Categoría: Geovanny Vicente

CIUDAD DE MÉXICO, 30 de noviembre de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — FIBRA Prologis (BMV: FIBRAPL 14) uno de los fideicomisos de inversión en bienes raíces líder en inversión y administración de inmuebles logísticos clase A en México, fue incluido por cuarto año consecutivo en el Dow Jones Sustainability MILA Pacific Alliance Index y recibió altos puntajes en Global Real Estate Sustainability Benchmark (GRESB) por su desempeño sobresaliente en administración ambiental, responsabilidad social y gobernanza (ASG).

«En FIBRA Prologis estamos comprometidos con la integración de la sustentabilidad ambiental y el impacto social en la administración de nuestro negocio.» dijo Luis Gutierrez, Director General de Prologis Property México. «Al ser reconocidos por GRESB y S&P Dow Jones, confirmamos que ASG es un elemento fundamental de nuestro ADN y del arduo trabajo de nuestro equipo para promover operaciones sostenibles con nuestros inquilinos e instalaciones, alta calidad en las condiciones laborales y transparencia con nuestros tenedores».

GRESB reconoce el liderazgo destacado en sostenibilidad para empresas y fondos inmobiliarios. FIBRA Prologis ocupó el primer lugar en su grupo de pares ganando Green Star y reconocido como Líder Regional del Sector Listado para el Sector Industrial en las Américas.

Por cuarto año consecutivo, FIBRA Prologis fue incluida en el Dow Jones Sustainability MILA Pacific Alliance Index, que está diseñado para medir a las mejores empresas en su clase que cumplen con ciertos criterios de sostenibilidad por encima de la mayoría de sus pares dentro de una industria determinada.

PERFIL DE FIBRA PROLOGIS

FIBRA Prologis es uno de los fideicomisos de inversión en bienes raíces líder en inversión y administración de inmuebles industriales clase A en México. Al 30 de septiembre de 2020, FIBRA Prologis consistía de 201 inmuebles destinados a logística y manufactura ubicados en seis mercados industriales en México, con una Área Rentable Bruta total de 39.0 millones de pies cuadrados (3.6 millones de metros cuadrados).

DECLARACIONES SOBRE HECHOS FUTUROS

Este comunicado contiene algunas declaraciones sobre hechos futuros. Dichas declaraciones están basadas en expectativas actuales, estimaciones y proyecciones de la industria y los mercados en los cuales FIBRA Prologis opera, así como en creencias y suposiciones derivadas del Administrador de FIBRA Prologis. Dichas declaraciones implican incertidumbres que pudieren llegar afectar significativamente los resultados financieros de FIBRA Prologis. Palabras como «espera», «anticipa», «intenta», «planea», «cree», «busca», «estima» o variaciones de las mismas y expresiones similares tienen la intención de identificar dichas declaraciones sobre hechos futuros, que por lo general no son de naturaleza histórica. Todas las declaraciones en relación con el rendimiento operacional, eventos o desarrollos que esperamos o anticipamos que ocurran en el futuro, incluyendo, declaraciones relacionadas con renta y crecimiento ocupacional, actividades de desarrollo y cambios en las ventas o en el volumen de propiedades a ser aportadas, enajenaciones, condiciones generales en las áreas geográficas en las que operamos, y nuestra deuda y posición financiera, serán consideradas declaraciones sobre hechos futuros. Estas declaraciones no garantizan un rendimiento futuro e implican ciertos riesgos, incertidumbres y supuestos que son difíciles de predecir. No obstante que creemos que las estimaciones contenidas en cualquier declaración sobre hechos futuros están basadas en suposiciones razonables, no podemos asegurar que nuestras expectativas se cumplirán y por lo tanto los resultados reales podrían diferir materialmente de lo expresado o previsto en dicha declaración. Algunos de los factores que pudieren llegar afectar dichas resultados incluyen, pero no se limitan, a: (i) la situación económica internacional, regional y local, (ii) los cambios en los mercados financieros, tasas de interés y tipos de cambio de moneda extranjera, (iii) aumento en, o surgimiento de, competencia respecto de nuestras propiedades, (iv) los riesgos asociados con adquisiciones, enajenación y desarrollo de propiedades, (v) el mantenimiento del régimen y estructura fiscal de un fideicomiso de inversión en bienes raíces, (vi) la disponibilidad de financiamiento y capital, los niveles de endeudamiento que mantengamos y nuestras calificaciones, (vii) los riesgos relacionados con nuestras inversiones, (viii) incertidumbres ambientales, incluyendo los riesgos de desastres naturales, y (ix) los factores de riesgo adicionales discutidos en los comunicados, informes, reportes, prospectos y suplementos presentados ante la Comisión Nacional Bancaria y de Valores y la Bolsa Mexicana de Valores, S.A.B. de C.V., por FIBRA Prologis, bajo el rubro «Factores de Riesgo». Ni Prologis ni FIBRA Prologis asumen obligación alguna de actualizar las declaraciones sobre hechos futuros que aparecen en este comunicado.

