Autor: venred

Charging Infrastructure Advancements Expected to Close Gap in Sales for Canadian EV Market

Introduction of non-cash incentives will boost EV adoption, says Frost & Sullivan

SANTA CLARA, California, July 23, 2020 /PRNewswire/ — Frost & Sullivan’s recent analysis, Strategic Analysis of the Canadian EV Market, predicts that the Canadian electric vehicle (EV) market is likely to experience a possible stagnation in 2020 due to the lack of support from provincial governments. However, federal incentives are expected to give an impetus to the market. The country…

Introduction of non-cash incentives will boost EV adoption, says Frost & Sullivan

SANTA CLARA, California, July 23, 2020 /PRNewswire/ — Frost & Sullivan’s recent analysis, Strategic Analysis of the Canadian EV Market, predicts that the Canadian electric vehicle (EV) market is likely to experience a possible stagnation in 2020 due to the lack of support from provincial governments. However, federal incentives are expected to give an impetus to the market. The country continues to prefer hybrid electric vehicles over plug-in electric vehicles (PEVs). Despite this, the gap in sales is reducing and will continue to do so as charging infrastructure improves in 2020 and beyond.

For further information on this analysis, please visit: http://frost.ly/49k

«As there exists a notable lack of non-cash incentives in current provincial EV-centric policies and schemes, provincial governments, apart from the Big 3—Quebec, Ontario, British Columbia—need to introduce such incentives to push EV adoption,» said Ishaan Kolse, Automotive & Transportation Research Associate at Frost & Sullivan. «Additionally, charging station networks must be extended beyond the southern part of Canada and penetrate the entire country to address range anxiety.»

Kolse added: «As reflected by its 100.7% year-on-year growth, the xEV market is demonstrating substantial demand. Further, this is the time to invest in the supply chain to lower cost of ownership of xEVs (versus internal combustion engine vehicles) and increase rate of adoption for potential customers.»

If the Canadian government’s ambitious sales and emission targets are reflected in the policies it establishes, EV growth could skyrocket in the near future, unlocking immense growth opportunities for market participants. Frost & Sullivan recommendations include:

  • Original equipment manufacturers (OEMs) should introduce xEV pick-ups before the market reaches saturation.
  • Charging station infrastructure must be rapidly extended across the country to address range anxiety.
  • Large OEMs and the government can leverage the availability and expertise of local EV makers.
  • Introduction of quality-of-life and utility-based incentives can push the demand for EVs in the country.

Strategic Analysis of the Canadian EV Market is the latest addition to Frost & Sullivan’s Automotive & Transportation research and analyses available through the Frost & Sullivan Leadership Council, which helps organizations identify a continuous flow of growth opportunities to succeed in an unpredictable future.

About Frost & Sullivan

For over five decades, Frost & Sullivan has become world-renowned for its role in helping investors, corporate leaders and governments navigate economic changes and identify disruptive technologies, Mega Trends, new business models and companies to action, resulting in a continuous flow of growth opportunities to drive future success. Contact us: Start the discussion.

Strategic Analysis of the Canadian EV Market
MED8

Contact:
Jaylon Brinkley
P: +1 210 348 10 12
E: jaylon.brinkley@frost.com
http://ww2.frost.com

 

SafeatHomePPE.com and MascarasYSalud.com Sites Launch to Help Families Stay Safe with Masks, Gloves, Sanitizers and other PPE Products

COMMERCE, California, July 23, 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Safe at Home PPE, a California based personal protective equipment retailer for families, announced its new site launch www.safeathomeppe.com and Spanish language site, <a target="_blank"…

COMMERCE, California, July 23, 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Safe at Home PPE, a California based personal protective equipment retailer for families, announced its new site launch www.safeathomeppe.com and Spanish language site, www.mascarasysalud.com today.

Safe at Home PPE is a Los Angeles based, minority owned provider of personal protective equipment for families and businesses.

«Safe at Home PPE was developed to offer reasonably priced PPE products specifically for families. We want to make sure families have convenient quality medical grade masks, gloves, sanitizers and other products that help protect their health in one easy to shop place. We also wanted to makorniae sure our sourcing doesn’t take from the medical PPE industry and used our existing manufacturing supply chain to produce these. We seek FDA compliance with all of our products and price them as economically as possible to help families out,» said Oscar George, Safe at Home PPE and Mascaras Y Salud CEO. 

www.SafeatHomePPE.com and www.MascarasYSalud.com offer face coverings including 3 layer masks, face shields and KN95 respirator masks, as well as PVC gloves (non-latex to help allergy prone families) and PPE Kits for the whole family to easily manage their safety. They also offer contactless thermometers, sanitizers and wipes. 

«COVID-19 has transmitted to over 3 million people in the US with over 140,000 succumbing to it. As families venture back to work, school and just generally living their lives, providing the necessary safety products that are convenient and affordable is our number one goal,» Oscar George said. 

SafeatHomePPE.com and MascarasYSalud.com are also donating 10% of all sales through July 31st to the Hispanic Scholarship Fund, HSF to help Hispanic students in their education. 

About Safe at Home PPE and Mascaras Y Salud
Safe At Home PPE and Mascaras Y Salud are a Commerce, CA minority owned business built to help families with their personal protective equipment needs.  Like most of their customers, when the coronavirus began, they could not find quality and affordable supplies like gloves, masks and sanitizers for loved ones. Using resources developed over many years sourcing their world renowned event supply business, Portofino International, they were able to set up a reliable supply chain of quality products. Their goal is to help families stay protected until COVID-19 is no longer a threat to our communities. 

Photo – https://mma.prnewswire.com/media/1218503/Safe_at_Home_PPE.jpg

SOURCE Safe at Home

SafeatHomePPE.com and MascarasYSalud.com Sites Launch to Help Families Stay Safe with Masks, Gloves, Sanitizers and other PPE Products

COMMERCE, California, July 23, 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Safe at Home PPE, a California based personal protective equipment retailer for families, announced its new site launch www.safeathomeppe.com and Spanish language site, <a target="_blank"…

COMMERCE, California, July 23, 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Safe at Home PPE, a California based personal protective equipment retailer for families, announced its new site launch www.safeathomeppe.com and Spanish language site, www.mascarasysalud.com today.

Safe at Home PPE is a Los Angeles based, minority owned provider of personal protective equipment for families and businesses.

«Safe at Home PPE was developed to offer reasonably priced PPE products specifically for families. We want to make sure families have convenient quality medical grade masks, gloves, sanitizers and other products that help protect their health in one easy to shop place. We also wanted to makorniae sure our sourcing doesn’t take from the medical PPE industry and used our existing manufacturing supply chain to produce these. We seek FDA compliance with all of our products and price them as economically as possible to help families out,» said Oscar George, Safe at Home PPE and Mascaras Y Salud CEO. 

www.SafeatHomePPE.com and www.MascarasYSalud.com offer face coverings including 3 layer masks, face shields and KN95 respirator masks, as well as PVC gloves (non-latex to help allergy prone families) and PPE Kits for the whole family to easily manage their safety. They also offer contactless thermometers, sanitizers and wipes. 

«COVID-19 has transmitted to over 3 million people in the US with over 140,000 succumbing to it. As families venture back to work, school and just generally living their lives, providing the necessary safety products that are convenient and affordable is our number one goal,» Oscar George said. 

SafeatHomePPE.com and MascarasYSalud.com are also donating 10% of all sales through July 31st to the Hispanic Scholarship Fund, HSF to help Hispanic students in their education. 

About Safe at Home PPE and Mascaras Y Salud
Safe At Home PPE and Mascaras Y Salud are a Commerce, CA minority owned business built to help families with their personal protective equipment needs.  Like most of their customers, when the coronavirus began, they could not find quality and affordable supplies like gloves, masks and sanitizers for loved ones. Using resources developed over many years sourcing their world renowned event supply business, Portofino International, they were able to set up a reliable supply chain of quality products. Their goal is to help families stay protected until COVID-19 is no longer a threat to our communities. 

Photo – https://mma.prnewswire.com/media/1218503/Safe_at_Home_PPE.jpg

SOURCE Safe at Home

The Home Depot Announces Renewable Energy Goal and Pledges to Eliminate EPS Foam and PVC Film from Private Brands by 2023 in Annual Responsibility Report

ATLANTA, July 23, 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — The Home Depot®, the world’s largest home improvement retailer, today announced companywide sustainability progress in its 2020 Responsibility Report, which outlines the company’s 2019 progress on its corporate responsibility strategic pillars: focus on people, operate sustainably and strengthen communities. The report also introduces several new goals and provides an update on the company’s recent response to COVID-19 and social…

ATLANTA, July 23, 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — The Home Depot®, the world’s largest home improvement retailer, today announced companywide sustainability progress in its 2020 Responsibility Report, which outlines the company’s 2019 progress on its corporate responsibility strategic pillars: focus on people, operate sustainably and strengthen communities. The report also introduces several new goals and provides an update on the company’s recent response to COVID-19 and social equality issues.

The Home Depot logo.

