Sojern lanza el nuevo panel de instrumentos interactivo de visión de viajes COVID-19

Los datos de viajes en tiempo real proporcionan a los comerciantes de viajes las herramientas necesarias para controla la demanda de los visajes y la planificación de la recuperación

SAN FRANCISCO, 13 de mayo de 2020 /PRNewswire/ — 

Los datos de viajes en tiempo real proporcionan a los comerciantes de viajes las herramientas necesarias para controla la demanda de los visajes y la planificación de la recuperación

SAN FRANCISCO, 13 de mayo de 2020 /PRNewswire/ — Sojern, destacado proveedor de soluciones de marketing digitales para viajes, lanza hoy un nuevo panel de instrumentos interactivo que proporciona visión de visajes en tiempo real para el COVID-19. Estas visiones empoderarán a los clientes, socios y líderes industriales de Sojern para prever la demanda de viajes y tomar decisiones informadas acerca de la recuperación de mercado. Sojern proporcionará acceso gratis e ilimitado a las personas por medio de la página web de Sojern, un servicio que la firma solo ha proporcionado a sus clientes y socios.

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El panel de instrumentos, actualizado a diario a las 10:30pm UTC, proporcionará detalles de nivel de mercado sobre las búsquedas futuras y tendencias de reservas indexadas a los niveles pre-COVID para proporcionar visibilidad en el tiempo de recuperación de los destinos específicos. Los proveedores de viajes podrán usar estas visiones de cara a ayudar a determinar cuándo reabrir o cuando acelerar el marketing para una recuperación rápida. Los usuarios del panel de instrumentos podrán también comparar diferentes regiones para ver cuándo se va a recuperar los viajes en cada mercado.

Sojern decidió hacer que el panel de instrumentos fuera público gracias a la popularidad no prevista generada por nuestro set de datos de viaje. Las personas de todo el mundo buscan datos de viajes en tiempo real que les ayuden a comprender mejor el impacto que está teniendo el COVID-19 en la economía mundial.

El director de visiones de viajes de Sojern, Amber Kuo, comentó: «Normalmente, las actualizaciones de datos semanales o incluso mensuales sobre cómo los consumidores viajan serán aceptables de cara a la información de las campañas de marketing. A pesar de ello, en la era del COVID, los comerciantes de viajes sienten el estrés e incertidumbre en relación al futuro. Proporcionar actualizaciones diarias proporciona a los comerciantes un mayor control, ya que pueden ver cómo evoluciona la situación, y cuándo es el momento adecuado de actuar».

Sojern recopila y analiza los datos de intención de viajes para miles de aerolíneas y socios de hoteles de todo el mundo de cara a su uso como base de las visiones de viajes de Sojern. Estos datos proporcionan una visión de la demanda de los viajes sin precedentes en la ruta de viajeros online para su compra.

Si desea más información visite la página web sita en www.sojern.com/covid-19-insights.

Acerca de Sojern
Sojern (www.sojern.com) proporciona soluciones de marketing digital para la industria de los viajes. Utilizando la inteligencia artificial y construida gracias al análisis de más de una década de datos de intención de viajes, las actividades de Sojern de marca de múltiples canales y sus soluciones de marketing de rendimiento impulsan la demanda directa. Más de 10.000 hoteles, atracciones, consejos de administración de turismo y comerciantes de viajes se basan en Sojern para dirigirse y convertir a los viajeros de todo el mundo.

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Utensilios incalculables en Irak protegidos contra los robos gracias al uso del nuevo dispositivo SmartWater

–  Utensilios incalculables en Irak protegidos contra los robos gracias al uso del nuevo dispositivo SmartWater ‘Forensic Fingerprinting’

LONDRES, 12 de mayo de 2020 /PRNewswire/ — Cientos de miles de utensilios incalculables de varios museos de Irak han sido protegidos de la amenaza de los robos y saqueos al hacer que dispongan de un Código indivisible, por medio de un nuevo protocolo de seguridad que sirva para estar disponible en todo el mundo y proteger a los museos ‘en riesgo’, sitios históricos y arqueológicos.

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–  Utensilios incalculables en Irak protegidos contra los robos gracias al uso del nuevo dispositivo SmartWater ‘Forensic Fingerprinting’

LONDRES, 12 de mayo de 2020 /PRNewswire/ — Cientos de miles de utensilios incalculables de varios museos de Irak han sido protegidos de la amenaza de los robos y saqueos al hacer que dispongan de un Código indivisible, por medio de un nuevo protocolo de seguridad que sirva para estar disponible en todo el mundo y proteger a los museos ‘en riesgo’, sitios históricos y arqueológicos.

Invisible to the naked eye, SmartWater glows yellow under UV black light.

Fundada por medio del British Council, se han protegido unos 273.000 utensilios que se encontraban en dos museos de Irak gracias al uso de esta nueva aproximación. El proyecto permite que los objetos incalculables se sigan hasta el sitio en el que fueron robados, haciendo que sea más sencillo para las agencias de cumplimentación de la ley demostrar el robo, creando una disuasión potente frente a los posibles ladrones y traficantes.

Este proyecto tan innovador, liderado por el destacado arqueólogo, el profesor Roger Matthews, de la University of Reading, utiliza un líquido forense de preparación especial SmartWater para adherirse a la firma química única en los objetos del museo. La solución es invisible al simple ojo, y solo se puede detectar bajo una luz negra UV, mientras que los científicos solo necesitan recuperar una mota de SmartWater para demostrar en qué localización se ha robado el utensilio, la fecha de aplicación de la solución y por medio de quién.

Los test realizados por los científicos en la Reading University llegaron a la conclusión de que las causas líquidas forenses no dañaban la piedra, cerámica, metal o cristal, pudiendo resistir un calor intense, disolventes duros y condiciones medioambientales extremas durante décadas. Todos los costes de I+D contaron con los fondos de la SmartWater Foundation, brazo sin ánimo de lucro de SmartWater Group, una de las compañías de gestión de riesgo de crecimiento más rápido en el mundo.

El profesor Matthews comentó: «Los utensilios en las colecciones de museos con los que hemos trabajado con incalculables, en lo que respecta al valor cultural enorme que ofrecen para Irak. Esta iniciativa proporciona objetos eficaces a las huellas químicas, lo que les permite realizar el seguimiento si caen en las manos inadecuadas. Además, proporciona a las agencias de refuerzo de la ley las evidencias necesarias para detener y perseguir a los que se encuentren en posesión ilegal de utensilios».

Los utensilios incluyen piezas inorgánicas de todos los periodos del pasado de Irak; desde hachas de la edad de piedra hasta jarrones neolíticos que darán del año 7.000 antes de Cristo, cuando se crearon las primeras villas agrícolas del mundo. En 2003, durante la ocupación de Mosul por medio del ISIS entre los años 2014 y 2017, fueron saqueados frecuentemente de los museos, apareciendo posteriormente en los mercados de antigüedades internacionales.

El problema del robo de utensilios desde museos, sitios arqueológicos e históricos es cada vez mayor, y los templos en La India están siendo objetivos, además de los sitios arquitectónico en Sudamérica. En Estados Unidos, los sitios nativos americanos están en riesgo, sobre todo las tierras de cementerios remotos que se pueden robar de forma sencilla.

Colette Loll, asesora senior de la SmartWater Foundation, el brazo sin ánimo de lucro de SmartWater Group, destacó: ‘Debido a su firma forense de SmartWater, estas importantes colecciones de museos se pueden seguir y repatriar si se roban o se realiza tráfico con ellos. Esencialmente, estamos poniendo el mercado del arte en conocimiento – los mercados forenses presentan un riesgo real para los vendedores Y compradores de utensilios robados».

Phil Cleary, consejero delegado de SmartWater Group, explicó: «Estamos encantados de lo que hemos conseguido gracias al apoyo de la implementación de esta iniciativa tan importante en Irak, ya que se ha alineado completamente con nuestro objetivo de reducir el riesgo de robo, independientemente de dónde suceda».