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FUENTE FIBRA Prologis

SÃO PAULO, 26 de noviembre de 2020 /PRNewswire/ — Además de los desarrollos para la industria nacional y local de más de 50 años, la empresa SIGU, fabricante de equipos, partes y piezas para el mundo forestal, ha incorporado, como parte fundamental de su desarrollo, aceros Hardox® de SSAB, empresa multinacional sueca y líder mundial en la fabricación de aceros considerados entre los más resistentes del mundo. SIGU desarrolló exitosamente un tornillo sin fin con acero Hardox® 500 para las plantas de celulosa y biomasa en Chile y este upgrade extremamente resistente y tenaz, les trajo mayores beneficios: de 4.5 toneladas, llegó a pesar 2.3 toneladas, 2 mil kilos menos, es decir, una reducción del 49% de su peso y un incremento en su vida útil de un 67%. El tornillo, que antes tenía un mes de durabilidad, ahora aumentó su vigencia sin mantenimiento a tres meses; además de una eficiencia en taller del 30%, reduciendo las condiciones de alto riesgo para los trabajadores, y redujo en un 83% la emisión de huellas de carbono, resultando en un beneficio directo para el medio ambiente.

El tornillo que mide 14 metros, anteriormente pesaba 12.5 toneladas y hoy, pesa 10.5 toneladas, ya que se reemplazó el acero de tipo T1 de mayor espesor por acero Hardox® 500, el que, debido a su menor espesor, pesa menos (16%) e incrementó en un 67% su vida útil: antes duraba 8 meses y hoy dura 24.

Solo en la ciudad de Concepción hay 10 plantas de celulosa y biomasa, un potencial mercado para los aceros más resistentes aplicados en equipos más livianos, y en cada área de la planta se utilizan aproximadamente 40 tornillos de diferentes longitudes. «Es una solución para el segmento forestal, totalmente replicable. Con el upgrade del acero Hardox® 500 a Hardox® 500 Tuf, desplazamos a la competencia con componentes más livianos, más seguros y sustentables. Hay un beneficio en el procesamiento del material, justamente en el ahorro económico y en la incrementación de horas de eficiencia en taller», dice José Ulloa, Gerente Técnico de SSAB. «Para el cliente final es un beneficio aún mayor, ya que este tipo de mejora reduce la cantidad de detenciones por mantenimiento de los equipos, logrando mayor productividad y seguridad para sus colaboradores».

