Medios chinos y latinoamericanos se unen para superar la crisis global

PEKÍN, 28 de agosto de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Se dio a conocer una declaración conjunta del Grupo de Medios de China (CMG, por siglas en inglés) y sus socios de medios de comunicación de América Latina que llama a una robusta fuerza de colaboración para ayudar a la comunidad global a superar la pandemia de covid-19 y promover eficazmente la construcción de una comunidad sino-latinoamericana con un futuro compartido y una comunidad de salud para la humanidad.

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PEKÍN, 28 de agosto de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Se dio a conocer una declaración conjunta del Grupo de Medios de China (CMG, por siglas en inglés) y sus socios de medios de comunicación de América Latina que llama a una robusta fuerza de colaboración para ayudar a la comunidad global a superar la pandemia de covid-19 y promover eficazmente la construcción de una comunidad sino-latinoamericana con un futuro compartido y una comunidad de salud para la humanidad.

El CMG y sus socios de medios de comunicación latinoamericanos publicaron la declaración conjunta.

La declaración se realizó durante el Foro Online de Cooperación Mediática de Socios Latinoamericanos 2020, que se celebró en Pekín el 28 de agosto. El evento fue organizado de manera conjunta por el CMG y la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL). El foro también contó con el respaldo de la Alianza Informativa Latinoamericana (AIL), la mayor alianza de cadenas de televisión sin fines de lucro de América Latina y el Caribe.

Durante el foro, 33 invitados de 15 organizaciones de 10 países de América Latina y China discutieron en profundidad cómo superar las dificultades y avanzar mancomunadamente en la lucha contra la pandemia.

En sus comentarios de apertura, Shen Haixiong, presidente y editor jefe del CMG, dijo: «En lugar de difundir rumores y crear problemas, los medios de comunicación deben informar la verdad; en vez de crear divisiones, deben buscar construir consensos; en lugar de culpar a otros países, deben esforzarse por combatir la pandemia de manera científica; y, finalmente, deben difundir confianza, y no ataques maliciosos».

Shen señaló que, en el período posterior a la pandemia, los medios de comunicación de China, América Latina y el Caribe deben fortalecer más la cooperación y mejorar el mecanismo de intercambio de contenidos noticiosos, explorar y crear nuevas formas de cooperación, y aprender unos de otros sobre nuevas aplicaciones de tecnología de medios.

Shen afirmó: «Debemos adherirnos a los principios de objetividad, imparcialidad y veracidad en la difusión de noticias importantes y mostrar conjuntamente la voz de los medios de China, América Latina y el Caribe para promover la construcción de una comunidad de salud para la humanidad».

Alicia Bárcena, secretaria ejecutiva de la CEPAL, expresó: «Mientras nos enfrentamos a un contexto mundial lleno de incertidumbre, nuestra asociación debe fortalecerse aún más transformándose en más equilibrada e igualitaria. Los medios de comunicación tienen un papel fundamental para salvar la brecha de conocimiento mutuo que aún existe entre ambos lados del mundo».

«Los medios de comunicación cargan con una responsabilidad inmensa», afirmó Juan Carlos Isaza, director ejecutivo de la AIL. Isaza sostuvo que los medios no solo tienen la obligación de pedir cuentas a los gobiernos, sino también la de apoyar a aquellos que hacen todo lo que pueden para luchar contra la pandemia, así como llevar esperanza al público que espera noticias auténticas y confiables.

Cuando China estaba sufriendo duramente el azote del virus, 17 miembros de la AIL enviaron videos conjuntos de condolencias para mostrar su solidaridad y apoyo al país. En la medida de sus capacidades, el CMG ofreció también apoyo y asistencia a algunos medios de comunicación latinoamericanos cuando la pandemia se propagó por América Latina y el Caribe.

João Carlos Saad, presidente y director ejecutivo de la Rede Bandeirantes de Comunicação, detalló en su discurso inaugural cómo el CMG envió rápidamente materiales contra la pandemia a áreas afectadas y le agradeció por su rápida y considerada reacción.

«China y Brasil seguirán teniendo una sólida sinergia en el futuro», afirmó Saad.

José Luis Manzano, fundador del Grupo América, criticó duramente los ataques y cuestionamientos a la Organización Mundial de la Salud (OMS).

«Debemos fortalecer la construcción de la OMS y ayudarla a convertirse en la fuente de conocimiento y autoridad en el campo de la salud», dijo Manzano.

Durante el foro, la Agencia de Noticias de Video CCTV (CCTV+) y la AIL celebraron una ceremonia de lanzamiento y firma del Programa Hoy. El programa cubre las necesidades de contenidos noticiosos alta calidad y múltiples dimensiones de los miembros de la AIL, y ya se han beneficiado 22 de los principales medios de 21 países y regiones de la alianza.

Invitados de China y América Latina participaron en la mesa redonda en línea.

Durante el foro, cinco representantes y expertos de medios chinos y latinoamericanos participaron en una mesa redonda en línea sobre «Fortalecimiento de la colaboración y derrota de la pandemia».

En su opinión, los medios serán un factor importante de impulso de la recuperación económica. El fortalecimiento de la cooperación entre medios de comunicación chinos y latinoamericanos ayudará a recuperar las inversiones y la confianza de los consumidores.

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/1245120/CMG_Latin_America_media_partners.jpg

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/1245121/Guests_China_Latin_America.jpg

 

 

FUENTE China Media Group

¡Los duraznos prisco de California son perfectos para su alacena!

SACRAMENTO, California, 28 de agosto de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Frente a la pandemia mundial, muchos estadounidenses han modificado sus hábitos para comprar alimentos. Las opciones para hacer pedidos en línea y para recoger pedidos desde el auto («click and collect») se han vuelto muy populares. A la par de dichas opciones, las familias han vuelto al concepto de tener una alacena y están priorizando opciones de alimentos no perecederos o de larga caducidad.

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SACRAMENTO, California, 28 de agosto de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Frente a la pandemia mundial, muchos estadounidenses han modificado sus hábitos para comprar alimentos. Las opciones para hacer pedidos en línea y para recoger pedidos desde el auto («click and collect») se han vuelto muy populares. A la par de dichas opciones, las familias han vuelto al concepto de tener una alacena y están priorizando opciones de alimentos no perecederos o de larga caducidad.

Duraznos prisco de California en lata

Este cambio viene aunado del redescubrimiento del olvidado valor de los alimentos enlatados. En particular, las frutas y verduras enlatadas facilitan a las familias asegurarse de que podrán seguir disfrutando de preparaciones saludables, incluso si los alimentos frescos escasean o son difíciles de adquirir. De entre todas las opciones de frutas enlatadas, muchos de estos consumidores consideran a los duraznos prisco de California (California Cling Peaches) como un básico en una alacena bien surtida por razones tanto prácticas como económicas.

Anthony Laney, presidente del Comité de Relaciones Públicas de la Junta para el Durazno Prisco de California y productor de duraznos, explicó: «Ya sea en lata, en frasco de conservas o en porciones individuales, los duraznos prisco de California tienen larga vida en almacenamiento, de manera que los consumidores pueden adquirir una cantidad generosa y tener la tranquilidad de que siempre estarán listos para consumirse y disfrutarse. Además, tienen un bajo costo por porción y proporcionan más nutrientes por menos dinero que las opciones frescas o congeladas, así que los duraznos prisco de California enlatados siempre son asequibles».

