Autor: venred

The College Board Supports Students with Free, Remote Learning Opportunities Ahead of At-Home AP Exams in May

NEW YORK, April 7, 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — The College Board is supporting AP students with free, remote learning opportunities ahead of online, at-home Advanced Placement testing for its 2019-20 exam administration in May.

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NEW YORK, April 7, 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — The College Board is supporting AP students with free, remote learning opportunities ahead of online, at-home Advanced Placement testing for its 2019-20 exam administration in May.

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«We surveyed thousands of students from all over the country, and they overwhelmingly want to test,» said Trevor Packer, the senior vice president of AP & Instruction. «We want to give every student the chance to earn the college credit they’ve worked toward throughout the year. That’s why we quickly set up a process that’s simple, secure, and accessible.»

These at-home testing options will provide more than three million students worldwide the opportunity to earn the college credit and placement they’ve been working hard toward all school year. The College Board surveyed 18,000 AP students, and 91% indicated they want to complete this important step, urging the organization not to cancel these exams.

Students can now continue preparing for exams at home with access to free, live and on-demand, mobile-friendly AP review lessons, delivered by AP teachers from across the country. Any relevant free-response questions in AP Classroom will be unlocked for digital use so students can access all practice questions of the type that will appear on the exam. AP Classroom is a free tool introduced earlier this year, which includes new instructional resources that provide daily support for students and teachers.

This year, the traditional, in-person AP Exams will be replaced by shorter, online versions that students can take at home in 45 minutes, on their device of choice—smartphone, tablet, or computer. Students without access to the internet or a device can contact the College Board to indicate their needs. Certain art and design courses will use portfolio submissions and will not have a separate online exam. All deadlines for portfolio submissions have been extended to May 26, 2020. Students taking world languages exams will complete two spoken tasks consistent with free-response questions three and four on the current AP Exam; written responses will not be required.

Details about exam fees and cancellations, credit and placement, calculator policies, and more will be added and continually updated on the College Board website and shared via email, through online educator communities, and social media.

About College Board

College Board is a mission-driven not-for-profit organization that connects students to college success and opportunity. Founded in 1900, College Board was created to expand access to higher education. Today, the membership association is made up of over 6,000 of the world’s leading educational institutions and is dedicated to promoting excellence and equity in education. Each year, College Board helps more than seven million students prepare for a successful transition to college through programs and services in college readiness and college success—including the SAT® and the Advanced Placement® Program. The organization also serves the education community through research and advocacy on behalf of students, educators, and schools. For further information, visit collegeboard.org.

SOURCE The College Board

College Board apoya a los estudiantes con oportunidades de aprendizaje a distancia gratuitas en preparación para los exámenes de AP que se realizarán en el hogar en mayo

NUEVA YORK, 7 de abril de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — La propagación inaudita del coronavirus ha cerrado las escuelas a través del país, algunas por el resto del año. En respuesta a una transición de escala nacional al aprendizaje a distancia, el College Board ha presentado recursos virtuales para educadores y estudiantes: oportunidades de aprendizaje remoto y gratuito y, por primera vez, pruebas de nivel avanzado (conocido como AP) en el hogar durante el periodo de administración de exámenes 2019-20 en…

NUEVA YORK, 7 de abril de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — La propagación inaudita del coronavirus ha cerrado las escuelas a través del país, algunas por el resto del año. En respuesta a una transición de escala nacional al aprendizaje a distancia, el College Board ha presentado recursos virtuales para educadores y estudiantes: oportunidades de aprendizaje remoto y gratuito y, por primera vez, pruebas de nivel avanzado (conocido como AP) en el hogar durante el periodo de administración de exámenes 2019-20 en mayo.

Experimente el comunicado de prensa multimedia interactivo aquí: https://www.multivu.com/players/Spanish/8667251-the-college-board-free-remote-learning-ap-exams/

«Encuestamos a miles de estudiantes de todo el país, y una mayoría abrumadora quería tomar el examen», declaró Trevor Packer, vicepresidente sénior de AP e Instrucción. «Queremos darles a todos los estudiantes la oportunidad de ganar el crédito universitario para el cual se han esforzado todo el año. Por ello, creamos rápidamente un proceso que es sencillo, seguro y accesible».

Estas opciones de exámenes en el hogar proporcionarán a más de tres millones de estudiantes de todo el mundo la oportunidad de obtener el crédito universitario y la colocación para los cuales han trabajado arduamente todo el curso escolar. College Board efectuó una encuesta de 18,000 estudiantes de AP, y el 91 % indicó que deseaba completar este importante paso, e instó a la organización a no suspender estos exámenes.

Ahora los estudiantes pueden seguir preparándose para los exámenes desde casa con acceso a lecciones de repaso de AP gratuitas, en directo y a demanda y aptas para dispositivos móviles, las cuales se imparten por maestros de AP de todo el país. 

Este año, los tradicionales exámenes presenciales de AP se sustituirán por versiones virtuales más breves que los estudiantes pueden tomar a domicilio en 45 minutos, en el dispositivo de su preferencia —teléfono móvil, tableta o computadora—. Los estudiantes sin acceso a la Internet o sin dispositivos pueden comunicarse con College Board para indicar sus necesidades.

