La comida de los niños en México, en peligro por el COVID-19

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La comida de los niños en México, en peligro por el COVID-19

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NUEVA YORK, 22 July 2020 /PRNewswire Policy/ — Se necesitan medidas urgentes para evitar que la salud y la nutrición de los niños más vulnerables en México se deteriore, advirtieron el Instituto Nacional de Salud Pública y tres agencias de las Naciones Unidas este miércoles.

Las organizaciones expresaron grave preocupación ya que México es un país que por décadas ha enfrentado grandes desigualdades, y atraviesa la crisis del coronavirus con el 55,5% de los hogares del país presentando algún grado de inseguridad alimentaria, es decir, con una incapacidad para satisfacer sus necesidades mínimas de comida durante largos periodos.

Según un documento publicado por las agencias entre las que se encuentra el Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia, la Organización Panamericana de la Salud, y la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura, se estima que la crisis económica por la pérdida de empleo y reducción de ingresos, intensificará aún más la vulnerabilidad de los hogares, especialmente de la población que ya vivía en situación de pobreza o carencia alimentaria, por lo que ésta debe recibir atención prioritaria.

Los expertos temen que los sistemas alimentarios puedan verse afectados a mediano y largo plazo, y resaltaron la importancia de mantener viva la cadena de suministros, tomando medidas que eviten aumentos en los precios de los alimentos.

La importancia de una buena nutrición

Actualmente México carece de un programa nacional consolidado y con recursos para mitigar el impacto económico que la pandemia de COVID-19 tendrá en el estado de nutrición y salud desde los primeros años de vida de un niño o niña, advirtieron.

La buena nutrición es una parte esencial de la defensa contra el COVID-19, ya que las personas desnutridas tienen sistemas inmunes más débiles que aumentan su riesgo de enfermedad en general. Al mismo tiempo, la obesidad y la diabetes están fuertemente relacionadas con las manifestaciones más severas de esta enfermedad en particular, incluido un mayor riesgo de hospitalización y muerte.

Las agencias resaltaron que a medida que se adoptan estrategias para frenar la propagación del COVID-19, se debe asegurar que haya suficientes alimentos nutritivos y que sean distribuidos de manera justa, para cubrir las necesidades básicas de alimentación de toda la población, especialmente los más vulnerables. Para ello, se debe garantizar la continuidad y adaptación de los sistemas alimentarios que corren el riesgo de interrumpirse por diversos factores asociados a la pandemia.

SOURCE Centro de Noticias ONU

NUEVA YORK, 22 July 2020 /PRNewswire Policy/ — Se necesitan medidas urgentes para evitar que la salud y la nutrición de los niños más vulnerables en México se deteriore, advirtieron el Instituto Nacional de Salud Pública y tres agencias de las Naciones Unidas este miércoles.

Las organizaciones expresaron grave preocupación ya que México es un país que por décadas ha enfrentado grandes desigualdades, y atraviesa la crisis del coronavirus con el 55,5% de los hogares del país presentando algún grado de inseguridad alimentaria, es decir, con una incapacidad para satisfacer sus necesidades mínimas de comida durante largos periodos.

Según un documento publicado por las agencias entre las que se encuentra el Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia, la Organización Panamericana de la Salud, y la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura, se estima que la crisis económica por la pérdida de empleo y reducción de ingresos, intensificará aún más la vulnerabilidad de los hogares, especialmente de la población que ya vivía en situación de pobreza o carencia alimentaria, por lo que ésta debe recibir atención prioritaria.

Los expertos temen que los sistemas alimentarios puedan verse afectados a mediano y largo plazo, y resaltaron la importancia de mantener viva la cadena de suministros, tomando medidas que eviten aumentos en los precios de los alimentos.

La importancia de una buena nutrición

Actualmente México carece de un programa nacional consolidado y con recursos para mitigar el impacto económico que la pandemia de COVID-19 tendrá en el estado de nutrición y salud desde los primeros años de vida de un niño o niña, advirtieron.

La buena nutrición es una parte esencial de la defensa contra el COVID-19, ya que las personas desnutridas tienen sistemas inmunes más débiles que aumentan su riesgo de enfermedad en general. Al mismo tiempo, la obesidad y la diabetes están fuertemente relacionadas con las manifestaciones más severas de esta enfermedad en particular, incluido un mayor riesgo de hospitalización y muerte.

Las agencias resaltaron que a medida que se adoptan estrategias para frenar la propagación del COVID-19, se debe asegurar que haya suficientes alimentos nutritivos y que sean distribuidos de manera justa, para cubrir las necesidades básicas de alimentación de toda la población, especialmente los más vulnerables. Para ello, se debe garantizar la continuidad y adaptación de los sistemas alimentarios que corren el riesgo de interrumpirse por diversos factores asociados a la pandemia.

SOURCE Centro de Noticias ONU

La comida de los niños en México, en peligro por el COVID-19

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NUEVA YORK, 22 July 2020 /PRNewswire Policy/ — Se necesitan medidas urgentes para evitar que la salud y la nutrición de los niños más vulnerables en México se deteriore, advirtieron el Instituto Nacional de Salud Pública y tres agencias de las Naciones Unidas este miércoles.

Las organizaciones expresaron grave preocupación ya que México es un país que por décadas ha enfrentado grandes desigualdades, y atraviesa la crisis del coronavirus con el 55,5% de los hogares del país presentando algún grado de inseguridad alimentaria, es decir, con una incapacidad para satisfacer sus necesidades mínimas de comida durante largos periodos.

Según un documento publicado por las agencias entre las que se encuentra el Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia, la Organización Panamericana de la Salud, y la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura, se estima que la crisis económica por la pérdida de empleo y reducción de ingresos, intensificará aún más la vulnerabilidad de los hogares, especialmente de la población que ya vivía en situación de pobreza o carencia alimentaria, por lo que ésta debe recibir atención prioritaria.

Los expertos temen que los sistemas alimentarios puedan verse afectados a mediano y largo plazo, y resaltaron la importancia de mantener viva la cadena de suministros, tomando medidas que eviten aumentos en los precios de los alimentos.

La importancia de una buena nutrición

Actualmente México carece de un programa nacional consolidado y con recursos para mitigar el impacto económico que la pandemia de COVID-19 tendrá en el estado de nutrición y salud desde los primeros años de vida de un niño o niña, advirtieron.

La buena nutrición es una parte esencial de la defensa contra el COVID-19, ya que las personas desnutridas tienen sistemas inmunes más débiles que aumentan su riesgo de enfermedad en general. Al mismo tiempo, la obesidad y la diabetes están fuertemente relacionadas con las manifestaciones más severas de esta enfermedad en particular, incluido un mayor riesgo de hospitalización y muerte.

Las agencias resaltaron que a medida que se adoptan estrategias para frenar la propagación del COVID-19, se debe asegurar que haya suficientes alimentos nutritivos y que sean distribuidos de manera justa, para cubrir las necesidades básicas de alimentación de toda la población, especialmente los más vulnerables. Para ello, se debe garantizar la continuidad y adaptación de los sistemas alimentarios que corren el riesgo de interrumpirse por diversos factores asociados a la pandemia.

SOURCE Centro de Noticias ONU

NUEVA YORK, 22 July 2020 /PRNewswire Policy/ — Se necesitan medidas urgentes para evitar que la salud y la nutrición de los niños más vulnerables en México se deteriore, advirtieron el Instituto Nacional de Salud Pública y tres agencias de las Naciones Unidas este miércoles.

Las organizaciones expresaron grave preocupación ya que México es un país que por décadas ha enfrentado grandes desigualdades, y atraviesa la crisis del coronavirus con el 55,5% de los hogares del país presentando algún grado de inseguridad alimentaria, es decir, con una incapacidad para satisfacer sus necesidades mínimas de comida durante largos periodos.

Según un documento publicado por las agencias entre las que se encuentra el Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia, la Organización Panamericana de la Salud, y la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura, se estima que la crisis económica por la pérdida de empleo y reducción de ingresos, intensificará aún más la vulnerabilidad de los hogares, especialmente de la población que ya vivía en situación de pobreza o carencia alimentaria, por lo que ésta debe recibir atención prioritaria.

