The Los Angeles Latino Chamber of Commerce Is Appalled At Findings That The CARE Act’s Small Business Relief Program–The SBA’s Paycheck Protection Program Is Excluding The Vast Majority Of Businesses Owned By People Of Color

LOS ANGELES, May 6, 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — A recent review by the Center for Responsible Lending has found that small businesses of color are being excluded from the Coronavirus Aid, Relief, and Economic Security (CARE) Act’s Paycheck Protection Program (PPP) and in the absence of specific reforms this practice is likely to continue. The relief program passed by a bipartisan Congress and signed by the President can only be accessed through banks and other existing Small Business…

LOS ANGELES, May 6, 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — A recent review by the Center for Responsible Lending has found that small businesses of color are being excluded from the Coronavirus Aid, Relief, and Economic Security (CARE) Act’s Paycheck Protection Program (PPP) and in the absence of specific reforms this practice is likely to continue. The relief program passed by a bipartisan Congress and signed by the President can only be accessed through banks and other existing Small Business Administration (SBA) lenders.

The PPP is a first-come, first-served program, leaving those without existing bank relationships or lines of business credit at a major disadvantage. Minority owned businesses are less likely to be approved for a loan, and when they are approved, it is often for smaller amounts with higher interest rates than those offered to similarly situated white borrowers.

Latino American owned businesses already are bearing some of the harshest impacts of the COVID-19 crisis, with higher levels of job loss, illness, and losses of life. Those impacts are also being felt by other minority owned businesses as available funds in the initial CARE Act were exhausted in the first few days. The CARE Act originally allocated $350 billion to the Small Business Administration to issue loans of up to $10 million per businessIn addition, the Cares Act also provided $10 billion for emergency grants of up to $10,000 for small businesses to cover operating expenses. These loans become grants if the businesses keep employees on the payroll through June.

The Center’s review found that 95% Blacks, 91% Latinos 91% Pacific Islander 75% Asian small businesses have all been excluded from the SBA’s Paycheck Protection Program.

«Congress authorized the Paycheck Protection Program to provide financial support and stability to small businesses affected by the COVID-19 pandemic,» said Gil Vasquez, Board Chair of the Los Angeles Latino Chamber of Commerce. «Yet we continue to hear from Latino owned businesses that they face structural barriers to acquiring these loans. We at the Latino Chamber of Commerce are appalled at this practice and demand this pattern for exclusion cease immediately.» 

«This Covid-19 pandemic has shown that as a nation we have a moral imperative to distribute resources based on racial equity,» Vasquez continued. «If we really want a solid recovery in the short and long term, current and future spending bills must address the needs that still exist in the Latino and other communities. When the most vulnerable communities are economically healthy, then all communities are better off.»

The Los Angeles Latino Chamber of Commerce demands that the Small Business Administration and Department of Treasury modify the program’s policy to reassert the requirement for financial institutions to adhere to fair lending protections and report on applicant demographics. The Latino Chamber is also advocating for the Small Business Administration (SBA) to track the rate of applications and acceptance for small, minority-owned businesses which is critical because without stringent reporting, the SBA can neither confirm racial disparities nor correct any exclusionary lending practices under the Paycheck Protection Program.

Businesses of all sizes owned by people of color, including sole proprietorships, accounted for 30% of all U.S. businesses, contributing 7.2 million jobs and $1.38 trillion in revenue to the economy in 2012. And the sector is growing rapidly. By 2016, there were over 1.1 million employer businesses owned by people of color, accounting for 8.7 million jobs, $280 billion in payroll, and $1.3 trillion in total annual receipts—and this is on top of millions of sole proprietorships. Between 2014 and 2016, businesses owned by minorities grew 13% compared to just a 1% increase in white-owned employer businesses. These same minority owned businesses which contributed significantly to the nation’s growing economy prior to the pandemic are now bearing the harshest impacts of the COVID-19 crisis.

NOTE: Media Outlets can clink on this link to access graphics illustrations of projections of the estimated percentage of minority owned businesses likely to be denied by a mainstream bank. https://www.dropbox.com/sh/spuz61y3v9eed3e/AAB4WL8P1cYX98f5qfruqGLXa?dl=0

About the Los Angeles Latino Chamber of Commerce
Since 2009, the Los Angeles Latino Chamber of Commerce (LALCC) has advocated for and promoted the economic development of Greater Los Angeles’ Latino-owned businesses, which now number more than 300,000. The chamber’s economic development services include procurement, access to capital, certification, technical and other business assistance. Among other issues, its policy and advocacy efforts are focused on public and private minority procurement, community reinvestment and development, Latino public policy, international trade, and small business funding. LALCC is a 501(c)(3) and 501(c)(6) nonprofit organization. For additional information about the chamber, visit lalcc.org.

Contact: Robert Alaniz
Milagro Strategy Group
(626) 437-3354

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SOURCE Los Angeles Latino Chamber of Commerce

Wyatt Law Firm contribuye para llevar 2.1 millones de comidas a los residentes de San Antonio

SAN ANTONIO, 6 de mayo de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Wyatt Law Firm, PLLC, se complace en anunciar que, desde el inicio de la pandemia global de COVID-19, ha donado, de la mano de sus entidades relacionadas, $300,000.00 al San Antonio Food Bank, contribuyendo así a llevar alrededor de 2.1 millones de comidas a los residentes de San Antonio y a otras personas en el sudoeste de Texas que están en riesgo de caer en la…

SAN ANTONIO, 6 de mayo de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Wyatt Law Firm, PLLC, se complace en anunciar que, desde el inicio de la pandemia global de COVID-19, ha donado, de la mano de sus entidades relacionadas, $300,000.00 al San Antonio Food Bank, contribuyendo así a llevar alrededor de 2.1 millones de comidas a los residentes de San Antonio y a otras personas en el sudoeste de Texas que están en riesgo de caer en la inseguridad alimentaria. El 4 de mayo de 2020, el bufete entregó un cheque por $100,000.00 a este banco de alimentos.