Los exámenes en línea se llevarán a cabo del 11 al 22 de mayo de 2020; fechas para reponer exámenes también estarán disponibles para cada curso AP. Los detalles sobre suspensiones y costo de los exámenes, crédito y colocación, políticas sobre calculadoras y demás cuestiones se añadirán y actualizarán continuamente en el sitio web de College Board y se compartirán por correo electrónico, comunidades virtuales de educadores y redes sociales.

Acerca de College Board 
College Board es una organización sin fines de lucro motivada por su misión que conecta a los estudiantes con el éxito universitario y la oportunidad. Fundada en 1900, College Board se creó para ampliar el acceso a la educación superior. Hoy, la asociación por membresía está compuesta por más de 6000 de las principales instituciones educativas del mundo y se dedica a promover la excelencia y la igualdad en la educación. Cada año, College Board ayuda a más de siete millones de estudiantes a prepararse para una exitosa transición a la universidad mediante programas y servicios de preparación para la universidad y el éxito universitario —entre ellos SAT® y el programa Advanced Placement®—. La organización también sirve a la comunidad de la educación mediante la investigación y la defensa de la causa en nombre de estudiantes, educadores y escuelas. Para más información, visite collegeboard.org.

FUENTE The College Board

Head Up Display (HUD) Market Analysis – New Opportunities Explored, Expansion at 25.9% CAGR Anticipated by 2025 | Million Insights

FELTON, California, April 7, 2020 /PRNewswire/ — Global Head Up Display (HUD) Market is expected to reach USD 13.5 billion by 2025. A Head Up Display (HUD) is a digital miniaturized or transparent display technology that does not need operators to change their focus…

FELTON, California, April 7, 2020 /PRNewswire/ — Global Head Up Display (HUD) Market is expected to reach USD 13.5 billion by 2025. A Head Up Display (HUD) is a digital miniaturized or transparent display technology that does not need operators to change their focus from their normal viewpoints. It shows data in a person’s line of sight. Though they were originally developed for military aviation, HUDs are now used in automobiles, commercial aircraft, and others. The Head Up Display Market is estimated to grow at a significant CAGR of 25.9% over the forecast period as the scope and its applications are rising enormously across the globe.

Growing awareness regarding vehicle and passenger safety, rising demand for technologically enhanced HUDs and connected vehicles, and suitability offered by grouping of satellite navigation technology and HUD system are documented as major factors of Insurance Analytics Market that are estimated to enhance the growth in the years to come. However, the technology is still at its initial stages and requires high investment on R&D activity and it is not popular among ordinary customers are the factors that may restrain overall market growth in the coming years.

Get Sample PDF and read more details about the «Head Up Display Market« Report 2025.

Head Up Display (HUD) Market is segmented based on type, component, application, and region.AR-Based HUD and Conventional HUD are the types that could explored in Head Up Display (HUD) in the forecast period. Software, Video Generators, Display Units, Projectors/Projection Units, and other components could be explored in Head Up Display (HUD) in the forecast period. The market may be categorized based on applications like automotive, aviation, and others that could be explored in the forecast period.

Globally, North America accounted for the substantial market share of Head Up Display (HUD) in terms of revenue and is estimated to lead the overall market in the coming years. The reason behind the overall market growth could be growing awareness regarding safety systems in aircraft and automobile manufacturing business, high disposable income, and huge customer base. The United States is a major consumer of Head Up Display (HUD) in the region.

Instead, Europe and the Asia Pacific are also estimated to have a positive influence on the future growth. Europe is the second largest region with significant market share. However, Asia Pacific is estimated to grow at fastest pace with the highest CAGR in the foremost period. The developing countries like India and China are the major consumers of Head Up Display (HUD) in this region.

The key players of Head Up Display Market are Panasonic, Nippon Seiki, Garmin, Continental, Thales, DENSO, MicroVision, BAE Systems, Pioneer Corporation, and Visteon. These players are concentrating on inorganic growth to sustain themselves amongst fierce competition. As companies all over the world have to believe that alliance with a market would permit them proportional market existence and authority to declare the leadership position.

Browse 101 page research report with TOC on «Global Head Up Display (HUD) Market» at: https://www.millioninsights.com/industry-reports/head-up-display-hud-market

Market Segment:

  • Head Up Display Application Outlook (Revenue, USD Million; 2014 – 2025)
    • Automotive
      • Premium/Luxury Cars
      • Sports Cars
      • Basic & Mid-segment Cars
    • Aviation
    • Wearables
    • Other
  • Head Up Display Regional Outlook (Revenue, USD Million; 2014 – 2025)
    • North America
      • U.S.
      • Canada
      • Mexico
    • Europe
      • Germany
      • UK
    • Asia Pacific
      • China
      • Japan
      • India
    • South America
      • Brazil
    • The Middle East & Africa

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Movilidad global sin precedentes por la pandemia COVID-19

LONDRES, 7 de abril de 2020 /PRNewswire/ — Con los viajes globales casi parados, los últimos resultados del Henley Passport Index ofrecen una visión inquietante de los estragos indiscriminados causados por la pandemia COVID-19. Desde su creación en 2006, el índice ha proporcionado la clasificación anual autorizada de la fuerza mundial del pasaporte. La libertad de viaje ha aumentado drásticamente a lo largo del período: en 2006, un ciudadano podía viajar a 58 destinos de…