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La salud y seguridad de los empleados de FCA es una prioridad al reiniciar las operaciones de producción en Norteamérica

AUBURN HILLS, Mich., 12 de mayo de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ —

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  • Fiat Chrysler Automobiles (FCA) está enfocada en proteger a los empleados, las familias y las comunidades
  • Las mejores…

AUBURN HILLS, Mich., 12 de mayo de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ —

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  • Fiat Chrysler Automobiles (FCA) está enfocada en proteger a los empleados, las familias y las comunidades
  • Las mejores prácticas de las plantas de FCA en China e Italia ayudan a guiar los protocolos de seguridad de Norteamérica
  • Más de 57 millones de pies cuadrados del espacio de producción limpiados y desinfectados
  • Se instituirán horarios de limpieza diaria minuciosos para mantener mejores niveles de limpieza y desinfección
  • Controles de temperatura y autoexamen de salud diario son requeridos para todos los empleados y visitantes
  • Cerca de 17,000 estaciones de trabajo fueron analizadas para cumplir los criterios de sana distancia y más de 4,700 fueron rediseñadas o modificadas para distanciamiento social
  • Diferentes horarios de entrada, mayores periodos de descanso y almuerzo implementados para aumentar el distanciamiento social
  • Instalación de cámaras termográficas como control de seguridad adicional
  • Máscaras y gafas de seguridad requeridas como parte del equipo de protección personal
  • Nuevos protocolos y procedimientos de seguridad comunicados a través del Paquete de Regreso al Trabajo enviado a casi 47,000 empleados en Estados Unidos y Canadá

Mientras FCA se prepara para reanudar sus operaciones de manufactura en Norteamérica, la Compañía ha desarrollado y está implementando un programa exhaustivo de mejores medidas de seguridad para proteger a los empleados, sus familias y las comunidades cercanas contra la propagación y transmisión del COVID-19 cuando las plantas vuelvan a abrir.

«Por encima de todo, nuestra principal prioridad siempre ha sido hacer lo correcto para nuestros empleados», dijo Mike Manley, CEO de FCA. «Hemos trabajado estrechamente con los sindicatos para establecer protocolos que garanticen que nuestros empleados se sientan seguros en el trabajo y que se hayan tomado todas las medidas posibles para protegerlos.

«Hemos recurrido a nuestra experiencia global colectiva y mejores prácticas para examinar nuestros procesos de producción para establecer protocolos exhaustivos para mantener a nuestros trabajadores seguros», dijo Manley. «No hay duda de que venir a trabajar se verá y se sentirá diferente. He visitado varias de nuestras instalaciones en el área de Detroit, me he reunido con nuestros equipos y he caminado por los espacios. Me gustaría aprovechar esta oportunidad para agradecer personalmente a todos nuestros colegas que han hecho un trabajo increíble al implementar protocolos de seguridad para proteger a nuestra gente. Gracias a todos.»

Desde que cerró sus plantas en Estados Unidos, Canadá y México el 18 de marzo, FCA ha estado trabajando para implementar las mejores prácticas que han permitido el reinicio de las operaciones en sus instalaciones en China e Italia. Siguiendo las recomendaciones de la Organización Mundial de la Salud (OMS), el Centro para el Control de Enfermedades (CDC, por sus siglas en inglés) y la Administración de Seguridad y Salud Ocupacional (OSHA, por sus siglas en inglés), estos robustos protocolos, junto con las acciones que los empleados deberán tomar para salvaguardarse a sí mismos y a los demás se comunicaron como parte de un paquete de Regreso al Trabajo, enviado por correo a casi 47,000 empleados en Estados Unidos y Canadá. México compartirá la misma información a través de capacitación en persona.

FCA está implementando niveles de protección para combatir la propagación y transmisión del COVID-19. Esto incluye limpieza, desinfección y distanciamiento social, pero lo más importante, garantizar el bienestar de todos los que ingresan a las instalaciones de FCA. Con eso en mente, la Compañía requerirá que sus empleados, así como todos los visitantes, completen una evaluación diaria de riesgos de salud, que consiste en:

  • Tomar su temperatura en menos de dos horas antes de presentarse al trabajo o visitar el lugar ya sea con una tira para temperatura proporcionada por la Compañía o un termómetro personal
  • Completar un cuestionario de autoevaluación y entregarlo al ingresar

Como medida adicional de seguridad, la Compañía está instalando cámaras termográficas para verificar lo que los empleados y visitantes han reportado.

De acuerdo con la instrucción de las agencias gubernamentales, los empleados deberán usar máscaras y lentes de seguridad proporcionados por la Compañía en todo momento cuando estén en las instalaciones. También se les pedirá a los empleados que usen guantes y lentes de seguridad cuando apliquen o limpien con spray desinfectante. Los visitantes y contratistas de cualquier instalación de FCA deberán contar con su propio equipo de protección personal para ingresar.

Durante la pausa de producción, FCA completó un significativo número de actividades de limpieza y distanciamiento social para preparar sus instalaciones para cuando se reanuden las operaciones. Éstas incluyen:

  • Limpieza y Desinfección
    • Más de 57 millones de pies cuadrados de superficie del espacio de producción limpiada y desinfectada
    • Desarrollo de horarios mejorados de limpieza y desinfección para áreas comunes y de alto tráfico, que incluyen puertas giratorias, baños, cafeterías, vestidores y salas de conferencias.
    • 135 nebulizadores distribuidos para una limpieza más eficiente de estas áreas
    • Suministro de productos de limpieza en todas las estaciones de trabajo para que las superficies se puedan limpiar y desinfectar.
    • Instalación de más de 2,000 estaciones de desinfectante de manos en todas las áreas
    • Se realizarán auditorías diarias para garantizar que se sigan los nuevos protocolos
  • Distanciamiento Social
    • Más de 17,000 estaciones de trabajo analizadas y evaluadas para cumplir con las pautas de distanciamiento social de 6 pies
    • Más de 4,700 áreas de trabajo y estaciones de trabajo rediseñadas o instaladas con barreras protectoras para permitir un mayor distanciamiento social
    • Instalación de divisiones de plexiglás y se crearon guías visuales para el distanciamiento social en áreas de descanso y cafeterías, así como en todos los edificios
    • Diferentes horarios de entrada y tiempo adicional para descansos y almuerzos para minimizar grandes reuniones
    • Reuniones suspendidas con más de más de ocho empleados a la vez y transición a reuniones virtuales, siempre que sea posible
    • Nuevos protocolos de aprobación establecidos para visitantes a las instalaciones

Al reiniciar la producción, FCA adoptará un nuevo nivel de limpieza y desinfección diaria, de acuerdo con las recomendaciones de la OMS, CDC y OSHA, en todas las instalaciones de manufactura para mantener los niveles mejorados de limpieza y sanitización. Además de aumentar la cantidad de veces por turno que se limpian y desinfectan las áreas de alto uso, así como los puntos de contacto comunes, se dedicarán 10 minutos por turno a limpiar y desinfectar las estaciones de trabajo de los empleados.

Se colocarán carteles que promuevan los temas de salud y seguridad en todas las instalaciones para recordar a los empleados y visitantes los protocolos adecuados relacionados con la limpieza, el distanciamiento social, el equipo de protección personal requerido y el lavado o desinfección de manos. Los empleados también participarán en sesiones de capacitación en grupos pequeños sobre las nuevas políticas y procedimientos como parte de sus actividades del primer día.

«Hemos adoptado un enfoque de ‘cinturón y tirantes’ para mitigar la propagación de este virus mediante la implementación de muchos niveles de protección», dijo Scott Garberding, responsable de manufactura global de FCA. «Nuestros trabajadores son una parte clave para reanudar con éxito las operaciones. En este nuevo entorno, todos debemos asumir la responsabilidad de nuestra propia seguridad y la de las personas que nos rodean. Un retorno efectivo requerirá una comprensión detallada, enseñanza, entrenamiento y paciencia de todos nosotros».