New goals include a commitment to produce and procure energy from 335 megawatts of renewable and alternative energy projects by 2025 – equivalent to the amount of energy it takes to power more than 90,000 homes. Additionally, the company pledged to eliminate expanded polystyrene (EPS) foam and polyvinyl chloride (PVC) film from its private brand packaging by 2023. 

As part of its existing pledge to reduce carbon dioxide emissions by 50 percent by 2035, The Home Depot reduced its greenhouse gas emissions by 10 percent in 2019, driven primarily by energy reductions and supply chain efficiencies. The company reduced its electricity consumption in U.S. stores by 383 million kilowatt hours, tripling its 2018 reduction while at the same time adding three new U.S. stores to its footprint.

«We believe our commitment to continuing progress on environmental, social and governance issues has made our company stronger, had a lasting positive impact on the environment, deepened our relationships with associates and customers, and created long-term shareholder value,» said Craig Menear, chairman, CEO and president of The Home Depot. «I want to thank our associates and suppliers for the significant progress we made last year and look forward to making meaningful progress in the future.»

The Home Depot’s Corporate Responsibility strategy is centered on three key pillars: focusing on people, operating sustainably, strengthening communities.

Focus on People

  • The Home Depot continued to make strides in improving its diversity and inclusion in 2019. Last year, more than 33 percent of new hires were female and more than 50 percent were ethnically diverse. In 2020, in support of its commitment to racial equality and social justice, the company established an executive-led task force to further expand its ongoing work to strengthen African American and other minority communities, combat discrimination and deepen its diversity.
  • In 2019, The Homer Fund – The Home Depot’s associate-funded assistance fund – provided more than 8,200 associates with more than $16 million in grants. Since its inception in 1999, The Homer Fund has awarded associates in need more than $200 million in grants.
  • To support associates during the COVID-19 pandemic, The Home Depot has provided more than $1 billion in expanded benefits to-date. These benefits include expanded paid time off for all hourly associates (and additional time for associates who are 65 and older or in higher-risk categories as defined by the Centers for Disease Control and Prevention), weekly bonuses for full-time and part-time hourly associates, and extended backup dependent care with no copays.

Operating Sustainably

  • In 2019, The Home Depot’s U.S. stores used 35 percent less electricity than they did in 2010. The company’s substantial energy-saving progress in 2019 was led by the rolling installation of LED lighting across its U.S. stores. About 60 percent of its U.S. stores had LED lighting installed by the end of 2019, and the upgrades continue. Overall, U.S. store energy consumption dropped 12 percent last year.
  • As The Home Depot commits to produce or procure energy from 335 megawatts of renewable and alternative energy projects by 2025, the company plans to nearly double the number of stores with on-site solar panels and continue to leverage on-site fuel cells and offsite wind and solar energy.
  • By partnering with suppliers to improve products and packaging, 1.44 million pounds of plastic were eliminated, and another 7.73 million pounds of virgin plastic were replaced with recycled plastic in 2019.
  • A more efficient supply chain means reduced business costs and less impact on the environment. By packing trailers to maximize space, the company was able to avoid approximately 10,500 truck trips traveling 15 million miles. The Home Depot is also partnering with other companies to fill underloaded trucks by buying and selling trailer space. And by using artificial intelligence (AI) to leverage data on optimal truck performance based on weight, the company is enabling fuller trucks to use fuel more efficiently.

Strengthening Communities

  • The Home Depot Foundation continued its efforts to improve the homes and lives of U.S. veterans, assist communities affected by natural disasters and train skilled tradespeople to fill the labor gap. Since 2011, the Foundation’s total investment in veterans causes surpassed $335 million – part of its $500 million pledge by 2025.
  • The Foundation has established trades training programs for military members and high school students in more than 15 states, as well as an innovative K12 program in Georgia, all part of its $50 million commitment to train 20,000 tradespeople by 2028 to address the skilled labor shortage and provide a path to quality jobs.
  • In 2019, the Foundation gave $3.5 million to help communities recover from natural disasters and partnered with nonprofits like Operation Blessing, the American Red Cross, Team Rubicon and Convoy of Hope.
  • Throughout the COVID-19 crisis, The Home Depot has prioritized the safety and well-being of associates and customers, while remaining open to provide essential products and services to its communities. The company has contributed more than $50 million to support communities, including donations of personal protective equipment (PPE) to first responders, hospitals and healthcare workers, with more than 95 percent of its stores contributing PPE and other supplies in their local communities.

New to the report this year is the inclusion of disclosures aligned with the Sustainability Accounting Standards Board (SASB) and the Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) frameworks. The company also continues to apply the Global Reporting Initiative (GRI) Sustainability Reporting Standards as an identification and cross reference tool, which it has done for the last 5 years, and highlights 10 United Nations Sustainable Development Goals that align within The Home Depot’s sphere of influence. In addition to these disclosure frameworks, the report includes charts on materiality touchpoints, progress on stated goals and an ESG transparency chart that highlights The Home Depot’s key environmental, social and governance (ESG) metrics from 2017 through 2019.

For more information on The Home Depot’s commitment to environmental, social, and governance issues, please view the 2020 Responsibility Report on The Home Depot’s corporate newsroom, Built from Scratch.

About The Home Depot

The Home Depot is the world’s largest home improvement specialty retailer, with 2,293 retail stores in all 50 states, the District of Columbia, Puerto Rico, U.S. Virgin Islands, Guam, 10 Canadian provinces and Mexico. In fiscal 2019, The Home Depot had sales of $110.2 billion and earnings of $11.2 billion. The company employs more than 400,000 associates. The Home Depot’s stock is traded on the New York Stock Exchange (NYSE: HD) and is included in the Dow Jones industrial average and Standard & Poor’s 500 index.

Certain statements contained herein constitute «forward-looking statements» as defined in the Private Securities Litigation Reform Act of 1995. These forward-looking statements may relate to, among other things, our goals, commitments and programs and projections of future results; the impact on our business, operations and financial results of the COVID-19 pandemic; our business plans, strategies, initiatives and objectives and their expected execution and impact; management of relationships with our associates, suppliers and vendors; and our assumptions and expectations regarding any of the foregoing. Forward-looking statements are based on currently available information and our current assumptions, expectations and projections about future events. These statements are not guarantees of future performance and are subject to future events, risks and uncertainties – many of which are beyond our control, dependent on the actions of third parties, or currently unknown to us – as well as potentially inaccurate assumptions that could cause actual results to differ materially from our expectations and projections. These risks and uncertainties include, but are not limited to, those described in Item 1A, «Risk Factors,» and elsewhere in our Annual Report on Form 10-K for our fiscal year ended February 2, 2020 and in our subsequent Quarterly Reports on Form 10-Q.

Forward-looking statements speak only as of the date they are made, and we do not undertake to update these statements other than as required by law. You are advised, however, to review any further disclosures we make on related subjects in our periodic filings with the Securities and Exchange Commission.

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/118058/the_home_depot_logo.jpg

SOURCE The Home Depot

The Home Depot Announces Renewable Energy Goal and Pledges to Eliminate EPS Foam and PVC Film from Private Brands by 2023 in Annual Responsibility Report

ATLANTA, July 23, 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — The Home Depot®, the world’s largest home improvement retailer, today announced companywide sustainability progress in its 2020 Responsibility Report, which outlines the company’s 2019 progress on its corporate responsibility strategic pillars: focus on people, operate sustainably and strengthen communities. The report also introduces several new goals and provides an update on the company’s recent response to COVID-19 and social…

ATLANTA, July 23, 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — The Home Depot®, the world’s largest home improvement retailer, today announced companywide sustainability progress in its 2020 Responsibility Report, which outlines the company’s 2019 progress on its corporate responsibility strategic pillars: focus on people, operate sustainably and strengthen communities. The report also introduces several new goals and provides an update on the company’s recent response to COVID-19 and social equality issues.

The Home Depot logo.

New goals include a commitment to produce and procure energy from 335 megawatts of renewable and alternative energy projects by 2025 – equivalent to the amount of energy it takes to power more than 90,000 homes. Additionally, the company pledged to eliminate expanded polystyrene (EPS) foam and polyvinyl chloride (PVC) film from its private brand packaging by 2023. 

As part of its existing pledge to reduce carbon dioxide emissions by 50 percent by 2035, The Home Depot reduced its greenhouse gas emissions by 10 percent in 2019, driven primarily by energy reductions and supply chain efficiencies. The company reduced its electricity consumption in U.S. stores by 383 million kilowatt hours, tripling its 2018 reduction while at the same time adding three new U.S. stores to its footprint.

«We believe our commitment to continuing progress on environmental, social and governance issues has made our company stronger, had a lasting positive impact on the environment, deepened our relationships with associates and customers, and created long-term shareholder value,» said Craig Menear, chairman, CEO and president of The Home Depot. «I want to thank our associates and suppliers for the significant progress we made last year and look forward to making meaningful progress in the future.»

The Home Depot’s Corporate Responsibility strategy is centered on three key pillars: focusing on people, operating sustainably, strengthening communities.