«La comunidad del gran San Antonio ha apoyado a nuestro bufete desde 2007; ahora que las personas se quedaron sin trabajo por la pandemia de coronavirus queremos ayudar al San Antonio Food Bank y a las personas en riesgo de pasar hambre. Los bancos de alimentos de Texas viven una etapa de demanda sin precedentes; como bufete, es un honor actuar en apoyo a las familias, estudiantes, adultos mayores, veteranos y muchas otras personas que dependen del San Antonio Food Bank para satisfacer sus necesidades nutricionales. También alentamos a otras personas a ayudar. Cada dólar cuenta», dijo Paula Wyatt, socia fundadora de Wyatt Law Firm.

El San Antonio Food Bank es la mayor organización dedicada a combatir el hambre en la zona sudoeste de Texas. Gracias a su red de más de 530 agencias no lucrativas y a un sinfín de programas de distribución, incluidas las opciones de alimentos itinerantes, este banco de alimentos sirve comidas a 58,000 personas cada semana y distribuye 74,000,000 comidas al año entre residentes necesitados de Texas dentro de una zona de atención que abarca 16 condados.

«Hemos sido testigos del devastador impacto económico del virus COVID-19 y de su efecto dominó en las vidas de nuestros vecinos y amigos. El San Antonio Food Bank ha luchado sin descanso por satisfacer la creciente demanda de alimentos y recursos, pero dependemos enteramente de la voluntad de la comunidad para seguir adelante. La generosidad de Wyatt Law Firm es un ejemplo del apoyo que necesitamos con urgencia», dijo Eric Cooper, presidente y CEO del San Antonio Food Bank.

Wyatt Law Firm planea seguir retribuyendo a las organizaciones no lucrativas y de beneficencia del gran San Antonio durante la pandemia de COVID-19 e incluso después. Quienes deseen apoyar la labor del San Antonio Food Bank pueden visitar www.safoodbank.org/ways-to-help.

Acerca de Wyatt Law Firm:
Ponga a un guerrero de su lado. Wyatt Law Firm lucha a favor de las víctimas de la negligencia. Somos la voz de quienes no pueden alzar la voz. Nos mantenemos firmes en el ámbito jurídico y buscamos la reparación y justicia para nuestros clientes. Nos apasiona tomar medidas legales rápidas, agresivas y efectivas en beneficio de quienes han sufrido a manos de corporaciones y personas negligentes. Sobre todo, nos apasiona hacer lo correcto por nuestros clientes. Tenemos décadas de experiencia acumulada y cada abogado de nuestro bufete cuenta con una gama única de conocimientos y habilidades que, en conjunto, forman una formidable fuerza en favor de la justicia. Nuestro bufete es pequeño, pero sabemos llegar lejos: ahí están nuestros resultados para demostrarlo. Si desea más información, visite www.wyattlawfirm.com. Síganos en Facebook (www.facebook.com/wyattlawfirm), Twitter (www.twitter.com/wyattlawfirm) e Instagram (www.instagram.com/wyattlawfirm).

Acerca del San Antonio Food Bank:
El San Antonio Food Bank es una organización no lucrativa inscrita en la categoría 501c3 que lleva millones de libras de alimentos a más de 500 organizaciones de beneficencia en el sudoeste de Texas para atender a quienes más lo necesitan. Además de la distribución de alimentos, el San Antonio Food Bank cuenta con numerosos programas que no solo resuelven el problema inmediato del hambre, sino que ayudan a las personas y las familias a afianzar una seguridad alimentaria en el largo plazo. Encontrará más información sobre el San Antonio Food Bank en nuestro sitio web: www.safoodbank.org. También puede encontrarnos en Facebook (www.facebook.com/safoodbank) o seguirnos en Twitter (www.twitter.com/safoodbank).

FUENTE Wyatt Law Firm

Conviva dona $2 millones a los bancos de alimentos durante la pandemia del coronavirus

MIAMI, May 6, 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Para hacer frente al desafío de asegurar una alimentación adecuada para la población anciana vulnerable, cuyas necesidades han aumentado considerablemente debido a la pandemia del COVID-19, los centros de atención <a target="_blank"…

MIAMI, May 6, 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Para hacer frente al desafío de asegurar una alimentación adecuada para la población anciana vulnerable, cuyas necesidades han aumentado considerablemente debido a la pandemia del COVID-19, los centros de atención Conviva Care Centers han respondido con una donación de $2 millones para apoyar a siete bancos de alimentos locales afiliados a Feeding America® en Florida y Texas.

Conviva Care Centers

Gracias a su apoyo económico a los bancos de alimentos locales, Conviva se asegurará de que los ancianos en las comunidades a las que presta servicios tengan acceso a opciones nutritivas y puedan evitar los efectos de la inseguridad alimentaria. Este apoyo continúa las relaciones de larga data de Conviva con los bancos de alimentos locales, habiendo creado asociaciones en muchos de sus mercados a través de programas tanto dentro como fuera de sus centros.

«Aplaudimos todo el trabajo duro y la dedicación que estos bancos de alimentos locales y sus increíbles equipos están poniendo en marcha en un momento en el que proporcionar acceso a alimentos saludables es tan crítico», dijo Kevin Meriwether, presidente de Conviva Care Solutions. «Nos sentimos honrados de hacer lo que podemos para mostrar nuestro apoyo y aprecio, al tiempo que seguimos ayudando a atender a nuestros pacientes y a la comunidad. Nuestras relaciones con los bancos de alimentos locales afiliados a Feeding America son muy importantes para nosotros, y estamos orgullosos de decir que son nuestros socios».

Las donaciones de Conviva se han repartido entre los nueve mercados de Florida y Texas donde se encuentran sus centros: Sur de Florida (condados de Miami-Dade, Broward y Palm Beach), Daytona, Tampa y Jacksonville en Florida, así como San Antonio, Corpus Christi y El Paso en Texas. Las donaciones se destinan específicamente a ayudar a apoyar y proporcionar comidas a los ancianos de la comunidad.

