Vistra Brings World’s Largest Utility-Scale Battery Energy Storage System Online

IRVING, Texas, Jan. 6, 2021 /PRNewswire/ — Vistra (NYSE: VST) today announced that its Moss Landing Energy Storage Facility connected to the power grid and began operating on Dec. 11, 2020. At 300 megawatts/1,200 megawatt-hours, the lithium-ion battery storage system, located on-site at Vistra’s Moss Landing Power Plant in Monterey County, California, will be the largest of its kind in the world. Furthermore, construction is already…

IRVING, Texas, Jan. 6, 2021 /PRNewswire/ — Vistra (NYSE: VST) today announced that its Moss Landing Energy Storage Facility connected to the power grid and began operating on Dec. 11, 2020. At 300 megawatts/1,200 megawatt-hours, the lithium-ion battery storage system, located on-site at Vistra’s Moss Landing Power Plant in Monterey County, California, will be the largest of its kind in the world. Furthermore, construction is already underway on Phase II, which will add an additional 100 MW/400 MWh to the facility by August 2021, bringing its total capacity to 400 MW/1,600 MWh.

«This is a keystone project and it is important in so many ways – it revitalizes an existing power plant site and utilizes active transmission lines, enhances grid stability, fills the reliability gap created by intermittent renewables, provides emission-free electricity, supports California’s sustainability goals and mandates, significantly benefits the local community, and ultimately provides affordable electricity to consumers,» said Curt Morgan, chief executive officer of Vistra. «A battery system of this size and scale has never been built before. As our country transitions to a clean energy future, batteries will play a pivotal role and the Vistra Moss Landing project will serve as the model for utility-scale battery storage for years to come.»  

Housed inside the power plant’s completely refurbished former turbine building and spanning the length of nearly three football fields, Phase I of the battery system can power approximately 225,000 homes during peak electricity pricing periods. The system is made up of more than 4,500 stacked battery racks or cabinets, each containing 22 individual battery modules, which capture excess electricity from the grid, largely during high solar-output hours, and can release the power when energy demand is at its highest and solar electricity is declining, usually early morning and late afternoon.

Phases I and II of the Vistra Moss Landing Energy Storage Facility are backed up by long-term resource adequacy contracts with Pacific Gas and Electric Company (PG&E).

«We appreciate the strong working relationship we’ve developed with PG&E on multiple projects and look forward to continuing to help meet its resource adequacy requirements and provide clean, reliable, and affordable power to Californians,» Morgan said.

Vistra’s Moss Landing site provides a unique opportunity for extensive future expansion of the battery storage system. With its existing infrastructure and the physical space for potential growth, this world-class industrial-zoned site can support up to 1,500 MW/6,000 MWh of storage capacity should market and economic conditions support it. With the development permit already in place and the site in condition for expansion, Vistra will be able to move quickly when that time comes.

Vistra is a market leader in utility-scale battery energy storage development and commercialization. Its Moss Landing project is the flagship of its 4,000-MW zero-carbon Vistra Zero portfolio, which includes a total of five battery projects in California and Texas:

  • Upton 2 (10 MW/42 MWh) – online December 2018
  • Moss Landing – Phase I (300 MW/1,200 MWh) – online December 2020
  • Moss Landing – Phase II (100 MW/400 MWh) – expected online by August 2021
  • Oakland (36.25 MW/145 MWh) – expected online 2022
  • DeCordova (260 MW/260 MWh) – expected online 2022

Support for Vistra Moss Landing Energy Storage Project

California State Senator John Laird said, «As the largest of its kind in the world, the Vistra Zero Moss Landing Energy Storage Facility will store renewable energy, releasing it when it is needed most. It is meaningful, ambitious projects like these that will help to pave the way to a 100% clean energy future for California and the rest of the world.»

Monterey County Supervisor John M. Phillips said, «When people think about Moss Landing energy, they usually envision the landmark power plant and its two tall smokestacks. In fact, Vistra’s Moss Landing Energy Storage Facility will be the largest battery storage facility of its kind in the world and will provide a tremendous amount of reliable, clean energy. Vistra continues to be an outstanding community partner and reliable steward of the historic Moss Landing Power Plant.»

Electronic MEDIA KIT, including photos, b-roll, interviews, and more, is available here.

About Vistra
Vistra (NYSE: VST) is a leading, Fortune 275 integrated retail electricity and power generation company based in Irving, Texas, providing essential resources for customers, commerce, and communities. Vistra combines an innovative, customer-centric approach to retail with safe, reliable, diverse, and efficient power generation. The company brings its products and services to market in 20 states and the District of Columbia, including six of the seven competitive wholesale markets in the U.S. and markets in Canada and Japan, as well. Serving nearly 5 million residential, commercial, and industrial retail customers with electricity and natural gas, Vistra is the largest competitive residential electricity provider in the country and offers over 50 renewable energy plans. The company is also the largest competitive power generator in the U.S. with a capacity of approximately 39,000 megawatts powered by a diverse portfolio, including natural gas, nuclear, solar, and battery energy storage facilities. In addition, the company is a large purchaser of wind power. The company is currently constructing a 400-MW/1,600-MWh battery energy storage system in Moss Landing, California, the largest of its kind in the world. Vistra is guided by four core principles: we do business the right way, we work as a team, we compete to win, and we care about our stakeholders, including our customers, our communities where we work and live, our employees, and our investors. Learn more about our environmental, social, and governance efforts and read the company’s sustainability report at https://www.vistracorp.com/sustainability/.

Cautionary Note Regarding Forward-Looking Statements
The information presented herein includes forward-looking statements within the meaning of the Private Securities Litigation Reform Act of 1995. These forward-looking statements, which are based on current expectations, estimates and projections about the industry and markets in which Vistra Corp. («Vistra») operates and beliefs of and assumptions made by Vistra’s management, involve risks and uncertainties, which are difficult to predict and are not guarantees of future performance, that could significantly affect the financial results of Vistra. All statements, other than statements of historical facts, that are presented herein, or in response to questions or otherwise, that address activities, events or developments that may occur in the future, including such matters as activities related to our financial or operational projections, the potential impacts of the COVID-19 pandemic on our results of operations, financial condition and cash flows, projected synergy, value lever and net debt targets, capital allocation, capital expenditures, liquidity, projected Adjusted EBITDA to free cash flow conversion rate, dividend policy, business strategy, competitive strengths, goals, future acquisitions or dispositions, development or operation of power generation assets, market and industry developments and the growth of our businesses and operations (often, but not always, through the use of words or phrases, or the negative variations of those words or other comparable words of a future or forward-looking nature, including, but not limited to: «intends,» «plans,» «will likely,» «unlikely,» «believe,» «confident», «expect,» «seek,» «anticipate,» «estimate,» «continue,» «will,» «shall,» «should,» «could,» «may,» «might,» «predict,» «project,» «forecast,» «target,» «potential,» «goal,» «objective,» «guidance» and «outlook»), are forward-looking statements. Readers are cautioned not to place undue reliance on forward-looking statements. Although Vistra believes that in making any such forward-looking statement, Vistra’s expectations are based on reasonable assumptions, any such forward-looking statement involves uncertainties and risks that could cause results to differ materially from those projected in or implied by any such forward-looking statement, including, but not limited to: (i) adverse changes in general economic or market conditions (including changes in interest rates) or changes in political conditions or federal or state laws and regulations; (ii) the ability of Vistra to execute upon the contemplated strategic, capital allocation, and performance initiatives and to successfully integrate acquired businesses; (iii) actions by credit ratings agencies; (iv) the severity, magnitude and duration of pandemics, including the COVID-19 pandemic, and the resulting effects on our results of operations, financial condition and cash flows; and (v) those additional risks and factors discussed in reports filed with the Securities and Exchange Commission by Vistra from time to time, including the uncertainties and risks discussed in the sections entitled «Risk Factors» and «Forward-Looking Statements» in Vistra’s annual report on Form 10-K for the year ended Dec. 31, 2019 and any subsequently filed quarterly reports on Form 10-Q.