Focus on People

  • The Home Depot continued to make strides in improving its diversity and inclusion in 2019. Last year, more than 33 percent of new hires were female and more than 50 percent were ethnically diverse. In 2020, in support of its commitment to racial equality and social justice, the company established an executive-led task force to further expand its ongoing work to strengthen African American and other minority communities, combat discrimination and deepen its diversity.
  • In 2019, The Homer Fund – The Home Depot’s associate-funded assistance fund – provided more than 8,200 associates with more than $16 million in grants. Since its inception in 1999, The Homer Fund has awarded associates in need more than $200 million in grants.
  • To support associates during the COVID-19 pandemic, The Home Depot has provided more than $1 billion in expanded benefits to-date. These benefits include expanded paid time off for all hourly associates (and additional time for associates who are 65 and older or in higher-risk categories as defined by the Centers for Disease Control and Prevention), weekly bonuses for full-time and part-time hourly associates, and extended backup dependent care with no copays.

Operating Sustainably

  • In 2019, The Home Depot’s U.S. stores used 35 percent less electricity than they did in 2010. The company’s substantial energy-saving progress in 2019 was led by the rolling installation of LED lighting across its U.S. stores. About 60 percent of its U.S. stores had LED lighting installed by the end of 2019, and the upgrades continue. Overall, U.S. store energy consumption dropped 12 percent last year.
  • As The Home Depot commits to produce or procure energy from 335 megawatts of renewable and alternative energy projects by 2025, the company plans to nearly double the number of stores with on-site solar panels and continue to leverage on-site fuel cells and offsite wind and solar energy.
  • By partnering with suppliers to improve products and packaging, 1.44 million pounds of plastic were eliminated, and another 7.73 million pounds of virgin plastic were replaced with recycled plastic in 2019.
  • A more efficient supply chain means reduced business costs and less impact on the environment. By packing trailers to maximize space, the company was able to avoid approximately 10,500 truck trips traveling 15 million miles. The Home Depot is also partnering with other companies to fill underloaded trucks by buying and selling trailer space. And by using artificial intelligence (AI) to leverage data on optimal truck performance based on weight, the company is enabling fuller trucks to use fuel more efficiently.

Strengthening Communities

  • The Home Depot Foundation continued its efforts to improve the homes and lives of U.S. veterans, assist communities affected by natural disasters and train skilled tradespeople to fill the labor gap. Since 2011, the Foundation’s total investment in veterans causes surpassed $335 million – part of its $500 million pledge by 2025.
  • The Foundation has established trades training programs for military members and high school students in more than 15 states, as well as an innovative K12 program in Georgia, all part of its $50 million commitment to train 20,000 tradespeople by 2028 to address the skilled labor shortage and provide a path to quality jobs.
  • In 2019, the Foundation gave $3.5 million to help communities recover from natural disasters and partnered with nonprofits like Operation Blessing, the American Red Cross, Team Rubicon and Convoy of Hope.
  • Throughout the COVID-19 crisis, The Home Depot has prioritized the safety and well-being of associates and customers, while remaining open to provide essential products and services to its communities. The company has contributed more than $50 million to support communities, including donations of personal protective equipment (PPE) to first responders, hospitals and healthcare workers, with more than 95 percent of its stores contributing PPE and other supplies in their local communities.

New to the report this year is the inclusion of disclosures aligned with the Sustainability Accounting Standards Board (SASB) and the Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) frameworks. The company also continues to apply the Global Reporting Initiative (GRI) Sustainability Reporting Standards as an identification and cross reference tool, which it has done for the last 5 years, and highlights 10 United Nations Sustainable Development Goals that align within The Home Depot’s sphere of influence. In addition to these disclosure frameworks, the report includes charts on materiality touchpoints, progress on stated goals and an ESG transparency chart that highlights The Home Depot’s key environmental, social and governance (ESG) metrics from 2017 through 2019.

For more information on The Home Depot’s commitment to environmental, social, and governance issues, please view the 2020 Responsibility Report on The Home Depot’s corporate newsroom, Built from Scratch.

About The Home Depot

The Home Depot is the world’s largest home improvement specialty retailer, with 2,293 retail stores in all 50 states, the District of Columbia, Puerto Rico, U.S. Virgin Islands, Guam, 10 Canadian provinces and Mexico. In fiscal 2019, The Home Depot had sales of $110.2 billion and earnings of $11.2 billion. The company employs more than 400,000 associates. The Home Depot’s stock is traded on the New York Stock Exchange (NYSE: HD) and is included in the Dow Jones industrial average and Standard & Poor’s 500 index.

Certain statements contained herein constitute «forward-looking statements» as defined in the Private Securities Litigation Reform Act of 1995. These forward-looking statements may relate to, among other things, our goals, commitments and programs and projections of future results; the impact on our business, operations and financial results of the COVID-19 pandemic; our business plans, strategies, initiatives and objectives and their expected execution and impact; management of relationships with our associates, suppliers and vendors; and our assumptions and expectations regarding any of the foregoing. Forward-looking statements are based on currently available information and our current assumptions, expectations and projections about future events. These statements are not guarantees of future performance and are subject to future events, risks and uncertainties – many of which are beyond our control, dependent on the actions of third parties, or currently unknown to us – as well as potentially inaccurate assumptions that could cause actual results to differ materially from our expectations and projections. These risks and uncertainties include, but are not limited to, those described in Item 1A, «Risk Factors,» and elsewhere in our Annual Report on Form 10-K for our fiscal year ended February 2, 2020 and in our subsequent Quarterly Reports on Form 10-Q.

Forward-looking statements speak only as of the date they are made, and we do not undertake to update these statements other than as required by law. You are advised, however, to review any further disclosures we make on related subjects in our periodic filings with the Securities and Exchange Commission.

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SOURCE The Home Depot

Acxiom anuncia las soluciones y servicios de plataforma de datos para clientes

Las nuevas ofertas aceleran el retorno de las inversiones en las inversiones de plataforma de datos para clientes

LONDRES, 23 de julio de 2020 /PRNewswire/ — Acxiom®, la compañía de inteligencia de clientes cuyas soluciones impulsadas por los datos crean negocios a nivel mundial al permitir mejores experiencias para los clientes, anunció hoy el lanzamiento de una gama completa de <a target="_blank"…

Las nuevas ofertas aceleran el retorno de las inversiones en las inversiones de plataforma de datos para clientes

LONDRES, 23 de julio de 2020 /PRNewswire/ — Acxiom®, la compañía de inteligencia de clientes cuyas soluciones impulsadas por los datos crean negocios a nivel mundial al permitir mejores experiencias para los clientes, anunció hoy el lanzamiento de una gama completa de soluciones y servicios de plataforma de datos para clientes (CDP), diseñada para ayudar a los comerciantes a mejorar de forma considerable el éxito de sus iniciativas CDP.

Los 50 años de experiencia demostrada en la gestión de datos para clientes de Acxiom aseguran que las marcas pueden disfrutar de resultados acelerados en sus inversiones CDP, sin tener en cuenta en qué parte del proceso se encuentren. Esto queda evidenciado por el hecho de que en los últimos seis años, los clientes han renovado más del 95% de sus contratos con Acxiom.

Acxiom se ha asociado con proveedores mundiales selectos de software CDP para ayudar a implementar, integrar, mejorar y optimizar el valor del software y ofertas CDP. La ventaja de la experiencia profunda de Acxiom en la gestión de datos para clientes, gestión de identidad, uso de datos éticos y servicios profesionales permite una estrategia de negocios para la marca y un ecosistema de tecnología que se alinea con los objetivos y métrica de éxito.

«Las compañías que pueden conectarse con sus clientes con relevancia y respeto son las compañías que tendrán éxito. La pregunta es cómo integrar los datos y la tecnología para conseguir esto y asegurar que las inversiones se convierten en resultados y retornos», explicó David Skinner, responsable de estrategias. «Nuestras soluciones y servicios CDP, que funcionan con los mejores socios CDP disponibles, ayudan a las marcas a optimizar las inversiones que ya han realizado o que van a realizar. Nuestra capacidad para asociarnos e integrarnos con una variedad de proveedores de tipo martech y adtech hacen de Acxiom la compra ideal de una sola vez para orquestar mejor la dedicación del marketing para las marcas en los medios de ganancias, propiedad y pago».

La suite de la solución CDP de Acxiom incluye: 

  • Estrategia CDP y servicios de selección de software
  • Servicios de implementación, integración y gestión en marcha CDP
  • Gestión de identidad para conseguir una precisión y alcance de identidad mejorados
  • Visualización de la audiencia y datos para una mejor personalización
  • Diseño de audiencia y servicios de ampliación
  • Gestión de datos de clientes empresariales
  • Analítica de marketing y evaluaciones para mejorar las decisiones impulsadas por los datos

«Estamos emocionados de asociarnos con Acxiom para asegurarnos de que nuestros clientes están consiguiendo lo máximo posible en su gama al tiempo que planifican las inversiones futuras», afirmó Mike Vaccaro, vicepresidente de asociaciones mundiales de Tealium. «Las marcas más innovadoras a nivel mundial utilizan la plataforma de datos de clientes de Tealium para resolver los retos de negocios empresariales e impactar en el retorno de las inversiones. Nuesra integración con Acxiom permite a nuestros clientes conjuntos desplegar una experiencia de cliente más completa al utilizar Tealium y Acxiom para emparejar los datos de tipo offline y online».

