Categoría: Rose marynews

TORRANCE, Calif., May 26, 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — The 2021 Acura TLX, to be digitally revealed on Thursday, May 28, is built on an all-new, Acura-exclusive sport sedan platform. The new TLX’s dedicated architecture is designed for Type S levels of performance and includes a highly rigid body and a performance-focused chassis highlighted by the return of double wishbone front suspension.

The new TLX’s front suspension uses two wishbone-shaped control arms, in place of the more common Macpherson strut setup in many competing sport sedans, to deliver more precise control of wheel camber, caster and toe angles, and to maximize tire-to-ground contact for exceptional handling precision and cornering grip. Due to its inherent performance-enhancing attributes, double wishbone suspension underpins the second-generation NSX supercar and was a staple of Acura performance products of the past, including the Legend (1986-1995), Integra (1990-2001), TL and TL Type S (1996-2014), and first-generation NSX (1991-2005).

The new TLX will make its public debut in a short film viewable at acura.com/2021-TLX on Thursday, May 28 at 10:00 a.m. PDT.

About Acura
Acura is a leading automotive nameplate that delivers Precision Crafted Performance – a commitment to evocative styling, high performance and innovative engineering, all built on a foundation of quality and reliability. The Acura lineup features five distinctive models –the TLX performance luxury sedan, the ILX sport sedan, the five-passenger RDX luxury crossover SUV, the seven-passenger Acura MDX, America’s all-time best-selling three-row luxury SUV, and the next-generation, electrified NSX supercar.  All Acura models sold in North America for the 2021 model year are made in the U.S., using domestic and globally sourced parts.

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SOURCE Acura

BRONX, N.Y., May 26, 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/– Montefiore Health System and Albert Einstein College of Medicine have begun the next stage of the Adaptive COVID-19 Treatment Trial (ACTT), to evaluate treatment options for people hospitalized with severe COVID-19 infection. The new iteration of the trial, known as ACTT 2, is sponsored by the National Institute of Allergy and Infectious Diseases (NIAID), part of the National Institutes of Health.

In March, Montefiore was the first New York location to join the multicenter trial, which evaluated remdesivir, a broad-spectrum antiviral drug given intravenously. Preliminary results from the trial, announced last month, show that patients with COVID-19 who received remdesivir recovered in 11 days on average compared to 15 days for patients in the placebo group—a statistically significant improvement. Of the 1,063 clinical trial participants, 91 of them, nearly 10%, were from Montefiore and Einstein.

Following up on remdesivir’s promising results, the trial is now studying remdesivir in combination with baricitinib or placebo in a double-blind, randomized trial. Baricitinib is marketed for reducing inflammation associated with rheumatoid arthritis. Researchers want to know if baricitinib combined with remdesivir can prevent or reduce the hyper-inflammatory «cytokine storm» that can fatally overwhelm the lungs and other parts of the body in people with COVID-19 when their immune system reacts to coronavirus infection.

«What concerns us is that in some people the immune response to coronavirus can be more deadly than the infection itself, and there is no known treatment for this yet,» said Barry Zingman, M.D., professor of medicine at Einstein and clinical director, infectious diseases, at the Moses division of Montefiore Health System. «Including baricitinib in our trial may reduce COVID-19-related inflammation and combining baricitinib with remdesivir may yield an even more effective treatment option for people most severely affected by this illness.» Dr. Zingman oversaw the original remdesivir study at Montefiore and is directing ACTT 2.

Patients enrolled in ACTT 2 are hospitalized with a laboratory-confirmed coronavirus infection and lung complications, including rattling sounds when breathing, a need for supplemental oxygen, abnormal chest X-rays showing pneumonia, or the need for a mechanical ventilator. All patients will receive remdesivir intravenously for up to 10 days. Half of the patients will also be given baricitinib by mouth, with the remaining half receiving an identical placebo, both for up to 14 days.

Remdesivir was developed by Gilead Sciences, Inc. Baricitinib was developed by Eli Lilly and Company.

