The Home Depot expone en la 27ma. Conferencia Anual Virtual de Goldman Sachs sobre Venta Minorista Global

ATLANTA, 27 de agosto de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — The Home Depot®, el minorista especializado en reformas para el hogar más grande del mundo, anunció hoy que Craig Menear, presidente, CEO y presidente de la junta directiva, y Ted Decker, vicepresidente ejecutivo de productos, se presentarán en la 27ma. Conferencia Anual Virtual de Goldman Sachs sobre Venta Minorista Global. La presentación comenzará a las 11:40…

ATLANTA, 27 de agosto de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — The Home Depot®, el minorista especializado en reformas para el hogar más grande del mundo, anunció hoy que Craig Menear, presidente, CEO y presidente de la junta directiva, y Ted Decker, vicepresidente ejecutivo de productos, se presentarán en la 27ma. Conferencia Anual Virtual de Goldman Sachs sobre Venta Minorista Global. La presentación comenzará a las 11:40 a.m. (hora del este), el jueves 10 de septiembre de 2020.

The Home Depot logo.

La presentación se emitirá por Internet en vivo en http://ir.homedepot.com/events-and-presentations. Se mostrará un enlace bajo el encabezado «Eventos y presentaciones». La webcast quedará archivada y disponible en el mismo lugar aproximadamente una hora después de la finalización del evento en vivo.

The Home Depot es el minorista especializado en reformas para el hogar más grande del mundo, con 2,293 tiendas minoristas en los 50 estados, el Distrito de Columbia, Puerto Rico, las Islas Vírgenes de los EE.UU., Guam, 10 provincias canadienses y México. En el año fiscal 2019, The Home Depot tuvo ventas por US$ 110,200 millones, y ganancias por US$ 11,200 millones. La compañía emplea a más de 400,000 asociados. Las acciones de The Home Depot se negocian en la Bolsa de Nueva York (NYSE: HD), y están incluidas en el promedio industrial Dow Jones y el índice Standard & Poor’s 500.

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FUENTE The Home Depot

Elcon Banshu Wiring System (EBWS) Celebrates 1st Anniversary on 27th August 2020

NOIDA, India, Aug. 27, 2020 /PRNewswire/ — Elcon Banshu Wiring System (EBWS), a tier-I automotive wiring harness manufacturer, are celebrating their first anniversary today. Without any doubt, tremendous efforts have been made in the year gone by. The company touched more than 25 customers, which come from industry segments: Two-wheelers, Off-highway, Industrial, and Automotive Tier-1s. Hundreds of line items quotation to these customers have been processed in the last one year. The motivation is…

NOIDA, India, Aug. 27, 2020 /PRNewswire/ — Elcon Banshu Wiring System (EBWS), a tier-I automotive wiring harness manufacturer, are celebrating their first anniversary today. Without any doubt, tremendous efforts have been made in the year gone by. The company touched more than 25 customers, which come from industry segments: Two-wheelers, Off-highway, Industrial, and Automotive Tier-1s. Hundreds of line items quotation to these customers have been processed in the last one year. The motivation is that they have assurance from more than five customers. Additionally, with many, there is discussion at different stages.  

Though things have slowed down due to the pandemic, the management is not worried about it. On their heels, they are marching ahead, in the belief that it is all about offering a value-added solution to theirr customers.

Their apex management also resonates with the same views:

Mr. Akihiko Yoneda, President Banshu Group Japan:

«I am Akihiko Yoneda, the owner of Banshu, Japan. I would like to send you congratulations on the 1st anniversary of EBWS India. The world is currently in a terrible storm of a pandemic, known as COVID-19. However, we must not just wait for the storm to pass. By solving current problems as well as improving our operations, technologies and systems, once the storm has passed, we must rekindle, Banshu EBWS, which is growing faster than ever! We all pray for the good health of EBWS team members and wish for the great future from faraway Japan, but in spirit, very close to you all.

Again, may I send you congratulations on your first anniversary today.

Thank you»

Mr. Deddy Harsono, Vice President PT Banshu Indonesia:

«My name is Deddy Harsono, one of the founders of EBWS from Banshu Indonesia. On this special day, I want to congratulate all the team members of EBWS for the first anniversary. Thank you for being part of our company’s journey this year, we greatly appreciate and value your hard work. We know COVID-19 has affected all of us. Not only in India but also in Indonesia and Japan. But we have high hopes that Banshu and EBWS are the answer for wiring harness needs in the future. Thank you for your hard-work. Happy first anniversary!

Thank you.»

Mr. Rendhika Harsono, Director EBWS India:

«I am Rendhika Harsono from Banshu group Indonesia. On this special day, I would like to wish for the first anniversary of EBWS. EBWS is moving forward and growing, becoming one of the global players in harness industry as well as automotive components. We know, the challenges will be very tight and high. Covid-19 Pandemic has changed the world economic road-map, changed the supply chain order as well as our business mind set. However, we are very sure, EBWS will achieve the dream of becoming the significant player in the wiring harness industry. Finally, we welcome all of the members of EBWS to enjoy the experiences as well as challenges ahead, in achieving growth together.

Yes we can…»

Mr. Vishal Sharma, MD EBWS India:

«Today, we are celebrating the 1st anniversary. It has been an exquisiting journey thus far!

I am grateful to everyone involved for their unflinching support to establish EBWS as a world class company.

Though the current year is full of challenges. Even in the pandemic period, EBWS has managed to add new customers, projects and some of the projects are in final stage with our customers. It is our customer’s trust that is driving us to give our 100%.  Slowly but surely, in the not too distant future, we will become a preferred wiring harness supplier in Indian market.»

Congratulations to EBWS TEAM, BOD and Happy 1st Anniversary of EBWS.»