«Los comerciantes tienen una variedad de soluciones en su cartera, y es vital que las plataformas de datos de los clientes (CDPs) se integren con otras tecnologías de datos para desplegar las mejores visiones», indicó Tom Treanor, responsable global de marketing de Arm Treasure Data. «Los servicios CDP de Acxiom permiten a las compañías enriquecer más los datos que recolectan de forma segura, unificando y gestionando por medio de la Arm Treasure Data Customer Data Platform para conseguir experiencias de clientes más directas». 

«Los comerciantes empresariales se basan en nuestra Customer Data and Experience Platform de próxima generación para impulsar los ingresos, mejorar la lealtad y aumentar la eficacia», explicó Chris Williams, gestor del canal de socios de Exponea. «Combinando una visión de cliente única, analítica avanzada y ejecución de omnicanales, las marcas pueden unificar los datos de los clientes, comprender las audiencias y desplegar campañas personalizadas para cada cliente por medio de sus canales preferidos en tiempo real. Las décadas de experiencia de Acxiom dedicadas a la identidad y gestión de datos aseguran que los clientes desbloquean su potencial, aventajándose de técnicas como la siguiente mejor acción predictiva que consigue resultados excepcionales en unas semanas tan solo». 

«Al empoderar nuestras CDP en tiempo real con decisiones inteligentes, nuestros clientes combinan los datos de conducta con sus datos de clientes empresariales para disponer de visiones de acción en la superficie que hacen que cada una de las interacciones de los clientes sean más inteligentes», comentó Dermot O’Connor, vicepresidente de desarrollo de negocios y cofundador de Boxever. «Aventajándose de las soluciones y servicios de Acxiom, los clientes de Boxever pueden conseguir desvelar una inteligencia de cliente superior y más rápida, tomando decisiones digitales más inteligentes que proporcionan mejores experiencias para los clientes».

La gama de soluciones y servicios CDP de Acxiom está disponible a nivel mundial, siendo parte de una serie de ofertas de transformación digital que Acxiom lanza en 2020 para desplegar un nuevo valor y soluciones integradas más innovadoras dentro del mercado.

Acerca de Acxiom

Acxiom proporciona las soluciones de impulso de datos que permiten a los mejores comerciantes del mundo comprender a sus clientes y el crecimiento de sus negocios. Como líder en gestión de datos para clientes, identidad y uso ético de los datos durante más de 50 años, Acxiom ayuda a miles de clientes y socios de todo el mundo a trabajar juntos para crear millones de experiencias mejores para los clientes, todos los días. Acxiom es una marca registrada de Acxiom LLC y es parte de The Interpublic Group of Companies (IPG). Si desea más información, visite Acxiom.co.uk.

Contacto para medios
Sherry Hamilton, directora de RR.PP. y comunicaciones
+1-501-342-6029
sherry.hamilton@acxiom.com

California Alcohol Policy Alliance (CAPA) responsabiliza al gobernador Gavin Newsom por la fallida medida de considerar las bebidas alcohólicas como «producto esencial» en el marco del COVID-19

 

 

SAN FRANCISCO, 23 de julio de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Hoy, la organización <a target="_blank"…

 

 

SAN FRANCISCO, 23 de julio de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Hoy, la organización California Alcohol Policy Alliance (Alianza para las Políticas sobre Consumo de Alcohol en California, CAPA) ofreció una conferencia de prensa en modalidad virtual para enunciar la fallida decisión del gobernador de California, Gavin Newsom, de considerar las bebidas alcohólicas esenciales en lugar de priorizar la salud y la seguridad públicas en el estado durante la pandemia del #COVID19. Durante el acto, se inició una campaña para enviar cartas a Newsom a fin de exigirle y exigir al Departamento de Control de Bebidas Alcohólicas de California (ABC) la eliminación de los puntos de venta de bebidas alcohólicas de la lista de servicios esenciales con el objetivo de proteger la salud y la seguridad públicas. Diversos grupos de jóvenes de todo el estado señalan que muchos de sus compañeros adolescentes se las ingenian para comprar alcohol y sí lo consiguen.

«En estos tiempos, los chicos se disfrazan de adultos mayores para comprar bebidas alcohólicas. Hay adolescentes participando en este desafío en TikTok y es más crucial que nunca vigilar el cumplimiento de las políticas del ABC; más importante aún es que nuestras autoridades atiendan las problemáticas detrás del auge en el índice de consumo de alcohol entre adolescentes, esa debería de ser la prioridad. Necesitamos reformas duraderas que obstaculicen la continuidad de este patrón de comportamiento durante la pandemia y después de la pandemia», dijo Eric, estudiante del último año de preparatoria y miembro de la Coalición para la Salud Juvenil del Condado de Contra Costa. 

Las personas que tomaron la palabra durante el evento presentaron una serie de problemáticas surgidas a medida que el coronavirus arrasa en California. El consumo de alcohol está aumentando y las formas de obtener alcohol se están facilitando. La organización CAPA está alarmada por el relajamiento de la normatividad en torno al alcohol y lo denomina «una amenaza inmediata a la salud y el bienestar de las comunidades». Esto indica una grave falla por parte del gobernador de California y las principales autoridades del estado a su cargo al no reconocer y atender cuestiones de salud y seguridad públicas, e incluir el alcohol entre los artículos esenciales durante la pandemia. Los catastróficos daños anuales relacionados con el alcohol que ya asolan al estado no fueron tomados en cuenta, tal como se ignora la manera en que dichos perjuicios han aumentado ahora que el alcohol es considerado esencial.

«Es necesario que el Departamento de Control de Bebidas Alcohólicas de California considere el bienestar de la población del estado como esencial en lugar de priorizar el rescate de la gran industria de las bebidas alcohólicas. ¿Con qué artilugios van a justificar que el consumo de alcohol en espacios públicos sea esencial? Nadie puede beber con la mascarilla puesta», dijo Gilbert Mora, copresidente de CAPA.

De acuerdo con un estudio publicado por el instituto de investigaciones sin fines de lucro RTI International, 35% de las personas encuestadas reportó un consumo excesivo de alcohol y 27% reportó haber juergueado en abril. Alrededor de 30% de las personas encuestadas afirmó beber más días al mes de los que bebía antes de la pandemia. El aumento se atribuye al estrés, el aburrimiento y la soledad durante el confinamiento obligatorio.

Algunos estados, entre ellos California, están facilitando conseguir alcohol. En todo el país, las ventas de bebidas alcohólicas crecieron 26% entre marzo y junio de este año en comparación con el mismo período el año pasado, según Nielsen Corp; el incremento se explica básicamente por los pedidos en línea que se dispararon hasta 243%.

En marzo, cuando se instauró la orden de quedarse en casa, el ABC otorgó permisos especiales para autorizar la venta de cocteles para llevar y la venta de alcohol a domicilio para impulsar al negocio de las bebidas alcohólicas. El 1 de julio, frente al repentino aumento de casos positivos y hospitalizaciones, el gobernador Newsom anunció otro cierre y la prohibición de consumir alimentos en espacios cerrados, haciendo que los locales de venta de alcohol dependan considerablemente de las compras para llevar y las entregas a domicilio.

«La concentración excesiva de negocios de alcohol ya constituye una epidemia en las principales ciudades de California. La organización Los Angeles Drug and Alcohol Policy Alliance (Alianza para las Políticas sobre Consumo de Drogas y Alcohol de Los Ángeles) reporta que 80% de las secciones censales de Los Ángeles acusan concentración excesiva y San Francisco revela una densidad aún mayor de permisos, al grado que los legisladores de San Francisco apelan al estado para solicitar todavía más permisos, pues los restaurantes nuevos no obtienen ingresos suficientes de la venta de alimentos y no pueden competir con negocios vecinos. Al dar acceso a cada tenedor de un permiso a las viviendas mediante la entrega a domicilio, prácticamente todas las secciones censales se saturan de manera masiva», comentó Carson Benowitz-Fredericks, gerente de investigación de Alcohol Justice.

La prevalencia de eventos virtuales, como las llamadas horas felices del COVID, catas de vinos y bebidas alcohólicas durante el COVID, las fiestas en línea y las publicaciones en redes sociales que promueven nuevos nombres de cocteles como «cuarintinis» destacan el hábito de beber como una vía para evitar el aburrimiento. Todo ello constituye un peligro para la salud pública.

El sistema inmune de las personas dependientes del alcohol se encuentra debilitado y complica el combate del Covid-19. Incluso quienes no son adictos, pero beben más durante la pandemia, están en riesgo de incurrir en un consumo abusivo que favorece manejar en estado de ebriedad y aumenta la agresividad, la violencia en el hogar y los problemas financieros. Beber en exceso también aumenta el riesgo de padecer enfermedad del hígado, cáncer de mama, depresión, infarto cerebral e infarto cardíaco.

Además, hay un número desproporcionado de negocios de alcohol y publicidad de consumo de alcohol en comunidades de minorías de bajos ingresos que acentúa el potencial de problemas relacionados con el alcohol en zonas de por sí carentes de suficientes recursos.

