FuelActive se prepara para el crecimiento

La firma de tecnología limpia FuelActive se prepara para el crecimiento después de asegurar inversiones, financiación de subvenciones tecnológicas y cambios de liderazgo

TAFF’S WELL, Gales, 23 de julio de 2020 /PRNewswire/ — FuelActive, reconocido por sus soluciones tecnológicas innovadoras para motores diésel anuncia nuevas inversiones del Banco de Desarrollo de Gales y fondos de capital privado de Adjuvo; financiación de subvenciones de Innovate UK para apoyar el desarrollo tecnológico; y cambios de liderazgo para impulsar la…

La firma de tecnología limpia FuelActive se prepara para el crecimiento después de asegurar inversiones, financiación de subvenciones tecnológicas y cambios de liderazgo

TAFF’S WELL, Gales, 23 de julio de 2020 /PRNewswire/ — FuelActive, reconocido por sus soluciones tecnológicas innovadoras para motores diésel anuncia nuevas inversiones del Banco de Desarrollo de Gales y fondos de capital privado de Adjuvo; financiación de subvenciones de Innovate UK para apoyar el desarrollo tecnológico; y cambios de liderazgo para impulsar la expansión global.

FuelActive’s innovative fuel pick-up unit is disrupting the diesel engine and equipment industry, where operators are experiencing incremental costs due to increased maintenance, reduced operating efficiency and breakdowns, caused by contaminated fuel. The unit is proven through numerous trials and is in operation with major players such as Caterpillar, Komatsu, Atlas Copco and Volvo. Patent protected in all major markets; it delivers the cleanest fuel available in the tank to the engine fuel system

La revolucionaria tecnología de FuelActive garantiza que el combustible más limpio disponible se suministra a las líneas de combustible de los motores diésel y es la primera línea de protección contra el diésel contaminado; un problema mundial con consecuencias catastróficas. Los beneficios para los operadores incluyen la eliminación de averías relacionadas con el combustible, la reducción de los costes de mantenimiento acelerados y la vida útil prolongada del inyector. Cuando se instala desde nuevo, un motor permanece más cerca de su rendimiento especificado durante más tiempo y es más fiable. El diésel limpiador de combustión reduce las emisiones tóxicas del motor, apoyando el cumplimiento de las regulaciones de aire limpio. 

La inversión de capital de 500.000 libras esterlinas proviene del nuevo inversor institucional, el Banco de Desarrollo de Gales. Richard Thompson y Andrew Critchley, de su equipo especializado en empresas tecnológicas, dijeron: «FuelActive tiene el potencial de crear una historia global de éxito en tecnología limpia. Su capacidad para influir positivamente en el rendimiento de los motores diésel, que estarán en uso durante los próximos 30 años, podría tener un impacto real en el medio ambiente. Esta es nuestra primera coinversión con la red Adjuvo que mejora la posición de FuelActive. Esperamos trabajar con Nick Massey y el equipo de FuelActive, y en futuras coinversiones con Adjuvo.»

El sindicato de inversiones de capital privado Adjuvo, que inicialmente invirtió en FuelActive durante 2016, ha contribuido con una inversión adicional de 750.000 libras. Adjuvo identifica oportunidades de alto crecimiento que se benefician de una red de inversores experimentados que proporcionan asesoramiento e introducciones comerciales dentro de sus amplias redes. Al comentar la importancia de su inversión, Mark Foster-Brown, consejero delegado de Adjuvo, dijo: «FuelActive está ahora bien posicionado para desarrollar todo su potencial con el nuevo capital, una evolución tecnológica importante inminente y con un liderazgo reforzado».

FuelActive tuvo éxito recientemente en su intento de ganar una Smart Grant de Innovate UK por un valor de proyecto de 500.000 libras.  El premio de la subvención evolucionará la tecnología actual para agregar capacidad digital.  Las subvenciones inteligentes se otorgan a las empresas que ofrecen innovaciones ambiciosas o disruptivas que pueden tener un impacto significativo en la economía del Reino Unido y más allá.

Junto con esta inversión, Nick Massey se convierte en consejero delegado, con Martin Leahy asumiendo el nuevo cargo de vicepresidente.

Nick es un líder versátil con un historial de entrega de crecimiento dentro del capital privado y entornos cotizados en bolsa. Su experiencia incluye temporadas de capital privado para Goldman Sachs, con Coca-Cola y PA Consulting Group. «Me siento honrado de unirme a FuelActive con el respaldo del Banco de Desarrollo de Gales y los inversores de Adjuvo. Los problemas de contaminación de combustible son universales y la tecnología de FuelActive puede ayudar a los operadores a mitigar los costes, captar la ventaja en la eficiencia del capital y contribuir a nuestro derecho a un aire limpio«, dijo Nick Massey, consejero delegado de FuelActive.

FuelActive comenzó en 1998 a través de la visión del fundador Mike James, un ingeniero durante más de 40 años.  Después de diseñar una solución probada para la contaminación por combustible, siguió un amplio período de I+D junto con universidades, la financiación del gobierno y la inversión de Adjuvo.

Situado en Taff’s Well, cerca de Cardiff en Gales, FuelActive HQ consta de oficinas, instalaciones de producción / almacén, y un centro tecnológico. FuelActive opera internacionalmente a través de Distribuidores y Agentes de Ventas ubicados en mercados clave. La unidad de recogida FuelActive está en uso hoy en todo el mundo, apoyando los siguientes sectores: Construcción, Minería, Marina, Militar, Generación de Energía, Agricultura y Transporte. www.fuelactive.com 

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Integración de los migrantes: la Comisión pone en marcha una consulta pública y convoca un grupo de expertos sobre el punto de vista de los migrantes

Integración de los migrantes: la Comisión pone en marcha una consulta pública y convoca un grupo de expertos sobre el punto de vista de los migrantes

Integración de los migrantes: la Comisión pone en marcha una consulta pública y…



Integración de los migrantes: la Comisión pone en marcha una consulta pública y convoca un grupo de expertos sobre el punto de vista de los migrantes

Integración de los migrantes: la Comisión pone en marcha una consulta pública y convoca un grupo de expertos sobre el punto de vista de los migrantes

PR Newswire

BRUSELAS, 22 July 2020 /PRNewswire Policy/ — La Comisión ha lanzado hoy una consulta pública en toda la UE para recabar opiniones sobre posibles nuevas medidas europeas a fin de fomentar la integración e inclusión social de los migrantes y las personas procedentes de la inmigración. Asimismo, la Comisión ha publicado una convocatoria para la creación de un grupo de expertos compuesto por personas procedentes de la inmigración para que participen en el desarrollo y aplicación de las políticas de migración, asilo e integración. La participación de los migrantes, solicitantes de asilo y refugiados es fundamental para unas políticas más eficaces y mejor adaptadas a las necesidades sobre el terreno.https://ec.europa.eu/transparency/regexpert/index.cfm?do=calls.calls_for_app

En palabras del vicepresidente de Promoción de nuestro Modo de Vida Europeo, Margaritis Schinas, «cuando las personas se instalan en Europa, es importante que tengan los mismos derechos y obligaciones que las demás. Tener acceso a la vivienda, la educación y el empleo les permite alcanzar todo su potencial. La integración de los inmigrantes va en interés de todos, favorece unas comunidades sólidas y armoniosas y protege contra el aislamiento y la segregación. A través de esta consulta y del grupo de expertos, queremos que aquellos a quienes más afectan nuestras políticas participen en su formulación. Es el modo de vida europeo».

Para la comisaria de Asuntos de Interior, Ylva Johansson, «la crisis del coronavirus ha puesto de manifiesto una vez más cuán decisiva es la aportación de migrantes y refugiados a nuestras sociedades. Y sin embargo, son muchos los que en toda Europa aún tienen dificultades para encontrar vivienda o acceder al empleo, la educación o la asistencia sanitaria. Hemos de intensificar la labor sobre integración en la UE. Por eso invito a todas las partes interesadas, y en particular a los migrantes, solicitantes de asilo y refugiados, a que participen en la consulta para ayudarnos a planear futuras medidas de integración que mejoren la calidad de vida y hagan nuestras sociedades más cohesivas e inclusivas».

A través de la consulta y el grupo de expertos, la Comisión quiere recabar las aportaciones de toda una serie de partes interesadas: administraciones nacionales, regionales y locales, organizaciones de la sociedad civil, interlocutores económicos y sociales, empresas, proveedores de educación y formación, organizaciones culturales y deportivas, organizaciones de migrantes y ciudadanos particulares. Los resultados de la consulta servirán para elaborar el plan de acción sobre integración e inclusión anunciado en el programa de trabajo de la Comisión.

La consulta pública estará disponible en todas las lenguas oficiales de la UE hasta el 21 de octubre de 2020. La convocatoria de candidaturas para formar parte del grupo de expertos de la Comisión sobre el punto de vista de los migrantes estará abierta hasta el 21 de septiembre.

Contexto

Una migración a Europa bien gestionada es positiva para las sociedades, la cultura y la economía. La integración e inclusión social de las personas procedentes de la inmigración es fundamental para el intercambio cultural y la cohesión social. Pero también contribuye a colmar las lagunas en materia de capacidades y la escasez de mano de obra, además de favorecer el rendimiento económico en general. Hoy en día son en la UE demasiados los migrantes que afrontan dificultades tales como el desempleo, la falta de oportunidades de educación y formación y una interacción social limitada con el resto de la comunidad, retos que, con las políticas públicas adecuadas, podrían tornarse en oportunidades.

En materia de políticas de integración, la responsabilidad recae ante todo en los Estados miembros. Pero la UE ha introducido toda una serie de medidas para dar incentivos y apoyo, no solo a las administraciones nacionales, sino también a las administraciones locales y regionales y a la sociedad civil en su esfuerzo por fomentar la integración. Esto incluye financiación e instrumentos específicos en materia de cohesión social y económica en todos los Estados miembros. En 2016, la Comisión puso en marcha un plan de acción para la integración de los nacionales de terceros países que contempla 50 medidas de impulso a la integración.