FCA continuará monitoreando y controlando las condiciones en todas las instalaciones, así como la información más reciente sobre el COVID-19 de agencias federales y estatales para implementar nuevas protecciones y procedimientos según sea necesario.

Acerca de FCA
Fiat Chrysler Automobiles (FCA) es un fabricante de automóviles global que diseña, produce y vende vehículos bajo una familia de marcas, que incluyen Abarth, Alfa Romeo, Chrysler, Dodge, FIAT, FIAT Professional, Jeep®, Lancia, Ram y Maserati. También vende partes y proporciona servicio bajo el nombre Mopar y opera en los sectores de componentes y sistemas de producción con las marcas Comau y Teksid. FCA emplea cerca de 200,000 personas en todo el mundo. Para más información de FCA (NYSE: FCAU / MTA: FCA), por favor visite www.fcagroup.com.

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FUENTE FCA

El automóvil que cambió una industria: Toyota celebra el vigésimo aniversario del Prius con una edición especial de aniversario

Toyota revelará dos modelos híbridos totalmente nuevos el lunes 18 de mayo a las 11:00 a.m. hora de verano del Este

PLANO, Texas, 11 de mayo de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Hace veinte años, con el problema informático del año 2000 reducido a la frase del año, la tecnología en otra área dio un salto gigantesco cuando un sedán pequeño y sin pretensiones llegó muy silenciosamente a los concesionarios de Toyota en los Estados Unidos. El Toyota Prius de 2001,…

Toyota revelará dos modelos híbridos totalmente nuevos el lunes 18 de mayo a las 11:00 a.m. hora de verano del Este

PLANO, Texas, 11 de mayo de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Hace veinte años, con el problema informático del año 2000 reducido a la frase del año, la tecnología en otra área dio un salto gigantesco cuando un sedán pequeño y sin pretensiones llegó muy silenciosamente a los concesionarios de Toyota en los Estados Unidos. El Toyota Prius de 2001, el primer automóvil híbrido de producción en serie del mundo, había llegado y cambiaría profundamente la trayectoria de la evolución de la propulsión automotriz.

El automóvil que cambió una industria: Toyota celebra el vigésimo aniversario del Prius con una edición especial de aniversario

En las dos décadas siguientes, Toyota vendió más de 6 millones de vehículos Prius en todo el mundo y más de 3.6 millones de modelos totalmente híbridos (incluyendo Lexus) en los Estados Unidos. Las ventas de Toyota Prius en los Estados Unidos llegaron a 1.9 millones en 2019, y el modelo se convirtió en sinónimo de la tecnología híbrida. (El Prius original entró en producción para el mercado japonés en 1997.)

Todo eso merece conmemorarse.

Y por lo tanto, Toyota está marcando el aniversario especial del innovador Prius, el auto fundacional de su liderazgo mundial en vehículos híbridos, ofreciendo el Prius Edición 2020 para el año modelo 2021. Toyota ofrecerá 2,020 de estos modelos especiales, basados en la versión bien equipada XLE FWD. La Edición 2020, disponible en Rojo Supersónico y en el nuevo color Perla Viento Helado, presenta un impresionante acabado exterior en negro y características únicas, como un alerón trasero del color de la carrocería.

El modelo Edición 2020 trae inserciones en negro para las ruedas de aleación de 17 pulgadas, componentes y acabado con oscurecimiento en las luces delanteras, los pilares B y las carcasas para los espejos. Como detalles únicos del Prius Edición 2020 están un guante/llavero y alfombrillas con la insignia «2020», así como un pomo de la palanca de cambios y el acabado interior del pilar A en negro y rejillas de la ventilación, el aire acondicionado y la calefacción en color humo.

El aspecto general es a la vez deportivo y elegante, con un toque de travesura. Pero no hay nada travieso en un auto con un estimado preliminar del fabricante de 54 millas por galón (MPG) en ciudad / 50 MPG en carretera / 52 MPG combinado y equipado como detalle estándar con uno de los sistemas de seguridad y asistencia al conductor más avanzados de la industria automotriz.

Nuevo en 2021: Toyota Safety Sense 2.0 

El Prius, que ya traía Toyota Safety Sense (TSS-P) como elemento estándar, sube de nivel hacia el más capaz TSS 2.0 para 2021. Esta versión más reciente del importante sistema de seguridad incluye:

  • Sistema de Pre-Colisión con Detección de Peatones con Poca Luz
  • Control Automático de la Velocidad con Radar Dinámico a Toda Velocidad
  • Detección de Ciclistas
  • Alerta de Salida del Carril
  • Luz Larga Automática
  • Reconocimiento de Señales de Tráfico

El Sistema de Pre-Colisión con Detección de Peatones está diseñado para ofrecer capacidad de frenado automático, bajo ciertas condiciones, si el conductor no reacciona a tiempo en una situación de emergencia. El Monitor de Punto Ciego con Alerta de Tráfico Cruzado Trasero y Sonar de Separación Inteligente con Asistencia de Estacionamiento Inteligente también son estándar.

También para 2021, todos menos el Prius Limited añaden compatibilidad de Android Auto (la compatibilidad de Apple CarPlay ya era estándar en modelos Prius de 2020).

La misión del Prius está justo en su nombre: en latín quiere decir «primero» u «original», y también puede significar «que viene antes». Ahora miren todos los híbridos que han venido después.

El Prius es uno de 10 modelos híbridos de Toyota, y uno de 11 vehículos electrificados con Mirai, un Vehículo Eléctrico de Pila de Combustible (FCEV) de Hidrógeno, a la venta en 2021. Otros son el primer Corolla Híbrido, el Camry Híbrido, el RAV4 Híbrido, el Avalon Híbrido, el Highlander Híbrido, el RAV4 Prime y el Prius Prime.

La forma del progreso 

Su imagen distintiva de 2020 le da al Prius de 2021 una ventaja adicional de distinción en la vía. La inconfundible silueta del Prius es aún el detalle de diseño distintivo del auto, hecho para vencer al viento con un coeficiente de resistencia (Cd) de 0.24 ultra-bajo. Un obturador automático de la rejilla reduce la resistencia aerodinámica al cerrarse cuando no hace falta flujo de aire al radiador.

Los faros delanteros Bi-LED estándar y las lámparas LED traseras de combinación no solo producen una luz mejor que las de halógeno, sino que también reducen el consumo de energía y dan una vida útil más larga. Un panel de cristal a todo lo ancho detrás del alerón trasero mejora la visibilidad hacia atrás a la vez que sirve como un elemento de diseño distintivo del Prius.

La base de la eficiencia del Prius es el Sistema Híbrido II de Toyota. Funciona de manera muy parecida a la del sistema híbrido original del Prius de 2001, pero es más compacto, más potente y más eficiente en el consumo de combustible. En el Prius, el sistema combina la potencia de un motor de gasolina de 1.8 litros y cuatro cilindros de ciclo Atkinson de alta eficiencia con la de dos motores-generadores a través de una transmisión continuamente variable (CVT) de tipo planetario, controlada electrónicamente.

La avanzada Unidad de Control de Potencia es la clave para extraer la mayor eficiencia del tren motriz. En la mayoría de las situaciones, el Prius arranca solo con la energía de la batería y después enciende sin interrupción el motor de gasolina y combina su rendimiento sobre la marcha, apagándolo cuando su potencia no hace falta.

Gracias a la fricción interna ultra-baja y a la combustión eficiente, el motor de gasolina del Prius excede un 40 por ciento de eficiencia térmica. El sistema de aire acondicionado, que usa un compresor eléctrico silencioso, funciona inteligentemente para maximizar la eficiencia energética, mientras el modo de flujo inteligente (S-FLOW) dirige el flujo de aire solamente a los ocupantes sentados para conservar energía.

