abril 2020 – Página 65

FIBRA Prologis Adquiere Parque Logístico Premier en Ciudad de México

CIUDAD DE MÉXICO, 6 de abril de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — FIBRA Prologis (BMV: FIBRAPL 14) uno de los fideicomisos de inversión en bienes raíces líder en inversión y administración de inmuebles logísticos clase A en México, anunció hoy la adquisición de ocho propiedades con un total de 3,989,725 pies cuadrados de espacio logístico Clase A en la Ciudad de México, de su patrocinador, Prologis, con una inversión total de $353 millones de dólares, incluidos los costos de cierre pero sin incluir el…

Prologis Park Grande, que está 100% rentado, consta de:

	Area Neta Rentable	Cliente
Grande 1	996,897	Amazon, Inc.
Grande 2	1,053,173	Mercado Libre
Grande 3	312,000	Geodis
Grande 4	255,840	Diageo
Grande 5	408,315	Hasbro / Ryder
Grande 6	312,584	Mary Kay / Truper / Geodis
Grande 7	283,360	Goncalves
Grande 8	367,556	VF Corporation

«Tras una exitosa oferta de derechos, hemos mejorado aún más nuestro portafolio con la adquisición de un parque logístico de última generación que está totalmente arrendado a inquilinos de alta calidad en diversas industrias», dijo Luis Gutiérrez, Director General de Prologis México. «Hemos aumentado nuestra presencia en el mercado de la Ciudad de México al tiempo que profundizamos las relaciones con clientes clave y agregamos varios nuevos».

Con esta adquisición, el área bruta rentable de FIBRA Prologis aumenta a 38.9 millones de pies cuadrados y su exposición al comercio electrónico pasa de 5 a 9 por ciento.

PERFIL DE FIBRA PROLOGIS

FIBRA Prologis es uno de los fideicomisos de inversión en bienes raíces líder en inversión y administración de inmuebles industriales clase A en México. Al 31 de diciembre de 2019, FIBRA Prologis consistía de 191 inmuebles destinados a logística y manufactura ubicados en seis mercados industriales en México, con una Área Rentable Bruta total de 34.9 millones de pies cuadrados (3.2 millones de metros cuadrados).

DECLARACIONES SOBRE HECHOS FUTUROS

Este comunicado contiene algunas declaraciones sobre hechos futuros. Dichas declaraciones están basadas en expectativas actuales, estimaciones y proyecciones de la industria y los mercados en los cuales FIBRA Prologis opera, así como en creencias y suposiciones derivadas del Administrador de FIBRA Prologis. Dichas declaraciones implican incertidumbres que pudieren llegar afectar significativamente los resultados financieros de FIBRA Prologis. Palabras como «espera», «anticipa», «intenta», «planea», «cree», «busca», «estima» o variaciones de las mismas y expresiones similares tienen la intención de identificar dichas declaraciones sobre hechos futuros, que por lo general no son de naturaleza histórica. Todas las declaraciones en relación con el rendimiento operacional, eventos o desarrollos que esperamos o anticipamos que ocurran en el futuro, incluyendo, declaraciones relacionadas con renta y crecimiento ocupacional, actividades de desarrollo y cambios en las ventas o en el volumen de propiedades a ser aportadas, enajenaciones, condiciones generales en las áreas geográficas en las que operamos, y nuestra deuda y posición financiera, serán consideradas declaraciones sobre hechos futuros. Estas declaraciones no garantizan un rendimiento futuro e implican ciertos riesgos, incertidumbres y supuestos que son difíciles de predecir. No obstante que creemos que las estimaciones contenidas en cualquier declaración sobre hechos futuros están basadas en suposiciones razonables, no podemos asegurar que nuestras expectativas se cumplirán y por lo tanto los resultados reales podrían diferir materialmente de lo expresado o previsto en dicha declaración. Algunos de los factores que pudieren llegar afectar dichas resultados incluyen, pero no se limitan, a: (i) la situación económica internacional, regional y local, (ii) los cambios en los mercados financieros, tasas de interés y tipos de cambio de moneda extranjera, (iii) aumento en, o surgimiento de, competencia respecto de nuestras propiedades, (iv) los riesgos asociados con adquisiciones, enajenación y desarrollo de propiedades, (v) el mantenimiento del régimen y estructura fiscal de un fideicomiso de inversión en bienes raíces, (vi) la disponibilidad de financiamiento y capital, los niveles de endeudamiento que mantengamos y nuestras calificaciones, (vii) los riesgos relacionados con nuestras inversiones, (viii) incertidumbres ambientales, incluyendo los riesgos de desastres naturales, (ix) riesgos relacionados a la actual pandemia de coronavirus, y (x) los factores de riesgo adicionales discutidos en los comunicados, informes, reportes, prospectos y suplementos presentados ante la Comisión Nacional Bancaria y de Valores y la Bolsa Mexicana de Valores, S.A.B. de C.V., por FIBRA Prologis, bajo el rubro «Factores de Riesgo». Ni Prologis ni FIBRA Prologis asumen obligación alguna de actualizar las declaraciones sobre hechos futuros que aparecen en este comunicado.