Veronica de Lara/copresidenta de CAPA, dijo: «¿Por qué la reacción estatal ante el COVID-19 no tiene en cuenta el impacto del daño causado por el alcohol y su consumo excesivo? ¿Con qué artilugios se explica que el alcohol se considere esencial en una pandemia mundial? ¿Por qué estamos en un proceso de desregulación del consumo de alcohol? ¡Exigimos respuestas! Nuestras comunidades y familias demandan priorizar la salud y la seguridad públicas por encima de las ganancias económicas».

Debido al alto potencial de incurrir en conductas de riesgo y en las consecuentes perturbaciones a la comunidad durante la pandemia, CAPA y sus socios locales exhortan decididamente al gobernador Newsom a eliminar el alcohol de la lista de negocios esenciales y a reinstaurar la normativa del ABC que restringen la venta para llevar, la entrega a domicilio y el consumo ampliado de alcohol en espacios públicos. De manera específica, CAPA solicita al gobernador:

  • Rescindir todo el repliegue «temporal» de los reglamentos y las normativas sobre el alcohol
  • Diseñar una normativa para una política estatal estándar en relación con el alcohol en el marco de las medidas ante el Covid-19
  • Atender el aumento desproporcionado del daño causado por el alcohol en comunidades de color de bajos ingresos
  • Aumentar los impuestos al alcohol y destinar los fondos así ahorrados a medidas de tratamiento y prevención
  • Retirar los permisos caducos/no utilizados de venta y consumo de alcohol

CAPA exhorta a la población del estado a enviar un mensaje de texto con la palabra CAPA al 313131 para hacer llegar al gobernador la petición de revaluar detalladamente la relación de California con la gran industria de las bebidas alcohólicas, reconocer que el consumo excesivo de alcohol ocupa el tercer puesto en la lista de causas evitables de muerte en el estado y considerar esencial la salud pública, no el alcohol. 

Actualmente, California registra más de 10,500 muertes relacionadas con el consumo de alcohol; 165,000 hospitalizaciones relacionadas con el consumo de alcohol y $35,000 millones en daños económicos derivados.

California Alcohol Policy Alliance (CAPA) agrupa a diversas organizaciones y comunidades californianas para proteger la salud y la seguridad, y evitar los daños relacionados con el alcohol mediante acciones en todo el estado.

Organizaciones que conforman CAPA

  • Alcohol Justice
  • Alcohol-Narcotics Education Foundation of California
  • ADAPP, Inc.
  • ADAPT San Ramon Valley
  • Bay Area Community Resources
  • Behavioral Health Services, Inc.
  • CA Council on Alcohol Problems
  • CASA for Safe & Healthy Neighborhoods
  • Center for Human Development
  • Center for Open Recovery
  • DogPAC of San Francisco
  • Dolores Huerta Foundation
  • Eden Youth & Family Center
  • Institute for Public Strategies
  • FASD Network of Southern CA
  • FreeMUNI – SF
  • Friday Night Live Partnership
  • Koreatown Youth & Community Center
  • Laytonville Healthy Start
  • L.A. County Friday Night Live
  • L.A. Drug & Alcohol Policy Alliance
  • L.A. County Office of Education
  • Lutheran Office of Public Policy – CA
  • MFI Recovery Center
  • Mountain Communities Family Resource Center
  • National Asian Pacific American Families Against Substance Abuse
  • National Council on Alcoholism & Drug Dependence – Orange County
  • Partnership for a Positive Pomona
  • Paso por Paso, Inc.
  • Project SAFER
  • Pueblo y Salud
  • Reach Out
  • San Marcos Prevention Coalition
  • San Rafael Alcohol & Drug Coalition
  • SAY San Diego
  • Saving Lives Drug & Alcohol Coalition
  • South Orange County Coalition
  • Tarzana Treatment Centers, Inc.
  • The Wall Las Memorias Project
  • UCEPP Social Model Recovery Systems
  • Women Against Gun Violence
  • Youth For Justice

Más información en: https://alcoholjustice.org/press-packets 

Contactos: 

Mayra Jimenez 323 683-4687

Jorge Castillo 213 840-3336

Michael Scippa 415 548-0492

 

California Alcohol Policy Alliance (CAPA) AlcoholPolicyAlliance.org

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/1218513/CAPA___Take_Action.jpg
Logo – https://mma.prnewswire.com/media/469269/Califorina_Alcohol_Policy_Alliance_Logo.jpg

 

FUENTE California Alcohol Policy Alliance

California Alcohol Policy Alliance (CAPA) responsabiliza al gobernador Gavin Newsom por la fallida medida de considerar las bebidas alcohólicas como «producto esencial» en el marco del COVID-19

 

 

SAN FRANCISCO, 23 de julio de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Hoy, la organización <a target="_blank"…

 

 

SAN FRANCISCO, 23 de julio de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Hoy, la organización California Alcohol Policy Alliance (Alianza para las Políticas sobre Consumo de Alcohol en California, CAPA) ofreció una conferencia de prensa en modalidad virtual para enunciar la fallida decisión del gobernador de California, Gavin Newsom, de considerar las bebidas alcohólicas esenciales en lugar de priorizar la salud y la seguridad públicas en el estado durante la pandemia del #COVID19. Durante el acto, se inició una campaña para enviar cartas a Newsom a fin de exigirle y exigir al Departamento de Control de Bebidas Alcohólicas de California (ABC) la eliminación de los puntos de venta de bebidas alcohólicas de la lista de servicios esenciales con el objetivo de proteger la salud y la seguridad públicas. Diversos grupos de jóvenes de todo el estado señalan que muchos de sus compañeros adolescentes se las ingenian para comprar alcohol y sí lo consiguen.

«En estos tiempos, los chicos se disfrazan de adultos mayores para comprar bebidas alcohólicas. Hay adolescentes participando en este desafío en TikTok y es más crucial que nunca vigilar el cumplimiento de las políticas del ABC; más importante aún es que nuestras autoridades atiendan las problemáticas detrás del auge en el índice de consumo de alcohol entre adolescentes, esa debería de ser la prioridad. Necesitamos reformas duraderas que obstaculicen la continuidad de este patrón de comportamiento durante la pandemia y después de la pandemia», dijo Eric, estudiante del último año de preparatoria y miembro de la Coalición para la Salud Juvenil del Condado de Contra Costa. 

Las personas que tomaron la palabra durante el evento presentaron una serie de problemáticas surgidas a medida que el coronavirus arrasa en California. El consumo de alcohol está aumentando y las formas de obtener alcohol se están facilitando. La organización CAPA está alarmada por el relajamiento de la normatividad en torno al alcohol y lo denomina «una amenaza inmediata a la salud y el bienestar de las comunidades». Esto indica una grave falla por parte del gobernador de California y las principales autoridades del estado a su cargo al no reconocer y atender cuestiones de salud y seguridad públicas, e incluir el alcohol entre los artículos esenciales durante la pandemia. Los catastróficos daños anuales relacionados con el alcohol que ya asolan al estado no fueron tomados en cuenta, tal como se ignora la manera en que dichos perjuicios han aumentado ahora que el alcohol es considerado esencial.

«Es necesario que el Departamento de Control de Bebidas Alcohólicas de California considere el bienestar de la población del estado como esencial en lugar de priorizar el rescate de la gran industria de las bebidas alcohólicas. ¿Con qué artilugios van a justificar que el consumo de alcohol en espacios públicos sea esencial? Nadie puede beber con la mascarilla puesta», dijo Gilbert Mora, copresidente de CAPA.

De acuerdo con un estudio publicado por el instituto de investigaciones sin fines de lucro RTI International, 35% de las personas encuestadas reportó un consumo excesivo de alcohol y 27% reportó haber juergueado en abril. Alrededor de 30% de las personas encuestadas afirmó beber más días al mes de los que bebía antes de la pandemia. El aumento se atribuye al estrés, el aburrimiento y la soledad durante el confinamiento obligatorio.

Algunos estados, entre ellos California, están facilitando conseguir alcohol. En todo el país, las ventas de bebidas alcohólicas crecieron 26% entre marzo y junio de este año en comparación con el mismo período el año pasado, según Nielsen Corp; el incremento se explica básicamente por los pedidos en línea que se dispararon hasta 243%.

En marzo, cuando se instauró la orden de quedarse en casa, el ABC otorgó permisos especiales para autorizar la venta de cocteles para llevar y la venta de alcohol a domicilio para impulsar al negocio de las bebidas alcohólicas. El 1 de julio, frente al repentino aumento de casos positivos y hospitalizaciones, el gobernador Newsom anunció otro cierre y la prohibición de consumir alimentos en espacios cerrados, haciendo que los locales de venta de alcohol dependan considerablemente de las compras para llevar y las entregas a domicilio.