Los expertos temen que los sistemas alimentarios puedan verse afectados a mediano y largo plazo, y resaltaron la importancia de mantener viva la cadena de suministros, tomando medidas que eviten aumentos en los precios de los alimentos.

La importancia de una buena nutrición

Actualmente México carece de un programa nacional consolidado y con recursos para mitigar el impacto económico que la pandemia de COVID-19 tendrá en el estado de nutrición y salud desde los primeros años de vida de un niño o niña, advirtieron.

La buena nutrición es una parte esencial de la defensa contra el COVID-19, ya que las personas desnutridas tienen sistemas inmunes más débiles que aumentan su riesgo de enfermedad en general. Al mismo tiempo, la obesidad y la diabetes están fuertemente relacionadas con las manifestaciones más severas de esta enfermedad en particular, incluido un mayor riesgo de hospitalización y muerte.

Las agencias resaltaron que a medida que se adoptan estrategias para frenar la propagación del COVID-19, se debe asegurar que haya suficientes alimentos nutritivos y que sean distribuidos de manera justa, para cubrir las necesidades básicas de alimentación de toda la población, especialmente los más vulnerables. Para ello, se debe garantizar la continuidad y adaptación de los sistemas alimentarios que corren el riesgo de interrumpirse por diversos factores asociados a la pandemia.

SOURCE Centro de Noticias ONU

El Yemen es testigo de un retorno a niveles de inseguridad alimentaria alarmantes

El Yemen es testigo de un retorno a niveles de inseguridad alimentaria alarmantes

El Yemen es testigo de un retorno a niveles de inseguridad alimentaria alarmantes

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El Yemen es testigo de un retorno a niveles de inseguridad alimentaria alarmantes

El Yemen es testigo de un retorno a niveles de inseguridad alimentaria alarmantes

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Sana’a, 22 July 2020 /PRNewswire Policy/ — Las perturbaciones económicas, los conflictos, las inundaciones, las langostas del desierto y ahora la enfermedad por coronavirus (COVID-199 están creando la tormenta perfecta que podría hacer retroceder los avances logrados con gran esfuerzo en el Yemen, se advierte en el último análisis de la Clasificación Integrada de la Seguridad Alimentaria en Fases (CIF) publicado hoy por la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO), el Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia (UNICEF), el Programa Mundial de Alimentos (PMA) y otros asociados.

En el análisis realizado hasta el momento en 133 distritos del sur del Yemen [1] se prevé un incremento alarmante del número de personas que para finales de año afrontarán altos niveles de inseguridad alimentaria aguda, es decir, en niveles de crisis (Fase 3 de la CIF) y de emergencias (Fase 4 de la CIF).

La inseguridad alimentaria aguda en esas zonas disminuyó durante el último año gracias a un aumento masivo de la asistencia humanitaria, pero toda esa gran labor podría revertirse rápidamente dado que se prevé que el número de personas que enfrentarán altos niveles de inseguridad alimentaria aguda aumentará de 2 millones a 3,2 millones en los próximos seis meses.

Esto representaría un incremento de un 25 % (entre febrero y abril) a un 40 % (entre julio y diciembre) de la población que padece niveles altos de inseguridad alimentaria aguda, incluso si se mantuviera la asistencia alimentaria humanitaria y el acceso a las personas necesitadas.

Factores impulsores de la inseguridad alimentaria aguda:

– El deterioro de la economía es la principal causa. La crisis económica y la inflación persisten con la moneda local en caída libre, lo que provoca un aumento de los precios de los alimentos y el agotamiento casi completo de las reservas de divisas. Por ejemplo, entre mediados de diciembre de 2019 y mediados de junio de 2020 la moneda local (el rial yemení) perdió en promedio un 19 % de su valor en comparación con el dólar estadounidense, superando así los niveles de la crisis de 2018.

– Los conflictos siguen siendo factores impulsores clave de la inseguridad alimentaria aguda.

– La COVID-19 está afectando a la disponibilidad de alimentos, el acceso al mercado y su oferta, así como a las oportunidades de generación de ingresos y los salarios. Las importantes medidas adoptadas para contener la propagación de la COVID-19 dieron lugar a retrasos en las importaciones, obstáculos a la logística y la alteración de los mercados. Las remesas enviadas por yemeníes en el extranjero también han disminuido en casi un 20% y se prevé que continuarán descendiendo.

– Como consecuencia de condiciones ecológicas favorables, como las lluvias, están surgiendo nuevas zonas de cría de langostas del desierto y gusanos cogolleros que amenazan a la producción de alimentos en el Yemen, la región y otros lugares.

– Por ejemplo, se prevé que la producción de cereales de este año alcanzará las 365.000 toneladas métricas, lo que representa menos de la mitad de los niveles de producción anteriores a la guerra.

– Las crecidas repentinas ya habían tenido efectos devastadores en algunas zonas y se prevé que en los próximos meses la mayoría de los distritos de la costa árabe serán afectados por ciclones.

«La CIF nos dice que el Yemen está nuevamente al borde de una gran crisis de seguridad alimentaria. Hace 18 meses, cuando nos enfrentamos a una situación similar, recibimos generosas financiaciones. Utilizamos con prudencia los recursos que nos fueron confiados y aumentamos considerablemente la asistencia a los distritos en donde las personas padecían más hambre y estaban en mayor riesgo. Los resultados fueron fantásticos. Logramos evitar el hambre. Si no recibimos los fondos que necesitamos ahora, no estaremos en condiciones de hacer lo mismo esta vez,» indicó Lise Grande, Coordinadora Humanitaria para el Yemen.

«El pueblo del Yemen ya ha vivido muchas cosas y es resiliente. Pero ahora se está enfrentado a demasiadas adversidades y amenazas al mismo tiempo (desde la COVID-19 hasta las invasiones de langostas del desierto). Los pequeños agricultores y las familias que dependen de la agricultura para su subsistencia necesitan nuestra ayuda ahora más que nunca», dijo el Representante de la FAO en el Yemen, Sr. Hussein Gadain.

«El Yemen está enfrentando una crisis con múltiples frentes», indicó el Director de país del PMA en el Yemen, Sr. Laurent Bukera. «Debemos actuar ya. En 2019, gracias a un aumento masivo de la asistencia, el PMA y sus asociados lograron revertir el deterioro en las zonas más afectadas del Yemen. Las señales de advertencia han regresado y con el agregado de la pandemia de la enfermedad por Coronavirus la situación podría empeorar mucho más si la ayuda humanitaria se retrasa».

«Una combinación peligrosa de conflictos, dificultades económicas, escasez de alimentos y un sistema de salud en ruinas ha empujado a millones de niños del Yemen al borde del abismo y la crisis de la COVID-19 podría empeorar aún más las cosas», indicó el Representante interino de UNICEF en el Yemen, Sr. Sherin Varkey. «Cada vez más niños están en riesgo de padecer malnutrición grave y de necesitar tratamiento urgente. Si queremos salvar sus vidas es fundamental que contemos con un apoyo mayor y continuo».

¿Qué tenemos que hacer ahora?

Entre las recomendaciones formuladas en el análisis de la CIF para la adopción de medidas urgentes figuran las siguientes:

– Garantizar una asistencia alimentaria continua e ilimitada para salvar vidas y proteger los medios de vida de las poblaciones que enfrentan altos niveles de inseguridad alimentaria aguda, entre ellas las personas desplazadas;

– Rehabilitar las infraestructuras de agua dañadas por inundaciones y reducir los efectos de futuras inundaciones sobre los sistemas de agua e irrigación;

– Ayudar a los agricultores que perdieron sus cultivos y pastos debido a plagas y perturbaciones climáticas (infestación por langostas, gusano cogollero, inundaciones);

– Promover las buenas prácticas nutricionales a nivel de los hogares por medio de actividades como la horticultura doméstica y la sensibilización educativa sobre la inocuidad de los alimentos y el agua;

– Fortalecer los sistemas de alerta temprana y de seguimiento general de la seguridad alimentaria para atenuar los efectos negativos de las perturbaciones y posibilitar una respuesta rápida y coordinada.