Any forward-looking statement speaks only at the date on which it is made, and except as may be required by law, Vistra will not undertake any obligation to update any forward-looking statement to reflect events or circumstances after the date on which it is made or to reflect the occurrence of unanticipated events. New factors emerge from time to time, and it is not possible to predict all of them; nor can Vistra assess the impact of each such factor or the extent to which any factor, or combination of factors, may cause results to differ materially from those contained in any forward-looking statement.

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SOURCE Vistra Corp.

Dixie RV SuperStores Proudly Changes Name To Great American RV SuperStores

HAMMOND, La., Jan. 6, 2021 /PRNewswire/ — With every New Year, we welcome new things, and we are very proud to announce that Dixie RV SuperStores will now be known as Great American RV SuperStores.  Owners, management, locations, and staff remain the same. 

HAMMOND, La., Jan. 6, 2021 /PRNewswire/ — With every New Year, we welcome new things, and we are very proud to announce that Dixie RV SuperStores will now be known as Great American RV SuperStores.  Owners, management, locations, and staff remain the same. 

Great American RV SuperStores tagline is refreshed and will read «Making memories one weekend at a time». CEO of Great American RV SuperStores, Greg Lala, announced «We have been dreaming of a brand that reflects all aspects of our company and we believe we have accomplished that. It’s a change that will represent who we are and our commitment to our business.» Stephen Guidry, COO/President, states that «Our commitment to our people, our commitment to customer service, our undying effort to create a great environment and our dedication of being a family owned business have been our guiding principles. We love serving an industry that is referred to as a Great American pastime.  It made perfect sense to rebrand our dealership as Great American RV SuperStores.»  

Great American RV SuperStores continues to carry more than 50 brands from the top manufacturers like Tiffin, Thor, Airstream, Grand Design, Jayco, Heartland and more.   Great American RV SuperStores is a proud member of the Priority RV Network, has an A+ rating with the Better Business Bureau and inherits the badge of 2019 RV Business Top 50 Dealer Award.

For more information on Great American RV SuperStores, visit www.greatamericanrv.com.

CONTACT INFORMATION
Great American RV SuperStores
10541 Destination Dr
Hammond, LA 70403
smarshall@garv.net

 

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SOURCE Great American RV SuperStores

Synopsys-Sponsored CISQ Research Estimates Cost of Poor Software Quality in the US $2.08 Trillion in 2020

MOUNTAIN VIEW, Calif., Jan. 6, 2021 /PRNewswire/ — Synopsys, Inc. (Nasdaq: SNPS) today announced the publication of <a target="_blank"…

MOUNTAIN VIEW, Calif., Jan. 6, 2021 /PRNewswire/ — Synopsys, Inc. (Nasdaq: SNPS) today announced the publication of The Cost of Poor Software Quality In the US: A 2020 Report. Co-sponsored by Synopsys, the report was produced by the Consortium for Information & Software Quality (CISQ), an organization which develops international standards to automate software quality measurement and promotes the development and sustainment of secure, reliable, and trustworthy software. The report’s findings reflect that the cost of poor software quality (CPSQ) in the US in 2020 was approximately $2.08 trillion. This includes poor software quality resulting from software failures, unsuccessful development projects, legacy system problems, technical debt and cybercrime enabled by exploitable weaknesses and vulnerabilities in software.

«As organizations undertake major digital transformations, software-based innovation and development rapidly expands,» said report author, Herb Krasner. «The result is a balancing act, trying to deliver value at high speed without sacrificing quality. However, software quality typically lags behind other objectives in most organizations. That lack of primary attention to quality comes at a steep cost. For this reason, this report offers specific recommendations to software engineers, project teams and organizational leaders to improve the quality of the software they use and build.»

Key findings from the report include:

  • Operational software failure is the leading driver of the total cost of poor software quality (CPSQ), estimated at $1.56 trillion. This figure represents a 22% increase since 2018. That number could be low given the meteoric rise in cybersecurity failures, and also with the understanding that many failures go unreported. Cybercrimes enabled by exploitable weaknesses and vulnerabilities in software are the largest growth area by far in the last 2 years. The underlying cause is primarily unmitigated software flaws.
  • Unsuccessful development projects, the next largest growth area of the CPSQ, is estimated at $260 billion. This figure has risen by 46% since 2018. There has been a steady project failure rate of ~19% for over a decade. The underlying causes are varied, but one consistent theme has been the lack of attention to quality. Research suggests that success rates go up dramatically when using Agile and DevOps methodologies, leading to decision latency being minimized.
  • The operation and maintenance of legacy software contributed $520 billion to the CPSQ. While this is down from $635 billion in 2018, it still represents nearly a third of the US’s total IT expenditure in 2020.

«As poor software quality persists on an upward trajectory, the solution remains the same: prevention is still the best medicine. It’s important to build secure, high-quality software that addresses weaknesses and vulnerabilities as close to the source as possible,» said Joe Jarzombek, Director for Government and Critical Infrastructure Programs at Synopsys. «This limits the potential damage and cost to resolve issues. It reduces the cost of ownership and makes software-controlled capabilities more resilient to attempts of cyber exploitation.»

Methodologies such as Agile and DevOps have supported the evolution of software development whereby software developers apply enhancements as small, incremental changes that are tested and committed daily, hourly, or even moment by moment into production. This results in higher velocity and more responsive development cycles, but not necessarily better quality. As DevSecOps aims to improve the security mechanisms around high-velocity software development, the emergence of DevQualOps encompasses activities that assure an appropriate level of quality across the Agile, DevOps, and DevSecOps lifecycle.

To learn more, download a copy of the The Cost of Poor Software Quality In the US: A 2020 Report, read our new blog post highlighting the report’s key takeaways, or register for the January 27 webinar.

About the Synopsys Software Integrity Group  

Synopsys Software Integrity Group helps development teams build secure, high-quality software, minimizing risks while maximizing speed and productivity. Synopsys, a recognized leader in application security, provides static analysis, software composition analysis, and dynamic analysis solutions that enable teams to quickly find and fix vulnerabilities and defects in proprietary code, open source components, and application behavior. With a combination of industry-leading tools, services, and expertise, only Synopsys helps organizations optimize security and quality in DevSecOps and throughout the software development life cycle. Learn more at www.synopsys.com/software. 

About Synopsys

Synopsys, Inc. (Nasdaq: SNPS) is the Silicon to Software™ partner for innovative companies developing the electronic products and software applications we rely on every day. As the world’s 15th largest software company, Synopsys has a long history of being a global leader in electronic design automation (EDA) and semiconductor IP and is also growing its leadership in software security and quality solutions. Whether you’re a system-on-chip (SoC) designer creating advanced semiconductors, or a software developer writing applications that require the highest security and quality, Synopsys has the solutions needed to deliver innovative, high-quality, secure products. Learn more at www.synopsys.com.

Editorial Contact:
Mark Van Elderen
Synopsys, Inc.
650-793-7450
mark.vanelderen@synopsys.com

 

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SOURCE Synopsys, Inc.

Un nuevo estudio de Montefiore demuestra que la cooperación entre doctores y cuidadores mejora la atención a los niños en casa tras el alta

NUEVA YORK, 6 de enero de 2021 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Muchos niños deben tomar medicamentos en casa después de ser dados de alta del hospital. Una reciente investigación realizada en el <a target="_blank"…

NUEVA YORK, 6 de enero de 2021 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Muchos niños deben tomar medicamentos en casa después de ser dados de alta del hospital. Una reciente investigación realizada en el Children’s Hospital at Montefiore (CHAM) y el Albert Einstein College of Medicine ha determinado que el 70% de los cuidadores de estos niños o no gestionan bien las instrucciones de medicación que reciben en el momento de recibir el alta o no las comprenden bien, lo cual genera problemas de dosificación incorrecta y confusión respecto a los efectos secundarios. Los mismos investigadores de CHAM y Einstein buscaron maneras de corregir este problema y determinaron que los errores de medicación se pueden reducir en casi un 50% cuando se da el alta de manera estandarizada a los pacientes con medicación. Los resultados de esta investigación han sido publicados en Pediatrics.