La Comisión Von der Leyen presentará un plan de acción sobre integración e inclusión cuyo desarrollo se basará en los resultados de la consulta y la labor del grupo de expertos.

Derechos de Autor Unión Europea, 1995-2020

SOURCE Comisión Europea

BRUSELAS, 22 July 2020 /PRNewswire Policy/ — La Comisión ha lanzado hoy una consulta pública en toda la UE para recabar opiniones sobre posibles nuevas medidas europeas a fin de fomentar la integración e inclusión social de los migrantes y las personas procedentes de la inmigración. Asimismo, la Comisión ha publicado una convocatoria para la creación de un grupo de expertos compuesto por personas procedentes de la inmigración para que participen en el desarrollo y aplicación de las políticas de migración, asilo e integración. La participación de los migrantes, solicitantes de asilo y refugiados es fundamental para unas políticas más eficaces y mejor adaptadas a las necesidades sobre el terreno.https://ec.europa.eu/transparency/regexpert/index.cfm?do=calls.calls_for_app

En palabras del vicepresidente de Promoción de nuestro Modo de Vida Europeo, Margaritis Schinas, «cuando las personas se instalan en Europa, es importante que tengan los mismos derechos y obligaciones que las demás. Tener acceso a la vivienda, la educación y el empleo les permite alcanzar todo su potencial. La integración de los inmigrantes va en interés de todos, favorece unas comunidades sólidas y armoniosas y protege contra el aislamiento y la segregación. A través de esta consulta y del grupo de expertos, queremos que aquellos a quienes más afectan nuestras políticas participen en su formulación. Es el modo de vida europeo».

Para la comisaria de Asuntos de Interior, Ylva Johansson, «la crisis del coronavirus ha puesto de manifiesto una vez más cuán decisiva es la aportación de migrantes y refugiados a nuestras sociedades. Y sin embargo, son muchos los que en toda Europa aún tienen dificultades para encontrar vivienda o acceder al empleo, la educación o la asistencia sanitaria. Hemos de intensificar la labor sobre integración en la UE. Por eso invito a todas las partes interesadas, y en particular a los migrantes, solicitantes de asilo y refugiados, a que participen en la consulta para ayudarnos a planear futuras medidas de integración que mejoren la calidad de vida y hagan nuestras sociedades más cohesivas e inclusivas».

A través de la consulta y el grupo de expertos, la Comisión quiere recabar las aportaciones de toda una serie de partes interesadas: administraciones nacionales, regionales y locales, organizaciones de la sociedad civil, interlocutores económicos y sociales, empresas, proveedores de educación y formación, organizaciones culturales y deportivas, organizaciones de migrantes y ciudadanos particulares. Los resultados de la consulta servirán para elaborar el plan de acción sobre integración e inclusión anunciado en el programa de trabajo de la Comisión.

La consulta pública estará disponible en todas las lenguas oficiales de la UE hasta el 21 de octubre de 2020. La convocatoria de candidaturas para formar parte del grupo de expertos de la Comisión sobre el punto de vista de los migrantes estará abierta hasta el 21 de septiembre.

Contexto

Una migración a Europa bien gestionada es positiva para las sociedades, la cultura y la economía. La integración e inclusión social de las personas procedentes de la inmigración es fundamental para el intercambio cultural y la cohesión social. Pero también contribuye a colmar las lagunas en materia de capacidades y la escasez de mano de obra, además de favorecer el rendimiento económico en general. Hoy en día son en la UE demasiados los migrantes que afrontan dificultades tales como el desempleo, la falta de oportunidades de educación y formación y una interacción social limitada con el resto de la comunidad, retos que, con las políticas públicas adecuadas, podrían tornarse en oportunidades.

En materia de políticas de integración, la responsabilidad recae ante todo en los Estados miembros. Pero la UE ha introducido toda una serie de medidas para dar incentivos y apoyo, no solo a las administraciones nacionales, sino también a las administraciones locales y regionales y a la sociedad civil en su esfuerzo por fomentar la integración. Esto incluye financiación e instrumentos específicos en materia de cohesión social y económica en todos los Estados miembros. En 2016, la Comisión puso en marcha un plan de acción para la integración de los nacionales de terceros países que contempla 50 medidas de impulso a la integración.

La Comisión Von der Leyen presentará un plan de acción sobre integración e inclusión cuyo desarrollo se basará en los resultados de la consulta y la labor del grupo de expertos.

Derechos de Autor Unión Europea, 1995-2020

SOURCE Comisión Europea

FIBRA Prologis Anuncia sus Resultados Financieros del Segundo Trimestre de 2020

CIUDAD DE MÉXICO, 22 de julio de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — FIBRA Prologis (BMV:FIBRAPL 14), un fideicomiso de inversión en bienes raíces líder en inversión y administración de inmuebles industriales clase-A en México, anunció hoy sus resultados del segundo trimestre de 2020.

LOGROS DESTACADOS DEL TRIMESTRE:

  • La recolección de renta fue de 97.9 por ciento.
  • La ocupación al final del periodo fue de 95.5 por ciento.
  • La renta neta efectiva en renovaciones creció un 13.2 por ciento….

CIUDAD DE MÉXICO, 22 de julio de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — FIBRA Prologis (BMV:FIBRAPL 14), un fideicomiso de inversión en bienes raíces líder en inversión y administración de inmuebles industriales clase-A en México, anunció hoy sus resultados del segundo trimestre de 2020.

LOGROS DESTACADOS DEL TRIMESTRE:

  • La recolección de renta fue de 97.9 por ciento.
  • La ocupación al final del periodo fue de 95.5 por ciento.
  • La renta neta efectiva en renovaciones creció un 13.2 por ciento.
  • El promedio ponderado de retención de clientes fue de 82.6 por ciento.
  • El NOI en efectivo sobre mismas propiedades bajó 11.4 por ciento.
  • Las adquisiciones de activos completadas fue de Ps. 8,824 millones (US$358.5 millones).

Las utilidades netas por CBFI en el segundo trimestre fueron de Ps. (0.4416) (US$(0.0189)) comparados con Ps. 0.7487 (US$0.0395) por el mismo periodo en 2019.

Los fondos provenientes de operaciones («FFO», por sus siglas en inglés) por Certificado Bursátil Fiduciario Inmobiliario («CBFI») fueron de Ps. 0.9131 (US$0.0383) para el trimestre comparado con Ps. 0.8325 (US$0.0434) para el mismo periodo en 2019.

SE MANTIENEN LA SOLIDEZ DE LOSRESULTADOS OPERATIVOS

«Nuestro desempeño en el segundo trimestre superó nuestras expectativas, resaltando la resiliencia de nuestra estrategia de inversión», dijo Luis Gutiérrez, Director General de Prologis Property México. «Si bien  el COVID-19 continúa afectando la vida cotidiana, nuestro portafolio y clientes son factores clave para la cadena de suministro que sirven a la economía del hogar. Seguimos siendo cautelosamente optimistas en nuestro pronóstico dada la adopción del comercio electrónico y la operaciones de manufactura de «nearshoring» que avanzaron en la primera mitad del año y no muestran signos de desaceleración.»

Gutiérrez agregó: «A pesar de las condiciones macroeconómicas desfavorables, FIBRA Prologis pudo adquirir Prologis Park Grande, el principal parque logístico en la Ciudad de México, así como  dos inmuebles tipo Last Touch® ubicados dentro de las zonas urbanas. Las adquisiciones profundizan nuestra presencia en el consumo clave del país.»

Portafolio Operativo

1T20

1T19

Notas

Ocupación al final del periodo

95.5%

96.6%

Tres de nuestros seis mercados superaron el 95%

Contratos de Arrendamiento Iniciados

5.1 MSF

2.0 MSF

66% de la actividad de arrendamiento relacionada con la Ciudad de México y Guadalajara; 64% de los vencimientos de 2020 fueron en la primera mitad de 2020

Retención de Clientes

82.6%

85.1%

Cambio en la Renta Neta Efectiva

13.2%

16.0%

Cuatro de seis mercados registraron un cambio positivo de renta neta efectiva de al menos 10%

NOI en efectivo sobre Mismas Propiedades

-11.4%

3.9%

Mayores concesiones relacionadas con un plazo de arrendamiento más largo junto con un peso más débil y una menor ocupación promedio, parcialmente compensado por rentas más altas

NOI sobre Mismas Propiedades

-6.0%

0.9%

SÓLIDA POSICIÓN FINANCIERA

Al 30 de junio de 2020, el nivel de apalancamiento de FIBRA Prologis era de 29.0 por ciento y la liquidez era de Ps. 6, 557 millones (US$283.0 millones), que incluían Ps. 5.9 billones (US$255.0 millones) de capacidad disponible en la línea de crédito no garantizada y Ps. 658.0 millones (US$28.4 millones) de efectivo disponible no restringido.

GUÍA ACTUALIZADA

«FIBRA Prologis reportó un buen desempeño operativo y financiero mientras mantenía una liquidez significativa», dijo  Jorge Girault, vicepresidente senior de Finanzas de Prologis Property México. «Si bien no tenemos visibilidad sobre cuánto tiempo durará la pandemia sanitaria, nuestro resultados del segundo trimestre y la resiliencia del portafolio nos alientan. En este sentido estamos ajustando nuestra guía para reflejar nuestra perspectiva actual para la segunda mitad del 2020».

(US$ en millones, excepto por montos en CBFI) 22.75MXN por USD promedio para el año completo.