¿Qué hay de la escasez? Las compras de pánico arrasaron con el surtido de muchos alimentos enlatados, entre ellos los duraznos prisco de California. Sarb Johl, presidente ejecutivo de la Junta para el Durazno Prisco de California y productor de duraznos, destacó que en los primeros días de la pandemia «los consumidores se apresuraron a surtir sus alacenas y hubo cierta escasez de durazno prisco de California. No obstante, nuestros procesadores han recuperado el ritmo de la demanda y la cosecha de este año ya está lista; el suministro se ha recuperado y las tiendas están bien surtidas de nuevo».

Desde luego, lo que realmente hace destacar tanto a los duraznos prisco de California en las alacenas estadounidenses en la consistencia de su perfecto sabor. Al ser cultivados, empacados y transportados en su punto de madurez, los duraznos prisco de California siempre están deliciosos, ya sea que se compren en lata, en frasco de conservas o en porciones individuales. Todo ello lo debemos a la labor de los agricultores de los duraznos prisco de California, líderes mundiales en la producción de duraznos prisco más seguros, sabrosos y económicos en el planeta.

Con una gama completa de información, ideas para recetas, datos nutricionales y más, la página web de los duraznos prisco de California (https://californiaclingpeaches.com) es una excelente herramienta para ayudarle a aprovechar al máximo cada compra de duraznos. Descubrirá por qué los duraznos prisco de California «Están siempre listos, siempre son nutritivos y siempre están deliciosos»… ¡y son ideales para su alacena!

Acerca de la Junta para el Durazno Prisco de California
Fundada en 1996, la Junta para el Durazno Prisco de California es un convenio de comercialización del estado de California emitido a partir del deseo de los productores de duraznos prisco de California de crear un entorno favorable al aprovechamiento de los duraznos prisco mediante iniciativas de promoción, información para el consumidor, investigación para la producción y el marketing, establecimiento de grados y normas, y compilación de estadísticas de la industria. Los duraznos prisco de California se cultivan, empacan y transportan en su punto de madurez y pueden comprarse todo el año en lata, en porciones individuales y en frascos de conservas.

Citas y enlaces relacionados:
Investigación: Estudio de la Universidad Estatal de Oregón
El contenido nutricional de los duraznos frescos y enlatados
https://californiaclingpeaches.com/assets/uploads/files/OSU-Nutrtitional-content-of-fresh-and-canned-peaches.pdf
Investigación: Estudio de la Universidad Estatal de Michigan
Comparación nutricional y de costos entre frutas y verduras seleccionadas en lata, congeladas y frescas
https://californiaclingpeaches.com/assets/uploads/files/MSU-Nutrition-Costs-Comparison.pdf
Junta para el Durazno Prisco de California:
https://californiaclingpeaches.com/parents

El origen de los duraznos prisco de California en la planta de enlatado

 

California Canned Cling Peaches Logo (PRNewsfoto/California Cling Peaches)

 

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Foto – https://mma.prnewswire.com/media/1245133/California_Canned_Cling_Peaches___Cans.jpg
Logo – https://mma.prnewswire.com/media/898785/California_Canned_Cling_Peaches_Logo.jpg 

FUENTE California Cling Peaches

Los estados exigen salud pública, no beber en público

SAN FRANCISCO, 27 de agosto de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Defensores de la salud y de la comunidad de todo el país llevaron a cabo hoy un evento de prensa virtual para enviar fuertes mensajes a los gobernadores del país, diciendo que las desregulaciones del alcohol durante el #COVID19 son peligrosas, ponen las ganancias de la industria del alcohol por encima de la seguridad y la salud pública, y no deben convertirse en la nueva normalidad.

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SAN FRANCISCO, 27 de agosto de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Defensores de la salud y de la comunidad de todo el país llevaron a cabo hoy un evento de prensa virtual para enviar fuertes mensajes a los gobernadores del país, diciendo que las desregulaciones del alcohol durante el #COVID19 son peligrosas, ponen las ganancias de la industria del alcohol por encima de la seguridad y la salud pública, y no deben convertirse en la nueva normalidad.

Alcohol Justice logo.

«Como la Salud Pública lo entiende, la apertura de bares donde la gente se congrega, socializa, con frecuencia sin mascarillas y sin distanciamiento social, crea las condiciones propicias para nuevos eventos de propagación del COVID-19, lo que extiende la pandemia», expresó Tom K. Greenfield, PhD, director científico del Alcohol Research Group, Instituto de Salud Pública. «No debemos cometer de nuevo este error con reaperturas prematuras. Además, la extensión de los bares a espacios exteriores contiguos como áreas de estacionamiento y aceras conlleva sus propios peligros para la salud pública al aumentar su disponibilidad. Junto con otros ‘alivios a las regulaciones’ en el sector del alcohol, como ‘cocteles para llevar’, estas regulaciones no deben ser permanentes. Sabemos gracias a numerosos estudios rigurosos que el aumento de la disponibilidad lleva a un aumento del consumo de alcohol y a más problemas de salud mental y violencia doméstica relacionados con el alcohol, así como a un acceso mayor entre los jóvenes».

El consumo de alcohol ha aumentado considerablemente bajo el COVID ya que la desregulación ha hecho que comprar sea más fácil que nunca. Esto indica el grave fallo de muchos gobernadores de estados y de importantes agencias estatales de no reconocer y resolver preocupaciones de seguridad y salud pública al declarar con frecuencia que las ventas de alcohol son «esenciales» durante la pandemia. Los catastróficos daños anuales relacionados con el alcohol que ya plagan al país han sido descartados en su mayor parte, junto con el aumento de los daños experimentados porque las bebidas alcohólicas se consideraron esenciales. Estos daños están agravados por el hecho de que el uso indebido del alcohol aumenta las probabilidades de que las personas contraigan el COVID-19, y hace más probable que tengan un caso de contagio grave. Del mismo modo, el impacto del COVID en el sistema de salud causa que las personas que ya consumen alcohol en exceso tengan muchas más probabilidades de experimentar consecuencias graves para la salud relacionadas con el alcohol.

«En California, el gobernador Gavin Newsom asume la responsabilidad final. El Departamento de Control de Bebidas Alcohólicas y el Departamento de Salud Pública están bajo su jurisdicción», declaró Gilbert Mora, copresidente de CAPA, la Alianza de Políticas sobre el Alcohol de California. «Nuestra alianza en todo el estado se niega a permitir que la desregulación del alcohol se convierta en la nueva normalidad. Exigimos que se reviertan las medidas de alivio a las regulaciones, pedimos un cierre temporal de los establecimientos que venden bebidas alcohólicas que ponen las vidas en peligro, y más importante, pedimos una respuesta al alcohol bajo el COVID-19 basada en la ciencia, no en las ganancias. Las ventas de bebidas alcohólicas no son esenciales. Las vidas son esenciales«. Mora señaló que, según un nuevo estudio del Instituto de Estrategias Públicas y Alcohol Justice, el daño del alcohol bajo el COVID parece una amenaza mayor para las minorías étnicas y raciales, y puede estar vinculado directamente con las políticas estatales de desregulación.