Montefiore

«La responsabilidad de los cuidadores de administrar medicamentos a sus hijos en casa puede generar estrés y confusión», dijo la autora principal de la investigación, Kaitlyn Philips, DO, Directora Médica Adjunta de Calidad Pediátrica de CHAM, y Profesora Adjunta de Pediatría en Einstein. «Queremos que los niños sigan recuperándose en la comodidad de su propio hogar y por tanto es vital que los cuidadores puedan administrar medicamentos con confianza y seguridad. Nuestra investigación muestra que si disponemos de un método estandarizado de educar a los cuidadores, se reduce la probabilidad de cometer errores».

La Dra. Philips forma parte de un equipo dedicado a la mejora de la calidad en CHAM creado para identificar problemas e implementar soluciones sostenibles que permitan reducir los daños prevenibles y mejorar la seguridad del paciente. Tanto ella como sus colegas de CHAM y Einstein contaron con una serie de subvenciones del Instituto Nacional de la Salud (NIH en sus siglas en inglés) para estudiar los problemas en la prestación de cuidados al paciente y para desarrollar maneras de solucionarlos. La Dra. Philips también es académica del Learning Health System Center of Excellence de Einstein y Montefiore, que da asesoramiento y capacitación sobre el uso de datos para una mejora sostenida de la prestación de salud.

Para el estudio publicado en Pediatría la Dra. Philips trató de incrementar los conocimientos de los padres sobre cómo medicar a sus hijos, y comunicar con más claridad las instrucciones que deberán seguir en casa. Desarolló e implementó un programa llamado MEDRITES, un acrónimo que viene a significar «medicar correctamente» y que corresponde a: 

  • Nombre del Medicamento
  • Enseñar a la familia e involucrarla
  • Dosis, Ruta, Indicaciones y Tiempo (o sincronización)
  • Efectos esperados y Efectos secundarios
  • Consejos de Almacenamiento (Storage) y uso de jeringa (Syringe) para administrarlos con precisión 

Durante el periodo de intervención de 12 meses de duración, los proveedores de salud dieron a los cuidadores asesoramiento en administración de medicamentos, que consistió en tratar a fondo los temas integrados en MEDRITES.  El familiar del paciente pediátrico también se llevó a casa una documentación mucho mejor presentada y con instrucciones más claras. A la semana de dar de alta a los pacientes, los investigadores realizaron entrevistas telefónicas a 249 cuidadores, a quienes preguntaron qué tal entendieron y cumplieron las instrucciones que les dieron al recibir el alta. En comparación con los 157 cuidadores de pacientes entrevistados antes del programa, las personas que hablaron sobre los asuntos integrados en MEDRITES y que recibieron una mejor documentación para llevar a casa, demostraron tener una mejor comprensión de las necesidades de medicación de sus hijos.

MEDRITES ha sido incorporado a otra iniciativa de calidad de CHAM llamada «SAFER Care» («SALUD más segura»), dirigida por la doctora Audrey Uong, MD, Médico Adjunto, CHAM, y Profesora Adjunta de Pediatría en Einstein. Esta iniciativa da a las familias más orientación sobre cómo preparar a los niños para su regreso a la escuela; cuándo hacer un seguimiento con su pediatra; y qué síntomas podrían indicar signos de recaída. Los protocolos de MEDRITES han sido incorporados a la formación anual para nuevos médicos; además, proveedores de ciertas subespecialidades están adoptando un proceso similar para el asesoramiento y la documentación de medicamentos para el alta de sus pacientes.

«La iniciativa MEDRITES demuestra que hacer cambios simples, como redondear las dosis de medicamentos a cantidades que sean apropiadas y seguras, pero también más fáciles de medir, puede tener un gran impacto en cómo se cuida a los niños en el hogar», asegura la Dra. Philips. «Creemos que esta intervención podría usarse en hospitales de todo el país para ayudar a prevenir errores relacionados con los medicamentos para niños».

El trabajo se titula MEDRITES: A Project to Improve the Pediatric Inpatient Discharge Medication Process. (MEDRITES: Un proyecto para mejorar el proceso de medicación tras el alta hospitalaria pediátrica.) Los coautores son Roy Zhou, MD, Diana S. Lee, MD, Christine Marrese, MD, Joanne Nazif, MD, Constance Browne, Pharm.D., Mark Sinnett, Pharm.D., Steven Tuckman, BS Pharm. , MBA, Anjali Modi, Michael L. Rinke, MD, Ph.D. El estudio contó con el apoyo del NIH/Centro Nacional para el Avance de la Ciencia Traslacional (NCATS por sus siglas en inglés).

Sobre el Montefiore Health System

El Montefiore Health System es uno de los principales sistemas de salud académicos de Nueva York; es un líder reconocido en la prestación de atención médica personalizada de calidad excepcional, responsable de aproximadamente 3 millones de personas en comunidades del Bronx, Westchester y Hudson Valley. Consta de 10 hospitales, incluido el Children’s Hospital at Montefiore, el Burke Rehabilitation Hospital y más de 200 centros de atención ambulatoria. La investigación clínica y traslacional avanzada de su escuela de medicina, el Albert Einstein College of Medicine, recae directamente en la atención al paciente y mejora los resultados. Desde los Centros de Excelencia Montefiore-Einstein en cáncer, cardiología y cuidados vasculares, pediatría y trasplantes, hasta su destacado programa de salud escolar, Montefiore es un sistema de atención médica totalmente integrado que da servicios médicos integrales y coordinados tanto a los pacientes como a sus familias. Más información en www.montefiore.org. Síganos en Twitter y visítenos en Facebook y YouTube.

Sobre del Albert Einstein College of Medicine

El Albert Einstein College of Medicine es uno de los principales centros de investigación, educación médica e investigación clínica del país. Durante el año académico 2020-2021, Einstein acogió a 721 estudiantes de medicina, 178 estudiantes de doctorado, 109 estudiantes del programa mixto MD/Ph.D y 265 becados de investigación posdoctoral. El Albert Einstein College of Medicine tiene un profesorado de 1,900 miembros a tiempo completo distribuidos en el campus principal y en sus filiales clínicas. En 2020, esta institución académica recibió más de $197 millones en becas por parte del Instituto Nacional de la Salud (NIH en sus siglas en inglés). Esta cantidad cubre la financiación de los principales centros de investigación de Einstein dedicados al estudio del envejecimiento, a trastornos del desarrollo intelectual, la diabetes, el cáncer, la investigación clínica y traslacional, la enfermedad hepática y el SIDA. Este centro también centra sus esfuerzos en la investigación del desarrollo cerebral, la neurociencia y las enfermedades cardíacas, así como en iniciativas para reducir y eliminar las disparidades étnicas y raciales en la prestación de salud. Su asociación con Montefiore, el Hospital Universitario y el centro médico académico de Einstein, impulsan la investigación clínica y traslacional para acelerar el ritmo al que los nuevos descubrimientos se convierten en tratamientos y terapias con un impacto real en los pacientes. Einstein dirige uno de los programas de capacitación de residencia y becas más importantes de la profesión médica y dental de todos Estados Unidos; y lo hace a través tanto de Montefiore como de una red de filiales compuesta por hospitales y centros médicos del Bronx, Brooklyn y Long Island. Si desea más información, por favor visite www.einstein.yu.edu, lea nuestro Blog, síganos en Twitter, gústenos en Facebook, y véanos en YouTube.

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FUENTE Montefiore Health System; Albert Einstein College of Medicine

Un nuevo estudio de Montefiore demuestra que la cooperación entre doctores y cuidadores mejora la atención a los niños en casa tras el alta

NUEVA YORK, 6 de enero de 2021 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Muchos niños deben tomar medicamentos en casa después de ser dados de alta del hospital. Una reciente investigación realizada en el <a target="_blank"…

NUEVA YORK, 6 de enero de 2021 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Muchos niños deben tomar medicamentos en casa después de ser dados de alta del hospital. Una reciente investigación realizada en el Children’s Hospital at Montefiore (CHAM) y el Albert Einstein College of Medicine ha determinado que el 70% de los cuidadores de estos niños o no gestionan bien las instrucciones de medicación que reciben en el momento de recibir el alta o no las comprenden bien, lo cual genera problemas de dosificación incorrecta y confusión respecto a los efectos secundarios. Los mismos investigadores de CHAM y Einstein buscaron maneras de corregir este problema y determinaron que los errores de medicación se pueden reducir en casi un 50% cuando se da el alta de manera estandarizada a los pacientes con medicación. Los resultados de esta investigación han sido publicados en Pediatrics.