Mr. B S Rai, COO EBWS India:

«Really thrilling to celebrate the first anniversary. The journey has been exciting so far.

As always, the future is bright, so is true for Elcon Banshu Wiring System (EBWS), as long as we offer a value-added solution to our customers. We are optimistic as ever, unfazed by the ongoing situation and believe that every cloud has a silver lining.

Initially, we had envisaged for the investment of INR 20 Crore & plant size of 45000 square feet but the way discussions are maturing, the investment will go up. Also, we foresee the commencement of second plant activities against the initial plan of one. We plan to achieve a minimum turnover of USD 20 Million in the year 2021-22 & mass hiring to commence soon.»

About EBWS (www.ebwsindia.com)

Elcon Banshu Wiring System (EBWS) came into existence in the year 2019 when Elconconnectors Cables, India joined hands with P.T. Banshu Electric Indonesia (a subsidiary of Japan’s Banshu Electric Equipment Co. based in the western Japan city of Kakogawa) and P.T. Askara Internal, to manufacture wiring harnesses in India.

P.T. Banshu Electric Indonesia is a highly backward integrated wiring harness manufacturer for 2-wheelers, Automotive Tier-1s, Construction Machineries & Special Vehicles.

PT. Askara Internal which was founded in 1996 is a company engaged in general trading for the procurement of a wide range of industrial needs, both good and services.

Logo: https://mma.prnewswire.com/media/1244746/Elcon_Banshu_Wiring_Systems_Logo.jpg

The Home Depot to Present at Goldman Sachs 27th Annual Global Retailing Virtual Conference

ATLANTA, Aug. 27, 2020 /PRNewswire/ — The Home Depot®, the world’s largest home improvement retailer, today announced that Craig Menear, chairman, CEO and president, and Ted Decker, executive vice president of merchandising, will present at the Goldman Sachs 27th Annual Global Retailing Virtual Conference. The presentation will begin at 11:40 a.m. ET on Thursday, September 10,…

ATLANTA, Aug. 27, 2020 /PRNewswire/ — The Home Depot®, the world’s largest home improvement retailer, today announced that Craig Menear, chairman, CEO and president, and Ted Decker, executive vice president of merchandising, will present at the Goldman Sachs 27th Annual Global Retailing Virtual Conference. The presentation will begin at 11:40 a.m. ET on Thursday, September 10, 2020.

The Home Depot logo.

The presentation will be webcast live at http://ir.homedepot.com/events-and-presentations. A link will be displayed under «Events and Presentations.» The webcast will be archived and available at the same location approximately one hour after conclusion of the live event.

The Home Depot is the world’s largest home improvement specialty retailer, with 2,293 retail stores in all 50 states, the District of Columbia, Puerto Rico, U.S. Virgin Islands, Guam, 10 Canadian provinces and Mexico. In fiscal 2019, The Home Depot had sales of $110.2 billion and earnings of $11.2 billion. The Company employs more than 400,000 associates. The Home Depot’s stock is traded on the New York Stock Exchange (NYSE: HD) and is included in the Dow Jones industrial average and Standard & Poor’s 500 index.

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/118058/the_home_depot_logo.jpg  

SOURCE The Home Depot

El Super Bowl de Miami proporcionó estímulo económico al sur de la Florida

MIAMI, 27 de agosto de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — El Comité Organizador del Super Bowl de Miami dio a conocer los resultados de un informe que documenta los impactos económicos de los visitantes y de los eventos previos al Super Bowl LIV, un juego histórico que marcó el cruce de caminos entre el 11º Super Bowl organizado por la ciudad, todo un récord, y la culminación de la celebración de la 100ª temporada de la NFL. El juego del campeonato se llevó a cabo el 2 de febrero de…

MIAMI, 27 de agosto de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — El Comité Organizador del Super Bowl de Miami dio a conocer los resultados de un informe que documenta los impactos económicos de los visitantes y de los eventos previos al Super Bowl LIV, un juego histórico que marcó el cruce de caminos entre el 11º Super Bowl organizado por la ciudad, todo un récord, y la culminación de la celebración de la 100ª temporada de la NFL. El juego del campeonato se llevó a cabo el 2 de febrero de 2020 en el Hard Rock Stadium.

Según el informe, el Super Bowl LIV generó nuevos gastos por valor de $572 millones en Miami y en el área tricondal del sur de la Florida en general. Los espectadores visitantes, los equipos de la NFL, los medios, así como la NFL y los Miami Dolphins dedicaron $275 millones a la organización del evento, añadieron 4,600 empleos equivalentes anuales y aportaron $34 millones en ingresos tributarios estatales y locales.

Stephen Ross, dueño de los Miami Dolphins, invirtió $579 millones para renovaciones e importantes mejoras de capital en el Hard Rock Stadium durante el período 2015-2019, lo cual posibilitó que la ciudad atrajera y organizara uno de los principales eventos deportivos del mundo. «Nos emocionó acoger al Super Bowl LIV en el Hard Rock Stadium. La ocasión se convirtió en una extraordinaria vitrina para el sur de la Florida«, dijo Stephen Ross, presidente de la junta directiva de los Miami Dolphins. «Quiero agradecer a la NFL, al Comité Organizador del Super Bowl de Miami y al equipo de los Dolphins, dirigido por Tom Garfinkel, por su compromiso y trabajo durante todo el proceso».