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FUENTE FIBRA Prologis

FIBRA Prologis Acquires Premier Logisitics Park in Mexico City

MEXICO CITY, April 6, 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — FIBRA Prologis (BMV: FIBRAPL 14), a leading owner and operator of Class-A logistics real estate in Mexico, today announced the acquisition of eight properties totaling 3,989,725 square feet of Class-A logisitic space in Mexico City, from its sponsor, Prologis, for a total investment of US$353 million, including closing costs but excluding…

Prologis Park Grande, which is 100 percent leased, consists of:

	Net Rentable Area	Customer
Grande 1	996,897	Amazon, Inc.
Grande 2	1,053,173	Mercado Libre
Grande 3	312,000	Geodis
Grande 4	255,840	Diageo
Grande 5	408,315	Hasbro / Ryder
Grande 6	312,584	Mary Kay / Truper / Geodis
Grande 7	283,360	Goncalves
Grande 8	367,556	VF Corporation

«Following a successful rights offering, we have further improved our portfolio with the acquisition of a state-of-the-art logistics park that’s fully leased to high-quality tenants across diverse industries» said Luis Gutierrez, CEO, Prologis Mexico. «We have increased our presence in the Mexico City market while deepening relationships with key customers and adding several new ones.»

With this acquisition, FIBRA Prologis’ gross leasable area increases to 38.9 million square feet and its concentration to e-commerce increases from 5 to 9 percent.

ABOUT FIBRA PROLOGIS

FIBRA Prologis is a leading owner and operator of Class-A industrial real estate in Mexico. As of December 31, 2019, FIBRA Prologis was comprised of 191 logistics and manufacturing facilities in six industrial markets in Mexico totaling 34.9 million square feet (3.2 million square meters) of gross leasable area.

FORWARD-LOOKING STATEMENTS

The statements in this release that are not historical facts are forward-looking statements. These forward-looking statements are based on current expectations, estimates and projections about the industry and markets in which FIBRA Prologis operates, management’s beliefs and assumptions made by management. Such statements involve uncertainties that could significantly impact FIBRA Prologis financial results. Words such as «expects,» «anticipates,» «intends,» «plans,» «believes,» «seeks,» «estimates,» variations of such words and similar expressions are intended to identify such forward-looking statements, which generally are not historical in nature. All statements that address operating performance, events or developments that we expect or anticipate will occur in the future — including statements relating to rent and occupancy growth, acquisition activity, development activity, disposition activity, general conditions in the geographic areas where we operate, our debt and financial position, are forward-looking statements. These statements are not guarantees of future performance and involve certain risks, uncertainties and assumptions that are difficult to predict. Although we believe the expectations reflected in any forward-looking statements are based on reasonable assumptions, we can give no assurance that our expectations will be attained and therefore, actual outcomes and results may differ materially from what is expressed or forecasted in such forward-looking statements. Some of the factors that may affect outcomes and results include, but are not limited to: (i) national, international, regional and local economic climates, (ii) changes in financial markets, interest rates and foreign currency exchange rates, (iii) increased or unanticipated competition for our properties, (iv) risks associated with acquisitions, dispositions and development of properties, (v) maintenance of real estate investment trust («FIBRA») status and tax structuring, (vi) availability of financing and capital, the levels of debt that we maintain and our credit ratings, (vii) risks related to our investments (viii) environmental uncertainties, including risks of natural disasters, (ix) risks related to the current coronavirus pandemic, and (x) those additional factors discussed in reports filed with the «Comisión Nacional Bancaria y de Valores» and the Mexican Stock Exchange by FIBRA Prologis under the heading «Risk Factors.» FIBRA Prologis undertakes no duty to update any forward-looking statements appearing in this release.