Los bancos de alimentos locales que recibieron donaciones directas de Conviva incluyen:

«Una de cada nueve personas padece hambre en Estados Unidos, entre ellos 5.5 millones de ancianos. El apoyo de Conviva permitirá a varios bancos de alimentos en Texas y Florida asegurar los recursos que necesitan para ayudar a los ancianos que luchan por poner comida en sus mesas», dijo Hollie Baker-Lutz, directora de acceso equitativo de Feeding America. «A medida que la pandemia del coronavirus continúa, los bancos de alimentos afiliados se enfrentan a una mayor necesidad de alimentos en sus comunidades. Esta donación marcará la diferencia en las vidas de los ancianos necesitados». 

ACERCA DE CONVIVA
Una filial de Humana Inc. (NYSE: HUM), Conviva continúa reinventando la excelencia en el cuidado de la salud al adoptar relaciones significativas con los pacientes enfocadas a producir resultados óptimos de salud. Con más de 90 ubicaciones convenientes a lo largo de Florida (condado de Broward, Daytona Beach, Jacksonville, condado de Miami-Dade, condado de Palm Beach y Tampa/Costa del Golfo) y Texas (Corpus Christi, El Paso y San Antonio), la vasta red de centros de atención Conviva Care Centers está compuesta por un equipo multidisciplinario de más de 300 médicos de atención primaria y más de 800 especialistas afiliados que proporcionan una amplia gama de servicios de atención médica vital que los pacientes requieren diariamente, así como las ventajas de los centros de actividades para la atención de personas mayores y médicos de guardia las 24 horas del día, los 7 días de la semana. El éxito de Conviva se mide por los resultados clínicos de sus pacientes y los beneficios de salud a largo plazo. Para obtener más información, visite el sitio http://www.ConvivaCareCenters.com, o llame al (833) CONVIVA.

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FUENTE Conviva Care Centers

Conviva Donates $2 Million To Food Banks During Coronavirus Pandemic

MIAMI, May 6, 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — To meet the challenge of ensuring adequate food for the vulnerable senior population, whose needs have greatly increased due to the COVID-19 pandemic, Conviva Care Centers have stepped up to provide a donation of $2 million to…

MIAMI, May 6, 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — To meet the challenge of ensuring adequate food for the vulnerable senior population, whose needs have greatly increased due to the COVID-19 pandemic, Conviva Care Centers have stepped up to provide a donation of $2 million to support seven local Feeding America® member food banks  in Florida and Texas.

Conviva Care Centers

Through its financial support to local food banks, Conviva will ensure that seniors in the communities it serves will have access to nutritious options and can avoid the impacts of food insecurity. This support continues Conviva’s long-standing relationships with local food banks, having created partnerships in many of their markets through programs both in and out of their centers.

«We applaud all of the hard work and dedication these local food banks and their incredible teams are putting forward during a time when supplying access to healthy food is so critical,» said Kevin Meriwether, President of Conviva Care Solutions. «We’re honored to do what we can to show our support and appreciation, while also continuing to help treat our patients and the community. Our relationships with the local Feeding America member food banks are very important to us, and we’re proud to call them our partners.»

Donations from Conviva have been divided between the nine markets in Florida and Texas where its centers are located: South Florida (Miami-Dade, Broward and Palm Beach counties), Daytona, Tampa, and Jacksonville in Florida, as well as San Antonio, Corpus Christi, and El Paso in Texas. The donations are specifically allocated to help support and provide meals to seniors in the community.

The local food banks that received direct donations from Conviva include:

«One in nine people face hunger in America, including 5.5 million seniors. Conviva’s support will enable several food banks in Texas and Florida to secure the resources they need to help seniors who are struggling to put food on their tables,» said Hollie Baker-Lutz, Director, Equitable Access at Feeding America. «As the coronavirus pandemic continues, member food banks are facing increased need for food in their communities. This donation will make a difference in the lives of seniors in need.» 

ABOUT CONVIVA
A subsidiary of Humana Inc. (NYSE: HUM), Conviva continues to reinvent excellence in healthcare by embracing meaningful patient relationships focused on producing optimal health outcomes. With more than 90 convenient locations throughout Florida (Broward County, Daytona Beach, Jacksonville, Miami-Dade County, Palm Beach County and Tampa/Gulf Coast) and Texas (Corpus Christi, El Paso and San Antonio), the vast network of Conviva Care Centers is comprised of a multi-disciplinary team of more than 300 primary care physicians and over 800 affiliated specialists that provide a wide range of vital healthcare services that patients require daily, including the advantages of senior care activity centers and 24/7 on-call physicians. The success of Conviva is measured by its patients’ clinical outcomes and long-term health benefits. To learn more, visit http://www.ConvivaCareCenters.com, or call (833) CONVIVA.

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/1142631/conviva_logo.jpg  

SOURCE Conviva Care Centers

CBT College anuncia su nuevo equipo directivo.

MIAMI, 6 de mayo de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — CBT College anunció el nombramiento de su nuevo equipo directivo, integrado por Luis Llerena, en calidad de Presidente/Director Ejecutivo (Chief Executive Officer, CEO por sus siglas en inglés), Mónica Llerena en funciones de Directora de Comunicaciones (Chief Communications Officer, CCO por sus siglas en inglés) y Maricel Spezzacatena como Directora de Operaciones

MIAMI, 6 de mayo de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — CBT College anunció el nombramiento de su nuevo equipo directivo, integrado por Luis Llerena, en calidad de Presidente/Director Ejecutivo (Chief Executive Officer, CEO por sus siglas en inglés), Mónica Llerena en funciones de Directora de Comunicaciones (Chief Communications Officer, CCO por sus siglas en inglés) y Maricel Spezzacatena como Directora de Operaciones (Chief Operations Officer, COO por sus siglas en inglés).

Fundada en 1988 por Gladys Llerena y Fernando Llerena, CBT College es una escuela técnica y vocacional ubicada en el sur de Florida, que se enfoca en preparar y graduar a estudiantes en carreras técnicas que satisfagan las necesidades de empleo y desarrollo económico dentro de los mercados locales, nacionales e internacionales. Para la Presidente de la Junta Directiva y co-fundadora de CBT College, Gladys Llerena «Nos enorgullecemos de poder servir a nuestra gente, especialmente a los inmigrantes, además de poder dar trabajo a los miembros de nuestra comunidad. Con nuestro nuevo equipo directivo, esperamos seguir creciendo y construyendo el legado educativo que establecimos cuando fundamos la organización», indicó.