Montefiore

«La responsabilidad de los cuidadores de administrar medicamentos a sus hijos en casa puede generar estrés y confusión», dijo la autora principal de la investigación, Kaitlyn Philips, DO, Directora Médica Adjunta de Calidad Pediátrica de CHAM, y Profesora Adjunta de Pediatría en Einstein. «Queremos que los niños sigan recuperándose en la comodidad de su propio hogar y por tanto es vital que los cuidadores puedan administrar medicamentos con confianza y seguridad. Nuestra investigación muestra que si disponemos de un método estandarizado de educar a los cuidadores, se reduce la probabilidad de cometer errores».

La Dra. Philips forma parte de un equipo dedicado a la mejora de la calidad en CHAM creado para identificar problemas e implementar soluciones sostenibles que permitan reducir los daños prevenibles y mejorar la seguridad del paciente. Tanto ella como sus colegas de CHAM y Einstein contaron con una serie de subvenciones del Instituto Nacional de la Salud (NIH en sus siglas en inglés) para estudiar los problemas en la prestación de cuidados al paciente y para desarrollar maneras de solucionarlos. La Dra. Philips también es académica del Learning Health System Center of Excellence de Einstein y Montefiore, que da asesoramiento y capacitación sobre el uso de datos para una mejora sostenida de la prestación de salud.

Para el estudio publicado en Pediatría la Dra. Philips trató de incrementar los conocimientos de los padres sobre cómo medicar a sus hijos, y comunicar con más claridad las instrucciones que deberán seguir en casa. Desarolló e implementó un programa llamado MEDRITES, un acrónimo que viene a significar «medicar correctamente» y que corresponde a: 

  • Nombre del Medicamento
  • Enseñar a la familia e involucrarla
  • Dosis, Ruta, Indicaciones y Tiempo (o sincronización)
  • Efectos esperados y Efectos secundarios
  • Consejos de Almacenamiento (Storage) y uso de jeringa (Syringe) para administrarlos con precisión 

Durante el periodo de intervención de 12 meses de duración, los proveedores de salud dieron a los cuidadores asesoramiento en administración de medicamentos, que consistió en tratar a fondo los temas integrados en MEDRITES.  El familiar del paciente pediátrico también se llevó a casa una documentación mucho mejor presentada y con instrucciones más claras. A la semana de dar de alta a los pacientes, los investigadores realizaron entrevistas telefónicas a 249 cuidadores, a quienes preguntaron qué tal entendieron y cumplieron las instrucciones que les dieron al recibir el alta. En comparación con los 157 cuidadores de pacientes entrevistados antes del programa, las personas que hablaron sobre los asuntos integrados en MEDRITES y que recibieron una mejor documentación para llevar a casa, demostraron tener una mejor comprensión de las necesidades de medicación de sus hijos.

MEDRITES ha sido incorporado a otra iniciativa de calidad de CHAM llamada «SAFER Care» («SALUD más segura»), dirigida por la doctora Audrey Uong, MD, Médico Adjunto, CHAM, y Profesora Adjunta de Pediatría en Einstein. Esta iniciativa da a las familias más orientación sobre cómo preparar a los niños para su regreso a la escuela; cuándo hacer un seguimiento con su pediatra; y qué síntomas podrían indicar signos de recaída. Los protocolos de MEDRITES han sido incorporados a la formación anual para nuevos médicos; además, proveedores de ciertas subespecialidades están adoptando un proceso similar para el asesoramiento y la documentación de medicamentos para el alta de sus pacientes.

«La iniciativa MEDRITES demuestra que hacer cambios simples, como redondear las dosis de medicamentos a cantidades que sean apropiadas y seguras, pero también más fáciles de medir, puede tener un gran impacto en cómo se cuida a los niños en el hogar», asegura la Dra. Philips. «Creemos que esta intervención podría usarse en hospitales de todo el país para ayudar a prevenir errores relacionados con los medicamentos para niños».

El trabajo se titula MEDRITES: A Project to Improve the Pediatric Inpatient Discharge Medication Process. (MEDRITES: Un proyecto para mejorar el proceso de medicación tras el alta hospitalaria pediátrica.) Los coautores son Roy Zhou, MD, Diana S. Lee, MD, Christine Marrese, MD, Joanne Nazif, MD, Constance Browne, Pharm.D., Mark Sinnett, Pharm.D., Steven Tuckman, BS Pharm. , MBA, Anjali Modi, Michael L. Rinke, MD, Ph.D. El estudio contó con el apoyo del NIH/Centro Nacional para el Avance de la Ciencia Traslacional (NCATS por sus siglas en inglés).

Sobre el Montefiore Health System

El Montefiore Health System es uno de los principales sistemas de salud académicos de Nueva York; es un líder reconocido en la prestación de atención médica personalizada de calidad excepcional, responsable de aproximadamente 3 millones de personas en comunidades del Bronx, Westchester y Hudson Valley. Consta de 10 hospitales, incluido el Children’s Hospital at Montefiore, el Burke Rehabilitation Hospital y más de 200 centros de atención ambulatoria. La investigación clínica y traslacional avanzada de su escuela de medicina, el Albert Einstein College of Medicine, recae directamente en la atención al paciente y mejora los resultados. Desde los Centros de Excelencia Montefiore-Einstein en cáncer, cardiología y cuidados vasculares, pediatría y trasplantes, hasta su destacado programa de salud escolar, Montefiore es un sistema de atención médica totalmente integrado que da servicios médicos integrales y coordinados tanto a los pacientes como a sus familias. Más información en www.montefiore.org. Síganos en Twitter y visítenos en Facebook y YouTube.

Sobre del Albert Einstein College of Medicine

El Albert Einstein College of Medicine es uno de los principales centros de investigación, educación médica e investigación clínica del país. Durante el año académico 2020-2021, Einstein acogió a 721 estudiantes de medicina, 178 estudiantes de doctorado, 109 estudiantes del programa mixto MD/Ph.D y 265 becados de investigación posdoctoral. El Albert Einstein College of Medicine tiene un profesorado de 1,900 miembros a tiempo completo distribuidos en el campus principal y en sus filiales clínicas. En 2020, esta institución académica recibió más de $197 millones en becas por parte del Instituto Nacional de la Salud (NIH en sus siglas en inglés). Esta cantidad cubre la financiación de los principales centros de investigación de Einstein dedicados al estudio del envejecimiento, a trastornos del desarrollo intelectual, la diabetes, el cáncer, la investigación clínica y traslacional, la enfermedad hepática y el SIDA. Este centro también centra sus esfuerzos en la investigación del desarrollo cerebral, la neurociencia y las enfermedades cardíacas, así como en iniciativas para reducir y eliminar las disparidades étnicas y raciales en la prestación de salud. Su asociación con Montefiore, el Hospital Universitario y el centro médico académico de Einstein, impulsan la investigación clínica y traslacional para acelerar el ritmo al que los nuevos descubrimientos se convierten en tratamientos y terapias con un impacto real en los pacientes. Einstein dirige uno de los programas de capacitación de residencia y becas más importantes de la profesión médica y dental de todos Estados Unidos; y lo hace a través tanto de Montefiore como de una red de filiales compuesta por hospitales y centros médicos del Bronx, Brooklyn y Long Island. Si desea más información, por favor visite www.einstein.yu.edu, lea nuestro Blog, síganos en Twitter, gústenos en Facebook, y véanos en YouTube.

