-learning con recursos para ampliar el acceso, involucrar a los jóvenes y a sus padres, y ayudar a los maestros».        

Hasta la fecha, incluidas las subvenciones antes mencionadas, Toyota ha brindado más de US$8 millones en fondos y donaciones en especie, incluso la elaboración y donación de más de 500,000 protectores faciales para profesionales de la salud.

«Además de contribuir con fondos, los miembros del equipo están compartiendo su increíble espíritu y experiencia para colaborar con las tareas humanitarias de ayuda», dijo Chris Reynolds, director administrativo de Fabricación y Recursos Corporativos de Toyota Motor North America. «Para cubrir las crecientes necesidades en todo el país, es esencial aumentar el trabajo de las organizaciones sin fines de lucro en todo el país y ayudar a crear conciencia e información creíble para comprender los riesgos y compartir medidas sobre cómo evitar contraer el virus».

Se puede acceder a los anuncios de servicio comunitario para las comunidades afroamericanas e hispanas haciendo clic aquíSi desea más información sobre las tareas encaradas por Toyota por el COVID-19, haga clic aquí.

Las subvenciones de la Fundación Toyota USA incluyen:

Subvenciones nacionales (US$1.2 millones)

Las subvenciones de la Fundación Toyota USA apoyan las tareas de ayuda en emergencias, en especial, para las comunidades multiculturales en puntos urbanos críticos, entre otros: Atlanta, Chicago, Detroit, Los Ángeles, Nueva Orleans y la ciudad de Nueva York. Se concedieron subvenciones a:

«La generosa donación de Toyota proporcionará un alivio muy necesario para quienes padecen de inseguridad alimentaria, dificultades económicas y otros efectos de la desestabilización económica causada por la pandemia del COVID-19», dijo Stan Little, director general de Experiencia de United Way Worldwide.

Subvenciones en comunidades en las que opera Toyota (US$800,000)

Las becas de la Fundación Toyota USA abordan el hambre en las comunidades en las que Toyota está operativa en 12 estados. Las subvenciones incluyen:

  • Food Bank of North Alabama (Banco de Alimentos de Alabama del Norte), Huntsville, Alabama, US$55,000
  • United Food Bank, Mesa, Arizona, US$55,000
  • Hawkeye Area Community Action Program (HACAP) (Programa de Acción para la Comunidad del Área de Hawkeye), Hiawatha, Iowa, US$55,000
  • Tri-State Food Bank Evansville, Indiana, US$55,000
  • God’s Pantry Food Bank, Lexington, Kentucky, US$55,000
  • Maryland Food Bank (Banco de Alimentos de Maryland), Baltimore, Maryland, US$55,000
  • Food Gatherers de Ann Arbor, Michigan, US$40,000
  • Ypsilanti Meals on Wheels, Ypsilanti, Michigan, US$25,000
  • Bread For Life, Troy, Misuri, US$30,000
  • Lincoln County Council on Aging (Consejo del Condado de Lincoln para la Tercera Edad), Troy, Misuri US$25,000
  • Grow North Texas de Dallas, Texas US$55,000
  • North Texas Food Bank (Banco de Alimentos del Norte de Texas), Plano, Texas US$65,000
  • VNA Texas Meals on Wheels, Dallas, Texas US$30,000
  • San Antonio Food Bank (Banco de Alimentos de San Antonio), San Antonio, Texas US$55,000
  • Mid-South Food Bank (Banco de Alimentos del Sur Central), Memphis, Tennessee, US$55,000
  • Regional Inter-Faith Association (RIFA) (Asociación Regional Interconfesional), Jackson, Tennessee, US$55,000
  • Five Loaves Two Fish Food Pantry, Welch, Virginia Occidental, US$55,000

«Mid-South Food Bank ha observado un aumento del 207 por ciento en las necesidades en toda nuestra área de servicio», dijo Cathy Pope, presidenta y CEO de Mid-South Food Bank. «Debido al COVID-19, los clientes todavía nos necesitan, y personas que nunca hubieran imaginado que necesitarían del banco de alimentos se encuentran luchando realmente por llevar un plato de comida a su mesa. Estamos trabajando para satisfacer esta creciente necesidad para los próximos seis a doce meses a medida que las familias se recuperan».

Junto con una despensa móvil de alimentos lanzada por Toyota Mississippi y Mid-South Food Bank, Toyota también trabajó con Dallas Area Rapid Transit, Grow North Texas, University of North Texas en Dallas Mobile Market, Veggie Project y Lonestar Human Services para distribuir productos y paquetes de higiene a familias necesitadas en la región de DFW.

Becas para e-learning

La Fundación Toyota USA también financió:

  • Girls Who Code (Chicas que Codifican) para su nuevo programa en línea, Girls Who Code at Home (Chicas que Codifican en Casa), y para apoyar actividades basadas en video, US$125,000
  • Code.org para ampliar la educación en ciencias de la computación para alumnos de K-12 (desde jardín hasta décimo segundo grado) en la región de DFW mediante la formación de profesores con el programa de aprendizaje virtual, íntegramente nuevo, que combina aprendizaje asincrónico con sesiones virtuales sincrónicas, dirigidas por facilitadores, US$125,000
  • Science Buddies para crear una herramienta gratuita en línea para que los alumnos descubran caminos y carreras STEM, US$200,000
  • SkillsUSA para ampliar el acceso complementario a su emblemático programa en línea, Career Essentials, a más de 830 estudiantes: US$50,000

«Nuestras actividades prácticas gratuitas de STEM, que son más cortas y suelen utilizar materiales que se encuentran fácilmente en el hogar, hacen que el aprendizaje STEM sea más accesible para una variedad de audiencias diversas», dijo Tina Lanese, vicepresidenta senior de Science Buddies. «A través de esta subvención podremos aprovechar estas actividades para ayudar a los alumnos a descubrir caminos hacia carreras STEM a medida que participan en actividades durante este período, en el verano y más adelante».