«Miami invitó al mundo a que viniera a LIVEITMIAMI y podemos decir con confianza que entregamos uno de los mejores Super Bowl que el mundo haya visto nunca», señaló Rodney Barreto, presidente del Comité Organizador del Super Bowl de Miami. «En una ciudad donde los grandes eventos son algo habitual, agradecemos que los sectores privado y público hayan dado el paso al frente para ayudarnos a conseguir esta gigantesca victoria. La última vez que organizamos un Super Bowl fue en 2010 y mostramos al mundo lo mucho que hemos crecido y prosperado como una ciudad diversa y multicultural».

El Comité Organizador agradece a las múltiples agencias del orden público, los primeros intervinientes, los asociados gubernamentales y los miles de voluntarios que posibilitaron que los diversos eventos fueran seguros y agradables. También agradece a los fieles fanáticos del fútbol que viajaron a la soleada Miami para participar en las muchas celebraciones que se organizaron en todo el sur de la Florida.

«El sobresaliente desempeño económico como resultado del Super Bowl LIV en febrero ayudó a mantener a esta comunidad y a la industria turística a flote cuando comenzaron los efectos de la pandemia en marzo», expresó William D. Talbert, III, presidente y CEO del GMCVB. «El impacto económico del Super Bowl LIV sirve para recordarnos a todos de lo que es capaz la industria turística del Gran Miami y de la importancia de organizar eventos globales en nuestra comunidad. Ahora nuestra prioridad debe ser adherirnos a las medidas de seguridad para eliminar la propagación del COVID-19 de forma que estos eventos extraordinarios que estimulan la economía y hacen crecer los empleos sean viables otra vez».

«La actividad económica generada por el Super Bowl LIV estuvo entre las mayores de todos los eventos deportivos que hemos evaluado durante los últimos 25 años», señaló la Dra. Kathleen Davis, CEO de Sport Management Research Institute, que llevó a cabo el estudio económico. «El nivel de los gastos por parte de los visitantes y el grado de satisfacción de los visitantes con la sede fue más alto que en los Super Bowls anteriores. El promedio de los gastos diarios de los visitantes fue más del doble que el promedio en otras semanas del año en Miami«.

El estudio económico se basó en una encuesta a 1,432 personas entre el 30 de enero y el 3 de febrero en varias localidades del área de Miami. Los encuestados informaron haber gastado como promedio $1,781 por grupo de viajeros por día en el área local. Una abrumadora cantidad de los encuestados que asistieron al juego procedieron de lugares fuera del área del sur de la Florida, cuyos gastos totales por valor de $133 millones representan dinero nuevo aportado a la economía regional.

Los impactos económicos de los gastos con motivo del Super Bowl LIV se evaluaron mediante el uso de un modelo para el área metropolitana de Miami desarrollado con el sistema de evaluación regional IMPLAN, que toma en cuenta la cuota de bienes y servicios proporcionados por negocios locales y que permite calcular los efectos multiplicadores o de «spinoff» del nuevo gasto en el área de mercado.

El Super Bowl LIV en cifras…

  • 65,326, la capacidad del Hard Rock Stadium el día del juego
  • 372,000 interacciones de los fans usando la aplicación NFL OnePass app en eventos relacionados
  • 160,000 asistentes al Super Bowl LIVE presentado por Verizon y a la Super Bowl Experience presentada por Lowe’s
  • 148.5 millones de televidentes que vieron todo o parte del Super Bowl LIV
  • 88% de los asistentes al juego y 73% de los que asistieron a la SB Experience @ Miami Beach Convention Center fueron visitantes de fuera de la ciudad
  • 35.1% de los visitantes provinieron del área de Kansas City y 11.9% procedieron del área de San Francisco, en representación de las bases de fans de los dos equipos que se enfrentaron
  • 3.32, número promedio de noches de estancia de los espectadores y su grupo de viajeros acompañantes
  • 3.03, tamaño promedio del grupo de viajeros
  • 368,011 visitante-días (noches) en el sur de la Florida
  • $1,781, gasto promedio de los espectadores por grupo de viajeros por día
  • $2,154, gasto promedio de los medios de prensa por grupo de viajeros por día
  • 74% viajó al sur de la Florida mediante aerolínea comercial, y 41% de ellos arribaron por el Aeropuerto Internacional de Miami
  • 35% de los visitantes usaron viajes compartidos para llegar al Hard Rock Stadium
  • 25% de los visitantes que pernoctaron usaron alojamiento mediante Airbnb o VRBO
  • 85% de los encuestados catalogaron a Miami como un lugar excelente o muy bueno para el Super Bowl
  • 61% informó tener una impresión «más favorable» del sur de Florida y 41% tenía planes de regresar a la región el próximo año
  • $242,674, el ingreso promedio del núcleo familiar de los encuestados
  • 48 patrocinadores corporativos
  • $572 millones, el impacto de los gastos totales sobre los ingresos de los negocios locales, con la inclusión de efectos multiplicadores económicos regionales
  • $347 millones, el valor de la contribución añadida al Producto Interno Bruto
  • 4,597 empleos equivalentes anuales a tiempo completo y tiempo parcial creados o mantenidos
  • $34 millones generados en ingresos tributarios estatales y locales
  • 400 millones de minutos de servicio voluntario aportados por los fans durante el año pasado como parte de la campaña NFL’s Huddle for 100
  • 10,000 Teammate Volunteers que fungieron como embajadores locales para mejorar la experiencia de los fans en los aeropuertos y los recintos de los eventos
  • $2.4 millones invertidos en el respaldo de proyectos de mejoras capitales en cinco comunidades diferentes para apoyar actividades al aire libre y deportivas de los jóvenes
  • 1,000 millones de impresiones en los medios para Super Bowl LIVE at Bayfront Park en los programas Today Show y Despierta América
  • Contacto para los medios:

FUENTE Miami Super Bowl Host Committee

States Demand Public Health Not Public Drinking

SAN FRANCISCO, Aug. 26, 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Health and community advocates from around the country held a virtual press event today to send strong messages to the nation’s governors that #COVID19 alcohol deregulations are dangerous, place alcohol industry profits above public health and safety, and must not become the new normal.