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FUENTE Montefiore Health System; Albert Einstein College of Medicine

Un nuevo estudio de Montefiore demuestra que la cooperación entre doctores y cuidadores mejora la atención a los niños en casa tras el alta

NUEVA YORK, 6 de enero de 2021 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Muchos niños deben tomar medicamentos en casa después de ser dados de alta del hospital. Una reciente investigación realizada en el <a target="_blank"…

NUEVA YORK, 6 de enero de 2021 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Muchos niños deben tomar medicamentos en casa después de ser dados de alta del hospital. Una reciente investigación realizada en el Children’s Hospital at Montefiore (CHAM) y el Albert Einstein College of Medicine ha determinado que el 70% de los cuidadores de estos niños o no gestionan bien las instrucciones de medicación que reciben en el momento de recibir el alta o no las comprenden bien, lo cual genera problemas de dosificación incorrecta y confusión respecto a los efectos secundarios. Los mismos investigadores de CHAM y Einstein buscaron maneras de corregir este problema y determinaron que los errores de medicación se pueden reducir en casi un 50% cuando se da el alta de manera estandarizada a los pacientes con medicación. Los resultados de esta investigación han sido publicados en Pediatrics.

Montefiore

«La responsabilidad de los cuidadores de administrar medicamentos a sus hijos en casa puede generar estrés y confusión», dijo la autora principal de la investigación, Kaitlyn Philips, DO, Directora Médica Adjunta de Calidad Pediátrica de CHAM, y Profesora Adjunta de Pediatría en Einstein. «Queremos que los niños sigan recuperándose en la comodidad de su propio hogar y por tanto es vital que los cuidadores puedan administrar medicamentos con confianza y seguridad. Nuestra investigación muestra que si disponemos de un método estandarizado de educar a los cuidadores, se reduce la probabilidad de cometer errores».

La Dra. Philips forma parte de un equipo dedicado a la mejora de la calidad en CHAM creado para identificar problemas e implementar soluciones sostenibles que permitan reducir los daños prevenibles y mejorar la seguridad del paciente. Tanto ella como sus colegas de CHAM y Einstein contaron con una serie de subvenciones del Instituto Nacional de la Salud (NIH en sus siglas en inglés) para estudiar los problemas en la prestación de cuidados al paciente y para desarrollar maneras de solucionarlos. La Dra. Philips también es académica del Learning Health System Center of Excellence de Einstein y Montefiore, que da asesoramiento y capacitación sobre el uso de datos para una mejora sostenida de la prestación de salud.

Para el estudio publicado en Pediatría la Dra. Philips trató de incrementar los conocimientos de los padres sobre cómo medicar a sus hijos, y comunicar con más claridad las instrucciones que deberán seguir en casa. Desarolló e implementó un programa llamado MEDRITES, un acrónimo que viene a significar «medicar correctamente» y que corresponde a: 

  • Nombre del Medicamento
  • Enseñar a la familia e involucrarla
  • Dosis, Ruta, Indicaciones y Tiempo (o sincronización)
  • Efectos esperados y Efectos secundarios
  • Consejos de Almacenamiento (Storage) y uso de jeringa (Syringe) para administrarlos con precisión 

Durante el periodo de intervención de 12 meses de duración, los proveedores de salud dieron a los cuidadores asesoramiento en administración de medicamentos, que consistió en tratar a fondo los temas integrados en MEDRITES.  El familiar del paciente pediátrico también se llevó a casa una documentación mucho mejor presentada y con instrucciones más claras. A la semana de dar de alta a los pacientes, los investigadores realizaron entrevistas telefónicas a 249 cuidadores, a quienes preguntaron qué tal entendieron y cumplieron las instrucciones que les dieron al recibir el alta. En comparación con los 157 cuidadores de pacientes entrevistados antes del programa, las personas que hablaron sobre los asuntos integrados en MEDRITES y que recibieron una mejor documentación para llevar a casa, demostraron tener una mejor comprensión de las necesidades de medicación de sus hijos.

MEDRITES ha sido incorporado a otra iniciativa de calidad de CHAM llamada «SAFER Care» («SALUD más segura»), dirigida por la doctora Audrey Uong, MD, Médico Adjunto, CHAM, y Profesora Adjunta de Pediatría en Einstein. Esta iniciativa da a las familias más orientación sobre cómo preparar a los niños para su regreso a la escuela; cuándo hacer un seguimiento con su pediatra; y qué síntomas podrían indicar signos de recaída. Los protocolos de MEDRITES han sido incorporados a la formación anual para nuevos médicos; además, proveedores de ciertas subespecialidades están adoptando un proceso similar para el asesoramiento y la documentación de medicamentos para el alta de sus pacientes.

«La iniciativa MEDRITES demuestra que hacer cambios simples, como redondear las dosis de medicamentos a cantidades que sean apropiadas y seguras, pero también más fáciles de medir, puede tener un gran impacto en cómo se cuida a los niños en el hogar», asegura la Dra. Philips. «Creemos que esta intervención podría usarse en hospitales de todo el país para ayudar a prevenir errores relacionados con los medicamentos para niños».

El trabajo se titula MEDRITES: A Project to Improve the Pediatric Inpatient Discharge Medication Process. (MEDRITES: Un proyecto para mejorar el proceso de medicación tras el alta hospitalaria pediátrica.) Los coautores son Roy Zhou, MD, Diana S. Lee, MD, Christine Marrese, MD, Joanne Nazif, MD, Constance Browne, Pharm.D., Mark Sinnett, Pharm.D., Steven Tuckman, BS Pharm. , MBA, Anjali Modi, Michael L. Rinke, MD, Ph.D. El estudio contó con el apoyo del NIH/Centro Nacional para el Avance de la Ciencia Traslacional (NCATS por sus siglas en inglés).

Sobre el Montefiore Health System

El Montefiore Health System es uno de los principales sistemas de salud académicos de Nueva York; es un líder reconocido en la prestación de atención médica personalizada de calidad excepcional, responsable de aproximadamente 3 millones de personas en comunidades del Bronx, Westchester y Hudson Valley. Consta de 10 hospitales, incluido el Children’s Hospital at Montefiore, el Burke Rehabilitation Hospital y más de 200 centros de atención ambulatoria. La investigación clínica y traslacional avanzada de su escuela de medicina, el Albert Einstein College of Medicine, recae directamente en la atención al paciente y mejora los resultados. Desde los Centros de Excelencia Montefiore-Einstein en cáncer, cardiología y cuidados vasculares, pediatría y trasplantes, hasta su destacado programa de salud escolar, Montefiore es un sistema de atención médica totalmente integrado que da servicios médicos integrales y coordinados tanto a los pacientes como a sus familias. Más información en www.montefiore.org. Síganos en Twitter y visítenos en Facebook y YouTube.

Sobre del Albert Einstein College of Medicine

El Albert Einstein College of Medicine es uno de los principales centros de investigación, educación médica e investigación clínica del país. Durante el año académico 2020-2021, Einstein acogió a 721 estudiantes de medicina, 178 estudiantes de doctorado, 109 estudiantes del programa mixto MD/Ph.D y 265 becados de investigación posdoctoral. El Albert Einstein College of Medicine tiene un profesorado de 1,900 miembros a tiempo completo distribuidos en el campus principal y en sus filiales clínicas. En 2020, esta institución académica recibió más de $197 millones en becas por parte del Instituto Nacional de la Salud (NIH en sus siglas en inglés). Esta cantidad cubre la financiación de los principales centros de investigación de Einstein dedicados al estudio del envejecimiento, a trastornos del desarrollo intelectual, la diabetes, el cáncer, la investigación clínica y traslacional, la enfermedad hepática y el SIDA. Este centro también centra sus esfuerzos en la investigación del desarrollo cerebral, la neurociencia y las enfermedades cardíacas, así como en iniciativas para reducir y eliminar las disparidades étnicas y raciales en la prestación de salud. Su asociación con Montefiore, el Hospital Universitario y el centro médico académico de Einstein, impulsan la investigación clínica y traslacional para acelerar el ritmo al que los nuevos descubrimientos se convierten en tratamientos y terapias con un impacto real en los pacientes. Einstein dirige uno de los programas de capacitación de residencia y becas más importantes de la profesión médica y dental de todos Estados Unidos; y lo hace a través tanto de Montefiore como de una red de filiales compuesta por hospitales y centros médicos del Bronx, Brooklyn y Long Island. Si desea más información, por favor visite www.einstein.yu.edu, lea nuestro Blog, síganos en Twitter, gústenos en Facebook, y véanos en YouTube.