About Montefiore Health System
Montefiore Health System is one of New York’s premier academic health systems and is a recognized leader in providing exceptional quality and personalized, accountable care to approximately three million people in communities across the Bronx, Westchester and the Hudson Valley. It is comprised of 11 hospitals, including the Children’s Hospital at Montefiore, Burke Rehabilitation Hospital and more than 200 outpatient ambulatory care sites. The advanced clinical and translational research at its medical school, Albert Einstein College of Medicine, directly informs patient care and improves outcomes. From the Montefiore-Einstein Centers of Excellence in cancer, cardiology and vascular care, pediatrics, and transplantation, to its preeminent school-based health program, Montefiore is a fully integrated healthcare delivery system providing coordinated, comprehensive care to patients and their families. For more information please visit www.montefiore.org. Follow us on Twitter and view us on Facebook and YouTube.

About Albert Einstein College of Medicine
Albert Einstein College of Medicine is one of the nation’s premier centers for research, medical education and clinical investigation. During the 2019-20 academic year, Einstein is home to 724 M.D. students, 158 Ph.D. students, 106 students in the combined M.D./Ph.D. program, and 265 postdoctoral research fellows. The College of Medicine has more than 1,800 full-time faculty members located on the main campus and at its clinical affiliates. In 2019, Einstein received more than $178 million in awards from the National Institutes of Health (NIH). This includes the funding of major research centers at Einstein in aging, intellectual development disorders, diabetes, cancer, clinical and translational research, liver disease, and AIDS. Other areas where the College of Medicine is concentrating its efforts include developmental brain research, neuroscience, cardiac disease, and initiatives to reduce and eliminate ethnic and racial health disparities. Its partnership with Montefiore, the University Hospital and academic medical center for Einstein, advances clinical and translational research to accelerate the pace at which new discoveries become the treatments and therapies that benefit patients. Einstein runs one of the largest residency and fellowship training programs in the medical and dental professions in the United States through Montefiore and an affiliation network involving hospitals and medical centers in the Bronx, Brooklyn and on Long Island. For more information, please visit www.einstein.yu.edu, read our blog, follow us on Twitter, like us on Facebook, and view us on YouTube.

Click here to view a video of Dr. Zingman: https://www.youtube.com/watch?v=aLhOsg8LCSU&feature=youtu.be

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SOURCE Montefiore Health System; Albert Einstein College of Medicine

TORRANCE, California, 26 de mayo de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — El TLX 2021 de Acura, que será desvelado digitalmente el jueves 28 de mayo, está fabricado sobre una plataforma de sedán deportivo totalmente nueva y exclusiva de Acura. La nueva arquitectura dedicada del TLX está diseñada para niveles de rendimiento Tipo S e incluye una carrocería altamente rígida y un chasis centrado en el rendimiento, resaltado por el retorno de la suspensión delantera de doble horquilla.

La suspensión delantera del nuevo TLX utiliza dos brazos de control en forma de horquilla, en lugar de la configuración de puntal Macpherson utilizada habitualmente en muchos sedanes deportivos de la competencia, para ofrecer un control más preciso de la inclinación, el pivote y los ángulos de viraje de las ruedas, y para maximizar el contacto entre neumático y suelo con el fin de lograr una precisión de manejo y un agarre en las curvas excepcionales. Debido a sus atributos intrínsecos para aumentar el rendimiento, la suspensión de doble horquilla es la base del súperdeportivo NSX de segunda generación y ha sido un elemento central de los modelos de rendimiento de Acura en el pasado, como el Legend (1986-1995), Integra (1990-2001), TL y TL Type S (1996-2014), y el NSX de primera generación (1991-2005).

El nuevo TLX hará su debut ante el público en un cortometraje que se podrá ver en el sitio acura.com/2021-TLX el jueves 28 de mayo a las 10:00 a.m., hora del Pacífico (PDT).