Más espacio que algunos SUV 

La forma super aerodinámica del Prius también es muy práctica. Gracias a su generoso espacio en la cabina, el Prius está calificado como un auto mediano por la Agencia de Protección Ambiental (EPA). Los modelos de tracción delantera, incluida la Edición de 2020, ofrecen 50.7 pies cúbicos de espacio para la carga con los respaldos de los asientos traseros doblados hacia abajo, más espacio que en algunos SUV pequeños.

El Prius de nivel XLE en el que se basa el modelo de la Edición de 2020 trae estándar ruedas de aleación de 17 pulgadas, Safety Connect; asiento eléctrico del conductor climatizado, con 8 posiciones y acabado SofTex®; volante telescópico con inclinación climatizado y con revestimiento SofTex; sistema de Llave Inteligente de 3 puertas con Botón de Arranque; entrada remota iluminada, limpiaparabrisas trasero y bandeja Qi para cargar el teléfono móvil con capacidad para teléfonos grandes.

El sistema Toyota Audio estándar trae una pantalla táctil de 7 pulgadas; reproductor de CD y radio AM/FM; 6 bocinas; compatibilidad de Apple CarPlay®, Android Auto y Amazon Alexa; enchufe auxiliar de audio, un puerto USB 2.0 con conectividad para iPod® y dos puertos de carga USB de 2.1 amperios; reconocimiento avanzado de voz; capacidad telefónica Bluetooth® de manos libres, acceso a guía telefónica y streaming de música; Siri® Eyes Free, y una pantalla integrada de visión trasera.

Todos los modelos de Prius comparten el familiar interfaz en el centro de la pantalla, una característica distintiva de cada Prius desde el original. La Pantalla Dual de Multi-Información de 4.2 pulgadas en colores con pantallas adaptables incluye un Monitor de Energía y un Indicador de Sistema Híbrido con funciones de puntuación Eco Score, Registro de Ahorros Ecológicos, Monitor de Manejo, Billetera Ecológica y Eco Diario, más indicadores de control de climatización, sistemas de apoyo al conductor, contenido del sistema de audio y el sistema de navegación.

Primera generación: un salto enorme en eficiencia en el consumo de combustible 

Ese Prius original combinaba el rendimiento de un motor de gasolina de 70 caballos de fuerza (hp) con un motor eléctrico de 44 hp. Un segundo motor-generador eléctrico servía de arranque para el motor de gasolina y también generaba electricidad para el motor de propulsión y la batería de níquel-metal hidruro (NiMH).

El primer Prius alcanzó un rendimiento de 42 MPG en ciudad / 41 MPG en carretera / 41 MPG combinado estimado por la EPA. La cifra más alta para la conducción en ciudad reflejó el tren motriz híbrido usando más la batería y el motor eléctrico en un ámbito urbano. El primer Prius también usó un sistema de parada/arranque automático para apagar el motor de gasolina al detenerse en la luz roja de los semáforos bajo ciertas circunstancias. Desde entonces esos sistemas se han hecho comunes, incluso en vehículos no híbridos.

Segunda generación: un salto enorme en todo 

El Prius de segunda generación, que llegó como un modelo de 2004, introdujo una carrocería espaciosa de aspecto radical con portón trasero estilo liftback, que estableció la silueta de diseño básico del Prius en lo adelante. El diseño inteligente ofreció el espacio de un sedán mediano en un paquete compacto, también con un generoso espacio para carga y equipaje.

Un nuevo sistema de freno por alambre mejoró la regeneración y la sensación del freno. Un nuevo sistema de aire acondicionado utilizó un compresor eléctrico, que le permitió funcionar sin el motor de gasolina. Aun con su mayor potencia y una carrocería más grande en el modelo de segunda generación, su economía de combustible combinada subió el 12 por ciento a 46 MPG.

Tercera generación: 50 MPG y una nueva familia 

El Prius marcó su décimo aniversario en los Estados Unidos con un modelo de tercera generación totalmente nuevo, con más potencia y más eficiencia en el consumo de combustible. Sus 50 MPG combinadas constituyeron un nuevo hito. Esta generación también trajo nuevos modelos, como el primer Prius Híbrido Enchufable, un nuevo Prius c compacto por menos de $20,000 y un nuevo Prius v, más grande, con un espacio y una versatilidad similares a los de un crossover. Los modelos del Prius empezaron a ofrecer Frenado Pre-Colisión y otras avanzadas tecnologías de seguridad.

Cuarta generación: más opciones, mayor eficiencia

Basado en la plataforma Nueva Arquitectura Global de Toyota-K (TNGA-K), el Prius de cuarta generación es el más eficiente y el más silencioso de su historia. El Prius de cuarta generación introdujo el híbrido enchufable (PHEV) Prius Prime de primera línea, el Prius L ECO y el modelo Prius AWD-e con tracción en las cuatro ruedas.

Se revelarán dos vehículos electrificados más 

Toyota presentará dos híbridos totalmente nuevos en la Exhibición de Productos Nuevos de Toyota 2020 en el enlace a continuación, el lunes 18 de mayo a las 11:00 a.m., hora de verano del Este. Los híbridos serán presentados por Bob Carter, vicepresidente ejecutivo de ventas de Toyota, y Jack Hollis, vicepresidente de grupo y gerente general de la división Toyota.

Reserve aquí su asiento en la primera fila el lunes 18 de mayo: https://livestream.com/accounts/1607005/events/9122935

Acerca de Toyota

Toyota (NYSE: TM) forma parte del tejido cultural de los Estados Unidos y Norteamérica desde hace más de 60 años, y está comprometida con el desarrollo de una movilidad sostenible de próxima generación a través de nuestras marcas Toyota y Lexus. Durante ese tiempo, Toyota ha creado una increíble cadena de valor mientras nuestros equipos han contribuido al diseño, la ingeniería y el ensamblaje de categoría mundial de más de 38 millones de automóviles y camiones en Norteamérica, donde tenemos 14 fábricas, 15 incluyendo nuestra empresa conjunta en Alabama (10 en los Estados Unidos), y empleamos directamente a más de 47,000 personas (más de 36,000 en los Estados Unidos). Nuestros 1,800 concesionarios norteamericanos (casi 1,500 en los Estados Unidos) vendieron casi 2.8 millones de automóviles y camiones (casi 2.4 millones en los Estados Unidos) en 2019.

Con la campaña Start Your Impossible (Pon en Marcha Tu Imposible), Toyota pone de relieve la forma en que se asocia con organizaciones comunitarias, cívicas, académicas y gubernamentales para abordar los desafíos de movilidad más apremiantes de nuestra sociedad. Creemos que cuando las personas son libres para moverse, todo es posible. Para más información acerca de Toyota, visite www.toyotanewsroom.com.