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FUENTE Montefiore Health System; Albert Einstein College of Medicine

Un nuevo estudio de Montefiore demuestra que la cooperación entre doctores y cuidadores mejora la atención a los niños en casa tras el alta

NUEVA YORK, 6 de enero de 2021 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Muchos niños deben tomar medicamentos en casa después de ser dados de alta del hospital. Una reciente investigación realizada en el <a target="_blank"…

NUEVA YORK, 6 de enero de 2021 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Muchos niños deben tomar medicamentos en casa después de ser dados de alta del hospital. Una reciente investigación realizada en el Children’s Hospital at Montefiore (CHAM) y el Albert Einstein College of Medicine ha determinado que el 70% de los cuidadores de estos niños o no gestionan bien las instrucciones de medicación que reciben en el momento de recibir el alta o no las comprenden bien, lo cual genera problemas de dosificación incorrecta y confusión respecto a los efectos secundarios. Los mismos investigadores de CHAM y Einstein buscaron maneras de corregir este problema y determinaron que los errores de medicación se pueden reducir en casi un 50% cuando se da el alta de manera estandarizada a los pacientes con medicación. Los resultados de esta investigación han sido publicados en Pediatrics.

Montefiore

«La responsabilidad de los cuidadores de administrar medicamentos a sus hijos en casa puede generar estrés y confusión», dijo la autora principal de la investigación, Kaitlyn Philips, DO, Directora Médica Adjunta de Calidad Pediátrica de CHAM, y Profesora Adjunta de Pediatría en Einstein. «Queremos que los niños sigan recuperándose en la comodidad de su propio hogar y por tanto es vital que los cuidadores puedan administrar medicamentos con confianza y seguridad. Nuestra investigación muestra que si disponemos de un método estandarizado de educar a los cuidadores, se reduce la probabilidad de cometer errores».

La Dra. Philips forma parte de un equipo dedicado a la mejora de la calidad en CHAM creado para identificar problemas e implementar soluciones sostenibles que permitan reducir los daños prevenibles y mejorar la seguridad del paciente. Tanto ella como sus colegas de CHAM y Einstein contaron con una serie de subvenciones del Instituto Nacional de la Salud (NIH en sus siglas en inglés) para estudiar los problemas en la prestación de cuidados al paciente y para desarrollar maneras de solucionarlos. La Dra. Philips también es académica del Learning Health System Center of Excellence de Einstein y Montefiore, que da asesoramiento y capacitación sobre el uso de datos para una mejora sostenida de la prestación de salud.

Para el estudio publicado en Pediatría la Dra. Philips trató de incrementar los conocimientos de los padres sobre cómo medicar a sus hijos, y comunicar con más claridad las instrucciones que deberán seguir en casa. Desarolló e implementó un programa llamado MEDRITES, un acrónimo que viene a significar «medicar correctamente» y que corresponde a: 

  • Nombre del Medicamento
  • Enseñar a la familia e involucrarla
  • Dosis, Ruta, Indicaciones y Tiempo (o sincronización)
  • Efectos esperados y Efectos secundarios
  • Consejos de Almacenamiento (Storage) y uso de jeringa (Syringe) para administrarlos con precisión 

Durante el periodo de intervención de 12 meses de duración, los proveedores de salud dieron a los cuidadores asesoramiento en administración de medicamentos, que consistió en tratar a fondo los temas integrados en MEDRITES.  El familiar del paciente pediátrico también se llevó a casa una documentación mucho mejor presentada y con instrucciones más claras. A la semana de dar de alta a los pacientes, los investigadores realizaron entrevistas telefónicas a 249 cuidadores, a quienes preguntaron qué tal entendieron y cumplieron las instrucciones que les dieron al recibir el alta. En comparación con los 157 cuidadores de pacientes entrevistados antes del programa, las personas que hablaron sobre los asuntos integrados en MEDRITES y que recibieron una mejor documentación para llevar a casa, demostraron tener una mejor comprensión de las necesidades de medicación de sus hijos.

MEDRITES ha sido incorporado a otra iniciativa de calidad de CHAM llamada «SAFER Care» («SALUD más segura»), dirigida por la doctora Audrey Uong, MD, Médico Adjunto, CHAM, y Profesora Adjunta de Pediatría en Einstein. Esta iniciativa da a las familias más orientación sobre cómo preparar a los niños para su regreso a la escuela; cuándo hacer un seguimiento con su pediatra; y qué síntomas podrían indicar signos de recaída. Los protocolos de MEDRITES han sido incorporados a la formación anual para nuevos médicos; además, proveedores de ciertas subespecialidades están adoptando un proceso similar para el asesoramiento y la documentación de medicamentos para el alta de sus pacientes.

«La iniciativa MEDRITES demuestra que hacer cambios simples, como redondear las dosis de medicamentos a cantidades que sean apropiadas y seguras, pero también más fáciles de medir, puede tener un gran impacto en cómo se cuida a los niños en el hogar», asegura la Dra. Philips. «Creemos que esta intervención podría usarse en hospitales de todo el país para ayudar a prevenir errores relacionados con los medicamentos para niños».

El trabajo se titula MEDRITES: A Project to Improve the Pediatric Inpatient Discharge Medication Process. (MEDRITES: Un proyecto para mejorar el proceso de medicación tras el alta hospitalaria pediátrica.) Los coautores son Roy Zhou, MD, Diana S. Lee, MD, Christine Marrese, MD, Joanne Nazif, MD, Constance Browne, Pharm.D., Mark Sinnett, Pharm.D., Steven Tuckman, BS Pharm. , MBA, Anjali Modi, Michael L. Rinke, MD, Ph.D. El estudio contó con el apoyo del NIH/Centro Nacional para el Avance de la Ciencia Traslacional (NCATS por sus siglas en inglés).

Sobre el Montefiore Health System

El Montefiore Health System es uno de los principales sistemas de salud académicos de Nueva York; es un líder reconocido en la prestación de atención médica personalizada de calidad excepcional, responsable de aproximadamente 3 millones de personas en comunidades del Bronx, Westchester y Hudson Valley. Consta de 10 hospitales, incluido el Children’s Hospital at Montefiore, el Burke Rehabilitation Hospital y más de 200 centros de atención ambulatoria. La investigación clínica y traslacional avanzada de su escuela de medicina, el Albert Einstein College of Medicine, recae directamente en la atención al paciente y mejora los resultados. Desde los Centros de Excelencia Montefiore-Einstein en cáncer, cardiología y cuidados vasculares, pediatría y trasplantes, hasta su destacado programa de salud escolar, Montefiore es un sistema de atención médica totalmente integrado que da servicios médicos integrales y coordinados tanto a los pacientes como a sus familias. Más información en www.montefiore.org. Síganos en Twitter y visítenos en Facebook y YouTube.

Sobre del Albert Einstein College of Medicine

El Albert Einstein College of Medicine es uno de los principales centros de investigación, educación médica e investigación clínica del país. Durante el año académico 2020-2021, Einstein acogió a 721 estudiantes de medicina, 178 estudiantes de doctorado, 109 estudiantes del programa mixto MD/Ph.D y 265 becados de investigación posdoctoral. El Albert Einstein College of Medicine tiene un profesorado de 1,900 miembros a tiempo completo distribuidos en el campus principal y en sus filiales clínicas. En 2020, esta institución académica recibió más de $197 millones en becas por parte del Instituto Nacional de la Salud (NIH en sus siglas en inglés). Esta cantidad cubre la financiación de los principales centros de investigación de Einstein dedicados al estudio del envejecimiento, a trastornos del desarrollo intelectual, la diabetes, el cáncer, la investigación clínica y traslacional, la enfermedad hepática y el SIDA. Este centro también centra sus esfuerzos en la investigación del desarrollo cerebral, la neurociencia y las enfermedades cardíacas, así como en iniciativas para reducir y eliminar las disparidades étnicas y raciales en la prestación de salud. Su asociación con Montefiore, el Hospital Universitario y el centro médico académico de Einstein, impulsan la investigación clínica y traslacional para acelerar el ritmo al que los nuevos descubrimientos se convierten en tratamientos y terapias con un impacto real en los pacientes. Einstein dirige uno de los programas de capacitación de residencia y becas más importantes de la profesión médica y dental de todos Estados Unidos; y lo hace a través tanto de Montefiore como de una red de filiales compuesta por hospitales y centros médicos del Bronx, Brooklyn y Long Island. Si desea más información, por favor visite www.einstein.yu.edu, lea nuestro Blog, síganos en Twitter, gústenos en Facebook, y véanos en YouTube.