Non-Solicitation – Any securities discussed herein or in the accompanying presentations, if any, have not been registered under the Securities Act of 1933 or the securities laws of any state and may not be offered or sold in the United States absent registration or an applicable exemption from the registration requirements under the Securities Act and any applicable state securities laws. Any such announcement does not constitute an offer to sell or the solicitation of an offer to buy the securities discussed herein or in the presentations, if and as applicable.

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SOURCE FIBRA Prologis

Más de 3 mil restaurantes en peligro de no volver a abrir en NL

PR Newswire

MONTERREY , México, 06 April …

Más de 3 mil restaurantes en peligro de no volver a abrir en NL

PR Newswire

MONTERREY , México, 06 April 2020

MONTERREY , México, 06 April 2020 /PRNewswire Policy/ — (Notimex). – Poco más de tres mil restaurantes de Nuevo León están en riesgo de no volver a abrir sus puertas a consecuencia de la emergencia sanitaria por COVID-19.

El presidente de la Cámara de la Industria Restaurantera y Alimentos Condimentados en la entidad (Canirac), Jorge Moeller, reveló este lunes que el aislamiento social les trajo como consecuencia una baja en la afluencia de clientes de más del 95 por ciento.

Esto ha provocado que muchos de los negocios, formalmente establecidos, opten por cerrar sus puertas ya que es muy costoso mantenerlos abiertos si no hay ventas.

“Las desiciones que se han tomados aunque positivas, han sido dolorosas, muchas de ellas, en el caso de nuestra industria”, señaló el también empresario restaurantero.

Moeller detalló que en Nuevo León hay registrados ante la Canirac mas de 10 mil negocios formales y 12 mil informales; aunque el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi) solamente reconoce a los 10 mil formales.

“De esos 22 mil restaurantes y basándonos en la estadística del Inegi, 10 mil son los totalmente formales y a como está la situación, podrían no volver a abrir tres mil”, alertó.

Señaló que muchos de estos establecimientos trataron de adaptarse en la primera parte de la crisis sanitaria e implementaron el servicio a domicilio, sin embargo, rápidamente se dieron cuenta que la gente optaba por cocinar en casa y no compraba alimentos ya preparados.

“Nosotros venimos arrastrando una crisis del 2019, en donde prácticamente la economía estuvo detenida y muchos le apostamos al 2020 como el año de recuperación, pero en este 2020 nos recibe este Coronavirus para darnos en toda la ‘corona’”, comentó el restaurantero.

Moeller lanzó un llamado a la sociedad en general y al gobierno para que no dejen de consumir en los negocios, a través de esta nueva modalidad que se ha implementado de servicio a domicilio, ya que de «no ser solidarios y no apoyar habrá miles de desempleados.

“Yo invito a la gente a que no salga de sus casas, invito a la gente a que se lleven a los restaurantes a su casa, que se sigan sumando municipios, empresas, usuarios.

“Somos una gran urbe acostumbrada hasta a comer dos veces al día en restaurante y solamente hacer una comida en casa, sigan así y traten de apoyar con la compra de platillos, que nosotros también implementaremos mejores costos, platillos de 99 pesos, de máximo 199 pesos”, concluyó.

SOURCE NOTIMEX

Esto ha provocado que muchos de los negocios, formalmente establecidos, opten por cerrar sus puertas ya que es muy costoso mantenerlos abiertos si no hay ventas.

“Las desiciones que se han tomados aunque positivas, han sido dolorosas, muchas de ellas, en el caso de nuestra industria”, señaló el también empresario restaurantero.

“De esos 22 mil restaurantes y basándonos en la estadística del Inegi, 10 mil son los totalmente formales y a como está la situación, podrían no volver a abrir tres mil”, alertó.

“Yo invito a la gente a que no salga de sus casas, invito a la gente a que se lleven a los restaurantes a su casa, que se sigan sumando municipios, empresas, usuarios.