Previo

Revisado

FFO por CBFI*

US$0.1400 – 0.1600

US$0.1550 – 0.1650

Distribución por CBFI del año completo 2020

US$0.097

US$0.097

Ocupación al final del año

94.0 – 96.0%

95.0 – 96.0%

NOI en efectivo sobre mismas propiedades**

-4.0 – 1.0%

-5.0 – -3.0%

Capex anual como porcentaje de NOI

13.0 – 14.0%

13.0 – 14.0%

Comisión por administración de activos y honorarios profesionales

US$19.0

US$19.0 – 21.0

Adquisición de edificios

US$350 – 400.0

US$350 – 400.0

* Excluye el impacto de movimientos en moneda extranjera
** Basado en dólares estadounidenses

INFORMACIÓN SOBRE LA TRANSMISIÓN POR INTERNET (WEBCAST) Y CONFERENCIA TELEFÓNICA

FIBRA Prologis sostendrá una conferencia telefónica/webcast en vivo para analizar los resultados del trimestre, así como las condiciones que prevalecen en el mercado y las perspectivas a futuro. Aquí están los detalles de la llamada:

  • Jueves 23 de julio de 2020, a las 9 a.m. hora del centro/10 a.m. hora del este
  • Webcast en vivo ingresando a www.fibraprologis.com, en la sección de Relación con Inversionistas, haciendo click en Eventos
  • Vía conferencia telefónica marcando +1 833 714-0919 o +1 778 560-2663 e ingresando la contraseña 8796378.

Del 23 al 30 de julio estará disponible una repetición de la conferencia, la cual se podrá escuchar marcando +1 800 585-8367 desde los Estados Unidos y Canadá, o al +1 416 621-4642 desde cualquier otro país, e ingresando el código de conferencia 8796378. De igual forma, se publicará la repetición en la sección de Relaciones con Inversionistas en le sitio web de FIBRA Prologis.

PERFIL DE FIBRA PROLOGIS

FIBRA Prologis es un fideicomiso de inversión en bienes raíces de inversión y administración de inmuebles industriales clase A en México. Al 30 de junio de 2020, FIBRA Prologis consistía de 201 inmuebles destinados a logística y manufactura ubicados en seis mercados industriales en México, con un Área Rentable Bruta total de 39.0 millones de pies cuadrados (3.6 millones de metros cuadrados).

DECLARACIONES SOBRE HECHOS FUTUROS

Este comunicado contiene algunas declaraciones sobre hechos futuros. Dichas declaraciones están basadas en expectativas actuales, estimaciones y proyecciones de la industria y los mercados en los cuales FIBRA Prologis opera, así como en creencias y suposiciones derivadas del Administrador de FIBRA Prologis. Dichas declaraciones implican incertidumbres que pudieren llegar afectar significativamente los resultados financieros de FIBRA Prologis. Palabras como «espera», «anticipa», «intenta», «planea», «cree», «busca», «estima» o variaciones de las mismas y expresiones similares tienen la intención de identificar dichas declaraciones sobre hechos futuros, que por lo general no son de naturaleza histórica. Todas las declaraciones en relación con el rendimiento operacional, eventos o desarrollos que esperamos o anticipamos que ocurran en el futuro, incluyendo, declaraciones relacionadas con renta y crecimiento ocupacional, actividades de desarrollo y cambios en las ventas o en el volumen de propiedades a ser aportadas, enajenaciones, condiciones generales en las áreas geográficas en las que operamos, y nuestra deuda y posición financiera, serán consideradas declaraciones sobre hechos futuros. Estas declaraciones no garantizan un rendimiento futuro e implican ciertos riesgos, incertidumbres y supuestos que son difíciles de predecir. No obstante que creemos que las estimaciones contenidas en cualquier declaración sobre hechos futuros están basadas en suposiciones razonables, no podemos asegurar que nuestras expectativas se cumplirán y por lo tanto los resultados reales podrían diferir materialmente de lo expresado o previsto en dicha declaración. Algunos de los factores que pudieren llegar afectar dichas resultados incluyen, pero no se limitan, a: (i) la situación económica internacional regional y local, (ii) los cambios en los mercados financieros, tasas de interés y tipos de cambio de moneda extranjera, (iii) aumento en, o surgimiento de, competencia respecto de nuestras propiedades, (iv) los riesgos asociados con adquisiciones, enajenación y desarrollo de propiedades, (v) el mantenimiento del régimen y estructura fiscal de un fideicomiso de inversión en bienes raíces, (vi) la disponibilidad de financiamiento y capital, los niveles de endeudamiento que mantengamos y nuestras calificaciones, (vii) los riesgos relacionados con nuestras inversiones, (viii) incertidumbres ambientales, incluyendo los riesgos de desastres naturales, y (ix) los factores de riesgo adicionales discutidos en los comunicados, informes, reportes, prospectos y suplementos presentados ante la Comisión Nacional Bancaria y de Valores y la Bolsa Mexicana de Valores, S.A.B. de C.V., por FIBRA Prologis, bajo el rubro «Factores de Riesgo». Ni Prologis ni FIBRA Prologis asumen obligación alguna de actualizar las declaraciones sobre hechos futuros que aparecen en este comunicado.

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FUENTE FIBRA Prologis

FIBRA Prologis Announces Second Quarter 2020 Earnings Results

MEXICO CITY, July 22, 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — FIBRA Prologis (BMV:FIBRAPL 14), a leading owner and operator of Class-A industrial real estate in Mexico, today reported results for the second quarter of 2020.

HIGHLIGHTS FROM THE QUARTER:

  • Rent collections were 97.9 percent.
  • Period-end occupancy was 95.5 percent.
  • Net effective rent on rollovers increased 13.2 percent.
  • Weighted average…

MEXICO CITY, July 22, 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — FIBRA Prologis (BMV:FIBRAPL 14), a leading owner and operator of Class-A industrial real estate in Mexico, today reported results for the second quarter of 2020.

HIGHLIGHTS FROM THE QUARTER:

  • Rent collections were 97.9 percent.
  • Period-end occupancy was 95.5 percent.
  • Net effective rent on rollovers increased 13.2 percent.
  • Weighted average customer retention was 82.6 percent.
  • Same store cash NOI decreased 11.4 percent.
  • Completed asset acquisitions totaled Ps.8.8 billion (US$358.5 million).

Net earnings per CBFI was Ps. (0.4416) (US$(0.0189)) for the quarter compared with Ps. 0.7487 (US$0.0395) for the same period in 2019.

Funds from operations (FFO) per CBFI as defined by FIBRA Prologis was Ps. 0.9131 (US$0.0383) for the quarter compared with Ps. 0.8325 (US$0.0434) for the same period in 2019.

STRONG OPERATING RESULTS CONTINUE

«Our performance in the quarter exceeded our expectations, underscoring the resiliency of our investment strategy,» said Luis Gutiérrez, CEO, Prologis Property Mexico. «While COVID-19 continues to affect daily life, our portfolio and customers are key contributors to the supply chain that serves the stay-at-home economy. We remain cautiously optimistic in our outlook given the adoption of e-commerce and nearshoring of manufacturing operations, both of which advanced in the first half of the year and show no signs of slowing down.»

Gutierrez added: «Despite uneven macroeconomic conditions, FIBRA Prologis was able to acquire Prologis Park Grande, the premier logistics park in Mexico City, as well as two, urban, Last Touch® facilities. The acquisitions deepen our presence in the country’s key consumption.»

Operating Portfolio

2Q20

2Q19

Notes

Period End Occupancy 

95.5%

96.6%

Three of six markets above 95%

Leases Commenced

5.1 MSF

2.0 MSF

66% of leasing activity related to Mexico City and Guadalajara; 64% of 2020 expirations addressed in 1H 2020

Customer Retention

82.6%

85.1%

Net Effective Rent Change

13.2%

16.0%

Four of six markets recorded positive net effective rent change of at least 10%

Same Store Cash NOI

-11.4%

3.9%

Higher concessions, the result of  longer lease terms  along with a weaker peso and lower average occupancy partly offset by higher rents

Same Store NOI

-6.0%

0.9%

SOLID FINANCIAL POSITION

At June 30, 2020, FIBRA Prologis’ leverage was 29.0 percent and liquidity was Ps. 6.6 billion (US$283.0 million), which included Ps. 5.9 billion (US$255.0 million) of available capacity on its unsecured credit facility and Ps. 658.0 million (US$28.4 million) of unrestricted cash.

GUIDANCE UPDATE

«FIBRA Prologis reported solid operational and financial performance while maintaining significant liquidity,» said Jorge Girault, senior vice president, Finance, Prologis Property Mexico. «While we have no visibility into how long the pandemic will last, we are encouraged by our performance. As a result, we are adjusting our guidance to reflect our current outlook for the second half of 2020.»

(US$ in million, except per CBFI amounts)

22.75MXN per USD (average for full year)

Previous

Revised

FFO per CBFI*

US$0.1400 – 0.1600

US$0.1550 – 0.1650

Full Year 2020 Distributions per CBFI

US$0.097

US$0.097

Year End Occupancy

94.0 – 96.0%

95.0 – 96.0%

Same Store NOI (Cash)**

-4.0 – 1.0%

-5.0 – -3.0%

Annual Capital Expenditures as % of NOI

13.0 – 14.0%

13.0 – 14.0%

Asset Management and Professional Fees

US$19.0

US$19.0 – 21.0

Building Acquisitions

US$350 – 400.0

US$350 – 400.0

*Excludes the impact of foreign exchange movements

** Based in U.S. dollars

WEBCAST & CONFERENCE CALL INFORMATION

FIBRA Prologis will host a live webcast/conference call to discuss quarterly results, current market conditions and future outlook. Here are the event details:

  • Thursday, July 23, 2020, at 9 a.m. CT/10 a.m. ET.
  • Live webcast at www.fibraprologis.com, in the Investor Relations section, by clicking News & Events.
  • Dial in: +1 833 714-0919 or +1 778 560-2663 and enter Passcode 8796378.