Acerca de Acura
Acura es una marca líder en el sector de la automoción que ofrece un rendimiento elaborado con precisión (Precision Crafted Performance): un compromiso con el diseño evocador, el alto rendimiento y la ingeniería innovadora, todo ello basado en la calidad y la confiabilidad. La línea Acura cuenta con cinco modelos distintivos: el sedán de lujo de alto rendimiento TLX, el sedán deportivo ILX, el lujoso SUV crossover RDX para cinco pasajeros, el Acura MDX para siete pasajeros, el SUV de lujo de tres filas de mayor venta de todos los tiempos en Estados Unidos y el superdeportivo NSX eléctrico de última generación. Todos los modelos Acura vendidos en Norteamérica para el año modelo 2021 están fabricados en EE.UU., utilizando piezas de origen nacional e internacional.

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FUENTE Acura

BRONX, N.Y., 26 de mayo de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — El Montefiore Health System y el Albert Einstein College of Medicine han pasado a la siguiente etapa del Ensayo de Tratamiento Adaptativo para el COVID-19 (ACTT por sus siglas en inglés), para evaluar las opciones de tratamiento para enfermos hospitalizados con infección grave de COVID-19. La nueva versión del ensayo, conocida como ACTT 2, está patrocinada por el Instituto Nacional de Alergias y Enfermedades Infecciosas (NIAID por sus siglas en inglés), una entidad integrada en el Instituto Nacional de Salud (NIH).

El pasado mes de marzo, Montefiore pasó a ser el primer centro del estado de Nueva York en incorporarse al ensayo multicéntrico encargado de la evaluación de remdesivir, un medicamento antiviral de amplio espectro administrado por vía intravenosa. Según los resultados preliminares del ensayo publicados el mes pasado, los pacientes con COVID-19 que recibieron remdesivir se recuperaron en un promedio de 11 días, en comparación con los 15 días de recuperación del grupo de pacientes a quienes se administró un placebo, una mejoría estadísticamente significativa. De los 1,063 participantes en los  ensayos clínicos, 91 de ellos, casi el 10%, procedieron de Montefiore y Einstein.

Tras los alentadores resultados del ensayo inicial con remdesivir, ahora se trata de estudiar los resultados de este fármaco en combinación bien con baricitinib o con un placebo en un ensayo aleatorizado doble ciego. Baricitinib es un medicamento que se vende para reducir la inflamación asociada con la artritis reumatoide. Lo que los investigadores pretenden determinar es si el baricitinib combinado con remdesivir puede atenuar o prevenir la llamada «tormenta de citoquinas» hiperinflamatoria, una reacción capaz de abrumar fatalmente los pulmones y otras partes del cuerpo en personas con COVID-19 cuando su sistema inmunitario reacciona a la infección por coronavirus.

«Lo que nos preocupa es que en algunas personas la respuesta inmune al coronavirus llega a ser más letal que la infección en sí, ya que  sigue sin existir un tratamiento para esto», comenta Barry Zingman MD Profesor de Medicina en Einstein y Director Clínico de Enfermedades Infecciosas de la División Moses en el Montefiore Health System. «La incorporación del baricitinib a nuestro ensayo podría reducir la inflamación derivada del COVID-19; por otro lado, la acción conjunta del baricitinib con remdesivir podría dar una opción de tratamiento aún más eficaz a aquellas personas que sufran los efectos más severos de esta enfermedad». El Dr. Zingman supervisó el primer estudio con remdesivir de Montefiore y ahora dirige el ensayo ACTT 2.

Los participantes en el ACTT 2 son pacientes hospitalizados con infección por coronavirus confirmada en laboratorio y complicaciones pulmonares: estertores estrepitosos al respirar, necesidad de oxígeno suplementario, radiografías de tórax anormales sintomáticas de neumonía o la necesidad de un respirador mecánico. Todos los pacientes recibirán remdesivir por vía intravenosa durante periodos de hasta 10 días. La mitad de los pacientes recibirá, además del remdesivir, baricitinib por vía oral; la otra mitad recibirá un placebo idéntico: ambos grupos recibirán el tratamiento o placebo correspondiente durante un periodo de hasta 14 días.