SOURCE NOTIMEX

¿Cuáles son los beneficios y las funciones de la vitamina B12?

PR Newswire

CIUDAD DE MÉXICO, 06 April …

¿Cuáles son los beneficios y las funciones de la vitamina B12?

PR Newswire

CIUDAD DE MÉXICO, 06 April 2020

CIUDAD DE MÉXICO, 06 April 2020 /PRNewswire Policy/ — (Notimex). – La vitamina B12, también llamada cobalamina, forma parte del complejo B, las cuales son vitaminas hidrosolubles, es decir, complementadas con agua es como el cuerpo las absorbe y las aprovecha adecuadamente, de acuerdo con la nutrióloga Mara Alemán.

También es importante para el metabolismo dentro del cuerpo, para los procesos de generación y uso de energía, incluyendo nutrición, digestión, absorción, respiración, circulación y regulación de la temperatura, de acuerdo con la Biblioteca Nacional de Medicina de Estados Unidos.

De acuerdo con la especialista, otros beneficios de esta vitamina es que ayuda al buen funcionamiento del cerebro en general, también es necesaria para la formación y maduración de los glóbulos rojos, la función nerviosa y la síntesis del ADN.

Esta vitamina se encuentra en los alimentos de origen animal como la carne de res, cerdo, aves, hígado, vísceras, huevo, leche, almejas, salmón, atún, entre otros, de acuerdo con Alemán.

Sin embargo, si llevas una dieta vegana o vegetariana podrías experimentar una deficiencia de esta vitamina, ya que el cuerpo es capaz de almacenar una cantidad equivalente a la necesidad de cada persona.

Si no se trata con algunos suplementos, las personas que son veganas o vegetarianas además de los adultos mayores y personas con enfermedades del tracto digestivo que afecta la absorción de nutrientes, podrían experimentar anemia, fatiga, debilidad muscular, lesión a los nervios y alteraciones en el estado de ánimo, de acuerdo con la Clínica Mayo.

El aporte dietético recomendado es de 2.4 microgramos para las personas en general, 2.6 microgramos para mujeres embarazadas y 2.8 microgramos para mujeres lactantes.

Por último, la especialista dijo que no existe una correlación entre la vitamina B12 y el aumento de las defensas, sino que esta vitamina sólo ayuda a las funciones cerebrales y a que la sangre de nuestro cuerpo esté en óptimas condiciones.

SOURCE NOTIMEX

Esta vitamina se encuentra en los alimentos de origen animal como la carne de res, cerdo, aves, hígado, vísceras, huevo, leche, almejas, salmón, atún, entre otros, de acuerdo con Alemán.

El aporte dietético recomendado es de 2.4 microgramos para las personas en general, 2.6 microgramos para mujeres embarazadas y 2.8 microgramos para mujeres lactantes.

SOURCE NOTIMEX

WGU’s Gap Scholarship to Cover Majority of Costs for Some California Community College Grads

SALT LAKE CITY, April 6, 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Western Governors University (WGU) is making it easier for graduates of California community colleges to transfer and earn their bachelor’s degrees at the competency-based university. The university today announced the launch of the California Gap Scholarship, which will be offered to students who have earned an Associate Degree for Transfer (ADT) or an A.S. in Nursing and are also receiving Pell Grant funding. The university has set aside $50,000 in funding to help students who meet the requirements.

The California Gap Scholarship will be offered in the amount of tuition not covered by the student’s Pell Grant, leading to minimal out-of-pocket costs for students to earn their bachelor’s degrees at WGU. The scholarship will be awarded on a first-come, first-served basis and is designated specifically for students who qualify for Pell Grants and have completed an ADT or A.S. in Nursing degree from any of the 114 California community colleges.

«Increasing access to affordable learning for everyone, and especially people from underserved backgrounds, is a big part of our mission,» said Rick Benbow, Regional Vice President for WGU. «The California Gap Scholarship will support our efforts by allowing many community college students to seamlessly transfer into four-year degree programs with very little out-of-pocket cost.»