LONDRES, 7 de abril de 2020 /PRNewswire/ — Con los viajes globales casi parados, los últimos resultados del Henley Passport Index ofrecen una visión inquietante de los estragos indiscriminados causados por la pandemia COVID-19. Desde su creación en 2006, el índice ha proporcionado la clasificación anual autorizada de la fuerza mundial del pasaporte. La libertad de viaje ha aumentado drásticamente a lo largo del período: en 2006, un ciudadano podía viajar a 58 destinos de promedio sin un visado de la nación anfitriona; 14 años después, este número casi se ha duplicado a 107. El primer ranking de la nueva década publicado en enero de este año confirmó de manera concluyente que, en general, las personas eran las más móviles a nivel mundial que nunca en la historia de la humanidad, con el pasaporte de primer nivel (Japón) que ofrece a sus titulares acceso a un récord de 191 destinos sin necesidad de visado por adelantado. Sólo tres meses después, la imagen se ve muy diferente.

El pasaporte de Japón sigue ocupando el primer lugar, pero la realidad es que las estrictas restricciones de viaje actuales significan que los viajes no esenciales para los ciudadanos japoneses están muy reducidos. Esto es cierto para casi todos los países, por supuesto, a medida que se implementan más prohibiciones de viaje a diario, y los gobiernos de todo el mundo imponen regulaciones de bloqueo por el coronavirus cada vez más estrictas. Con 3.500 millones de personas, casi la mitad de la población mundial, que actualmente vive en confinamiento voluntario u obligatorio, los últimos resultados del índice, que se basa en datos exclusivos de la International Air Transport Association (IATA) — plantean preguntas desafiantes sobre lo que significa realmente la libertad de viaje y la movilidad global, tanto actualmente como en un futuro profundamente incierto después de la pandemia.

El doctor Christian H. Kaelin, presidente de Henley & Partners e inventor del concepto de índice de pasaporte, señala que en una emergencia sanitaria mundial sin precedentes como esta, la fuerza relativa del pasaporte se vuelve temporalmente sin sentido. «Un ciudadano suizo puede, en teoría, viajar a 185 destinos de todo el mundo sin necesidad de un visado por adelantado, pero las últimas semanas han hecho evidente que la libertad de viaje está supeditada a factores que pueden estar completamente fuera de nuestro control. Esto es algo con lo que los ciudadanos de países con pasaportes débiles en las filas inferiores del índice están demasiado familiarizados».

El autor de best-sellers y fundador y socio director de FutureMap, el dr. Parag Khanna, dice que el efecto combinado de la pandemia COVID-19 en la salud pública, la economía global y el comportamiento social podría conducir a cambios mucho más profundos en nuestra geografía humana. «Esto puede parecer irónico ahora, pero a medida que se levante el telón, la gente tratará de pasar de ‘zonas rojas’ mal gobernadas y mal preparadas a ‘zonas verdes’ o lugares con mejor atención médica. Alternativamente, la gente puede trasladarse a lugares donde la cuarentena involuntaria, siempre que ocurra a continuación, es menos tortuosa. En Estados Unidos, la migración nacional e internacional estaba aumentando antes de la pandemia, con Gen-Xers y los millennials cambiando a ciudades más baratas de segundo nivel en el Cinturón del Sol o en el extranjero a América Latina y Asia en busca de una vida asequible. Con las cuarentenas aumentando y los precios de las aerolíneas en el fondo, se espera que más personas en todo el mundo reúnan sus pertenencias y compren billetes de ida a los países lo suficientemente asequibles como para empezar de nuevo».

Esto es apoyado por investigaciones y análisis emergentes encargados por Henley & Partners, que sugieren que el enfoque sin precedentes y abrumador en la seguridad de la salud y la preparación para la pandemia puede cambiar el rostro de la movilidad global para siempre. Los investigadores de ciencias políticas Uğur Altundal y Ömer Zarpli de la Universidad de Siracusa y la Universidad de Pittsburgh, respectivamente, advierten que «la calidad y el nivel de seguridad sanitaria de un país podría ser una consideración significativa para las exenciones de visado en el futuro».

Comentando el crecimiento cada vez mayor de la industria de la migración de inversión, el doctor Juerg Steffen, consejero delegado de Henley & Partners, dijo: «Creemos que en el entorno post-COVID-19, la migración de inversiones tendrá una importancia dramáticamente mayor tanto para los inversores individuales como para los estados soberanos. Adquirir una residencia o ciudadanía alternativa actuará como cobertura contra la importante volatilidad macroeconómica que se predice, creando aún más valor soberano y social en todo el mundo».