SOURCE Organización para la Agricultura y la Alimentación de las Naciones Unidas (FAO)

Sana’a, 22 July 2020 /PRNewswire Policy/ — Las perturbaciones económicas, los conflictos, las inundaciones, las langostas del desierto y ahora la enfermedad por coronavirus (COVID-199 están creando la tormenta perfecta que podría hacer retroceder los avances logrados con gran esfuerzo en el Yemen, se advierte en el último análisis de la Clasificación Integrada de la Seguridad Alimentaria en Fases (CIF) publicado hoy por la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO), el Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia (UNICEF), el Programa Mundial de Alimentos (PMA) y otros asociados.

En el análisis realizado hasta el momento en 133 distritos del sur del Yemen [1] se prevé un incremento alarmante del número de personas que para finales de año afrontarán altos niveles de inseguridad alimentaria aguda, es decir, en niveles de crisis (Fase 3 de la CIF) y de emergencias (Fase 4 de la CIF).

La inseguridad alimentaria aguda en esas zonas disminuyó durante el último año gracias a un aumento masivo de la asistencia humanitaria, pero toda esa gran labor podría revertirse rápidamente dado que se prevé que el número de personas que enfrentarán altos niveles de inseguridad alimentaria aguda aumentará de 2 millones a 3,2 millones en los próximos seis meses.

Esto representaría un incremento de un 25 % (entre febrero y abril) a un 40 % (entre julio y diciembre) de la población que padece niveles altos de inseguridad alimentaria aguda, incluso si se mantuviera la asistencia alimentaria humanitaria y el acceso a las personas necesitadas.

Factores impulsores de la inseguridad alimentaria aguda:

– El deterioro de la economía es la principal causa. La crisis económica y la inflación persisten con la moneda local en caída libre, lo que provoca un aumento de los precios de los alimentos y el agotamiento casi completo de las reservas de divisas. Por ejemplo, entre mediados de diciembre de 2019 y mediados de junio de 2020 la moneda local (el rial yemení) perdió en promedio un 19 % de su valor en comparación con el dólar estadounidense, superando así los niveles de la crisis de 2018.

– Los conflictos siguen siendo factores impulsores clave de la inseguridad alimentaria aguda.

– La COVID-19 está afectando a la disponibilidad de alimentos, el acceso al mercado y su oferta, así como a las oportunidades de generación de ingresos y los salarios. Las importantes medidas adoptadas para contener la propagación de la COVID-19 dieron lugar a retrasos en las importaciones, obstáculos a la logística y la alteración de los mercados. Las remesas enviadas por yemeníes en el extranjero también han disminuido en casi un 20% y se prevé que continuarán descendiendo.

– Como consecuencia de condiciones ecológicas favorables, como las lluvias, están surgiendo nuevas zonas de cría de langostas del desierto y gusanos cogolleros que amenazan a la producción de alimentos en el Yemen, la región y otros lugares.

– Por ejemplo, se prevé que la producción de cereales de este año alcanzará las 365.000 toneladas métricas, lo que representa menos de la mitad de los niveles de producción anteriores a la guerra.

– Las crecidas repentinas ya habían tenido efectos devastadores en algunas zonas y se prevé que en los próximos meses la mayoría de los distritos de la costa árabe serán afectados por ciclones.

«La CIF nos dice que el Yemen está nuevamente al borde de una gran crisis de seguridad alimentaria. Hace 18 meses, cuando nos enfrentamos a una situación similar, recibimos generosas financiaciones. Utilizamos con prudencia los recursos que nos fueron confiados y aumentamos considerablemente la asistencia a los distritos en donde las personas padecían más hambre y estaban en mayor riesgo. Los resultados fueron fantásticos. Logramos evitar el hambre. Si no recibimos los fondos que necesitamos ahora, no estaremos en condiciones de hacer lo mismo esta vez,» indicó Lise Grande, Coordinadora Humanitaria para el Yemen.

«El pueblo del Yemen ya ha vivido muchas cosas y es resiliente. Pero ahora se está enfrentado a demasiadas adversidades y amenazas al mismo tiempo (desde la COVID-19 hasta las invasiones de langostas del desierto). Los pequeños agricultores y las familias que dependen de la agricultura para su subsistencia necesitan nuestra ayuda ahora más que nunca», dijo el Representante de la FAO en el Yemen, Sr. Hussein Gadain.

«El Yemen está enfrentando una crisis con múltiples frentes», indicó el Director de país del PMA en el Yemen, Sr. Laurent Bukera. «Debemos actuar ya. En 2019, gracias a un aumento masivo de la asistencia, el PMA y sus asociados lograron revertir el deterioro en las zonas más afectadas del Yemen. Las señales de advertencia han regresado y con el agregado de la pandemia de la enfermedad por Coronavirus la situación podría empeorar mucho más si la ayuda humanitaria se retrasa».

«Una combinación peligrosa de conflictos, dificultades económicas, escasez de alimentos y un sistema de salud en ruinas ha empujado a millones de niños del Yemen al borde del abismo y la crisis de la COVID-19 podría empeorar aún más las cosas», indicó el Representante interino de UNICEF en el Yemen, Sr. Sherin Varkey. «Cada vez más niños están en riesgo de padecer malnutrición grave y de necesitar tratamiento urgente. Si queremos salvar sus vidas es fundamental que contemos con un apoyo mayor y continuo».

¿Qué tenemos que hacer ahora?

Entre las recomendaciones formuladas en el análisis de la CIF para la adopción de medidas urgentes figuran las siguientes:

– Garantizar una asistencia alimentaria continua e ilimitada para salvar vidas y proteger los medios de vida de las poblaciones que enfrentan altos niveles de inseguridad alimentaria aguda, entre ellas las personas desplazadas;

– Rehabilitar las infraestructuras de agua dañadas por inundaciones y reducir los efectos de futuras inundaciones sobre los sistemas de agua e irrigación;

– Ayudar a los agricultores que perdieron sus cultivos y pastos debido a plagas y perturbaciones climáticas (infestación por langostas, gusano cogollero, inundaciones);

– Promover las buenas prácticas nutricionales a nivel de los hogares por medio de actividades como la horticultura doméstica y la sensibilización educativa sobre la inocuidad de los alimentos y el agua;

– Fortalecer los sistemas de alerta temprana y de seguimiento general de la seguridad alimentaria para atenuar los efectos negativos de las perturbaciones y posibilitar una respuesta rápida y coordinada.

SOURCE Organización para la Agricultura y la Alimentación de las Naciones Unidas (FAO)

Toyota Motor North America anuncia cambios ejecutivos

PLANO, Texas, 22 de julio de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Toyota Motor North America (TMNA) anuncia cambios ejecutivos en sus operaciones de innovación social y Toyota de México.

Toyota logo.

A partir del 1 de septiembre de 2020, <span…

PLANO, Texas, 22 de julio de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Toyota Motor North America (TMNA) anuncia cambios ejecutivos en sus operaciones de innovación social y Toyota de México.

Toyota logo.

A partir del 1 de septiembre de 2020, Sean Suggs, presidente de Toyota Motor Manufacturing, Mississippi (TMMMS), será designado vicepresidente de grupo y director general de innovación social de TMNA. Suggs asumirá un papel doble, manteniendo sus responsabilidades en TMMMS hasta nuevo aviso.

En su nueva función, Suggs será responsable de los esfuerzos filantrópicos de TMNA, de la fundación Toyota USA Foundation y de la estrategia de diversidad e inclusión corporativa. Reportará a Sandra Phillips Rogers, vicepresidenta de grupo, asesora jurídica, directora general de asuntos legales y directora general de diversidad de TMNA.

Como presidente de TMMMS, Suggs seguirá reportando a Brian Krinock, vicepresidente sénior de plantas de vehículos, TMNA.

Suggs reemplazará a Albert (Al) Smith, Jr., vicepresidente de grupo y director general de innovación social de TMNA, que se jubila después de 30 años en la empresa. Smith fue fundamental en la formación y dirección del equipo de innovación social de la compañía. Bajo su liderazgo, Toyota ha sido reconocida por numerosas organizaciones por su compromiso con mejorar las comunidades en las que operamos y por sus iniciativas de diversidad e inclusión, lo que ha llevado a Toyota a ascender hasta el 10º lugar en la lista de las 50 Mejores Empresas para la Diversidad de 2020 (2020 Top 50 Companies for Diversity®) de DiversityInc.