«La concentración excesiva de negocios de alcohol ya constituye una epidemia en las principales ciudades de California. La organización Los Angeles Drug and Alcohol Policy Alliance (Alianza para las Políticas sobre Consumo de Drogas y Alcohol de Los Ángeles) reporta que 80% de las secciones censales de Los Ángeles acusan concentración excesiva y San Francisco revela una densidad aún mayor de permisos, al grado que los legisladores de San Francisco apelan al estado para solicitar todavía más permisos, pues los restaurantes nuevos no obtienen ingresos suficientes de la venta de alimentos y no pueden competir con negocios vecinos. Al dar acceso a cada tenedor de un permiso a las viviendas mediante la entrega a domicilio, prácticamente todas las secciones censales se saturan de manera masiva», comentó Carson Benowitz-Fredericks, gerente de investigación de Alcohol Justice.

La prevalencia de eventos virtuales, como las llamadas horas felices del COVID, catas de vinos y bebidas alcohólicas durante el COVID, las fiestas en línea y las publicaciones en redes sociales que promueven nuevos nombres de cocteles como «cuarintinis» destacan el hábito de beber como una vía para evitar el aburrimiento. Todo ello constituye un peligro para la salud pública.

El sistema inmune de las personas dependientes del alcohol se encuentra debilitado y complica el combate del Covid-19. Incluso quienes no son adictos, pero beben más durante la pandemia, están en riesgo de incurrir en un consumo abusivo que favorece manejar en estado de ebriedad y aumenta la agresividad, la violencia en el hogar y los problemas financieros. Beber en exceso también aumenta el riesgo de padecer enfermedad del hígado, cáncer de mama, depresión, infarto cerebral e infarto cardíaco.

Además, hay un número desproporcionado de negocios de alcohol y publicidad de consumo de alcohol en comunidades de minorías de bajos ingresos que acentúa el potencial de problemas relacionados con el alcohol en zonas de por sí carentes de suficientes recursos.

Veronica de Lara/copresidenta de CAPA, dijo: «¿Por qué la reacción estatal ante el COVID-19 no tiene en cuenta el impacto del daño causado por el alcohol y su consumo excesivo? ¿Con qué artilugios se explica que el alcohol se considere esencial en una pandemia mundial? ¿Por qué estamos en un proceso de desregulación del consumo de alcohol? ¡Exigimos respuestas! Nuestras comunidades y familias demandan priorizar la salud y la seguridad públicas por encima de las ganancias económicas».

Debido al alto potencial de incurrir en conductas de riesgo y en las consecuentes perturbaciones a la comunidad durante la pandemia, CAPA y sus socios locales exhortan decididamente al gobernador Newsom a eliminar el alcohol de la lista de negocios esenciales y a reinstaurar la normativa del ABC que restringen la venta para llevar, la entrega a domicilio y el consumo ampliado de alcohol en espacios públicos. De manera específica, CAPA solicita al gobernador:

  • Rescindir todo el repliegue «temporal» de los reglamentos y las normativas sobre el alcohol
  • Diseñar una normativa para una política estatal estándar en relación con el alcohol en el marco de las medidas ante el Covid-19
  • Atender el aumento desproporcionado del daño causado por el alcohol en comunidades de color de bajos ingresos
  • Aumentar los impuestos al alcohol y destinar los fondos así ahorrados a medidas de tratamiento y prevención
  • Retirar los permisos caducos/no utilizados de venta y consumo de alcohol

CAPA exhorta a la población del estado a enviar un mensaje de texto con la palabra CAPA al 313131 para hacer llegar al gobernador la petición de revaluar detalladamente la relación de California con la gran industria de las bebidas alcohólicas, reconocer que el consumo excesivo de alcohol ocupa el tercer puesto en la lista de causas evitables de muerte en el estado y considerar esencial la salud pública, no el alcohol. 

Actualmente, California registra más de 10,500 muertes relacionadas con el consumo de alcohol; 165,000 hospitalizaciones relacionadas con el consumo de alcohol y $35,000 millones en daños económicos derivados.

California Alcohol Policy Alliance (CAPA) agrupa a diversas organizaciones y comunidades californianas para proteger la salud y la seguridad, y evitar los daños relacionados con el alcohol mediante acciones en todo el estado.

Organizaciones que conforman CAPA

  • Alcohol Justice
  • Alcohol-Narcotics Education Foundation of California
  • ADAPP, Inc.
  • ADAPT San Ramon Valley
  • Bay Area Community Resources
  • Behavioral Health Services, Inc.
  • CA Council on Alcohol Problems
  • CASA for Safe & Healthy Neighborhoods
  • Center for Human Development
  • Center for Open Recovery
  • DogPAC of San Francisco
  • Dolores Huerta Foundation
  • Eden Youth & Family Center
  • Institute for Public Strategies
  • FASD Network of Southern CA
  • FreeMUNI – SF
  • Friday Night Live Partnership
  • Koreatown Youth & Community Center
  • Laytonville Healthy Start
  • L.A. County Friday Night Live
  • L.A. Drug & Alcohol Policy Alliance
  • L.A. County Office of Education
  • Lutheran Office of Public Policy – CA
  • MFI Recovery Center
  • Mountain Communities Family Resource Center
  • National Asian Pacific American Families Against Substance Abuse
  • National Council on Alcoholism & Drug Dependence – Orange County
  • Partnership for a Positive Pomona
  • Paso por Paso, Inc.
  • Project SAFER
  • Pueblo y Salud
  • Reach Out
  • San Marcos Prevention Coalition
  • San Rafael Alcohol & Drug Coalition
  • SAY San Diego
  • Saving Lives Drug & Alcohol Coalition
  • South Orange County Coalition
  • Tarzana Treatment Centers, Inc.
  • The Wall Las Memorias Project
  • UCEPP Social Model Recovery Systems
  • Women Against Gun Violence
  • Youth For Justice

Más información en: https://alcoholjustice.org/press-packets 

Contactos: 

Mayra Jimenez 323 683-4687

Jorge Castillo 213 840-3336

Michael Scippa 415 548-0492

 

California Alcohol Policy Alliance (CAPA) AlcoholPolicyAlliance.org

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Logo – https://mma.prnewswire.com/media/469269/Califorina_Alcohol_Policy_Alliance_Logo.jpg

 

FUENTE California Alcohol Policy Alliance

California Alcohol Policy Alliance (CAPA) responsabiliza al gobernador Gavin Newsom por la fallida medida de considerar las bebidas alcohólicas como «producto esencial» en el marco del COVID-19

 

 

SAN FRANCISCO, 23 de julio de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Hoy, la organización <a target="_blank"…

 

 

SAN FRANCISCO, 23 de julio de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Hoy, la organización California Alcohol Policy Alliance (Alianza para las Políticas sobre Consumo de Alcohol en California, CAPA) ofreció una conferencia de prensa en modalidad virtual para enunciar la fallida decisión del gobernador de California, Gavin Newsom, de considerar las bebidas alcohólicas esenciales en lugar de priorizar la salud y la seguridad públicas en el estado durante la pandemia del #COVID19. Durante el acto, se inició una campaña para enviar cartas a Newsom a fin de exigirle y exigir al Departamento de Control de Bebidas Alcohólicas de California (ABC) la eliminación de los puntos de venta de bebidas alcohólicas de la lista de servicios esenciales con el objetivo de proteger la salud y la seguridad públicas. Diversos grupos de jóvenes de todo el estado señalan que muchos de sus compañeros adolescentes se las ingenian para comprar alcohol y sí lo consiguen.

«En estos tiempos, los chicos se disfrazan de adultos mayores para comprar bebidas alcohólicas. Hay adolescentes participando en este desafío en TikTok y es más crucial que nunca vigilar el cumplimiento de las políticas del ABC; más importante aún es que nuestras autoridades atiendan las problemáticas detrás del auge en el índice de consumo de alcohol entre adolescentes, esa debería de ser la prioridad. Necesitamos reformas duraderas que obstaculicen la continuidad de este patrón de comportamiento durante la pandemia y después de la pandemia», dijo Eric, estudiante del último año de preparatoria y miembro de la Coalición para la Salud Juvenil del Condado de Contra Costa. 

Las personas que tomaron la palabra durante el evento presentaron una serie de problemáticas surgidas a medida que el coronavirus arrasa en California. El consumo de alcohol está aumentando y las formas de obtener alcohol se están facilitando. La organización CAPA está alarmada por el relajamiento de la normatividad en torno al alcohol y lo denomina «una amenaza inmediata a la salud y el bienestar de las comunidades». Esto indica una grave falla por parte del gobernador de California y las principales autoridades del estado a su cargo al no reconocer y atender cuestiones de salud y seguridad públicas, e incluir el alcohol entre los artículos esenciales durante la pandemia. Los catastróficos daños anuales relacionados con el alcohol que ya asolan al estado no fueron tomados en cuenta, tal como se ignora la manera en que dichos perjuicios han aumentado ahora que el alcohol es considerado esencial.

«Es necesario que el Departamento de Control de Bebidas Alcohólicas de California considere el bienestar de la población del estado como esencial en lugar de priorizar el rescate de la gran industria de las bebidas alcohólicas. ¿Con qué artilugios van a justificar que el consumo de alcohol en espacios públicos sea esencial? Nadie puede beber con la mascarilla puesta», dijo Gilbert Mora, copresidente de CAPA.