Remdesivir ha sido desarrollado por Gilead Sciences, Inc. Baricitinib ha ido desarrollado por Eli Lilly and Company.

Sobre el Montefiore Health System

El Montefiore Health System es uno de los principales sistemas de salud académicos de Nueva York y es un líder reconocido en la prestación de atención médica personalizada de calidad excepcional responsable de aproximadamente tres millones de personas en comunidades del Bronx, Westchester y Hudson Valley.  Consta de 11 hospitales, incluido el Children’s Hospital at Montefiore, el Burke Rehabilitation Hospital y más de 200 centros de atención ambulatoria. La investigación clínica y traslacional avanzada del Albert Einstein College of Medicine recae directamente en la atención al paciente y mejora los resultados. Desde los Centros de Excelencia Montefiore-Einstein en cáncer, cardiología y cuidados vasculares, pediatría y trasplantes, hasta su destacado programa de salud escolar, Montefiore es un sistema de atención médica totalmente integrado que da servicios médicos integrales y coordinados tanto a los pacientes como a sus familias. Más información en www.montefiore.org. Síganos en Twitter y visítenos en Facebook y YouTube.

Sobre el Albert Einstein College of Medicine

El Albert Einstein College of Medicine es uno de los principales centros de investigación, formación médica e investigación clínica del país. Durante el año académico 2019-20, Einstein ha formado a 724  estudiantes de medicina (M.D.); a 158 estudiantes de doctorado; a 106 estudiantes del programa combinado de licenciatura y doctorado (M.D./Ph.D) y a 265 becarios de investigación posdoctoral. El Albert Einstein College of Medicine tiene un profesorado de más de 1,800 miembros a tiempo completo distribuidos en el campus principal y sus filiales clínicas. En 2019, Einstein recibió más de $178 millones en becas del Instituto Nacional de la Salud (NIH en sus siglas en inglés). Esto incluye la financiación de los principales centros de investigación de Einstein sobre envejecimiento, trastornos del desarrollo intelectual, diabetes, cáncer, investigación clínica y traslacional, enfermedad hepática y SIDA. El Albert Einstein College of Medicine también centra su trabajo en la investigación del desarrollo del cerebro, neurociencia, enfermedades cardiacas y en una serie de iniciativas para reducir y eliminar las disparidades étnicas y raciales en la prestación de servicios de salud. Asociado a Montefiore, el Hospital Universitario y Centro Médico Académico de Einstein hacen progresar la investigación clínica y traslacional con el fin de acelerar la transformación de los nuevos descubrimientos en tratamientos y terapias al servicio de los pacientes. A través de Montefiore y su amplia red de hospitales y centros médicos afiliados en el Bronx, Brooklyn y Long Island, Einstein dirige uno de los programas de formación de residentes y becarios más extensos en las profesiones médicas y dentales de Estados Unidos. Para más información, por favor visite www.einstein.yu.edu, lea nuestro Blog; síganos en Twitter, gústenos en Facebook y véanos en Youtube.

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FUENTE Montefiore Health System; Albert Einstein College of Medicine

CHICAGO, May 21, 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — At the Choose Chicago Annual Meeting today, the organization announced Tourism & Hospitality Forward, a new initiative to accelerate and spur Chicago’s tourism industry post-coronavirus and help expedite the City’s economic recovery. To date, a coalition of more than 250 local tourism, hospitality, meeting and event-related organizations and businesses have signed on to the pledge promising alignment, collaboration and socially responsible tourism and hospitality that will instill confidence in residents and visitors as they return to Chicago.