«En un intento por ayudar a los establecimientos de venta de alcohol de Michigan, los legisladores promulgaron políticas de desregulación como cocteles para llevar y distritos sociales», expresó Barry Schmidt, copresidente de la Coalición de Michigan para Reducir el Consumo de Alcohol en Menores de Edad y director de Proyecto en el Centro de Recursos para Barrios del Condado de Bay«Con la desregulación del alcohol viene un mayor acceso y con eso viene un aumento de los problemas. En los cocteles para llevar algunos negocios han decidido ofrecer ‘Bebidas en una Bolsa’. ¿Los cocteles para llevar son la nueva caja de jugos para adultos? Instamos a nuestro gobernador y a los legisladores del gran estado de Michigan a poner la salud pública primero y no dejar que un arreglo temporal se convierta en un problema permanente».

«Illinois tiene políticas enérgicas contra el COVID-19 y no hemos visto a la horrible industria pidiendo medidas drásticas para abrir la disponibilidad de bebidas alcohólicas como en California y Ohio«, dijo Don Zeigler, PhD, profesor adjunto de la Escuela de Salud Pública en la Universidad de Illinois en Chicago. «Pero Illinois ha respondido a las presiones de los negocios con varias políticas potencialmente perjudiciales. Todos los minoristas con licencia en Illinois, incluyendo los que tienen licencias para vender alcohol en sus locales, ahora están autorizados a vender paquetes, ventas ‘para llevar’ permitiendo incluso cocteles y bebidas combinadas, entregas en la acera, entregas a domicilio y cualquier otra venta o entrega similar, aunque con el propósito de promover las ventas mientras se mantiene el distanciamiento social. Estas se consideran ‘Entregas Temporales’. Veremos lo temporales que son. Nos preocupa que lo que hagamos para apoyar la economía pueda conducir a más cambios en las regulaciones sobre la disponibilidad de bebidas alcohólicas que se hagan permanentes y aumenten el consumo y tengan consecuencias negativas para la sociedad y la salud en Illinois«. 

En la Florida, Jason Wilson, MD, del Tampa General Hospital, recordó su experiencia como médico de emergencia durante la reapertura demasiado pronto de los bares en el área de la bahía de Tampa: «En cuanto pudimos controlar las cosas en el área de Tampa, reabrimos los bares. Y lo que vimos a partir de ahí fue un aumento muy rápido, acelerado, exponencial en la cantidad de casos. Por supuesto, con todos los bares… hay otros importantes factores de riesgo del COVID ocurriendo a la misma vez: espacios interiores congestionados, personas embriagándose, personas que pierden las inhibiciones, que están juntas, que hablan en voz alta. Y lo que vemos ahí son eventos de superpropagación. Así que si uno regresa a mayo o a junio en esta área, estábamos controlando las cosas, abrimos los bares muy pronto, vimos varios eventos de superpropagación que se rastreaban directamente a esos bares… Si queremos controlar el COVID, tenemos que prestar atención a lo que ocurre en los bares».

Las advertencias del Instituto Nacional sobre Abuso de Alcohol y Alcoholismo de los Estados Unidos y de la Organización Mundial de la Salud dejan claro que el uso de alcohol aumenta el riesgo de padecer enfermedades relacionadas con el COVID y causa problemas de seguridad y salud mental. Las regulaciones estatales forman la primera línea de defensa contra esas amenazas, pero a los activistas de la salud comunitaria les preocupa que los estados estén renunciando a su función de fomentar el bienestar público.

«Pensilvania es un estado con control de las bebidas alcohólicas, en el que el vino y los licores se venden solamente en establecimientos propiedad del estado. Pero el COVID ha abierto la puerta a discusiones legislativas sobre la privatización del alcohol», expresó Jeff Hanley, director ejecutivo de la Commonwealth Prevention Alliance. «Necesitamos seguir apoyando el modelo estatal controlado y la Junta de Control de Licores de Pensilvania con sus trabajos y beneficios excelentes. El consumo de alcohol puede aumentar en tiempos estresantes y puede confundirse con el intento de superar las dificultades. Durante la pandemia hay factores adicionales de pérdida de empleo, reducción del ingreso, educación de los jóvenes y un acceso fácil al alcohol que probablemente intensifica esos factores y lleva al mal uso. La necesidad de Prevención y Salud Pública es AHORA». 

«En Ohio estamos afrontando actualmente una serie de propuestas legislativas que darían lugar a una desregulación enorme y duradera de las políticas sobre el alcohol en general, incluyendo la extensión de las horas de venta de bebidas alcohólicas de 2 a 4 a.m. los sábados y domingos, y la extensión de las ventas de alcohol a 24 horas en las elecciones locales», dijo J.P. Dorval, enlace de Activismo y Política Pública en la Prevention Action Alliance. «Al mismo tiempo, estamos viendo una oleada de problemas de salud conductual, muertes por sobredosis, suicidios y mensajes de texto a la Línea de Mensajes de Textos por Crisis del Departamento de Salud Mental y Servicios de Adicción de Ohio. Considerando estos problemas, lo último que nuestro estado debe hacer es incrementar el acceso a una sustancia que se sabe que se usa como un mecanismo nocivo para lidiar con la incertidumbre, el dolor y los inconvenientes causados por esta pandemia. Entendemos las dificultades financieras que nuestro estado está afrontando, pero desregular el alcohol solo causará más problemas ahora y a largo plazo. Exhorto al gobernador DeWine y a nuestra legislatura a examinar estas propuestas a través de un lente de salud pública y a actuar con la salud y la seguridad de los ciudadanos de Ohio en mente en su proceso de toma de decisiones.

«Como muchos otros estados, los bares y restaurantes de Minnesota, y los numerosos servidores y vendedores que emplean, están sufriendo económicamente bajo las restricciones por el COVID-19 y como la mayoría de los estados, Minnesota ha relajado regulaciones para ayudar a pequeños negocios», declaró Linda Bosma, PhD, de Bosma Consulting, LLC«Pero la reapertura ha tenido ciertos desafíos: en julio, en Minnesota, casi 1,000 casos de COVID-19 fueron conectados a solo 14 bares después de reabrir. NO estamos en contra de los negocios… pero debemos estar seguros de que la solución de los problemas económicos no se hace al costo de un aumento del abuso y la adicción al alcohol en nuestras comunidades. La desregulación del alcohol no puede ser la nueva normalidad; sabemos que regular las ventas de alcohol salva vidas y reduce los daños relacionados con el alcohol, así que la relajación de las medidas debe ser temporal; y finalmente, cuando los negocios reabren, deben tener planes sólidos de prevención del COVID para evitar la propagación y lidiar rápidamente con cualquier caso positivo. Los bares y los restaurantes son partes importantes de nuestras comunidades; como parte de la comunidad, todos debemos estar seguros de que están protegiendo a los miembros de la comunidad. Reabran con seguridad, con inteligencia y tomen decisiones basadas en la salud pública».