Completely online and competency-based, WGU is designed to meet the needs of nontraditional learners. The competency-based model allows students to take advantage of their knowledge and experience to move quickly through material they already know so they can focus on what they still need to learn, saving both time and money. Success at WGU is measured in mastery of a competency or skill, rather than time spent in a classroom. WGU faculty members work one-on-one with students as mentors, offering guidance, support, and individualized instruction.

WGU has had a partnership agreement with the California Community College Board of Governors since 2017 that enables the state’ community college graduates to easily transfer credits to WGU and gives them a 5 percent tuition discount and access to scholarship opportunities. Offering the California Gap Scholarship deepens the relationship of this partnership and further increases access to affordable post-secondary for California residents.

To learn more about WGU’s California Gap Scholarship or to apply, visit www.wgu.edu/ccc.

About WGU
Established in 1997 by 19 U.S. governors with a mission to expand access to high-quality, affordable higher education, online, nonprofit WGU now serves more than 121,000 students nationwide and has more than 173,000 graduates in all 50 states. Driving innovation as the nation’s leading competency-based university, WGU has been recognized by the White House, state leaders, employers, and students as a model that works in postsecondary education. In just 22 years, the university has become a leading influence in the development of innovative workforce-focused approaches to education. WGU is accredited by the Northwest Commission on Colleges and Universities, has been named one of Fast Company’s Most Innovative Companies, and has been featured on NPR, NBC Nightly News, CNN, and in The New York Times. Learn more at www.wgu.edu.

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SOURCE Western Governors University

Dom Pérignon presenta P2 2002, la plenitud y la energía del champagne

CIUDAD DE MEXICO, 6 de abril de 2020 /PRNewswire/ — Dom Pérignon, el champagne con mayor historia, tradición y lujo en el mundo presenta Dom Pérignon P2 2002. Con más de 16 años de maduración, gracias a su intensidad, precisión, energía y vitalidad dan como resultado una edición única. Al igual que cualquier creación de alta tecnología, este vino entraña una gran complicación y sólo se puede revelar bajo el signo de la alta definición.

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Las plenitudes son definidas como las metamorfosis del universo Dom Pérignon y en su elaboración que se centra en una absoluta dedicación a los vinos de añada; los vinos de Dom Pérignon son exclusivamente de un año y solo uno, un verdadero reto para la interpretación de las estaciones, y para la reinvención.

Cada evolución contribuye a la hermosa singularidad de Dom Pérignon. A estos privilegiados momentos de sucesión los llamamos «Plenitudes», momentos donde el vino habla más alto y más claro. De una Plenitud a la siguiente, el «Poder de creación» de Dom Pérignon se reafirma con discreta perfección, donde la intrigante dramaturgia de cada añada crece en secreto en el interior de las bodegas.

La Primera Plenitud se revela después de al menos siete años de maduración en contacto con las lías, en función de la cosecha. El vino encarna entonces el ideal de equilibrio perfecto de Dom Pérignon, su mayor promesa. Esto es un Dom Pérignon Vintage, la Plenitud de la armonía.

Lanzada por primera vez en 2008, Dom Pérignon P2 (Plénitude 2) es la recompensa por este intenso dominio por el vino. Despliega un universo de «vibratos» de una densidad excepcional y aérea. Hace de su degustación una experiencia memorable, abundante en sensaciones intensas y penetrantes, de emociones brillantes de frescura. En esta ventana de expresión, el vino convierte en majestuosa la intensidad de Dom Pérignon. Aquí es cuando expresa su envergadura, su expansión. Es Dom Pérignon P2, la Plenitud de la energía.

El momentum de Dom Pérignon P2 es aún más fuerte gracias a su estética oscura, elegante y poderosa. Su botella de tonalidades sobrias y refinadas, así como su estuche minimalista de aluminio cepillado, en mate oscuro, parece haber sido creado casi para encerrar temporalmente la energía del vino y que en esta ocasión y de la mano del reconocido y premiado Chef Enrique Olvera del restaurante Pujol, brindará una experiencia de sensorial denominada «I’m drinking stars».

Para Dom Pérignon, Enrique Olvera y el restaurante Pujol son sinónimo de éxito y perseverancia. Ambos proyectos comparten la misión de estar siempre en constante transformación; abreviar ideas de aquí y de allá, reinterpretar y evolucionar.