Contactos con los medios: 

Zachary Reed
469-292-3499
zachary.reed@toyota.com

Nota a Editores: Hay fotos y video b-roll en ToyotaNewsroom.com 

Para preguntas de los clientes, llamar al: 800-331-4331

Toyota logo. (PRNewsFoto/Toyota Media Relations) (PRNewsfoto/Toyota Motor North America)

Foto –  https://mma.prnewswire.com/media/1165948/Toyota_2021_Prius_2020_Edition.jpg 
Logo – https://mma.prnewswire.com/media/785813/TOYOTA_MEDIA_RELATIONS_LOGO.jpg

FUENTE Toyota Motor North America

Coronavirus: la Comisión invita a los Estados miembros a prorrogar la restricción de los viajes no esenciales a la UE hasta el 15 de junio

Coronavirus: la Comisión invita a los Estados miembros a prorrogar la restricción de los viajes no esenciales a la UE hasta el 15 de junio

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Coronavirus: la Comisión invita a los Estados miembros a prorrogar la restricción de los viajes no esenciales a la UE hasta el 15 de junio

Coronavirus: la Comisión invita a los Estados miembros a prorrogar la restricción de los viajes no esenciales a la UE hasta el 15 de junio

PR Newswire

BRUSELAS, 08 May 2020 /PRNewswire Policy/ — La Comisión ha invitado hoy a los Estados miembros de Schengen y a los Estados asociados de Schengen, a prorrogar treinta días más, hasta el 15 de junio, la restricción temporal de los viajes no esenciales a la UE. Aunque algunos de esos Estados están tomando medidas preliminares para relajar las medidas de lucha contra la propagación de la pandemia, la situación sigue siendo frágil, tanto en Europa como en el resto del mundo. Esto exige el mantenimiento de las medidas adoptadas en las fronteras exteriores para reducir el riesgo de que los viajes propaguen la enfermedad por la UE. El levantamiento de las restricciones de los viajes debe ser progresivo. Como se indica en la hoja de ruta conjunta europea sobre la supresión de las medidas de contención, los controles en las fronteras interiores deberán comenzar a levantarse de forma gradual y coordinada antes de que las restricciones en las fronteras exteriores puedan relajarse en una segunda fase.

El vicepresidente de Promoción de nuestro Modo de Vida Europeo, Margaritis Schinas, ha declarado lo siguiente: «Se mantiene el objetivo general de limitar la propagación del coronavirus mediante una menor interacción social. A pesar de los progresos registrados en muchos países europeos, la situación en todo el mundo es muy frágil. Es imperativo que todas las medidas adoptadas sean graduales y que medidas diferentes se levanten en fases distintas».

La comisaria de Asuntos de Interior, Ylva Johansson, ha declarado: «Necesitamos un enfoque gradual y coordinado. Nuestro primer objetivo es reanudar el funcionamiento normal del espacio Schengen tan pronto como lo permita la situación sanitaria. Habrá que levantar gradualmente las restricciones a la libre circulación y los controles en las fronteras interiores antes de que podamos eliminar las restricciones en las fronteras exteriores y garantizar el acceso a la UE a los residentes en terceros países para los viajes no esenciales».

La restricción de los viajes, así como la invitación a prorrogarla, se aplica a la «zona UE+», que abarca todos los Estados miembros de Schengen (también Bulgaria, Chipre, Croacia y Rumanía) y los cuatro Estados asociados de Schengen (Islandia, Liechtenstein, Noruega y Suiza), esto es, treinta países en total. La Comisión aboga por un enfoque coordinado de la prórroga, puesto que la actuación en las fronteras exteriores solo puede ser eficaz si la ponen por obra todos los Estados de la UE y de Schengen en todas las fronteras exteriores, con la misma fecha de finalización y de manera uniforme.

La Comisión seguirá asistiendo a los Estados miembros a la hora de llevar a la práctica la restricción de los viajes no esenciales a la UE, en particular mediante reuniones periódicas por videoconferencia con los ministros de Interior. Toda prórroga adicional de la restricción de los viajes después del 15 de junio de 2020 deberá evaluarse de nuevo sobre la base de la evolución de la situación epidemiológica.

Contexto

El 16 de marzo de 2020, la Comisión invitó a los jefes de Estado o de Gobierno a que introdujeran una restricción temporal de los viajes no esenciales a la UE durante un período inicial de treinta días. El 8 de abril, la Comisión pidió una prórroga de la restricción de los viajes hasta el 15 de mayo. Todos los Estados miembros de la UE, excepto Irlanda, y los países terceros asociados a Schengen adoptaron a continuación decisiones nacionales para dar efecto a esta restricción de los viajes y prorrogarla.

Para ayudar a los Estados miembros, la Comisión presentó el 30 de marzo de 2020 unas directrices sobre la manera de aplicar la restricción temporal de los viajes, facilitar las repatriaciones desde el resto del mundo y ocuparse de las personas que se hayan visto obligadas a permanecer en la UE más tiempo del que estaban autorizadas a causa de la restricción de los viajes.

La restricción de los viajes no se aplica a los ciudadanos de la UE, a los ciudadanos de terceros países pertenecientes al espacio Schengen ni a sus familiares, ni tampoco a los nacionales de terceros países que sean residentes de larga duración en la UE a efectos de su regreso a casa. Además, para limitar al mínimo las repercusiones de la restricción en el funcionamiento de nuestras sociedades, los Estados miembros no deben aplicar las restricciones a categorías específicas de viajeros con funciones o necesidades esenciales. El personal esencial, como los médicos, las enfermeras, los profesionales sanitarios, los investigadores y los expertos que ayudan a hacer frente al coronavirus, así como las personas que transportan mercancías, los trabajadores fronterizos y los temporeros agrícolas, también deben seguir teniendo la posibilidad de entrar en la UE.

Más información

Comunicación sobre la segunda evaluación de la aplicación de la restricción temporal de los viajes no esenciales a la UE (8 de mayo de 2020)

Preguntas y respuestas para las personas que viajen desde y hacia la UE durante la pandemia

Comunicación sobre la restricción temporal de los viajes no esenciales a la UE (16 de marzo de 2020)

Comunicado de prensa: Coronavirus: la Comisión invita a los Estados miembros a prorrogar la restricción de los viajes no esenciales a la UE hasta el 15 de mayo (8 de abril de 2020)

Comunicado de prensa: Coronavirus: la Comisión presenta directrices prácticas sobre la aplicación de la restricción temporal de los viajes no esenciales a la UE

Derechos de Autor Unión Europea, 1995-2020

SOURCE Comisión Europea

BRUSELAS, 08 May 2020 /PRNewswire Policy/ — La Comisión ha invitado hoy a los Estados miembros de Schengen y a los Estados asociados de Schengen, a prorrogar treinta días más, hasta el 15 de junio, la restricción temporal de los viajes no esenciales a la UE. Aunque algunos de esos Estados están tomando medidas preliminares para relajar las medidas de lucha contra la propagación de la pandemia, la situación sigue siendo frágil, tanto en Europa como en el resto del mundo. Esto exige el mantenimiento de las medidas adoptadas en las fronteras exteriores para reducir el riesgo de que los viajes propaguen la enfermedad por la UE. El levantamiento de las restricciones de los viajes debe ser progresivo. Como se indica en la hoja de ruta conjunta europea sobre la supresión de las medidas de contención, los controles en las fronteras interiores deberán comenzar a levantarse de forma gradual y coordinada antes de que las restricciones en las fronteras exteriores puedan relajarse en una segunda fase.

El vicepresidente de Promoción de nuestro Modo de Vida Europeo, Margaritis Schinas, ha declarado lo siguiente: «Se mantiene el objetivo general de limitar la propagación del coronavirus mediante una menor interacción social. A pesar de los progresos registrados en muchos países europeos, la situación en todo el mundo es muy frágil. Es imperativo que todas las medidas adoptadas sean graduales y que medidas diferentes se levanten en fases distintas».

La comisaria de Asuntos de Interior, Ylva Johansson, ha declarado: «Necesitamos un enfoque gradual y coordinado. Nuestro primer objetivo es reanudar el funcionamiento normal del espacio Schengen tan pronto como lo permita la situación sanitaria. Habrá que levantar gradualmente las restricciones a la libre circulación y los controles en las fronteras interiores antes de que podamos eliminar las restricciones en las fronteras exteriores y garantizar el acceso a la UE a los residentes en terceros países para los viajes no esenciales».

La restricción de los viajes, así como la invitación a prorrogarla, se aplica a la «zona UE+», que abarca todos los Estados miembros de Schengen (también Bulgaria, Chipre, Croacia y Rumanía) y los cuatro Estados asociados de Schengen (Islandia, Liechtenstein, Noruega y Suiza), esto es, treinta países en total. La Comisión aboga por un enfoque coordinado de la prórroga, puesto que la actuación en las fronteras exteriores solo puede ser eficaz si la ponen por obra todos los Estados de la UE y de Schengen en todas las fronteras exteriores, con la misma fecha de finalización y de manera uniforme.