El primer Hardox® Wearparts de Chile

En 2016, SIGU, debuta como el primer Hardox® Wearparts de Chile, siendo parte de una red internacional de empresas que procesan aceros antidesgaste Hardox® con excelencia y así garantizan la calidad y legitimidad de las piezas entregadas a sus clientes, fabricando sus componentes con aceros Hardox® 450, Hardox® 500, Hardox® 500 Tuf y Strenx® 700. «Las grúas estacionarias, fundamentales para el manejo de rollizos de madera de diferentes diámetros y tipos, contaban con plumas fabricadas con acero A570, que nos hacía obtener un resultado estándar, pero no lograba llegar al performance ni alcanzar el prestigio internacional que nos entregan los aceros de SSAB», agrega Rodrigo Castillo, Gerente Comercial de SIGU. «Empezamos hacer las plumas en acero Strenx® 700 y las garras, con acero Hardox® 450. Ante un competidor nacional, tenemos un mayor valor agregado en nuestro producto».

En 2016, SIGU y SSAB pensaron en cómo potenciar la marca en aplicaciones forestales y del mundo de la madera. «Reunimos al mayor número de clientes y presentamos el producto para que ellos mismos pudieran indicar aplicaciones de uso crítico donde Hardox® les entregara su mejor performance», recalca Castillo.

El cambio para Hardox®

«Muchos clientes no se atrevían a hacer el cambio», reflexiona Rodrigo Castillo. La abrasión y el desgaste en equipos habló más fuerte y SIGU, al identificar estos problemas y entregando muestras reales de un producto que podría revolucionar el proceso, motivó el cambio. «De a poco empezamos a demostrar y a dar garantías de resultados óptimos, los que hicieron que los clientes se convencieran de que era un acero de una excelente calidad, que entrega un resultado superior y que se puede trabajar de manera fácil y eficiente».

Mejoras en la durabilidad, bajo costo y seguridad fueron los tres puntos que SSAB y SIGU enfocaron para que los clientes empezaran a cambiar sus procesos, rompiendo algunos paradigmas de la industria y obteniendo los resultados esperados.

«Al tener casi 2 mil kilos menos de soldadura en el tornillo, bajamos el costo considerablemente. También, dimos garantía de un año, lo que es tremendamente atractivo para los clientes. La no intervención de los mantenedores mostraba que había menos probabilidad de accidente. Y así fuimos contribuyendo con la seguridad de los servicios de las plantas y con el medio ambiente, porque generan menor cantidad de residuos», añade Rodrigo Castillo. Los resultados empezaron a aparecer: «Al darle más tiempo de vida útil, le damos más valor al equipo y más ahorro a la planta».

Rodrigo comenta que SIGU ha conseguido que entre un 30 a 40% de toda su clientela, comience a utilizar aceros de alta resistencia de SSAB. «A nosotros, como fabricantes, los resultados obtenidos con los equipos que utilizan calidad SSAB, nos tranquiliza y nos motiva a buscar y encontrar mayor número de aplicaciones, como la del tornillo en duración, costo y mantención».

Quebrando paradigmas industriales

Cuando Juan Guerrero, Gerente Comercial de SSAB, llegó a trabajar a la zona de Concepción hacía al Sur, en 2014/2015, logró detectar que solo se conocía el acero XAR. «Hardox® les era desconocido y se creía por parte de estos usuarios, que ese material no estaba disponible en Chile«.

Dentro de los paradigmas industriales que había en la zona, era de que «si el acero era duro, por consecuencia, sería frágil». El T1 era un acero duro, pero que no era resistente al impacto, por lo tanto, se quebraba. «Antiguamente los clientes no tenían soporte técnico que los respaldara y soldaban sobre el T1 – hacían un tornillo y le aplicaban kilos y kilos de soldadura», comenta Rodrigo. «Los meetings realizados, junto con las capacitaciones y los resultados de taller fueron claves en la caída de los paradigmas mencionados, lo que terminó de motivar el cambio de mentalidad de los clientes. Juntos, SSAB y SIGU, ofrecemos un producto que se potencia en todos los sentidos».

«Queremos ser líderes en la fabricación y reparación del tornillo sin fin. Queremos que los clientes se familiaricen con el acero y pierdan el temor de que es difícil su procesamiento», señala Rodrigo.