Durante un Domingo asoleado esos maestros del «Savoir-Faire» ofrecieron una experiencia inolvidable a un grupo de Dom Perignon Lovers donde se presentó la añada espectacular de Dom Pérignon Plenitud 2 2002.

En un mundo de constelación, Miguel-Ángel Cooley, Presidente de la Asociación de Sommeliers de Mexico dio a probar las primeras gotas de esa añada 2002, haciendo viajar a los invitados hace 16 años atrás.

La experiencia se sigo con un menú maridaje especial elaborado por Enrique Olvera acompañado de las añadas Dom Pérignon Blanc Vintage 2008, Dom Pérignon Rosé Vintage 2006 y Dom Pérignon Blanc Plenitud 2 2002.

Dom Pérignon P2 pertenece a esta matriz elegante, la de la vanguardia, con esta edición aparece un nuevo lujo de singularidad. Gusta de la energía de las experiencias totales, la desorientación de las sensaciones inesperadas, la perfección de los gestos audaces, la pulsación del que llega sólo una vez.

Dom Pérignon se eleva a un vértice de vitalidad esencial y radiante en su estado de plenitud. Elevado a nuevas alturas, se despliega en todas las dimensiones: más ancho, más profundo, más largo, más intenso. Es preciso, intenso, vibrante. P2 2002 es simplemente una añada perfecta: como lo demuestran los Ratings de Jancis Robinson 19.5/20, The World of Fine Wine 99/100, James Suckling 98/100, Vinous 97/100, Wine Spectator 96/100, The Wine Advocate 96/100 y Bettane & Desseauve 19/20.

La energía de Dom Pérignon denota así un arte de vivir orientado hacia el futuro, un lujo personal más libre e íntimo. Sin restricciones, la experiencia es atemporal, sobre lo esencial del vino, y la esencia de Dom Pérignon, sugiriendo un territorio a curvas de acero, modernas, vivificantes.

Tomar parte en la experiencia de Dom Pérignon es exaltar las ideas del tiempo las que empujan los conceptos como máximo, en todas sus dimensiones. Purificado y drástico, la exploración de Dom Pérignon a través de las Plenitudes se vive en el lujo de la discreción, el mantra absoluto de conveniencia.

ACERCA DE DOM PÉRIGNON
El compromiso Dom Pérignon hacia sus cosechas es absoluta. Cada Dom Pérignon es un verdadero acto de creación, hecho sólo de las mejores uvas. La intensidad del champagne se basa en la precisión, tan acogedora, y tan misteriosa. Cada vintage tiene tres plenitudes, y encarna la fe total en el poder de la creación que se renueva constantemente por el Chef de Cave Richard Geoffroy. Junto con un sentido audaz de lo lúdico, Dom Pérignon inspira a los más grandes creadores del mundo.

ACERCA DE PUJOL
Enrique Olvera abrió Pujol en la ciudad de México en el 2000. Su cocina siempre está transformándose; abreva ideas de aquí y de allá, reinterpreta y evoluciona, pero tiene las raíces puestas en los ingredientes y las técnicas mexicanas de todos los tiempos.

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/1141093/Dom_Perignon_P2_2002.jpg
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FUENTE Dom Pérignon

CGTN: recordando a los profesionales sanitarios que hemos perdido por el coronavirus

PEKÍN, 6 de abril de 2020 /PRNewswire/ — Este desconocido e implacable nuevo brote de coronavirus se ha cobrado la vida de miles de personas arrebatadas a sus familiares en China. Pero fallecer no significa irse para siempre. CGTN repasa a fondo la vida de aquellos que han perecido por el coronavirus desde el inicio del brote.

Youtube：https://www.youtube.com/watch?v=EoRj_StxMms

Para saber más sobre estos facultativos y otras víctimas del nuevo brote de coronavirus en China, visite la página interactiva en su memoria que CGTN pone a su disposición.

Liu Yang nunca creyó que el encuentro con su padre, aunque fuese en la distancia, iba a ser el último. Su padre Liu Zhiming, un destacado neurólogo, murió el 18 de febrero después de contagiarse por el nuevo brote de coronavirus.