Para obtener más información sobre la ayuda de Toyota por el COVID-19, visite: www.toyota.com/toyota-covid-19-response/ (inglés) www.toyota.com/espanol/toyota-covid-19-response/ (español)

Acerca de Toyota
Toyota (NYSE:TM) forma parte del tejido cultural de EE. UU. y de Norteamérica desde hace más de 60 años, y se ha comprometido a potenciar la movilidad sostenible y de próxima generación a través de sus marcas Toyota y Lexus. Durante ese tiempo, Toyota ha creado una enorme cadena de valor, ya que sus equipos han contribuido al diseño, la ingeniería y el ensamblaje de nivel internacional de más de 40 millones de autos y camionetas en Norteamérica, donde opera 14 plantas de fabricación, 15 incluida su empresa conjunta en Alabama (10 en EE. UU.), y emplea de manera directa a más de 47,000 personas (más de 36,000 en Estados Unidos). Sus 1,800 concesionarios norteamericanos (casi 1,500 en EE. UU.) vendieron 2.7 millones de autos y camionetas (2.4 millones en EE. UU.) en 2019.

La Fundación Toyota USA apoya programas innovadores y se asocia con organizaciones que se dedican a mejorar la enseñanza y el aprendizaje de la ciencia, la tecnología, la ingeniería y las matemáticas.

Contactos Medios

Kelly Stefanich
469-292-5230
kelly.stefanich@toyota.com

Victor Vanov
859-801-2592
victor.vanov@toyota.com

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/1164344/Mississippi_National_Guard_Reserve.jpg
Logo – https://mma.prnewswire.com/media/439685/Toyota_Corp_Red_Logo.jpg

 

FUENTE Toyota Motor North America

Becadas por Cuba para ser doctoras, ahora ayudan a luchar contra el coronavirus en la isla

Becadas por Cuba para ser doctoras, ahora ayudan a luchar contra el coronavirus en la isla

Becadas por Cuba para ser doctoras, ahora ayudan a luchar contra el coronavirus en la isla

PR Newswire

<p…



Becadas por Cuba para ser doctoras, ahora ayudan a luchar contra el coronavirus en la isla

Becadas por Cuba para ser doctoras, ahora ayudan a luchar contra el coronavirus en la isla

PR Newswire

NUEVA YORK, 05 May 2020 /PRNewswire Policy/ — Temprano en la mañana, ya es intenso el calor que por estos días envuelve a toda la isla con récords de temperatura, incluso en el occidente del país.

Habitualmente, antes de salir a sus actividades diarias Umajutha y Maglaha terminan de arreglarse con la bata blanca de estudiantes de medicina y el velo o pañuelo con el que las mujeres musulmanas acostumbran a cubrir su cabeza.

Pero en estos tiempos hay una prenda adicional imprescindible: el nasobuco, término empleado en Cuba para designar la mascarilla que cubre nariz y boca, cuyo uso generalizado ha impuesto en el mundo la pandemia del covid-19.

Las dos jóvenes son oriundas del Sahara Occidental, en el norte de África. Nacieron en los campamentos para refugiados saharauis en la zona de Tindouf, Argelia, donde sus padres y decenas de miles de otras personas de su mismo origen encontraron refugio y permanecen, desde hace unos 45 años, en espera de la solución al conflicto con Marruecos y la celebración de un referéndum de autodeterminación.

Como otros muchos jóvenes saharauis y de otras partes del mundo, incluyendo algunos de otras nacionalidades que también son refugiados, Umajutha y Maglaha se vieron beneficiadas con becas otorgadas por Cuba para estudiar medicina en el país caribeño.

Crecer con ayuda de la ONU

Desde niñas, a ellas les resultaron familiares el logo de la Agencia de la ONU para los Refugiados y el apoyo de esta institución, al igual que el de otras organizaciones humanitarias y agencias del Sistema de las Naciones Unidas.

La vida de los refugiados es muy dura, generalmente con pocas oportunidades de desarrollo y dependiente de la ayuda de otros. Pero ello no significa que sean simples entes dependientes, sino que pueden ser activos actores y transformadores de su entorno.

Tanto Umajutha y Maglaha en la Universidad de Ciencias Médicas de Pinar del Río, al Occidente de Cuba, como Suadu en su similar de Las Tunas, al Oriente, se sienten orgullosas de prestar un valioso servicio en las presentes circunstancias tan difíciles que viven Cuba y el mundo.

Como otros centenares de estudiantes de Medicina y Estomatología en todo el país, cubanos y de otros muchos orígenes, están participando voluntariamente en las labores de pesquisa activa en las ciudades donde viven y estudian, en busca de pobladores que puedan presentar síntomas del covid-19 o algún riesgo epidemiológico.

Prevenir mejor que curar

“Nos preguntaron si estábamos en disposición de apoyar esta labor e inmediatamente dijimos que sí”, dice Suadu. “Este es un trabajo muy importante: en nuestros estudios de Medicina hemos aprendido que es mejor prevenir que curar, por eso las medidas de higiene y control son esenciales en estos momentos”.

Bajo la guía de sus profesores, ellas van casa por casa indagando por el estado de salud de los moradores y ofreciendo consejos vitales para la prevención del contagio, relacionados con la higiene y el aislamiento social.

Ellas saben que la principal medida hoy es quedarse en casa, pero también están convencidas de su deber como futuras médicas.

Hemos aprendido no solo ciencia, sino también que los valores de solidaridad y humanismo son esenciales para el ejercicio de nuestra futura profesión.

“Ejercer la Medicina es entregarse a salvar las vidas de los demás, y la mejor forma de hacerlo hoy es por medio de la prevención y la realización de pesquisas epidemiológicas”, dice Umajutha.

“Pero además, es una manera de dar las gracias a la gente de la ciudad y del país que nos han acogido y nos han dado la oportunidad de estudiar para ser médicas; desde nuestra futura profesión podremos ayudar a nuestra propia gente en unos años, pero no hay que esperar a ese momento para dar un aporte a las personas que nos rodean.”

En el presente, cerca de un centenar de jóvenes saharauis, incluyendo 17 muchachas, estudian en Cuba con becas gubernamentales, la mayoría en el nivel universitario.

No es una solución a su condición de refugiadas, pero ayuda

Aunque su presencia en este país no constituye en sí misma una solución permanente a su condición de refugiados, los estudios que realizan los preparan mejor para su futuro, en particular para ayudar a sus comunidades de origen con profesiones tales como las de las ciencias médicas o pedagógicas.

Como buenas futuras médicas, Suadu, Umajutha y Maglaha conocen y aplican todas las normas sanitarias para protegerse en su labor comunitaria. Aunque lo más seguro para ellas sería quedarse en sus residencias estudiantiles, están convencidas y orgullosas de lo que hacen.