Luis Llerena, Presidente / Director Ejecutivo entrante, es Veterano del Ejército de los Estados Unidos, y viene de desempeñarse como Director de Desarrollo de Negocios de CBT College, organización de la que es accionista y en la que ha desarrollado una exitosa carrera por más de 25 años. En esta nueva etapa como Presidente / CEO, el Sr. Llerena supervisará el crecimiento corporativo, enmarcado en la misión y la visión de la organización. Así mismo, trabajará conjuntamente con las divisiones de mercadeo y operaciones para desarrollar un mensaje multimedia claro y conciso que permita crear conciencia sobre CBT College en sus distintos públicos.

«Uno de nuestros objetivos fundamentales es continuar interactuando con la comunidad en general, fortaleciendo nuestra marca y creando confianza a través de la credibilidad y los resultados positivos de nuestros programas de construcción, tecnología, ciencias de la salud, negocios e idiomas. Internamente, nuestro objetivo es promover nuestro propio talento y crear oportunidades de crecimiento dentro de la organización. Este esfuerzo de equipo nos conducirá a la implementación de nuevos programas, a desarrollar experiencias satisfactorias para los estudiantes y a inaugurar nuevas sedes», afirmó el Sr. Llerena.

En tal sentido, para cumplir con el objetivo corporativo de: (a) responder mejor a los desafíos que enfrenta la población estudiantil adulta cuando regresa a la escuela y (b) ayudar a inscribir a más estudiantes en cada uno de sus semestres, el Sr. Llerena destacó que la nueva administración planea implementar la modalidad de programas de enseñanza híbrida (en línea/en persona) a mediano plazo. «Entendemos que, para ser competitivos en nuestra industria, debemos proporcionar cierto nivel de servicios en línea a través de un enfoque híbrido del cual nuestros estudiantes puedan beneficiarse de la flexibilidad de clases en línea debido a sus ocupados horarios de trabajo».

Debido a la crisis de COVID-19, CBT College transformó temporalmente sus programas presenciales a la modalidad de instrucción remota para garantizar la salud y la seguridad de la comunidad, y al mismo tiempo para poder continuar ofreciendo sus programas educativos sin interrupciones. «Tenemos autorización temporal para ofrecer las clases en línea durante estos tiempos difíciles», dijo Llerena. «Cuando se regrese a la normalidad y sean levantadas las restricciones de reuniones impuestas por el Condado Miami Dade, volveremos a la enseñanza en persona», enfatizó Llerena. Esta autorización temporal cubre los programas actuales, así como los programas que comienzan el 11 de mayo y el 8 de junio.

El Sr. Llerena también mencionó que CBT College capacitando a la comunidad profesional en nuestra escuela de educación continua y sus cursos de preparación para las certificaciones y licencias que ofrecen.

NUEVAS DIVISIONES CORPORATIVAS

Para racionalizar y mejorar sus comunicaciones externas y procesos internos, CBT College introdujo el puesto de Director de Comunicaciones y reintrodujo la posición de Director de Operaciones en su organigrama. Estas adiciones facilitarán la evaluación, la planificación y la implementación de los procesos de ambas áreas que son críticas para toda la operación.

Durante los últimos cinco años, bajo el liderazgo de Mónica Llerena, accionista y ex Presidente/Directora ejecutiva de la organización, CBT College se vinculó a pequeñas empresas, corporaciones, organizaciones sin fines de lucro, funcionarios electos, y varios actores de la industria de escuelas técnicas privadas, para abogar por la educación vocacional y encontrar oportunidades de inserción laboral para sus estudiantes y ex alumnos.

Durante su exitosa gestión, la Sra. Llerena abordó la escasez de trabajadores calificados con la comunidad legislativa del sur de la Florida y los empleadores locales; y participó activamente en eventos de la industria de escuelas post-secundarias privadas para expandir la red comercial e institucional de la organización, además de implementar las exitosas campañas «Begin. Belong. Be More» y «Donde hay una habilidad, hay un camino», con las cuales se han logrado resultados favorables tanto para el desarrollo académico de los estudiantes y como en los índices de colocación laboral.

Este compromiso personal y profesional, junto con su reciente nombramiento como Presidente de la «Asociación de Colegios y Escuelas Privadas del Sur de Florida«, y la visibilidad que ha ganado en sus más de 20 años de carrera en CBT College, hicieron que la Sra. Llerena se convirtiera en la candidata perfecta para la posición de director de comunicaciones recién creado dentro de la organización.

«En mi carrera dentro de CBT College, he tenido la fortuna de desempeñar varios roles de liderazgo en distintas áreas, haber establecido una sólida red de conexiones dentro de nuestra industria y ser capaz de ver que los desafíos de nuestros competidores son similares a los nuestros. Esto me ha dado una perspectiva más clara sobre quiénes somos realmente y cómo debemos servir a nuestro sector, a nuestros estudiantes y a nuestros empleadores «, declaró la Sra. Llerena.

«En este nuevo rol de Directora de Comunicaciones, contribuiré con el diseño, la planificación y el control de las estrategias de comunicación, responsabilidad social empresarial y promoción de CBT College, para garantizar la gestión adecuada de la reputación de la organización (tal como la ven y entienden el público, los actores políticos, los representantes de la industria y el personal de gobierno), en concordancia con las metas y los objetivos de nuestros accionistas», acotó.

Según la nueva Directora de Operaciones, Maricel Spezzacatena, CBT College experimentará una actualización tecnológica que exigirá capacitación y compromiso en todos los niveles durante los próximos meses. «Nuestro departamento de tecnología está evaluando diferentes programas y plataformas que permitirán mejorar gran parte de nuestra productividad diaria en varias áreas operativas. Con esto en mente, implementaremos un programa interno de capacitación para que los usuarios (nuestros estudiantes, el personal académico y administrativo y la gerencia corporativa) puedan aprovechar estos nuevos recursos y capacidades «.

La Sra. Spezzacatena, experta en finanzas con más de 16 años de experiencia en CBT College, señala que su división también se centrará en mejorar la experiencia del estudiante al automatizar algunos procesos, entrenarlos en el uso de las nuevas tecnologías y actualizar los laboratorios.