«Un sólido compromiso con la comunidad y la inclusión se han vuelto cada vez más presentes en nuestra vida diaria», dijo Phillips Rogers. «Agradecemos a Al por todo lo que ha hecho por nuestra empresa, y Sean seguirá manteniendo el compromiso de ‘Respeto por Todos’ de Toyota, al tiempo que ayudará a crear futuras iniciativas que tendrán un impacto duradero y positivo en nuestro lugar de trabajo, en el mercado y en la sociedad».

Además, a partir del 3 de agosto de 2020, Luis Lozano, director sénior de asuntos externos y asesor jurídico y de cumplimiento de Toyota Motor Sales de México (TMEX), asumirá la presidencia de Toyota de México (TdM). Lozano reemplazará a Mike Bafan, actual presidente de TdM.

Lozano, que se incorporó a la empresa en 2005, será responsable de todos los asuntos públicos, incluidos los asuntos jurídicos y de cumplimiento, los asuntos gubernamentales y reglamentarios, las comunicaciones y la responsabilidad social corporativa, y el cumplimiento de las normas aduaneras y comerciales de Toyota en México. Reportará a Chris Reynolds, director general de administración, manufactura y recursos corporativos de TMNA.

Bafan continuará siendo presidente de la junta directiva de Toyota Manufacturing de Baja California (TMMBC) y Toyota Motor Manufacturing de Guanajuato (TMMGT), así como vicepresidente de grupo del Centro de Innovación de Proyectos de Manufactura (MPIC), TMNA, con sede en Plano, Texas.

Tom Sullivan seguirá siendo el presidente de TMEX, responsable de las ventas y trabajando con la red de concesionarios de Toyota en México.

Además, Jun Umemura, quien fungió como vicepresidente de grupo de asuntos de México, TMNA, se jubilará después de más de 50 años de servicio con Toyota.

Durante sus 50 años de carrera con Toyota, Umemura ha ayudado a la empresa a establecer sus operaciones de producción en Estados Unidos, en 1984, y participó en la planificación y puesta en marcha de las primeras instalaciones de manufactura de vehículos de propiedad exclusiva de la empresa en Kentucky y Ontario, Canadá. También fue responsable de la puesta en marcha de Toyota Motor Manufacturing Baja California (TMMBC), la primera planta de Toyota en México, establecida en 2002. En 2016, se convirtió en vicepresidente de grupo de TMNA, responsable de las operaciones en México, así como miembro de la junta directiva y asesor ejecutivo de TMEX, TMMBC y Toyota Motor Manufacturing Guanajuato (TMMGT).

«La carrera de Jun en Toyota abarca cinco décadas y ayudó a sentar las bases de nuestra huella de fabricación, representada hoy en día por 14 plantas en América del Norte», dijo Reynolds. «Al mismo tiempo, la carrera de Al abarcó tres décadas y sus contribuciones a la estrategia de impacto compartido de las organizaciones, la planificación corporativa, las ventas y las operaciones de servicio son incomparables. Agradecemos a Jun y Al por su dedicado servicio a Toyota y a nuestros clientes, y damos la bienvenida a Sean y Luis, ambos líderes probados y respetados dentro de la industria y apasionados por nuestra compañía».

Acerca de Toyota:
Toyota (NYSE:TM) ha formado parte del tejido cultural de los Estados Unidos y Norteamérica durante más de 60 años, y está comprometida con el avance de la movilidad sostenible de próxima generación a través de nuestras marcas Toyota y Lexus. Durante ese tiempo, Toyota ha creado una importantísima cadena de valor, a medida que nuestros equipos han contribuido al diseño, la ingeniería y el ensamblaje de clase mundial de más de 40 millones de automóviles y camionetas en Norteamérica, donde tenemos 14 plantas de fabricación -15 incluyendo nuestra empresa conjunta en Alabama (10 de ellas en los EE.UU.)- y empleamos directamente a más de 47,000 personas (más de 36,000 en los EE.UU.). Nuestros 1,800 concesionarios de América del Norte (cerca de 1,500 en los EE.UU.) vendieron unos 2.8 millones de automóviles y camionetas (cerca de 2.4 millones en los EE.UU.) en 2019.

A través de la campaña «Start Your Impossible» (Comienza tu imposible), Toyota destaca la forma en que se asocia con organizaciones comunitarias, cívicas, académicas y gubernamentales para abordar los desafíos de movilidad más apremiantes de nuestra sociedad. Creemos que cuando la gente es libre de desplazarse, todo es posible. Para obtener más información sobre Toyota, visite el sitio www.toyotanewsroom.com.

Contacto:  Victor Vanov 469.292.1318

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/785813/TOYOTA_MEDIA_RELATIONS_LOGO.jpg  

 

FUENTE Toyota Motor North America

Toyota Motor North America anuncia cambios ejecutivos

PLANO, Texas, 22 de julio de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Toyota Motor North America (TMNA) anuncia cambios ejecutivos en sus operaciones de innovación social y Toyota de México.

Toyota logo.

A partir del 1 de septiembre de 2020, <span…

PLANO, Texas, 22 de julio de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Toyota Motor North America (TMNA) anuncia cambios ejecutivos en sus operaciones de innovación social y Toyota de México.

Toyota logo.

A partir del 1 de septiembre de 2020, Sean Suggs, presidente de Toyota Motor Manufacturing, Mississippi (TMMMS), será designado vicepresidente de grupo y director general de innovación social de TMNA. Suggs asumirá un papel doble, manteniendo sus responsabilidades en TMMMS hasta nuevo aviso.

En su nueva función, Suggs será responsable de los esfuerzos filantrópicos de TMNA, de la fundación Toyota USA Foundation y de la estrategia de diversidad e inclusión corporativa. Reportará a Sandra Phillips Rogers, vicepresidenta de grupo, asesora jurídica, directora general de asuntos legales y directora general de diversidad de TMNA.

Como presidente de TMMMS, Suggs seguirá reportando a Brian Krinock, vicepresidente sénior de plantas de vehículos, TMNA.

Suggs reemplazará a Albert (Al) Smith, Jr., vicepresidente de grupo y director general de innovación social de TMNA, que se jubila después de 30 años en la empresa. Smith fue fundamental en la formación y dirección del equipo de innovación social de la compañía. Bajo su liderazgo, Toyota ha sido reconocida por numerosas organizaciones por su compromiso con mejorar las comunidades en las que operamos y por sus iniciativas de diversidad e inclusión, lo que ha llevado a Toyota a ascender hasta el 10º lugar en la lista de las 50 Mejores Empresas para la Diversidad de 2020 (2020 Top 50 Companies for Diversity®) de DiversityInc.

«Un sólido compromiso con la comunidad y la inclusión se han vuelto cada vez más presentes en nuestra vida diaria», dijo Phillips Rogers. «Agradecemos a Al por todo lo que ha hecho por nuestra empresa, y Sean seguirá manteniendo el compromiso de ‘Respeto por Todos’ de Toyota, al tiempo que ayudará a crear futuras iniciativas que tendrán un impacto duradero y positivo en nuestro lugar de trabajo, en el mercado y en la sociedad».

Además, a partir del 3 de agosto de 2020, Luis Lozano, director sénior de asuntos externos y asesor jurídico y de cumplimiento de Toyota Motor Sales de México (TMEX), asumirá la presidencia de Toyota de México (TdM). Lozano reemplazará a Mike Bafan, actual presidente de TdM.

Lozano, que se incorporó a la empresa en 2005, será responsable de todos los asuntos públicos, incluidos los asuntos jurídicos y de cumplimiento, los asuntos gubernamentales y reglamentarios, las comunicaciones y la responsabilidad social corporativa, y el cumplimiento de las normas aduaneras y comerciales de Toyota en México. Reportará a Chris Reynolds, director general de administración, manufactura y recursos corporativos de TMNA.

Bafan continuará siendo presidente de la junta directiva de Toyota Manufacturing de Baja California (TMMBC) y Toyota Motor Manufacturing de Guanajuato (TMMGT), así como vicepresidente de grupo del Centro de Innovación de Proyectos de Manufactura (MPIC), TMNA, con sede en Plano, Texas.

Tom Sullivan seguirá siendo el presidente de TMEX, responsable de las ventas y trabajando con la red de concesionarios de Toyota en México.

Además, Jun Umemura, quien fungió como vicepresidente de grupo de asuntos de México, TMNA, se jubilará después de más de 50 años de servicio con Toyota.