“Para nosotras, participar en las labores de pesquisa activa es una forma de poner nuestro granito de arena en estos momentos en los que tanto se necesita”, explica Maglaha.

Y añade: “En nuestros estudios de Medicina hemos aprendido no solo ciencia, sino también que los valores de solidaridad y humanismo son esenciales para el ejercicio de nuestra futura profesión. Ellas son las armas más importantes para combatir el covid-19 en el mundo, y es una gran satisfacción para nosotras poner modestamente en práctica estos valores que nos han enseñado nuestros profesores y nuestros mayores.”

SOURCE Centro de Noticias ONU

NUEVA YORK, 05 May 2020 /PRNewswire Policy/ — Temprano en la mañana, ya es intenso el calor que por estos días envuelve a toda la isla con récords de temperatura, incluso en el occidente del país.

Habitualmente, antes de salir a sus actividades diarias Umajutha y Maglaha terminan de arreglarse con la bata blanca de estudiantes de medicina y el velo o pañuelo con el que las mujeres musulmanas acostumbran a cubrir su cabeza.

Pero en estos tiempos hay una prenda adicional imprescindible: el nasobuco, término empleado en Cuba para designar la mascarilla que cubre nariz y boca, cuyo uso generalizado ha impuesto en el mundo la pandemia del covid-19.

Las dos jóvenes son oriundas del Sahara Occidental, en el norte de África. Nacieron en los campamentos para refugiados saharauis en la zona de Tindouf, Argelia, donde sus padres y decenas de miles de otras personas de su mismo origen encontraron refugio y permanecen, desde hace unos 45 años, en espera de la solución al conflicto con Marruecos y la celebración de un referéndum de autodeterminación.

Como otros muchos jóvenes saharauis y de otras partes del mundo, incluyendo algunos de otras nacionalidades que también son refugiados, Umajutha y Maglaha se vieron beneficiadas con becas otorgadas por Cuba para estudiar medicina en el país caribeño.

Crecer con ayuda de la ONU

Desde niñas, a ellas les resultaron familiares el logo de la Agencia de la ONU para los Refugiados y el apoyo de esta institución, al igual que el de otras organizaciones humanitarias y agencias del Sistema de las Naciones Unidas.

La vida de los refugiados es muy dura, generalmente con pocas oportunidades de desarrollo y dependiente de la ayuda de otros. Pero ello no significa que sean simples entes dependientes, sino que pueden ser activos actores y transformadores de su entorno.

Tanto Umajutha y Maglaha en la Universidad de Ciencias Médicas de Pinar del Río, al Occidente de Cuba, como Suadu en su similar de Las Tunas, al Oriente, se sienten orgullosas de prestar un valioso servicio en las presentes circunstancias tan difíciles que viven Cuba y el mundo.

Como otros centenares de estudiantes de Medicina y Estomatología en todo el país, cubanos y de otros muchos orígenes, están participando voluntariamente en las labores de pesquisa activa en las ciudades donde viven y estudian, en busca de pobladores que puedan presentar síntomas del covid-19 o algún riesgo epidemiológico.

Prevenir mejor que curar

“Nos preguntaron si estábamos en disposición de apoyar esta labor e inmediatamente dijimos que sí”, dice Suadu. “Este es un trabajo muy importante: en nuestros estudios de Medicina hemos aprendido que es mejor prevenir que curar, por eso las medidas de higiene y control son esenciales en estos momentos”.

Bajo la guía de sus profesores, ellas van casa por casa indagando por el estado de salud de los moradores y ofreciendo consejos vitales para la prevención del contagio, relacionados con la higiene y el aislamiento social.

Ellas saben que la principal medida hoy es quedarse en casa, pero también están convencidas de su deber como futuras médicas.

Hemos aprendido no solo ciencia, sino también que los valores de solidaridad y humanismo son esenciales para el ejercicio de nuestra futura profesión.

“Ejercer la Medicina es entregarse a salvar las vidas de los demás, y la mejor forma de hacerlo hoy es por medio de la prevención y la realización de pesquisas epidemiológicas”, dice Umajutha.

“Pero además, es una manera de dar las gracias a la gente de la ciudad y del país que nos han acogido y nos han dado la oportunidad de estudiar para ser médicas; desde nuestra futura profesión podremos ayudar a nuestra propia gente en unos años, pero no hay que esperar a ese momento para dar un aporte a las personas que nos rodean.”

En el presente, cerca de un centenar de jóvenes saharauis, incluyendo 17 muchachas, estudian en Cuba con becas gubernamentales, la mayoría en el nivel universitario.

No es una solución a su condición de refugiadas, pero ayuda

Aunque su presencia en este país no constituye en sí misma una solución permanente a su condición de refugiados, los estudios que realizan los preparan mejor para su futuro, en particular para ayudar a sus comunidades de origen con profesiones tales como las de las ciencias médicas o pedagógicas.

Como buenas futuras médicas, Suadu, Umajutha y Maglaha conocen y aplican todas las normas sanitarias para protegerse en su labor comunitaria. Aunque lo más seguro para ellas sería quedarse en sus residencias estudiantiles, están convencidas y orgullosas de lo que hacen.

“Para nosotras, participar en las labores de pesquisa activa es una forma de poner nuestro granito de arena en estos momentos en los que tanto se necesita”, explica Maglaha.

Y añade: “En nuestros estudios de Medicina hemos aprendido no solo ciencia, sino también que los valores de solidaridad y humanismo son esenciales para el ejercicio de nuestra futura profesión. Ellas son las armas más importantes para combatir el covid-19 en el mundo, y es una gran satisfacción para nosotras poner modestamente en práctica estos valores que nos han enseñado nuestros profesores y nuestros mayores.”

SOURCE Centro de Noticias ONU

Los presos también deben ser protegidos de la pandemia de coronavirus

Los presos también deben ser protegidos de la pandemia de coronavirus

Los presos también deben ser protegidos de la pandemia de coronavirus

PR Newswire



Los presos también deben ser protegidos de la pandemia de coronavirus

Los presos también deben ser protegidos de la pandemia de coronavirus

PR Newswire

NUEVA YORK, 05 May 2020 /PRNewswire Policy/ — La Oficina de la Alta Comisionada para los Derechos Humanos, Michelle Bachelet, pidió investigar los motines que están ocurriendo en cárceles de las Américas para protestar por la falta de protección.