«Nuestro plan de estudios tiene un alto porcentaje de prácticas en laboratorio. En total, consideramos que un 70% de la capacitación que reciben nuestros alumnos es práctica y un 30% es teórica. Este enfoque de aprendizaje teórico-práctico es la razón por la cual constantemente actualizamos nuestros laboratorios con la última tecnología [equipo, herramientas y software] disponible», señaló.

Otro elemento clave en la capacitación práctica de CBT College, es que los miembros del cuerpo de profesores e instructores, tienen experiencia de campo en su área de especialización, por lo cual brindan a sus estudiantes soluciones reales a las situaciones cotidianas que enfrentarán en su vida profesional. «Nuestra conclusión es que nuestros estudiantes se benefician al asistir a clases en laboratorios actualizados, en los que pueden interactuar con profesores experimentados y aprender las nuevas tecnologías que serán fundamentales para el desarrollo futuro de sus carreras».

Bajo el liderazgo del nuevo equipo de gestión, CBT College continuará honrando su lema «Begin. Belong. Be More», al apoyar a sus estudiantes, ex alumnos, empleados y comunidades relacionadas en su crecimiento académico, profesional y personal.

Links relacionados: www.cbt.edu

Acerca de CBT College
CBT College es una escuela técnica-vocacional que brinda capacitación profesional en los campos de la construcción, la tecnología y las ciencias aliadas de la salud, a través de un enfoque de aprendizaje teórico-práctico en sus tres sedes ubicadas en el condado de Miami-Dade (Cutler Bay, Flagler y Hialeah).

Fundado en 1988 en la ciudad de Miami, FL, CBT College ha titulado a miles de estudiantes que han ingresado en la fuerza laboral del Sur de la Florida en sus más de 70 Actos de Grado. La integración de CBT College con empleadores potenciales, organizaciones locales e iniciativas estratégicas de negocios representa oportunidades de empleo y crecimiento profesional para sus estudiantes actuales y egresados.

CBT College es una escuela técnica con programas especiales para militares y veteranos de los Estados Unidos y participa en el Programa de Mejora Educativa GI de Yellow Ribbon. Igualmente está aprobada por el Departamento de Seguridad Nacional (DHS) para participar en el Programa de Visitantes de Intercambio de Estudiantes (SEVP) y califica para que los estudiantes internacionales apliquen por la Visa F-1 Internacional. Así mismo, cuenta con la acreditación nacional de la A.C.I.C.S., con la licencia de la Comisión de Educación Independiente (CIE) y la certificación del Departamento de Educación de los EE. UU. para recibir fondos del Título IV.

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/1141861/CBT_College_Logo.jpg

FUENTE CBT College

Wyatt Law Firm Helps Provide 2.1 Million Meals to San Antonio Residents

SAN ANTONIO, May 6, 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Wyatt Law Firm, PLLC, is pleased to announce that, since the onset of the global COVID-19 pandemic, the firm and its related entities have donated $300,000.00 to the San Antonio Food Bank, helping to provide approximately 2.1 million meals to San Antonians and other Southwest Texans at risk of food insecurity. The firm most recently presented a $100,000.00 check to the food bank on…

SAN ANTONIO, May 6, 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Wyatt Law Firm, PLLC, is pleased to announce that, since the onset of the global COVID-19 pandemic, the firm and its related entities have donated $300,000.00 to the San Antonio Food Bank, helping to provide approximately 2.1 million meals to San Antonians and other Southwest Texans at risk of food insecurity. The firm most recently presented a $100,000.00 check to the food bank on May 4, 2020.

«The greater San Antonio community has supported our firm since 2007, and with people being out of work due to the coronavirus pandemic, we want to do our part to help the San Antonio Food Bank and those facing hunger,» said Paula Wyatt, Founding Partner of the Wyatt Law Firm. «This is a time of unprecedented demand for Texas food banks, and it’s our firm’s privilege to do anything we can to assist the families, students, seniors, veterans, and many others who rely on the San Antonio Food Bank to meet their nutritional needs. We also encourage others to give whatever they can. Every dollar helps.» 

The San Antonio Food Bank is the largest hunger-relief organization in Southwest Texas. Through its network of more than 530 nonprofit agencies and a myriad of distribution programs — including mobile food distribution — the Food Bank serves 58,000 individuals each week and distributes 74,000,000 meals annually to needy Texans in a 16-county service area.

«We have seen a devastating economic impact from the COVID-19 virus and its domino effect into the lives of our neighbors and friends,» said San Antonio Food Bank President & CEO Eric Cooper. «The San Antonio Food Bank has worked tirelessly to meet the increase in demand for food and resources, but we depend wholeheartedly on the community to help us in this struggle. The generosity of the Wyatt Law Firm is an example of the support we desperately need.»

The Wyatt Law Firm plans to continue giving back to local charities and nonprofit organizations in the greater San Antonio area throughout the COVID-19 pandemic and beyond. Those who wish to support the good works of the San Antonio Food Bank can visit www.safoodbank.org/ways-to-help.

About the Wyatt Law Firm:
Get a fighter on your side. Wyatt Law Firm fights for victims of negligence. We speak for those who can’t. We stand firm in the legal arena, seeking compensation and justice for our clients. We are passionate about taking swift, aggressive, and effective legal action for people who have suffered at the hands of negligent corporations and individuals. Most of all, we are passionate about doing what is right for our clients. With decades of combined experience, each lawyer at our firm possesses a unique range of skills and abilities that, when pooled together, create a formidable force for justice. Our law firm is small, but our reach is large — as proven by our results. For more information, visit www.wyattlawfirm.com. Find us on Facebook at www.facebook.com/wyattlawfirm, on Twitter at www.twitter.com/wyattlawfirm, and on Instagram at www.instagram.com/wyattlawfirm.