La Comisión seguirá asistiendo a los Estados miembros a la hora de llevar a la práctica la restricción de los viajes no esenciales a la UE, en particular mediante reuniones periódicas por videoconferencia con los ministros de Interior. Toda prórroga adicional de la restricción de los viajes después del 15 de junio de 2020 deberá evaluarse de nuevo sobre la base de la evolución de la situación epidemiológica.

Contexto

El 16 de marzo de 2020, la Comisión invitó a los jefes de Estado o de Gobierno a que introdujeran una restricción temporal de los viajes no esenciales a la UE durante un período inicial de treinta días. El 8 de abril, la Comisión pidió una prórroga de la restricción de los viajes hasta el 15 de mayo. Todos los Estados miembros de la UE, excepto Irlanda, y los países terceros asociados a Schengen adoptaron a continuación decisiones nacionales para dar efecto a esta restricción de los viajes y prorrogarla.

Para ayudar a los Estados miembros, la Comisión presentó el 30 de marzo de 2020 unas directrices sobre la manera de aplicar la restricción temporal de los viajes, facilitar las repatriaciones desde el resto del mundo y ocuparse de las personas que se hayan visto obligadas a permanecer en la UE más tiempo del que estaban autorizadas a causa de la restricción de los viajes.

La restricción de los viajes no se aplica a los ciudadanos de la UE, a los ciudadanos de terceros países pertenecientes al espacio Schengen ni a sus familiares, ni tampoco a los nacionales de terceros países que sean residentes de larga duración en la UE a efectos de su regreso a casa. Además, para limitar al mínimo las repercusiones de la restricción en el funcionamiento de nuestras sociedades, los Estados miembros no deben aplicar las restricciones a categorías específicas de viajeros con funciones o necesidades esenciales. El personal esencial, como los médicos, las enfermeras, los profesionales sanitarios, los investigadores y los expertos que ayudan a hacer frente al coronavirus, así como las personas que transportan mercancías, los trabajadores fronterizos y los temporeros agrícolas, también deben seguir teniendo la posibilidad de entrar en la UE.

Más información

Comunicación sobre la segunda evaluación de la aplicación de la restricción temporal de los viajes no esenciales a la UE (8 de mayo de 2020)

Preguntas y respuestas para las personas que viajen desde y hacia la UE durante la pandemia

Comunicación sobre la restricción temporal de los viajes no esenciales a la UE (16 de marzo de 2020)

Comunicado de prensa: Coronavirus: la Comisión invita a los Estados miembros a prorrogar la restricción de los viajes no esenciales a la UE hasta el 15 de mayo (8 de abril de 2020)

Comunicado de prensa: Coronavirus: la Comisión presenta directrices prácticas sobre la aplicación de la restricción temporal de los viajes no esenciales a la UE

Derechos de Autor Unión Europea, 1995-2020

SOURCE Comisión Europea

Los «Telluriders» de Kia Motors continúan distribuyendo protectores faciales a hospitales y centros médicos en todo el país

IRVINE, California, 9 de mayo de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ —  Kia Motors continúa su campaña Acelera lo Bueno con la donación de equipo de protección personal (PPE) a hospitales e instalaciones médicas en todo el país. Ayer, un grupo de voluntarios denominados «Telluriders» entregaron protectores faciales al Morristown Medical Center / Atlantic Health en Morristown, Nueva Jersey. Las entregas forman parte de las iniciativas Acelera lo Bueno de Kia, que…

IRVINE, California, 9 de mayo de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ —  Kia Motors continúa su campaña Acelera lo Bueno con la donación de equipo de protección personal (PPE) a hospitales e instalaciones médicas en todo el país. Ayer, un grupo de voluntarios denominados «Telluriders» entregaron protectores faciales al Morristown Medical Center / Atlantic Health en Morristown, Nueva Jersey. Las entregas forman parte de las iniciativas Acelera lo Bueno de Kia, que incluyen donaciones continuas de protectores faciales a centros médicos de Nueva Jersey, el sur de California y Georgia. Los protectores faciales se ensamblan en la planta Kia Motors Manufacturing Georgia en West Point y la marca planea donar 300,000 protectores faciales en todo el país para ayudar en la lucha contra el COVID-19. Además, Kia donó $1 millón a socios sin fines de lucro que ayudan a la población joven sin hogar de Estados Unidos.

Los "Telluriders" de Kia Motors continúan distribuyendo protectores faciales a hospitales y centros médicos en todo el país (PRNewsfoto/Kia Motors America)

Acerca de Kia Motors America 

Kia Motors America, cuya sede se encuentra en Irvine, California, ha sido la marca de mercado masivo mejor clasificada en calidad inicial durante cinco años consecutivos por J.D. Power1 y es reconocida por Interbrand como una de las 100 mejores marcas mundiales. Kia es el «Socio automotor oficial» de la NBA y ofrece una gama completa de vehículos que se venden a través de una red de casi 800 concesionarios en los Estados Unidos, incluidos automóviles y SUV orgullosamente construidos en West Point, Georgia.*

Para información para medios de comunicación, incluso fotografías, visite www.kiamedia.com. Para recibir avisos personalizados por correo electrónico sobre comunicados de prensa al momento de su publicación, suscríbase en www.kiamedia.com/us/en/newsalert.

*Los modelos Telluride, Sorento y Optima (excepto el Híbrido y el Híbrido enchufable) se ensamblan en los Estados Unidos con partes de los Estados Unidos y otros países.

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Kia recibió la tasa más baja de problemas reportados entre las marcas de mercado masivo en los estudios iniciales de calidad estadounidense para 2015-2019 de J.D. Power relativos a las experiencias de los nuevos propietarios de vehículos con su propio vehículo después de 90 días de propiedad. Visite el sitio jdpower.com/awards para obtener más detalles.

 

Los "Telluriders" de Kia Motors continúan distribuyendo protectores faciales a hospitales y centros médicos en todo el país (PRNewsfoto/Kia Motors America)

 

Kia Motors America logo (PRNewsfoto/Kia Motors America) (PRNewsfoto/Kia Motors America)

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FUENTE Kia Motors America

WorldReach: el programa de verificación de inmigración mediante identidad remota más exitoso del mundo

OTTAWA, 7 de mayo de 2020 /CNW/ – De acuerdo con las estadísticas del Ministerio…

OTTAWA, 7 de mayo de 2020 /CNW/ – De acuerdo con las estadísticas del Ministerio del Interior sobre el Plan de Asentamiento de la UE de marzo de 2020, se realizaron con éxito más de 3,1 millones de solicitudes, la gran mayoría de ellas por vía digital. Esto lo convierte en el programa de inmigración por medios digitales más grande y exitoso del mundo, que además utiliza verificación de identidad remota con lectura del chip del pasaporte electrónico y detección en vivo. 

Para ayudar en la salida del Reino Unido de la Unión Europea, el Ministerio del Interior puso en marcha el Plan de Asentamiento de la UE (EU Settlement Scheme o EUSS) para permitir a ciudadanos con nacionalidad del EEE que viven en el Reino Unido solicitar el estatus de inmigrante en el Reino Unido. Los solicitantes solo tienen que completar tres pasos fundamentales: demostrar su identidad, demostrar que viven en el Reino Unido y declarar si tienen alguna condena penal. El Ministerio del Interior quería facilitar al máximo el proceso de solicitud para los aproximadamente 3,5 millones de ciudadanos con nacionalidad del EEE que tendrían que solicitarlo. Por ello, buscaron nuevos mecanismos innovadores y eficaces para incluir en un canal de solicitud digital opcional de extremo a extremo.