Durante sus 50 años de carrera con Toyota, Umemura ha ayudado a la empresa a establecer sus operaciones de producción en Estados Unidos, en 1984, y participó en la planificación y puesta en marcha de las primeras instalaciones de manufactura de vehículos de propiedad exclusiva de la empresa en Kentucky y Ontario, Canadá. También fue responsable de la puesta en marcha de Toyota Motor Manufacturing Baja California (TMMBC), la primera planta de Toyota en México, establecida en 2002. En 2016, se convirtió en vicepresidente de grupo de TMNA, responsable de las operaciones en México, así como miembro de la junta directiva y asesor ejecutivo de TMEX, TMMBC y Toyota Motor Manufacturing Guanajuato (TMMGT).

«La carrera de Jun en Toyota abarca cinco décadas y ayudó a sentar las bases de nuestra huella de fabricación, representada hoy en día por 14 plantas en América del Norte», dijo Reynolds. «Al mismo tiempo, la carrera de Al abarcó tres décadas y sus contribuciones a la estrategia de impacto compartido de las organizaciones, la planificación corporativa, las ventas y las operaciones de servicio son incomparables. Agradecemos a Jun y Al por su dedicado servicio a Toyota y a nuestros clientes, y damos la bienvenida a Sean y Luis, ambos líderes probados y respetados dentro de la industria y apasionados por nuestra compañía».

Acerca de Toyota:
Toyota (NYSE:TM) ha formado parte del tejido cultural de los Estados Unidos y Norteamérica durante más de 60 años, y está comprometida con el avance de la movilidad sostenible de próxima generación a través de nuestras marcas Toyota y Lexus. Durante ese tiempo, Toyota ha creado una importantísima cadena de valor, a medida que nuestros equipos han contribuido al diseño, la ingeniería y el ensamblaje de clase mundial de más de 40 millones de automóviles y camionetas en Norteamérica, donde tenemos 14 plantas de fabricación -15 incluyendo nuestra empresa conjunta en Alabama (10 de ellas en los EE.UU.)- y empleamos directamente a más de 47,000 personas (más de 36,000 en los EE.UU.). Nuestros 1,800 concesionarios de América del Norte (cerca de 1,500 en los EE.UU.) vendieron unos 2.8 millones de automóviles y camionetas (cerca de 2.4 millones en los EE.UU.) en 2019.

A través de la campaña «Start Your Impossible» (Comienza tu imposible), Toyota destaca la forma en que se asocia con organizaciones comunitarias, cívicas, académicas y gubernamentales para abordar los desafíos de movilidad más apremiantes de nuestra sociedad. Creemos que cuando la gente es libre de desplazarse, todo es posible. Para obtener más información sobre Toyota, visite el sitio www.toyotanewsroom.com.

Contacto:  Victor Vanov 469.292.1318

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FUENTE Toyota Motor North America

Toyota Motor North America anuncia cambios ejecutivos

PLANO, Texas, 22 de julio de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Toyota Motor North America (TMNA) anuncia cambios ejecutivos en sus operaciones de innovación social y Toyota de México.

Toyota logo.

A partir del 1 de septiembre de 2020, <span…

PLANO, Texas, 22 de julio de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Toyota Motor North America (TMNA) anuncia cambios ejecutivos en sus operaciones de innovación social y Toyota de México.

Toyota logo.

A partir del 1 de septiembre de 2020, Sean Suggs, presidente de Toyota Motor Manufacturing, Mississippi (TMMMS), será designado vicepresidente de grupo y director general de innovación social de TMNA. Suggs asumirá un papel doble, manteniendo sus responsabilidades en TMMMS hasta nuevo aviso.

En su nueva función, Suggs será responsable de los esfuerzos filantrópicos de TMNA, de la fundación Toyota USA Foundation y de la estrategia de diversidad e inclusión corporativa. Reportará a Sandra Phillips Rogers, vicepresidenta de grupo, asesora jurídica, directora general de asuntos legales y directora general de diversidad de TMNA.

Como presidente de TMMMS, Suggs seguirá reportando a Brian Krinock, vicepresidente sénior de plantas de vehículos, TMNA.

Suggs reemplazará a Albert (Al) Smith, Jr., vicepresidente de grupo y director general de innovación social de TMNA, que se jubila después de 30 años en la empresa. Smith fue fundamental en la formación y dirección del equipo de innovación social de la compañía. Bajo su liderazgo, Toyota ha sido reconocida por numerosas organizaciones por su compromiso con mejorar las comunidades en las que operamos y por sus iniciativas de diversidad e inclusión, lo que ha llevado a Toyota a ascender hasta el 10º lugar en la lista de las 50 Mejores Empresas para la Diversidad de 2020 (2020 Top 50 Companies for Diversity®) de DiversityInc.

«Un sólido compromiso con la comunidad y la inclusión se han vuelto cada vez más presentes en nuestra vida diaria», dijo Phillips Rogers. «Agradecemos a Al por todo lo que ha hecho por nuestra empresa, y Sean seguirá manteniendo el compromiso de ‘Respeto por Todos’ de Toyota, al tiempo que ayudará a crear futuras iniciativas que tendrán un impacto duradero y positivo en nuestro lugar de trabajo, en el mercado y en la sociedad».

Además, a partir del 3 de agosto de 2020, Luis Lozano, director sénior de asuntos externos y asesor jurídico y de cumplimiento de Toyota Motor Sales de México (TMEX), asumirá la presidencia de Toyota de México (TdM). Lozano reemplazará a Mike Bafan, actual presidente de TdM.

Lozano, que se incorporó a la empresa en 2005, será responsable de todos los asuntos públicos, incluidos los asuntos jurídicos y de cumplimiento, los asuntos gubernamentales y reglamentarios, las comunicaciones y la responsabilidad social corporativa, y el cumplimiento de las normas aduaneras y comerciales de Toyota en México. Reportará a Chris Reynolds, director general de administración, manufactura y recursos corporativos de TMNA.

Bafan continuará siendo presidente de la junta directiva de Toyota Manufacturing de Baja California (TMMBC) y Toyota Motor Manufacturing de Guanajuato (TMMGT), así como vicepresidente de grupo del Centro de Innovación de Proyectos de Manufactura (MPIC), TMNA, con sede en Plano, Texas.

Tom Sullivan seguirá siendo el presidente de TMEX, responsable de las ventas y trabajando con la red de concesionarios de Toyota en México.

Además, Jun Umemura, quien fungió como vicepresidente de grupo de asuntos de México, TMNA, se jubilará después de más de 50 años de servicio con Toyota.

Durante sus 50 años de carrera con Toyota, Umemura ha ayudado a la empresa a establecer sus operaciones de producción en Estados Unidos, en 1984, y participó en la planificación y puesta en marcha de las primeras instalaciones de manufactura de vehículos de propiedad exclusiva de la empresa en Kentucky y Ontario, Canadá. También fue responsable de la puesta en marcha de Toyota Motor Manufacturing Baja California (TMMBC), la primera planta de Toyota en México, establecida en 2002. En 2016, se convirtió en vicepresidente de grupo de TMNA, responsable de las operaciones en México, así como miembro de la junta directiva y asesor ejecutivo de TMEX, TMMBC y Toyota Motor Manufacturing Guanajuato (TMMGT).

«La carrera de Jun en Toyota abarca cinco décadas y ayudó a sentar las bases de nuestra huella de fabricación, representada hoy en día por 14 plantas en América del Norte», dijo Reynolds. «Al mismo tiempo, la carrera de Al abarcó tres décadas y sus contribuciones a la estrategia de impacto compartido de las organizaciones, la planificación corporativa, las ventas y las operaciones de servicio son incomparables. Agradecemos a Jun y Al por su dedicado servicio a Toyota y a nuestros clientes, y damos la bienvenida a Sean y Luis, ambos líderes probados y respetados dentro de la industria y apasionados por nuestra compañía».