About the San Antonio Food Bank:
The San Antonio Food Bank is a 501c3 non-profit organization providing millions of pounds of food to more than 500 charitable organizations in Southwest Texas serving those in need. In addition to food distribution, the San Antonio Food Bank provides numerous programs that not only solve the immediate problems of hunger, but help individuals and families gain long-term food security. For more information about the San Antonio Food Bank, visit our website at www.safoodbank.org. Find us on Facebook at www.facebook.com/safoodbank or follow us on Twitter at www.twitter.com/safoodbank.

SOURCE Wyatt Law Firm

CBT College announces its new Senior Management Team.

MIAMI, May 6, 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — CBT College announced the appointment of its new senior management team, composed by Luis Llerena, incoming President/C.E.O., Monica Llerena, designated as Corporate Communications Officer, and Maricel Spezzacatena assigned as Chief Operating Officer.

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MIAMI, May 6, 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — CBT College announced the appointment of its new senior management team, composed by Luis Llerena, incoming President/C.E.O., Monica Llerena, designated as Corporate Communications Officer, and Maricel Spezzacatena assigned as Chief Operating Officer.

Founded in 1988 by Gladys Llerena and Fernando Llerena, CBT College is an accredited trade school located in South Florida that prepares students for technical careers that fulfill the employment and economic development needs within the local, national, and international markets. According to Mrs. Gladys Llerena, Chairperson, and co-founder of CBT College, «we pride ourselves on being able to serve the community, especially immigrants, as well as being able to give jobs to members of our community. With our leadership, we hope to continue growing and building the educational legacy that we set ourselves when we founded the organization.»

Luis Llerena, the incoming President/CEO, is a US Army veteran, former CBT College’s Director of Business Development, and co-owner of the organization where he has built a career spanning over 25 years. In this new capacity as President/CEO, Mr. Llerena will oversee the organization’s corporate growth, maintaining and growing the mission and vision. He will also be working alongside marketing and operations to develop clear cross-channel messaging and to create awareness for the organization.

«One of our primary goals is to continue engaging with the community at large by strengthening our brand and creating trust through credibility and positive outcomes. Internally, we aim to promote our in-house talent and to create growth opportunities for the organization. This team effort will lead to new programs, new students’ experiences, and new locations, which will then allow our CBT members to see growth in their career pathway,» Mr. Llerena said.

To fulfill the corporate goal of responding better to the challenges that the adult student population faces when going back to school, and help enroll more students, Mr. Llerena highlighted that the new management plans to implement hybrid online/in-person programs. «We do understand that to be competitive in our industry, we do and should provide some level of online services through a hybrid approach from which our students can benefit due to their busy schedules.»

Due to the COVID-19 crisis, CBT College converted its residential programs to remote instruction to secure the health and safety of the community while also being able to continue offering its distinctive educational programs. «CBT College has received temporary authorization to provide online courses during these difficult times,» Llerena said. «When the temporary approval ends, the remainder of the programs will return to in-person teaching on campus, while we get the pending authorizations for the hybrid programs.» This temporary authorization covers the current programs, as well as programs starting on May 11 and June 8.

Mr. Llerena also mentioned that CBT College would continue to develop and engage the professional community through its continuing education courses. Also, they will introduce new non-degree-seeking programs, and keep offering the construction, allied health, network, and business certifications preparation courses.

NEW CORPORATE DIVISIONS

To streamline and improve its external communications and internal processes, CBT College introduced the Corporate Communications Officer and reintroduced the Chief Operating Officer positions to their organizational chart. These additions will facilitate leadership and improve both areas that are critical to the entire operation.

During the past five years, under the leadership of Monica Llerena, co-owner and former President/CEO of the organization, CBT College partnered with small businesses, corporations, non-profit organizations, appointed and elected officials, and several players of the college industry, to advocate for trade education and find job placement opportunities for their students and alumni.

Throughout Ms. Llerena’s term, the organization also addressed the shortage of qualified, skilled workers with the South Florida legislative community and local employers. Likewise, the organization actively participated in industry events to expand the organization’s business and institutional network. Ms. Llerena also spearheaded and launched the «Begin. Belong. Be More» Campaign, which has engaged the College toward different levels of accountability among the administration and students, to gain better results in student learning outcomes. As well as the most recent slogan, «Where There’s a Skill There’s a Way» which was launched to create an awareness of practical skills that would encourage confidence to achieve a better outcome for student development and job placement.

«I was fortunate enough to be able to have various leadership roles within the organization, to have made a strong network of connections within our industry, and to be able to see that their challenges are similar to ours. This has made me able to get a great perspective on who and what we truly are and how we need to serve our sector, our students, and our employers,» stated Ms. Llerena.

This personal and professional commitment, coupled with her recent appointment as President of the «Association of Private Colleges and Schools of South Florida,» and the visibility that she gained in her 20+ years career at CBT College, made Ms. Llerena become the perfect fit for the newly created Corporate Communications Officer’s position.

«In this new role, I’m going to assist the College in communication, corporate social responsibility and advocacy strategies to ensure the proper management of the organization’s reputation (as seen and understood by the public, policymakers, industry representatives, and essential government staff), in alignment with our shareholders’ goals and objectives. »

During the coming months, CBT College will endure a technology upgrade that will demand training and commitment at all levels. According to Maricel Spezzacatena, CBT College’s new Chief Operating Officer, the IT department is evaluating different software, «Which will allow us to improve many of our day-to-day productivity in several departments. With this in mind, we will put in place training for the users (our students, our staff members, our employees, and the leadership) to be able to take advantage of these new resources and to introduce new efficiencies».

Mrs. Spezzacatena, a finance expert with over 16 years of experience at CBT College, points out that her division will also focus on enhancing students’ experience by improving processes, updating the labs, and bringing in new software.

«Our curriculum has a high percentage of practices in the lab environment – 70% hands-on training and 30% lecture. This learning approach is why we are constantly improving our labs by creating new simulations and using different resources to update them with the latest technology [equipment, tools, and software] available. Another key element in our hands-on training is that our faculty members have experience in the field, so when they come here, they’re able to give examples and teach our students the professional approach to real situations that they will face in their jobs. Our bottom line is that our students get to feel better coming to class, using new technology, being able to complete the program successfully, and thus, advance in their careers».

Under the leadership of the new management team, CBT College will continue to honor its «Begin. Belong. Be more» campaign by supporting their students, alumni, employees, and related communities in their academic, professional, and personal growth.