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SAN FRANCISCO, Aug. 26, 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Health and community advocates from around the country held a virtual press event today to send strong messages to the nation’s governors that #COVID19 alcohol deregulations are dangerous, place alcohol industry profits above public health and safety, and must not become the new normal.

Alcohol Justice logo.

«As Public Health understands, bar openings where people congregate, socialize, often without masks and social distancing, are hot spots for new COVID-19 spreading events, furthering the pandemic,» stated Tom K. Greenfield, PhD, Scientific Director, Alcohol Research Group, Public Health Institute. «We must not make this mistake again by premature re-openings. In addition, the creep of bars into outdoor spaces around the bar such as parking lots and sidewalks brings with it its own public health risks through increased availability. Together with other ‘regulatory relief’ in the alcohol sector, such as ‘cocktails to go’ these regulations should not become permanent. We know from numerous rigorous studies that increased availability leads to increased drinking and increased alcohol-related mental health and domestic violence problems, as well as leading to greater access by youth.»

Alcohol consumption has increased dramatically under COVID as deregulation has made it easier than ever to purchase. This indicates a serious failure by many state governors and top state agencies to acknowledge and address public health and safety concerns by often declaring alcohol sales «essential» during the pandemic. The catastrophic annual alcohol-related harms that already plague the country have for the most part been dismissed along with the rise in those harms being experienced because alcohol was deemed essential. These harms are compounded by the fact that alcohol misuse makes individuals more likely to contract COVID-19, and more likely to have a severe case. Similarly, the impact of COVID on the healthcare system makes people who already overconsume alcohol much more likely to experience severe alcohol-related health consequences.

«In California, the buck stops at Governor Gavin Newsom. The Department of Alcoholic Beverage Control and the Department of Public Health are under his jurisdiction,» stated Gilbert Mora, Co-Chair of CAPA, the California Alcohol Policy Alliance. «Our statewide alliance refuses to allow alcohol deregulation to become the new normal. We demand that the regulatory relief measures be taken back, we ask for a temporary closure of alcohol establishments that put lives at risk, and most importantly, we ask for an alcohol COVID-19 response based on science not profits. Alcohol sales are not essential. Lives are essential.» Mora went on to note that, according to a new study from the Institute for Public Strategies and Alcohol Justice, alcohol harm under COVID seems to be a greater threat to ethnic and racial minorities, and may be directly tied to state deregulatory policies.

«In an attempt to help Michigan alcohol establishments, legislators enacted deregulation policies such as cocktails to go and social districts,» stated Barry Schmidt, Co-Chair, Michigan Coalition to Reduce Underage Drinking and Project Director with the Neighborhood Resource Center of Bay County«With alcohol deregulation comes increased access and with that increased problems. In cocktails to go some businesses have decided to offer ‘Booze in a Bag’. Are cocktails to go the new juice box for adults? We urge our governor and legislators from the great state of Michigan to put public health first and not let not let a temporary fix become a permanent problem.»

«Illinois has aggressive COVID-19 policies and we have not seen the egregious industry moves for drastic measures to open up alcohol availability as have California and Ohiosaid Don Zeigler, PhD, Adjunct Associate Professor in the School of Public Health at the University of Illinois at Chicago. «But Illinois has responded to business pressures with some potentially detrimental policies. All licensed retailers in Illinois, including those with licenses for on-premises alcohol service, are now authorized to conduct packaged sales, ‘to go’ sales even allowing mixed drinks/cocktails, curbside deliveries, home residential deliveries, and any other similar sales or delivery, albeit intended to promote sales while maintaining social distancing. These are considered ‘Temporary Deliveries’. We’ll see how temporary they are. We are concerned that what we do to support the economy might lead to further changes in alcohol availability regulations that become permanent and increase consumption and have negative health and social implications in Illinois 

In Florida, Jason Wilson, MD, Tampa General Hospital, recounted his experience as an emergency physician with Tampa Bay reopening bars too early: «[A]s soon as we were able to get things under control in the Tampa area, we reopened bars. And what we saw from that was a very quick, accelerated, exponential climb in cases. Of course with all the bars … you have every other major risk factor for COVID all taking place at the same time: tight indoor space, people being inebriated, people being disinhibited, getting close together, talking loudly. And what we see from that are superspreader events. So if you go back to May or June in this area, we were getting things under control, we opened up bars early, we saw a number of superspreader events that were directly traced to those bars. … If we want to get COVID under control we have to pay attention to what’s going on in bars.»

Warnings from both the U.S. National Institute on Alcohol Abuse and Alcoholism and the World Health Organization make it clear that alcohol use both increases risk of COVID-related illness and causes mental health and safety issues. State regulations form the first line of defense against these threats, but community health advocates worry that states are abdicating their roles in advancing public wellbeing.

«Pennsylvania is an alcoholic beverage control state with wine and spirits to be sold only in the state-owned stores. But COVID has opened the door for legislative discussions on privatization of alcohol,» stated Jeff Hanley, Executive Director, Commonwealth Prevention Alliance. «We need to continue to support the controlled state model and the PA Liquor Control Board with their excellent jobs and benefits. Alcohol consumption can increase during stressful times and may be mistaken as coping. During the pandemic there are added factors of job loss, reduced income, youth education, and easy access to alcohol that is likely intensifying those factors and leading to misuse. The need for Prevention and Public Health is NOW.» 