En una declaración pregrabada, Will Jones III, MPA, asociado de Comunicaciones y Asistencia Social en SAM en Washington, D.C., expresó: «… intereses especiales están presionando para que estos relajamientos de las regulaciones se conviertan en la nueva normalidad y eso causa graves preocupaciones de salud pública y no tiene el apoyo de la ciencia. Los sectores que lucran con la adicción, como el alcohol, el tabaco y la marihuana, apuntan desproporcionadamente a las comunidades de color con sus productos y establecimientos. Esto lo recuerdo cada día simplemente al salir de mi casa y ver que el primer establecimiento al que puedo llegar en cualquier dirección es una tienda de licores. En medio de una pandemia mundial, estas compañías han continuado sus prácticas explotadoras cabildeando con éxito para que sus tiendas y sus productos se consideren esenciales. Ahora más que nunca debemos trabajar juntos para exigir responsabilidad a estos sectores, y no permitirles que sigan dañando la salud pública».

En muchas partes del país, la salud pública y la seguridad han quedado en segundo lugar tras la «recuperación económica», y los propulsores de esta peligrosa desregulación de las bebidas alcohólicas quieren un gobierno bajo la influencia del alcohol. Desde el principio de los cierres por la pandemia, bajo el dudoso disfraz de alivio económico, los estados han desregulado y relajado la imposición de la ley para ayudar a los establecimientos con licencia para vender bebidas alcohólicas a seguir funcionando. Estos cambios de política, peligrosos y orientados a mantener los ingresos, han promovido un aumento de las ventas y del consumo de alcohol durante las órdenes de quedarse en casa. Incluyen la autorización de entregas a domicilio con una ineficaz verificación de edad, cocteles para llevar, la extensión de las ventas a espacios públicos, y la normalización de beber durante una emergencia de salud pública de enormes proporciones.

«Estamos usando hoy esta sesión de información virtual para emitir un LLAMADO a la ACCIÓN nacional y de importancia vital», declaró Bruce Lee Livingston, MPP, director ejecutivo y CEO de Alcohol Justice. «Sencillamente enviando el mensaje de texto REGULEN al 313131, las personas en cualquier estado pueden pedir a su gobernador que oprima el botón de pausa a la desregulación del alcohol, que reexamine la relación de su estado con los negocios de bebidas alcohólicas, que reconozca que el uso excesivo de alcohol es la tercera en la lista de causas evitables de muerte, y que prometa que la desregulación del alcohol no se convertirá en la nueva normalidad poniendo fin tan pronto como sea posible al relajamiento de las regulaciones sobre el COVID-19 para lograr un alivio económico. Es hora de que la salud pública sea esencial, no beber en público».

Para ver declaraciones completas de participantes y enlaces a recursos importantes, vaya al paquete de prensa virtual.

CONTACTOS:

Michael Scippa 415 548-0492

Jorge Castillo 213 840-3336

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/147418/alcohol_justice_logo.jpg

 

FUENTE Alcohol Justice

Honda presenta el Civic Type R Pace Car de 2020

TORRANCE, California, 27 de agosto de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Honda presentó hoy el nuevo auto de seguridad Honda Civic Type R Pace Car de 2020, que acompañará la NTT INDYCAR SERIES en la pista hasta la bandera verde este fin de semana durante la doble carrera de Bommarito Automotive Group en el World Wide Technology Raceway, en las afueras de St. Louis, Missouri.

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TORRANCE, California, 27 de agosto de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Honda presentó hoy el nuevo auto de seguridad Honda Civic Type R Pace Car de 2020, que acompañará la NTT INDYCAR SERIES en la pista hasta la bandera verde este fin de semana durante la doble carrera de Bommarito Automotive Group en el World Wide Technology Raceway, en las afueras de St. Louis, Missouri.

Honda today unveiled the new 2020 Honda Civic Type R Pace Car, which will lead the NTT INDYCAR SERIES field to the green flag for this weekend’s Bommarito Automotive Group doubleheader race weekend at World Wide Technology Raceway, just outside St. Louis, Missouri.

El último de la serie de autos de seguridad Honda utilizados para las competencias de autos Indy desde 2006, el más reciente Pace Car se beneficia de las mejoras realizadas a la producción del Honda Civic Type R para el 2020, incluyendo un estilo exterior e interior renovado; mejoras en el desempeño de la conducción, el manejo y el frenado; y un mayor enfriamiento del motor.

El nuevo Civic Type R Pace Car está acabado en el color Boost Blue, con un diseño gráfico personalizado. Un video del nuevo Civic Type R Pace Car se puede ver en YouTube en: https://youtu.be/o8CJYcXeP1E.

«Como el auto de tracción delantera de más rápida producción del mundo, el Civic Type R de Honda 2020 ofrece la combinación perfecta para las tareas de un auto de seguridad», dijo Art St. Cyr, vicepresidente de operaciones automotrices de American Honda. «El motor de carrera de 2.0 litros, de inyección directa y turboalimentado, genera más de 300 caballos de fuerza y 295 libras-pie de torsión, haciéndolo el vehículo Honda ideal para llevar la serie NTT INDYCAR hasta la bandera verde».

Desde su lanzamiento en EE.UU. en 2017, el Civic Type R ha recibido una aclamación casi universal por su combinación singular de potente rendimiento dinámico y conducción diaria respetuosa con el medio ambiente. El Civic Type R fue nombrado un AUTOMOBILE All-Star de 2018, y recibió la designación Editor’s Choice de 2018 de la revista Car and Driver. El Type R también se ha ganado una reputación envidiable en el circuito de carreras gracias a los pilotos profesionales que utilizan el Civic Type R para competir en el SRO Touring Car America y en otras series de carreras de todo el mundo.

Las modificaciones del Civic Type R incluyen un paquete de frenos Honda Performance Development [HPD], que incluye rotores de competición, almohadillas de competición y conductos del freno en acero inoxidable; jaula antivuelco de seguridad interior y arneses de competición de cuatro puntos. Un exclusivo paquete de gráficos sobre el exterior de la base en color Boost Blue corona la conversión del Civic Type R de la sala de exposición a un auto de seguridad para la serie NTT INDYCAR. 

HPD tiene tres modelos Civic listos para competir en carreras de automóviles de turismo. La línea comienza con el asequible y confiable Civic Si TCA de carrera, seguido por el Civic Type R TC de carrera que pone en la pista el legendario rendimiento del modelo Type R, y culmina con el auto de carrera y ganador de campeonato Civic Type R TCR. Todos los autos Civic de competición, junto con una línea completa de piezas de rendimiento, están disponibles a través de HPD y el programa Honda Racing Line de la compañía. El incomparable soporte en pista de HPD en todos los niveles es una ventaja única que ningún otro fabricante puede ofrecer. Conozca más sobre estos autos y nuestros programas de productos de rendimiento en: https://hpd.honda.com/Motorsports/Touring

Acerca de Honda 
Honda ofrece una línea completa de vehículos limpios, seguros, divertidos y conectados que se venden a través de más de 1,000 concesionarios independientes de Honda en los EE.UU. Honda tiene la mayor economía de combustible promedio de una flota de autos y las menores emisiones de CO2 de todos los principales fabricantes de automóviles de línea completa en Estados Unidos, según los últimos datos de la Agencia de Protección Ambiental de EE.UU. (EPA). La gama Honda incluye las series de autos para pasajeros Fit, Civic, Insight, Accord y Clarity, junto con los vehículos utilitarios deportivos HR-V, CR-V, Passport y Pilot, la camioneta Ridgeline y la minivan Odyssey. La línea de vehículos eléctricos de Honda incluye el Accord Hybrid, CR-V Hybrid, el sedán híbrido eléctrico Insight, y el Clarity Fuel Cell y Clarity Plug-In Hybrid.