Acerca de Toyota:
Toyota (NYSE:TM) ha formado parte del tejido cultural de los Estados Unidos y Norteamérica durante más de 60 años, y está comprometida con el avance de la movilidad sostenible de próxima generación a través de nuestras marcas Toyota y Lexus. Durante ese tiempo, Toyota ha creado una importantísima cadena de valor, a medida que nuestros equipos han contribuido al diseño, la ingeniería y el ensamblaje de clase mundial de más de 40 millones de automóviles y camionetas en Norteamérica, donde tenemos 14 plantas de fabricación -15 incluyendo nuestra empresa conjunta en Alabama (10 de ellas en los EE.UU.)- y empleamos directamente a más de 47,000 personas (más de 36,000 en los EE.UU.). Nuestros 1,800 concesionarios de América del Norte (cerca de 1,500 en los EE.UU.) vendieron unos 2.8 millones de automóviles y camionetas (cerca de 2.4 millones en los EE.UU.) en 2019.

A través de la campaña «Start Your Impossible» (Comienza tu imposible), Toyota destaca la forma en que se asocia con organizaciones comunitarias, cívicas, académicas y gubernamentales para abordar los desafíos de movilidad más apremiantes de nuestra sociedad. Creemos que cuando la gente es libre de desplazarse, todo es posible. Para obtener más información sobre Toyota, visite el sitio www.toyotanewsroom.com.

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A partir del 1 de septiembre de 2020, Sean Suggs, presidente de Toyota Motor Manufacturing, Mississippi (TMMMS), será designado vicepresidente de grupo y director general de innovación social de TMNA. Suggs asumirá un papel doble, manteniendo sus responsabilidades en TMMMS hasta nuevo aviso.

En su nueva función, Suggs será responsable de los esfuerzos filantrópicos de TMNA, de la fundación Toyota USA Foundation y de la estrategia de diversidad e inclusión corporativa. Reportará a Sandra Phillips Rogers, vicepresidenta de grupo, asesora jurídica, directora general de asuntos legales y directora general de diversidad de TMNA.

Como presidente de TMMMS, Suggs seguirá reportando a Brian Krinock, vicepresidente sénior de plantas de vehículos, TMNA.

Suggs reemplazará a Albert (Al) Smith, Jr., vicepresidente de grupo y director general de innovación social de TMNA, que se jubila después de 30 años en la empresa. Smith fue fundamental en la formación y dirección del equipo de innovación social de la compañía. Bajo su liderazgo, Toyota ha sido reconocida por numerosas organizaciones por su compromiso con mejorar las comunidades en las que operamos y por sus iniciativas de diversidad e inclusión, lo que ha llevado a Toyota a ascender hasta el 10º lugar en la lista de las 50 Mejores Empresas para la Diversidad de 2020 (2020 Top 50 Companies for Diversity®) de DiversityInc.

«Un sólido compromiso con la comunidad y la inclusión se han vuelto cada vez más presentes en nuestra vida diaria», dijo Phillips Rogers. «Agradecemos a Al por todo lo que ha hecho por nuestra empresa, y Sean seguirá manteniendo el compromiso de ‘Respeto por Todos’ de Toyota, al tiempo que ayudará a crear futuras iniciativas que tendrán un impacto duradero y positivo en nuestro lugar de trabajo, en el mercado y en la sociedad».

Además, a partir del 3 de agosto de 2020, Luis Lozano, director sénior de asuntos externos y asesor jurídico y de cumplimiento de Toyota Motor Sales de México (TMEX), asumirá la presidencia de Toyota de México (TdM). Lozano reemplazará a Mike Bafan, actual presidente de TdM.

Lozano, que se incorporó a la empresa en 2005, será responsable de todos los asuntos públicos, incluidos los asuntos jurídicos y de cumplimiento, los asuntos gubernamentales y reglamentarios, las comunicaciones y la responsabilidad social corporativa, y el cumplimiento de las normas aduaneras y comerciales de Toyota en México. Reportará a Chris Reynolds, director general de administración, manufactura y recursos corporativos de TMNA.

Bafan continuará siendo presidente de la junta directiva de Toyota Manufacturing de Baja California (TMMBC) y Toyota Motor Manufacturing de Guanajuato (TMMGT), así como vicepresidente de grupo del Centro de Innovación de Proyectos de Manufactura (MPIC), TMNA, con sede en Plano, Texas.

Tom Sullivan seguirá siendo el presidente de TMEX, responsable de las ventas y trabajando con la red de concesionarios de Toyota en México.

Además, Jun Umemura, quien fungió como vicepresidente de grupo de asuntos de México, TMNA, se jubilará después de más de 50 años de servicio con Toyota.

Durante sus 50 años de carrera con Toyota, Umemura ha ayudado a la empresa a establecer sus operaciones de producción en Estados Unidos, en 1984, y participó en la planificación y puesta en marcha de las primeras instalaciones de manufactura de vehículos de propiedad exclusiva de la empresa en Kentucky y Ontario, Canadá. También fue responsable de la puesta en marcha de Toyota Motor Manufacturing Baja California (TMMBC), la primera planta de Toyota en México, establecida en 2002. En 2016, se convirtió en vicepresidente de grupo de TMNA, responsable de las operaciones en México, así como miembro de la junta directiva y asesor ejecutivo de TMEX, TMMBC y Toyota Motor Manufacturing Guanajuato (TMMGT).

«La carrera de Jun en Toyota abarca cinco décadas y ayudó a sentar las bases de nuestra huella de fabricación, representada hoy en día por 14 plantas en América del Norte», dijo Reynolds. «Al mismo tiempo, la carrera de Al abarcó tres décadas y sus contribuciones a la estrategia de impacto compartido de las organizaciones, la planificación corporativa, las ventas y las operaciones de servicio son incomparables. Agradecemos a Jun y Al por su dedicado servicio a Toyota y a nuestros clientes, y damos la bienvenida a Sean y Luis, ambos líderes probados y respetados dentro de la industria y apasionados por nuestra compañía».

Acerca de Toyota:
Toyota (NYSE:TM) ha formado parte del tejido cultural de los Estados Unidos y Norteamérica durante más de 60 años, y está comprometida con el avance de la movilidad sostenible de próxima generación a través de nuestras marcas Toyota y Lexus. Durante ese tiempo, Toyota ha creado una importantísima cadena de valor, a medida que nuestros equipos han contribuido al diseño, la ingeniería y el ensamblaje de clase mundial de más de 40 millones de automóviles y camionetas en Norteamérica, donde tenemos 14 plantas de fabricación -15 incluyendo nuestra empresa conjunta en Alabama (10 de ellas en los EE.UU.)- y empleamos directamente a más de 47,000 personas (más de 36,000 en los EE.UU.). Nuestros 1,800 concesionarios de América del Norte (cerca de 1,500 en los EE.UU.) vendieron unos 2.8 millones de automóviles y camionetas (cerca de 2.4 millones en los EE.UU.) en 2019.

A través de la campaña «Start Your Impossible» (Comienza tu imposible), Toyota destaca la forma en que se asocia con organizaciones comunitarias, cívicas, académicas y gubernamentales para abordar los desafíos de movilidad más apremiantes de nuestra sociedad. Creemos que cuando la gente es libre de desplazarse, todo es posible. Para obtener más información sobre Toyota, visite el sitio www.toyotanewsroom.com.

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A partir del 1 de septiembre de 2020, Sean Suggs, presidente de Toyota Motor Manufacturing, Mississippi (TMMMS), será designado vicepresidente de grupo y director general de innovación social de TMNA. Suggs asumirá un papel doble, manteniendo sus responsabilidades en TMMMS hasta nuevo aviso.

En su nueva función, Suggs será responsable de los esfuerzos filantrópicos de TMNA, de la fundación Toyota USA Foundation y de la estrategia de diversidad e inclusión corporativa. Reportará a Sandra Phillips Rogers, vicepresidenta de grupo, asesora jurídica, directora general de asuntos legales y directora general de diversidad de TMNA.

Como presidente de TMMMS, Suggs seguirá reportando a Brian Krinock, vicepresidente sénior de plantas de vehículos, TMNA.

Suggs reemplazará a Albert (Al) Smith, Jr., vicepresidente de grupo y director general de innovación social de TMNA, que se jubila después de 30 años en la empresa. Smith fue fundamental en la formación y dirección del equipo de innovación social de la compañía. Bajo su liderazgo, Toyota ha sido reconocida por numerosas organizaciones por su compromiso con mejorar las comunidades en las que operamos y por sus iniciativas de diversidad e inclusión, lo que ha llevado a Toyota a ascender hasta el 10º lugar en la lista de las 50 Mejores Empresas para la Diversidad de 2020 (2020 Top 50 Companies for Diversity®) de DiversityInc.