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FUENTE Montefiore Health System; Albert Einstein College of Medicine

Coors Light Launches Campaign Supporting Tom «The Iceman» Flores’ Induction to The Hall

CHICAGO, Jan. 6, 2021 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Tom «The Iceman» Flores is a four-time pro-football champion and a trailblazing coach, but he has yet to receive his sport’s greatest honor: induction into the hall. A noted Coors Light drinker, Flores is about to get a big show of support from his favorite beer.

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CHICAGO, Jan. 6, 2021 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Tom «The Iceman» Flores is a four-time pro-football champion and a trailblazing coach, but he has yet to receive his sport’s greatest honor: induction into the hall. A noted Coors Light drinker, Flores is about to get a big show of support from his favorite beer.

Coors Light honors Tom Flores with a limited-edition can featuring Flores' picture

Today, Coors Light is unveiling a new campaign that advocates for Flores’ rightful place among other football greats. The brand is honoring Flores’ barrier-breaking legacy as the first Latino player to serve as both starting quarterback and head coach, with a new video spot, a petition of support for beer drinkers to sign, and a limited-edition can with Flores’ picture alongside the iconic Coors Light mountains. To sweeten the deal, Coors Light will also give away up to 30,000 beers so fans can toast to Flores’ hopeful induction in February.*

«Although I have a good shot to be in the hall this year, it’s still nice to get a little extra support from my favorite beer. A beer that I used to distribute back in the day,» said Flores. «Self-promotion is not really my thing, but I admit that it’s flattering to see my picture on a Coors Light can.»

Today through February 6, fans ages 21+ can visit CoorsLight.com/Iceman to sign the petition of support. Coors Light has vowed to display the list of petitioners onto a mobile billboard in Canton, OH on the day of the vote. On the website, fans can also claim a Coors Light six pack in the form of a rebate.*

Additionally, fans in the Las Vegas area can use the website’s Iceman Can locator to find the commemorative 24-oz. beer, along with e-commerce options for getting the cans delivered directly to their homes. The campaign’s 30-second spot will be airing on national TV and available on the site. Check out the English-language spot here and the Spanish-language version here.

«We’re honored to put Tom on our cans, but we won’t chill until he’s carved out of bronze,» said Marcelo Pascoa, global vice president of marketing for Coors Light. «With few Latino players currently in the hall, we believe The Iceman deserves to be recognized for being an outstanding player and coach who broke barriers for other Latino athletes. We hope this platform helps Flores inspire even more people than he already has.»

In addition to the new spot, this program will be supported with a robust marketing campaign that will be deployed across paid, owned and organic media, social influencers and media relations. For more information, visit CoorsLight.com/Iceman and follow @CoorsLight on Instagram, Twitter, and Facebook.

*Beer Purch. Req’d. Must be 21+. 1/06/21 – 2/14/21, or until supplies run out (whichever comes first). Receipt submitted by 2/21/21. Offer $ varies by state (full price in certain states, 50% pce in other states). Void in AL, AR, HI, IN, LA, MN, MO, NC, TX, UT, WV and where prohibited by law. Msg & Data Rights May Apply. Rebate via PayPal or Venmo. Cannot be combined w/ other offers. See https://bit.ly/Rulescl for details, including state limits.

About Molson Coors Beverage Company

For over two centuries Molson Coors has been brewing beverages that unite people for all of life’s moments. From Coors Light, Miller Lite, Molson Canadian, Carling, and Staropramen to Coors Banquet, Blue Moon Belgian White, Saint Archer Gold, Leinenkugel’s Summer Shandy, Creemore Springs and more, Molson Coors produces some of the most beloved and iconic beer brands ever made. While the company’s history is rooted in beer, Molson Coors offers a modern portfolio that expands beyond the beer aisle with sparkling cocktails, hard coffee, canned wine, kombucha, cider and more.

Molson Coors Beverage Company is a publicly traded company that operates through Molson Coors North America and Molson Coors Europe, and is traded on the New York and Canadian Stock Exchange (TAP). The company’s commitment to raising industry standards and leaving a positive imprint on our employees, consumers, communities and the environment is reflected in Our Beer Print and our 2025 sustainability targets. To learn more about Molson Coors Beverage Company, visit molsoncoors.com.

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SOURCE Molson Coors

Coors Light Lanza Una Petición Para Apoyar El Ingreso De Tom «The Iceman» Flores Al Salón

CHICAGO, 6 de enero de 2021 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Tom «The Iceman» Flores ha sido cuatro veces campeón de fútbol americano profesional y un entrenador pionero, sin embargo, aún no se le ha concedido el honor más grande de este deporte: un lugar en El Salón con las otras leyendas del fútbol americano. Flores, quien gusta de beber Coors Light, está a punto de recibir una gran muestra de apoyo de parte de su cerveza favorita.

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CHICAGO, 6 de enero de 2021 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Tom «The Iceman» Flores ha sido cuatro veces campeón de fútbol americano profesional y un entrenador pionero, sin embargo, aún no se le ha concedido el honor más grande de este deporte: un lugar en El Salón con las otras leyendas del fútbol americano. Flores, quien gusta de beber Coors Light, está a punto de recibir una gran muestra de apoyo de parte de su cerveza favorita.

Coors Light honors Tom Flores with a limited-edition can featuring Flores' picture

Hoy, Coors Light devela una nueva campaña que aboga por el lugar que le corresponde a Flores entre las grandes estrellas del fútbol americano. La marca rinde homenaje al legado de Flores, quien ha roto barreras como el primer jugador latino que ha servido como mariscal de campo titular y entrenador en jefe, con un nuevo anuncio publicitario, una petición de apoyo para que sea firmada por nuestros consumidores y una lata de edición limitada con la foto de Flores junto a las icónicas montañas de Coors Light. Para hacer esto más atractivo, Coors Light además regalará 30,000 cervezas a sus fanáticos para que estos puedan brindar por el deseado ingreso de Flores al Salón en febrero.*

«Aunque tengo grandes posibilidades de estar en El Salón este año, de igual forma es agradable tener algo de apoyo adicional de mi cerveza favorita. Una cerveza que solía repartir en tiempos pasados», dijo Flores. «La autopromoción no es lo mío, pero admito que es halagador ver mi foto en las latas de Coors Light».

Desde hoy hasta el 6 de febrero, los fanáticos mayores de 21 años pueden visitar CoorsLight.com/Iceman y firmar la petición de apoyo. Coors Light ha prometido proyectar la lista de quienes se unan a la petición en una valla publicitaria móvil en Canton, Ohio el día de la votación. En el sitio web, los fanáticos además podrán reclamar un six pack de Coors Light en forma de reembolso.*

Los fanáticos que estén en Las Vegas pueden usar el localizador de latas Iceman del sitio web para encontrar fácilmente la cerveza conmemorativa de 24 oz, además de opciones de comercio virtual para que sus latas sean enviadas directamente a sus hogares. El anuncio publicitario de 30 segundos saldrá al aire en televisión nacional y estará disponible en nuestro sitio web. Mira el anuncio en inglés aquí y en español aquí.

«Es un honor para nosotros poder poner la imagen de Tom en nuestras latas, pero no descansaremos hasta que su imagen esté plasmada en bronce», dijo Marcelo Pascoa, vicepresidente global de Marketing de Coors Light. «Con pocos jugadores latinos en El Salón, creemos que The Iceman merece ser reconocido por ser un jugador y entrenador excepcional que rompió barreras para otros atletas latinos. Esperamos que esta plataforma ayude a que Flores inspire a incluso más personas de las que ya inspiró».