Contacto para Medios
Paddy Blewer
Director de RR PP del Grupo
paddy.blewer@henleyglobal.com

 

Kia’s Accelerate The Good Program Offers Warranty Coverage Extension

IRVINE, California, April 6, 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Kia Motors America (KMA), in conjunction with Kia Motors Corporation, has launched the Kia Promise warranty coverage extension program which is effective immediately and further enhances KMA’s recently announced Accelerate the Good program.  Kia Promise is designed to ease some of the concerns experienced by Kia owners who may not be able to bring their vehicles to a Kia dealership for warranty repairs due to COVID-19 but have Kia…

IRVINE, California, April 6, 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Kia Motors America (KMA), in conjunction with Kia Motors Corporation, has launched the Kia Promise warranty coverage extension program which is effective immediately and further enhances KMA’s recently announced Accelerate the Good program.  Kia Promise is designed to ease some of the concerns experienced by Kia owners who may not be able to bring their vehicles to a Kia dealership for warranty repairs due to COVID-19 but have Kia vehicle warranties that are expiring.

Kia Motors America logo

«These are uncertain times and the Kia Promise warranty extension program will help bring peace of mind to customers affected by this pandemic by giving them one less thing to worry about,» said Michael Cole, president, KMA. «The health and safety of our customers and employees are our top priority and this warranty extension program is yet another way Kia and local Kia dealerships are working to support our customers’ individual needs.» 

Qualifying Kia Customers:

  • Kia customers who experienced potentially warrantable concerns with their vehicle during the period of March 2020 through May 2020 and were not able to obtain service from a Kia dealer due to circumstances related to COVID-19; and
  • Repairs must be completed by June 30, 2020.

Customers should check with their local Kia dealer regarding their current hours and available special programs, such as vehicle pickup and delivery service, loaner vehicles, and electronic or digital repair authorizations, as well as sanitizing efforts taken to protect the safety of employees and customers. 

Customers should contact Kia Consumer Assistance at 800-33-4KIA(4542) or online at www.kia.com for assistance with any COVID-191 related issues.  

About Kia Motors America

Headquartered in Irvine, California, Kia Motors America has been the highest ranked mass market brand in initial quality for five consecutive years according to J.D. Power2 and is recognized as one of the 100 Best Global Brands by Interbrand. Kia serves as the «Official Automotive Partner» of the NBA and offers a complete range of vehicles sold through a network of nearly 800 dealers in the U.S., including cars and SUVs proudly assembled in West Point, Georgia.*

For media information, including photography, visit www.kiamedia.com.  To receive custom email notifications for press releases the moment they are published, subscribe at www.kiamedia.com/us/en/newsalert.

*The Telluride, Sorento and Optima (excluding Hybrid and Plug-In Hybrid) are assembled in the United States from U.S. and globally sourced parts.

1 Dealers are encouraged to direct customers to contact Consumer Affairs at 800-333-4KIA(4542) or https://ksupport.kiausa.com/ConsumerAffairs to document their individual situation(s). 
2 Kia received the lowest rate of reported problems among mass market brands in the J.D. Power 2015-19 U.S. Initial Quality Studies of new vehicle owners’ experiences with their own vehicle after 90 days of ownership. Visit jdpower.com/awards for more details.

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/714298/Kia_Logo.jpg

SOURCE Kia Motors America

Kia’s Accelerate The Good Program Offers Warranty Coverage Extension

IRVINE, California, April 6, 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Kia Motors America (KMA), in conjunction with Kia Motors Corporation, has launched the Kia Promise warranty coverage extension program which is effective immediately and further enhances KMA’s recently announced Accelerate the Good program.  Kia Promise is designed to ease some of the concerns experienced by Kia owners who may not be able to bring their vehicles to a Kia dealership for warranty repairs due to COVID-19 but have Kia…

IRVINE, California, April 6, 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Kia Motors America (KMA), in conjunction with Kia Motors Corporation, has launched the Kia Promise warranty coverage extension program which is effective immediately and further enhances KMA’s recently announced Accelerate the Good program.  Kia Promise is designed to ease some of the concerns experienced by Kia owners who may not be able to bring their vehicles to a Kia dealership for warranty repairs due to COVID-19 but have Kia vehicle warranties that are expiring.

Kia Motors America logo

«These are uncertain times and the Kia Promise warranty extension program will help bring peace of mind to customers affected by this pandemic by giving them one less thing to worry about,» said Michael Cole, president, KMA. «The health and safety of our customers and employees are our top priority and this warranty extension program is yet another way Kia and local Kia dealerships are working to support our customers’ individual needs.» 

Qualifying Kia Customers:

  • Kia customers who experienced potentially warrantable concerns with their vehicle during the period of March 2020 through May 2020 and were not able to obtain service from a Kia dealer due to circumstances related to COVID-19; and
  • Repairs must be completed by June 30, 2020.

Customers should check with their local Kia dealer regarding their current hours and available special programs, such as vehicle pickup and delivery service, loaner vehicles, and electronic or digital repair authorizations, as well as sanitizing efforts taken to protect the safety of employees and customers. 

Customers should contact Kia Consumer Assistance at 800-33-4KIA(4542) or online at www.kia.com for assistance with any COVID-191 related issues.  