El coronavirus se está expandiendo rápidamente por cárceles sobrepobladas y con falta de higiene. “Miles de prisioneros y funcionarios se han infectado en América del Norte y del Sur”, dijo el portavoz.

El peor incidente tuvo lugar el pasado 1 de mayo en la cárcel de Los Llanos en Venezuela, donde 47 presos perdieron la vida. Otro motín en la cárcel de La Modelo, en Colombia, dejó en marzo 23 muertos. En Perú, nueve reos perdieron la vida el 27 de abril. Otros incidentes, incluidos intentos de fuga, han ocurrido en Argentina, Brasil, México y Estados Unidos.

«La escala y gravedad de los incidentes mencionados parece indicar que en algunos casos los Estados no han adoptado las medidas adecuadas para prevenir la violencia en las instalaciones de detención y que los agentes estatales habrían cometido violaciones del uso de la fuerza en su intento por recuperar el control de dichas instalaciones”, dijo el portavoz de la Alta Comisionada, Rupert Colville.

Además, algunos países están deteniendo a gente por incumplir las cuarentenas, lo que aumenta el riesgo de infección. Colville habló de la situación en El Salvador donde se están tomando medidas “extremadamente severas” que pueden constituir trato cruel, inhumano y degradante y que pueden exacerbar las condiciones de higiene ya precarias.

“Los problemas estructurales preexistentes, como el hacinamiento crónico y las condiciones antihigiénicas, junto con la falta de acceso adecuado a la atención médica han permitido la rápida propagación de COVID-19 en muchas instalaciones”, advirtió la Oficina de Bachelet.

Además, en muchos países, el creciente temor al contagio y la falta de servicios básicos, como la provisión regular de alimentos debido a la prohibición de las visitas familiares, han desencadenado protestas y disturbios.

Investigaciones, acción y justicia

“Recordamos a las autoridades que el uso de la fuerza debe cumplir estrictamente con los principios de legalidad, necesidad, proporcionalidad y no discriminación, y que los Estados tienen el deber de proteger la salud y el bienestar físico y mental de los reclusos, según lo establecido en las reglas mínimas para el tratamiento de los reclusos, también conocidas como las Reglas de Nelson Mandela”, aseguró el portavoz de Bachelet.

La Oficina de la Alta Comisionada hizo un llamado a los países para que lleven a cabo investigaciones exhaustivas, rápidas, independientes e imparciales sobre las circunstancias de las muertes y lesiones durante los disturbios, incluida cualquier denuncia de uso de la fuerza por parte de agentes estatales.

También pidió a los países que tomen las medidas apropiadas para evitar una mayor propagación del virus garantizando condiciones sanitarias, acceso generalizado a las pruebas y acceso a la atención médica necesaria para los detenidos, así como equipos de protección personal y pruebas para el personal de la prisión.

Las autoridades además deben garantizar un nivel mínimo de contactos personales con los miembros de la familia y el acceso adecuado a alimentos y agua potable, así como proporcionar información periódica y transparente sobre el impacto de la enfermedad en los presos y el personal. Las condiciones en los centros de detención y las cárceles, y el tratamiento de los detenidos deben ser monitoreados regularmente por organismos independientes, y los presos que se enferman deben ser colocados en aislamiento no punitivo o en cuarentena en instalaciones donde puedan recibir la atención médica adecuada.

Liberación en la pandemia sin impunidad

Rupert Colville agradeció las medidas tomadas por algunos Estados para liberar a convictos y a los detenidos preventivamente más vulnerables a COVID-19, incluidos los que tienen afecciones médicas subyacentes, las mujeres embarazadas, los más mayores, los que viven con el VIH y los que cuenta con alguna discapacidad.

“Sin embargo, se necesitan medidas más amplias para reducir los niveles extremos de hacinamiento mediante la liberación de otras categorías de presos que cumplen sentencias cortas por delitos no violentos, así como niños y personas detenidas por delitos de inmigración”, dijo.

También es esencial que los Estados garanticen que esas medidas no contribuyan a la impunidad de los crímenes violentos. Las personas condenadas por delitos reconocidos por el derecho internacional después de un juicio justo y público por un tribunal independiente e imparcial deben considerarse para la liberación temporal de la custodia solo en circunstancias excepcionales.

Según la Oficina de Bachelet, en el contexto de la pandemia, es urgente reducir el uso de la detención preventiva, una medida que siempre debe ser excepcional, pero que se ha utilizado de manera crónica en las Américas. La Orientación provisional del Comité Permanente entre Organismos sobre COVID-19 y las personas privadas de libertad ofrece sugerencias prácticas a los Estados que desean implementar medidas para reducir el hacinamiento en los lugares de detención.

“Las personas detenidas arbitrariamente, sin base jurídica suficiente, o por delitos incompatibles con el derecho internacional, así como todos los encarcelados por ejercer sus derechos humanos, incluida la expresión de opiniones discrepantes, también deben ser liberados”, expresó el portavoz.

Finalmente, las autoridades además deben asegurarse de que las personas que han sido liberadas reciban atención médica adecuada.

SOURCE Centro de Noticias ONU

NUEVA YORK, 05 May 2020 /PRNewswire Policy/ — La Oficina de la Alta Comisionada para los Derechos Humanos, Michelle Bachelet, pidió investigar los motines que están ocurriendo en cárceles de las Américas para protestar por la falta de protección.

El coronavirus se está expandiendo rápidamente por cárceles sobrepobladas y con falta de higiene. “Miles de prisioneros y funcionarios se han infectado en América del Norte y del Sur”, dijo el portavoz.

El peor incidente tuvo lugar el pasado 1 de mayo en la cárcel de Los Llanos en Venezuela, donde 47 presos perdieron la vida. Otro motín en la cárcel de La Modelo, en Colombia, dejó en marzo 23 muertos. En Perú, nueve reos perdieron la vida el 27 de abril. Otros incidentes, incluidos intentos de fuga, han ocurrido en Argentina, Brasil, México y Estados Unidos.