Honda ha estado produciendo automóviles en Estados Unidos por 38 años y actualmente opera 19 instalaciones de fabricación importantes en Norteamérica. En 2019, más del 90 por ciento de todos los vehículos de marca Honda vendidos en los EE.UU. se fabricaron en Norteamérica, utilizando piezas de origen nacional e internacional.

Acerca de Honda Performance Development:
Honda Performance Development, Inc., (HPD) posee un rico legado de creación, fabricación y apoyo a los clientes de Honda Racing y Acura Motorsports desde 1993. Desde las carreras más importantes en INDYCAR e IMSA Sports Cars hasta los programas de carreras comerciales, HPD impulsa los sueños de los pilotos profesionales y aficionados entre los 4 y los 40 años de edad. HPD es una filial de propiedad absoluta de American Honda Motor Co., Inc. y dirige todos los programas de carreras de alto rendimiento de Honda y Acura en Norteamérica. HPD se especializa en el diseño y desarrollo de motores de carrera, chasis y piezas de rendimiento, así como en el soporte técnico y de carreras. HPD ofrece piezas y soporte de carreras a los pilotos profesionales y aficionados de Honda y Acura, y amplía continuamente su serie de programas de carreras que ponen los productos de carreras de Honda al alcance de todos los estilos de carreras, desde el karting y los Quarter Midgets hasta los niveles más altos de las carreras profesionales.

Honda Racing HPD Logo

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/1244938/Honda_R_PaceCar.jpg 
Logo – https://mma.prnewswire.com/media/83597/honda_performance_development__inc__honda_racing_logo.jpg 

 

FUENTE Honda Racing/HPD

Actualización sobre el COVID-19: La FDA autoriza la primera prueba diagnóstica donde los resultados se pueden leer directamente de la tarjeta de prueba

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SILVER SPRING, Maryland, 27 de agosto de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Hoy, la Administración de Alimentos y Medicamentos de los EE.UU. (FDA, por sus siglas en inglés) emitió una autorización de uso…

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SILVER SPRING, Maryland, 27 de agosto de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Hoy, la Administración de Alimentos y Medicamentos de los EE.UU. (FDA, por sus siglas en inglés) emitió una autorización de uso de emergencia (en inglés) para la primera prueba de antígeno (Ag) done los resultados se pueden leer directamente de la tarjeta de pruebas, un diseño similar al de algunas pruebas de embarazo. Este simple diseño es rápido y eficaz para los proveedores de atención médica y los pacientes, y no requiere el uso de un analizador.

«Esta nueva prueba de antígeno del COVID-19 es una adición importante a las pruebas ya disponibles porque los resultados se pueden leer en minutos, directamente de la tarjeta de prueba. Esto significa que las personas sabrán si tienen el virus casi en tiempo real. Debido a su diseño más simple y a la gran cantidad de pruebas que la compañía anticipa realizar en los próximos meses, esta nueva prueba de antígeno es un avance importante en nuestra lucha contra la pandemia,» dijo Jeff Shuren, MD, JD, director del Centro para Dispositivos y Salud Radiológica de la FDA.

CÓMO FUNCIONA:

Un proveedor de atención médica toma una muestra de la nariz del paciente con un hisopo y coloca la muestra en una tarjeta de prueba con un reactivo de prueba agregado. Después de esperar 15 minutos, el lee proveedor de atención médica lee los resultados directamente de la tarjeta de prueba. Una línea indica un resultado negativo; dos líneas indican un resultado positivo.

DÓNDE SE PUEDE USAR:

Esta prueba podría usarse en lugares de atención, como un consultorio médico, la sala de emergencias o algunas escuelas operando bajo un Certificado de Exención de las Enmiendas de Mejoramiento de Laboratorio Clínico (CLIA, por sus siglas en inglés). Esta prueba ha sido autorizada para uso en pacientes con sospecha del COVID-19 por su proveedor de atención médica dentro de los siete días posteriores al inicio de los síntomas. Dada la naturaleza simple de esta prueba, es probable que estas pruebas puedan estar ampliamente disponibles. Según el fabricante de la prueba, Abbott, planea hacer disponible hasta 50 millones de pruebas mensualmente en los EE. UU. a principios de octubre de 2020.

DETALLES DE LA PRUEBA:

En general, las pruebas de antígenos son muy específicas, pero no tan sensibles como las pruebas moleculares. Debido a la posibilidad de una disminución de la sensibilidad en comparación con los ensayos moleculares, puede que se necesite confirmar los resultados negativos de una prueba de antígeno con una prueba molecular antes de tomar decisiones sobre el tratamiento. Los resultados negativos de una prueba de antígeno deben considerarse en el contexto de las observaciones clínicas, el historial del paciente y la información epidemiológica.

La autorización de uso de emergencia fue emitida a Abbott Diagnostics Scarborough, Inc para su tarjeta BinaxNOW COVID-19 Ag.

Visite este enlace para más información sobre la Enfermedad del Coronavirus (COVID-19)

La FDA, una agencia que es parte del Departamento de Salud y Servicios Humanos de los Estados Unidos, protege la salud pública al asegurar la seguridad, eficacia y protección de los medicamentos humanos y veterinarios, vacunas y otros productos biológicos para el uso humano, y los dispositivos médicos. La agencia también es responsable de la seguridad del suministro de alimentos, cosméticos, suplementos alimenticios, y de los productos que emiten radiación electrónica, y de regular los productos de tabaco en nuestra nación.

Información para los medios de comunicación: Gloria Sánchez-Contreras, 301-796-7686, gloria.sanchez-contreras@fda.hhs.gov

Información al consumidor: 888-INFO-FDA
www.FDA.gov/Espanol 

Logo – http://mma.prnewswire.com/media/622604/FDA_Logo.jpg

FUENTE U.S. Food and Drug Administration

Actualización sobre el COVID-19: La FDA advierte a los consumidores sobre los desinfectantes de manos envasados en recipientes para alimentos y bebidas

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SILVER SPRING, Maryland, 27 de agosto de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — La Administración de Alimentos y Medicamentos de los EE.UU. (FDA, por sus siglas en inglés) está advirtiendo a los consumidores sobre los <a…

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SILVER SPRING, Maryland, 27 de agosto de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — La Administración de Alimentos y Medicamentos de los EE.UU. (FDA, por sus siglas en inglés) está advirtiendo a los consumidores sobre los desinfectantes para manos a base de alcohol (en inglés) que están siendo empacados en recipientes que se parecen a un alimento o bebida, y que pueden poner a los consumidores en riesgo de una lesión grave o muerte si se ingieren. La agencia ha descubierto que algunos desinfectantes de manos están siendo envasados en latas de cerveza, bolsas de comida para niños, botellas de agua, botellas de jugo y botellas de vodka. Además, la FDA ha encontrado desinfectantes de manos que contienen sabores de alimentos, como chocolate o frambuesa.