A telephonic replay will be available July 23–July 30 at +1 800 585-8367  from the U.S. and Canada or at +1 416 621-4642 from all other countries using conference code 8796378. The replay will be posted in the Investor Relations section of the FIBRA Prologis website.

ABOUT FIBRA PROLOGIS

FIBRA Prologis is a leading owner and operator of Class-A industrial real estate in Mexico. As of June 30, 2020, FIBRA Prologis was comprised of 201 logistics and manufacturing facilities in six industrial markets in Mexico totaling 39.0 million square feet (3.6 million square meters) of gross leasable area.

FORWARD-LOOKING STATEMENTS

The statements in this release that are not historical facts are forward-looking statements. These forward-looking statements are based on current expectations, estimates and projections about the industry and markets in which FIBRA Prologis operates, management’s beliefs and assumptions made by management.  Such statements involve uncertainties that could significantly impact FIBRA Prologis financial results. Words such as «expects,» «anticipates,» «intends,» «plans,» «believes,» «seeks,» «estimates,» variations of such words and similar expressions are intended to identify such forward-looking statements, which generally are not historical in nature.  All statements that address operating performance, events or developments that we expect or anticipate will occur in the future — including statements relating to rent and occupancy growth, acquisition activity, development activity, disposition activity, general conditions in the geographic areas where we operate, our debt and financial position, are forward-looking statements. These statements are not guarantees of future performance and involve certain risks, uncertainties and assumptions that are difficult to predict. Although we believe the expectations reflected in any forward-looking statements are based on reasonable assumptions, we can give no assurance that our expectations will be attained and therefore, actual outcomes and results may differ materially from what is expressed or forecasted in such forward-looking statements. Some of the factors that may affect outcomes and results include, but are not limited to: (i) national, international, regional and local economic climates, (ii) changes in financial markets, interest rates and foreign currency exchange rates, (iii) increased or unanticipated competition for our properties, (iv) risks associated with acquisitions, dispositions and development of properties, (v) maintenance of real estate investment trust («FIBRA») status and tax structuring, (vi) availability of financing and capital, the levels of debt that we maintain and our credit ratings, (vii) risks related to our investments (viii) environmental uncertainties, including risks of natural disasters, (ix) risks related to the coronavirus pandemic, and (x) those additional factors discussed in reports filed with the «Comisión Nacional Bancaria y de Valores» and  the Mexican Stock Exchange by FIBRA Prologis under the heading «Risk Factors.» FIBRA Prologis undertakes no duty to update any forward-looking statements appearing in this release.

Non-Solicitation – Any securities discussed herein or in the accompanying presentations, if any, have not been registered under the Securities Act of 1933 or the securities laws of any state and may not be offered or sold in the United States absent registration or an applicable exemption from the registration requirements under the Securities Act and any applicable state securities laws. Any such announcement does not constitute an offer to sell or the solicitation of an offer to buy the securities discussed herein or in the presentations, if and as applicable.

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SOURCE FIBRA Prologis

FIBRA Prologis Announces Second Quarter 2020 Earnings Results

MEXICO CITY, July 22, 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — FIBRA Prologis (BMV:FIBRAPL 14), a leading owner and operator of Class-A industrial real estate in Mexico, today reported results for the second quarter of 2020.

HIGHLIGHTS FROM THE QUARTER:

  • Rent collections were 97.9 percent.
  • Period-end occupancy was 95.5 percent.
  • Net effective rent on rollovers increased 13.2 percent.
  • Weighted average…

MEXICO CITY, July 22, 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — FIBRA Prologis (BMV:FIBRAPL 14), a leading owner and operator of Class-A industrial real estate in Mexico, today reported results for the second quarter of 2020.

HIGHLIGHTS FROM THE QUARTER:

  • Rent collections were 97.9 percent.
  • Period-end occupancy was 95.5 percent.
  • Net effective rent on rollovers increased 13.2 percent.
  • Weighted average customer retention was 82.6 percent.
  • Same store cash NOI decreased 11.4 percent.
  • Completed asset acquisitions totaled Ps.8.8 billion (US$358.5 million).

Net earnings per CBFI was Ps. (0.4416) (US$(0.0189)) for the quarter compared with Ps. 0.7487 (US$0.0395) for the same period in 2019.

Funds from operations (FFO) per CBFI as defined by FIBRA Prologis was Ps. 0.9131 (US$0.0383) for the quarter compared with Ps. 0.8325 (US$0.0434) for the same period in 2019.

STRONG OPERATING RESULTS CONTINUE

«Our performance in the quarter exceeded our expectations, underscoring the resiliency of our investment strategy,» said Luis Gutiérrez, CEO, Prologis Property Mexico. «While COVID-19 continues to affect daily life, our portfolio and customers are key contributors to the supply chain that serves the stay-at-home economy. We remain cautiously optimistic in our outlook given the adoption of e-commerce and nearshoring of manufacturing operations, both of which advanced in the first half of the year and show no signs of slowing down.»

Gutierrez added: «Despite uneven macroeconomic conditions, FIBRA Prologis was able to acquire Prologis Park Grande, the premier logistics park in Mexico City, as well as two, urban, Last Touch® facilities. The acquisitions deepen our presence in the country’s key consumption.»

Operating Portfolio

2Q20

2Q19

Notes

Period End Occupancy 

95.5%

96.6%

Three of six markets above 95%

Leases Commenced

5.1 MSF

2.0 MSF

66% of leasing activity related to Mexico City and Guadalajara; 64% of 2020 expirations addressed in 1H 2020

Customer Retention

82.6%

85.1%

Net Effective Rent Change

13.2%

16.0%

Four of six markets recorded positive net effective rent change of at least 10%

Same Store Cash NOI

-11.4%

3.9%

Higher concessions, the result of  longer lease terms  along with a weaker peso and lower average occupancy partly offset by higher rents

Same Store NOI

-6.0%

0.9%

SOLID FINANCIAL POSITION

At June 30, 2020, FIBRA Prologis’ leverage was 29.0 percent and liquidity was Ps. 6.6 billion (US$283.0 million), which included Ps. 5.9 billion (US$255.0 million) of available capacity on its unsecured credit facility and Ps. 658.0 million (US$28.4 million) of unrestricted cash.

GUIDANCE UPDATE

«FIBRA Prologis reported solid operational and financial performance while maintaining significant liquidity,» said Jorge Girault, senior vice president, Finance, Prologis Property Mexico. «While we have no visibility into how long the pandemic will last, we are encouraged by our performance. As a result, we are adjusting our guidance to reflect our current outlook for the second half of 2020.»

(US$ in million, except per CBFI amounts)

22.75MXN per USD (average for full year)

Previous

Revised

FFO per CBFI*

US$0.1400 – 0.1600

US$0.1550 – 0.1650

Full Year 2020 Distributions per CBFI

US$0.097

US$0.097

Year End Occupancy

94.0 – 96.0%

95.0 – 96.0%

Same Store NOI (Cash)**

-4.0 – 1.0%

-5.0 – -3.0%

Annual Capital Expenditures as % of NOI

13.0 – 14.0%

13.0 – 14.0%

Asset Management and Professional Fees

US$19.0

US$19.0 – 21.0

Building Acquisitions

US$350 – 400.0

US$350 – 400.0

*Excludes the impact of foreign exchange movements

** Based in U.S. dollars

WEBCAST & CONFERENCE CALL INFORMATION

FIBRA Prologis will host a live webcast/conference call to discuss quarterly results, current market conditions and future outlook. Here are the event details:

  • Thursday, July 23, 2020, at 9 a.m. CT/10 a.m. ET.
  • Live webcast at www.fibraprologis.com, in the Investor Relations section, by clicking News & Events.
  • Dial in: +1 833 714-0919 or +1 778 560-2663 and enter Passcode 8796378.

A telephonic replay will be available July 23–July 30 at +1 800 585-8367  from the U.S. and Canada or at +1 416 621-4642 from all other countries using conference code 8796378. The replay will be posted in the Investor Relations section of the FIBRA Prologis website.

ABOUT FIBRA PROLOGIS

FIBRA Prologis is a leading owner and operator of Class-A industrial real estate in Mexico. As of June 30, 2020, FIBRA Prologis was comprised of 201 logistics and manufacturing facilities in six industrial markets in Mexico totaling 39.0 million square feet (3.6 million square meters) of gross leasable area.

FORWARD-LOOKING STATEMENTS

The statements in this release that are not historical facts are forward-looking statements. These forward-looking statements are based on current expectations, estimates and projections about the industry and markets in which FIBRA Prologis operates, management’s beliefs and assumptions made by management.  Such statements involve uncertainties that could significantly impact FIBRA Prologis financial results. Words such as «expects,» «anticipates,» «intends,» «plans,» «believes,» «seeks,» «estimates,» variations of such words and similar expressions are intended to identify such forward-looking statements, which generally are not historical in nature.  All statements that address operating performance, events or developments that we expect or anticipate will occur in the future — including statements relating to rent and occupancy growth, acquisition activity, development activity, disposition activity, general conditions in the geographic areas where we operate, our debt and financial position, are forward-looking statements. These statements are not guarantees of future performance and involve certain risks, uncertainties and assumptions that are difficult to predict. Although we believe the expectations reflected in any forward-looking statements are based on reasonable assumptions, we can give no assurance that our expectations will be attained and therefore, actual outcomes and results may differ materially from what is expressed or forecasted in such forward-looking statements. Some of the factors that may affect outcomes and results include, but are not limited to: (i) national, international, regional and local economic climates, (ii) changes in financial markets, interest rates and foreign currency exchange rates, (iii) increased or unanticipated competition for our properties, (iv) risks associated with acquisitions, dispositions and development of properties, (v) maintenance of real estate investment trust («FIBRA») status and tax structuring, (vi) availability of financing and capital, the levels of debt that we maintain and our credit ratings, (vii) risks related to our investments (viii) environmental uncertainties, including risks of natural disasters, (ix) risks related to the coronavirus pandemic, and (x) those additional factors discussed in reports filed with the «Comisión Nacional Bancaria y de Valores» and  the Mexican Stock Exchange by FIBRA Prologis under the heading «Risk Factors.» FIBRA Prologis undertakes no duty to update any forward-looking statements appearing in this release.