Además del nuevo anuncio publicitario, este programa contará con el respaldo de una sólida campaña de marketing que aparecerá en medios pagados, propios y orgánicos, a través de influencers en redes sociales y de publicidad tradicional en los distintos medios de comunicación. Para más información, visita CoorsLight.com/Iceman y sigue @CoorsLight en Instagram, Twitter y Facebook.

*Se requiere comprar la cerveza. Solo para mayores de 21 años. 1/06/21 – 2/14/21, o hasta agotar existencias (lo que suceda primero). Recibos emitidos hasta el 2/21/21. El monto ofrecido varía por estado (en algunos estados el precio completo, en otros el 50 %). No válido para AL, AR, HI, IN, LA, MN, MO, NC, TX, UT, WV y donde esté prohibido por ley. Pueden aplicar derechos de mensajería y datos. Reembolso a través de PayPal o Venmo. No puede combinarse con otras ofertas. Para más detalles, incluidos límites de estados ingresa a https://bit.ly/Rulescl.

Sobre Molson Coors Beverage Company

Por más de dos siglos, Molson Coors ha creado bebidas que unen a las personas en cada momento especial de sus vidas. Desde Coors Light, Miller Lite, Molson Canadian, Carling, y Staropramen, hasta Coors Banquet, Blue Moon Belgian White, Saint Archer Gold, Leinenkugel’s Summer Shandy, Creemore Springs y más, Molson Coors produce algunas de las marcas de cerveza más aclamadas e icónicas que hayan existido. Si bien la historia de la compañía tiene sus raíces en la producción de cerveza, Molson Coors ofrece una moderna gama que se expande más allá del mundo de las cervezas, y ofrece cócteles espumantes, bebidas con café, vino en lata, kombucha, sidra y más

Molson Coors Beverage Company es una compañía que cotiza en bolsa y opera a través de Molson Coors North America y Molson Coors Europe, y negocia en la Bolsa de Valores de Nueva York y Canadá (TAP). El compromiso de la empresa de elevar los estándares de la industria y dejar una huella positiva en nuestros empleados, consumidores, comunidades y el medio ambiente se refleja en Nuestro Sello Cervecero y en nuestros objetivos de sostenibilidad para el 2025. Para conocer más sobre Molson Coors Beverage Company, visita molsoncoors.com.

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FUENTE Molson Coors

Coors Light Lanza Una Petición Para Apoyar El Ingreso De Tom «The Iceman» Flores Al Salón

CHICAGO, 6 de enero de 2021 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Tom «The Iceman» Flores ha sido cuatro veces campeón de fútbol americano profesional y un entrenador pionero, sin embargo, aún no se le ha concedido el honor más grande de este deporte: un lugar en El Salón con las otras leyendas del fútbol americano. Flores, quien gusta de beber Coors Light, está a punto de recibir una gran muestra de apoyo de parte de su cerveza favorita.

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CHICAGO, 6 de enero de 2021 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Tom «The Iceman» Flores ha sido cuatro veces campeón de fútbol americano profesional y un entrenador pionero, sin embargo, aún no se le ha concedido el honor más grande de este deporte: un lugar en El Salón con las otras leyendas del fútbol americano. Flores, quien gusta de beber Coors Light, está a punto de recibir una gran muestra de apoyo de parte de su cerveza favorita.

Coors Light honors Tom Flores with a limited-edition can featuring Flores' picture

Hoy, Coors Light devela una nueva campaña que aboga por el lugar que le corresponde a Flores entre las grandes estrellas del fútbol americano. La marca rinde homenaje al legado de Flores, quien ha roto barreras como el primer jugador latino que ha servido como mariscal de campo titular y entrenador en jefe, con un nuevo anuncio publicitario, una petición de apoyo para que sea firmada por nuestros consumidores y una lata de edición limitada con la foto de Flores junto a las icónicas montañas de Coors Light. Para hacer esto más atractivo, Coors Light además regalará 30,000 cervezas a sus fanáticos para que estos puedan brindar por el deseado ingreso de Flores al Salón en febrero.*

«Aunque tengo grandes posibilidades de estar en El Salón este año, de igual forma es agradable tener algo de apoyo adicional de mi cerveza favorita. Una cerveza que solía repartir en tiempos pasados», dijo Flores. «La autopromoción no es lo mío, pero admito que es halagador ver mi foto en las latas de Coors Light».

Desde hoy hasta el 6 de febrero, los fanáticos mayores de 21 años pueden visitar CoorsLight.com/Iceman y firmar la petición de apoyo. Coors Light ha prometido proyectar la lista de quienes se unan a la petición en una valla publicitaria móvil en Canton, Ohio el día de la votación. En el sitio web, los fanáticos además podrán reclamar un six pack de Coors Light en forma de reembolso.*

Los fanáticos que estén en Las Vegas pueden usar el localizador de latas Iceman del sitio web para encontrar fácilmente la cerveza conmemorativa de 24 oz, además de opciones de comercio virtual para que sus latas sean enviadas directamente a sus hogares. El anuncio publicitario de 30 segundos saldrá al aire en televisión nacional y estará disponible en nuestro sitio web. Mira el anuncio en inglés aquí y en español aquí.

«Es un honor para nosotros poder poner la imagen de Tom en nuestras latas, pero no descansaremos hasta que su imagen esté plasmada en bronce», dijo Marcelo Pascoa, vicepresidente global de Marketing de Coors Light. «Con pocos jugadores latinos en El Salón, creemos que The Iceman merece ser reconocido por ser un jugador y entrenador excepcional que rompió barreras para otros atletas latinos. Esperamos que esta plataforma ayude a que Flores inspire a incluso más personas de las que ya inspiró».

Además del nuevo anuncio publicitario, este programa contará con el respaldo de una sólida campaña de marketing que aparecerá en medios pagados, propios y orgánicos, a través de influencers en redes sociales y de publicidad tradicional en los distintos medios de comunicación. Para más información, visita CoorsLight.com/Iceman y sigue @CoorsLight en Instagram, Twitter y Facebook.

*Se requiere comprar la cerveza. Solo para mayores de 21 años. 1/06/21 – 2/14/21, o hasta agotar existencias (lo que suceda primero). Recibos emitidos hasta el 2/21/21. El monto ofrecido varía por estado (en algunos estados el precio completo, en otros el 50 %). No válido para AL, AR, HI, IN, LA, MN, MO, NC, TX, UT, WV y donde esté prohibido por ley. Pueden aplicar derechos de mensajería y datos. Reembolso a través de PayPal o Venmo. No puede combinarse con otras ofertas. Para más detalles, incluidos límites de estados ingresa a https://bit.ly/Rulescl.

Sobre Molson Coors Beverage Company

Por más de dos siglos, Molson Coors ha creado bebidas que unen a las personas en cada momento especial de sus vidas. Desde Coors Light, Miller Lite, Molson Canadian, Carling, y Staropramen, hasta Coors Banquet, Blue Moon Belgian White, Saint Archer Gold, Leinenkugel’s Summer Shandy, Creemore Springs y más, Molson Coors produce algunas de las marcas de cerveza más aclamadas e icónicas que hayan existido. Si bien la historia de la compañía tiene sus raíces en la producción de cerveza, Molson Coors ofrece una moderna gama que se expande más allá del mundo de las cervezas, y ofrece cócteles espumantes, bebidas con café, vino en lata, kombucha, sidra y más

Molson Coors Beverage Company es una compañía que cotiza en bolsa y opera a través de Molson Coors North America y Molson Coors Europe, y negocia en la Bolsa de Valores de Nueva York y Canadá (TAP). El compromiso de la empresa de elevar los estándares de la industria y dejar una huella positiva en nuestros empleados, consumidores, comunidades y el medio ambiente se refleja en Nuestro Sello Cervecero y en nuestros objetivos de sostenibilidad para el 2025. Para conocer más sobre Molson Coors Beverage Company, visita molsoncoors.com.

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FUENTE Molson Coors