About Kia Motors America

Headquartered in Irvine, California, Kia Motors America has been the highest ranked mass market brand in initial quality for five consecutive years according to J.D. Power2 and is recognized as one of the 100 Best Global Brands by Interbrand. Kia serves as the «Official Automotive Partner» of the NBA and offers a complete range of vehicles sold through a network of nearly 800 dealers in the U.S., including cars and SUVs proudly assembled in West Point, Georgia.*

For media information, including photography, visit www.kiamedia.com.  To receive custom email notifications for press releases the moment they are published, subscribe at www.kiamedia.com/us/en/newsalert.

*The Telluride, Sorento and Optima (excluding Hybrid and Plug-In Hybrid) are assembled in the United States from U.S. and globally sourced parts.

1 Dealers are encouraged to direct customers to contact Consumer Affairs at 800-333-4KIA(4542) or https://ksupport.kiausa.com/ConsumerAffairs to document their individual situation(s). 
2 Kia received the lowest rate of reported problems among mass market brands in the J.D. Power 2015-19 U.S. Initial Quality Studies of new vehicle owners’ experiences with their own vehicle after 90 days of ownership. Visit jdpower.com/awards for more details.

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/714298/Kia_Logo.jpg

SOURCE Kia Motors America

La Beca Puente de WGU cubrirá la mayoría de los costos para algunos graduados de community colleges de California

SALT LAKE CITY, 6 de abril de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Western Governors University (WGU) facilita que los graduados de community colleges de <span…

SALT LAKE CITY, 6 de abril de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Western Governors University (WGU) facilita que los graduados de community colleges de California se transfieran y obtengan sus títulos de grado en la universidad basada en las competencias. La universidad anunció hoy el lanzamiento de la California Gap Scholarship (Beca Puente de California), que se ofrecerá estudiantes que hayan obtenido un Título Terciario para Transferencia (ADT por las siglas de Associate Degree for Transfer), o un Título Terciario en Enfermería, y que además reciben fondos de las becas Pell. La universidad ha asignado $50,000 en fondos para ayudar a los estudiantes que satisfagan los requisitos.

Western Governors University Logo.

La Beca Puente de California se ofrecerá por el monto de aranceles no cubierto por la beca Pell del estudiante, lo que llevará a costos de bolsillo mínimos para que los estudiantes obtengan sus títulos de grado en WGU. La beca se asignará por orden de llegada, y está designada específicamente para los estudiantes que califican para las becas Pell y han completado un ADT o un título terciario en Enfermería en cualquiera de los 114 community colleges de California.

«Aumentar el acceso a una instrucción accesible para todos, y especialmente para la gente de orígenes carenciados, es una gran parte de nuestra misión», dijo Rick Benbow, vicepresidente regional de WGU. «La Beca Puente de California respaldará nuestros esfuerzos al permitir a muchos estudiantes de community colleges transferirse fluidamente a programas de grado de cuatro años, con muy poco costo de bolsillo».

Completamente online y basada en las competencias, WGU está diseñada para satisfacer las necesidades de los estudiantes no tradicionales. El modelo basado en las competencias permite a los estudiantes aprovechar sus conocimientos y su experiencia para moverse rápidamente por el material que ya conocen, de manera de poder concentrarse en lo que aún deben aprender, ahorrando tanto tiempo como dinero. El éxito en WGU se mide en el dominio de una competencia o habilidad, más que el tiempo pasado en el aula. Los miembros del cuerpo docente de WGU trabajan en forma personalizada con los estudiantes en carácter de mentores, ofreciendo orientación, respaldo e instrucción individualizada.

WGU tiene un acuerdo de asociación con la Junta de Gobernadores de Community Colleges de California desde 2017, que permite que los graduados de community colleges del estado transfieran créditos fácilmente a WGU, y les otorga un descuento del 5 por ciento en los aranceles y acceso a oportunidades de becas. Ofrecer la Beca Puente de California profundiza la relación de esta asociación, y aumenta aún más el acceso a educación post secundaria accesible para los residentes de California.

Para conocer más sobre la Beca Puente de California de WGU o para postularse, visite www.wgu.edu/ccc.

Acerca de WGU
Establecida en 1997 por 19 gobernadores estadounidenses con la misión de ampliar el acceso a educación superior accesible y de alta calidad, la universidad WGU online y sin fines de lucro actualmente atiende a más de 121,000 estudiantes a escala nacional, y tiene más de 173,000 graduados en los 50 estados. Impulsando la innovación en su carácter de la universidad basada en competencias líder en el país, WCU ha sido reconocida por la Casa Blanca, líderes estatales, empleadores y estudiantes como un modelo que funciona en la educación post secundaria. En solo 22 años, la universidad se ha convertido en una influencia líder en el desarrollo de innovadores abordajes a la educación con foco en la fuerza laboral. WGU está acreditada por la Comisión de Colleges y Universidades del Noroeste, ha sido designada una de las Compañías Más Innovadoras de Fast Company, y ha aparecido en NPR, NBC Nightly News, CNN y en The New York Times. Conozca más en www.wgu.edu.