«Me preocupan cada vez más los desinfectantes de manos que están siendo envasados para que parezcan productos de consumo, como comidas y bebidas para bebés. Estos productos pueden confundir a los consumidores y pueden ingerir accidentalmente un producto potencialmente mortal. Es peligroso añadir olores de sabores de alimentos a los desinfectantes para manos, que los niños pueden pensar que huelen a alimentos, ingerirlos e intoxicarse por alcohol», dijo el comisionado de la FDA, el Dr.  Stephen M. Hahn. «Los fabricantes deben tener cuidado de no envasar y comercializar sus desinfectantes para manos en recipientes para alimentos o comidas, para mitigar el posible uso inadvertido de los consumidores. La FDA continuará monitoreando estos productos, y tomaremos las medidas apropiadas, cuando sea necesario, para proteger la salud de los estadounidenses».

Para más información:

En un ejemplo reciente de confusión del consumidor, la FDA recibió un reporte de que un consumidor compró una botella pensando que era agua para beber, pero, de hecho, era un desinfectante para manos. La agencia también recibió un informe de un minorista sobre un desinfectante de manos comercializado con caricaturas para niños en una bolsa parecida a una merienda. Beber sólo una pequeña cantidad de desinfectante de manos es potencialmente mortal para un niño pequeño, que puede ser atraído por un olor agradable o una botella de color brillante de desinfectante de manos.

Un desinfectante de manos puede ser tóxico si se ingiere. La FDA continua observando un aumento en el número de eventos adversos reportados a causa de la ingestión de desinfectantes de manos, incluyendo efectos al corazón, efectos al  sistema nervioso central, hospitalizaciones y muerte, reportados principalmente a los centros para el control de envenenamiento y los departamentos de salud estatales. Para obtener más información, los consumidores deben consultar las pautas de las FDA con respecto al uso seguro de desinfectantes para las manos así como una hoja de preguntas y respuestas.   

La FDA insta a que los profesionales del cuidado de la salud, los consumidores y pacientes a reportar eventos adversos o problemas de calidad que hayan experimentado con el uso de desinfectantes para manos al programa de la FDA MedWatch de Reporte de Eventos Adversos . Por favor proporcione a la agencia tanta información como sea posible para identificar al producto). 

La FDA continúa trabajando en forma proactiva con los fabricantes para retirar del mercado los desinfectantes para manos potencialmente peligrosos, y está alentando a los minoristas a que eliminen estos productos de los estantes en sus tiendas y de los mercados en línea. Una lista de desinfectantes para manos que la FDA urge a los consumidores a no usar, junto con una explicación de cómo usar la lista, ha sido publicada en el sitio web de la agencia, que se actualiza regularmente.

La FDA, una agencia que es parte del Departamento de Salud y Servicios Humanos de los Estados Unidos, protege la salud pública al asegurar la seguridad, eficacia y protección de los medicamentos humanos y veterinarios, vacunas y otros productos biológicos para el uso humano, y los dispositivos médicos. La agencia también es responsable de la seguridad del suministro de alimentos, cosméticos, suplementos alimenticios, y de los productos que emiten radiación electrónica de nuestra nación, y de regular los productos de tabaco.

Información para los medios de comunicación: Gloria Sánchez-Contreras, 301-796-7686, gloria.sanchez-contreras@fda.hhs.gov

Información al consumidor: 888-INFO-FDA
www.FDA.gov/Espanol

Logo – http://mma.prnewswire.com/media/622604/FDA_Logo.jpg

FUENTE U.S. Food and Drug Administration

The Home Depot expone en la 27ma. Conferencia Anual Virtual de Goldman Sachs sobre Venta Minorista Global

ATLANTA, 27 de agosto de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — The Home Depot®, el minorista especializado en reformas para el hogar más grande del mundo, anunció hoy que Craig Menear, presidente, CEO y presidente de la junta directiva, y Ted Decker, vicepresidente ejecutivo de productos, se presentarán en la 27ma. Conferencia Anual Virtual de Goldman Sachs sobre Venta Minorista Global. La presentación comenzará a las 11:40…

ATLANTA, 27 de agosto de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — The Home Depot®, el minorista especializado en reformas para el hogar más grande del mundo, anunció hoy que Craig Menear, presidente, CEO y presidente de la junta directiva, y Ted Decker, vicepresidente ejecutivo de productos, se presentarán en la 27ma. Conferencia Anual Virtual de Goldman Sachs sobre Venta Minorista Global. La presentación comenzará a las 11:40 a.m. (hora del este), el jueves 10 de septiembre de 2020.

The Home Depot logo.

La presentación se emitirá por Internet en vivo en http://ir.homedepot.com/events-and-presentations. Se mostrará un enlace bajo el encabezado «Eventos y presentaciones». La webcast quedará archivada y disponible en el mismo lugar aproximadamente una hora después de la finalización del evento en vivo.

The Home Depot es el minorista especializado en reformas para el hogar más grande del mundo, con 2,293 tiendas minoristas en los 50 estados, el Distrito de Columbia, Puerto Rico, las Islas Vírgenes de los EE.UU., Guam, 10 provincias canadienses y México. En el año fiscal 2019, The Home Depot tuvo ventas por US$ 110,200 millones, y ganancias por US$ 11,200 millones. La compañía emplea a más de 400,000 asociados. Las acciones de The Home Depot se negocian en la Bolsa de Nueva York (NYSE: HD), y están incluidas en el promedio industrial Dow Jones y el índice Standard & Poor’s 500.

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/118058/the_home_depot_logo.jpg

FUENTE The Home Depot

El Super Bowl de Miami proporcionó estímulo económico al sur de la Florida

MIAMI, 27 de agosto de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — El Comité Organizador del Super Bowl de Miami dio a conocer los resultados de un informe que documenta los impactos económicos de los visitantes y de los eventos previos al Super Bowl LIV, un juego histórico que marcó el cruce de caminos entre el 11º Super Bowl organizado por la ciudad, todo un récord, y la culminación de la celebración de la 100ª temporada de la NFL. El juego del campeonato se llevó a cabo el 2 de febrero de…

MIAMI, 27 de agosto de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — El Comité Organizador del Super Bowl de Miami dio a conocer los resultados de un informe que documenta los impactos económicos de los visitantes y de los eventos previos al Super Bowl LIV, un juego histórico que marcó el cruce de caminos entre el 11º Super Bowl organizado por la ciudad, todo un récord, y la culminación de la celebración de la 100ª temporada de la NFL. El juego del campeonato se llevó a cabo el 2 de febrero de 2020 en el Hard Rock Stadium.

Según el informe, el Super Bowl LIV generó nuevos gastos por valor de $572 millones en Miami y en el área tricondal del sur de la Florida en general. Los espectadores visitantes, los equipos de la NFL, los medios, así como la NFL y los Miami Dolphins dedicaron $275 millones a la organización del evento, añadieron 4,600 empleos equivalentes anuales y aportaron $34 millones en ingresos tributarios estatales y locales.

Stephen Ross, dueño de los Miami Dolphins, invirtió $579 millones para renovaciones e importantes mejoras de capital en el Hard Rock Stadium durante el período 2015-2019, lo cual posibilitó que la ciudad atrajera y organizara uno de los principales eventos deportivos del mundo. «Nos emocionó acoger al Super Bowl LIV en el Hard Rock Stadium. La ocasión se convirtió en una extraordinaria vitrina para el sur de la Florida«, dijo Stephen Ross, presidente de la junta directiva de los Miami Dolphins. «Quiero agradecer a la NFL, al Comité Organizador del Super Bowl de Miami y al equipo de los Dolphins, dirigido por Tom Garfinkel, por su compromiso y trabajo durante todo el proceso».