«This current crisis has been simply devastating to so many, including the tourism and hospitality industry, and we recognize that these unprecedented challenges require unprecedented and swift actions in order to restore this economic driver for the City,» said Glenn Eden, Chair of the Choose Chicago Board of Directors. «Our first priority is to promote socially responsible tourism. We will demonstrate to our guests that through the operational changes and precautions taken, it is safe to enjoy Chicago again.»

Chicago’s tourism, hospitality, meetings, and events industries were amongst the hardest hit by the coronavirus disease 2019 (COVID-19) pandemic. As the City transitions through a phased reopening, this alliance of industry partners will work together to establish best practices and safety measures for the health and safety of residents and visitors alike when cultural institutions, hotels, attractions and restaurants return to regular business and welcome guests.

«I applaud Choose Chicago’s commitment to developing safe, collaborative solutions to the profound impact COVID-19 has had on our city’s vital tourism and hospitality industry,» said Mayor Lori E. Lightfoot. «Despite the challenges we face, the strength of our recovery is being built on forward-looking partnerships like these which are mutually supportive and rooted in the data of this disease, allowing us to build and grow more resilient, inclusive, and powerful than we’ve ever been.»

There are four components to the pledge:

• SOCIALLY RESPONSIBLE PLANNING: We will put the safety of our patrons and employees first by adhering to public health guidance and direction and become leaders in socially responsible tourism and hospitality.
• DEDICATED AND STRATEGIC ENGAGEMENT: We will recognize the importance of taking a strategic and collaborative approach by dedicating the time to align across sectors and develop the phased plans we need to thrive in this challenging environment.
• AUTHENTIC AND INCLUSIVE EXCELLENCE: We will work together to spur the traffic of Chicago visitors and guests by enhancing our efforts to create unique ways to leverage all of the city’s dynamic neighborhoods and authentic assets.
• UNPARALLELED CHICAGO ADVOCACY: We advocate for all that Chicago has to offer by cross-promoting offerings and collaborating on shared offers to create a mutually beneficial environment for the industry and ultimately a stronger economy for the city.

Additionally, Tourism & Hospitality Forward announced an outreach and engagement framework that participants can leverage to bring visitors back to Chicago when the time is right. The framework includes:

• Promoting Chicago’s reopening in a calibrated manner with programs and promotions, such as staycations, designed to engage local audiences.
• Launching seasonal initiatives to bring leisure travelers to Chicago with an emphasis on neighboring states.
• Reinforcing that Chicago will continue to be the best place to do business as the City competes for meetings and events.
• Maximizing all Chicago has to offer through a unifying marketing campaign.

Planning has been underway with several working groups aligned by sector, including accommodations, museums and attractions, arts & culture, festivals, and special events including sports and a dedicated focus on unique and diverse neighborhoods.  

«These groups initially began meeting to focus on initial and almost immediate reopening strategies,» said Eden. «They have now evolved and have been rolled up to collaborate with and support Mayor Lightfoot’s longer-term Reopening and Recovery Task Force, including marketing and economic development for the City as a whole.»

«The traditional visitor and convention delegate will remain our ultimate goal in the recovery process,» said David Whitaker, President & CEO of Choose Chicago. «In the early phases of reopening we are going to have to focus and rely on our local residents, nearby suburban and regional visitors and the drive market as a whole. While they will be the first to easily return to their favorite spots and activities, they can also be ambassadors as we welcome guests and visitors back to Chicago.»

For more information about Tourism & Hospitality Forward or to sign up, visit here.

What Others Are Saying About Tourism & Hospitality Forward

«We understand that re-opening businesses is not a one-size-fits-all approach. We will have to be strategic with gradually opening and monitoring cases at the same time, ensuring businesses adhere to all safety precautions according to City and State standards,» said Blanca Soto, Executive Director of Little Village Chamber of Commerce. «We and our members plan to partner with Tourism & Hospitality Forward, the City and the State to keep businesses constantly informed on the safest and most viable approaches to keep their workforce and our customers confident and safe.»