«Un sólido compromiso con la comunidad y la inclusión se han vuelto cada vez más presentes en nuestra vida diaria», dijo Phillips Rogers. «Agradecemos a Al por todo lo que ha hecho por nuestra empresa, y Sean seguirá manteniendo el compromiso de ‘Respeto por Todos’ de Toyota, al tiempo que ayudará a crear futuras iniciativas que tendrán un impacto duradero y positivo en nuestro lugar de trabajo, en el mercado y en la sociedad».

Además, a partir del 3 de agosto de 2020, Luis Lozano, director sénior de asuntos externos y asesor jurídico y de cumplimiento de Toyota Motor Sales de México (TMEX), asumirá la presidencia de Toyota de México (TdM). Lozano reemplazará a Mike Bafan, actual presidente de TdM.

Lozano, que se incorporó a la empresa en 2005, será responsable de todos los asuntos públicos, incluidos los asuntos jurídicos y de cumplimiento, los asuntos gubernamentales y reglamentarios, las comunicaciones y la responsabilidad social corporativa, y el cumplimiento de las normas aduaneras y comerciales de Toyota en México. Reportará a Chris Reynolds, director general de administración, manufactura y recursos corporativos de TMNA.

Bafan continuará siendo presidente de la junta directiva de Toyota Manufacturing de Baja California (TMMBC) y Toyota Motor Manufacturing de Guanajuato (TMMGT), así como vicepresidente de grupo del Centro de Innovación de Proyectos de Manufactura (MPIC), TMNA, con sede en Plano, Texas.

Tom Sullivan seguirá siendo el presidente de TMEX, responsable de las ventas y trabajando con la red de concesionarios de Toyota en México.

Además, Jun Umemura, quien fungió como vicepresidente de grupo de asuntos de México, TMNA, se jubilará después de más de 50 años de servicio con Toyota.

Durante sus 50 años de carrera con Toyota, Umemura ha ayudado a la empresa a establecer sus operaciones de producción en Estados Unidos, en 1984, y participó en la planificación y puesta en marcha de las primeras instalaciones de manufactura de vehículos de propiedad exclusiva de la empresa en Kentucky y Ontario, Canadá. También fue responsable de la puesta en marcha de Toyota Motor Manufacturing Baja California (TMMBC), la primera planta de Toyota en México, establecida en 2002. En 2016, se convirtió en vicepresidente de grupo de TMNA, responsable de las operaciones en México, así como miembro de la junta directiva y asesor ejecutivo de TMEX, TMMBC y Toyota Motor Manufacturing Guanajuato (TMMGT).

«La carrera de Jun en Toyota abarca cinco décadas y ayudó a sentar las bases de nuestra huella de fabricación, representada hoy en día por 14 plantas en América del Norte», dijo Reynolds. «Al mismo tiempo, la carrera de Al abarcó tres décadas y sus contribuciones a la estrategia de impacto compartido de las organizaciones, la planificación corporativa, las ventas y las operaciones de servicio son incomparables. Agradecemos a Jun y Al por su dedicado servicio a Toyota y a nuestros clientes, y damos la bienvenida a Sean y Luis, ambos líderes probados y respetados dentro de la industria y apasionados por nuestra compañía».

Acerca de Toyota:
Toyota (NYSE:TM) ha formado parte del tejido cultural de los Estados Unidos y Norteamérica durante más de 60 años, y está comprometida con el avance de la movilidad sostenible de próxima generación a través de nuestras marcas Toyota y Lexus. Durante ese tiempo, Toyota ha creado una importantísima cadena de valor, a medida que nuestros equipos han contribuido al diseño, la ingeniería y el ensamblaje de clase mundial de más de 40 millones de automóviles y camionetas en Norteamérica, donde tenemos 14 plantas de fabricación -15 incluyendo nuestra empresa conjunta en Alabama (10 de ellas en los EE.UU.)- y empleamos directamente a más de 47,000 personas (más de 36,000 en los EE.UU.). Nuestros 1,800 concesionarios de América del Norte (cerca de 1,500 en los EE.UU.) vendieron unos 2.8 millones de automóviles y camionetas (cerca de 2.4 millones en los EE.UU.) en 2019.

A través de la campaña «Start Your Impossible» (Comienza tu imposible), Toyota destaca la forma en que se asocia con organizaciones comunitarias, cívicas, académicas y gubernamentales para abordar los desafíos de movilidad más apremiantes de nuestra sociedad. Creemos que cuando la gente es libre de desplazarse, todo es posible. Para obtener más información sobre Toyota, visite el sitio www.toyotanewsroom.com.

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A partir del 1 de septiembre de 2020, Sean Suggs, presidente de Toyota Motor Manufacturing, Mississippi (TMMMS), será designado vicepresidente de grupo y director general de innovación social de TMNA. Suggs asumirá un papel doble, manteniendo sus responsabilidades en TMMMS hasta nuevo aviso.

En su nueva función, Suggs será responsable de los esfuerzos filantrópicos de TMNA, de la fundación Toyota USA Foundation y de la estrategia de diversidad e inclusión corporativa. Reportará a Sandra Phillips Rogers, vicepresidenta de grupo, asesora jurídica, directora general de asuntos legales y directora general de diversidad de TMNA.

Como presidente de TMMMS, Suggs seguirá reportando a Brian Krinock, vicepresidente sénior de plantas de vehículos, TMNA.

Suggs reemplazará a Albert (Al) Smith, Jr., vicepresidente de grupo y director general de innovación social de TMNA, que se jubila después de 30 años en la empresa. Smith fue fundamental en la formación y dirección del equipo de innovación social de la compañía. Bajo su liderazgo, Toyota ha sido reconocida por numerosas organizaciones por su compromiso con mejorar las comunidades en las que operamos y por sus iniciativas de diversidad e inclusión, lo que ha llevado a Toyota a ascender hasta el 10º lugar en la lista de las 50 Mejores Empresas para la Diversidad de 2020 (2020 Top 50 Companies for Diversity®) de DiversityInc.

«Un sólido compromiso con la comunidad y la inclusión se han vuelto cada vez más presentes en nuestra vida diaria», dijo Phillips Rogers. «Agradecemos a Al por todo lo que ha hecho por nuestra empresa, y Sean seguirá manteniendo el compromiso de ‘Respeto por Todos’ de Toyota, al tiempo que ayudará a crear futuras iniciativas que tendrán un impacto duradero y positivo en nuestro lugar de trabajo, en el mercado y en la sociedad».

Además, a partir del 3 de agosto de 2020, Luis Lozano, director sénior de asuntos externos y asesor jurídico y de cumplimiento de Toyota Motor Sales de México (TMEX), asumirá la presidencia de Toyota de México (TdM). Lozano reemplazará a Mike Bafan, actual presidente de TdM.

Lozano, que se incorporó a la empresa en 2005, será responsable de todos los asuntos públicos, incluidos los asuntos jurídicos y de cumplimiento, los asuntos gubernamentales y reglamentarios, las comunicaciones y la responsabilidad social corporativa, y el cumplimiento de las normas aduaneras y comerciales de Toyota en México. Reportará a Chris Reynolds, director general de administración, manufactura y recursos corporativos de TMNA.

Bafan continuará siendo presidente de la junta directiva de Toyota Manufacturing de Baja California (TMMBC) y Toyota Motor Manufacturing de Guanajuato (TMMGT), así como vicepresidente de grupo del Centro de Innovación de Proyectos de Manufactura (MPIC), TMNA, con sede en Plano, Texas.

Tom Sullivan seguirá siendo el presidente de TMEX, responsable de las ventas y trabajando con la red de concesionarios de Toyota en México.

Además, Jun Umemura, quien fungió como vicepresidente de grupo de asuntos de México, TMNA, se jubilará después de más de 50 años de servicio con Toyota.

Durante sus 50 años de carrera con Toyota, Umemura ha ayudado a la empresa a establecer sus operaciones de producción en Estados Unidos, en 1984, y participó en la planificación y puesta en marcha de las primeras instalaciones de manufactura de vehículos de propiedad exclusiva de la empresa en Kentucky y Ontario, Canadá. También fue responsable de la puesta en marcha de Toyota Motor Manufacturing Baja California (TMMBC), la primera planta de Toyota en México, establecida en 2002. En 2016, se convirtió en vicepresidente de grupo de TMNA, responsable de las operaciones en México, así como miembro de la junta directiva y asesor ejecutivo de TMEX, TMMBC y Toyota Motor Manufacturing Guanajuato (TMMGT).