Futuro

Castillo comenta que el segundo tornillo ya está listo para ser entregado al mismo cliente. «Con aceros de SSAB, lo ayudamos a reducir costos, lo que es un valor agregado adicional en el tornillo». SIGU también entregó los primeros contra-cuchillos en material Hardox® 500 Tuf, que son partes y piezas de equipos que trituran la madera. «Como en ese proceso, el tornillo recibe un gran impacto, estamos probando la aplicación de este acero, por su dureza y su capacidad para absorber y resistir dichos impactos en su operacionalidad. Adicionalmente estamos analizando más áreas donde implementar estas aplicaciones: podemos incorporar los aceros Hardox® en sus distintas calidades y propiedades, en amplias partes del proceso productivo».

«SIGU tiene mucho conocimiento en el rubro forestal. Y eso, sumado a la experiencia y expertise en el mundo de los aceros y nuevos productos de SSAB, hemos llegado a buenas aplicaciones», añade Juan Guerrero. «Con Hardox® Wearparts, nos enfocamos en la mejora continua, buscando nuevas oportunidades y llevando al máximo de eficiencia los equipos y líneas productivas. Y queremos seguir avanzando», comenta José Ulloa.

Rodrigo dice que SSAB ha permitido posicionar SIGU en nivel preferente en el mercado. «Nosotros ya tenemos un prestigio importante, somos solucionadores de problemas. Como empresa nos ha ayudado a entregar equipos con ingeniería nacional, pero con acero de clase mundial», dice, resaltando que la marca ha ayudado a generar negocios en momentos difíciles. «Esta sociedad que hicimos con SSAB el año 2016 fue estratégica, principalmente en estos tiempos de incertidumbre comercial, desde el punto de vista del negocio. Nosotros queremos hacer equipos más resistentes y livianos. El futuro apunta hacia la dureza y tenacidad».

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/1342759/SIGU.jpg

FUENTE SSAB

LOS ANGELES, 25 de noviembre de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — USDA FS – R3 (Arizona y Nuevo México)  & R5 (California y Hawái) – Ya hay árboles de Navidad que están disponibles para comprar en línea a través de Recreation.gov. Los detalles sobre las áreas de corte designadas, las fechas y los tipos de árboles que se pueden cortar, así como los Bosques Nacionales participantes, se pueden encontrar en www.Recreation.Gov/tree-permits/.

El Servicio Forestal decidió trasladar la venta de permisos en línea (www.Recreation.Gov/tree-permits/) para la comodidad de visitantes, ya que esto proporciona una alternativa a las transacciones en persona en oficinas que siguen cerradas debido a la pandemia del COVID-19. Los siguientes Bosques Nacionales están participando este año: 

Región 3 (Arizona y Nuevo México)

• Apache-Sitgreaves
• Carson
• Cibola
• Coconino
• Gila
• Kaibab
• Lincoln
• Santa Fe
• Tonto

Región 5 (California)

• Klamath 
• Plumas 
• Sequoia 
• Shasta-Trinity 
• Six Rivers
• Tahoe

Aparte de ser una verdadera aventura, cortar un árbol de Navidad mejora la salud del bosque. El sistema de permisos ayuda a rebajar la densidad de árboles de pequeño diámetro. Los expertos locales en salud forestal identifican áreas que se benefician del corte de árboles que resultan ser el tamaño perfecto para los árboles de Navidad. Remover estos árboles en áreas designadas ayuda a que otros árboles crezcan más y pueden abrir áreas que proporcionan forraje para la vida silvestre. 

Para comprar un permiso de árbol de Navidad, visita www.Recreation.Gov/tree-permits/ y busca tu Bosque Nacional participante local. Es importante leer detalladamente la descripción general y la información necesaria antes de comprar el permiso. Los visitantes también deberán crear una cuenta para completar la transacción.