Liu era el director del hospital Wuchang de la ciudad de Wuhan, uno de los cuales fue designado por el gobierno municipal de Wuhan como el centro donde tratar a pacientes contagiados por el nuevo brote de coronavirus o sospechosos de tener el virus. «Me llamó y me pidió que le preparara algo de ropa. Me dijo que estaba demasiado ocupado como para venir a casa. En ese momento, noté que le faltaba el aire», dijo su mujer Cai Liping, jefa de Enfermería de la UCI del hospital Wuhan Third Hospital.

Como buen adicto al trabajo, estuvo trabajando durante tres días consecutivos en la transformación de parte del hospital en un área de aislamiento que empezó a recibir pacientes a partir del 23 de enero. Ese fue el día en el que se declaró el confinamiento en Wuhan, y también el día que a Liu le diagnosticaron COVID-19.

Fue hospitalizado al día siguiente y en poco tiempo le conectaron a un respirador, y solo podía hablar con Cai por teléfono, quien tenía un horario muy ajetreado por estar tratando casos graves de COVID-19. En sus últimos días, rechazó la intubación, según Hong Yi, secretario del Comité Disciplinario del hospital Wuchang. «Estaba preocupado por si se infectaba su equipo».

El día que falleció, había 431 pacientes ingresados por COVID-19 en su hospital. Él ha sido el primer caso conocido de un director de hospital fallecido a causa del coronavirus.

Aparte de profesionales médicos sénior en primera línea de esta batalla contra la enfermedad COVID-19, también hay facultativos jóvenes que se encuentran al inicio de sus carreras profesionales como Xia Sisi, gastroenteróloga en el Union Hospital de Wuhan. Murió por la infección a finales de febrero. Sus compañeros de trabajo dijeron que ella podía haberse contagiado en enero, cuando atendía a un paciente de edad avanzada que había presentado síntomas por el nuevo brote de coronavirus.

Cinco días después, tuvo fiebre de 38,9 grados centígrados y sentía una presión en el pecho. Fue hospitalizada ese día, pero cuando creyó que le podían dar el alta y volver a al frente pasados unos días y después de que disminuyeran sus síntomas, su situación empeoró. Su marido Wu Shilei, un cirujano del hospital Pu’ai de Wuhan, corrió inmediatamente a la sala de urgencias a primera hora del 7 de febrero. Su corazón había dejado de funcionar, así que los médicos intubaron y reanimaron a Xia a través de una máquina de reanimación cardiopulmonar ECMO, y después la trasladaron a un hospital especializado en cuidados intensivos. Pero allí permaneció en coma y falleció el 23 de febrero.

Una vez de vuelta en casa, Wu no podía aceptar su muerte. «Prometimos luchar en primera línea juntos, cuando ella se recuperara». No sabía qué decirle a su hijo de dos años. «Jiabao cree que su madre sigue trabajando en el hospital».

Hasta ahora, al menos 46 profesionales médicos en China han muerto por causas relacionadas con el brote de coronavirus. Algunos acumulaban décadas de experiencia mientras que otros acababan de empezar su cometido de ayudar a los demás. Li Wenliang, el oftalmólogo que en diciembre compartió el informe médico de un paciente a través del cual advirtió a sus compañeros de clase de Medicina del coronavirus, murió a los 34 años de edad. Song Yunhua, una médica de un centro de salud comunitario, fue atropellada por una motocicleta después de haber trabajado largas jornadas examinando varios pacientes en busca del virus. Tenía 46 años.

Probablemente, muchos de estos médicos se expusieron al coronavirus desde finales de 2019 hasta enero, cuando el nuevo brote del virus acababa de aparecer. Los profesionales médicos se encontraron con pacientes que estar contagiados de COVID-19 antes de que fuese identificado como una cepa de coronavirus diferenciada, de manera que llevaban el equipo de protección y seguían los procedimientos adecuados para tratar con enfermedades infecciosas de bajo nivel. Pocos supieron que habían entrado en contacto con un virus misterioso pero muy grave que se convertiría en una pandemia global pocos meses después.

Estos facultativos se mantuvieron una actitud absolutamente profesional y se preocuparon por sus compañeros y pacientes en los momentos más duros. Sus espíritus han sembrado la semilla en aquellos que aspiran a seguir sus pasos, como Liu Yang, quien es ahora estudiante de primer año de Medicina en la misma universidad en la que se licenció su padre Liu Zhiming.