Non-Solicitation – Any securities discussed herein or in the accompanying presentations, if any, have not been registered under the Securities Act of 1933 or the securities laws of any state and may not be offered or sold in the United States absent registration or an applicable exemption from the registration requirements under the Securities Act and any applicable state securities laws. Any such announcement does not constitute an offer to sell or the solicitation of an offer to buy the securities discussed herein or in the presentations, if and as applicable.

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/528012/FIBRA__Logo.jpg

 

 

SOURCE FIBRA Prologis

California Alcohol Policy Alliance (CAPA) holds Governor Gavin Newsom accountable for COVID-19 response failure of making alcohol «essential»

SAN FRANCISCO, July 22, 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — The California Alcohol Policy Alliance (CAPA) held a virtual press event today to acknowledge California Governor Gavin Newsom’s failure to make public health and…

SAN FRANCISCO, July 22, 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — The California Alcohol Policy Alliance (CAPA) held a virtual press event today to acknowledge California Governor Gavin Newsom’s failure to make public health and safety essential by instead making alcohol essential in the state during the #COVID19 pandemic. The event launched a letter writing campaign to Newsom urging him and the California Department of Alcohol Beverage Control (ABC) to remove alcohol outlets from essential services, to protect public health and safety. Several youth groups across the state say many of their teenaged peers are getting creative to get alcohol, and it’s working.

«Kids today are dressing up at this time as senior citizens to buy alcohol. Teens across TikTok are participating in this challenge and it’s crucial now more than ever that ABC policies are still followed and more importantly our leaders address the issues that are driving teens at high rates to alcohol in the first place,» said Eric, a high school senior from the Contra Costa County Youth Health Coalition. «We need lasting reforms that hinder this pattern from continuing through the pandemic and after it has passed.»

Speakers at the event outlined a litany of issues that have emerged as the coronavirus rages across California. Alcohol consumption is increasing and ways to get alcohol are easing. The California Alcohol Policy Alliance (CAPA) is alarmed by the loosening of alcohol regulations which they call  «an immediate threat to the health and well-being of communities.» This indicates a serious failure in California by the Governor and the top state agencies reporting to him to acknowledge and address public health and safety concerns of making alcohol essential during the pandemic. The catastrophic annual alcohol-related harms that already plague the state have been dismissed along with the rise in those harms being experienced now that alcohol was deemed essential.

«The California Alcoholic Beverage Control Department needs to make the wellbeing of the people of California essential and not bail out big alcohol,» stated Gilbert Mora, Co-Chair, California Alcohol Policy Alliance (CAPA). «Where is the science behind the public consumption of alcohol being essential? No one can drink with their mask on.»

According to a study released by the nonprofit research institute RTI International, 35% of people surveyed reported excessive drinking and 27% reported binge drinking in April. About 30% of those surveyed revealed they are drinking several more days per month than they did before the pandemic. The increase is attributed to the stress, boredom and loneliness during the stay at home orders.

Some states, including California, are making it easier to get alcohol. Nationwide alcohol sales climbed 26% between March and June this year compared to the same time last year, according to the Nielsen Corp, driven mainly by online orders which skyrocketed to 243%.

At the beginning of the stay-at-home order in March, the ABC provided special permits allowing cocktails-to-go and alcohol delivery to boost sales for alcohol businesses. On July 1, due to the sudden increase of positive cases and hospitalizations, Governor Newsom announced another shutdown of indoor dining, causing alcohol outlets to heavily rely on takeout and delivery. 

«Over-concentration is already epidemic in major California cities,» said Carson Benowitz-Fredericks, research manager at Alcohol Justice. «The Los Angeles Drug and Alcohol Policy Alliance reports that 80% of Los Angeles census tracts are over-concentrated, and San Francisco has an even greater density of licensees—so much so that San Francisco legislators appeal to the state for even more licenses because new restaurants cannot make enough money from food sales alone to compete with their neighbors. By giving every alcohol licensee access to an individual’s home through delivery, nearly every single census track becomes massively oversaturated.»

The prevalence of virtual events such as COVID happy hours, wine and spirits tastings, online parties and social media posts that promote new names for cocktails such as «quarintinis» are highlighting drinking as a way to relieve boredom. This is a danger to public health.

People who are alcohol dependent have weakened immune systems, making it harder to fight off Covid-19. Even individuals who are not addicted but drinking more during the pandemic are at risk for alcohol misuse, which leads to drunk driving, as well as increases in violence, domestic abuse and financial problems. Excessive drinking also increases the risk for liver disease, breast cancer, depression, stroke and heart attack.

Moreover, there is a disproportionate number of alcohol businesses and alcohol advertising in low income minority communities, increases the potential for alcohol related problems in neighborhoods that are already under-resourced.

Veronica de Lara/Co-Chair of CAPA said, «Why are the impacts of alcohol harms and misuse not considered in the state-wide COVID-19 response? What is the science behind alcohol being essential during a global pandemic? Why are we deregulating alcohol? We want answers! Our communities and our families demand public health and safety over economic gain.»

Because of the high potential for risky behaviors and subsequent community disruption during the pandemic, CAPA and its community partners strongly urge Governor Newsom to remove alcohol from the list of essential businesses and reinstate ABC regulations that prevent alcohol takeout, delivery, and expanded public consumption in public spaces. Specifically, CAPA is requesting the Governor to:

  • Rescind all «temporary» alcohol rules and regulation rollbacks
  • Create statewide standard alcohol policy regulations within the Covid-19 response
  • Address the disproportionate increase in alcohol harms to low income communities of color
  • Increase alcohol taxes and allocate the additional funds to treatment and prevention
  • Retire outdated/unused alcohol licenses

CAPA is urging Californians to Text the word CAPA to 313131 to send a message to the Governor asking him to closely re-examine California’s relationship with Big Alcohol, acknowledge that excessive alcohol use is No. 3 on the list of preventable causes of death in the state and make public health essential, not alcohol.

California currently suffers over 10,500 alcohol-related deaths, 165,000 alcohol-related hospitalizations and $35 billion in related economic harm.

The California Alcohol Policy Alliance (CAPA) unites diverse organizations and communities in California to protect health and safety, and prevent alcohol-related harm through statewide action.

CAPA Member Organizations

  • Alcohol Justice
  • Alcohol-Narcotics Education Foundation of California
  • ADAPP, Inc.
  • ADAPT San Ramon Valley
  • Bay Area Community Resources
  • Behavioral Health Services, Inc.
  • CA Council on Alcohol Problems
  • CASA for Safe & Healthy Neighborhoods
  • Center for Human Development
  • Center for Open Recovery
  • DogPAC of San Francisco
  • Dolores Huerta Foundation
  • Eden Youth & Family Center
  • Institute for Public Strategies
  • FASD Network of Southern CA
  • FreeMUNI – SF
  • Friday Night Live Partnership
  • Koreatown Youth & Community Center
  • Laytonville Healthy Start
  • L.A. County Friday Night Live
  • L.A. Drug & Alcohol Policy Alliance
  • L.A. County Office of Education
  • Lutheran Office of Public Policy – CA
  • MFI Recovery Center
  • Mountain Communities Family Resource Center
  • National Asian Pacific American Families Against Substance Abuse
  • National Council on Alcoholism & Drug Dependence – Orange County
  • Partnership for a Positive Pomona
  • Paso por Paso, Inc.
  • Project SAFER
  • Pueblo y Salud
  • Reach Out
  • San Marcos Prevention Coalition
  • San Rafael Alcohol & Drug Coalition
  • SAY San Diego
  • Saving Lives Drug & Alcohol Coalition
  • South Orange County Coalition
  • Tarzana Treatment Centers, Inc.
  • The Wall Las Memorias Project
  • UCEPP Social Model Recovery Systems
  • Women Against Gun Violence
  • Youth For Justice

For more information: https://alcoholjustice.org/press-packets

Contact: 

Mayra Jimenez 323 683-4687

Jorge Castillo 213 840-3336                                                             

Michael Scippa 415 548-0492      

 

California Alcohol Policy Alliance (CAPA) AlcoholPolicyAlliance.org

Photo – https://mma.prnewswire.com/media/1218513/CAPA___Take_Action.jpg
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SOURCE California Alcohol Policy Alliance

California Alcohol Policy Alliance (CAPA) holds Governor Gavin Newsom accountable for COVID-19 response failure of making alcohol «essential»

SAN FRANCISCO, July 22, 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — The California Alcohol Policy Alliance (CAPA) held a virtual press event today to acknowledge California Governor Gavin Newsom’s failure to make public health and…

SAN FRANCISCO, July 22, 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — The California Alcohol Policy Alliance (CAPA) held a virtual press event today to acknowledge California Governor Gavin Newsom’s failure to make public health and safety essential by instead making alcohol essential in the state during the #COVID19 pandemic. The event launched a letter writing campaign to Newsom urging him and the California Department of Alcohol Beverage Control (ABC) to remove alcohol outlets from essential services, to protect public health and safety. Several youth groups across the state say many of their teenaged peers are getting creative to get alcohol, and it’s working.

«Kids today are dressing up at this time as senior citizens to buy alcohol. Teens across TikTok are participating in this challenge and it’s crucial now more than ever that ABC policies are still followed and more importantly our leaders address the issues that are driving teens at high rates to alcohol in the first place,» said Eric, a high school senior from the Contra Costa County Youth Health Coalition. «We need lasting reforms that hinder this pattern from continuing through the pandemic and after it has passed.»