«The Illinois Hotel & Lodging Association has worked with our member companies in recent weeks to ensure that our team members and guests not only feel safe when they return to our hotels but are safe,» said Michael Jacobson, President and CEO of the Illinois Hotel & Lodging Association. «We have released specific guidance to hotels related to increased cleanliness and safety standards and continue to work with the City of Chicago and the State of Illinois to define what reopening our tourism economy will look like to help revitalize Chicago’s economy. For our members, the day cannot come soon enough to rehire their employees and welcome visitors into our hotels once again, but we must ensure that it is done in a safe way. We are taking the steps to ensure that we do just that.»

«I’m honored to have been appointed to Choose Chicago’s Board of Directors and to continue to partner with Mayor Lightfoot on broadening the impact and reach of Chicago’s cultural institutions. We look forward to reopening the Art Institute— and the City of Chicago— in a way that feels comfortable and safe for our staff and visitors from our community and around the world,» said James Rondeau, President, Art Institute of Chicago.

«I’m honored to have been appointed to Choose Chicago’s Board of Directors,» said Ayesha Jaco, Executive Director of West Side United. «Now more than ever our entire community needs to collaborate on, not only a safe and responsible way to reopen our businesses, but an inclusive way as all of Chicago faces this moment together.»

«The cornerstone of Chicago’s 77 communities, restaurants have been devastated by the COVID-19 crisis,» said Sam Toia, President and CEO, Illinois Restaurant Association. «By mid-April, 321,000 of the state’s 594,900 industry employees had been laid off or furloughed; fifty five percent of operators had temporarily closed their businesses; and sales were down 80 percent. But when we talk about reopening responsibly, restaurants have a distinct advantage. Our teams are already accustomed to operating at the highest of standards when it comes to sanitation. Managers, chefs, servers, and bartenders complete mandatory certification courses equipping them with knowledge and best practices designed to protect the well-being of their employees and guests on a daily basis. As we set our sights on reopening, our already health-focused industry has a strong foundation for implementing clear guidelines that will allow their businesses to safely resume dining room service while prioritizing public health.»

About Choose Chicago

Choose Chicago is the official sales and marketing organization responsible for promoting Chicago as a global visitor destination leveraging the city’s unmatched assets to ensure the economic vitality of the city and its member business community. For more information, visit choosechicago.com. Follow @ChooseChicago on Facebook, Instagram and Twitter.

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SOURCE Choose Chicago

CHICAGO, 21 de mayo de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — En la Asamblea Anual de Choose Chicago celebrada hoy, la organización anunció Tourism & Hospitality Forward, una nueva iniciativa destinada a acelerar y estimular la industria turística de Chicago después del coronavirus y ayudar a agilizar la recuperación económica de la ciudad. Hasta la fecha, una coalición integrada por más de 250 organizaciones y empresas locales relacionadas con el turismo, la hospitalidad, las reuniones y los eventos han firmado un compromiso de adhesión, colaboración y turismo y hospitalidad socialmente responsables, que inspirará confianza a los residentes y visitantes en su regreso a Chicago.

«La actual crisis ha sido sencillamente devastadora para muchos, incluso para la industria del turismo y la hospitalidad, y entendemos que estos desafíos sin precedentes requieren acciones rápidas y sin precedentes para restaurar este motor económico de la ciudad», dice Glenn Eden, presidente de la junta directiva de Choose Chicago. «Nuestra primera prioridad es la promoción de un turismo socialmente responsable. Demostraremos a nuestros visitantes que, con los cambios operativos y las precauciones adoptadas, es seguro volver a disfrutar de Chicago«.

Las industrias del turismo, la hospitalidad, las reuniones y los eventos de Chicago fueron algunos de los sectores más azotados por la pandemia del covid-19. Mientras la ciudad transita una reapertura gradual, esta alianza de socios industriales trabajará mancomunadamente para crear prácticas ideales y medidas para la salud y la seguridad de residentes y visitantes por igual cuando las instituciones culturales, los hoteles, las atracciones y los restaurantes retornen a sus negocios habituales y reciban a los visitantes.