«In Ohio we are currently facing a series of legislative proposals that would result in massive, long-lasting deregulation of alcohol policies across the board including extending sales hours for alcoholic beverages from 2 to 4 a.m. on Saturday and Sunday, and expand alcohol sales to 24-hours through local elections,» said J.P. Dorval, Advocacy and Public Policy Liaison at Prevention Action Alliance. «At the same time, we’re seeing a surge of behavioral health issues, overdose deaths, suicides, and texts to the Ohio Department of Mental Health and Addiction Services’ Crisis Text Line. Considering these struggles, the last thing our state should do is increase access to a substance that is known to be used as a harmful coping mechanism to the uncertainty, pain, and struggle brought on by this pandemic. We understand the financial difficulty our state is facing, but deregulating alcohol will only cause more problems now and down the road. I urge Governor DeWine and our legislature to look at these proposals through a public health lens and to act with the health and safety of Ohio’s citizens in their decision-making process.

«Like many other states, Minnesota bars and restaurants, and the many servers and sellers they employ, are suffering economically under COVID-19 restrictions and like most states, Minnesota has relaxed regulations to help small businesses,» stated Linda Bosma, PhD, Bosma Consulting, LLC«But reopening has come with some challenges: In July in Minnesota, nearly 1,000 COVID-19 cases were connected to just 14 bars after reopening. We are NOT anti-business…but we must be sure that addressing economic problems is not done at the cost of increased alcohol abuse and addiction in our communities. Alcohol deregulation cannot be the new normal; we know regulating alcohol service saves lives and reduces alcohol-related harm, so relaxed measures must be temporary; and finally, as businesses reopen, they must have sound COVID prevention plans to prevent the spread and address any positive cases quickly. Bars and restaurants are important parts of our communities—as part of the community, we all need to be sure they are protecting the community members. Re-open safe, smart, and make decisions informed by public health.»

In a pre-taped statement, Will Jones III, MPA, Communications and Outreach Associate at SAM in Washington, D.C. stated «…special interests are pushing for these regulatory relaxations to become the new normal and this raises serious public health concerns and is not supported by science. Addiction-for-profit industries like alcohol, tobacco and marijuana disproportionately target communities of color with their products and stores. This is something I’m reminded of every day simply by leaving my house and seeing that the first store that I get to in any direction is a liquor store. In the midst of a worldwide pandemic, these companies have continued their exploitive practices successfully lobbying to have their stores and products deemed essential. Now more than ever we should work together to hold these industries accountable, and not allow them to continue to harm public health.»

In many parts of the country, public health and safety have taken a back seat to «economic recovery», and the drivers of this dangerous alcohol deregulation are GUI – Government Under the Influence. Since the beginning of the pandemic shutdown, under the dubious guise of economic relief, states have deregulated and relaxed enforcement to help alcohol licensed establishments continue to operate. These dangerous, revenue-driven policy changes have promoted increased alcohol sales and consumption during the stay-at-home orders. They include allowing home deliveries with ineffective age verification, cocktails-to-go, expanding sales into public spaces, and the normalization of drinking during a public health emergency of massive proportions.

«We are using this virtual press briefing today to launch a critical, national CALL to ACTION,» stated Bruce Lee Livingston, MPP, Executive Director / CEO at Alcohol Justice. «By simply texting REGULATE to 313131, people in any state can ask their Governor to hit the pause button on alcohol deregulation, re-examine their state’s relationship with alcohol businesses, acknowledge that excessive alcohol use is No. 3 on the list of preventable causes of death, and promise that alcohol deregulation will not become the new normal by ending COVID-19 regulatory rollbacks for economic relief as soon as possible. It’s time to make public health essential, not public drinking.»

For complete participant statements and important resource links, go to the virtual press pack.

CONTACT:

Michael Scippa 415 548-0492

Jorge Castillo 213 840-3336

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SOURCE Alcohol Justice

Miami Super Bowl Provided Economic Stimulus to South Florida

MIAMI, Aug. 26, 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — The Miami Super Bowl Host Committee released the results of a report documenting the economic impacts of visitors and events leading up to Super Bowl LIV- a historic game which marked the crossroads between the city hosting their record-breaking 11th Super Bowl and the culmination of the NFL’s 100th season celebration. The championship game was played on February 2, 2020 at Hard Rock Stadium.

According to the…

MIAMI, Aug. 26, 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — The Miami Super Bowl Host Committee released the results of a report documenting the economic impacts of visitors and events leading up to Super Bowl LIV- a historic game which marked the crossroads between the city hosting their record-breaking 11th Super Bowl and the culmination of the NFL’s 100th season celebration. The championship game was played on February 2, 2020 at Hard Rock Stadium.

According to the report, Super Bowl LIV generated $572 million in new spending in the Miami, South Florida Tri-county area.  Visiting spectators, NFL teams, media, as well as the NFL and Miami Dolphins spent $275 million to produce the event, adding 4,600 annual equivalent jobs, and $34 million in state and local tax revenues.

Miami Dolphins owner Stephen Ross invested $579 million for renovations and major capital improvements to Hard Rock Stadium during 2015-2019, which enabled the city to attract and host one of the world’s premier sporting events. «We were excited to host Super Bowl LIV at Hard Rock Stadium. This was a tremendous showcase for South Florida«, said Stephen Ross, Miami Dolphins Chairman of the Board. «I want to thank the NFL, Miami Super Bowl Host Committee and Dolphins team, led by Tom Garfinkel for their commitment and hard work throughout the entire process.»

«Miami invited the world to come LIVEITMIAMI and we can confidently say we delivered one of the best Super Bowl’s the world has ever seen,» said Rodney Barreto, Chairman Miami Super Bowl Host Committee. «In a town where big events are par for the course, we are grateful that both the private and public sector stepped up to help us deliver this huge win. We last hosted a Super Bowl in 2010 and we showed the world how much we have grown and flourished as a diverse, multicultural city».