Desarrollado sobre la plataforma de WorldReach Know Your Traveller™, este innovador servicio funciona con IdentityReach™, que lee las características de seguridad del chip del pasaporte electrónico para autenticar la legitimidad del documento. El reconocimiento facial se logra comparando la imagen de referencia segura del chip del pasaporte electrónico con un selfi en el momento tomado desde la cámara del teléfono inteligente. Asimismo, se aplica una tecnología para analizar la presencia auténtica para evitar los intentos de fraude de identidad. Este servicio es compatible con múltiples documentos de identidad electrónicos, incluidos los pasaportes electrónicos, las tarjetas de residencia biométricas del Reino Unido y las tarjetas de identidad electrónicas de los ciudadanos de la Unión Europea, siempre en conformidad con las normas de la OACI.

El lanzamiento público completo, tras una fase beta de tres meses, comenzó el 30 de marzo de 2019 e incluyó tres vías opcionales para que los ciudadanos con nacionalidad del EEE pudieran demostrar su identidad al solicitar el estatus: por correo, visitando a un proveedor de servicios local o una vía completamente digital. La gran mayoría eligió el canal digital y completó el proceso con éxito, incluso durante los cierres por el COVID-19.

En comparación con la tasa de incorporación digital a distancia lograda por el sector bancario, esto supone un éxito notablemente mayor. Según Asia Bank Research, los participantes en su programa Excellence 2019 indicaron una tasa de abandono de la incorporación a través de canales digitales de hasta el 80%. Un informe de SIGNICAT citó que la razón principal por la que los clientes de la banca abandonaban la solicitud fue que «llevaba demasiado tiempo completarla».

Estadísticas clave

  • Más de 3,1 millones de solicitudes se han completado con éxito.
  • Un alto porcentaje completó su solicitud en menos de 10 minutos, con un alto nivel de garantía de identidad.
  • Esta fue la primera aplicación iOS operativa en leer los chips compatibles con el MRTD de la OACI a través de la Comunicación de Campo Cercano (NFC) a gran escala en el iPhone 7 y modelos posteriores.
  • Se han utilizado más de 2300 marcas y modelos diferentes de dispositivos Android e iOS para completar el proceso de verificación de identidad.
  • El servicio IdentityReach es escalable, y se llegaron a alcanzar máximos de 25.000 a 30.000 solicitudes por día para el EUSS.
  • La disponibilidad del sistema IDV desde el inicio de sus operaciones en vivo es del 99,97%, lo que supera los objetivos del SLA.
  • Resultados de la encuesta de opiniones del EUSS en 2019: el 79% de los solicitantes indicaron que probar su identidad a través de la aplicación era «muy fácil» o «bastante fácil». Otro 7% no lo consideró ni difícil ni fácil.
  • La aplicación tiene un promedio de 4,1 estrellas de satisfacción en Google Play Store.

«Nunca ha habido un momento más crucial para los servicios de verificación de identidad remota de alta confianza y de uso comprobado, dada la situación del COVID-19, especialmente para la incorporación digital del gobierno y la prestación de servicios esenciales», afirmó Gordon Wilson, consejero delegado de WorldReach. «El EUSS es escalable y un ejemplo de éxito y de lo que es posible y alcanzable con los procesos extremo a extremo, la tecnología y el equipo de colaboración adecuados».

La naturaleza innovadora de la aplicación de WorldReach para la verificación de identidad remota frente a los desafíos de la inmigración ha recibido el reconocimiento del Ministerio del Interior. (23 de enero de 2020 Equipo de Noticias del Ministerio del Interior)  

Puede acceder a un estudio de caso más detallado del EUSS aquí.

Acerca de WorldReach Software

El software WorldReach permite prestar servicios digitales de alta fiabilidad a través de sus sistemas para organizaciones gubernamentales de inmigración, pasaportes, gestión de fronteras, servicios consulares y de ciudadanía. Utilizamos procesos innovadores y la mejor tecnología para verificar que usted es quien dice ser.

Entre los clientes gubernamentales se encuentran Canadá, Reino Unido, Países Bajos, Irlanda, los Territorios Británicos de Ultramar (Anguilla, Bermudas, Islas Caimán, Montserrat, Islas Turcas y Caicos, Islas Vírgenes y Santa Elena), y las dependencias de la Corona británica (Guernsey, Isla de Man, Jersey) y Gibraltar.

Contacto de prensa:

Shelley Bryen, WorldReach Software, Shelley.Bryen@worldreach.com, +1 (613) 697-6997

Richnerstutz Ltd: Solución contra el Covid-19 para el comercio minorista: un sistema suizo de contabilización ayuda a los clientes a mantener la distancia de seguridad

VILLMERGEN, Suiza, 7 de mayo de 2020 /PRNewswire/ — «Situaciones extraordinarias requieren medidas extraordinarias». Esto lo dijo el CEO de una de las agencias de eventos más grandes de Suiza, cuando el 1 de marzo su cifra de negocio se hundió por completo a causa del coronavirus. Ahora, la empresa Richnerstutz SA ha desarrollado una solución para la contención del Covid-19 con su producto de creación especial CountMe®. Se trata de un sofisticado dispositivo que permite realizar controles de acceso a tiendas. Un innovador sistema en forma…

VILLMERGEN, Suiza, 7 de mayo de 2020 /PRNewswire/ — «Situaciones extraordinarias requieren medidas extraordinarias». Esto lo dijo el CEO de una de las agencias de eventos más grandes de Suiza, cuando el 1 de marzo su cifra de negocio se hundió por completo a causa del coronavirus. Ahora, la empresa Richnerstutz SA ha desarrollado una solución para la contención del Covid-19 con su producto de creación especial CountMe®. Se trata de un sofisticado dispositivo que permite realizar controles de acceso a tiendas. Un innovador sistema en forma de semáforo mide y dirige los flujos de clientes automáticamente, sin generar ningún tipo de costes de personal.

CountMe® in action. Stops customer if the shop is "full". [stopgo10403-2CountMe_ftheshopisfull..jpg]

Para impedir la propagación del virus COVID-19, los gobiernos de los diferentes países han decretado reducciones drásticas del número de clientes por superficie. En la práctica, las empresas afectadas intentan implementar tales restricciones utilizando controles mediante porteros físicos, sistemas de distribución de tickets de entrada o barreras móviles. El resultado suele ser poco satisfactorio y generar unos costes elevados. Ahora, un innovador sistema de semáforo de fácil instalación es capaz de implementar los controles de acceso prescritos y medir los flujos de clientes de manera sencilla y económica. Esto es una gran ayuda sobre todo para el comercio minorista, restaurantes, museos, estaciones de ferrocarril, aeropuertos, e incluso centros de detección de virus.

El sensor contabiliza a los clientes automáticamente

CountMe® tiene un aspecto similar a una columna de bienvenida y se asemeja a un semáforo con sus colores rojo y verde. Las columnas se colocan a la entrada y a la salida de la tienda, y registran los clientes que entran y salen mediante un sensor. La columna se ilumina en rojo una vez que en la tienda ha entrado la cantidad de personas prefijada. Si dicha cantidad aún no se ha alcanzado, los clientes tendrán luz verde para acceder al interior de la tienda. El sistema es fácil de colocar y su instalación y ajuste se efectúan en unos minutos mediante app. Como complemento se ofrecen unos adhesivos de suelo a juego con las columnas, aptos para el mantenimiento de la distancia necesaria.

Innovador, flexible, creativo

«Comenzamos a desarrollar el sistema en cuanto se nos ocurrió la idea. Como en la empresa contamos con los conocimientos, la tecnología y el material necesarios, una semana después ya fuimos capaces de poner a prueba el prototipo», explica André Richner, CEO de Richnerstutz SA. «Nos alegra enormemente poder hacer una contribución importante a la superación de la pandemia del Covid-19».