«La escala y gravedad de los incidentes mencionados parece indicar que en algunos casos los Estados no han adoptado las medidas adecuadas para prevenir la violencia en las instalaciones de detención y que los agentes estatales habrían cometido violaciones del uso de la fuerza en su intento por recuperar el control de dichas instalaciones”, dijo el portavoz de la Alta Comisionada, Rupert Colville.

Además, algunos países están deteniendo a gente por incumplir las cuarentenas, lo que aumenta el riesgo de infección. Colville habló de la situación en El Salvador donde se están tomando medidas “extremadamente severas” que pueden constituir trato cruel, inhumano y degradante y que pueden exacerbar las condiciones de higiene ya precarias.

“Los problemas estructurales preexistentes, como el hacinamiento crónico y las condiciones antihigiénicas, junto con la falta de acceso adecuado a la atención médica han permitido la rápida propagación de COVID-19 en muchas instalaciones”, advirtió la Oficina de Bachelet.

Además, en muchos países, el creciente temor al contagio y la falta de servicios básicos, como la provisión regular de alimentos debido a la prohibición de las visitas familiares, han desencadenado protestas y disturbios.

Investigaciones, acción y justicia

“Recordamos a las autoridades que el uso de la fuerza debe cumplir estrictamente con los principios de legalidad, necesidad, proporcionalidad y no discriminación, y que los Estados tienen el deber de proteger la salud y el bienestar físico y mental de los reclusos, según lo establecido en las reglas mínimas para el tratamiento de los reclusos, también conocidas como las Reglas de Nelson Mandela”, aseguró el portavoz de Bachelet.

La Oficina de la Alta Comisionada hizo un llamado a los países para que lleven a cabo investigaciones exhaustivas, rápidas, independientes e imparciales sobre las circunstancias de las muertes y lesiones durante los disturbios, incluida cualquier denuncia de uso de la fuerza por parte de agentes estatales.

También pidió a los países que tomen las medidas apropiadas para evitar una mayor propagación del virus garantizando condiciones sanitarias, acceso generalizado a las pruebas y acceso a la atención médica necesaria para los detenidos, así como equipos de protección personal y pruebas para el personal de la prisión.

Las autoridades además deben garantizar un nivel mínimo de contactos personales con los miembros de la familia y el acceso adecuado a alimentos y agua potable, así como proporcionar información periódica y transparente sobre el impacto de la enfermedad en los presos y el personal. Las condiciones en los centros de detención y las cárceles, y el tratamiento de los detenidos deben ser monitoreados regularmente por organismos independientes, y los presos que se enferman deben ser colocados en aislamiento no punitivo o en cuarentena en instalaciones donde puedan recibir la atención médica adecuada.

Liberación en la pandemia sin impunidad

Rupert Colville agradeció las medidas tomadas por algunos Estados para liberar a convictos y a los detenidos preventivamente más vulnerables a COVID-19, incluidos los que tienen afecciones médicas subyacentes, las mujeres embarazadas, los más mayores, los que viven con el VIH y los que cuenta con alguna discapacidad.

“Sin embargo, se necesitan medidas más amplias para reducir los niveles extremos de hacinamiento mediante la liberación de otras categorías de presos que cumplen sentencias cortas por delitos no violentos, así como niños y personas detenidas por delitos de inmigración”, dijo.

También es esencial que los Estados garanticen que esas medidas no contribuyan a la impunidad de los crímenes violentos. Las personas condenadas por delitos reconocidos por el derecho internacional después de un juicio justo y público por un tribunal independiente e imparcial deben considerarse para la liberación temporal de la custodia solo en circunstancias excepcionales.

Según la Oficina de Bachelet, en el contexto de la pandemia, es urgente reducir el uso de la detención preventiva, una medida que siempre debe ser excepcional, pero que se ha utilizado de manera crónica en las Américas. La Orientación provisional del Comité Permanente entre Organismos sobre COVID-19 y las personas privadas de libertad ofrece sugerencias prácticas a los Estados que desean implementar medidas para reducir el hacinamiento en los lugares de detención.

“Las personas detenidas arbitrariamente, sin base jurídica suficiente, o por delitos incompatibles con el derecho internacional, así como todos los encarcelados por ejercer sus derechos humanos, incluida la expresión de opiniones discrepantes, también deben ser liberados”, expresó el portavoz.

Finalmente, las autoridades además deben asegurarse de que las personas que han sido liberadas reciban atención médica adecuada.

SOURCE Centro de Noticias ONU

Los presos también deben ser protegidos de la pandemia de coronavirus

Los presos también deben ser protegidos de la pandemia de coronavirus

Los presos también deben ser protegidos de la pandemia de coronavirus

PR Newswire



Los presos también deben ser protegidos de la pandemia de coronavirus

Los presos también deben ser protegidos de la pandemia de coronavirus

PR Newswire

NUEVA YORK, 05 May 2020 /PRNewswire Policy/ — La Oficina de la Alta Comisionada para los Derechos Humanos, Michelle Bachelet, pidió investigar los motines que están ocurriendo en cárceles de las Américas para protestar por la falta de protección.

El coronavirus se está expandiendo rápidamente por cárceles sobrepobladas y con falta de higiene. “Miles de prisioneros y funcionarios se han infectado en América del Norte y del Sur”, dijo el portavoz.

El peor incidente tuvo lugar el pasado 1 de mayo en la cárcel de Los Llanos en Venezuela, donde 47 presos perdieron la vida. Otro motín en la cárcel de La Modelo, en Colombia, dejó en marzo 23 muertos. En Perú, nueve reos perdieron la vida el 27 de abril. Otros incidentes, incluidos intentos de fuga, han ocurrido en Argentina, Brasil, México y Estados Unidos.

«La escala y gravedad de los incidentes mencionados parece indicar que en algunos casos los Estados no han adoptado las medidas adecuadas para prevenir la violencia en las instalaciones de detención y que los agentes estatales habrían cometido violaciones del uso de la fuerza en su intento por recuperar el control de dichas instalaciones”, dijo el portavoz de la Alta Comisionada, Rupert Colville.

Además, algunos países están deteniendo a gente por incumplir las cuarentenas, lo que aumenta el riesgo de infección. Colville habló de la situación en El Salvador donde se están tomando medidas “extremadamente severas” que pueden constituir trato cruel, inhumano y degradante y que pueden exacerbar las condiciones de higiene ya precarias.