Related links: www.cbt.edu  

About CBT College:

CBT College provides career training through a hands-on learning approach within the construction, technology, and allied health fields at its three locations across Miami-Dade County (Cutler Bay, Flagler, and Hialeah.) Over the past 31 years, the organization has graduated thousands of students into the Miami-Dade County workforce throughout more than 70 graduation ceremonies. The College’s involvement with employers, local organizations, and strategic business initiatives has opened up plenty of opportunities for our current students and graduates.

CBT College is also listed as a Military-friendly school and participates in the Yellow Ribbon GI Education Enhancement Program, as well as is approved by the Department of Homeland Security (DHS) to participate in the Student Exchange Visitor Program (SEVP) to enroll International F-1 Visa students. The College is nationally accredited by ACICS, licensed by the Commission of Independent Education (CIE), and certified by the US Department of Education to receive Title IV funding.

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SOURCE CBT College

Royal Caribbean Group extiende la política de cancelación «Cruise with Confidence» hasta abril de 2022

MIAMI, 6 de mayo de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Para proporcionar tranquilidad en la planificación de las vacaciones, el Royal Caribbean Group está extendiendo su política de cancelación «Cruise with Confidence» a las reservas de cruceros hasta abril de 2022.

En el caso de…

MIAMI, 6 de mayo de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Para proporcionar tranquilidad en la planificación de las vacaciones, el Royal Caribbean Group está extendiendo su política de cancelación «Cruise with Confidence» a las reservas de cruceros hasta abril de 2022.

En el caso de reservas nuevas y existentes hechas antes del 1 de agosto de 2020, los huéspedes tienen la flexibilidad de cancelar su crucero hasta 48 horas antes de zarpar y recibir un crédito completo por el precio del crucero para aplicarlo a un futuro crucero hasta abril de 2022. La compañía de cruceros también ha mejorado la política de cancelación «Cruise with Confidence» con nuevas opciones de cambio de reservas. Las actualizaciones ahora disponibles para los viajeros y sus agentes de viaje incluyen:

  • Garantía del mejor precio («Best Price Guarantee»): Los huéspedes pueden optar por cambiar el precio y la oferta promocional de su reserva hasta 48 horas antes del crucero.
  • Cambio de reserva («Lift and Shift»): Para mayor comodidad y hasta 48 horas antes de zarpar, los viajeros tienen la opción de «Lift and Shift» o cambiar la reserva de su crucero, con el mismo itinerario, a una fecha futura. El precio original y la oferta promocional de la reserva estarán protegidos, junto con la duración del crucero y la categoría del camarote. 

«Los huéspedes están reaccionando positivamente a nuestra política de cancelación «Cruise with Confidence», dijo el presidente de la junta directiva y CEO de RCL Richard Fain, «porque les permite tomar decisiones informadas y gestionar mejor los complicados planes de viaje durante este tiempo de incertidumbre sin precedentes».

La política de cancelación «Cruise with Confidence» se aplica tanto a las reservas de cruceros existentes como a las que se hagan antes del 1 de agosto de 2020. Además de aliviar las preocupaciones de los huéspedes que han reservado un crucero, Fain dice que la política mejora la confianza del consumidor para programar nuevas reservas, sabiendo que se permitirán ajustes de viaje de último minuto.

«Queremos que nuestros huéspedes sientan que pueden mantener con seguridad sus reservas de cruceros existentes o programar nuevos viajes», dijo Fain, «porque esta política les da más libertad y flexibilidad».

La política se aplica a todos los cruceros con fechas de salida en o antes de abril de 2022 y en todas las marcas globales de la compañía: Royal Caribbean International, Celebrity Cruises y Azamara. Para obtener más detalles sobre la política de cada marca, incluyendo información sobre la política de Silversea, visite los sitios web de las líneas de cruceros: Azamara: www.azamara.com/cruise-with-confidence, Celebrity: www.celebritycruises.com/cruise-with-confidence, Royal Caribbean: www.loyaltoyoualways.com/service/cruisewithconfidence1/ y Silversea: www.silversea.com/temporary-amendment-to-cancellation-policy.html.

Royal Caribbean Cruises Ltd. (NYSE: RCL) es una empresa mundial de vacaciones en crucero que controla y opera cuatro marcas mundiales: Royal Caribbean International, Celebrity Cruises, Azamara y Silversea Cruises. También somos propietarios del 50% de la empresa conjunta de marca alemana TUI Cruises y del 49% de la marca española Pullmantur Cruceros. Conjuntamente, estas marcas operan un total de 61 naves, con otras 17 en pedido al 31 de diciembre de 2019. Las mismas operan diversos itinerarios alrededor del mundo que hacen escala en los siete continentes. Para mayor información, visite los sitioswww.royalcaribbean.com, www.celebritycruises.com, www.azamara.com, www.silversea.com, www.tuicruises.com, www.pullmantur.es, o www.rclinvestor.com.

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FUENTE Royal Caribbean Cruises Ltd.

Royal Caribbean Group extiende la política de cancelación «Cruise with Confidence» hasta abril de 2022

Royal Caribbean International, Celebrity Cruises y Azamara presentan nuevas opciones de reservas

MIAMI, 6 de mayo de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Para proporcionar tranquilidad en la planificación de las vacaciones, el Royal Caribbean Group está extendiendo su política de cancelación «Cruise with Confidence» a las reservas de cruceros hasta abril de 2022.

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Royal Caribbean International, Celebrity Cruises y Azamara presentan nuevas opciones de reservas

MIAMI, 6 de mayo de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Para proporcionar tranquilidad en la planificación de las vacaciones, el Royal Caribbean Group está extendiendo su política de cancelación «Cruise with Confidence» a las reservas de cruceros hasta abril de 2022.