Minoristas de Suiza y otros países de Europa ya miden los flujos de clientes

Los primeros sistemas CountMe® ya están siendo utilizados con éxito por centenares de minoristas europeos. El lanziamiento para el mercado Latino Americano i Espagña ya está listo. Las ventajas de CountMe® son evidentes: se trata de una solución precisa, eficiente y que ahorra costes. Un hecho que el comercio minorista ya ha reconocido.

– Foto está disponible en AP Images (http://www.apimages.com) –

Foto: https://mma.prnewswire.com/media/1164768/CountMe_Red_Light.jpg
Foto: https://mma.prnewswire.com/media/1164767/CountMe_Green_Light.jpg

Access granted. The CountMe® light is green. [stopgo10398-2Accessg_tMelightisgreen.jpg]

Para cualquier consulta, póngase en contacto con:

Departamento de prensa de Richnerstutz SA
Durisolstrasse 1
CH-5612 Villmergen (Suiza)
press@richnerstutz.ch
+41 56-616-67-67

Royal Caribbean Group extiende la política de cancelación «Cruise with Confidence» hasta abril de 2022

Royal Caribbean International, Celebrity Cruises y Azamara presentan nuevas opciones de reservas

MIAMI, 6 de mayo de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Para proporcionar tranquilidad en la planificación de las vacaciones, el Royal Caribbean Group está extendiendo su política de cancelación «Cruise with Confidence» a las reservas de cruceros hasta abril de 2022.

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Royal Caribbean International, Celebrity Cruises y Azamara presentan nuevas opciones de reservas

MIAMI, 6 de mayo de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Para proporcionar tranquilidad en la planificación de las vacaciones, el Royal Caribbean Group está extendiendo su política de cancelación «Cruise with Confidence» a las reservas de cruceros hasta abril de 2022.

En el caso de reservas nuevas y existentes hechas antes del 1 de agosto de 2020, los huéspedes tienen la flexibilidad de cancelar su crucero hasta 48 horas antes de zarpar y recibir un crédito completo por el precio del crucero para aplicarlo a un futuro crucero hasta abril de 2022. La compañía de cruceros también ha mejorado la política de cancelación «Cruise with Confidence» con nuevas opciones de cambio de reservas. Las actualizaciones ahora disponibles para los viajeros y sus agentes de viaje incluyen:

  • Garantía del mejor precio («Best Price Guarantee»): Los huéspedes pueden optar por cambiar el precio y la oferta promocional de su reserva hasta 48 horas antes del crucero.
  • Cambio de reserva («Lift and Shift»): Para mayor comodidad y hasta 48 horas antes de zarpar, los viajeros tienen la opción de «Lift and Shift» o cambiar la reserva de su crucero, con el mismo itinerario, a una fecha futura. El precio original y la oferta promocional de la reserva estarán protegidos, junto con la duración del crucero y la categoría del camarote. 

«Los huéspedes están reaccionando positivamente a nuestra política de cancelación «Cruise with Confidence», dijo el presidente de la junta directiva y CEO de RCL Richard Fain, «porque les permite tomar decisiones informadas y gestionar mejor los complicados planes de viaje durante este tiempo de incertidumbre sin precedentes».

La política de cancelación «Cruise with Confidence» se aplica tanto a las reservas de cruceros existentes como a las que se hagan antes del 1 de agosto de 2020. Además de aliviar las preocupaciones de los huéspedes que han reservado un crucero, Fain dice que la política mejora la confianza del consumidor para programar nuevas reservas, sabiendo que se permitirán ajustes de viaje de último minuto.

«Queremos que nuestros huéspedes sientan que pueden mantener con seguridad sus reservas de cruceros existentes o programar nuevos viajes», dijo Fain, «porque esta política les da más libertad y flexibilidad».

La política se aplica a todos los cruceros con fechas de salida en o antes de abril de 2022 y en todas las marcas globales de la compañía: Royal Caribbean International, Celebrity Cruises y Azamara. Para obtener más detalles sobre la política de cada marca, incluyendo información sobre la política de Silversea, visite los sitios web de las líneas de cruceros: Azamara: www.azamara.com/cruise-with-confidence, Celebrity: www.celebritycruises.com/cruise-with-confidence, Royal Caribbean: www.loyaltoyoualways.com/service/cruisewithconfidence1/ y Silversea: www.silversea.com/temporary-amendment-to-cancellation-policy.html.

Royal Caribbean Cruises Ltd. (NYSE: RCL) es una empresa mundial de vacaciones en crucero que controla y opera cuatro marcas mundiales: Royal Caribbean International, Celebrity Cruises, Azamara y Silversea Cruises. También somos propietarios del 50% de la empresa conjunta de marca alemana TUI Cruises y del 49% de la marca española Pullmantur Cruceros. Conjuntamente, estas marcas operan un total de 61 naves, con otras 17 en pedido al 31 de diciembre de 2019. Las mismas operan diversos itinerarios alrededor del mundo que hacen escala en los siete continentes. Para mayor información, visite los sitioswww.royalcaribbean.com, www.celebritycruises.com, www.azamara.com, www.silversea.com, www.tuicruises.com, www.pullmantur.es, o www.rclinvestor.com.

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/677715/RCL_Logo.jpg

 

 

 

FUENTE Royal Caribbean Cruises Ltd.

Kia Motors America comienza a entregar escudos faciales a hospitales en el Sur de California

IRVINE, California, 5 de mayo de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ —  En respuesta a una escasez de equipos protectores personales (PPE por sus siglas en inglés) causada por la pandemia de COVID-19, voluntarios llamados «Telluriders» de la sede central de Kia Motors en los Estados Unidos entregaron al Mission Hospital en Mission Viejo los primeros de los 95,000 escudos faciales que la compañía está donando a hospitales y centros médicos en el Sur de <span…

IRVINE, California, 5 de mayo de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ —  En respuesta a una escasez de equipos protectores personales (PPE por sus siglas en inglés) causada por la pandemia de COVID-19, voluntarios llamados «Telluriders» de la sede central de Kia Motors en los Estados Unidos entregaron al Mission Hospital en Mission Viejo los primeros de los 95,000 escudos faciales que la compañía está donando a hospitales y centros médicos en el Sur de California. Los escudos se ensamblaron en la fábrica de Kia en West Point, Georgia, y representan el último elemento del programa «Acelera lo Bueno» de Kia. Anteriormente, Kia donó $1 millón a socios sin fines de lucro para ayudar a la población joven sin hogar en los Estados Unidos, y también entregó guantes y mascarillas N-95 a centros médicos en el condado de Orange, California

Acerca de Kia Motors America 

Kia Motors America, cuya sede se encuentra en Irvine, California, ha sido la marca de mercado masivo mejor clasificada en calidad inicial durante cinco años consecutivos por J.D. Power1 y es reconocida por Interbrand como una de las 100 mejores marcas mundiales. Kia es el «Socio automotor oficial» de la NBA y ofrece una gama completa de vehículos que se venden a través de una red de casi 800 concesionarios en los Estados Unidos, incluidos automóviles y SUV orgullosamente construidos en West Point, Georgia*.

Para información para medios de comunicación, incluso fotografías, visite www.kiamedia.com. Para recibir avisos personalizados por correo electrónico sobre comunicados de prensa al momento de su publicación, suscríbase en www.kiamedia.com/us/en/newsalert.

* Los modelos Telluride, Sorento y Optima (excepto el Híbrido y el Híbrido enchufable) se ensamblan en los Estados Unidos con partes de los Estados Unidos y otros países.

1 Kia recibió el índice más bajo de problemas reportados entre marcas del mercado masivo en los Estudios de Calidad Inicial de J.D. Power en los Estados Unidos de 2015 a 2019 sobre experiencias de dueños de vehículos nuevos con su vehículo después de 90 días de propiedad. Visite jdpower.com/awards para más detalles.

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/1164226/Kia_Motors_America_Face_Shields_Southern_California.jpg

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/714298/Kia_Logo.jpg

FUENTE Kia Motors America