«Miami invitó al mundo a que viniera a LIVEITMIAMI y podemos decir con confianza que entregamos uno de los mejores Super Bowl que el mundo haya visto nunca», señaló Rodney Barreto, presidente del Comité Organizador del Super Bowl de Miami. «En una ciudad donde los grandes eventos son algo habitual, agradecemos que los sectores privado y público hayan dado el paso al frente para ayudarnos a conseguir esta gigantesca victoria. La última vez que organizamos un Super Bowl fue en 2010 y mostramos al mundo lo mucho que hemos crecido y prosperado como una ciudad diversa y multicultural».

El Comité Organizador agradece a las múltiples agencias del orden público, los primeros intervinientes, los asociados gubernamentales y los miles de voluntarios que posibilitaron que los diversos eventos fueran seguros y agradables. También agradece a los fieles fanáticos del fútbol que viajaron a la soleada Miami para participar en las muchas celebraciones que se organizaron en todo el sur de la Florida.

«El sobresaliente desempeño económico como resultado del Super Bowl LIV en febrero ayudó a mantener a esta comunidad y a la industria turística a flote cuando comenzaron los efectos de la pandemia en marzo», expresó William D. Talbert, III, presidente y CEO del GMCVB. «El impacto económico del Super Bowl LIV sirve para recordarnos a todos de lo que es capaz la industria turística del Gran Miami y de la importancia de organizar eventos globales en nuestra comunidad. Ahora nuestra prioridad debe ser adherirnos a las medidas de seguridad para eliminar la propagación del COVID-19 de forma que estos eventos extraordinarios que estimulan la economía y hacen crecer los empleos sean viables otra vez».

«La actividad económica generada por el Super Bowl LIV estuvo entre las mayores de todos los eventos deportivos que hemos evaluado durante los últimos 25 años», señaló la Dra. Kathleen Davis, CEO de Sport Management Research Institute, que llevó a cabo el estudio económico. «El nivel de los gastos por parte de los visitantes y el grado de satisfacción de los visitantes con la sede fue más alto que en los Super Bowls anteriores. El promedio de los gastos diarios de los visitantes fue más del doble que el promedio en otras semanas del año en Miami«.

El estudio económico se basó en una encuesta a 1,432 personas entre el 30 de enero y el 3 de febrero en varias localidades del área de Miami. Los encuestados informaron haber gastado como promedio $1,781 por grupo de viajeros por día en el área local. Una abrumadora cantidad de los encuestados que asistieron al juego procedieron de lugares fuera del área del sur de la Florida, cuyos gastos totales por valor de $133 millones representan dinero nuevo aportado a la economía regional.

Los impactos económicos de los gastos con motivo del Super Bowl LIV se evaluaron mediante el uso de un modelo para el área metropolitana de Miami desarrollado con el sistema de evaluación regional IMPLAN, que toma en cuenta la cuota de bienes y servicios proporcionados por negocios locales y que permite calcular los efectos multiplicadores o de «spinoff» del nuevo gasto en el área de mercado.

El Super Bowl LIV en cifras…

  • 65,326, la capacidad del Hard Rock Stadium el día del juego
  • 372,000 interacciones de los fans usando la aplicación NFL OnePass app en eventos relacionados
  • 160,000 asistentes al Super Bowl LIVE presentado por Verizon y a la Super Bowl Experience presentada por Lowe’s
  • 148.5 millones de televidentes que vieron todo o parte del Super Bowl LIV
  • 88% de los asistentes al juego y 73% de los que asistieron a la SB Experience @ Miami Beach Convention Center fueron visitantes de fuera de la ciudad
  • 35.1% de los visitantes provinieron del área de Kansas City y 11.9% procedieron del área de San Francisco, en representación de las bases de fans de los dos equipos que se enfrentaron
  • 3.32, número promedio de noches de estancia de los espectadores y su grupo de viajeros acompañantes
  • 3.03, tamaño promedio del grupo de viajeros
  • 368,011 visitante-días (noches) en el sur de la Florida
  • $1,781, gasto promedio de los espectadores por grupo de viajeros por día
  • $2,154, gasto promedio de los medios de prensa por grupo de viajeros por día
  • 74% viajó al sur de la Florida mediante aerolínea comercial, y 41% de ellos arribaron por el Aeropuerto Internacional de Miami
  • 35% de los visitantes usaron viajes compartidos para llegar al Hard Rock Stadium
  • 25% de los visitantes que pernoctaron usaron alojamiento mediante Airbnb o VRBO
  • 85% de los encuestados catalogaron a Miami como un lugar excelente o muy bueno para el Super Bowl
  • 61% informó tener una impresión «más favorable» del sur de Florida y 41% tenía planes de regresar a la región el próximo año
  • $242,674, el ingreso promedio del núcleo familiar de los encuestados
  • 48 patrocinadores corporativos
  • $572 millones, el impacto de los gastos totales sobre los ingresos de los negocios locales, con la inclusión de efectos multiplicadores económicos regionales
  • $347 millones, el valor de la contribución añadida al Producto Interno Bruto
  • 4,597 empleos equivalentes anuales a tiempo completo y tiempo parcial creados o mantenidos
  • $34 millones generados en ingresos tributarios estatales y locales
  • 400 millones de minutos de servicio voluntario aportados por los fans durante el año pasado como parte de la campaña NFL’s Huddle for 100
  • 10,000 Teammate Volunteers que fungieron como embajadores locales para mejorar la experiencia de los fans en los aeropuertos y los recintos de los eventos
  • $2.4 millones invertidos en el respaldo de proyectos de mejoras capitales en cinco comunidades diferentes para apoyar actividades al aire libre y deportivas de los jóvenes
  • 1,000 millones de impresiones en los medios para Super Bowl LIVE at Bayfront Park en los programas Today Show y Despierta América
  • Contacto para los medios:

FUENTE Miami Super Bowl Host Committee

Estudiantes en la zona metropolitana de Nueva York reciben la Beca Nacional HACER® 2020 y recursos adicionales para tener éxito en el entorno de aprendizaje virtual durante la pandemia del COVID-19

NEW YORK, 26 de agosto de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — McDonald’s se enorgullece de anunciar que 3 estudiantes hispanos en el área tri-estatal de NY/NJ han sido seleccionados para recibir la Beca Nacional HACER® 2020 con el fin de ayudarlos a alcanzar sus sueños de acceder a una educación superior.

Los beneficiarios de la beca de este año, que se unen a una gran cantidad de estudiantes previamente beneficiados por HACER en el área de NY/NJ desde hace más de tres décadas, son:

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NEW YORK, 26 de agosto de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — McDonald’s se enorgullece de anunciar que 3 estudiantes hispanos en el área tri-estatal de NY/NJ han sido seleccionados para recibir la Beca Nacional HACER® 2020 con el fin de ayudarlos a alcanzar sus sueños de acceder a una educación superior.