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Contacto para consultas de medios:

Contacto por información sobre inscripciones: 

Matt Griffin – WGU-Comunicaciones

866.225.5948 

615-472-6055

wgu.edu

matt.griffin@wgu.edu 

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/276234/western_governors_university_Logo.jpg

FUENTE Western Governors University

FIBRA Prologis Adquiere Parque Logístico Premier en Ciudad de México

CIUDAD DE MÉXICO, 6 de abril de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — FIBRA Prologis (BMV: FIBRAPL 14) uno de los fideicomisos de inversión en bienes raíces líder en inversión y administración de inmuebles logísticos clase A en México, anunció hoy la adquisición de ocho propiedades con un total de 3,989,725 pies cuadrados de espacio logístico Clase A en la Ciudad de México, de su patrocinador, Prologis, con una inversión total de $353 millones de dólares, incluidos los costos de cierre pero sin incluir el…

CIUDAD DE MÉXICO, 6 de abril de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — FIBRA Prologis (BMV: FIBRAPL 14) uno de los fideicomisos de inversión en bienes raíces líder en inversión y administración de inmuebles logísticos clase A en México, anunció hoy la adquisición de ocho propiedades con un total de 3,989,725 pies cuadrados de espacio logístico Clase A en la Ciudad de México, de su patrocinador, Prologis, con una inversión total de $353 millones de dólares, incluidos los costos de cierre pero sin incluir el IVA.

Prologis Park Grande, que está 100% rentado, consta de:

Area Neta Rentable

Cliente

Grande 1

996,897

Amazon, Inc.

Grande 2

1,053,173

Mercado Libre

Grande 3

312,000

Geodis

Grande 4

255,840

Diageo

Grande 5

408,315

Hasbro / Ryder

Grande 6

312,584

Mary Kay / Truper / Geodis

Grande 7

283,360

Goncalves

Grande 8

367,556

VF Corporation

«Tras una exitosa oferta de derechos, hemos mejorado aún más nuestro portafolio con la adquisición de un parque logístico de última generación que está totalmente arrendado a inquilinos de alta calidad en diversas industrias», dijo Luis Gutiérrez, Director General de Prologis México. «Hemos aumentado nuestra presencia en el mercado de la Ciudad de México al tiempo que profundizamos las relaciones con clientes clave y agregamos varios nuevos».

Con esta adquisición, el área bruta rentable de FIBRA Prologis aumenta a 38.9 millones de pies cuadrados y su exposición al comercio electrónico pasa de 5 a 9 por ciento.

PERFIL DE FIBRA PROLOGIS

FIBRA Prologis es uno de los fideicomisos de inversión en bienes raíces líder en inversión y administración de inmuebles industriales clase A en México. Al 31 de diciembre de 2019, FIBRA Prologis consistía de 191 inmuebles destinados a logística y manufactura ubicados en seis mercados industriales en México, con una Área Rentable Bruta total de 34.9 millones de pies cuadrados (3.2 millones de metros cuadrados).

DECLARACIONES SOBRE HECHOS FUTUROS

Este comunicado contiene algunas declaraciones sobre hechos futuros. Dichas declaraciones están basadas en expectativas actuales, estimaciones y proyecciones de la industria y los mercados en los cuales FIBRA Prologis opera, así como en creencias y suposiciones derivadas del Administrador de FIBRA Prologis. Dichas declaraciones implican incertidumbres que pudieren llegar afectar significativamente los resultados financieros de FIBRA Prologis. Palabras como «espera», «anticipa», «intenta», «planea», «cree», «busca», «estima» o variaciones de las mismas y expresiones similares tienen la intención de identificar dichas declaraciones sobre hechos futuros, que por lo general no son de naturaleza histórica. Todas las declaraciones en relación con el rendimiento operacional, eventos o desarrollos que esperamos o anticipamos que ocurran en el futuro, incluyendo, declaraciones relacionadas con renta y crecimiento ocupacional, actividades de desarrollo y cambios en las ventas o en el volumen de propiedades a ser aportadas, enajenaciones, condiciones generales en las áreas geográficas en las que operamos, y nuestra deuda y posición financiera, serán consideradas declaraciones sobre hechos futuros. Estas declaraciones no garantizan un rendimiento futuro e implican ciertos riesgos, incertidumbres y supuestos que son difíciles de predecir. No obstante que creemos que las estimaciones contenidas en cualquier declaración sobre hechos futuros están basadas en suposiciones razonables, no podemos asegurar que nuestras expectativas se cumplirán y por lo tanto los resultados reales podrían diferir materialmente de lo expresado o previsto en dicha declaración. Algunos de los factores que pudieren llegar afectar dichas resultados incluyen, pero no se limitan, a: (i) la situación económica internacional, regional y local, (ii) los cambios en los mercados financieros, tasas de interés y tipos de cambio de moneda extranjera, (iii) aumento en, o surgimiento de, competencia respecto de nuestras propiedades, (iv) los riesgos asociados con adquisiciones, enajenación y desarrollo de propiedades, (v) el mantenimiento del régimen y estructura fiscal de un fideicomiso de inversión en bienes raíces, (vi) la disponibilidad de financiamiento y capital, los niveles de endeudamiento que mantengamos y nuestras calificaciones, (vii) los riesgos relacionados con nuestras inversiones, (viii) incertidumbres ambientales, incluyendo los riesgos de desastres naturales, (ix) riesgos relacionados a la actual pandemia de coronavirus, y (x) los factores de riesgo adicionales discutidos en los comunicados, informes, reportes, prospectos y suplementos presentados ante la Comisión Nacional Bancaria y de Valores y la Bolsa Mexicana de Valores, S.A.B. de C.V., por FIBRA Prologis, bajo el rubro «Factores de Riesgo». Ni Prologis ni FIBRA Prologis asumen obligación alguna de actualizar las declaraciones sobre hechos futuros que aparecen en este comunicado.