En el caso de reservas nuevas y existentes hechas antes del 1 de agosto de 2020, los huéspedes tienen la flexibilidad de cancelar su crucero hasta 48 horas antes de zarpar y recibir un crédito completo por el precio del crucero para aplicarlo a un futuro crucero hasta abril de 2022. La compañía de cruceros también ha mejorado la política de cancelación «Cruise with Confidence» con nuevas opciones de cambio de reservas. Las actualizaciones ahora disponibles para los viajeros y sus agentes de viaje incluyen:

  • Garantía del mejor precio («Best Price Guarantee»): Los huéspedes pueden optar por cambiar el precio y la oferta promocional de su reserva hasta 48 horas antes del crucero.
  • Cambio de reserva («Lift and Shift»): Para mayor comodidad y hasta 48 horas antes de zarpar, los viajeros tienen la opción de «Lift and Shift» o cambiar la reserva de su crucero, con el mismo itinerario, a una fecha futura. El precio original y la oferta promocional de la reserva estarán protegidos, junto con la duración del crucero y la categoría del camarote. 

«Los huéspedes están reaccionando positivamente a nuestra política de cancelación «Cruise with Confidence», dijo el presidente de la junta directiva y CEO de RCL Richard Fain, «porque les permite tomar decisiones informadas y gestionar mejor los complicados planes de viaje durante este tiempo de incertidumbre sin precedentes».

La política de cancelación «Cruise with Confidence» se aplica tanto a las reservas de cruceros existentes como a las que se hagan antes del 1 de agosto de 2020. Además de aliviar las preocupaciones de los huéspedes que han reservado un crucero, Fain dice que la política mejora la confianza del consumidor para programar nuevas reservas, sabiendo que se permitirán ajustes de viaje de último minuto.

«Queremos que nuestros huéspedes sientan que pueden mantener con seguridad sus reservas de cruceros existentes o programar nuevos viajes», dijo Fain, «porque esta política les da más libertad y flexibilidad».

La política se aplica a todos los cruceros con fechas de salida en o antes de abril de 2022 y en todas las marcas globales de la compañía: Royal Caribbean International, Celebrity Cruises y Azamara. Para obtener más detalles sobre la política de cada marca, incluyendo información sobre la política de Silversea, visite los sitios web de las líneas de cruceros: Azamara: www.azamara.com/cruise-with-confidence, Celebrity: www.celebritycruises.com/cruise-with-confidence, Royal Caribbean: www.loyaltoyoualways.com/service/cruisewithconfidence1/ y Silversea: www.silversea.com/temporary-amendment-to-cancellation-policy.html.

Royal Caribbean Cruises Ltd. (NYSE: RCL) es una empresa mundial de vacaciones en crucero que controla y opera cuatro marcas mundiales: Royal Caribbean International, Celebrity Cruises, Azamara y Silversea Cruises. También somos propietarios del 50% de la empresa conjunta de marca alemana TUI Cruises y del 49% de la marca española Pullmantur Cruceros. Conjuntamente, estas marcas operan un total de 61 naves, con otras 17 en pedido al 31 de diciembre de 2019. Las mismas operan diversos itinerarios alrededor del mundo que hacen escala en los siete continentes. Para mayor información, visite los sitioswww.royalcaribbean.com, www.celebritycruises.com, www.azamara.com, www.silversea.com, www.tuicruises.com, www.pullmantur.es, o www.rclinvestor.com.

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FUENTE Royal Caribbean Cruises Ltd.

Royal Caribbean Group Extends Cruise with Confidence Policy Through April 2022

MIAMI, May 6, 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — To provide peace of mind in vacation planning, Royal Caribbean Group is extending its «Cruise with Confidence» cancellation policy to sailings through April 2022.

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MIAMI, May 6, 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — To provide peace of mind in vacation planning, Royal Caribbean Group is extending its «Cruise with Confidence» cancellation policy to sailings through April 2022.

For new and existing bookings created by August 1, 2020, guests have the flexibility to cancel their cruise up to 48 hours prior to sailing and receive a full credit of the cruise fare for a future cruise through April 2022. The cruise company has also enhanced «Cruise with Confidence» with new rebooking options. The updates now available to travelers and their travel advisors include:

  • «Best Price Guarantee»: Guests can choose to change the price and promotional offer on their reservation up to 48 hours before their cruise.
  • «Lift and Shift»: For ease and as close as 48 hours prior to sailing, travelers have the option to simply «lift and shift» their cruise to the same itinerary departing on a future date. The original price and promotional offer on the reservation will be protected, along with the length of the cruise and stateroom category.

«Guests are reacting positively to our Cruise with Confidence policy,» says RCL chairman and CEO Richard Fain, «because it enables them to make informed decisions and to better manage complicated travel plans during this unprecedented time of uncertainty.»

«Cruise with Confidence» applies to both existing cruise bookings and those made by August 1, 2020. In addition to easing concerns of booked guests, Fain says the policy enhances consumer confidence to schedule new bookings, knowing last-minute travel adjustments are allowed.

«We want our guests to feel they can safely keep their existing cruise bookings or schedule new sailings,» says Fain, «because this policy gives them more freedom and flexibility.»

The policy applies to all cruises with sailing dates on or before April 2022 and across the company’s global brands: Royal Caribbean International, Celebrity Cruises and Azamara. For individual brand policy details, including information on Silversea’s policy, please visit the cruise lines’ websites: Azamara: www.azamara.com/cruise-with-confidence, Celebrity: www.celebritycruises.com/cruise-with-confidence, Royal Caribbean: www.loyaltoyoualways.com/service/cruisewithconfidence1/ and Silversea: www.silversea.com/temporary-amendment-to-cancellation-policy.html.

Royal Caribbean Cruises Ltd. (NYSE: RCL) is a global cruise vacation company that controls and operates four global brands: Royal Caribbean International, Celebrity Cruises, Azamara and Silversea Cruises. We are also a 50% joint venture owner of the German brand TUI Cruises and a 49% shareholder in the Spanish brand Pullmantur Cruceros. Together these brands operate a combined total of 61 ships with an additional 17 on order as of December 31, 2019. They operate diverse itineraries around the world that call on all seven continents. Additional information can be found on www.royalcaribbean.com, www.celebritycruises.com, www.azamara.com, www.silversea.com, www.tuicruises.com, www.pullmantur.es, or www.rclinvestor.com.

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/677715/RCL_Logo.jpg

 

SOURCE Royal Caribbean Cruises Ltd.