Los beneficiarios de la beca de este año, que se unen a una gran cantidad de estudiantes previamente beneficiados por HACER en el área de NY/NJ desde hace más de tres décadas, son:

  • Matthew Lawson (Rego Park, NY), $10,000, Pennsylvania State University, Psychology
  • Jonathan Gunthrope (New Rochelle, NY), $5,000, Howard University, Biology
  • Valeria Soto (New York City, NY), $5,000, Saint Leo University, Child Care

Para ayudar aún más a los ganadores de la Beca Nacional HACER® 2020 a manejar el impacto de la pandemia en la educación, McDonald’s los equipará con una «mochila tecnológica» que contiene una laptop, un mouse inalámbrico y auriculares – algunas de las herramientas necesarias para tener éxito en un entorno de aprendizaje virtual.

Si bien el costo de asistir a una universidad suele ser el mayor obstáculo para que los estudiantes hispanos obtengan un título universitario, este año la pandemia también ha expuesto la brecha que existe en el acceso a la tecnología, lo cual ha dejado en desventaja a los estudiantes hispanos de bajos ingresos. Una encuesta de McKinsey llevada a cabo en abril de 2020 reveló que solo el 56 por ciento de los estudiantes provenientes de familias de bajos ingresos tiene un acceso confiable a Internet y solo el 45 por ciento afirma que el entorno de su hogar podría ser propicio para el aprendizaje remoto.[1] Mientras que las instituciones educativas han acelerado el cambio al aprendizaje remoto y las clases en línea, muchos estudiantes hispanos carecen de acceso a dispositivos digitales y conexión a Internet en el hogar, aumentando aún más las disparidades educativas.

Creada para brindar oportunidades educativas a los estudiantes hispanos y motivarlos a obtener una educación superior, la Beca Nacional HACER® de McDonald’s ha otorgado más de $31.5 millones en becas y ha ayudado a 17,060 estudiantes desde su fundación en 1985. La Beca Nacional HACER® de McDonald’s es uno de los programas más importantes comprometidos con otorgar becas universitarias y recursos para los hispanos, otorgando un total de $500,000 anualmente a 30 estudiantes hispanos sobresalientes del último año de la escuela secundaria.

Los ganadores de la beca HACER®  son seleccionados en base a sus logros académicos, su servicio comunitario y sus necesidades financieras. El riguroso proceso de selección comprende la presentación de una solicitud completa, un cuestionario personal y entrevistas ante un distinguido panel de jueces integrado por representantes del área académica, del ámbito empresarial, de los medios de comunicación y de McDonald’s.

La Beca Nacional HACER® de McDonald’s es solo una de las muchas iniciativas de la compañía creadas para educar a la próxima generación de jóvenes. Estas incluyen las becas Black & Positively Golden Scholarships para estudiantes que asisten a Colleges y Universidades Históricamente Afroamericanos (HBCU) y el programa de becas McDonald’s/APIA Scholarship para estudiantes estadounidenses de origen asiático y de las islas del Pacífico. El programa Archways to Opportunity brinda a los empleados elegibles de los restaurantes McDonald’s participantes de EE.UU. la posibilidad de graduarse de la escuela secundaria, recibir ayuda financiera por adelantado para cubrir los gastos de su educación universitaria, tener acceso a servicios gratuitos de asesoramiento educativo/profesional y aprender inglés como un segundo idioma.

Se invita a los estudiantes hispanos del último año de la escuela secundaria que tengan deseos de ir a la universidad, y a sus padres, a que visiten  mcdonalds.com/hacer para obtener recursos universitarios adicionales en inglés y en español y para conocer todos los detalles sobre cómo aplicar para la Beca Nacional HACER® de McDonald’s. El período de aplicación para la beca comienza el 5 de octubre de 2020 y finaliza el 3 de febrero de 2021.


[1] McKinsey, Encuesta sobre Inscripción en el Nivel de Educación Superior durante el COVID-19: Fase 1, realizada del 21 al 28 de abril de 2020. Extraída de https://www.mckinsey.com/industries/social-sector/our-insights/covid-19-and-us-higher-education-enrollment-preparing-leaders-for-fall#

FUENTE McDonald’s

OneWest Bank lanza un programa para devolver a los escolares de las áreas locales

PASADENA, California, 26 de agosto de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — OneWest Bank, la división de banca minorista de CIT para el sur de California, lanzó hoy su segundo programa anual <a…

PASADENA, California, 26 de agosto de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — OneWest Bank, la división de banca minorista de CIT para el sur de California, lanzó hoy su segundo programa anual Bank on Building a Brighter Community (La banca en la construcción de una comunidad mejor) para devolver a los escolares de áreas locales. En sociedad con los Boys & Girls Clubs de Pasadena, área metropolitana de Los Ángeles, Santa Mónica, y Moorpark & Simi Valley, OneWest Bank donará tres horas de asistencia para aprendizaje virtual por cada cuenta de cheques calificada que se abra entre hoy y el 15 de octubre.1

«Nos complace continuar nuestra asociación con el Boys & Girls Club e invertir en nuestros estudiantes locales en esta época única», comentó Heather Ellison, directora de Banca Minorista para CIT. «Este programa apunta a aumentar el éxito académico y a empoderar a los niños locales para que prosperen a pesar de los desafíos que puedan estar enfrentando».

La asociación de OneWest con el Boys & Girls Club ofrece tutoría online y apoyo para actividades extracurriculares virtuales. Además, empleados del banco llevarán a cabo una discusión interactiva en panel en cada locación, que ofrecerá a los niños la oportunidad de escuchar asesoramiento de primera mano de profesionales sobre carreras, educación y finanzas personales.

«Tenemos el compromiso de ayudar a los estudiantes a navegar el aprendizaje en este nuevo entorno», dijo Kim Washington, vicepresidenta de Desarrollo de Recursos para los Boys & Girls Clubs del área metropolitana de Los Ángeles. «El apoyo de OneWest es crucial para mejorar el éxito académico para los estudiantes del sur de California«.

Como parte del programa, los clientes de OneWest Bank también son elegibles para recibir una recompensa de hasta $300 en cuenta corriente cuando abren una cuenta de cheques que califica y satisfacen los requisitos.

El programa Bank on Building a Brighter Community tiene vigencia del 24 de agosto al 15 de octubre, y forma parte de los esfuerzos permanentes de la compañía para construir comunidades fuertes en el sur de California. OneWest ha sido un apoyo activo de los Boys & Girls Clubs desde 2010 mediante subsidios, participación del liderazgo y apoyo de voluntarios in situ. Encuentre más información sobre el programa en OneWest Bank.

Acerca de OneWest Bank
OneWest Bank tiene el compromiso de ayudar a los consumidores y pequeñas empresas del sur de California a cumplir sus metas financieras, mediante la oferta de diversas soluciones de banca y préstamos para individuos y pequeñas empresas. Tenemos pasión por servir a la comunidad del sur de California, y nos enorgullecemos de invertir en los vecindarios donde vivimos y trabajamos. OneWest Bank es una división de CIT Bank, N.A. (Miembro de FDIC, Equal Housing Lender), una subsidiaria de CIT Group Inc. (NYSE: CIT). Para conocer más información, visite OneWestBank.com y síganos en Facebook.

RELACIONES CON LOS MEDIOS:
Olivia Weiss
212-771-9657
Olivia.Weiss@cit.com

1 Para conocer los términos y condiciones, visite http://www.onewestbank.com/brighterchecking.

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/766202/OneWest_Bank_Logo.jpg

FUENTE OneWest Bank