The Host Committee thanks the multiple law enforcement agencies, first responders, government partners and thousands of volunteers that made the various events safe and enjoyable. They are also grateful for the devoted football fans that traveled to sunny Miami to join the many celebrations held throughout South Florida. 

«The outstanding economic performance resulting from Super Bowl LIV in February helped keep this community and the travel industry afloat when the effects of the pandemic began in March,» said William D. Talbert, III, President & CEO of the GMCVB.  «Super Bowl LIV’s economic impact is a reminder to us all what Greater Miami’s travel industry is capable of and the importance of hosting global events in our community.  Our priority now must be to adhere to safety measures in order to eliminate the spread of COVID-19, making marquee events that stimulate the economy and grow jobs viable once again.»

«The economic activity generated by Super Bowl LIV was among the largest of all major sporting events that we have evaluated over the past 25 years», according to Dr. Kathleen Davis, CEO of Sport Management Research Institute, who conducted the economic study. «The level of spending by visitors and the degree of visitor satisfaction with the venue was higher than previous Super Bowls. Average daily spending by visitors was more than twice the average in other weeks of the year in Miami«.

The economic study was based on a survey of 1,432 persons during January 30 through February 3 at various locations in the Miami area. Surveyed respondents reported spending an average of $1,781 per travel party per day in the local area. An overwhelming share of survey respondents attending the game were visitors from outside the South Florida area, whose total spending of $133 million represents new money in the regional economy.

The economic impacts of expenditures for Super Bowl LIV were evaluated using a model for the Miami metro area developed with the IMPLAN regional assessment system, which takes into account the share of goods and services provided by local businesses, and enables calculation of multiplier or «spinoff» effects of new spending in the market area.

Super Bowl LIV by the numbers…

  • 65,326 capacity of Hard Rock Stadium on game day
  • 372,000 fan interactions using NFL OnePass app at related events
  • 160,000 attendance at Super Bowl LIVE presented by Verizon and Super Bowl Experience presented by Lowe’s
  • 148.5 million viewers watched all or part of Super Bowl LIV
  • 88% of attendees at the game and 73% attending SB Experience @ Miami Beach Convention Center were out-of-town visitors
  • 35.1% of visitors were from the Kansas City area and 11.9% were from the San Francisco area, representing the fanbases of the two competing teams
  • 3.32 average number of nights stayed by spectators and accompanying party
  • 3.03 average party size
  • 368,011 visitor-days (nights) in South Florida
  • $1,781 average spending per party-day by spectators
  • $2,154 average spending per party-day by media
  • 74% traveled to South Florida by commercial airline, and 41% of those arrived at Miami International Airport
  • 35% of visitors used ride sharing to travel to Hard Rock Stadium
  • 25% of overnight visitors used Airbnb or VRBO accommodations
  • 85% of survey respondents rated Miami as an excellent or very good location for the Super Bowl
  • 61% reported having a «more favorable» impression of South Florida and 41% planned to return to the region next year
  • $242,674 average household income of survey respondents
  • 48 corporate sponsors
  • $572 million total output impact on local business revenues, including regional economic multiplier effects
  • $347 million value added contribution to Gross Domestic Product
  • 4,597 fulltime and part-time annual equivalent jobs created or sustained
  • $34 million in state and local tax revenues generated
  • 400 million minutes of volunteer service contributed by fans during the past year as part of the NFL’s Huddle for 100 campaign
  • 10,000 Teammate Volunteers serving as local ambassadors to enhance the fan experience at airports and event venues
  • $2.4 million invested to support five different community capital improvement projects in support of youth sports and outdoor activities
  • 1 billion media impressions for Super Bowl LIVE at Bayfront Park on the Today Show and Despierta America
  • Media Contact:

 

SOURCE Miami Super Bowl Host Committee

Argentina: La OIM asiste a más de 8000 migrantes durante la pandemia de coronavirus

Argentina: La OIM asiste a más de 8000 migrantes durante la pandemia de coronavirus

Argentina: La OIM asiste a más de 8000 migrantes durante la pandemia de coronavirus

PR Newswire

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Argentina: La OIM asiste a más de 8000 migrantes durante la pandemia de coronavirus

Argentina: La OIM asiste a más de 8000 migrantes durante la pandemia de coronavirus

PR Newswire

NUEVA YORK, 26 August 2020 /PRNewswire Policy/ — Esta circunstancia provocó un paro temporal de la actividad económica que afectó tanto a los ingresos de los argentinos como a los de los migrantes que representan alrededor de un 5% del total de la población del país, o unos 2,2 millones de personas.

Ante esta complicada situación, la Organización Internacional para las Migraciones en Argentina, en colaboración con a las autoridades nacionales, el Sistema de las Naciones Unidas y las organizaciones de la sociedad civil, colaboran a diversos niveles para incorporar la temática migratoria en los planes de respuesta, actuar ante las necesidades humanitarias de las personas migrantes y para fortalecer la prevención y el control del COVID-19 en los puntos de entrada al país, entre otros aspectos.

Uno de los resultados de estas acciones fue que desde el mes de abril más de 3000 familias de migrantes en distintas partes del país recibieron a domicilio kits con alimentos y elementos de higiene. Este número se incrementó hasta alcanzar las 8000 personas en situación de vulnerabilidad.

El Centro de Información de las Naciones Unidas en Argentina tiene los detalles de esta actividad humanitaria.

SOURCE Centro de Noticias ONU

NUEVA YORK, 26 August 2020 /PRNewswire Policy/ — Esta circunstancia provocó un paro temporal de la actividad económica que afectó tanto a los ingresos de los argentinos como a los de los migrantes que representan alrededor de un 5% del total de la población del país, o unos 2,2 millones de personas.