“Los problemas estructurales preexistentes, como el hacinamiento crónico y las condiciones antihigiénicas, junto con la falta de acceso adecuado a la atención médica han permitido la rápida propagación de COVID-19 en muchas instalaciones”, advirtió la Oficina de Bachelet.

Además, en muchos países, el creciente temor al contagio y la falta de servicios básicos, como la provisión regular de alimentos debido a la prohibición de las visitas familiares, han desencadenado protestas y disturbios.

Investigaciones, acción y justicia

“Recordamos a las autoridades que el uso de la fuerza debe cumplir estrictamente con los principios de legalidad, necesidad, proporcionalidad y no discriminación, y que los Estados tienen el deber de proteger la salud y el bienestar físico y mental de los reclusos, según lo establecido en las reglas mínimas para el tratamiento de los reclusos, también conocidas como las Reglas de Nelson Mandela”, aseguró el portavoz de Bachelet.

La Oficina de la Alta Comisionada hizo un llamado a los países para que lleven a cabo investigaciones exhaustivas, rápidas, independientes e imparciales sobre las circunstancias de las muertes y lesiones durante los disturbios, incluida cualquier denuncia de uso de la fuerza por parte de agentes estatales.

También pidió a los países que tomen las medidas apropiadas para evitar una mayor propagación del virus garantizando condiciones sanitarias, acceso generalizado a las pruebas y acceso a la atención médica necesaria para los detenidos, así como equipos de protección personal y pruebas para el personal de la prisión.

Las autoridades además deben garantizar un nivel mínimo de contactos personales con los miembros de la familia y el acceso adecuado a alimentos y agua potable, así como proporcionar información periódica y transparente sobre el impacto de la enfermedad en los presos y el personal. Las condiciones en los centros de detención y las cárceles, y el tratamiento de los detenidos deben ser monitoreados regularmente por organismos independientes, y los presos que se enferman deben ser colocados en aislamiento no punitivo o en cuarentena en instalaciones donde puedan recibir la atención médica adecuada.

Liberación en la pandemia sin impunidad

Rupert Colville agradeció las medidas tomadas por algunos Estados para liberar a convictos y a los detenidos preventivamente más vulnerables a COVID-19, incluidos los que tienen afecciones médicas subyacentes, las mujeres embarazadas, los más mayores, los que viven con el VIH y los que cuenta con alguna discapacidad.

“Sin embargo, se necesitan medidas más amplias para reducir los niveles extremos de hacinamiento mediante la liberación de otras categorías de presos que cumplen sentencias cortas por delitos no violentos, así como niños y personas detenidas por delitos de inmigración”, dijo.

También es esencial que los Estados garanticen que esas medidas no contribuyan a la impunidad de los crímenes violentos. Las personas condenadas por delitos reconocidos por el derecho internacional después de un juicio justo y público por un tribunal independiente e imparcial deben considerarse para la liberación temporal de la custodia solo en circunstancias excepcionales.

Según la Oficina de Bachelet, en el contexto de la pandemia, es urgente reducir el uso de la detención preventiva, una medida que siempre debe ser excepcional, pero que se ha utilizado de manera crónica en las Américas. La Orientación provisional del Comité Permanente entre Organismos sobre COVID-19 y las personas privadas de libertad ofrece sugerencias prácticas a los Estados que desean implementar medidas para reducir el hacinamiento en los lugares de detención.

“Las personas detenidas arbitrariamente, sin base jurídica suficiente, o por delitos incompatibles con el derecho internacional, así como todos los encarcelados por ejercer sus derechos humanos, incluida la expresión de opiniones discrepantes, también deben ser liberados”, expresó el portavoz.

Finalmente, las autoridades además deben asegurarse de que las personas que han sido liberadas reciban atención médica adecuada.

SOURCE Centro de Noticias ONU

NUEVA YORK, 05 May 2020 /PRNewswire Policy/ — La Oficina de la Alta Comisionada para los Derechos Humanos, Michelle Bachelet, pidió investigar los motines que están ocurriendo en cárceles de las Américas para protestar por la falta de protección.

El coronavirus se está expandiendo rápidamente por cárceles sobrepobladas y con falta de higiene. “Miles de prisioneros y funcionarios se han infectado en América del Norte y del Sur”, dijo el portavoz.

El peor incidente tuvo lugar el pasado 1 de mayo en la cárcel de Los Llanos en Venezuela, donde 47 presos perdieron la vida. Otro motín en la cárcel de La Modelo, en Colombia, dejó en marzo 23 muertos. En Perú, nueve reos perdieron la vida el 27 de abril. Otros incidentes, incluidos intentos de fuga, han ocurrido en Argentina, Brasil, México y Estados Unidos.

«La escala y gravedad de los incidentes mencionados parece indicar que en algunos casos los Estados no han adoptado las medidas adecuadas para prevenir la violencia en las instalaciones de detención y que los agentes estatales habrían cometido violaciones del uso de la fuerza en su intento por recuperar el control de dichas instalaciones”, dijo el portavoz de la Alta Comisionada, Rupert Colville.

Además, algunos países están deteniendo a gente por incumplir las cuarentenas, lo que aumenta el riesgo de infección. Colville habló de la situación en El Salvador donde se están tomando medidas “extremadamente severas” que pueden constituir trato cruel, inhumano y degradante y que pueden exacerbar las condiciones de higiene ya precarias.

“Los problemas estructurales preexistentes, como el hacinamiento crónico y las condiciones antihigiénicas, junto con la falta de acceso adecuado a la atención médica han permitido la rápida propagación de COVID-19 en muchas instalaciones”, advirtió la Oficina de Bachelet.

Además, en muchos países, el creciente temor al contagio y la falta de servicios básicos, como la provisión regular de alimentos debido a la prohibición de las visitas familiares, han desencadenado protestas y disturbios.

Investigaciones, acción y justicia

“Recordamos a las autoridades que el uso de la fuerza debe cumplir estrictamente con los principios de legalidad, necesidad, proporcionalidad y no discriminación, y que los Estados tienen el deber de proteger la salud y el bienestar físico y mental de los reclusos, según lo establecido en las reglas mínimas para el tratamiento de los reclusos, también conocidas como las Reglas de Nelson Mandela”, aseguró el portavoz de Bachelet.