En conjunto, el Servicio Forestal de las regiones 3 y 5 localizadas en el Sudoeste y el Pacífico Sudoeste respectivamente, administran 31 Bosques Nacionales, que abarcan más de 20 millones de acres en cada región en todo California, Hawái, Arizona, Nuevo México, Oklahoma y Texas, y las Islas del Pacífico afiliadas a los Estados Unidos. Para obtener más información, visita www.fs.usda.gov/R5 y www.fs.usda.gov/R3.

Servicio Forestal de los Estados Unidos
Región 3: Sudoeste
Web: https://www.fs.usda.gov/r3  
Región 5: Pacífico Sudoeste
Web: www.fs.usda.gov/r5

Foto –  https://mma.prnewswire.com/media/1342780/USDA.jpg

FUENTE USDA

WASHINGTON, 25 de noviembre de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — No todos pueden reunirse para celebrar las fiestas, incluso en circunstancias normales. Pero este año no fue para nada normal. En consecuencia, muchos deciden enviar obsequios y utilizar la tecnología de video para reunirse y celebrar las fiestas. Y aunque no podamos solucionar sus problemas tecnológicos para las celebraciones por video, sí podemos garantizar que sus obsequios lleguen a tiempo para que puedan entretenerse. No importa lo que compre en el Cyber Monday, o durante toda la temporada navideña, puede utilizar la función Click-N-Chill con el Servicio Postal y nosotros lo entregamos en Navidad.

¿No desea ir a la Oficina Postal para llevar su obsequio especial? Puede quedarse cómodo en casa y mantener el distanciamiento social si realiza su pedido en línea. Visite usps.com o utilice la función Click-N-Ship a fin de obtener ayuda para enviar su obsequio navideño especial, solicitar cajas Priority Mail gratuitas, imprimir etiquetas de envío, comprar franqueo e incluso solicitar la recolección gratuita de paquetes al día siguiente. Además, usps.com está siempre abierto.

Fechas límite para envíos durante las fiestas de 2020
El Servicio Postal recomienda respetar las siguientes fechas límite para correspondencia y envíos con entrega antes del 25 de diciembre a una Oficina Postal de la Fuerza Aérea/Ejército (APO)/Oficina Postal de la Armada (FPO)/Oficina Postal Diplomática (DPO) y direcciones nacionales*:

• 9 de diciembre:   APO/FPO/DPO (Código postal 093 solamente) Servicios Priority Mail y First-Class Mail
• 11 de diciembre: APO/FPO/DPO (todos los demás códigos postales) Servicios Priority Mail y First-Class Mail
• 15 de diciembre: Servicio USPS Retail Ground
• 18 de diciembre: APO/FPO/DPO (excepto código postal 093) Servicio USPS Priority Mail Express
• 18 de diciembre: Servicio First-Class Mail (incluidas tarjetas de felicitación)
• 18 de diciembre: Paquetes First-class (hasta 15.99 onzas)
• 19 de diciembre: Servicio Priority Mail
• 23 de diciembre: Servicio Priority Mail Express*

Alaska

• 18 de diciembre:    Alaska hacia/desde EE. UU. continental First-Class Mail
• 19 de diciembre:    Alaska hacia/desde EE. UU. continental Priority Mail
• 21 de diciembre:    Alaska hacia/desde EE. UU. continental Priority Mail Express

Hawái

• 15 de diciembre:   Hawái hacia/desde territorio continental Priority Mail y First-Class Mail
• 21 de diciembre:   Hawái hacia/desde territorio continental Priority Mail Express

*No es una garantía, excepto que se indique lo contrario. Las fechas son para entrega estimada antes del 25 de diciembre. La fecha de entrega real puede variar según el origen, el destino, la fecha y la hora de aceptación de la Oficina Postal y otras condiciones. Se aplican ciertas restricciones. Para los envíos Priority Mail Express despachados desde el 22 de diciembre hasta el 25 de diciembre, la garantía de devolución de dinero se aplica solo si el envío no se entregó, o no se intentó la entrega, dentro de dos días hábiles.