Speakers at the event outlined a litany of issues that have emerged as the coronavirus rages across California. Alcohol consumption is increasing and ways to get alcohol are easing. The California Alcohol Policy Alliance (CAPA) is alarmed by the loosening of alcohol regulations which they call  «an immediate threat to the health and well-being of communities.» This indicates a serious failure in California by the Governor and the top state agencies reporting to him to acknowledge and address public health and safety concerns of making alcohol essential during the pandemic. The catastrophic annual alcohol-related harms that already plague the state have been dismissed along with the rise in those harms being experienced now that alcohol was deemed essential.

«The California Alcoholic Beverage Control Department needs to make the wellbeing of the people of California essential and not bail out big alcohol,» stated Gilbert Mora, Co-Chair, California Alcohol Policy Alliance (CAPA). «Where is the science behind the public consumption of alcohol being essential? No one can drink with their mask on.»

According to a study released by the nonprofit research institute RTI International, 35% of people surveyed reported excessive drinking and 27% reported binge drinking in April. About 30% of those surveyed revealed they are drinking several more days per month than they did before the pandemic. The increase is attributed to the stress, boredom and loneliness during the stay at home orders.

Some states, including California, are making it easier to get alcohol. Nationwide alcohol sales climbed 26% between March and June this year compared to the same time last year, according to the Nielsen Corp, driven mainly by online orders which skyrocketed to 243%.

At the beginning of the stay-at-home order in March, the ABC provided special permits allowing cocktails-to-go and alcohol delivery to boost sales for alcohol businesses. On July 1, due to the sudden increase of positive cases and hospitalizations, Governor Newsom announced another shutdown of indoor dining, causing alcohol outlets to heavily rely on takeout and delivery. 

«Over-concentration is already epidemic in major California cities,» said Carson Benowitz-Fredericks, research manager at Alcohol Justice. «The Los Angeles Drug and Alcohol Policy Alliance reports that 80% of Los Angeles census tracts are over-concentrated, and San Francisco has an even greater density of licensees—so much so that San Francisco legislators appeal to the state for even more licenses because new restaurants cannot make enough money from food sales alone to compete with their neighbors. By giving every alcohol licensee access to an individual’s home through delivery, nearly every single census track becomes massively oversaturated.»

The prevalence of virtual events such as COVID happy hours, wine and spirits tastings, online parties and social media posts that promote new names for cocktails such as «quarintinis» are highlighting drinking as a way to relieve boredom. This is a danger to public health.

People who are alcohol dependent have weakened immune systems, making it harder to fight off Covid-19. Even individuals who are not addicted but drinking more during the pandemic are at risk for alcohol misuse, which leads to drunk driving, as well as increases in violence, domestic abuse and financial problems. Excessive drinking also increases the risk for liver disease, breast cancer, depression, stroke and heart attack.

Moreover, there is a disproportionate number of alcohol businesses and alcohol advertising in low income minority communities, increases the potential for alcohol related problems in neighborhoods that are already under-resourced.

Veronica de Lara/Co-Chair of CAPA said, «Why are the impacts of alcohol harms and misuse not considered in the state-wide COVID-19 response? What is the science behind alcohol being essential during a global pandemic? Why are we deregulating alcohol? We want answers! Our communities and our families demand public health and safety over economic gain.»

Because of the high potential for risky behaviors and subsequent community disruption during the pandemic, CAPA and its community partners strongly urge Governor Newsom to remove alcohol from the list of essential businesses and reinstate ABC regulations that prevent alcohol takeout, delivery, and expanded public consumption in public spaces. Specifically, CAPA is requesting the Governor to:

  • Rescind all «temporary» alcohol rules and regulation rollbacks
  • Create statewide standard alcohol policy regulations within the Covid-19 response
  • Address the disproportionate increase in alcohol harms to low income communities of color
  • Increase alcohol taxes and allocate the additional funds to treatment and prevention
  • Retire outdated/unused alcohol licenses

CAPA is urging Californians to Text the word CAPA to 313131 to send a message to the Governor asking him to closely re-examine California’s relationship with Big Alcohol, acknowledge that excessive alcohol use is No. 3 on the list of preventable causes of death in the state and make public health essential, not alcohol.

California currently suffers over 10,500 alcohol-related deaths, 165,000 alcohol-related hospitalizations and $35 billion in related economic harm.

The California Alcohol Policy Alliance (CAPA) unites diverse organizations and communities in California to protect health and safety, and prevent alcohol-related harm through statewide action.

CAPA Member Organizations

  • Alcohol Justice
  • Alcohol-Narcotics Education Foundation of California
  • ADAPP, Inc.
  • ADAPT San Ramon Valley
  • Bay Area Community Resources
  • Behavioral Health Services, Inc.
  • CA Council on Alcohol Problems
  • CASA for Safe & Healthy Neighborhoods
  • Center for Human Development
  • Center for Open Recovery
  • DogPAC of San Francisco
  • Dolores Huerta Foundation
  • Eden Youth & Family Center
  • Institute for Public Strategies
  • FASD Network of Southern CA
  • FreeMUNI – SF
  • Friday Night Live Partnership
  • Koreatown Youth & Community Center
  • Laytonville Healthy Start
  • L.A. County Friday Night Live
  • L.A. Drug & Alcohol Policy Alliance
  • L.A. County Office of Education
  • Lutheran Office of Public Policy – CA
  • MFI Recovery Center
  • Mountain Communities Family Resource Center
  • National Asian Pacific American Families Against Substance Abuse
  • National Council on Alcoholism & Drug Dependence – Orange County
  • Partnership for a Positive Pomona
  • Paso por Paso, Inc.
  • Project SAFER
  • Pueblo y Salud
  • Reach Out
  • San Marcos Prevention Coalition
  • San Rafael Alcohol & Drug Coalition
  • SAY San Diego
  • Saving Lives Drug & Alcohol Coalition
  • South Orange County Coalition
  • Tarzana Treatment Centers, Inc.
  • The Wall Las Memorias Project
  • UCEPP Social Model Recovery Systems
  • Women Against Gun Violence
  • Youth For Justice

For more information: https://alcoholjustice.org/press-packets

Contact: 

Mayra Jimenez 323 683-4687

Jorge Castillo 213 840-3336                                                             

Michael Scippa 415 548-0492      

 

California Alcohol Policy Alliance (CAPA) AlcoholPolicyAlliance.org

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SOURCE California Alcohol Policy Alliance

La comida de los niños en México, en peligro por el COVID-19

La comida de los niños en México, en peligro por el COVID-19

La comida de los niños en México, en peligro por el COVID-19

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La comida de los niños en México, en peligro por el COVID-19

La comida de los niños en México, en peligro por el COVID-19

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NUEVA YORK, 22 July 2020 /PRNewswire Policy/ — Se necesitan medidas urgentes para evitar que la salud y la nutrición de los niños más vulnerables en México se deteriore, advirtieron el Instituto Nacional de Salud Pública y tres agencias de las Naciones Unidas este miércoles.

Las organizaciones expresaron grave preocupación ya que México es un país que por décadas ha enfrentado grandes desigualdades, y atraviesa la crisis del coronavirus con el 55,5% de los hogares del país presentando algún grado de inseguridad alimentaria, es decir, con una incapacidad para satisfacer sus necesidades mínimas de comida durante largos periodos.

Según un documento publicado por las agencias entre las que se encuentra el Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia, la Organización Panamericana de la Salud, y la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura, se estima que la crisis económica por la pérdida de empleo y reducción de ingresos, intensificará aún más la vulnerabilidad de los hogares, especialmente de la población que ya vivía en situación de pobreza o carencia alimentaria, por lo que ésta debe recibir atención prioritaria.

Los expertos temen que los sistemas alimentarios puedan verse afectados a mediano y largo plazo, y resaltaron la importancia de mantener viva la cadena de suministros, tomando medidas que eviten aumentos en los precios de los alimentos.

La importancia de una buena nutrición

Actualmente México carece de un programa nacional consolidado y con recursos para mitigar el impacto económico que la pandemia de COVID-19 tendrá en el estado de nutrición y salud desde los primeros años de vida de un niño o niña, advirtieron.

La buena nutrición es una parte esencial de la defensa contra el COVID-19, ya que las personas desnutridas tienen sistemas inmunes más débiles que aumentan su riesgo de enfermedad en general. Al mismo tiempo, la obesidad y la diabetes están fuertemente relacionadas con las manifestaciones más severas de esta enfermedad en particular, incluido un mayor riesgo de hospitalización y muerte.

Las agencias resaltaron que a medida que se adoptan estrategias para frenar la propagación del COVID-19, se debe asegurar que haya suficientes alimentos nutritivos y que sean distribuidos de manera justa, para cubrir las necesidades básicas de alimentación de toda la población, especialmente los más vulnerables. Para ello, se debe garantizar la continuidad y adaptación de los sistemas alimentarios que corren el riesgo de interrumpirse por diversos factores asociados a la pandemia.

SOURCE Centro de Noticias ONU

NUEVA YORK, 22 July 2020 /PRNewswire Policy/ — Se necesitan medidas urgentes para evitar que la salud y la nutrición de los niños más vulnerables en México se deteriore, advirtieron el Instituto Nacional de Salud Pública y tres agencias de las Naciones Unidas este miércoles.

Las organizaciones expresaron grave preocupación ya que México es un país que por décadas ha enfrentado grandes desigualdades, y atraviesa la crisis del coronavirus con el 55,5% de los hogares del país presentando algún grado de inseguridad alimentaria, es decir, con una incapacidad para satisfacer sus necesidades mínimas de comida durante largos periodos.