La Oficina de la Alta Comisionada hizo un llamado a los países para que lleven a cabo investigaciones exhaustivas, rápidas, independientes e imparciales sobre las circunstancias de las muertes y lesiones durante los disturbios, incluida cualquier denuncia de uso de la fuerza por parte de agentes estatales.

También pidió a los países que tomen las medidas apropiadas para evitar una mayor propagación del virus garantizando condiciones sanitarias, acceso generalizado a las pruebas y acceso a la atención médica necesaria para los detenidos, así como equipos de protección personal y pruebas para el personal de la prisión.

Las autoridades además deben garantizar un nivel mínimo de contactos personales con los miembros de la familia y el acceso adecuado a alimentos y agua potable, así como proporcionar información periódica y transparente sobre el impacto de la enfermedad en los presos y el personal. Las condiciones en los centros de detención y las cárceles, y el tratamiento de los detenidos deben ser monitoreados regularmente por organismos independientes, y los presos que se enferman deben ser colocados en aislamiento no punitivo o en cuarentena en instalaciones donde puedan recibir la atención médica adecuada.

Liberación en la pandemia sin impunidad

Rupert Colville agradeció las medidas tomadas por algunos Estados para liberar a convictos y a los detenidos preventivamente más vulnerables a COVID-19, incluidos los que tienen afecciones médicas subyacentes, las mujeres embarazadas, los más mayores, los que viven con el VIH y los que cuenta con alguna discapacidad.

“Sin embargo, se necesitan medidas más amplias para reducir los niveles extremos de hacinamiento mediante la liberación de otras categorías de presos que cumplen sentencias cortas por delitos no violentos, así como niños y personas detenidas por delitos de inmigración”, dijo.

También es esencial que los Estados garanticen que esas medidas no contribuyan a la impunidad de los crímenes violentos. Las personas condenadas por delitos reconocidos por el derecho internacional después de un juicio justo y público por un tribunal independiente e imparcial deben considerarse para la liberación temporal de la custodia solo en circunstancias excepcionales.

Según la Oficina de Bachelet, en el contexto de la pandemia, es urgente reducir el uso de la detención preventiva, una medida que siempre debe ser excepcional, pero que se ha utilizado de manera crónica en las Américas. La Orientación provisional del Comité Permanente entre Organismos sobre COVID-19 y las personas privadas de libertad ofrece sugerencias prácticas a los Estados que desean implementar medidas para reducir el hacinamiento en los lugares de detención.

“Las personas detenidas arbitrariamente, sin base jurídica suficiente, o por delitos incompatibles con el derecho internacional, así como todos los encarcelados por ejercer sus derechos humanos, incluida la expresión de opiniones discrepantes, también deben ser liberados”, expresó el portavoz.

Finalmente, las autoridades además deben asegurarse de que las personas que han sido liberadas reciban atención médica adecuada.

SOURCE Centro de Noticias ONU

La tienda de recompensas personalizada con IA se lanza a nivel mundial

-La tienda de recompensas personalizada con IA se lanza a nivel mundial, lo que hace que las recompensas sean más significativas y el compromiso sea más potente

El escaparate recién rediseñado de Global Reward Solutions presenta la personalización Reward AI para hacer que las compras de recompensas sean más inteligentes, rápidas e intuitivas.

TORONTO, 5 de mayo de 2020 /PRNewswire/ — Global Reward Solutions, la plataforma pionera para la gestión de recompensas, anunció hoy el lanzamiento de…

-La tienda de recompensas personalizada con IA se lanza a nivel mundial, lo que hace que las recompensas sean más significativas y el compromiso sea más potente

El escaparate recién rediseñado de Global Reward Solutions presenta la personalización Reward AI para hacer que las compras de recompensas sean más inteligentes, rápidas e intuitivas.

TORONTO, 5 de mayo de 2020 /PRNewswire/ — Global Reward Solutions, la plataforma pionera para la gestión de recompensas, anunció hoy el lanzamiento de un nuevo escaparate personalizado impulsado por una revolucionaria Reward AI  que transforma la experiencia de compra de recompensas.

Con el aprendizaje automático, Reward AI sugiere recompensas que mejor se ajustan a los intereses de los miembros, lo que aumenta las tasas de interacción y canje. Una nueva interfaz de búsqueda y tienda de última generación también hace que sea más rápido encontrar y más fácil de pedir en el catálogo GRS de más de 2.500 recompensas de marca de empresas como Apple, Sony, Garmin, Nintendo, Bose, Cabela’s, Michael Kors, KitchenAid y más. Juntos, estas dos innovaciones aceleran la redención de puntos e impulsan la lealtad de los programas y el cambio de comportamiento positivo.

«Las empresas con programas de incentivos, reconocimiento o fidelización quieren una plataforma que motive a las personas a crear su mejor trabajo con recompensas personales significativas», dijo Rob Purdy, fundador y consejero delegado de Global Reward Solutions. «Con nuestra nueva tecnología Reward AI, estamos haciendo que sea más fácil encontrar y canjear por lo que más quieress, reforzando la conexión directa entre rendimiento y recompensas. Es un cambio de juego».

El nuevo GRS Personalized Storefront es una revolución en el diseño de compras de recompensas. Además de la personalización de IA, cuenta con seis innovaciones de diseño:

  1. Las marcas destacadas muestran las marcas populares que a los miembros les encantan.
  2. La navegación por facetas hace que sea más fácil para los miembros navegar por las categorías de recompensas.
  3. Atributo en grupo ayuda a los miembros a elegir el tamaño exacto, color, u opciones de características que desean, todo en una sola pantalla.
  4. Las categorías destacadas destacan colecciones de recompensas populares como la moda, los viajes o el diseño del hogar.
  5. Buscar megamenús para acelerar la navegación de la tienda.
  6. Integración con nuestro programa de acción climática Evergrow; con cada transacción, Global Reward Solutions está financiando la plantación de cinco nuevos árboles nativos para reducir el calentamiento global.