Ante esta complicada situación, la Organización Internacional para las Migraciones en Argentina, en colaboración con a las autoridades nacionales, el Sistema de las Naciones Unidas y las organizaciones de la sociedad civil, colaboran a diversos niveles para incorporar la temática migratoria en los planes de respuesta, actuar ante las necesidades humanitarias de las personas migrantes y para fortalecer la prevención y el control del COVID-19 en los puntos de entrada al país, entre otros aspectos.

Uno de los resultados de estas acciones fue que desde el mes de abril más de 3000 familias de migrantes en distintas partes del país recibieron a domicilio kits con alimentos y elementos de higiene. Este número se incrementó hasta alcanzar las 8000 personas en situación de vulnerabilidad.

El Centro de Información de las Naciones Unidas en Argentina tiene los detalles de esta actividad humanitaria.

SOURCE Centro de Noticias ONU

Estudiantes en la zona metropolitana de Nueva York reciben la Beca Nacional HACER® 2020 y recursos adicionales para tener éxito en el entorno de aprendizaje virtual durante la pandemia del COVID-19

NEW YORK, 26 de agosto de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — McDonald’s se enorgullece de anunciar que 3 estudiantes hispanos en el área tri-estatal de NY/NJ han sido seleccionados para recibir la Beca Nacional HACER® 2020 con el fin de ayudarlos a alcanzar sus sueños de acceder a una educación superior.

Los beneficiarios de la beca de este año, que se unen a una gran cantidad de estudiantes previamente beneficiados por HACER en el área de NY/NJ desde hace más de tres décadas, son:

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NEW YORK, 26 de agosto de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — McDonald’s se enorgullece de anunciar que 3 estudiantes hispanos en el área tri-estatal de NY/NJ han sido seleccionados para recibir la Beca Nacional HACER® 2020 con el fin de ayudarlos a alcanzar sus sueños de acceder a una educación superior.

Los beneficiarios de la beca de este año, que se unen a una gran cantidad de estudiantes previamente beneficiados por HACER en el área de NY/NJ desde hace más de tres décadas, son:

  • Matthew Lawson (Rego Park, NY), $10,000, Pennsylvania State University, Psychology
  • Jonathan Gunthrope (New Rochelle, NY), $5,000, Howard University, Biology
  • Valeria Soto (New York City, NY), $5,000, Saint Leo University, Child Care

Para ayudar aún más a los ganadores de la Beca Nacional HACER® 2020 a manejar el impacto de la pandemia en la educación, McDonald’s los equipará con una «mochila tecnológica» que contiene una laptop, un mouse inalámbrico y auriculares – algunas de las herramientas necesarias para tener éxito en un entorno de aprendizaje virtual.

Si bien el costo de asistir a una universidad suele ser el mayor obstáculo para que los estudiantes hispanos obtengan un título universitario, este año la pandemia también ha expuesto la brecha que existe en el acceso a la tecnología, lo cual ha dejado en desventaja a los estudiantes hispanos de bajos ingresos. Una encuesta de McKinsey llevada a cabo en abril de 2020 reveló que solo el 56 por ciento de los estudiantes provenientes de familias de bajos ingresos tiene un acceso confiable a Internet y solo el 45 por ciento afirma que el entorno de su hogar podría ser propicio para el aprendizaje remoto.[1] Mientras que las instituciones educativas han acelerado el cambio al aprendizaje remoto y las clases en línea, muchos estudiantes hispanos carecen de acceso a dispositivos digitales y conexión a Internet en el hogar, aumentando aún más las disparidades educativas.

Creada para brindar oportunidades educativas a los estudiantes hispanos y motivarlos a obtener una educación superior, la Beca Nacional HACER® de McDonald’s ha otorgado más de $31.5 millones en becas y ha ayudado a 17,060 estudiantes desde su fundación en 1985. La Beca Nacional HACER® de McDonald’s es uno de los programas más importantes comprometidos con otorgar becas universitarias y recursos para los hispanos, otorgando un total de $500,000 anualmente a 30 estudiantes hispanos sobresalientes del último año de la escuela secundaria.

Los ganadores de la beca HACER®  son seleccionados en base a sus logros académicos, su servicio comunitario y sus necesidades financieras. El riguroso proceso de selección comprende la presentación de una solicitud completa, un cuestionario personal y entrevistas ante un distinguido panel de jueces integrado por representantes del área académica, del ámbito empresarial, de los medios de comunicación y de McDonald’s.

La Beca Nacional HACER® de McDonald’s es solo una de las muchas iniciativas de la compañía creadas para educar a la próxima generación de jóvenes. Estas incluyen las becas Black & Positively Golden Scholarships para estudiantes que asisten a Colleges y Universidades Históricamente Afroamericanos (HBCU) y el programa de becas McDonald’s/APIA Scholarship para estudiantes estadounidenses de origen asiático y de las islas del Pacífico. El programa Archways to Opportunity brinda a los empleados elegibles de los restaurantes McDonald’s participantes de EE.UU. la posibilidad de graduarse de la escuela secundaria, recibir ayuda financiera por adelantado para cubrir los gastos de su educación universitaria, tener acceso a servicios gratuitos de asesoramiento educativo/profesional y aprender inglés como un segundo idioma.

Se invita a los estudiantes hispanos del último año de la escuela secundaria que tengan deseos de ir a la universidad, y a sus padres, a que visiten  mcdonalds.com/hacer para obtener recursos universitarios adicionales en inglés y en español y para conocer todos los detalles sobre cómo aplicar para la Beca Nacional HACER® de McDonald’s. El período de aplicación para la beca comienza el 5 de octubre de 2020 y finaliza el 3 de febrero de 2021.