«Aplaudo el compromiso de Choose Chicago de elaborar soluciones seguras y colaborativas para el profundo impacto que el covid-19 ha tenido en la vital industria del turismo y la hospitalidad de nuestra ciudad», declaró la alcaldesa Lori E. Lightfoot. «A pesar de los desafíos que enfrentamos, la fortaleza de nuestra recuperación se está construyendo sobre la base de asociaciones innovadoras como estas, de respaldo mutuo, que se apoyan en los datos de esta enfermedad y nos permiten construir y crecer más resilientes, inclusivos y poderosos que nunca».

El compromiso consta de cuatro componentes:

• PLANIFICACIÓN SOCIALMENTE RESPONSABLE: Priorizaremos la seguridad de nuestros visitantes y empleados adhiriéndonos a directrices de salud pública y seremos líderes en el turismo y la hospitalidad socialmente responsables.
• PARTICIPACIÓN DEDICADA Y ESTRATÉGICA: Reconoceremos la importancia de adoptar un enfoque estratégico y colaborativo dedicando tiempo a alinear a los sectores y desarrollar los planes graduales que necesitamos para prosperar en este entorno difícil.
• EXCELENCIA AUTÉNTICA E INCLUSIVA: Trabajaremos mancomunadamente para estimular el tráfico de visitantes y huéspedes de Chicago aumentando nuestros esfuerzos para crear formas únicas de aprovechar todos los barrios dinámicos y los recursos auténticos de la ciudad.
• PROMOCIÓN SIN PRECEDENTES DE CHICAGO: Abogaremos por todo lo que Chicago tiene para ofrecer mediante productos promocionales combinados y colaboración en ofertas compartidas para crear un entorno mutuamente beneficioso para la industria y, finalmente, una economía más fuerte para la ciudad.

Además, Tourism & Hospitality Forward anunció un marco de extensión y participación que los integrantes podrán aprovechar para atraer a los visitantes de regreso a Chicago cuando sea el momento. Este marco incluye:

• Promoción de la reapertura de Chicago de una manera calibrada con programas y promociones, tales como «vacaciones en casa» (staycations), destinadas a atraer a públicos locales.
• Lanzamiento de iniciativas estacionales para atraer turistas a Chicago con énfasis en los estados vecinos.
• Fortalecimiento de la idea de que Chicago seguirá siendo el mejor lugar para hacer negocios mientras la ciudad compite por eventos y reuniones.
• Optimización de todo lo que Chicago tiene para ofrecer mediante una campaña de marketing unificada.

La planificación ya ha comenzado con varios grupos de trabajo alineados por sector, entre ellos, alojamientos, museos y atracciones, arte y cultura, festivales y eventos especiales, incluso deportes y un enfoque especial en barrios únicos y diversos.

«Estos grupos empezaron a reunirse centrándose en estrategias de reapertura iniciales y casi inmediatas», dice Eden. «Pero fueron evolucionando y han pasado a apoyar y colaborar con la Fuerza de Trabajo de Reapertura y Recuperación de más largo plazo de la alcaldesa Lightfoot, incluido el marketing y el desarrollo económico de la ciudad en general».

«Los visitantes tradicionales y los delegados a convenciones serán nuestro objetivo final en el proceso de recuperación», dice David Whitaker, presidente y director ejecutivo de Choose Chicago. «En las etapas iniciales de la reapertura, tendremos que centrarnos en nuestros residentes locales y los visitantes de suburbios y regiones vecinas, y atenernos a ellos y a quienes puedan llegar en sus propios vehículos. Aunque ellos serán los primeros en regresar fácilmente a sus lugares y actividades favoritas, también podrán ser embajadores mientras recibimos a huéspedes y visitantes nuevamente en Chicago«.

Para más información acerca de Tourism & Hospitality Forward o para inscribirse, haga clic aquí.