Según un documento publicado por las agencias entre las que se encuentra el Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia, la Organización Panamericana de la Salud, y la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura, se estima que la crisis económica por la pérdida de empleo y reducción de ingresos, intensificará aún más la vulnerabilidad de los hogares, especialmente de la población que ya vivía en situación de pobreza o carencia alimentaria, por lo que ésta debe recibir atención prioritaria.

Los expertos temen que los sistemas alimentarios puedan verse afectados a mediano y largo plazo, y resaltaron la importancia de mantener viva la cadena de suministros, tomando medidas que eviten aumentos en los precios de los alimentos.

La importancia de una buena nutrición

Actualmente México carece de un programa nacional consolidado y con recursos para mitigar el impacto económico que la pandemia de COVID-19 tendrá en el estado de nutrición y salud desde los primeros años de vida de un niño o niña, advirtieron.

La buena nutrición es una parte esencial de la defensa contra el COVID-19, ya que las personas desnutridas tienen sistemas inmunes más débiles que aumentan su riesgo de enfermedad en general. Al mismo tiempo, la obesidad y la diabetes están fuertemente relacionadas con las manifestaciones más severas de esta enfermedad en particular, incluido un mayor riesgo de hospitalización y muerte.

Las agencias resaltaron que a medida que se adoptan estrategias para frenar la propagación del COVID-19, se debe asegurar que haya suficientes alimentos nutritivos y que sean distribuidos de manera justa, para cubrir las necesidades básicas de alimentación de toda la población, especialmente los más vulnerables. Para ello, se debe garantizar la continuidad y adaptación de los sistemas alimentarios que corren el riesgo de interrumpirse por diversos factores asociados a la pandemia.

SOURCE Centro de Noticias ONU

La comida de los niños en México, en peligro por el COVID-19

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La comida de los niños en México, en peligro por el COVID-19

La comida de los niños en México, en peligro por el COVID-19

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NUEVA YORK, 22 July 2020 /PRNewswire Policy/ — Se necesitan medidas urgentes para evitar que la salud y la nutrición de los niños más vulnerables en México se deteriore, advirtieron el Instituto Nacional de Salud Pública y tres agencias de las Naciones Unidas este miércoles.

Las organizaciones expresaron grave preocupación ya que México es un país que por décadas ha enfrentado grandes desigualdades, y atraviesa la crisis del coronavirus con el 55,5% de los hogares del país presentando algún grado de inseguridad alimentaria, es decir, con una incapacidad para satisfacer sus necesidades mínimas de comida durante largos periodos.

Según un documento publicado por las agencias entre las que se encuentra el Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia, la Organización Panamericana de la Salud, y la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura, se estima que la crisis económica por la pérdida de empleo y reducción de ingresos, intensificará aún más la vulnerabilidad de los hogares, especialmente de la población que ya vivía en situación de pobreza o carencia alimentaria, por lo que ésta debe recibir atención prioritaria.

Los expertos temen que los sistemas alimentarios puedan verse afectados a mediano y largo plazo, y resaltaron la importancia de mantener viva la cadena de suministros, tomando medidas que eviten aumentos en los precios de los alimentos.

La importancia de una buena nutrición

Actualmente México carece de un programa nacional consolidado y con recursos para mitigar el impacto económico que la pandemia de COVID-19 tendrá en el estado de nutrición y salud desde los primeros años de vida de un niño o niña, advirtieron.

La buena nutrición es una parte esencial de la defensa contra el COVID-19, ya que las personas desnutridas tienen sistemas inmunes más débiles que aumentan su riesgo de enfermedad en general. Al mismo tiempo, la obesidad y la diabetes están fuertemente relacionadas con las manifestaciones más severas de esta enfermedad en particular, incluido un mayor riesgo de hospitalización y muerte.

Las agencias resaltaron que a medida que se adoptan estrategias para frenar la propagación del COVID-19, se debe asegurar que haya suficientes alimentos nutritivos y que sean distribuidos de manera justa, para cubrir las necesidades básicas de alimentación de toda la población, especialmente los más vulnerables. Para ello, se debe garantizar la continuidad y adaptación de los sistemas alimentarios que corren el riesgo de interrumpirse por diversos factores asociados a la pandemia.

SOURCE Centro de Noticias ONU

NUEVA YORK, 22 July 2020 /PRNewswire Policy/ — Se necesitan medidas urgentes para evitar que la salud y la nutrición de los niños más vulnerables en México se deteriore, advirtieron el Instituto Nacional de Salud Pública y tres agencias de las Naciones Unidas este miércoles.

Las organizaciones expresaron grave preocupación ya que México es un país que por décadas ha enfrentado grandes desigualdades, y atraviesa la crisis del coronavirus con el 55,5% de los hogares del país presentando algún grado de inseguridad alimentaria, es decir, con una incapacidad para satisfacer sus necesidades mínimas de comida durante largos periodos.

Según un documento publicado por las agencias entre las que se encuentra el Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia, la Organización Panamericana de la Salud, y la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura, se estima que la crisis económica por la pérdida de empleo y reducción de ingresos, intensificará aún más la vulnerabilidad de los hogares, especialmente de la población que ya vivía en situación de pobreza o carencia alimentaria, por lo que ésta debe recibir atención prioritaria.

Los expertos temen que los sistemas alimentarios puedan verse afectados a mediano y largo plazo, y resaltaron la importancia de mantener viva la cadena de suministros, tomando medidas que eviten aumentos en los precios de los alimentos.

La importancia de una buena nutrición

Actualmente México carece de un programa nacional consolidado y con recursos para mitigar el impacto económico que la pandemia de COVID-19 tendrá en el estado de nutrición y salud desde los primeros años de vida de un niño o niña, advirtieron.

La buena nutrición es una parte esencial de la defensa contra el COVID-19, ya que las personas desnutridas tienen sistemas inmunes más débiles que aumentan su riesgo de enfermedad en general. Al mismo tiempo, la obesidad y la diabetes están fuertemente relacionadas con las manifestaciones más severas de esta enfermedad en particular, incluido un mayor riesgo de hospitalización y muerte.

Las agencias resaltaron que a medida que se adoptan estrategias para frenar la propagación del COVID-19, se debe asegurar que haya suficientes alimentos nutritivos y que sean distribuidos de manera justa, para cubrir las necesidades básicas de alimentación de toda la población, especialmente los más vulnerables. Para ello, se debe garantizar la continuidad y adaptación de los sistemas alimentarios que corren el riesgo de interrumpirse por diversos factores asociados a la pandemia.

SOURCE Centro de Noticias ONU

El Yemen es testigo de un retorno a niveles de inseguridad alimentaria alarmantes

El Yemen es testigo de un retorno a niveles de inseguridad alimentaria alarmantes

El Yemen es testigo de un retorno a niveles de inseguridad alimentaria alarmantes

PR Newswire



El Yemen es testigo de un retorno a niveles de inseguridad alimentaria alarmantes

El Yemen es testigo de un retorno a niveles de inseguridad alimentaria alarmantes

PR Newswire

Sana’a, 22 July 2020 /PRNewswire Policy/ — Las perturbaciones económicas, los conflictos, las inundaciones, las langostas del desierto y ahora la enfermedad por coronavirus (COVID-199 están creando la tormenta perfecta que podría hacer retroceder los avances logrados con gran esfuerzo en el Yemen, se advierte en el último análisis de la Clasificación Integrada de la Seguridad Alimentaria en Fases (CIF) publicado hoy por la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO), el Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia (UNICEF), el Programa Mundial de Alimentos (PMA) y otros asociados.

En el análisis realizado hasta el momento en 133 distritos del sur del Yemen [1] se prevé un incremento alarmante del número de personas que para finales de año afrontarán altos niveles de inseguridad alimentaria aguda, es decir, en niveles de crisis (Fase 3 de la CIF) y de emergencias (Fase 4 de la CIF).

La inseguridad alimentaria aguda en esas zonas disminuyó durante el último año gracias a un aumento masivo de la asistencia humanitaria, pero toda esa gran labor podría revertirse rápidamente dado que se prevé que el número de personas que enfrentarán altos niveles de inseguridad alimentaria aguda aumentará de 2 millones a 3,2 millones en los próximos seis meses.

Esto representaría un incremento de un 25 % (entre febrero y abril) a un 40 % (entre julio y diciembre) de la población que padece niveles altos de inseguridad alimentaria aguda, incluso si se mantuviera la asistencia alimentaria humanitaria y el acceso a las personas necesitadas.

Factores impulsores de la inseguridad alimentaria aguda:

– El deterioro de la economía es la principal causa. La crisis económica y la inflación persisten con la moneda local en caída libre, lo que provoca un aumento de los precios de los alimentos y el agotamiento casi completo de las reservas de divisas. Por ejemplo, entre mediados de diciembre de 2019 y mediados de junio de 2020 la moneda local (el rial yemení) perdió en promedio un 19 % de su valor en comparación con el dólar estadounidense, superando así los niveles de la crisis de 2018.

– Los conflictos siguen siendo factores impulsores clave de la inseguridad alimentaria aguda.

– La COVID-19 está afectando a la disponibilidad de alimentos, el acceso al mercado y su oferta, así como a las oportunidades de generación de ingresos y los salarios. Las importantes medidas adoptadas para contener la propagación de la COVID-19 dieron lugar a retrasos en las importaciones, obstáculos a la logística y la alteración de los mercados. Las remesas enviadas por yemeníes en el extranjero también han disminuido en casi un 20% y se prevé que continuarán descendiendo.

– Como consecuencia de condiciones ecológicas favorables, como las lluvias, están surgiendo nuevas zonas de cría de langostas del desierto y gusanos cogolleros que amenazan a la producción de alimentos en el Yemen, la región y otros lugares.

– Por ejemplo, se prevé que la producción de cereales de este año alcanzará las 365.000 toneladas métricas, lo que representa menos de la mitad de los niveles de producción anteriores a la guerra.