[1] McKinsey, Encuesta sobre Inscripción en el Nivel de Educación Superior durante el COVID-19: Fase 1, realizada del 21 al 28 de abril de 2020. Extraída de https://www.mckinsey.com/industries/social-sector/our-insights/covid-19-and-us-higher-education-enrollment-preparing-leaders-for-fall#

FUENTE McDonald’s

Estudiantes en la zona metropolitana de Nueva York reciben la Beca Nacional HACER® 2020 y recursos adicionales para tener éxito en el entorno de aprendizaje virtual durante la pandemia del COVID-19

NEW YORK, 26 de agosto de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — McDonald’s se enorgullece de anunciar que 3 estudiantes hispanos en el área tri-estatal de NY/NJ han sido seleccionados para recibir la Beca Nacional HACER® 2020 con el fin de ayudarlos a alcanzar sus sueños de acceder a una educación superior.

Los beneficiarios de la beca de este año, que se unen a una gran cantidad de estudiantes previamente beneficiados por HACER en el área de NY/NJ desde hace más de tres décadas, son:

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NEW YORK, 26 de agosto de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — McDonald’s se enorgullece de anunciar que 3 estudiantes hispanos en el área tri-estatal de NY/NJ han sido seleccionados para recibir la Beca Nacional HACER® 2020 con el fin de ayudarlos a alcanzar sus sueños de acceder a una educación superior.

Los beneficiarios de la beca de este año, que se unen a una gran cantidad de estudiantes previamente beneficiados por HACER en el área de NY/NJ desde hace más de tres décadas, son:

  • Matthew Lawson (Rego Park, NY), $10,000, Pennsylvania State University, Psychology
  • Jonathan Gunthrope (New Rochelle, NY), $5,000, Howard University, Biology
  • Valeria Soto (New York City, NY), $5,000, Saint Leo University, Child Care

Para ayudar aún más a los ganadores de la Beca Nacional HACER® 2020 a manejar el impacto de la pandemia en la educación, McDonald’s los equipará con una «mochila tecnológica» que contiene una laptop, un mouse inalámbrico y auriculares – algunas de las herramientas necesarias para tener éxito en un entorno de aprendizaje virtual.

Si bien el costo de asistir a una universidad suele ser el mayor obstáculo para que los estudiantes hispanos obtengan un título universitario, este año la pandemia también ha expuesto la brecha que existe en el acceso a la tecnología, lo cual ha dejado en desventaja a los estudiantes hispanos de bajos ingresos. Una encuesta de McKinsey llevada a cabo en abril de 2020 reveló que solo el 56 por ciento de los estudiantes provenientes de familias de bajos ingresos tiene un acceso confiable a Internet y solo el 45 por ciento afirma que el entorno de su hogar podría ser propicio para el aprendizaje remoto.[1] Mientras que las instituciones educativas han acelerado el cambio al aprendizaje remoto y las clases en línea, muchos estudiantes hispanos carecen de acceso a dispositivos digitales y conexión a Internet en el hogar, aumentando aún más las disparidades educativas.

Creada para brindar oportunidades educativas a los estudiantes hispanos y motivarlos a obtener una educación superior, la Beca Nacional HACER® de McDonald’s ha otorgado más de $31.5 millones en becas y ha ayudado a 17,060 estudiantes desde su fundación en 1985. La Beca Nacional HACER® de McDonald’s es uno de los programas más importantes comprometidos con otorgar becas universitarias y recursos para los hispanos, otorgando un total de $500,000 anualmente a 30 estudiantes hispanos sobresalientes del último año de la escuela secundaria.

Los ganadores de la beca HACER®  son seleccionados en base a sus logros académicos, su servicio comunitario y sus necesidades financieras. El riguroso proceso de selección comprende la presentación de una solicitud completa, un cuestionario personal y entrevistas ante un distinguido panel de jueces integrado por representantes del área académica, del ámbito empresarial, de los medios de comunicación y de McDonald’s.

La Beca Nacional HACER® de McDonald’s es solo una de las muchas iniciativas de la compañía creadas para educar a la próxima generación de jóvenes. Estas incluyen las becas Black & Positively Golden Scholarships para estudiantes que asisten a Colleges y Universidades Históricamente Afroamericanos (HBCU) y el programa de becas McDonald’s/APIA Scholarship para estudiantes estadounidenses de origen asiático y de las islas del Pacífico. El programa Archways to Opportunity brinda a los empleados elegibles de los restaurantes McDonald’s participantes de EE.UU. la posibilidad de graduarse de la escuela secundaria, recibir ayuda financiera por adelantado para cubrir los gastos de su educación universitaria, tener acceso a servicios gratuitos de asesoramiento educativo/profesional y aprender inglés como un segundo idioma.

Se invita a los estudiantes hispanos del último año de la escuela secundaria que tengan deseos de ir a la universidad, y a sus padres, a que visiten  mcdonalds.com/hacer para obtener recursos universitarios adicionales en inglés y en español y para conocer todos los detalles sobre cómo aplicar para la Beca Nacional HACER® de McDonald’s. El período de aplicación para la beca comienza el 5 de octubre de 2020 y finaliza el 3 de febrero de 2021.


[1] McKinsey, Encuesta sobre Inscripción en el Nivel de Educación Superior durante el COVID-19: Fase 1, realizada del 21 al 28 de abril de 2020. Extraída de https://www.mckinsey.com/industries/social-sector/our-insights/covid-19-and-us-higher-education-enrollment-preparing-leaders-for-fall#

FUENTE McDonald’s