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FUENTE FIBRA Prologis

FIBRA Prologis Acquires Premier Logisitics Park in Mexico City

MEXICO CITY, April 6, 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — FIBRA Prologis (BMV: FIBRAPL 14), a leading owner and operator of Class-A logistics real estate in Mexico, today announced the acquisition of eight properties totaling 3,989,725 square feet of Class-A logisitic space in Mexico City, from its sponsor, Prologis, for a total investment of US$353 million, including closing costs but excluding…

MEXICO CITY, April 6, 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — FIBRA Prologis (BMV: FIBRAPL 14), a leading owner and operator of Class-A logistics real estate in Mexico, today announced the acquisition of eight properties totaling 3,989,725 square feet of Class-A logisitic space in Mexico City, from its sponsor, Prologis, for a total investment of US$353 million, including closing costs but excluding VAT.

Prologis Park Grande, which is 100 percent leased, consists of:

Net Rentable Area

Customer

Grande 1

996,897

Amazon, Inc.

Grande 2

1,053,173

Mercado Libre

Grande 3

312,000

Geodis

Grande 4

255,840

Diageo

Grande 5

408,315

Hasbro / Ryder

Grande 6

312,584

Mary Kay / Truper / Geodis

Grande 7

283,360

Goncalves

Grande 8

367,556

VF Corporation

«Following a successful rights offering, we have further improved our portfolio with the acquisition of a state-of-the-art logistics park that’s fully leased to high-quality tenants across diverse industries» said Luis Gutierrez, CEO, Prologis Mexico. «We have increased our presence in the Mexico City market while deepening relationships with key customers and adding several new ones.»     

With this acquisition, FIBRA Prologis’ gross leasable area increases to 38.9 million square feet and its concentration to e-commerce increases from 5 to 9 percent.

ABOUT FIBRA PROLOGIS

FIBRA Prologis is a leading owner and operator of Class-A industrial real estate in Mexico. As of December 31, 2019, FIBRA Prologis was comprised of 191 logistics and manufacturing facilities in six industrial markets in Mexico totaling 34.9 million square feet (3.2 million square meters) of gross leasable area.

FORWARD-LOOKING STATEMENTS

The statements in this release that are not historical facts are forward-looking statements. These forward-looking statements are based on current expectations, estimates and projections about the industry and markets in which FIBRA Prologis operates, management’s beliefs and assumptions made by management.  Such statements involve uncertainties that could significantly impact FIBRA Prologis financial results. Words such as «expects,» «anticipates,» «intends,» «plans,» «believes,» «seeks,» «estimates,» variations of such words and similar expressions are intended to identify such forward-looking statements, which generally are not historical in nature.  All statements that address operating performance, events or developments that we expect or anticipate will occur in the future — including statements relating to rent and occupancy growth, acquisition activity, development activity, disposition activity, general conditions in the geographic areas where we operate, our debt and financial position, are forward-looking statements. These statements are not guarantees of future performance and involve certain risks, uncertainties and assumptions that are difficult to predict. Although we believe the expectations reflected in any forward-looking statements are based on reasonable assumptions, we can give no assurance that our expectations will be attained and therefore, actual outcomes and results may differ materially from what is expressed or forecasted in such forward-looking statements. Some of the factors that may affect outcomes and results include, but are not limited to: (i) national, international, regional and local economic climates, (ii) changes in financial markets, interest rates and foreign currency exchange rates, (iii) increased or unanticipated competition for our properties, (iv) risks associated with acquisitions, dispositions and development of properties, (v) maintenance of real estate investment trust («FIBRA») status and tax structuring, (vi) availability of financing and capital, the levels of debt that we maintain and our credit ratings, (vii) risks related to our investments (viii) environmental uncertainties, including risks of natural disasters, (ix) risks related to the current coronavirus pandemic, and (x) those additional factors discussed in reports filed with the «Comisión Nacional Bancaria y de Valores» and  the Mexican Stock Exchange by FIBRA Prologis under the heading «Risk Factors.» FIBRA Prologis undertakes no duty to update any forward-looking statements appearing in this release.

Non-Solicitation – Any securities discussed herein or in the accompanying presentations, if any, have not been registered under the Securities Act of 1933 or the securities laws of any state and may not be offered or sold in the United States absent registration or an applicable exemption from the registration requirements under the Securities Act and any applicable state securities laws. Any such announcement does not constitute an offer to sell or the solicitation of an offer to buy the securities discussed herein or in the presentations, if and as applicable.