De acuerdo con un estudio publicado por el instituto de investigaciones sin fines de lucro RTI International, 35% de las personas encuestadas reportó un consumo excesivo de alcohol y 27% reportó haber juergueado en abril. Alrededor de 30% de las personas encuestadas afirmó beber más días al mes de los que bebía antes de la pandemia. El aumento se atribuye al estrés, el aburrimiento y la soledad durante el confinamiento obligatorio.

Algunos estados, entre ellos California, están facilitando conseguir alcohol. En todo el país, las ventas de bebidas alcohólicas crecieron 26% entre marzo y junio de este año en comparación con el mismo período el año pasado, según Nielsen Corp; el incremento se explica básicamente por los pedidos en línea que se dispararon hasta 243%.

En marzo, cuando se instauró la orden de quedarse en casa, el ABC otorgó permisos especiales para autorizar la venta de cocteles para llevar y la venta de alcohol a domicilio para impulsar al negocio de las bebidas alcohólicas. El 1 de julio, frente al repentino aumento de casos positivos y hospitalizaciones, el gobernador Newsom anunció otro cierre y la prohibición de consumir alimentos en espacios cerrados, haciendo que los locales de venta de alcohol dependan considerablemente de las compras para llevar y las entregas a domicilio.

«La concentración excesiva de negocios de alcohol ya constituye una epidemia en las principales ciudades de California. La organización Los Angeles Drug and Alcohol Policy Alliance (Alianza para las Políticas sobre Consumo de Drogas y Alcohol de Los Ángeles) reporta que 80% de las secciones censales de Los Ángeles acusan concentración excesiva y San Francisco revela una densidad aún mayor de permisos, al grado que los legisladores de San Francisco apelan al estado para solicitar todavía más permisos, pues los restaurantes nuevos no obtienen ingresos suficientes de la venta de alimentos y no pueden competir con negocios vecinos. Al dar acceso a cada tenedor de un permiso a las viviendas mediante la entrega a domicilio, prácticamente todas las secciones censales se saturan de manera masiva», comentó Carson Benowitz-Fredericks, gerente de investigación de Alcohol Justice.

La prevalencia de eventos virtuales, como las llamadas horas felices del COVID, catas de vinos y bebidas alcohólicas durante el COVID, las fiestas en línea y las publicaciones en redes sociales que promueven nuevos nombres de cocteles como «cuarintinis» destacan el hábito de beber como una vía para evitar el aburrimiento. Todo ello constituye un peligro para la salud pública.

El sistema inmune de las personas dependientes del alcohol se encuentra debilitado y complica el combate del Covid-19. Incluso quienes no son adictos, pero beben más durante la pandemia, están en riesgo de incurrir en un consumo abusivo que favorece manejar en estado de ebriedad y aumenta la agresividad, la violencia en el hogar y los problemas financieros. Beber en exceso también aumenta el riesgo de padecer enfermedad del hígado, cáncer de mama, depresión, infarto cerebral e infarto cardíaco.

Además, hay un número desproporcionado de negocios de alcohol y publicidad de consumo de alcohol en comunidades de minorías de bajos ingresos que acentúa el potencial de problemas relacionados con el alcohol en zonas de por sí carentes de suficientes recursos.

Veronica de Lara/copresidenta de CAPA, dijo: «¿Por qué la reacción estatal ante el COVID-19 no tiene en cuenta el impacto del daño causado por el alcohol y su consumo excesivo? ¿Con qué artilugios se explica que el alcohol se considere esencial en una pandemia mundial? ¿Por qué estamos en un proceso de desregulación del consumo de alcohol? ¡Exigimos respuestas! Nuestras comunidades y familias demandan priorizar la salud y la seguridad públicas por encima de las ganancias económicas».

Debido al alto potencial de incurrir en conductas de riesgo y en las consecuentes perturbaciones a la comunidad durante la pandemia, CAPA y sus socios locales exhortan decididamente al gobernador Newsom a eliminar el alcohol de la lista de negocios esenciales y a reinstaurar la normativa del ABC que restringen la venta para llevar, la entrega a domicilio y el consumo ampliado de alcohol en espacios públicos. De manera específica, CAPA solicita al gobernador:

  • Rescindir todo el repliegue «temporal» de los reglamentos y las normativas sobre el alcohol
  • Diseñar una normativa para una política estatal estándar en relación con el alcohol en el marco de las medidas ante el Covid-19
  • Atender el aumento desproporcionado del daño causado por el alcohol en comunidades de color de bajos ingresos
  • Aumentar los impuestos al alcohol y destinar los fondos así ahorrados a medidas de tratamiento y prevención
  • Retirar los permisos caducos/no utilizados de venta y consumo de alcohol

CAPA exhorta a la población del estado a enviar un mensaje de texto con la palabra CAPA al 313131 para hacer llegar al gobernador la petición de revaluar detalladamente la relación de California con la gran industria de las bebidas alcohólicas, reconocer que el consumo excesivo de alcohol ocupa el tercer puesto en la lista de causas evitables de muerte en el estado y considerar esencial la salud pública, no el alcohol. 

Actualmente, California registra más de 10,500 muertes relacionadas con el consumo de alcohol; 165,000 hospitalizaciones relacionadas con el consumo de alcohol y $35,000 millones en daños económicos derivados.

California Alcohol Policy Alliance (CAPA) agrupa a diversas organizaciones y comunidades californianas para proteger la salud y la seguridad, y evitar los daños relacionados con el alcohol mediante acciones en todo el estado.

Organizaciones que conforman CAPA

  • Alcohol Justice
  • Alcohol-Narcotics Education Foundation of California
  • ADAPP, Inc.
  • ADAPT San Ramon Valley
  • Bay Area Community Resources
  • Behavioral Health Services, Inc.
  • CA Council on Alcohol Problems
  • CASA for Safe & Healthy Neighborhoods
  • Center for Human Development
  • Center for Open Recovery
  • DogPAC of San Francisco
  • Dolores Huerta Foundation
  • Eden Youth & Family Center
  • Institute for Public Strategies
  • FASD Network of Southern CA
  • FreeMUNI – SF
  • Friday Night Live Partnership
  • Koreatown Youth & Community Center
  • Laytonville Healthy Start
  • L.A. County Friday Night Live
  • L.A. Drug & Alcohol Policy Alliance
  • L.A. County Office of Education
  • Lutheran Office of Public Policy – CA
  • MFI Recovery Center
  • Mountain Communities Family Resource Center
  • National Asian Pacific American Families Against Substance Abuse
  • National Council on Alcoholism & Drug Dependence – Orange County
  • Partnership for a Positive Pomona
  • Paso por Paso, Inc.
  • Project SAFER
  • Pueblo y Salud
  • Reach Out
  • San Marcos Prevention Coalition
  • San Rafael Alcohol & Drug Coalition
  • SAY San Diego
  • Saving Lives Drug & Alcohol Coalition
  • South Orange County Coalition
  • Tarzana Treatment Centers, Inc.
  • The Wall Las Memorias Project
  • UCEPP Social Model Recovery Systems
  • Women Against Gun Violence
  • Youth For Justice

Más información en: https://alcoholjustice.org/press-packets 

Contactos: 

Mayra Jimenez 323 683-4687

Jorge Castillo 213 840-3336

Michael Scippa 415 548-0492

 

California Alcohol Policy Alliance (CAPA) AlcoholPolicyAlliance.org

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/1218513/CAPA___Take_Action.jpg
Logo – https://mma.prnewswire.com/media/469269/Califorina_Alcohol_Policy_Alliance_Logo.jpg

 

FUENTE California Alcohol Policy Alliance

California Alcohol Policy Alliance (CAPA) responsabiliza al gobernador Gavin Newsom por la fallida medida de considerar las bebidas alcohólicas como «producto esencial» en el marco del COVID-19

 

 

SAN FRANCISCO, 23 de julio de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Hoy, la organización <a target="_blank"…

 

 

SAN FRANCISCO, 23 de julio de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Hoy, la organización California Alcohol Policy Alliance (Alianza para las Políticas sobre Consumo de Alcohol en California, CAPA) ofreció una conferencia de prensa en modalidad virtual para enunciar la fallida decisión del gobernador de California, Gavin Newsom, de considerar las bebidas alcohólicas esenciales en lugar de priorizar la salud y la seguridad públicas en el estado durante la pandemia del #COVID19. Durante el acto, se inició una campaña para enviar cartas a Newsom a fin de exigirle y exigir al Departamento de Control de Bebidas Alcohólicas de California (ABC) la eliminación de los puntos de venta de bebidas alcohólicas de la lista de servicios esenciales con el objetivo de proteger la salud y la seguridad públicas. Diversos grupos de jóvenes de todo el estado señalan que muchos de sus compañeros adolescentes se las ingenian para comprar alcohol y sí lo consiguen.

«En estos tiempos, los chicos se disfrazan de adultos mayores para comprar bebidas alcohólicas. Hay adolescentes participando en este desafío en TikTok y es más crucial que nunca vigilar el cumplimiento de las políticas del ABC; más importante aún es que nuestras autoridades atiendan las problemáticas detrás del auge en el índice de consumo de alcohol entre adolescentes, esa debería de ser la prioridad. Necesitamos reformas duraderas que obstaculicen la continuidad de este patrón de comportamiento durante la pandemia y después de la pandemia», dijo Eric, estudiante del último año de preparatoria y miembro de la Coalición para la Salud Juvenil del Condado de Contra Costa. 