– Las crecidas repentinas ya habían tenido efectos devastadores en algunas zonas y se prevé que en los próximos meses la mayoría de los distritos de la costa árabe serán afectados por ciclones.

«La CIF nos dice que el Yemen está nuevamente al borde de una gran crisis de seguridad alimentaria. Hace 18 meses, cuando nos enfrentamos a una situación similar, recibimos generosas financiaciones. Utilizamos con prudencia los recursos que nos fueron confiados y aumentamos considerablemente la asistencia a los distritos en donde las personas padecían más hambre y estaban en mayor riesgo. Los resultados fueron fantásticos. Logramos evitar el hambre. Si no recibimos los fondos que necesitamos ahora, no estaremos en condiciones de hacer lo mismo esta vez,» indicó Lise Grande, Coordinadora Humanitaria para el Yemen.

«El pueblo del Yemen ya ha vivido muchas cosas y es resiliente. Pero ahora se está enfrentado a demasiadas adversidades y amenazas al mismo tiempo (desde la COVID-19 hasta las invasiones de langostas del desierto). Los pequeños agricultores y las familias que dependen de la agricultura para su subsistencia necesitan nuestra ayuda ahora más que nunca», dijo el Representante de la FAO en el Yemen, Sr. Hussein Gadain.

«El Yemen está enfrentando una crisis con múltiples frentes», indicó el Director de país del PMA en el Yemen, Sr. Laurent Bukera. «Debemos actuar ya. En 2019, gracias a un aumento masivo de la asistencia, el PMA y sus asociados lograron revertir el deterioro en las zonas más afectadas del Yemen. Las señales de advertencia han regresado y con el agregado de la pandemia de la enfermedad por Coronavirus la situación podría empeorar mucho más si la ayuda humanitaria se retrasa».

«Una combinación peligrosa de conflictos, dificultades económicas, escasez de alimentos y un sistema de salud en ruinas ha empujado a millones de niños del Yemen al borde del abismo y la crisis de la COVID-19 podría empeorar aún más las cosas», indicó el Representante interino de UNICEF en el Yemen, Sr. Sherin Varkey. «Cada vez más niños están en riesgo de padecer malnutrición grave y de necesitar tratamiento urgente. Si queremos salvar sus vidas es fundamental que contemos con un apoyo mayor y continuo».

¿Qué tenemos que hacer ahora?

Entre las recomendaciones formuladas en el análisis de la CIF para la adopción de medidas urgentes figuran las siguientes:

– Garantizar una asistencia alimentaria continua e ilimitada para salvar vidas y proteger los medios de vida de las poblaciones que enfrentan altos niveles de inseguridad alimentaria aguda, entre ellas las personas desplazadas;

– Rehabilitar las infraestructuras de agua dañadas por inundaciones y reducir los efectos de futuras inundaciones sobre los sistemas de agua e irrigación;

– Ayudar a los agricultores que perdieron sus cultivos y pastos debido a plagas y perturbaciones climáticas (infestación por langostas, gusano cogollero, inundaciones);

– Promover las buenas prácticas nutricionales a nivel de los hogares por medio de actividades como la horticultura doméstica y la sensibilización educativa sobre la inocuidad de los alimentos y el agua;

– Fortalecer los sistemas de alerta temprana y de seguimiento general de la seguridad alimentaria para atenuar los efectos negativos de las perturbaciones y posibilitar una respuesta rápida y coordinada.

SOURCE Organización para la Agricultura y la Alimentación de las Naciones Unidas (FAO)

Sana’a, 22 July 2020 /PRNewswire Policy/ — Las perturbaciones económicas, los conflictos, las inundaciones, las langostas del desierto y ahora la enfermedad por coronavirus (COVID-199 están creando la tormenta perfecta que podría hacer retroceder los avances logrados con gran esfuerzo en el Yemen, se advierte en el último análisis de la Clasificación Integrada de la Seguridad Alimentaria en Fases (CIF) publicado hoy por la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO), el Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia (UNICEF), el Programa Mundial de Alimentos (PMA) y otros asociados.

En el análisis realizado hasta el momento en 133 distritos del sur del Yemen [1] se prevé un incremento alarmante del número de personas que para finales de año afrontarán altos niveles de inseguridad alimentaria aguda, es decir, en niveles de crisis (Fase 3 de la CIF) y de emergencias (Fase 4 de la CIF).

La inseguridad alimentaria aguda en esas zonas disminuyó durante el último año gracias a un aumento masivo de la asistencia humanitaria, pero toda esa gran labor podría revertirse rápidamente dado que se prevé que el número de personas que enfrentarán altos niveles de inseguridad alimentaria aguda aumentará de 2 millones a 3,2 millones en los próximos seis meses.

Esto representaría un incremento de un 25 % (entre febrero y abril) a un 40 % (entre julio y diciembre) de la población que padece niveles altos de inseguridad alimentaria aguda, incluso si se mantuviera la asistencia alimentaria humanitaria y el acceso a las personas necesitadas.

Factores impulsores de la inseguridad alimentaria aguda:

– El deterioro de la economía es la principal causa. La crisis económica y la inflación persisten con la moneda local en caída libre, lo que provoca un aumento de los precios de los alimentos y el agotamiento casi completo de las reservas de divisas. Por ejemplo, entre mediados de diciembre de 2019 y mediados de junio de 2020 la moneda local (el rial yemení) perdió en promedio un 19 % de su valor en comparación con el dólar estadounidense, superando así los niveles de la crisis de 2018.

– Los conflictos siguen siendo factores impulsores clave de la inseguridad alimentaria aguda.

– La COVID-19 está afectando a la disponibilidad de alimentos, el acceso al mercado y su oferta, así como a las oportunidades de generación de ingresos y los salarios. Las importantes medidas adoptadas para contener la propagación de la COVID-19 dieron lugar a retrasos en las importaciones, obstáculos a la logística y la alteración de los mercados. Las remesas enviadas por yemeníes en el extranjero también han disminuido en casi un 20% y se prevé que continuarán descendiendo.

– Como consecuencia de condiciones ecológicas favorables, como las lluvias, están surgiendo nuevas zonas de cría de langostas del desierto y gusanos cogolleros que amenazan a la producción de alimentos en el Yemen, la región y otros lugares.

– Por ejemplo, se prevé que la producción de cereales de este año alcanzará las 365.000 toneladas métricas, lo que representa menos de la mitad de los niveles de producción anteriores a la guerra.

– Las crecidas repentinas ya habían tenido efectos devastadores en algunas zonas y se prevé que en los próximos meses la mayoría de los distritos de la costa árabe serán afectados por ciclones.

«La CIF nos dice que el Yemen está nuevamente al borde de una gran crisis de seguridad alimentaria. Hace 18 meses, cuando nos enfrentamos a una situación similar, recibimos generosas financiaciones. Utilizamos con prudencia los recursos que nos fueron confiados y aumentamos considerablemente la asistencia a los distritos en donde las personas padecían más hambre y estaban en mayor riesgo. Los resultados fueron fantásticos. Logramos evitar el hambre. Si no recibimos los fondos que necesitamos ahora, no estaremos en condiciones de hacer lo mismo esta vez,» indicó Lise Grande, Coordinadora Humanitaria para el Yemen.

«El pueblo del Yemen ya ha vivido muchas cosas y es resiliente. Pero ahora se está enfrentado a demasiadas adversidades y amenazas al mismo tiempo (desde la COVID-19 hasta las invasiones de langostas del desierto). Los pequeños agricultores y las familias que dependen de la agricultura para su subsistencia necesitan nuestra ayuda ahora más que nunca», dijo el Representante de la FAO en el Yemen, Sr. Hussein Gadain.

«El Yemen está enfrentando una crisis con múltiples frentes», indicó el Director de país del PMA en el Yemen, Sr. Laurent Bukera. «Debemos actuar ya. En 2019, gracias a un aumento masivo de la asistencia, el PMA y sus asociados lograron revertir el deterioro en las zonas más afectadas del Yemen. Las señales de advertencia han regresado y con el agregado de la pandemia de la enfermedad por Coronavirus la situación podría empeorar mucho más si la ayuda humanitaria se retrasa».

«Una combinación peligrosa de conflictos, dificultades económicas, escasez de alimentos y un sistema de salud en ruinas ha empujado a millones de niños del Yemen al borde del abismo y la crisis de la COVID-19 podría empeorar aún más las cosas», indicó el Representante interino de UNICEF en el Yemen, Sr. Sherin Varkey. «Cada vez más niños están en riesgo de padecer malnutrición grave y de necesitar tratamiento urgente. Si queremos salvar sus vidas es fundamental que contemos con un apoyo mayor y continuo».

¿Qué tenemos que hacer ahora?

Entre las recomendaciones formuladas en el análisis de la CIF para la adopción de medidas urgentes figuran las siguientes:

– Garantizar una asistencia alimentaria continua e ilimitada para salvar vidas y proteger los medios de vida de las poblaciones que enfrentan altos niveles de inseguridad alimentaria aguda, entre ellas las personas desplazadas;

– Rehabilitar las infraestructuras de agua dañadas por inundaciones y reducir los efectos de futuras inundaciones sobre los sistemas de agua e irrigación;

– Ayudar a los agricultores que perdieron sus cultivos y pastos debido a plagas y perturbaciones climáticas (infestación por langostas, gusano cogollero, inundaciones);

– Promover las buenas prácticas nutricionales a nivel de los hogares por medio de actividades como la horticultura doméstica y la sensibilización educativa sobre la inocuidad de los alimentos y el agua;

– Fortalecer los sistemas de alerta temprana y de seguimiento general de la seguridad alimentaria para atenuar los efectos negativos de las perturbaciones y posibilitar una respuesta rápida y coordinada.

SOURCE Organización para la Agricultura y la Alimentación de las Naciones Unidas (FAO)