Qué se está diciendo acerca de Tourism & Hospitality Forward

«Entendemos que la reapertura de los negocios no es algo que permita un abordaje igual para todos. Tendremos que adoptar un enfoque estratégico, con una apertura gradual y casos de monitoreo simultáneos, y asegurar que las empresas cumplan todas las precauciones de los estándares de seguridad de la ciudad y el estado», afirma Blanca Soto, directora ejecutiva de la Cámara de Comercio de Little Village. «Nosotros y nuestros miembros planeamos asociarnos con Tourism & Hospitality Forward, la ciudad y el estado para tener a las empresas constantemente informadas sobre los enfoques más seguros y viables para mantener a nuestra fuerza laboral y nuestros clientes confiados y seguros».

«La Illinois Hotel & Lodging Association ha trabajado con sus compañías miembros en las últimas semanas para asegurar que los integrantes de nuestros equipos y nuestros huéspedes no solo se sientan seguros cuando regresen a nuestros hoteles, sino que estén realmente seguros», comenta Michael Jacobson, presidente y director ejecutivo de la Illinois Hotel & Lodging Association. «Hemos publicado directrices específicas para los hoteles relacionadas con una mayor limpieza y estándares de seguridad, y seguiremos trabajando con la ciudad de Chicago y el estado de Illinois para definir cómo será la reapertura de nuestra economía turística para ayudar a revitalizar la economía de Chicago. Nuestros miembros están ansiosos por recontratar a sus empleados y volver a recibir visitantes en nuestros hoteles, pero debemos garantizar que se haga de manera segura. Estamos adoptando las medidas necesarias para asegurarnos de hacer exactamente eso».

«Es un honor para mí haber sido designado en la junta directiva de Choose Chicago y seguir colaborando con la alcaldesa Lightfoot para ampliar el impacto y el alcance de las instituciones culturales de Chicago. Ansiamos reabrir el Art Institute —y la ciudad de Chicago— de una forma confortable y segura para nuestro personal y para los visitantes de nuestra comunidad y de todo el mundo», dice James Rondeau, presidente del Art Institute de Chicago.

«Me siento honrada de haber sido designada en la junta directiva de Choose Chicago», dice Ayesha Jaco, directora ejecutiva de West Side United. «Hoy más que nunca, toda nuestra comunidad tiene que colaborar para reabrir nuestros negocios de una forma que no solo sea responsable y segura, sino también inclusiva, pues toda Chicago enfrenta este momento junta».

«Los restaurantes, piedra angular de las 77 comunidades de Chicago, han sido devastados por la crisis del covid-19″, dice Sam Toia, presidente y director ejecutivo de la Illinois Restaurant Association. «Para mediados de abril, 321,000 de los 594,900 empleados del sector en el estado habían sido despedidos o licenciados, el 55% de los operadores ya habían cerrado sus negocios temporalmente, y las ventas habían caído un 80%. Pero cuando hablamos de una reapertura responsable, los restaurantes tienen una ventaja distintiva. Nuestros equipos ya están acostumbrados a operar con los más altos estándares de sanidad. Gerentes, cocineros, camareros y cantineros realizan cursos de certificación obligatorios que los preparan con conocimientos y buenas prácticas diseñadas para proteger el bienestar de empleados y visitantes todos los días. Mientras ponemos la mirada en la reapertura, nuestra industria, ya enfocada en la salud, tiene bases sólidas para implementar directrices claras que permitirán a nuestros negocios reiniciar con seguridad los servicios de comedor, priorizando al mismo tiempo la salud pública».

Acerca de Choose Chicago

Choose Chicago es la organización oficial de ventas y marketing responsable de promover Chicago como destino global para visitantes, aprovechando los recursos incomparables de la ciudad para asegurar la vitalidad económica de la ciudad y de su comunidad de negocios miembros. Si desea más información, visite choosechicago.com. Siga a @ChooseChicago en Facebook, Instagram y Twitter.

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FUENTE Choose Chicago