Las personas que tomaron la palabra durante el evento presentaron una serie de problemáticas surgidas a medida que el coronavirus arrasa en California. El consumo de alcohol está aumentando y las formas de obtener alcohol se están facilitando. La organización CAPA está alarmada por el relajamiento de la normatividad en torno al alcohol y lo denomina «una amenaza inmediata a la salud y el bienestar de las comunidades». Esto indica una grave falla por parte del gobernador de California y las principales autoridades del estado a su cargo al no reconocer y atender cuestiones de salud y seguridad públicas, e incluir el alcohol entre los artículos esenciales durante la pandemia. Los catastróficos daños anuales relacionados con el alcohol que ya asolan al estado no fueron tomados en cuenta, tal como se ignora la manera en que dichos perjuicios han aumentado ahora que el alcohol es considerado esencial.

«Es necesario que el Departamento de Control de Bebidas Alcohólicas de California considere el bienestar de la población del estado como esencial en lugar de priorizar el rescate de la gran industria de las bebidas alcohólicas. ¿Con qué artilugios van a justificar que el consumo de alcohol en espacios públicos sea esencial? Nadie puede beber con la mascarilla puesta», dijo Gilbert Mora, copresidente de CAPA.

De acuerdo con un estudio publicado por el instituto de investigaciones sin fines de lucro RTI International, 35% de las personas encuestadas reportó un consumo excesivo de alcohol y 27% reportó haber juergueado en abril. Alrededor de 30% de las personas encuestadas afirmó beber más días al mes de los que bebía antes de la pandemia. El aumento se atribuye al estrés, el aburrimiento y la soledad durante el confinamiento obligatorio.

Algunos estados, entre ellos California, están facilitando conseguir alcohol. En todo el país, las ventas de bebidas alcohólicas crecieron 26% entre marzo y junio de este año en comparación con el mismo período el año pasado, según Nielsen Corp; el incremento se explica básicamente por los pedidos en línea que se dispararon hasta 243%.

En marzo, cuando se instauró la orden de quedarse en casa, el ABC otorgó permisos especiales para autorizar la venta de cocteles para llevar y la venta de alcohol a domicilio para impulsar al negocio de las bebidas alcohólicas. El 1 de julio, frente al repentino aumento de casos positivos y hospitalizaciones, el gobernador Newsom anunció otro cierre y la prohibición de consumir alimentos en espacios cerrados, haciendo que los locales de venta de alcohol dependan considerablemente de las compras para llevar y las entregas a domicilio.

«La concentración excesiva de negocios de alcohol ya constituye una epidemia en las principales ciudades de California. La organización Los Angeles Drug and Alcohol Policy Alliance (Alianza para las Políticas sobre Consumo de Drogas y Alcohol de Los Ángeles) reporta que 80% de las secciones censales de Los Ángeles acusan concentración excesiva y San Francisco revela una densidad aún mayor de permisos, al grado que los legisladores de San Francisco apelan al estado para solicitar todavía más permisos, pues los restaurantes nuevos no obtienen ingresos suficientes de la venta de alimentos y no pueden competir con negocios vecinos. Al dar acceso a cada tenedor de un permiso a las viviendas mediante la entrega a domicilio, prácticamente todas las secciones censales se saturan de manera masiva», comentó Carson Benowitz-Fredericks, gerente de investigación de Alcohol Justice.

La prevalencia de eventos virtuales, como las llamadas horas felices del COVID, catas de vinos y bebidas alcohólicas durante el COVID, las fiestas en línea y las publicaciones en redes sociales que promueven nuevos nombres de cocteles como «cuarintinis» destacan el hábito de beber como una vía para evitar el aburrimiento. Todo ello constituye un peligro para la salud pública.

El sistema inmune de las personas dependientes del alcohol se encuentra debilitado y complica el combate del Covid-19. Incluso quienes no son adictos, pero beben más durante la pandemia, están en riesgo de incurrir en un consumo abusivo que favorece manejar en estado de ebriedad y aumenta la agresividad, la violencia en el hogar y los problemas financieros. Beber en exceso también aumenta el riesgo de padecer enfermedad del hígado, cáncer de mama, depresión, infarto cerebral e infarto cardíaco.

Además, hay un número desproporcionado de negocios de alcohol y publicidad de consumo de alcohol en comunidades de minorías de bajos ingresos que acentúa el potencial de problemas relacionados con el alcohol en zonas de por sí carentes de suficientes recursos.

Veronica de Lara/copresidenta de CAPA, dijo: «¿Por qué la reacción estatal ante el COVID-19 no tiene en cuenta el impacto del daño causado por el alcohol y su consumo excesivo? ¿Con qué artilugios se explica que el alcohol se considere esencial en una pandemia mundial? ¿Por qué estamos en un proceso de desregulación del consumo de alcohol? ¡Exigimos respuestas! Nuestras comunidades y familias demandan priorizar la salud y la seguridad públicas por encima de las ganancias económicas».

Debido al alto potencial de incurrir en conductas de riesgo y en las consecuentes perturbaciones a la comunidad durante la pandemia, CAPA y sus socios locales exhortan decididamente al gobernador Newsom a eliminar el alcohol de la lista de negocios esenciales y a reinstaurar la normativa del ABC que restringen la venta para llevar, la entrega a domicilio y el consumo ampliado de alcohol en espacios públicos. De manera específica, CAPA solicita al gobernador:

  • Rescindir todo el repliegue «temporal» de los reglamentos y las normativas sobre el alcohol
  • Diseñar una normativa para una política estatal estándar en relación con el alcohol en el marco de las medidas ante el Covid-19
  • Atender el aumento desproporcionado del daño causado por el alcohol en comunidades de color de bajos ingresos
  • Aumentar los impuestos al alcohol y destinar los fondos así ahorrados a medidas de tratamiento y prevención
  • Retirar los permisos caducos/no utilizados de venta y consumo de alcohol

CAPA exhorta a la población del estado a enviar un mensaje de texto con la palabra CAPA al 313131 para hacer llegar al gobernador la petición de revaluar detalladamente la relación de California con la gran industria de las bebidas alcohólicas, reconocer que el consumo excesivo de alcohol ocupa el tercer puesto en la lista de causas evitables de muerte en el estado y considerar esencial la salud pública, no el alcohol. 

Actualmente, California registra más de 10,500 muertes relacionadas con el consumo de alcohol; 165,000 hospitalizaciones relacionadas con el consumo de alcohol y $35,000 millones en daños económicos derivados.

California Alcohol Policy Alliance (CAPA) agrupa a diversas organizaciones y comunidades californianas para proteger la salud y la seguridad, y evitar los daños relacionados con el alcohol mediante acciones en todo el estado.

Organizaciones que conforman CAPA

  • Alcohol Justice
  • Alcohol-Narcotics Education Foundation of California
  • ADAPP, Inc.
  • ADAPT San Ramon Valley
  • Bay Area Community Resources
  • Behavioral Health Services, Inc.
  • CA Council on Alcohol Problems
  • CASA for Safe & Healthy Neighborhoods
  • Center for Human Development
  • Center for Open Recovery
  • DogPAC of San Francisco
  • Dolores Huerta Foundation
  • Eden Youth & Family Center
  • Institute for Public Strategies
  • FASD Network of Southern CA
  • FreeMUNI – SF
  • Friday Night Live Partnership
  • Koreatown Youth & Community Center
  • Laytonville Healthy Start
  • L.A. County Friday Night Live
  • L.A. Drug & Alcohol Policy Alliance
  • L.A. County Office of Education
  • Lutheran Office of Public Policy – CA
  • MFI Recovery Center
  • Mountain Communities Family Resource Center
  • National Asian Pacific American Families Against Substance Abuse
  • National Council on Alcoholism & Drug Dependence – Orange County
  • Partnership for a Positive Pomona
  • Paso por Paso, Inc.
  • Project SAFER
  • Pueblo y Salud
  • Reach Out
  • San Marcos Prevention Coalition
  • San Rafael Alcohol & Drug Coalition
  • SAY San Diego
  • Saving Lives Drug & Alcohol Coalition
  • South Orange County Coalition
  • Tarzana Treatment Centers, Inc.
  • The Wall Las Memorias Project
  • UCEPP Social Model Recovery Systems
  • Women Against Gun Violence
  • Youth For Justice

Más información en: https://alcoholjustice.org/press-packets 

Contactos: 

Mayra Jimenez 323 683-4687

Jorge Castillo 213 840-3336

Michael Scippa 415 548-0492

 

California Alcohol Policy Alliance (CAPA) AlcoholPolicyAlliance.org

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/1218513/CAPA___Take_Action.jpg
Logo – https://mma.prnewswire.com/media/469269/Califorina_Alcohol_Policy_Alliance_Logo.jpg

 

FUENTE California Alcohol Policy Alliance