Para enviar paquetes a sus seres queridos que prestan servicios en el ejército o a oficinas postales diplomáticas en el exterior, el Servicio Postal ofrece un precio con descuento de $19.60 en su caja Priority Mail Flat Rate más grande. El precio incluye un descuento por caja de $1.50 para la correspondencia que se envíe a destinos de APO/FPO/DPO de todo el mundo.

Para gestionar los envíos durante las fiestas de este año, el Servicio Postal amplía las entregas de los domingos en ubicaciones que reciben paquetes de gran volumen. Los repartidores también entregarán paquetes Priority Mail Express por una tarifa adicional el día de Navidad en ciertas ubicaciones.

Semana más congestionada
El momento más congestionado de la temporada del Servicio Postal alcanza su punto máximo dos semanas antes de la Navidad, cuando comienzan gran parte de las compras de última hora. Se espera que el tráfico de clientes aumente a partir del 7 de diciembre y se prevé que la semana del 14 al 21 de diciembre será la semana de mayor actividad en cuanto a correspondencia, envíos y entregas.

Campaña publicitaria de fiestas
La campaña de fiestas 2020 del Servicio Postal incluye correo directo, promociones en radio, impresas, digitales y en las redes sociales que destacan la imponente tradición de la organización de brindar alegría y valor a los consumidores y empresas.

El primero de varios anuncios televisivos apareció en el aire a mediados de noviembre y se puede ver en USPS-TV. Se enviará correo directo con información que necesitan saber los consumidores para las fiestas a más de 100 millones de hogares en el Día de Acción de Gracias.

El Servicio Postal también ofrece sugerencias para los envíos en 10 guías prácticas en video. Cada video dura menos de tres minutos y muestra cómo manejar los paquetes, enviarlos y empaquetar una caja para que los artículos lleguen de manera segura.

El correo y los paquetes que pesen más de 10 onzas o que tengan más de media pulgada de grosor no podrán ser depositados en un buzón de recolección o depositados para ser recogidos por el cartero, en caso de que esté utilizando estampillas para el envío. En lugar de eso, deberá llevarlos a una tienda local de cualquiera de nuestras sucursales del Servicio Postal.

Puede consultar más información y noticias, incluyendo fechas límite para envíos y correspondencia nacional, internacional y a las fuerzas militares en la sección de fiestas en la Sala de Prensa del Servicio Postal en usps.com/holidaynews.

El Servicio Postal no recibe dinero de impuestos para sus gastos operativos y depende por completo de la venta de sus productos y servicios postales para financiar sus operaciones.

Tenga presente: Para recursos para los medios del Servicio Postal de los Estados Unidos, incluidos videos, audios e imágenes en calidad de publicación, visite la Sala de prensa de USPS. Síganos en Twitter, Instagram, Pinterest y LinkedIn. Suscríbase al canal en YouTube de USPS, síganos en Facebook y disfrute nuestro blog Postal Posts. Para obtener más información sobre el Servicio Postal, visite usps.com y facts.usps.com.

Puede encontrar más noticias sobre la temporada de fiestas en USPS, como las fechas límite para el envío de cartas a Santa, en usps.com/holidaynews. Si es personal de prensa y está interesado en comunicarse con un profesional regional de relaciones públicas del Servicio Postal, visite about.usps.com/newsroom/media-contacts/usps-local-media-contacts.pdf.

Contacto: Kim Frum
kimberly.a.frum@usps.gov
usps.com/news

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FUENTE U.S. Postal Service

SAN FRANCISCO, 24 de noviembre de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — California Alcohol Policy Alliance (Alianza de Políticas sobre el Alcohol de California, CAPA), y Alcohol Justice, organizaron la #CAPASummit2020 – la Quinta Cumbre Anual de CAPA – el Movimiento por la justicia social en salud pública, durante los primeros tres viernes de noviembre. Este exitoso evento virtual se llevó a cabo vía Zoom, contando con la asistencia de 296 expertos y defensores de la salud pública.