Para ver el artículo original, haga clic AQUÍ.

CGTN launches an interactive memorial page.

Vídeo – https://www.youtube.com/watch?v=EoRj_StxMms

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/1141585/CGTN_COVID_19.jpg

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CBT College realiza transición temporal al modelo de aprendizaje remoto en línea durante la crisis de salud.

MIAMI, 6 de abril de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Para cumplir con los requisitos de distanciamiento social emitidos por el CDC, CBT College, la escuela profesional y profesional acreditada ubicada en el sur de Florida, anunció que todas sus sedes ubicadas en el condado Miami Dade han pasado temporalmente, hasta nuevo aviso, de la instrucción en el aula a un modelo de educación a distancia.

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«En estos tiempos difíciles, nuestra principal preocupación es la salud y el bienestar de nuestra familia de CBT. Por lo tanto, decidimos hacer la transición temporal de la instrucción en el aula al aprendizaje remoto en línea para minimizar la propagación del virus y cumplir con las pautas oficiales», dijo Luis Llerena, presidente & CEO de CBT College.

Para garantizar la accesibilidad digital durante la transición a las aulas virtuales, las autoridades académicas y administrativas de CBT College evaluaron la disponibilidad del servicio de Internet y de computadoras portátiles entre el cuerpo docente y el alumnado, para garantizar que todos pudieran tener el acceso adecuado a la plataforma de aprendizaje remoto. «Normalmente, los estudiantes con acceso remoto limitado usan nuestros laboratorios e instalaciones para completar su trabajo de clase», dijo Llerena. «Pero a la luz de la pandemia de COVID-19, abordamos las limitaciones de acceso remoto de algunos estudiantes proporcionando computadoras portátiles a quienes las necesitan en este momento, asegurando que puedan continuar sus cursos en línea a pesar del conjunto de desafíos sin precedentes que todos estamos enfrentando hoy en día».

Llerena también mencionó que el próximo paso de CBT College es implementar un entorno de aprendizaje híbrido (en el sitio y remoto) una vez que las pautas del CDC y del condado Miami Dade permitan a los docentes, estudiantes y personal administrativo regresar a las instalaciones de la organización. Mientras tanto, también establecieron una línea directa de contacto (786-693-8896) para informar sobre las últimas noticias del cambio al entorno de trabajo / aprendizaje remoto durante la pandemia, y una página de preguntas frecuentes dentro del sitio de internet de CBT para responder preguntas relacionadas con CBT College y COVID-19.

«Durante estos tiempos difíciles, seguimos comprometidos a proporcionar un entorno educativo sano y seguro a nuestra comunidad y a seguir cumpliendo nuestra misión de preparar a nuestros estudiantes para carreras técnicas que satisfagan las necesidades de empleo y desarrollo económico en el ámbito local, nacional y en mercados internacionales», concluyó Llerena.

Acerca de CBT College:

CBT College es una escuela técnica-vocacional que brinda capacitación profesional en los campos de la construcción, la tecnología y las ciencias aliadas de la salud, a través de un enfoque de aprendizaje teórico-práctico en sus tres sedes ubicadas en el condado de Miami-Dade (Cutler Bay, Flagler y Hialeah).

Fundado en 1988 en la ciudad de Miami, FL, CBT College ha titulado a miles de estudiantes que han ingresado en la fuerza laboral del Sur de la Florida en sus más de 70 Actos de Grado. La integración de CBT College con empleadores potenciales, organizaciones locales e iniciativas estratégicas de negocios representa oportunidades de empleo y crecimiento profesional para sus estudiantes actuales y egresados.

CBT College es una escuela técnica con programas especiales para militares y veteranos de los Estados Unidos y participa en el Programa de Mejora Educativa GI de Yellow Ribbon. Igualmente está aprobada por el Departamento de Seguridad Nacional (DHS) para participar en el Programa de Visitantes de Intercambio de Estudiantes (SEVP) y califica para que los estudiantes internacionales apliquen por la Visa F-1 Internacional. Así mismo, cuenta con la acreditación nacional de la A.C.I.C.S., con la licencia de la Comisión de Educación Independiente (CIE) y la certificación del Departamento de Educación de los EE. UU. para recibir fondos del Título IV.

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FUENTE CBT College