Entrega de recompensas de origen local para la fuerza de trabajo remota

A medida que las personas de todo el mundo se adaptan a la experiencia actual de trabajo desde el hogar, el compromiso de los empleados se vuelve más crítico que nunca. Con clientes en más de 185 países, hemos sido pioneros en un sistema de abastecimiento y cumplimiento local flexible y resistente que nos permite, incluso en estos tiempos difíciles, ofrecer recompensas de forma rápida y eficiente a las personas que trabajan desde casa. También hemos seleccionado una colección especial de recompensas caseras para que la nueva experiencia laboral sea un poco más cómoda. Aunque la selección varía a nivel regional, las recompensas como escritorios y accesorios ergonómicos, equipos de yoga y fitness para el hogar, rastreadores de bienestar, televisores 4K, dispositivos domésticos inteligentes y más se han convertido en canjes populares. En las próximas semanas también lanzaremos un conjunto innovador de ahorros, desafíos de bienestar y guías de mejores prácticas para apoyar a todos los miembros del trabajo desde el hogar. 

Acerca de Global Reward Solutions

Global Reward Solutions es la primera plataforma de gestión de recompensas basada en la nube del mundo que permite a su empresa aumentar el rendimiento del reconocimiento, las ventas, la lealtad de los consumidores, las campañas de marketing y los concursos. Nuestra tecnología ayuda a motivar a los empleados de las empresas más inteligentes del mundo con un escaparate de recompensas personalizado con tecnología de IA, lleno de las marcas más populares, como Apple, Sony, Garmin, Nintendo, Bose, Fitbit, Cabela’s, Michael Kors, KitchenAid y miles de otras marcas increíbles en todo el mundo. Nuestra plataforma automatiza a la perfección los datos de recompensas, el procesamiento de pedidos, el cumplimiento local, el cumplimiento de impuestos regionales y la conversión de divisas en más de 185 países. Más información en www.globalrewardsolutions.com.

Kia Motors America Begins Deliveries of Face Shields to Hospitals Throughout Southern California

IRVINE, California, May 5, 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — In response to a shortage of personal protective equipment (PPE) caused by the COVID-19 pandemic, volunteers called «Telluriders» from Kia Motors’ U.S. headquarters delivered the first of the 95,000 face shields the company is donating to hospitals and medical facilities throughout Southern California to Mission Hospital in Mission Viejo. The shields were assembled at…

IRVINE, California, May 5, 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — In response to a shortage of personal protective equipment (PPE) caused by the COVID-19 pandemic, volunteers called «Telluriders» from Kia Motors’ U.S. headquarters delivered the first of the 95,000 face shields the company is donating to hospitals and medical facilities throughout Southern California to Mission Hospital in Mission Viejo. The shields were assembled at Kia’s manufacturing plant in West Point, Georgia, and represent the latest element of «Kia’s Accelerate The Good» program. Previously, Kia donated $1 million to non-profit partners to help assist America’s homeless youth population, and also delivered N-95 face masks and gloves medical facilities throughout Orange County, California.

Kia Motors America Begins Deliveries of Face Shields to Hospitals Throughout Southern California

About Kia Motors America

Headquartered in Irvine, California, Kia Motors America has been the highest ranked mass market brand in initial quality for five consecutive years according to J.D. Power1, and is recognized as one of the 100 Best Global Brands by Interbrand.  Kia serves as the «Official Automotive Partner» of the NBA and offers a complete range of vehicles sold through a network of nearly 800 dealers in the U.S., including cars and SUVs proudly assembled in West Point, Georgia.*

For media information, including photography, visit www.kiamedia.com. To receive custom email notifications for press releases the moment they are published, subscribe at www.kiamedia.com/us/en/newsalert.

*The Telluride, Sorento and Optima (excluding Hybrid and Plug-In Hybrid) are assembled in the United States from U.S. and globally sourced parts.

1 Kia received the lowest rate of reported problems among mass market brands in the J.D. Power 2015-19 U.S. Initial Quality Studies of new vehicle owners’ experiences with their own vehicle after 90 days of ownership. Visit jdpower.com/awards for more details.

Kia Motors America logo

Photo – https://mma.prnewswire.com/media/1164208/Kia_Motors_America_Begins_Deliveries_of_Face_Shields_Southern_California.jpg

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/714298/Kia_Logo.jpg

SOURCE Kia Motors America

Kia Motors America Begins Deliveries of Face Shields to Hospitals Throughout Southern California

IRVINE, California, May 5, 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — In response to a shortage of personal protective equipment (PPE) caused by the COVID-19 pandemic, volunteers called «Telluriders» from Kia Motors’ U.S. headquarters delivered the first of the 95,000 face shields the company is donating to hospitals and medical facilities throughout Southern California to Mission Hospital in Mission Viejo. The shields were assembled at…

IRVINE, California, May 5, 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — In response to a shortage of personal protective equipment (PPE) caused by the COVID-19 pandemic, volunteers called «Telluriders» from Kia Motors’ U.S. headquarters delivered the first of the 95,000 face shields the company is donating to hospitals and medical facilities throughout Southern California to Mission Hospital in Mission Viejo. The shields were assembled at Kia’s manufacturing plant in West Point, Georgia, and represent the latest element of «Kia’s Accelerate The Good» program. Previously, Kia donated $1 million to non-profit partners to help assist America’s homeless youth population, and also delivered N-95 face masks and gloves medical facilities throughout Orange County, California.

Kia Motors America Begins Deliveries of Face Shields to Hospitals Throughout Southern California

About Kia Motors America

Headquartered in Irvine, California, Kia Motors America has been the highest ranked mass market brand in initial quality for five consecutive years according to J.D. Power1, and is recognized as one of the 100 Best Global Brands by Interbrand.  Kia serves as the «Official Automotive Partner» of the NBA and offers a complete range of vehicles sold through a network of nearly 800 dealers in the U.S., including cars and SUVs proudly assembled in West Point, Georgia.*

For media information, including photography, visit www.kiamedia.com. To receive custom email notifications for press releases the moment they are published, subscribe at www.kiamedia.com/us/en/newsalert.

*The Telluride, Sorento and Optima (excluding Hybrid and Plug-In Hybrid) are assembled in the United States from U.S. and globally sourced parts.

1 Kia received the lowest rate of reported problems among mass market brands in the J.D. Power 2015-19 U.S. Initial Quality Studies of new vehicle owners’ experiences with their own vehicle after 90 days of ownership. Visit jdpower.com/awards for more details.

Kia Motors America logo

Photo – https://mma.prnewswire.com/media/1164208/Kia_Motors_America_Begins_Deliveries_of_Face_Shields_Southern_California.jpg

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/714298/Kia_Logo.jpg

SOURCE Kia Motors America