«Levantándonos para superar los desafíos que deja la COVID, la cumbre de este año fue un triunfo emocionante», expresó Richard Zaldivar, presidente de la junta de Alcohol Justice. «CAPA ha desarrollado un enfoque interseccional para la política del alcohol que se ha ganado el respecto de legisladores y activistas de la salud pública y la seguridad en California. Seguiremos apoyando la continua participación de CAPA en la elaboración de políticas públicas que sitúen la salud y la seguridad de la comunidad por encima de las ganancias de la industria del alcohol».

#CAPASummit2020 se extendió durante tres viernes consecutivos iniciando el 6 de noviembre.  Además de participar en las sesiones virtuales, los asistentes de CAPA fueron reconocidos por medio de mensajes inspiracionales en video por parte del miembro de la Asamblea del Estado de California Tom Lackey y la directora del Departamento de Salud Pública del Condado de Los Ángeles, Dra. Barbara Ferrer.

«Es importante que tengamos conversaciones profundas acerca del impacto potencial del alcohol sobre la salud de nuestras comunidades», expresóLorena González, miembro de la Asamblea del Estado de California. «Aplaudo a CAPA por ser la voz unificada de diversas organizaciones en California que quieren prevenir el abuso de sustancias y otros daños relacionados con el alcohol, a través de acciones por todo el estado».

Los temas y ponentes de las sesiones incluyeron:

DÍA 1 – Equidad, injusticia del alcohol

• Chanchanit (Chancee) Martorell, Centro Thai de Desarrollo Comunitario
• Kandee Lewis, Positive Results Corporation
• José Guevara-Johnson, Proyecto The Wall Las Memorias
• Tasha R. Fridia, JD, Tribal Law and Policy Institute
• Yvette López-Ledesma, The Wilderness Society
• Dinora Heredia, A.K.A. Fémina Fatal, Batallones Femeninos

DÍA 2 – La COVID-19 y el alcohol

• Dr. John Connolly, director de estrategia, Departamento de Salud Pública del Condado de Los Ángeles
• Dr. Lello Tesema, Departamento de Salud Pública del Contado de Los Ángeles, División de Prevención y Control del Abuso de Sustancias (SAPC)
• Diana Zúñiga, Departamento de Salud Pública del Contado de Los Ángeles, Grupo de Trabajo en Alternativas al Encarcelamiento
• Nicolle Perras, Departamento de Salud Pública del Condado de Los Ángeles
• Nelly Arias, Departamento de Salud Mental del Condado de Los Ángeles
• Franklin Romero, Departamento de Salud Mental del Condado de Los Ángeles
• Raúl M. Herrera, AJUPEME USA, Turtle Island, International Ulama Mesoamerican Hip-Ballgame Association
• Carson Benowitz-Fredricks, MSPH, CHES, Alcohol Justice
• Vanessa Ramírez García, Future Leaders of America
• Xavier Flores, Pueblo y Salud, Inc.

DÍA 3 – Políticas fundamentadas en la justicia social

• Antonio Cortez Appling, The Long Beach Poetry Slam
• Brian «SuperB» Oliva, ganador de varios campeonatos de poesía oral del Slam Poetry Coach
• Kat Magill, dos veces finalista en el National Poetry Slam de HBO Def Jam Poet,
• Brenda Villanueva, copresidente de la Alianza de Políticas sobre Drogas y Alcohol de Los Ángeles
• Gilbert Mora, MS, copresidente de la Alianza de Políticas sobre el Alcohol de California
• Jorge Castillo, Alcohol Justice
• Raúl Verdugo, Alcohol Justice
• Verónica De Lara, MPA, copresidente de la Alianza de Políticas sobre el Alcohol de California
• Mayra Jiménez, Alcohol Justice