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SOURCE FIBRA Prologis

Más de 3 mil restaurantes en peligro de no volver a abrir en NL

Más de 3 mil restaurantes en peligro de no volver a abrir en NL

Más de 3 mil restaurantes en peligro de no volver a abrir en NL

PR Newswire

MONTERREY , México, 06 April …



Más de 3 mil restaurantes en peligro de no volver a abrir en NL

Más de 3 mil restaurantes en peligro de no volver a abrir en NL

PR Newswire

MONTERREY , México, 06 April 2020

MONTERREY , México, 06 April 2020 /PRNewswire Policy/ — (Notimex). – Poco más de tres mil restaurantes de Nuevo León están en riesgo de no volver a abrir sus puertas a consecuencia de la emergencia sanitaria por COVID-19.

El presidente de la Cámara de la Industria Restaurantera y Alimentos Condimentados en la entidad (Canirac), Jorge Moeller, reveló este lunes que el aislamiento social les trajo como consecuencia una baja en la afluencia de clientes de más del 95 por ciento.

Esto ha provocado que muchos de los negocios, formalmente establecidos, opten por cerrar sus puertas ya que es muy costoso mantenerlos abiertos si no hay ventas.

“Las desiciones que se han tomados aunque positivas, han sido dolorosas, muchas de ellas, en el caso de nuestra industria”, señaló el también empresario restaurantero.

Moeller detalló que en Nuevo León hay registrados ante la Canirac mas de 10 mil negocios formales y 12 mil informales; aunque el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi) solamente reconoce a los 10 mil formales.

“De esos 22 mil restaurantes y basándonos en la estadística del Inegi, 10 mil son los totalmente formales y a como está la situación, podrían no volver a abrir tres mil”, alertó.

Señaló que muchos de estos establecimientos trataron de adaptarse en la primera parte de la crisis sanitaria e implementaron el servicio a domicilio, sin embargo, rápidamente se dieron cuenta que la gente optaba por cocinar en casa y no compraba alimentos ya preparados.

“Nosotros venimos arrastrando una crisis del 2019, en donde prácticamente la economía estuvo detenida y muchos le apostamos al 2020 como el año de recuperación, pero en este 2020 nos recibe este Coronavirus para darnos en toda la ‘corona’”, comentó el restaurantero.

Moeller lanzó un llamado a la sociedad en general y al gobierno para que no dejen de consumir en los negocios, a través de esta nueva modalidad que se ha implementado de servicio a domicilio, ya que de «no ser solidarios y no apoyar habrá miles de desempleados.

“Yo invito a la gente a que no salga de sus casas, invito a la gente a que se lleven a los restaurantes a su casa, que se sigan sumando municipios, empresas, usuarios.

“Somos una gran urbe acostumbrada hasta a comer dos veces al día en restaurante y solamente hacer una comida en casa, sigan así y traten de apoyar con la compra de platillos, que nosotros también implementaremos mejores costos, platillos de 99 pesos, de máximo 199 pesos”, concluyó.

SOURCE NOTIMEX

MONTERREY , México, 06 April 2020 /PRNewswire Policy/ — (Notimex). – Poco más de tres mil restaurantes de Nuevo León están en riesgo de no volver a abrir sus puertas a consecuencia de la emergencia sanitaria por COVID-19.

El presidente de la Cámara de la Industria Restaurantera y Alimentos Condimentados en la entidad (Canirac), Jorge Moeller, reveló este lunes que el aislamiento social les trajo como consecuencia una baja en la afluencia de clientes de más del 95 por ciento.

Esto ha provocado que muchos de los negocios, formalmente establecidos, opten por cerrar sus puertas ya que es muy costoso mantenerlos abiertos si no hay ventas.

“Las desiciones que se han tomados aunque positivas, han sido dolorosas, muchas de ellas, en el caso de nuestra industria”, señaló el también empresario restaurantero.

Moeller detalló que en Nuevo León hay registrados ante la Canirac mas de 10 mil negocios formales y 12 mil informales; aunque el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi) solamente reconoce a los 10 mil formales.

“De esos 22 mil restaurantes y basándonos en la estadística del Inegi, 10 mil son los totalmente formales y a como está la situación, podrían no volver a abrir tres mil”, alertó.

Señaló que muchos de estos establecimientos trataron de adaptarse en la primera parte de la crisis sanitaria e implementaron el servicio a domicilio, sin embargo, rápidamente se dieron cuenta que la gente optaba por cocinar en casa y no compraba alimentos ya preparados.

“Nosotros venimos arrastrando una crisis del 2019, en donde prácticamente la economía estuvo detenida y muchos le apostamos al 2020 como el año de recuperación, pero en este 2020 nos recibe este Coronavirus para darnos en toda la ‘corona’”, comentó el restaurantero.

Moeller lanzó un llamado a la sociedad en general y al gobierno para que no dejen de consumir en los negocios, a través de esta nueva modalidad que se ha implementado de servicio a domicilio, ya que de «no ser solidarios y no apoyar habrá miles de desempleados.

“Yo invito a la gente a que no salga de sus casas, invito a la gente a que se lleven a los restaurantes a su casa, que se sigan sumando municipios, empresas, usuarios.

“Somos una gran urbe acostumbrada hasta a comer dos veces al día en restaurante y solamente hacer una comida en casa, sigan así y traten de apoyar con la compra de platillos, que nosotros también implementaremos mejores costos, platillos de 99 pesos, de máximo 199 pesos”, concluyó.

SOURCE NOTIMEX