«La carrera de Jun en Toyota abarca cinco décadas y ayudó a sentar las bases de nuestra huella de fabricación, representada hoy en día por 14 plantas en América del Norte», dijo Reynolds. «Al mismo tiempo, la carrera de Al abarcó tres décadas y sus contribuciones a la estrategia de impacto compartido de las organizaciones, la planificación corporativa, las ventas y las operaciones de servicio son incomparables. Agradecemos a Jun y Al por su dedicado servicio a Toyota y a nuestros clientes, y damos la bienvenida a Sean y Luis, ambos líderes probados y respetados dentro de la industria y apasionados por nuestra compañía».

Acerca de Toyota:
Toyota (NYSE:TM) ha formado parte del tejido cultural de los Estados Unidos y Norteamérica durante más de 60 años, y está comprometida con el avance de la movilidad sostenible de próxima generación a través de nuestras marcas Toyota y Lexus. Durante ese tiempo, Toyota ha creado una importantísima cadena de valor, a medida que nuestros equipos han contribuido al diseño, la ingeniería y el ensamblaje de clase mundial de más de 40 millones de automóviles y camionetas en Norteamérica, donde tenemos 14 plantas de fabricación -15 incluyendo nuestra empresa conjunta en Alabama (10 de ellas en los EE.UU.)- y empleamos directamente a más de 47,000 personas (más de 36,000 en los EE.UU.). Nuestros 1,800 concesionarios de América del Norte (cerca de 1,500 en los EE.UU.) vendieron unos 2.8 millones de automóviles y camionetas (cerca de 2.4 millones en los EE.UU.) en 2019.

A través de la campaña «Start Your Impossible» (Comienza tu imposible), Toyota destaca la forma en que se asocia con organizaciones comunitarias, cívicas, académicas y gubernamentales para abordar los desafíos de movilidad más apremiantes de nuestra sociedad. Creemos que cuando la gente es libre de desplazarse, todo es posible. Para obtener más información sobre Toyota, visite el sitio www.toyotanewsroom.com.

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A partir del 1 de septiembre de 2020, Sean Suggs, presidente de Toyota Motor Manufacturing, Mississippi (TMMMS), será designado vicepresidente de grupo y director general de innovación social de TMNA. Suggs asumirá un papel doble, manteniendo sus responsabilidades en TMMMS hasta nuevo aviso.

En su nueva función, Suggs será responsable de los esfuerzos filantrópicos de TMNA, de la fundación Toyota USA Foundation y de la estrategia de diversidad e inclusión corporativa. Reportará a Sandra Phillips Rogers, vicepresidenta de grupo, asesora jurídica, directora general de asuntos legales y directora general de diversidad de TMNA.

Como presidente de TMMMS, Suggs seguirá reportando a Brian Krinock, vicepresidente sénior de plantas de vehículos, TMNA.

Suggs reemplazará a Albert (Al) Smith, Jr., vicepresidente de grupo y director general de innovación social de TMNA, que se jubila después de 30 años en la empresa. Smith fue fundamental en la formación y dirección del equipo de innovación social de la compañía. Bajo su liderazgo, Toyota ha sido reconocida por numerosas organizaciones por su compromiso con mejorar las comunidades en las que operamos y por sus iniciativas de diversidad e inclusión, lo que ha llevado a Toyota a ascender hasta el 10º lugar en la lista de las 50 Mejores Empresas para la Diversidad de 2020 (2020 Top 50 Companies for Diversity®) de DiversityInc.

«Un sólido compromiso con la comunidad y la inclusión se han vuelto cada vez más presentes en nuestra vida diaria», dijo Phillips Rogers. «Agradecemos a Al por todo lo que ha hecho por nuestra empresa, y Sean seguirá manteniendo el compromiso de ‘Respeto por Todos’ de Toyota, al tiempo que ayudará a crear futuras iniciativas que tendrán un impacto duradero y positivo en nuestro lugar de trabajo, en el mercado y en la sociedad».

Además, a partir del 3 de agosto de 2020, Luis Lozano, director sénior de asuntos externos y asesor jurídico y de cumplimiento de Toyota Motor Sales de México (TMEX), asumirá la presidencia de Toyota de México (TdM). Lozano reemplazará a Mike Bafan, actual presidente de TdM.

Lozano, que se incorporó a la empresa en 2005, será responsable de todos los asuntos públicos, incluidos los asuntos jurídicos y de cumplimiento, los asuntos gubernamentales y reglamentarios, las comunicaciones y la responsabilidad social corporativa, y el cumplimiento de las normas aduaneras y comerciales de Toyota en México. Reportará a Chris Reynolds, director general de administración, manufactura y recursos corporativos de TMNA.

Bafan continuará siendo presidente de la junta directiva de Toyota Manufacturing de Baja California (TMMBC) y Toyota Motor Manufacturing de Guanajuato (TMMGT), así como vicepresidente de grupo del Centro de Innovación de Proyectos de Manufactura (MPIC), TMNA, con sede en Plano, Texas.

Tom Sullivan seguirá siendo el presidente de TMEX, responsable de las ventas y trabajando con la red de concesionarios de Toyota en México.

Además, Jun Umemura, quien fungió como vicepresidente de grupo de asuntos de México, TMNA, se jubilará después de más de 50 años de servicio con Toyota.

Durante sus 50 años de carrera con Toyota, Umemura ha ayudado a la empresa a establecer sus operaciones de producción en Estados Unidos, en 1984, y participó en la planificación y puesta en marcha de las primeras instalaciones de manufactura de vehículos de propiedad exclusiva de la empresa en Kentucky y Ontario, Canadá. También fue responsable de la puesta en marcha de Toyota Motor Manufacturing Baja California (TMMBC), la primera planta de Toyota en México, establecida en 2002. En 2016, se convirtió en vicepresidente de grupo de TMNA, responsable de las operaciones en México, así como miembro de la junta directiva y asesor ejecutivo de TMEX, TMMBC y Toyota Motor Manufacturing Guanajuato (TMMGT).

«La carrera de Jun en Toyota abarca cinco décadas y ayudó a sentar las bases de nuestra huella de fabricación, representada hoy en día por 14 plantas en América del Norte», dijo Reynolds. «Al mismo tiempo, la carrera de Al abarcó tres décadas y sus contribuciones a la estrategia de impacto compartido de las organizaciones, la planificación corporativa, las ventas y las operaciones de servicio son incomparables. Agradecemos a Jun y Al por su dedicado servicio a Toyota y a nuestros clientes, y damos la bienvenida a Sean y Luis, ambos líderes probados y respetados dentro de la industria y apasionados por nuestra compañía».

Acerca de Toyota:
Toyota (NYSE:TM) ha formado parte del tejido cultural de los Estados Unidos y Norteamérica durante más de 60 años, y está comprometida con el avance de la movilidad sostenible de próxima generación a través de nuestras marcas Toyota y Lexus. Durante ese tiempo, Toyota ha creado una importantísima cadena de valor, a medida que nuestros equipos han contribuido al diseño, la ingeniería y el ensamblaje de clase mundial de más de 40 millones de automóviles y camionetas en Norteamérica, donde tenemos 14 plantas de fabricación -15 incluyendo nuestra empresa conjunta en Alabama (10 de ellas en los EE.UU.)- y empleamos directamente a más de 47,000 personas (más de 36,000 en los EE.UU.). Nuestros 1,800 concesionarios de América del Norte (cerca de 1,500 en los EE.UU.) vendieron unos 2.8 millones de automóviles y camionetas (cerca de 2.4 millones en los EE.UU.) en 2019.

A través de la campaña «Start Your Impossible» (Comienza tu imposible), Toyota destaca la forma en que se asocia con organizaciones comunitarias, cívicas, académicas y gubernamentales para abordar los desafíos de movilidad más apremiantes de nuestra sociedad. Creemos que cuando la gente es libre de desplazarse, todo es posible. Para obtener más información sobre Toyota, visite el sitio www.toyotanewsroom.com.

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