«La pandemia de COVID-19 nos ha demostrado que las necesidades en salud pública deben ser reevaluadas para asegurar un acceso justo para todos, en especial para las comunidades de bajos ingresos y personas de color», declaró Monique Limón, miembro de la Asamblea del Estado de California. «Una pandemia de esta magnitud trae muchos riesgos y asuntos por atender más allá del virus como tal. Perder a un ser querido, perder un empleo o no interactuar con quienes están a tu alrededor puede resultar muy difícil, y para muchos, buscar ayuda se vuelve todo un reto. Aplaudo la iniciativa de CAPA de propiciar conversaciones acerca del riesgo derivado del consumo de alcohol durante estos tiempos, y de interconectar la justicia social con la salud pública a medida que seguimos viendo la necesidad de que nuestro sistema mejore».

«Aunque la COVID hizo que fuera imposible reunirnos físicamente con activistas de todo el estado, de todas maneras pudimos celebrar las victorias pasadas de CAPA y planear nuevas estrategias»,  declaró Gilbert Mora, copresidente de CAPA. «La participación virtual trajo momentos inesperados de profunda reflexión e inspiración. CAPA está lista para avanzar con fuerza y confianza, para exigir justicia social en la salud pública de California«.

Organizaciones que son miembros de CAPA:

Misión de CAPA:
California Alcohol Policy Alliance (CAPA) se unirá a diversas organizaciones y comunidades de California para proteger la salud y la seguridad, y para prevenir los daños relacionados con el consumo de alcohol a través de la acción en todo el estado.

Plataforma de CAPA:
Asuntos fundamentales actuales que promueven medidas específicas de promoción y cambio de políticas.

• Aumentar el precio de las bebidas alcohólicas a través de impuestos y tarifas, apoyando el concepto de «Charge for Harm» («Cargos por daños» según el cual la industria debe pagar por el tratamiento, la prevención y todos los demás costos al gobierno.
• Limitar la publicidad de las bebidas alcohólicas en todos los medios, especialmente en propiedades controladas por el gobierno y donde los niños o las poblaciones objetivo estén expuestos.
• Lograr que el Departamento de Control de Bebidas Alcohólicas de California sea eficaz, eficiente, transparente y responsable de los asuntos de salud pública y seguridad de la comunidad, y que no facilite las ganancias de la industria y la expedición de licencias, mediante normas que reduzcan la densidad de expendios de bebidas alcohólicas y aumenten los fondos para el control, la regulación y el cumplimiento de las normas sobre el alcohol.
• Eliminar líneas de productos (como combinados de refresco y alcohol o licores de malta) orientados a los menores de edad y a poblaciones vulnerables u objetivo.
• Reducir el nivel permitido de alcohol en la sangre para los conductores, ya que«Point .05 Saves Lives» («El Punto .05 Salva Vidas«)
• Mejorar el etiquetado y la publicidad exterior de todas las bebidas alcohólicas para asegurar lo siguiente: a) que no se haga publicidad dirigida a los jóvenes; b) que no haya declaraciones relacionadas con la salud sin un fundamento legítimo; c) que se exhiba el contenido de alcohol por volumen y porcentaje y d) que se exhiban los daños.

Para obtener más información sobre CAPA, visite: https://alcoholpolicyalliance.org/  y sígala en:
Twitter @CAPA_Alcohol
Instagram @caalcoholpolicy
Facebook @AlcoholPolicyAlliance
California Alcohol Policy Alliance es un proyecto de Alcohol Justice

CONTACTO: Michael Scippa 415 548-0492
Jorge Castillo 213 840-3336
Mayra Jiménez 323 683-4687

Logotipo: https://mma.prnewswire.com/media/147418/alcohol_justice_logo.jpg
Logotipo: https://mma.prnewswire.com/media/469269/Califorina_Alcohol_Policy_Alliance_Logo.jpg

FUENTE Alcohol Justice; California Alcohol Policy Alliance